Thiết Lập Dự Án Kinh Doanh CLB Cầu Lông AE Tại TP. Dĩ An, Tỉnh Bình Dương

Khóa luận tốt nghiệp về quản trị kinh doanh, thiết lập dự án CLB cầu lông AE tại TP Dĩ An, tỉnh Bình Dương, mang lại cơ hội phát triển thể thao.

• Tác giả: Huỳnh Chí Hiếu
• Người hướng dẫn: Th.S. Hoàng Thế Vĩnh
• Trường học: Đại học Nông Lâm TP HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Dự Án Kinh Doanh CLB Cầu Lông AE Tại TP. Dĩ An, Bình Dương
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Dĩ An

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM TẠ
• 1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.3. Cấu trúc khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN
• 2.1. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
• 2.2. Tổng quan về địa bàn nghiên cứu
• 2.3. Tổng quan về tỉnh Bình Dương
• 3. CHƯƠNG 3: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Khái niệm liên quan
• 3.2. Nghiên cứu cơ sở lý luận về đầu tư, dự án đầu tư, các chỉ tiêu đánh giá
• 3.3. Phương pháp nghiên cứu
• 3.3.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 3.3.2. Phương pháp phân tích số liệu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 4.1. Giới thiệu sơ lược về dự án
• 4.2. Phân tích thị trường thực hiện dự án
• 4.3. Khảo sát nhu cầu khách hàng
• 4.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• 4.5. Đối tác của dự án
• 4.6. Cách thức tổ chức và thực hiện dự án
• 4.7. Dự kiến tiến độ thực hiện dự án
• 4.8. Thiết kế bảng hiệu và nội thất
• 4.9. Chi phí
• 4.9.1. Dự toán chi phí trang thiết bị, công cụ dụng cụ
• 4.9.2. Chi phí duy trì hoạt động kinh doanh hàng năm
• 4.9.3. Một số chi phí phát sinh khác
• 4.10. Dự kiến số lượng khách đến sân cầu
• 4.11. Kế hoạch về giá dịch vụ
• 4.12. Dự kiến doanh thu
• 4.13. Phân tích tài chính
• 4.14. Đánh giá và nhận xét tính khả thi của dự án
• 4.15. Chiến lược marketing
• 4.16. Phân tích ảnh hưởng của dự án đến tình hình kinh tế xã hội
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Kết luận
• 5.2. Kiến nghị đối với nhà đầu tư
• 5.3. Đối với nhà nước
• PHỤ LỤC
• Phụ lục 1. Phiếu tìm hiểu nhu cầu tham gia bộ môn cầu lông nhằm rèn luyện sức khỏe, nâng cao trình độ của mọi người tại khu vực TP. Dĩ An, Bình Dương
• Phụ lục 3. Kết quả mô phỏng bằng phần mềm Crystal Ball
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Dự Án Kinh Doanh CLB Cầu Lông AE Tại TP

Dự án kinh doanh CLB cầu lông AE tại TP. Dĩ An, Bình Dương được thiết lập nhằm đáp ứng nhu cầu thể thao ngày càng tăng của người dân. Với sự phát triển của nền kinh tế và ý thức chăm sóc sức khỏe, việc thành lập một câu lạc bộ cầu lông không chỉ tạo ra sân chơi cho những người yêu thích môn thể thao này mà còn góp phần nâng cao sức khỏe cộng đồng. Dự án này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn tạo ra giá trị xã hội, giúp người dân có cơ hội rèn luyện thể lực và giao lưu.

1.1. Mục tiêu và ý nghĩa của dự án

Mục tiêu chính của dự án là tạo ra một không gian luyện tập thể thao cho người dân tại TP. Dĩ An. Dự án không chỉ hướng đến việc kinh doanh mà còn nhằm nâng cao nhận thức về sức khỏe và thể dục thể thao trong cộng đồng.

1.2. Đối tượng phục vụ của CLB cầu lông AE

CLB cầu lông AE hướng đến nhiều đối tượng khác nhau, từ học sinh, sinh viên đến nhân viên văn phòng. Điều này giúp mở rộng đối tượng tham gia và tạo ra một cộng đồng thể thao đa dạng.

II. Thách thức trong việc phát triển CLB Cầu Lông Tại Dĩ An

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng việc phát triển CLB cầu lông tại TP. Dĩ An cũng gặp phải không ít thách thức. Các vấn đề như thiếu cơ sở vật chất, cạnh tranh từ các môn thể thao khác và nhận thức của người dân về lợi ích của việc tập luyện thể thao là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Thiếu cơ sở vật chất và trang thiết bị

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu sân chơi và trang thiết bị phù hợp cho việc luyện tập cầu lông. Điều này ảnh hưởng đến khả năng thu hút người chơi đến với CLB.

2.2. Cạnh tranh từ các môn thể thao khác

Cầu lông phải cạnh tranh với nhiều môn thể thao phổ biến khác như bóng đá, bóng rổ. Việc tạo ra sự khác biệt và thu hút người chơi là một thách thức không nhỏ.

III. Phương pháp triển khai dự án CLB Cầu Lông AE

Để triển khai dự án CLB cầu lông AE, cần có một kế hoạch chi tiết và rõ ràng. Các bước như khảo sát thị trường, tổ chức nhân sự, và xây dựng kế hoạch marketing là rất quan trọng để đảm bảo tính khả thi của dự án.

3.1. Khảo sát thị trường và nhu cầu người chơi

Khảo sát thị trường giúp xác định nhu cầu thực tế của người dân về việc tham gia các hoạt động thể thao, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp.

3.2. Tổ chức nhân sự và quản lý CLB

Việc tổ chức nhân sự hợp lý và hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo hoạt động của CLB diễn ra suôn sẻ. Cần có các huấn luyện viên và nhân viên hỗ trợ có kinh nghiệm.

IV. Kế hoạch marketing cho CLB Cầu Lông AE

Kế hoạch marketing sẽ giúp CLB cầu lông AE tiếp cận được nhiều người chơi hơn. Các chiến lược quảng bá, khuyến mãi và tổ chức sự kiện thể thao sẽ được triển khai để thu hút sự chú ý của cộng đồng.

4.1. Chiến lược quảng bá và truyền thông

Sử dụng các kênh truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến để tiếp cận đối tượng mục tiêu. Các chương trình khuyến mãi cũng sẽ được áp dụng để thu hút người chơi mới.

4.2. Tổ chức sự kiện thể thao

Tổ chức các giải đấu cầu lông và sự kiện thể thao sẽ tạo cơ hội cho người dân tham gia và trải nghiệm, từ đó nâng cao sự quan tâm đến CLB.

V. Kết quả dự kiến từ dự án CLB Cầu Lông AE

Dự án CLB cầu lông AE không chỉ mang lại lợi nhuận kinh tế mà còn tạo ra giá trị xã hội lớn. Dự kiến, CLB sẽ thu hút được một lượng lớn người chơi, góp phần nâng cao sức khỏe cộng đồng và tạo ra một môi trường thể thao tích cực.

5.1. Lợi ích kinh tế từ dự án

Dự án dự kiến sẽ mang lại doanh thu ổn định từ phí tham gia và các dịch vụ đi kèm. Điều này sẽ giúp CLB duy trì hoạt động và phát triển bền vững.

5.2. Giá trị xã hội và sức khỏe cộng đồng

CLB cầu lông AE sẽ góp phần nâng cao nhận thức về sức khỏe và thể dục thể thao trong cộng đồng, giúp người dân có cơ hội rèn luyện và cải thiện sức khỏe.

VI. Tương lai của CLB Cầu Lông AE Tại TP

Với sự phát triển không ngừng của xã hội và nhu cầu thể thao ngày càng tăng, CLB cầu lông AE có tiềm năng lớn để phát triển trong tương lai. Việc mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ là những mục tiêu quan trọng.

6.1. Kế hoạch mở rộng quy mô CLB

Dự kiến trong tương lai, CLB sẽ mở rộng thêm nhiều sân chơi và dịch vụ để phục vụ nhu cầu ngày càng cao của người dân.

6.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm người chơi

Cải thiện chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của người chơi sẽ là ưu tiên hàng đầu để giữ chân khách hàng và thu hút người mới.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp "Thiết lập dự án kinh doanh CLB Cầu lông AE tại TP. Dĩ An, tỉnh Bình Dương" được tác giả Huỳnh Chí Hiếu thực hiện tại Trường Đại học Nông Lâm TP. Hồ Chí Minh (Khoa Kinh tế, ngành Quản trị Kinh doanh - chuyên ngành Quản trị Kinh doanh Tổng hợp), dưới sự hướng dẫn của ThS. Hoàng Thế Vinh. Đề tài xuất phát từ các cơ sở thực tiễn sau:

• Lý do chọn đề tài và bối cảnh thực tiễn:

  • Theo thống kê từ Quỹ Dân số Liên Hợp Quốc (UNFPA), Việt Nam nằm trong nhóm 10 quốc gia có tỷ lệ người dân lười vận động nhất thế giới. Dữ liệu từ Cục Y tế dự phòng (Bộ Y tế) cũng chỉ ra rằng có tới 30% người trưởng thành thiếu vận động thể lực, tố chất thể lực và sức bền của thanh niên Việt Nam bị xếp ở mức kém so với chuẩn.
  • Giai đoạn hậu đại dịch Covid-19, nền kinh tế phục hồi kéo theo mức thu nhập và ý thức rèn luyện, nâng cao sức đề kháng của người dân gia tăng rõ rệt. Môn cầu lông là hoạt động thể thao thu hút đa dạng độ tuổi nhằm duy trì thể lực và vóc dáng.
  • Tại địa bàn TP. Dĩ An (tỉnh Bình Dương), các mô hình thể thao như bóng đá mini và bóng rổ đã được đầu tư phát triển tương đối nhiều, trong khi các cơ sở sân cầu lông đạt chuẩn còn rất khan hiếm, chưa đáp ứng đủ nhu cầu tập luyện, rèn luyện kỹ năng và tìm kiếm huấn luyện viên bài bản cho thanh thiếu niên và người đi làm.

• Mục tiêu nghiên cứu:

  • Mục tiêu chung: Thiết lập phương án kinh doanh chi tiết và thẩm định tính khả thi của dự án Câu lạc bộ Cầu lông AE tại phường Tân Đông Hiệp, TP. Dĩ An, tỉnh Bình Dương.
  • Mục tiêu cụ thể (gồm 6 nhiệm vụ được đánh số theo văn bản):
    1. Phân tích thị trường thực hiện dự án.
    2. Xác định các hạng mục thu, chi và phương thức tổ chức thực hiện dự án.
    3. Dự toán doanh thu và tiến hành phân tích tài chính dự án.
    4. Thẩm định hiệu quả tài chính của dự án, đồng thời phân tích và quản trị rủi ro.
    5. Phân tích dự án đầu tư theo hai quan điểm: quan điểm chủ đầu tư (EPV) và quan điểm tổng đầu tư (TIP).
    6. Đánh giá và nhận xét tổng thể tính khả thi của dự án.

• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Quy trình thiết lập và các chỉ số thẩm định hiệu quả kinh doanh của một câu lạc bộ thể thao dịch vụ (CLB Cầu lông AE).
  • Khách hàng mục tiêu: Phân chia thành hai nhóm chính:
    • Nhóm 1: Học sinh, sinh viên trên địa bàn có đam mê với bộ môn cầu lông.
    • Nhóm 2: Nhân viên văn phòng, người có thu nhập trung lưu và các nhóm thành viên CLB phong trào chưa có địa điểm tập luyện cố định.
  • Phạm vi không gian: Phường Tân Đông Hiệp, TP. Dĩ An, tỉnh Bình Dương.
  • Phạm vi thời gian: Nghiên cứu thu thập dữ liệu và lập dự toán được thực hiện từ ngày 01/10/2022.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng hệ thống cơ sở lý luận về lập và thẩm định dự án đầu tư kinh doanh dịch vụ, áp dụng các chuẩn mực tính toán tài chính doanh nghiệp:

• Khung lý thuyết và mô hình ứng dụng:

  • Lý luận về dự án đầu tư: Sử dụng khung chu trình dự án đầu tư gồm 3 thời kỳ và 7 giai đoạn (theo tài liệu Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư của Phạm Xuân Giang): Giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư, nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi, xây dựng cơ bản, đưa dự án vào hoạt động, đánh giá sau hoạt động và thanh lý dự án.
  • Khái niệm kinh tế chia sẻ (Sharing Economy): Ứng dụng mô hình chia sẻ tài sản, không gian sân bãi và dịch vụ huấn luyện thể thao nhằm tối ưu hóa công suất vận hành cơ sở vật chất.
  • Phương pháp lập ngân lưu dự án: Áp dụng cả phương pháp trực tiếp và phương pháp gián tiếp, xác định các dòng ngân lưu vào (Inflows), dòng ngân lưu ra (Outflows), loại trừ chi phí chìm và tính toán chi phí cơ hội, quy ước dòng tiền phát sinh tại thời điểm cuối năm tài chính.
  • Mô hình quản trị tiền mặt: Phân tích quyết định tồn quỹ dựa trên 3 động cơ kinh điển: Động cơ giao dịch, động cơ đầu cơ và động cơ dự phòng.
  • Kế hoạch khấu hao: Sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng (Straight Line Depreciation - SLD) đối với máy móc, trang thiết bị và chi phí xây dựng cơ bản.
  • Kế hoạch trả nợ: Lập lịch trả nợ đều gốc và lãi định kỳ hàng năm thông qua hàm tài chính PMT trong Microsoft Excel.

• Hệ thống chỉ tiêu thẩm định tài chính:

  • Hiện giá thu nhập thuần ($NPV$ - Net Present Value).
  • Suất sinh lời nội bộ ($IRR$ - Internal Rate of Return).
  • Tỷ số lợi ích trên chi phí ($B/C$ hoặc $BCR$ - Benefit-Cost Ratio).
  • Chỉ số sinh lời ($PI$ - Profitability Index).
  • Thời gian hoàn vốn ($PP$ - Payback Period): bao gồm phương pháp hoàn vốn giản đơn và hoàn vốn có chiết khấu.
  • Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản ($ROA$) và Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu ($ROE$).

• Phương pháp phân tích rủi ro:

  • Phân tích độ nhạy một chiều và độ nhạy hai chiều thông qua bảng dữ liệu (Data Table) trên Excel khi các biến số rủi ro (giá dịch vụ, số lượng lượt khách) biến thiên.
  • Phương pháp phân tích mô phỏng Monte Carlo sử dụng phần mềm hỗ trợ chuyên dụng Crystal Ball để lượng hóa phân phối xác suất của $NPV$.

• Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu:

  • Thu thập dữ liệu thứ cấp: Báo cáo thống kê kinh tế - xã hội tỉnh Bình Dương và TP. Dĩ An năm 2019-2021; số liệu quy hoạch hành chính, hiện trạng thị trường thể thao; kế thừa kinh nghiệm từ các khóa luận đi trước tại ĐH Nông Lâm TP.HCM (đề tài nhà nghỉ của Nguyễn Thị Huỳnh Nga, phòng tập Royal Gym của Nguyễn Đức Huy, phòng tập Power Gym của Đỗ Nguyễn Huy Hoàng).
  • Thu thập dữ liệu sơ cấp: Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát cấu trúc đóng/mở (Phụ lục 1), triển khai phát phiếu khảo sát trực tiếp và trực tuyến đến khách hàng tiềm năng tại TP. Dĩ An; kết hợp phương pháp quan sát thực địa các sân cầu lông hiện hữu.
  • Xử lý số liệu: Tổng hợp, thống kê mô tả mẫu khảo sát, lập mô hình bảng tính tài chính và chạy mô phỏng dự báo trên Microsoft Excel và Crystal Ball.

---

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Mở Đầu

Trình bày tính cấp thiết của đề tài xuất phát từ thực trạng lười vận động tại Việt Nam và sự thiếu hụt cụm sân cầu lông quy chuẩn tại khu vực công nghiệp - đô thị Dĩ An; xác định rõ mục tiêu tổng quát, 6 mục tiêu cụ thể; giới hạn phạm vi không gian tại TP. Dĩ An và thời gian nghiên cứu từ tháng 10/2022; tóm tắt kết cấu 5 chương của khóa luận.

Chương 2: Tổng Quan

• Tổng quan tài liệu nghiên cứu: Phân tích điểm mạnh, hạn chế và bài học kinh nghiệm từ 3 dự án đầu tư cơ sở dịch vụ - thể thao tiền nhiệm tại Khoa Kinh tế ĐH Nông Lâm.
• Tổng quan địa bàn nghiên cứu:
  • Tỉnh Bình Dương: Diện tích 2.694,4 km², xếp thứ 4 vùng Đông Nam Bộ; gồm 9 đơn vị hành chính cấp huyện; GRDP năm 2020 đạt 389.500 tỷ đồng (16,81 tỷ USD), GRDP bình quân đầu người đạt 158,1 triệu đồng (6.907 USD/người/năm), tăng trưởng đạt 9,5%.
  • TP. Dĩ An: Đô thị loại II từ năm 2017, chính thức lên thành phố ngày 01/02/2020; diện tích 60,05 km² (hoặc 60,10 km² theo dữ liệu hành chính tự nhiên), 7 phường; dân số năm 2021 đạt 463.023 người với mật độ 7.711 người/km² (đông dân thứ 2 tỉnh Bình Dương, thứ 3 cả nước trong nhóm thành phố thuộc tỉnh); thu nhập bình quân đạt 130 triệu đồng/người/năm; cơ cấu kinh tế chuyển dịch mạnh với tỷ trọng Thương mại - Dịch vụ chiếm trên 55%.
• Tổng quan thị trường cầu lông: Lịch sử phát triển bộ môn tại Việt Nam từ năm 1960, thành lập Liên đoàn năm 1990, gia nhập Liên đoàn Cầu lông Thế giới năm 1994; điểm nhấn thành tích Top 3 thế giới của Nguyễn Tiến Minh năm 2013; khảo sát hiện trạng một số cụm sân cầu lông tư nhân trên địa bàn Dĩ An cho thấy tình trạng quá tải vào khung giờ cao điểm.

Chương 3: Nội Dung Và Phương Pháp Nghiên Cứu

• Trình bày toàn bộ hệ thống khái niệm, đặc điểm và chu trình 7 giai đoạn của dự án đầu tư.
• Làm rõ sự khác biệt giữa hai góc độ phân tích: Quan điểm Tổng đầu tư (TIP - không tính đến cấu trúc tài trợ nợ vay) và Quan điểm Chủ đầu tư (EPV - có tính đến dòng tiền vay, trả nợ gốc và lãi vay ngân hàng).
• Trình bày công thức toán học và nguyên lý ra quyết định của các chỉ tiêu $NPV, IRR, B/C, PI, PP, ROA, ROE$.
• Chi tiết hóa phương pháp xây dựng dòng tiền, phương pháp khấu hao đường thẳng, kỹ thuật phân tích độ nhạy 1 chiều/2 chiều và phương pháp mô phỏng Monte Carlo bằng phần mềm Crystal Ball; phân tích ưu khuyết điểm của phương pháp khảo sát bằng bảng câu hỏi và phỏng vấn.

Chương 4: Kết Quả Nghiên Cứu Và Thảo Luận

• Mô hình dự án: Giới thiệu CLB Cầu lông AE, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi hướng đến phong trào rèn luyện sức khỏe cộng đồng.
• Phân tích thị trường & khảo sát khách hàng: Thống kê độ tuổi, nghề nghiệp, thu nhập, số lần đến sân trong tuần, mức sẵn lòng chi trả tối đa, đối tượng tập luyện cùng, khung giờ chơi và các yếu tố thu hút khách hàng đến với CLB AE.
• Tổ chức nhân sự và tiến độ: Quy trình vận hành, bảng phân công nhiệm vụ và yêu cầu cho từng vị trí làm việc; bảng tính lương nhân sự; kế hoạch triển khai tiến độ từ chuẩn bị đến vận hành chính thức.
• Dự toán chi phí đầu tư và vận hành:
  • Bảng chi phí xây dựng cơ bản, chi phí thuê mặt bằng.
  • Danh mục mua sắm trang thiết bị ngắn hạn và trang thiết bị có thời gian sử dụng 5 năm; bảng khấu hao và giá trị thanh lý sau 5 năm.
  • Chi phí vận hành website, quảng cáo hàng năm, chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiện ích (điện, nước, internet) và các khoản mục chi phí khác.
  • Tổng hợp chi phí đầu tư ban đầu và bảng cơ cấu nguồn vốn (vốn tự có kết hợp vốn vay ngân hàng, kèm lịch trả nợ đều gốc và lãi).
• Dự toán doanh thu: Thiết kế công suất phục vụ qua 5 nguồn doanh thu: (1) Doanh thu vé lượt và thẻ tháng; (2) Doanh thu dịch vụ hướng dẫn/huấn luyện viên (HLV); (3) Doanh thu bán ống cầu lông (12 quả); (4) Doanh thu bán/cho thuê dụng cụ thi đấu; (5) Doanh thu thức uống bổ sung năng lượng.
• Báo cáo tài chính & Thẩm định dự án:
  • Dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 5 năm, biến động vốn lưu động ròng.
  • Lập bảng ngân lưu dự án theo quan điểm TIP và EPV.
  • Tính toán các chỉ tiêu tài chính, thời gian hoàn vốn thực tế.
  • Đánh giá độ nhạy khi thay đổi giá dịch vụ và lượng khách hàng; kết quả mô phỏng phân phối xác suất $NPV$ trên Crystal Ball.
  • Phân tích đóng góp kinh tế - xã hội và chiến lược marketing của CLB.

Chương 5: Kết Luận Và Kiến Nghị

• Tóm lược kết quả tính toán tài chính khẳng định tính khả thi của dự án.
• Đề xuất các giải pháp quản trị, tiếp thị và kiểm soát chất lượng dịch vụ gửi tới nhà đầu tư.
• Kiến nghị với cơ quan nhà nước, chính quyền địa phương trong việc hỗ trợ thủ tục cấp phép, tạo cơ chế khuyến khích các mô hình xã hội hóa thể dục thể thao; nêu rõ các mặt hạn chế của đề tài.

---

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đưa ra các kết quả định lượng cụ thể chứng minh tính khả thi về mặt tài chính và xã hội của dự án CLB Cầu lông AE:

Kết quả thẩm định hiệu quả tài chính

Chỉ tiêu thẩm định	Quan điểm Chủ đầu tư (EPV)	Quan điểm Tổng đầu tư (TIP)	Điều kiện chấp nhận dự án	Kết luận
Hiện giá thuần (NPV)	695.846.355 VNĐ	656.563.539 VNĐ	$NPV > 0$	Khả thi cao
Suất sinh lời nội bộ (IRR)	84,44%	62,00%	$IRR > \text{Suất chiết khấu } (20,09% / 20%)$	Khả thi cao
Tính an toàn dòng tiền	Thu hồi vốn nhanh, đảm bảo trả nợ gốc và lãi	Đảm bảo an toàn vốn tổng thể	Đạt chuẩn an toàn ngân lưu	Đạt yêu cầu

Cơ cấu các nguồn thu và chi phí vận hành

• 5 nguồn thu chính: Khóa luận dự phóng doanh thu đa dạng trong 5 năm vòng đời dự án gồm: Thẻ hội viên/vé tháng, phí huấn luyện viên, cung cấp ống cầu (hộp 12 quả), cho thuê/bán phụ kiện dụng cụ cầu lông, bán các loại thức uống bổ sung năng lượng thể thao.
• Hạng mục chi phí đồng bộ: Lập bảng dự toán minh bạch bao gồm chi phí cải tạo mặt bằng, lắp đặt thảm sân và hệ thống chiếu sáng tiêu chuẩn, mua sắm TTB cố định khấu hao 5 năm, quỹ lương nhân sự, chi phí marketing/website và tiện ích hàng tháng.

Giải pháp và kiến nghị của tác giả

• Đối với nhà đầu tư:
  • Cần bám sát tiến độ giải ngân đầu tư ban đầu và lắp đặt trang thiết bị đúng quy chuẩn thi đấu để tạo trải nghiệm tốt nhất cho người chơi.
  • Đẩy mạnh các chương trình ưu đãi giá vé cho học sinh, sinh viên trong khung giờ thấp điểm nhằm tối ưu công suất sân.
  • Duy trì quản lý chất lượng dịch vụ, kết nối đội ngũ HLV có chứng chỉ, tổ chức các giải đấu nội bộ phong trào để giữ chân khách hàng hội viên thẻ tháng.
• Đối với chính quyền địa phương: Đề xuất tạo điều kiện thuận lợi về mặt pháp lý, thủ tục đăng ký kinh doanh và các chính sách hỗ trợ phát triển thể dục thể thao quần chúng theo chủ trương xã hội hóa.

Đóng góp của đề tài

• Cung cấp một phương án kinh doanh hoàn chỉnh từ nghiên cứu thị trường, kỹ thuật vận hành đến hạch toán dòng tiền chi tiết cho loại hình dịch vụ thể thao cầu lông tại địa bàn cấp huyện/thành phố trực thuộc tỉnh.
• Vận dụng phối hợp cả hai góc nhìn thẩm định tài chính (EPV và TIP) kết hợp kỹ thuật mô phỏng phân tích rủi ro nâng cao (Crystal Ball), tạo căn cứ khoa học cho quyết định bỏ vốn của nhà đầu tư.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế của nghiên cứu:

  • Dữ liệu khảo sát sơ cấp mới chỉ tập trung vào nhóm khách hàng tại khu vực TP. Dĩ An (chủ yếu quanh phường Tân Đông Hiệp), chưa mở rộng khảo sát trên quy mô toàn bộ các khu vực lân cận giáp ranh như TP. Thủ Đức hay TP. Biên Hòa.
  • Các dự báo về doanh thu và chi phí vận hành được tính toán dựa trên mức bằng chứng và mặt bằng giá ở thời điểm cuối năm 2022, chưa dự liệu hết các biến động bất thường của thị trường nguyên vật liệu và chi phí thuê đất sau giai đoạn 2023.
  • Chưa đi sâu xây dựng hệ thống phần mềm quản lý đặt sân và thanh toán trực tuyến tự động mà mới dừng ở việc ước tính chi phí duy trì website và quảng cáo.

• Hướng nghiên cứu tiếp:

  • Mở rộng phạm vi nghiên cứu để đánh giá khả năng nhân rộng mô hình CLB Cầu lông AE thành chuỗi cơ sở tại các đô thị công nghiệp phát triển khác của tỉnh Bình Dương như TP. Thuận An, TP. Thủ Dầu Một hay TX. Bến Cát.
  • Nghiên cứu tích hợp các giải pháp công nghệ số trong việc tự động hóa đặt sân, điểm danh thẻ tháng thông qua ứng dụng di động để giảm thiểu chi phí quản lý nhân sự.

---

Giá trị tham khảo

• Đối tượng thụ hưởng:
  • Sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Tài chính - Doanh nghiệp, Kinh tế thể thao cần một bài mẫu khóa luận hoàn chỉnh về phương pháp lập và thẩm định dự án đầu tư.
  • Các cá nhân, hộ kinh doanh hoặc nhà đầu tư đang có ý định xây dựng mô hình sân cầu lông, phòng tập thể dục thể thao tư nhân.
• Nội dung giá trị nhất để tham khảo:
  • Cấu trúc hệ thống bảng dự toán chi phí đầu tư ban đầu, chi phí thiết bị khấu hao 5 năm và phương pháp ước lượng 5 nguồn doanh thu dịch vụ thể thao.
  • Phương pháp xây dựng ngân lưu ròng theo 2 quan điểm EPV và TIP, cùng cách áp dụng bảng tính Excel và phần mềm Crystal Ball để xử lý phân tích độ nhạy và mô phỏng rủi ro $NPV$.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Dự án CLB Cầu lông AE được đề xuất đặt tại vị trí địa lý nào và hướng đến những phân khúc khách hàng nào?
Dự án được đề xuất xây dựng tại phường Tân Đông Hiệp, TP. Dĩ An, tỉnh Bình Dương. Dự án nhắm đến hai phân khúc khách hàng mục tiêu: Nhóm 1 là học sinh, sinh viên yêu thích bộ môn cầu lông; Nhóm 2 là nhân viên văn phòng, người có thu nhập trung lưu và thành viên các câu lạc bộ phong trào trên địa bàn.

2. Kết quả thẩm định tài chính của dự án theo quan điểm Chủ đầu tư (EPV) và Tổng đầu tư (TIP) cụ thể là bao nhiêu?
Theo tính toán của tác giả:

• Theo quan điểm Chủ đầu tư (EPV): $NPV = 695.846.355$ VNĐ ($> 0$), $IRR = 84,44%$ (cao hơn suất chiết khấu ban đầu là $20,09%$).
• Theo quan điểm Tổng đầu tư (TIP): $NPV = 656.563.539$ VNĐ ($> 0$), $IRR = 62,00%$ (cao hơn suất chiết khấu ban đầu là $20%$).

3. Doanh thu của CLB Cầu lông AE được dự trù từ những hoạt động kinh doanh cụ thể nào?
Doanh thu của dự án được tổng hợp từ 5 nguồn chính: Doanh thu vé lượt và thẻ tháng; doanh thu cung cấp dịch vụ huấn luyện viên (HLV); doanh thu bán ống cầu lông (loại 12 quả); doanh thu bán và cho thuê dụng cụ thi đấu; doanh thu từ các sản phẩm thức uống bổ sung năng lượng.

4. Tác giả đã sử dụng những công cụ và phương pháp nào để đo lường và quản trị rủi ro dự án?
Khóa luận đã áp dụng phương pháp phân tích độ nhạy một chiều và độ nhạy hai chiều (sử dụng tính năng Data Table trên Excel khi giá dịch vụ và lượng khách thay đổi) kết hợp cùng phương pháp mô phỏng Monte Carlo thông qua phần mềm chuyên dụng Crystal Ball để dự báo biến động của chỉ số $NPV$.

5. Những nghiên cứu tiền nhiệm nào tại Đại học Nông Lâm TP.HCM đã được tác giả tham khảo trong phần tổng quan?
Tác giả đã tham khảo và rút kinh nghiệm từ 3 khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Khoa Kinh tế: đề tài "Thiết lập dự án đầu tư nhà nghỉ Huỳnh Nga" của Nguyễn Thị Huỳnh Nga, đề tài "Thiết lập dự án đầu tư Royal Gym khu vực TP. Bến Tre" của Nguyễn Đức Huy, và đề tài "Thiết lập dự án đầu tư phòng tập thể hình Power Gym tại phường Tam Hiệp, TP. Biên Hòa" của Đỗ Nguyễn Huy Hoàng.

---

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Huỳnh Chí Hiếu đã hoàn thành toàn diện việc xây dựng phương án kinh doanh và thẩm định tài chính cho dự án CLB Cầu lông AE tại TP. Dĩ An, tỉnh Bình Dương. Các tính toán khoa học trên cả hai quan điểm EPV ($NPV = 695.846.355$ VNĐ, $IRR = 84,44%$) và TIP ($NPV = 656.563.539$ VNĐ, $IRR = 62,00%$) cùng phân tích rủi ro bằng Crystal Ball đã khẳng định dự án đạt tính khả thi rất cao về mặt tài chính. Không chỉ mang lại lợi nhuận cho chủ đầu tư, dự án còn đáp ứng nhu cầu tập luyện cấp thiết, tạo giá trị rèn luyện thể chất và nâng cao đời sống tinh thần lành mạnh cho cộng đồng dân cư đô thị Dĩ An.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mở Đầu. Nêu lý do chọn đề tài. Mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể. Giới hạn phạm vi.

Giới hạn thời gian. Giới thiệu sơ lược cấu trúc khóa luận. Chương 2: Tong Quan. Khái quát về hiện trạng các sân cầu lông tại Dĩ An, Bình Dương.

Tổng quan về nhu câu tới sân câu lông của người dân tại Dĩ An, Bình Dương. Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu Trình bày những khái niệm liên quan. Nghiên cứu cơ sở lý luận về đầu tư, dự án đầu tư, các chỉ tiêu đánh giá. Trình bày các phương pháp nghiên cứu như phương pháp thu thập số liệu , phương pháp phân tích số liệu dé đưa ra kết quả.

Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Chương này là nội dung chính của đề tài. Nêu các kết quả của quá trình nghiên cứu. Phân tích thị trường kinh doanh. Nêu cách thức tổ chức và phương thức thực hiện dự án, dự trù doanh thu, chi phí, đánh giá tính khả thi của dự án.

Đưa ra những lợi ích cũng như những rủi ro khi tiến hành thực hiện dự án. Chương 5: Kết luận và kiến nghị Chương này rút ra kết luận từ kết quả thu được trong quá trình nghiên cứu. Đưa ra kiên nghị cho nhà dau tư. Chỉ ra những hạn chê và vân dé chưa nghiên cứu được.

CHƯƠNG 2: TONG QUAN 2. Téng quan tài liệu nghiên cứu nghiên cứu. Khóa luận “THIẾT LẬP DỰ ÁN DAU TƯ NHÀ NGHỈ HUỲNH NGA” của NGUYÊN THỊ HUỲNH NGA, trường ĐH Nông Lâm TP. Tài liệu đã cho thấy rõ quá trình xây dựng mô hình kinh doanh nhà nghỉ, những thuận lợi, khó khăn, các chỉ tiêu đánh giá dự án và cơ hội khi đầu tư cho dự án kinh doanh.

Khóa luận “THIẾT LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ ROYAL GYM KHU VỰC THÀNH PHÓ BÉN TRE” của NGUYÊN ĐỨC HUY, trường ĐH Nông Lâm TP. Mục đích chung của khóa luận là thiết lập phòng tập ROYAL GYM tại khu vực TP. Bến Tre, trong đó khóa luận tập chung vào phân tích thị trường, dịch vụ của dự án, tổ chức nhân sự phân tích tài chính của dự án. Từ đó xác định tính khả thi của dự án thông qua các chỉ tiêu đánh giá dự án.

Khóa luận “THIẾT LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ PHÒNG TẬP THÊ HÌNH POWER GYM TẠI PHƯỜNG TAM HIỆP, THÀNH PHO BIEN HÒA” của DO NGUYEN HUY HOÀNG, trường DH Nông Lâm TP. Khóa luận tập trung nêu lên quá trình xây dựng mô hình kinh doanh phòng gym, cũng như nêu lên những thách thức tô chức, hoạt động trong kinh doanh phòng gym hiện nay. Cùng với tổng hợp kết kiến thức trong quá trình học Quản trị kinh doanh tại trường ĐH Nông Lâm TP. Những hiểu biết về khu vực TP.

Dĩ An, tỉnh Bình Dương, số liệu thứ cấp từ phòng ban, từ nhiều trang web đã giúp đề tài nghiên cứu có được cái nhìn khái quát hóa về thị trường tiêu thụ, những nhân tố tác động ảnh hưởng đên dự án. Dự án này cũng được tác giả thực hiện nghiên cứu dựa trên các phương pháp nghiên cứu trên và được tac giả mô tả khá chi tiệt vê việc thâm định va phân tích dự an được xem xét dựa trên nhiều chỉ tiêu, nhiều phương pháp. Hy vọng dự án sẽ sớm đưa vào thực hiện và đạt được thành công trong tương lai. Tổng quan về địa bàn nghiên cứu.

Tống quan về tỉnh Bình Dương. Tỉnh Bình Dương thuộc miền Đông Nam Bộ, nằm trong Vùng kinh tế trọng điểm phía Nam. Xuất phát điểm từ một tỉnh thuần nông nghèo khó, nhờ loạt chính sách trải thảm đỏ đón nhà đầu tư, Bình Dương phút chốc vươn lên trở thành một trong những tỉnh công nghiệp hàng đầu của cả nước. Vị Trí Địa Lý Tỉnh Bình Dương.

Bình Dương là một tỉnh thuộc miền Đông Nam Bộ, nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, có vị trí địa lý: e Phía Bắc giáp tỉnh Bình Phước. e Phía Nam giáp TP. e Phía Đông giáp tinh Đồng Nai. e Phía Tây giáp tỉnh Tây Ninh và TP.

Bình Dương là cửa ngõ giao thương với TP.HCM, cách trung tâm TP. HCM 30km theo Quốc 16 13, cách sân bay quốc tế Tân Son Nhat và các cảng biển chi từ 10- 15km. thuận lợi cho phát triển kinh tế và xã hội.1 Bản Đồ Hành Chính Tỉnh Bình Dương. Bu Non Tx.

Đồng Xoài Tp. Tây Ninh Romdoul inns vay Rienq Bante x Bavet G3 Unhmis Dầu Một Ve Tp. Long u ta ` KaraP6ng nfnline Pou Thuận Ai Khánh RN), fox] Hồ Chí Minh : Tx. Kiến J rg en Dữ liệu bản đô ©2021 Ban đô của Bình Duong.

Ảnh chụp từ Google Maps. Bình Dương có diện tích 2694,4km’, xếp thứ 4 trong vùng Đông Nam Bộ. Tinh ly của Bình Dương là TP. Thủ Dầu Một.

Tỉnh có 9 đơn vị hành chính cấp huyện, bao gồm 3 thành phó, 2 thị xã, 4 huyện với 91 đơn vị hành chính cấp xã, bao gồm 45 phường, 5 thị tran và 41 xã.1 Bảng Thống Kê Tổng Quan Tỉnh Bình Dương TP. Huyệ Donvi a), ppp; TP. Thịxã Thịxã Huyệ min Huyện Huyện hành Tiến An Thuận Bến Tân nBàu „mm Dầu Phú chính Mật An Cát Uyên Bàng Uyên Tiếng Giáo Diện tích 118.55 16302 50843 328,78 37499 9374 66,66 11383 90,83 (người) Mậtđộ 2,743 7,711 6,074 1,402 1,948 235 167 158 167 Sóô đơn 14 7 9 5 10 Ithị1 2thi1 lIthị1 Tlthị hà vị hành phường ghường phường phường phường tran,6 trấn,8 trắn,lI trấn, chính ,lxã ,3xã ,2xa xã xã xã 10 xã Năm thành 2012 2020 2020 2013 2013 2013 2013 1999 1999 lập Loại ee I Ill Ill Ill Ill V V V V đô thị Neuon:https://batdongsan.vn/wiki-quy-hoach-phap-ly/gioi-thieu-tong-quan-ve- tinh-binh-duong Cac don vi hanh chinh cap huyén: Năm 2020 là đơn vị hành chính đông thứ sáu về dân số và là tinh có dan số đông thứ tư cả nước, xếp thứ ba về Tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP), xếp thứ ba về GRDP bình quân đầu người, đứng thứ 8 về tốc độ tăng trưởng GRDP.000 người dân, GRDP đạt 389.500 tỉ Đồng (tương ứng với 16,81 ti USD), GRDP bình quân đầu người đạt 158,1 triệu đồng (tương ứng với 6907 USD), tốc độ tăng trưởng GRDP dự kiến đạt 9,5%. Năm 2019, tổng GRDP trên địa bản tinh tang 9,5%.

Tổng thu ngân sách ước đạt 57.300 tỷ đồng, tăng 14% so với cùng kỳ. Tổng chi cân đối ngân sách địa phương ước đạt 20.535 tỷ đồng, tăng 12% so với cùng kỳ. Chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 9,86% so với cùng kỳ. Kim ngạch xuất khẩu ước dat 27 ty 781 triệu đô la Mỹ, tăng 15,6%.

Kim ngạch nhập khẩu ước đạt 20 tỷ 795 triệu đô la Mỹ, tăng 10,6%; thặng dư thương mại của tỉnh năm 2019 đạt gần 07 tỷ đô la Mỹ. Tổng quan về Thành Phố Dĩ An. e Vị trí địa lý: Thành phố Dĩ An nằm ở phía đông nam tỉnh Bình Dương, có vị trí địa lý: Phía đông giáp thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai. Phía nam giáp thành pho Thủ Đức, Thành phó Hồ Chí Minh.

Phía tây giáp thành phố Thuận An. Phía bắc giáp thị xã Tân Uyên. Thành phố Dĩ An có diện tích 60,05 km2, dan số năm 2021 là 463.023 người, mật độ dân số đạt 7.711 ngu0di/km?. Hiện nay, Dĩ An là trung tâm công nghiệp, kinh tế và là đơn vị hành chính cấp huyện có dân số đông thứ 2 của tỉnh Bình Dương, sau thành phố Thuận An.

Dĩ An là thành phó trực thuộc tỉnh có quy mô dân số đứng thứ 3 cả nước. Dĩ An là cửa ngõ quan trong dé đi các tỉnh miền Trung, Tây Nguyên và các tỉnh phía Bắc. Dĩ An là một thành phó trực thuộc tỉnh Bình Dương với diện tích đất tự nhiên 60,10 km2 chia làm 7 đơn vị hành chính, bao gồm 7 phường: An Bình, Bình An, Bình Thắng, Dĩ An, Đông Hòa, Tân Bình, Tân Đông Hiệp.2 Bản Đồ Hành Chính Dĩ An, Tỉnh Bình Dương. „ wate BAN ĐỒ HANH CHÍNH THỊ XÃ DĨ AN, TINH BINH DƯƠNG * lh Ty lệ: 1:43.vn Ngày 13/01/2011 : Thanh lập thị xã Di An.

Ngày 27/04/2017 : Thị xã Dĩ An được công nhận là đô thị loại II trực thuộc tinh. Năm 2019 : Đề nghị thành lập thành phố Dĩ An trực thuộc tỉnh Bình Dương. Ngày 01/02/2020 : Dĩ An chính thức lên lên thành phó. * Kinh tế - Xã hội: Hiện nay, rất dé nhận thấy những năm gan đây nền kinh tế của Bình Dương nói chung cũng như Thành phố Di An nói riêng có sự phát triển mạnh mẽ, vươn lên thành đô thị lớn của vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, trở thành một trong ba thành phó lớn trực thuộc tỉnh Bình Dương.

Là địa phương tiên phong phát triển nông nghiệp, đến nay Dĩ An đã có 6 khu và 1 cụm công nghiệp tập trung với diện tích 828.64 ha, trong đó có những KCN đầu tiên của Binh Dương như KCN Sóng Than, KCN Bình Đường.; có 217 dự án đầu tư nước ngoài với tông vốn đăng ký 1.6 tỷ USD và 220 dự án đầu tư trong nước với tổng số vốn đăng ký 8,800 tỷ đồng. Trên địa bàn Thành phó hiện có 3,200 doanh nghiệp hoạt động, góp phần quan trọng phát triển kinh tế- xã hội, giải quyết việc làm ôn định cho trên 179,000 lao động trong và ngoài địa phương. Trong nhiệm kỳ 2015-2020 giá trị sản xuất công nghiệp của Thành phố Dĩ An tăng bình quân 10. Bên cạnh sự phát triển vượt bậc trong công nghiệp, ngành thương mại — dịch vụ của Thành phố Dĩ An cũng đạt kết quả tốt đẹp.

Trong nhiệm kỳ 2015 — 2020, giá trị thương mại dịch vụ của Thành phó Di An tăng bình quân 40. Theo đó, cơ cau kinh tế Dĩ An chuyên dịch theo hướng tăng nhanh tỷ trọng ngành thương mại, dịch vụ so với ngành nông nghiệp và công nghiệp. Ty trọng ngành nông nghiệp trong cơ cau kinh tế ở Thành phố Dĩ An được đánh giá thấp (do chuyên dịch cơ cấu) chỉ với khoảng 100 hộ dân chủ yếu là trồng hoa lan, cây kiếng, nuôi chim,. chiếm tỉ trọng 0.01% trong co cấu kinh tế.

Trong nhiệm kỳ 2015 — 2020, giá trị sản xuất nông nghiệp đạt 23. Tính đến năm 2020, co cấu kinh tế ở Thành phố Dĩ An có tỷ trọng là: Thương mại — dịch vụ: 55. Cụ thể, trong năm 2019, giá tri sản xuất công nghiệp, thương mại - dịch vụ, nông nghiệp của Thành phố Dĩ An thực hiện lần lượt 98,358 tỷ đồng — 94,953 tỷ đồng - 23,049 tỷ đồng, bằng 100.2% kế hoạch năm, tăng 10.015% so với cùng kỳ năm 2018. Đặc biệt trong đó, ting mức bán lẻ hàng hóa dịch vụ ước đạt tới 94.953 tỷ đồng, tăng mạnh đến 40.

Thu nhập bình quân đầu người đạt 130 triệu đồng/người/năm, gấp 2.1 lần trung bình cả nước. Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, luôn giữ mức hai con sé, bình quân đạt từ 16-17%/năm.