Giải pháp chuyển đổi mô hình công ty mẹ - công ty con cho Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh một số giải pháp chuyển đổi tổng công ty điện tử và tin học việt nam sang mô hình công ty mẹ, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Dũng
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Ngọc Định
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài chính-Ngân hàng
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Chuyển Đổi Tổng Công Ty Điện Tử Và Tin Học Việt Nam Sang Mô Hình Công Ty Mẹ-Công Ty Con
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: TOÀNG QUAN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON
• 1.1. TOÀNG QUAN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 1.2. KHÁI QUÁT VỀ CTM-CTC
• 1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ KIỂM SOÁT
• 1.4. MỐI LIÊN KẾT VÀ HÌNH THỨC HÌNH THÀNH CTM-CTC
• 1.5. ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA MÔ HÌNH CTM-CTC
• 1.6. MÔ HÌNH CTM-CTC Ở MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI
• 1.7. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CÁC TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM
• 1.7.1. SỰ HÌNH THÀNH TCT NHÀ NƯỚC
• 1.7.2. NHỮNG THÀNH TỰU HOẠT ĐỘNG CÁC TCT NHÀ NƯỚC TRONG THỜI GIAN QUA
• 1.7.3. CÁC HẠN CHẾ CỦA TCT
• 1.7.4. CÁC ƯU THẾ CỦA MÔ HÌNH MHCTM-CTC SO VỚI TCT
• 2. CHƯƠNG II: SỰ CẦN THIẾT CHUYỂN ĐỔI VEIC SANG MH CTM-CTC
• 2.1. KHÁI QUÁT VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA VEIC
• 2.1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
• 2.1.2. ĐẶC ĐIỂM MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA VEIC
• 2.1.3. CHỨC NĂNG VỐN VÀ NHÂN LỰC VEIC
• 2.1.4. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TCT ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM
• 2.1.5. QUAN HỆ NỘI BỘ GIỮA TCT VÀ CÁC CTTVHTNL
• 2.1.6. QUAN HỆ NỘI BỘ GIỮA TCT VÀ CÁC CTTVHTPT
• 2.1.7. QUAN HỆ NỘI BỘ GIỮA CTTVHTNL VÀ ĐƠN VỊ PHỤ THUỘC CỦA CTTVHTNL
• 2.1.8. SẢN PHẨM DỊCH VỤ CHỦ YẾU
• 2.1.9. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA VEIC
• 2.2. ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA VEIC
• 2.2.1. NHỮNG THÀNH QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CỦA VEIC
• 2.2.2. NHỮNG HẠN CHẾ CỦA VEIC
• 2.2.3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI CHUYỂN ĐỔI VEIC SANG MÔ HÌNH CTM-CTC
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI VEIC SANG MH CTM-CTC
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHUYỂN ĐỔI VEIC SANG MHCTM-CTC
• 3.1.1. PHÁP LÝ CHO VIỆC CHUYỂN ĐỔI VEIC SANG MHCTM-CTC
• 3.1.2. QUAN ĐIỂM VỀ VIỆC CHUYỂN ĐỔI VEIC SANG MHCTM-CTC
• 3.1.3. MỤC TIÊU CHO CHUYỂN ĐỔI VEIC SANG MHCTM-CTC
• 3.1.4. MÔ HÌNH TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CTM-CTC CỦA VEIC
• 3.1.5. CƠ CHẾ QUẢN LÝ TRONG MÔ HÌNH CTMCTC CỦA VEIC
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI VEIC SANG MHCTM-CTC
• 3.2.1. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SXKD CTMCTC
• 3.2.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH
• 3.2.3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ TÀI CHÍNH
• 3.2.4. GIẢI PHÁP VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ THÍCH HỢP
• 3.2.5. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp chuyển đổi mô hình công ty mẹ công ty con

Mô hình công ty mẹ - công ty con (CTM-CTC) đang trở thành xu hướng phổ biến trong quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam, đặc biệt là đối với Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam (VEIC). Việc chuyển đổi này không chỉ giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Mô hình này cho phép các công ty con hoạt động độc lập nhưng vẫn nằm dưới sự quản lý và giám sát của công ty mẹ, từ đó tạo ra sự linh hoạt trong quản lý và phát triển.

1.1. Khái niệm về mô hình công ty mẹ công ty con

Mô hình CTM-CTC được định nghĩa là một cấu trúc tổ chức trong đó công ty mẹ sở hữu một phần hoặc toàn bộ vốn của các công ty con. Điều này cho phép công ty mẹ kiểm soát hoạt động và chiến lược của các công ty con, đồng thời tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.

1.2. Lợi ích của mô hình công ty mẹ công ty con

Mô hình CTM-CTC mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm khả năng phân bổ nguồn lực hiệu quả, tăng cường khả năng cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro. Việc quản lý tập trung giúp công ty mẹ có thể đưa ra các quyết định chiến lược nhanh chóng và chính xác hơn.

II. Thách thức trong việc chuyển đổi mô hình công ty mẹ công ty con

Việc chuyển đổi từ mô hình doanh nghiệp nhà nước sang mô hình CTM-CTC không phải là điều dễ dàng. Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam (VEIC) đang đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình này. Các vấn đề như sự kháng cự từ nhân viên, sự thiếu hụt về kiến thức và kỹ năng quản lý, cũng như các quy định pháp lý phức tạp có thể cản trở quá trình chuyển đổi.

2.1. Khó khăn trong quản lý và điều hành

Một trong những thách thức lớn nhất là việc quản lý và điều hành các công ty con một cách hiệu quả. Công ty mẹ cần phải xây dựng một hệ thống quản lý chặt chẽ để đảm bảo rằng các công ty con hoạt động theo đúng chiến lược đã đề ra.

2.2. Sự kháng cự từ nhân viên

Nhân viên có thể cảm thấy lo lắng về sự thay đổi trong cấu trúc tổ chức và vai trò của họ trong công ty. Việc truyền thông rõ ràng và minh bạch về lợi ích của mô hình CTM-CTC là rất quan trọng để giảm thiểu sự kháng cự này.

III. Phương pháp chuyển đổi mô hình công ty mẹ công ty con hiệu quả

Để chuyển đổi thành công sang mô hình CTM-CTC, Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc xây dựng chiến lược rõ ràng, đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình quản lý là những yếu tố quan trọng trong quá trình này.

3.1. Xây dựng chiến lược chuyển đổi

Một chiến lược chuyển đổi rõ ràng sẽ giúp công ty xác định được các bước cần thực hiện và các mục tiêu cần đạt được. Điều này bao gồm việc xác định các lĩnh vực cần cải tiến và các nguồn lực cần thiết để thực hiện chuyển đổi.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân viên về mô hình CTM-CTC và các kỹ năng quản lý cần thiết là rất quan trọng. Việc này không chỉ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về vai trò của họ mà còn nâng cao hiệu quả làm việc của toàn bộ tổ chức.

IV. Ứng dụng thực tiễn của mô hình công ty mẹ công ty con tại VEIC

Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam đã áp dụng mô hình CTM-CTC trong một số lĩnh vực hoạt động của mình. Việc này đã giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ mô hình CTM CTC

Sau khi chuyển đổi sang mô hình CTM-CTC, VEIC đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong doanh thu và lợi nhuận. Mô hình này đã giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí.

4.2. Các bài học kinh nghiệm từ VEIC

VEIC đã rút ra nhiều bài học quý giá từ quá trình chuyển đổi sang mô hình CTM-CTC. Việc quản lý chặt chẽ và sự tham gia tích cực của nhân viên là những yếu tố quyết định đến thành công của mô hình này.

V. Kết luận về tương lai của mô hình công ty mẹ công ty con tại Việt Nam

Mô hình công ty mẹ - công ty con sẽ tiếp tục phát triển và trở thành xu hướng chủ đạo trong quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam. Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt Nam cần tiếp tục cải tiến và tối ưu hóa mô hình này để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Triển vọng phát triển mô hình CTM CTC

Với sự phát triển của công nghệ và thị trường, mô hình CTM-CTC sẽ ngày càng trở nên phổ biến. Các doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng này để không bị tụt lại phía sau.

5.2. Đề xuất cho các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp khác cũng nên xem xét việc áp dụng mô hình CTM-CTC để tối ưu hóa hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh. Việc này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO GIUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH [’\ NGUYEÃN NGOÏC DUÕNG MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP CHUYEÅN ÑOÅI TOÅNG COÂNG TY ÑIEÄN TÖÛ VAØ TIN HOÏC VIEÄT NAM SANG MO HÌNH COÂNG TY MEÏ-COÂNG TY CON Chuyeân ngaønh : Taøi chính-Ngaân haøng Maõ soá : 60.12 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC PGS. NGUYEÃN NGOÏC ÑÒNH TP. Hoà Chí Minh - Naêm 2007 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC Dieãn giaûi Trang * Môû ñaàu. 00 Chöông I Toång quan veà moâ hình CTMCTC .1 Toång quan veà moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con .1 Khaùi quaùt veà CTM-CTC.2 Cô caáu toå chöùc vaø kieåm soaùt .3 Moái lieân keát vaø hình thöùc hình thaønh CTM-CTC.4 Öu nhöôïc ñieåm cuûa moâ hình CTM-CTC .5 Moâ hình CTM-CTC ôû moät soá nöôùc treân theá giôùi .2 Ñaùnh giaù hoaït ñoäng caùc toång coâng ty nhaø nöôùc ôû Vieät Nam .1 Söï hình thaønh TCT nhaø nöôùc .2 Nhöõng thaønh töïu hoaït ñoäng caùc TCT nhaø nöôùc trong thôøi gian qua .3 Caùc haïn cheá cuûa TCT.4 Caùc öu theá cuûa moâ hình MHCTM-CTC so vôùi TCTø.

16 Toùm taét chöông 1. 19 Chöông II Söï caàn thieát chuyeån ñoåi VEIC sang MH CTM-CTC.1 Khaùi quaùt veà quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa VEIC .1 Lòch söû hình thaønh .2 Ñaëc ñieåm moâ hình hoaït ñoäng cuûa VEIC .3 Chöùc naêng voán vaø nhaân löïc VEIC.4 Cô caáu toå chöùc quaûn lyù cuûa TCT Ñieän töû vaø Tin hoïc Vieät Nam.5 Quan heä noäi boä giöõa TCT vaø caùc CTTVHTÑL.6 Quan heä noäi boä giöõa TCT vaø caùc CTTVHTPT. 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.7 Quan heä noäi boä giöõa CTTVHTÑL vaø ñôn vò phuï thuoäc cuûa CTTVHTÑL .8 Saûn phaåm dòch vuï chuû yeáu .9 Keát quaû hoaït ñoäng SXKD cuûa VEIC .2 Ñaùnh giaù quaù trình hoaït ñoäng cuûa cuûa VEIC .1 Nhöõng thaønh quaû ñaït ñöôïc cuûa VEIC .2 Nhöõng haïn cheá cuûa VEIC .3 Söï caàn thieát phaûi chuyeån ñoåi VEIC sang moâ hình CTM-CTC. 49 Toùm taét chöông II.

51 Chöông III Moät soá giaûi phaùp chuyeån ñoåi VEIC sang MH CTM-CTC.1 Ñònh höôùng chuyeån ñoåi VEIC sang MHCTM-CTC .1 Phaùp lyù cho vieäc chuyeån ñoåi VEIC sang MHCTM- CTC.2 Quan ñieåm veà vieäc chuyeån ñoåi VEIC sang MHCTM-CTC.3 Muïc tieâu cho chuyeån ñoåi VEIC sang MHCTM-CTC .4 Moâ hình toå chöùc hoaït ñoäng CTM-CTC cuûa VEIC .5 Cô cheá quaûn lyù trong moâ hình CTMCTC cuûa VEIC.2 Moät soá giaûi phaùp chuyeån ñoåi VEIC sang MHCTM-CTC.1 Hoaïch ñònh chieán löôïc SXKD CTMCTC.2 Giaûi phaùp hoaøn thieän moâ hình .3 Giaûi phaùp hoaøn thieän cô cheá taøi chính .4 Giaûi phaùp veà heä thoáng thoâng tin quaûn lyù thích hôïp .5 Moät soá kieán nghò vôùi nhaø nöôùc. 79 Toùm taét chöông 3. 82 Caùc phuï luïc Taøi lieäu tham khaûo LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC CHÖÕ VIEÁT TAÉT BKS Ban kieåm soaùt CBCNV Caùn boä coâng nhaân vieân CPCP Coå phaàn chi phoái CPH Coå phaàn hoùa CTC Coâng ty con CTCP Coâng ty coå phaàn CTLD Coâng ty lieân doanh CTLK Coâng ty lieân keát CTM Coâng ty meï CTMCTC Coâng ty meï-Coâng ty con CTNN Coâng ty nhaø nöôùc CTTV Coâng ty thaønh vieân CTTVHTÑL Coâng ty thaønh vieân haïch toaùn ñoäc laäp CTTVHTPT Coâng ty thaønh vieân haïch toaùn phuï thuoäc CT Coâng ty DN Doanh nghieäp DNNN Doanh nghieäp nhaø nöôùc DNTV Doanh nghieäp thaønh vieân ÑVTV Ñôn vò thaønh vieân ÑHÑCÑ Ñaïi hoäi ñoàng coå ñoâng GÑ Giaùm ñoác HÑQT Hoäi ñoàng quaûn trò HÑSXKD Hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh HÑTV Hoäi ñoàng thaønh vieân HTÑL Haïch toaùn ñoäc laäp LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] HTPT Haïch toaùn phuï thuoäc MHCTM-CTC Moâ hình coâng ty meï-coâng ty con SXKD Saûn xuaát kinh doanh TGÑ Toång giaùm ñoác TCT Toång coâng ty TNHH Traùch nhieäm höõu haïn TÑKT Taäp ñoaøn kinh teá VEIC Toång coâng ty Ñieän töû vaø Tin hoïc Vieät Nam hay Toång coâng ty Coå phaàn Ñieän töû vaø Tin hoïc Vieät Nam VGCP Voán goùp chi phoái VGKCP Voán goùp khoâng chi phoái VN Vieät Nam VÑL Voán ñieàu leä LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC BAÛNG , PHUÏ LUÏC Dieãn giaûi Trang Baûng 2.1 Sô ñoà cô caáu toå chöùc quaûn lyù cuûa VEIC .2 Keát quaû hoaït ñoäng SXKD giai ñoaïn 2003-2006.3 Cô caáu voán .4 Cô caáu nôï – laõi vay phaûi traû .5 Thöïc traïng cô caáu taøi saûn cuûa doanh nghieäp .6 Chi tieát doanh thu moät soá ñôn vò thaønh vieân naêm 2003-2006 .7 Thu nhaäp bình quaân thaùng ñaàu ngöôøi naêm 2003-2006.8 Thu nhaäp bình quaân ñaàu ngöôøi thaùng cuûa caùc ÑVTV naêm 2006 .9 Tyû suaát lôïi nhuaän treân toång taøi saûn .10 Tyû suaát lôïi nhuaän treân toång taøi saûn cuûa moät soá ÑVTV naêm 2006 .11 Tyû suaát lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu toaøn Toång coâng ty.12 Tyû suaát lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu (ROE) moät soá ngaønh.13 Tyû suaát lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu moät soá ÑVTV naêm 2006 .1 Moâ hình toå chöùc hoaït ñoäng CTM-CTC cuûa VEIC.2 Sô ñoà nguoàn voán cuûa VEIC. 66 Phuï luïc 1 Baûng caân ñoái keá toaùn vaø KQKD cuûa VEIC 2003-2006 Phuï luïc 2 Moät soá chæ tieâu ñaùnh giaù tình hình taøi chính cuûaVEIC 2003-2006 Phuï luïc 3 Saûn löôïng saûn phaåm cuûa VEIC trong caùc naêm 2003 -2006 Phuï luïc 4 Hoà sô doanh nghieäp Phuï luïc 5 Baùo caùo moät soá chæ tieâu taøi chính Phu luïc 6 Keá hoaïch taøi chính naêm LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MÔÛ ÑAÀU 1.

Söï caàn thieát cuûa ñeà taøi : Hieän nay, neàn kinh teá caùc nöôùc treân theá giôùi vaän haønh theo xu theá hoäi nhaäp vôùi söï hình thaønh cuûa caùc toå chöùc hôïp taùc quoác teá, caùc khu vöïc maäu dòch töï do vaø tieán tôùi nhaát theå hoùa. Do vaäy, cuøng vôùi quaù trình ñoåi môùi kinh teá noùi chung, caùc nöôùc ñang phaùt trieån caàn phaûi ñaåy nhanh hôn nöõa quaù trình ñoåi môùi, saép xeáp khoái DNNN nhaèm taïo ra moät heä thoáng DN ñuû söùc ñöông ñaàu trong moâi tröôøng caïnh tranh quoác teá. Ñoái vôùi Vieät Nam ñang trong quaù trình hoäi nhaäp, chuû ñoäng hoäi nhaäp, ñeå phaùt trieån kinh teá, vieäc ñoåi môùi caøng trôû neân noùng boûng vaø böùc xuùc. Vaán ñeà tieáp caän moâ hình môùi trong chuyeån ñoåi caùc DNNN, ñaëc bieät laø caùc TCT nhaø nöôùc theo MHCTM-CTC laø moät chính saùch lôùn cuûa Ñaûng vaø Nhaø nöôùc ta.

Ngaøy 7/1/2005 Thuû töôùng Chính phuû ra Quyeát ñònh soá 06/2005/QÑ-TTg veà vieäc pheâ duyeät Ñeà aùn thí ñieåm coå phaàn hoùa VEIC. Sau khi CPH VEIC seõ chuyeån sang toå chöùc hoaït ñoäng theo MHCTM-CTC. Ñoù laø hình thöùc lieân keát vaø chi phoái laãn nhau baèng ñaàu tö, goùp voán, bí quyeát coâng ngheä, thöông hieäu hoaëc thò tröôøng giöõa CTM vaø caùc CTC hay giöõa CTM vaø caùc CTLK. VEIC sau khi hoaøn thaønh vieäc chuyeån ñoåi thí ñieåm chaéc chaén seõ coù nhöõng böôùc tieán maïnh trong coâng cuoäc ñoåi môùi saép xeáp DNNN.

Xuaát phaùt töø taàm quan troïng treân, ñeà taøi luaän vaên cao hoïc “Moät soá giaûi phaùp chuyeån ñoåi Toång coâng ty Ñieän töû vaø Tin hoïc Vieät Nam sang moâ hình coâng ty meï- coâng ty con” ñöôïc thöïc hieän nhaèm laøm roõ theâm cô sôû lyù luaän vaø thöïc tieãn cho quaù trình CPH TCT 100% voán nhaø nöôùc chuyeån sang hoaït ñoäng theo MHCTM-CTC. Muïc ñích cuûa ñeà taøi : Laøm roõ cô sôû lyù luaän veà MHCTM-CTC. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Töø thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa VEIC, phaân tích nhöõng baát caäp aûnh höôûng ñeán hieäu quaû HÑSXKD daãn ñeán söï caàn thieát phaûi chuyeån ñoåi VEIC sang MHCTM- CTC. Kieán nghò moät soá giaûi phaùp chuyeån VEIC sang hoaït ñoäng theo MHCTM- CTC.

Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu : Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu cuûa ñeà taøi taäp trung vaøo thöïc chaát cuûa VEIC töø khi thaønh laäp ñeán nay vaø kieán nghò moät soá giaûi phaùp chuyeån ñoåi VEIC sang MHCTM-CTC töø vieäc CPH TCT 100% voán nhaø nöôùc. Nhieäm vuï cuûa ñeà taøi : Laøm roõ khaùi nieäm, ñaëc tröng, moâ hình lieân keát, phöông thöùc hình thaønh, hình thöùc toå chöùc, cô cheá taøi chính, öu ñieåm cuûa MHCTM-CTC; thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa TCT ôû Vieät Nam; caùc öu theá cuûa MHCTM-CTC so vôùi moâ hình TCT. Phaân tích thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa VEIC hieän nay daãn ñeán söï caàn thieát chuyeån ñoåi sang MHCTM-CTC. Kieán nghò moät soá giaûi phaùp chuyeån ñoåi.

Cô sôû lyù luaän vaø phöông phaùp nghieân cöùu : Cô sôû lyù luaän cuûa luaän vaên laø nhöõng lyù thuyeát veà quaûn trò hoïc, caùc quan ñieåm cuûa Ñaûng vaø Nhaø nöôùc ta, Luaät Doanh Nghieäp Nhaø Nöôùc, Luaät Doanh Nghieäp, caùc vaên baûn phaùp luaät lieân quan vaø nhöõng kinh nghieäm cuûa moät soá quoác gia treân theá giôùi. Phöông phaùp nghieân cöùu laø phöông phaùp duy vaät bieän chöùng, luaän vaên phaân tích thöïc traïng VEIC hieän nay trong moái quan heä vôùi caùc nhaân toá khaùch quan vaø chuû quan aûnh höôûng ñeán hieäu quaû HÑSXKD cuûa VEIC. Vieäc chuyeån ñoåi VEIC sang MHCTM-CTC ñöôïc döïa treân nhöõng kinh nghieäm cuûa moät soá quoác gia treân theá giôùi. Ngoaøi ra luaän vaên coøn söû duïng phöông phaùp thoáng keâ, so saùnh, toång hôïp,… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nhöõng ñieåm môùi cuûa luaän vaên: Luaän vaên trình baøy MHCTM-CTC taïi VEIC. Phaân tích thöïc traïng moâ hình VEIC trong thôøi gian qua, neâu ra nhöõng baát caäp ñang toàn taïi ñeå ñöa ra giaûi phaùp khaéc phuïc. Kieán nghò moät soá giaûi phaùp chuyeån ñoåi VEIC sang MHCTM-CTC töø CPH TCT 100% voán nhaø nöôùc nhaèm naâng cao hieäu quaû HÑSXKD, naâng cao vò theá vaø khaû naêng caïnh tranh cuûa VEIC treân thöông tröôøng. Boá cuïc cuûa luaän vaên: Luaän vaên naøy goàm : Môû ñaàu, noäi dung vaø keát luaän.

Phaàn noäi dung goàm: Chöông 1: Toång quan veà MHCTM-CTC Chöông 2: Söï caàn thieát chuyeån ñoåi VEIC sang MHCTM-CTC Chöông 3:Moät soá giaûi phaùp chuyeån ñoåi VEIC sang MHCTM-CTC. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHÖÔNG I: TOÅNG QUAN VEÀ MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ - COÂNG TY CON 1.1 TOÅNG QUAN VEÀ MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON 1.1 Khaùi quaùt veà CTM-CTC Theo nghóa roäng, CTM laø baát kyø coâng ty naøo sôû höõu voán ôû caùc coâng ty khaùc. Tuy nhieân, khaùi nieäm CTM thöôøng ñöôïc söû duïng ñeå chæ caùc coâng ty sôû höõu voán ôû caùc coâng ty khaùc ôû möùc ñuû ñeå kieåm soaùt hoaït ñoäng quaûn lyù vaø ñieàu haønh coâng ty khaùc. Ñieàu naøy khoâng coù nghóa raèng CTM khoâng theå sôû höõu chæ moät phaàn voán ôû caùc coâng ty khaùc.

Khaùi nieäm thöøa nhaän vaø söû duïng nhieàu hôn caû laø : DN ñöôïc thaønh laäp vaø ñaêng kyù theo phaùp luaät, coù tö caùch phaùp nhaân, coù taøi saûn rieâng, coù khaû naêng trong moät hoaëc moät soá lónh vöïc lieân quan ñeán hoaït ñoäng kinh doanh ñuû ñeå chi phoái caùc coâng ty khaùc trong toå hôïp CTM-CTC hay trong taäp ñoaøn vaø ñöôïc caùc CTC chaáp nhaän bò chi phoái.