Luận văn về thực trạng và giải pháp đầu tư cho ngành y tế

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp thực trạng và một số giải pháp về đầu tư cho ngành y tế, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp cụ thể cho vấn đề .

• Người hướng dẫn: ThS. Từ Quang Phương
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Giải Pháp Đầu Tư Cho Ngành Y Tế Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: Đề Tài
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN THỨ NHẤT: TỔNG QUAN VỀ ĐẦU TƯ TRONG NGÀNH Y TẾ
• 1.1. Đầu tư và vai trò của đầu tư đối với ngành y tế
• 1.1.1. Đầu tư - khái niệm và đặc điểm
• 1.1.2. Vai trò của vốn đầu tư đối với ngành y tế
• 1.1.3. Đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển
• 1.2. Các hình thức đầu tư trong ngành y tế
• 2. PHẦN HAI: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ CHO NGÀNH Y TẾ VIỆT NAM THỜI KỲ 1991-2000
• 3. PHẦN BA: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐẦU TƯ CHO NGÀNH Y TẾ

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp đầu tư cho ngành y tế tại Việt Nam

Ngành y tế tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng. Đầu tư cho ngành y tế không chỉ là một nhu cầu cấp thiết mà còn là một giải pháp chiến lược để nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân. Chính phủ đã nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư vào y tế, từ đó đưa ra nhiều chính sách hỗ trợ nhằm thu hút nguồn lực đầu tư. Việc cải cách và hiện đại hóa hệ thống y tế là một trong những ưu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước.

1.1. Tình hình đầu tư y tế tại Việt Nam hiện nay

Trong những năm qua, đầu tư cho ngành y tế đã có những bước tiến đáng kể. Theo số liệu từ Bộ Y tế, tổng vốn đầu tư cho y tế đã tăng lên đáng kể từ năm 1990 đến nay. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết, như sự phân bổ không đồng đều giữa các vùng miền và sự thiếu hụt trang thiết bị y tế hiện đại.

1.2. Vai trò của đầu tư trong phát triển y tế

Đầu tư cho ngành y tế không chỉ giúp cải thiện cơ sở hạ tầng mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Việc đầu tư vào công nghệ y tế hiện đại sẽ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao hiệu quả điều trị cho bệnh nhân. Điều này cũng góp phần tạo ra môi trường làm việc tốt hơn cho nhân viên y tế.

II. Những thách thức trong đầu tư cho ngành y tế tại Việt Nam

Mặc dù đã có nhiều tiến bộ, nhưng ngành y tế Việt Nam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút đầu tư. Các vấn đề như thiếu hụt nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng chưa đồng bộ và sự phân bổ ngân sách không hợp lý đang cản trở sự phát triển của ngành. Đặc biệt, chính sách y tế còn nhiều bất cập, cần được cải cách để tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư.

2.1. Thiếu hụt nguồn nhân lực y tế

Nguồn nhân lực y tế tại Việt Nam hiện nay vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu. Sự thiếu hụt bác sĩ, y tá và các chuyên gia y tế khác đang gây áp lực lớn lên hệ thống y tế. Việc đào tạo và giữ chân nhân lực chất lượng cao là một thách thức lớn.

2.2. Cơ sở hạ tầng y tế chưa đồng bộ

Cơ sở hạ tầng y tế tại nhiều vùng còn yếu kém, đặc biệt là ở các khu vực nông thôn. Việc đầu tư vào xây dựng và nâng cấp cơ sở vật chất là cần thiết để đảm bảo người dân có thể tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng.

III. Giải pháp đầu tư cho ngành y tế tại Việt Nam

Để giải quyết các thách thức hiện tại, cần có những giải pháp đầu tư hiệu quả cho ngành y tế. Các chính sách khuyến khích đầu tư từ khu vực tư nhân, cải cách hệ thống quản lý y tế và tăng cường hợp tác quốc tế là những hướng đi cần thiết. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý y tế cũng sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Khuyến khích đầu tư từ khu vực tư nhân

Chính phủ cần tạo ra các chính sách ưu đãi thuế và hỗ trợ tài chính cho các nhà đầu tư tư nhân trong lĩnh vực y tế. Điều này sẽ giúp thu hút thêm nguồn lực và cải thiện chất lượng dịch vụ y tế.

3.2. Cải cách hệ thống quản lý y tế

Cần có những cải cách mạnh mẽ trong quản lý y tế để nâng cao hiệu quả sử dụng ngân sách. Việc phân bổ ngân sách hợp lý và minh bạch sẽ giúp tăng cường niềm tin của các nhà đầu tư.

IV. Ứng dụng công nghệ trong đầu tư y tế tại Việt Nam

Công nghệ y tế đang ngày càng trở thành một phần quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý bệnh viện, telemedicine và các ứng dụng y tế di động sẽ giúp cải thiện khả năng tiếp cận dịch vụ y tế cho người dân. Đầu tư vào công nghệ y tế không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả điều trị.

4.1. Telemedicine và dịch vụ y tế từ xa

Telemedicine đang trở thành một giải pháp hiệu quả trong việc cung cấp dịch vụ y tế cho những khu vực khó tiếp cận. Việc đầu tư vào công nghệ này sẽ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe.

4.2. Ứng dụng y tế di động

Các ứng dụng y tế di động đang ngày càng phổ biến, giúp người dân dễ dàng tiếp cận thông tin y tế và dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Đầu tư vào phát triển các ứng dụng này sẽ góp phần nâng cao nhận thức và cải thiện sức khỏe cộng đồng.

V. Kết luận về đầu tư cho ngành y tế tại Việt Nam

Đầu tư cho ngành y tế tại Việt Nam là một nhiệm vụ cấp thiết và cần thiết để đảm bảo sức khỏe cho người dân. Các giải pháp đầu tư hiệu quả sẽ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ y tế và nâng cao sức khỏe cộng đồng. Chính phủ và các nhà đầu tư cần hợp tác chặt chẽ để phát triển ngành y tế bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của ngành y tế Việt Nam

Ngành y tế Việt Nam có tiềm năng phát triển lớn nếu được đầu tư đúng mức. Việc cải cách và hiện đại hóa hệ thống y tế sẽ giúp nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân.

5.2. Vai trò của chính sách y tế trong đầu tư

Chính sách y tế cần được cải cách để tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư. Việc xây dựng một môi trường đầu tư minh bạch và hấp dẫn sẽ thu hút thêm nguồn lực cho ngành y tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi më ®Çu Con ngêi võa lµ ®éng lùc võa lµ môc tiªu cña qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi mµ søc khoÎ lµ mét yÕu tè quan träng t¹o nªn mét con ngêi cã Ých cho x· héi. gi÷ g×n søc khoÎ, x©y dùng níc nhµ, g©y ®êi sèng míi, viÖc g× còng cÇn ph¶i cã søc khoÎ míi thµnh c«ng. ChÝnh phñ ViÖt Nam còng cã quan ®iÓm r»ng con ngêi lµ yÕu tè hµng ®Çu, quyÕt ®Þnh sù ph¸t triÓn cña ®Êt níc, søc khoÎ lµ c¸i gèc ®Ó con ngêi ph¸t triÓn, lµ niÒm h¹nh phóc cña mçi ngêi, mçi gia ®×nh. Víi chøc n¨ng b¶o vÖ vµ ch¨m sãc søc khoÎ, ngµnh y tÕ gi÷ vai trß quan träng trong sù ph¸t triÓn chung cña nÒn kinh tÕ x· héi.

Tuy nhiªn, ho¹t ®éng y tÕ chØ ®îc duy tr× vµ ph¸t triÓn khi ®îc ®Çu t ®óng vµ ®ñ. §Çu t x©y dùng c¸c c¬ së y tÕ, mua s¾m trang thiÕt bÞ, ®µo t¹o nguån nh©n lùc. lµ nh÷ng yÕu tè c¬ b¶n cho c¸c ho¹t ®éng y tÕ ®îc tiÕn hµnh. Trong nh÷ng n¨m qua, ®Æc biÖt tõ n¨m 1990 trë l¹i ®©y, ®Çu t ®· gãp phÇn lµm cho ngµnh y tÕ ®¹t ®îc nh÷ng bíc tiÕn bé ®îc nh©n d©n vµ b¹n bÌ trªn thÕ giíi c«ng nhËn.

Tuy nhiªn, bªn c¹nh ®ã vÉn cßn nhiÒu tån t¹i cÇn kh¾c phôc. Sau mét thêi gian nghiªn cøu vµ t×m hiÓu vÒ y tÕ ViÖt Nam t¹i Vô Lao ®éng- V¨n ho¸- X· héi, Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t, em ®· cã nh÷ng nhËn thøc nhÊt ®Þnh vÒ y tÕ ViÖt Nam. Em xin ®îc ®a ra mét sè ý kiÕn cña m×nh trong khu«n khæ ®Ò tµi: Thùc tr¹ng vµ mét sè gi¶i ph¸p vÒ ®Çu t cho ngµnh y tÕ. 1 Néi dung bµi viÕt bao gåm: - PhÇn 1: Tæng quan vÒ ®Çu t trong ngµnh y tÕ.

- PhÇn 2: Thùc tr¹ng vÒ ®Çu t cho ngµnh y tÕ ViÖt Nam thêi kú 1991- 2000. - PhÇn 3: Mét sè gi¶i ph¸p vÒ ®Çu t cho ngµnh y tÕ. Trong qu¸ tr×nh häc tËp vµ nghiªn cøu t¹i bé m«n kinh tÕ ®Çu t còng nh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Ò tµi , em ®· nhËn ®- îc sù gióp ®ì cña gi¸o viªn - Th¹c sÜ Tõ Quang Ph¬ng vµ c¸c thÇy c« gi¸o trong Bé m«n kinh tÕ ®Çu t. Ngoµi ra, ®Ó hoµn thµnh ®Ò tµi, em cßn nhËn ®îc sù chØ b¶o tËn t×nh cña chó Vò Xu©n Th¹nh vµ c¸c b¸c, c¸c c«, c¸c chó lµm viÖc t¹i Vô V¨n ho¸ - X· héi, Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t.

Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! 2 3 PhÇn thø nhÊt Tæng quan vÒ ®Çu t trong ngµnh y tÕ I. §Çu t vµ vai trß cña ®Çu t ®èi víi ngµnh y tÕ 1. §Çu t - kh¸i niÖm vµ ®Æc ®iÓm a/ Kh¸i niÖm ®Çu t §Çu t nãi chung lµ sù hy sinh c¸c nguån lùc ë hiÖn t¹i ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng nµo ®ã nh»m thu vÒ cho ngêi ®Çu t c¸c kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh trong t¬ng lai lín h¬n c¸c nguån lùc ®· bá ra ®Ó ®¹t ®îc c¸c kÕt qu¶ ®ã. Nguån lùc cã thÓ lµ tiÒn, lµ tµi nguyªn thiªn nhiªn, lµ søc lao ®éng vµ trÝ tuÖ.

Nh÷ng kÕt qu¶ ®ã cã thÓ lµ sù t¨ng thªm c¸c tµi s¶n tµi chÝnh (tiÒn vèn), tµi s¶n vËt chÊt (nhµ m¸y, ®êng x¸, c¸c cña c¶i vËt chÊt kh¸c.), tµi s¶n trÝ tuÖ (tr×nh ®é v¨n ho¸, chuyªn m«n, khoa häc kü thuËt.) vµ nguån nh©n lùc cã ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó lµm viÖc víi n¨ng suÊt cao h¬n trong nÒn s¶n xuÊt x· héi. Trong c¸c kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc kÓ trªn, nh÷ng kÕt qu¶ lµ c¸c tµi s¶n vËt chÊt, tµi s¶n trÝ tuÖ vµ nguån nh©n lùc t¨ng thªm cã vai trß quan träng trong mäi lóc, mäi n¬i, kh«ng chØ ®èi víi ngêi bá vèn mµ cßn ®èi víi c¶ nÒn kinh tÕ x· héi. Nh÷ng kÕt qu¶ nµy kh«ng chØ ngêi ®Çu t mµ c¶ nÒn kinh tÕ vµ c¶ céng ®ång ®îc thô hëng. 4 XuÊt ph¸t tõ b¶n chÊt vµ ph¹m vi lîi Ých do ®Çu t ®em l¹i, chóng ta cã c¸c lo¹i ®Çu t sau: §Çu t tµi chÝnh lµ lo¹i ®Çu t trong ®ã ngêi cã tiÒn bá tiÒn ra cho vay hoÆc mua c¸c chøng chØ cã gi¸ ®Ó hëng l·i suÊt ®Þnh tríc (göi tiÕt kiÖm, mua l·i suÊt ChÝnh phñ) hoÆc l·i suÊt tuú thuéc vµo kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ph¸t hµnh.

§Çu t tµi s¶n tµi chÝnh kh«ng t¹o ra tµi s¶n míi cho nÒn kinh tÕ mµ chØ lµm t¨ng gi¸ trÞ tµi s¶n tµi chÝnh cña tæ chøc, c¸ nh©n ngêi ®Çu t. Tuy nhiªn, ®Çu t tµi chÝnh lµ mét nguån cung cÊp vèn quan träng cho ®Çu t ph¸t triÓn. §Çu t th¬ng m¹i lµ lo¹i ®Çu t trong ®ã ngêi cã tiÒn bá tiÒn ra ®Ó mua hµng ho¸ vµ sau ®ã b¸n víi gi¸ cao h¬n nh»m thu lîi nhuËn chªnh lÖch. Lo¹i ®Çu t nµy còng kh«ng t¹o ra tµi s¶n míi cho nÒn kinh tÕ mµ chØ lµm t¨ng tµi s¶n tµi chÝnh cña ngêi ®Çu t trong qu¸ tr×nh mua ®i b¸n l¹i, chuyÓn giao së h÷u hµng ho¸.

§Çu t th¬ng m¹i cã t¸c dông thóc ®Èy qu¸ tr×nh lu th«ng cña c¶i vËt chÊt do ®Çu t ph¸t triÓn t¹o ra, tõ ®ã thóc ®Èy ®Çu t ph¸t triÓn, t¨ng thu ng©n s¸ch, t¨ng tÝch luü vèn cho ph¸t triÓn s¶n xuÊt, kinh doanh dÞch vô nãi riªng vµ cho nÒn s¶n xuÊt x· héi nãi chung. §Çu t tµi s¶n vËt chÊt vµ søc lao ®éng lµ ®Çu t trong ®ã ngêi cã tiÒn bá ra ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng nh»m t¹o ra tµi s¶n míi cho nÒn kinh tÕ, lµm t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh vµ mäi ho¹t ®éng x· héi kh¸c, lµ ®iÒu kiÖn chñ yÕu ®Ó t¹o viÖc lµm, n©ng cao ®êi sèng cña mäi ngêi d©n trong x· héi. §ã chÝnh lµ viÖc bá tiÒn ra ®Ó x©y dùng, söa ch÷a nhµ cöa vµ c¸c kÕt cÊu h¹ tÇng, mua s¾m trang thiÕt bÞ. 5 Theo nghÜa hÑp, ®Çu t chØ bao gåm c¸c ho¹t ®éng sö dông c¸c nguån lùc ë hiÖn t¹i nh»m ®em l¹i cho nÒn kinh tÕ x· héi nh÷ng kÕt qu¶ trong t¬ng lai lín h¬n c¸c nguån ®· sö dông ®Ó ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ ®ã.

Nh vËy, nÕu xÐt trªn ph¹m vi quèc gia th× chØ cã ho¹t ®éng sö dông c¸c nguån lùc ë hiÖn t¹i ®Ó trùc tiÕp lµm t¨ng c¸c tµi s¶n vËt chÊt, nguån nh©n lùc vµ tµi s¶n trÝ tuÖ, hoÆc duy tr× sù ho¹t ®éng cña c¸c tµi s¶n vµ nguån nh©n lùc s½n cã thuéc ph¹m trï ®Çu t theo nghÜa hÑp hay ph¹m trï ®Çu t ph¸t triÓn. Tãm l¹i, ®Çu t ph¸t triÓn lµ ho¹t ®éng sö dông c¸c nguån lùc tµi chÝnh, nguån lùc vËt chÊt, nguån lùc lao ®éng vµ trÝ tuÖ ®Ó x©y dùng, söa ch÷a nhµ cöa vµ cÊu tróc h¹ tÇng, mua s¾m trang thiÕt bÞ, båi dìng ®µo t¹o nguån nh©n lùc, thùc hiÖn chi phÝ th- êng xuyªn g¾n liÒn víi ho¹t ®éng cña c¸c tµi s¶n nµy nh»m duy tr× tiÒm lùc ho¹t ®éng cña c¸c c¬ së ®ang tån t¹i vµ t¹o tiÒm lùc míi cho nÒn kinh tÕ x· héi, t¹o viÖc lµm vµ n©ng cao ®êi sèng cña mäi thµnh viªn trong x· héi. §Çu t trong ngµnh y tÕ lµ mét lÜnh vùc ®Çu t ®Æc biÖt. NÕu nh trong c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh, môc ®Ých cña ®Çu t lµ lîi nhuËn, lµ thu nhËp cña ngêi ®Çu t; trong gi¸o dôc ®µo t¹o, môc ®Ých cña ®Çu t lµ trÝ tuÖ, lµ kiÕn thøc, lµ tr×nh ®é t¨ng thªm th× trong y tÕ, môc tiªu cña ®Çu t lµ søc khoÎ céng ®ång.

KÕt qu¶ cña ho¹t ®éng ®Çu t y tÕ lµ sè ngêi ®îc cøu ch÷a, gi¶m m¾c vµ chÕt do bÖnh tËt, èm ®au, lµ chÊt lîng søc khoÎ ngêi d©n ®îc t¨ng lªn. Tuy nhiªn, khi nãi ®Õn vai trß y tÕ, ta ph¶i nãi ®Õn vai trß gi¸n tiÕp cña nã, ®ã lµ c¸i mµ nÒn kinh tÕ x· héi ®îc nhËn do søc khoÎ con ngêi ®em l¹i, lµ n¨ng suÊt lao 6 ®éng t¨ng thªm, lµ viÖc gi¶m c¸c chi phÝ mµ x· héi ph¶i bá ra nÕu nh cã qu¸ nhiÒu ngêi d©n m¾c bÖnh vµ chÕt v× bÖnh tËt. XuÊt ph¸t tõ kh¸i niÖm chung vÒ ®Çu t ph¸t triÓn ta thÊy ®Çu t cho y tÕ còng lµ mét lÜnh vùc ho¹t ®éng cña ®Çu t ph¸t triÓn. §Çu t y tÕ lµ ho¹t ®éng sö dông c¸c nguån lùc tµi chÝnh, nguån lùc vËt chÊt, nguån lùc lao ®éng vµ trÝ tuÖ ®Ó x©y dùng cÊu tróc h¹ tÇng, mua s¾m trang thiÕt bÞ, båi dìng, ®µo t¹o nh©n lùc, thùc hiÖn c¸c chi phÝ thêng xuyªn kh¸c nh»m môc ®Ých n©ng cao søc khoÎ céng ®ång.

§©y lµ mét lÜnh vùc ®Çu t ®Æc biÖt v× nã ¶nh hëng ®Õn sù ph¸t triÓn cña tÊt c¶ c¸c ngµnh kh¸c vµ ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn tr×nh ®é ph¸t triÓn cña c¶ nÒn kinh tÕ x· héi. B¶o vÖ søc khoÎ céng ®ång võa lµ biÖn ph¸p, võa lµ môc ®Ých cña qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ, x· héi. Trong mäi ho¹t ®éng, tõ lao ®éng ch©n tay ®Õn lao ®éng trÝ ãc, tõ viÖc häc tËp nghiªn cøu ®Õn s¶n xuÊt kinh doanh con ngêi ®Òu cÇn ®Õn søc khoÎ. Cã søc khoÎ, con ngêi míi cã kh¶ n¨ng lao ®éng t¹o ra cña c¶i, vËt chÊt, n©ng cao chÊt lîng cuéc sèng.

NÕu kh«ng cã søc khoÎ th× kh«ng nh÷ng hä kh«ng thÓ lµm viÖc vµ cèng hiÕn cho x· héi mµ cßn trë thµnh g¸nh nÆng cña x· héi. Trong khi ®ã, con ngêi lao ®éng s¶n xuÊt vµ t¹o ra cña c¶i vËt chÊt lµ ®Ó phôc vô nh÷ng nhu cÇu cña m×nh, ®Ó n©ng cao chÊt lîng cuéc sèng mµ mét trong nh÷ng tiªu chuÈn quan träng nhÊt ®Ó ®¸nh gi¸ chÊt lîng cuéc sèng ®ã lµ søc khoÎ. Nh vËy, søc khoÎ võa lµ ph¬ng tiÖn, võa lµ môc ®Ých cña qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ, x· héi. Do ®ã, ngµnh y tÕ lµ mét ngµnh ®Æc biÖt quan träng v× nã cã chøc n¨ng b¶o vÖ vµ ch¨m sãc søc khoÎ 7 céng ®ång.

Nãi c¸ch kh¸c, ngµnh y tÕ võa t¹o ®iÒu kiÖn cho qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi võa t¹o ra kÕt qu¶ trùc tiÕp cho qu¸ tr×nh ®ã. §èi víi ®Çu t cña mét quèc gia nãi chung, vèn ®Çu t ®îc hiÓu lµ tiÒn tÝch luü cña x· héi, cña c¸c c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô, lµ tiÒn tiÕt kiÖm cña d©n c vµ vèn huy ®éng tõ c¸c nguån kh¸c ®îc ®a vµo sö dông trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt x· héi nh»m duy tr× tiÒm lùc s½n cã vµ t¹o ra c¸c tiÒm lùc míi cho nÒn s¶n xuÊt x· héi. §èi víi c¸c níc nghÌo, ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ, vµ tõ ®ã tho¸t khái c¶nh nghÌo th× mét vÊn ®Ò nan gi¶i ngay tõ ®Çu lµ thiÕu vè gay g¾t vµ thiÕu c¸c ®iÒu kiÖn kh¸c cho sù ph¸t triÓn nh c«ng nghÖ, c¬ së h¹ tÇng.