Đổi mới và phát triển hợp tác xã nông nghiệp tại tỉnh Thái Bình

Chuyên khảo phân tích Đổi mới và phát triển htx nn ở tỉnh thái bình 1, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Nguyễn Thị Xuyên
• Trường học: Trường Đại Học Nông Nghiệp
• Chuyên ngành: Nông Nghiệp
• Đề tài: Đổi Mới Và Phát Triển Hợp Tác Xã Nông Nghiệp Tại Tỉnh Thái Bình
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thái Bình

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ KINH TẾ HỢP TÁC VÀ HTX TRONG NÔNG NGHIỆP
• 1.1. Lý luận về kinh tế hợp tác và hợp tác xã trong nông nghiệp
• 1.1.1. Các khái niệm
• 1.1.2. Kinh tế hợp tác
• 1.1.3. Hợp tác xã
• 1.1.4. Hợp tác xã nông nghiệp
• 1.2. Vai trò của kinh tế hợp tác và HTX NN
• 1.2.1. Vai trò của kinh tế hợp tác trong nền kinh tế quốc dân
• 1.2.2. Vai trò của HTX NN
• 1.3. Nguyên tắc, đặc trưng, quyền và nghĩa vụ của HTX NN
• 1.3.1. Nguyên tắc tổ chức và hoạt động của HTX NN
• 1.3.2. Đặc trưng của HTX NN trong giai đoạn hiện nay
• 1.3.3. Quyền và nghĩa vụ của HTX NN
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỔI MỚI VÀ PHÁT TRIỂN HTX NN Ở TỈNH THÁI BÌNH TRONG THỜI GIAN QUA
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ TIẾP TỤC ĐỔI MỚI VÀ PHÁT TRIỂN HTX NN Ở TỈNH THÁI BÌNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về đổi mới và phát triển hợp tác xã nông nghiệp tại Thái Bình

Hợp tác xã nông nghiệp (HTX NN) tại tỉnh Thái Bình đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Trong bối cảnh hiện nay, việc đổi mới và phát triển HTX NN trở thành một yêu cầu cấp thiết. Các HTX không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao thu nhập cho nông dân mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế bền vững của địa phương. Đổi mới mô hình HTX NN giúp tăng cường khả năng cạnh tranh và tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm nông nghiệp.

1.1. Khái niệm và vai trò của hợp tác xã nông nghiệp

Hợp tác xã nông nghiệp là tổ chức kinh tế tự nguyện của nông dân nhằm mục đích chung. Vai trò của HTX NN không chỉ là cung cấp dịch vụ cho thành viên mà còn là cầu nối giữa nông dân và thị trường.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển HTX NN tại Thái Bình

HTX NN tại Thái Bình đã hình thành từ những năm 1980 và trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Sự phát triển này gắn liền với các chính sách hỗ trợ từ Nhà nước và nhu cầu thực tiễn của nông dân.

II. Thách thức trong việc phát triển hợp tác xã nông nghiệp tại Thái Bình

Mặc dù HTX NN đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như thiếu vốn, công nghệ lạc hậu và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp lớn đang gây khó khăn cho sự phát triển của HTX. Đặc biệt, việc quản lý và điều hành HTX còn nhiều bất cập, dẫn đến hiệu quả hoạt động chưa cao.

2.1. Thiếu vốn và nguồn lực đầu tư

Nhiều HTX NN gặp khó khăn trong việc huy động vốn đầu tư cho sản xuất. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm.

2.2. Công nghệ sản xuất lạc hậu

Việc áp dụng công nghệ mới trong sản xuất nông nghiệp còn hạn chế. Nhiều HTX vẫn sử dụng phương pháp truyền thống, dẫn đến năng suất thấp và chất lượng sản phẩm không ổn định.

III. Phương pháp đổi mới hợp tác xã nông nghiệp tại Thái Bình

Để phát triển bền vững, các HTX NN cần áp dụng những phương pháp đổi mới hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ hiện đại, cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao năng lực quản lý là những yếu tố quan trọng. Đồng thời, cần tăng cường liên kết giữa các HTX và doanh nghiệp để tạo ra chuỗi giá trị bền vững.

3.1. Áp dụng công nghệ mới trong sản xuất

Việc đầu tư vào công nghệ hiện đại giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Các HTX cần tìm hiểu và áp dụng các công nghệ tiên tiến trong sản xuất nông nghiệp.

3.2. Tăng cường liên kết giữa các HTX và doanh nghiệp

Liên kết giữa HTX và doanh nghiệp sẽ giúp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Điều này không chỉ tạo ra lợi ích cho các bên mà còn góp phần nâng cao giá trị sản phẩm nông nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về hợp tác xã nông nghiệp

Nghiên cứu cho thấy, các HTX NN tại Thái Bình đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao thu nhập cho nông dân. Các mô hình HTX thành công đã được nhân rộng, tạo ra nhiều cơ hội việc làm và cải thiện đời sống cho người dân. Tuy nhiên, cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các mô hình mới để phát huy tối đa tiềm năng của HTX.

4.1. Mô hình HTX thành công tại Thái Bình

Một số HTX NN đã áp dụng thành công mô hình sản xuất liên kết, giúp tăng cường hiệu quả sản xuất và nâng cao thu nhập cho thành viên.

4.2. Kết quả nghiên cứu về hiệu quả hoạt động của HTX

Nghiên cứu cho thấy, các HTX NN có hiệu quả hoạt động cao hơn so với các hình thức sản xuất khác. Điều này chứng tỏ vai trò quan trọng của HTX trong phát triển nông nghiệp.

V. Kết luận và tương lai của hợp tác xã nông nghiệp tại Thái Bình

Tương lai của HTX NN tại Thái Bình phụ thuộc vào khả năng đổi mới và thích ứng với thị trường. Cần có những chính sách hỗ trợ mạnh mẽ từ Nhà nước để phát huy tiềm năng của HTX. Đồng thời, việc nâng cao nhận thức của nông dân về vai trò của HTX cũng là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững.

5.1. Chính sách hỗ trợ từ Nhà nước

Cần có các chính sách hỗ trợ tài chính và kỹ thuật cho HTX để nâng cao năng lực cạnh tranh. Điều này sẽ giúp các HTX phát triển bền vững và hiệu quả hơn.

5.2. Nâng cao nhận thức của nông dân

Việc nâng cao nhận thức của nông dân về lợi ích của HTX sẽ giúp tăng cường sự tham gia và gắn bó của họ với tổ chức. Điều này là cần thiết để phát triển HTX trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ XuyÕn Líp N«ng NghiÖp 39 Lêi nãi ®Çu  TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi nghiªn cøu Hîp t¸c x· n«ng nghiÖp (HTX NN) lµ lo¹i h×nh tæ chøc kinh tÕ ®· tån t¹i trªn mét thÕ kû vµ ph¸t triÓn ë hÇu hÕt c¸c níc trªn thÕ giíi. T¹i nhiÒu níc, phong trµo HTX ph¸t triÓn rÊt m¹nh, cã nh÷ng ®ãng gãp ®¸ng kÓ vµo sù t¨ng trëng kinh tÕ vµ gãp phÇn ®¸ng kÓ vµo viÖc t¹o ra sù æn ®Þnh, c«ng b»ng x· héi ë níc ta, HTX NN ®· cã qu¸ tr×nh ph¸t triÓn h¬n 40 n¨m, ®îc §¶ng vµ Nhµ níc quan t©m, ch¨m lo, hç trî vÒ nhiÒu mÆt. Tuy nhiªn, trong tõng giai ®o¹n lÞch sö víi nh÷ng c¬ chÕ tæ chøc qu¶n lý kh¸c nhau th× vai trß chøc n¨ng vµ néi dung ho¹t ®éng cña HTX NN còng cã nhiÒu thay ®æi. Cïng víi qu¸ tr×nh ®æi míi nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang nÒn kinh tÕ s¶n xuÊt hµng ho¸ theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý ®iÒu tiÕt cña nhµ níc; kinh tÕ hé dÇn ®îc nh×n nhËn lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ tù chñ vµ cµng ngµy cµng ®îc kh¼ng ®Þnh vai trß cña m×nh.

Sù thõa nhËn kinh tÕ hé n«ng d©n lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ tù chñ, mét mÆt lµm béc lé râ sù bÊt hîp lý cña m« h×nh HTX NN kiÓu cò, mÆt kh¸c lµm xuÊt hiÖn nh÷ng nhu cÇu bøc thiÕt vÒ hîp t¸c míi gi÷a c¸c hé n«ng d©n víi nhau, còng nh gi÷a hé n«ng d©n víi c¸c thµnh phÇn, tæ chøc kinh tÕ kh¸c. §æi míi vµ ph¸t triÓn ®a d¹ng HTX NN lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan phï hîp víi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña lÞch sö vµ cña nÒn kinh tÕ s¶n xuÊt hµng ho¸. §©y lµ mét vÊn ®Ò cã tÝnh chÊt thêi sù vµ cã vai trß quan träng trong viÖc t¹o ra mét ®éng lùc s¶n xuÊt míi, thóc ®Èy ph¸t triÓn s¶n xuÊt hµng ho¸ trong n«ng nghiÖp, n«ng th«n. §ång thêi thóc ®Èy nhanh sù c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ (CNH, H§H) n«ng nghiÖp, n«ng th«n níc ta.

§ã còng chÝnh lµ lý do ®Ó t«i chän ®Ò tµi: “§æi míi vµ ph¸t triÓn HTX NN ë tØnh Th¸i B×nh” ®Ó lµm ®Ò tµi tèt nghiÖp, nh»m ph©n tÝch thùc tr¹ng ®æi míi vµ ph¸t triÓn HTX NN ë tØnh Th¸i B×nh tõ ®ã ®Ò ra ph¬ng híng, gi¶i ph¸p vµ mét sè kiÕn nghÞ ®Ó tiÕp tôc hoµn thiÖn.  §èi tîng vµ ph¹m vi cña nghiªn cøu 1 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ XuyÕn Líp N«ng NghiÖp 39 §èi tîng nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµ sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn HTX NN tõ tríc n¨m 1980 ®Õn nay. Ph¹m vi nghiªn cøu: C¸c HTX NN trªn ®Þa bµn tØnh Th¸i B×nh.  Môc ®Ých nghiªn cøu cña ®Ò tµi Trªn c¬ së tËp trung nghiªn cøu c¸c lo¹i h×nh kinh tÕ hîp t¸c x· vµ c¸c m« h×nh HTX NN ë tØnh Th¸i B×nh ®Ó ph©n tÝch thùc tr¹ng vµ qu¸ tr×nh ®æi míi, ph¸t triÓn HTX NN nh»m kh¼ng ®Þnh nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc, chØ ra nh÷ng tån t¹i vµ nguyªn nh©n chñ yÕu ®Ó tiÕp tôc nghiªn cøu vµ gi¶i quyÕt; ®ång thêi ®Ò xuÊt c¸c ph¬ng híng ®æi míi, c¸c gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ ®Ó ph¸t triÓn HTX NN phï hîp víi ®Æc ®iÓm ®iÒu kiÖn cña Th¸i B×nh, phï hîp víi xu híng vËn ®éng cña nÒn n«ng nghiÖp níc ta.

 Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu §Ò tµi sö dông c¸c ph¬ng ph¸p nghiªn cøu sau: Ph¬ng ph¸p duy vËt lÞch sö Ph¬ng ph¸p duy vËt biÖn chøng Ph¬ng ph¸p thèng kª Ph¬ng ph¸p ph©n tÝch - tæng hîp  Néi dung nghiªn cøu Ngoµi lêi më ®Çu, kÕt luËn, ®Ò tµi gåm cã 3 ch¬ng: Ch¬ng I: C¬ së khoa häc vÒ kinh tÕ hîp t¸c vµ HTX trong n«ng nghiÖp. Ch¬ng II: Thùc tr¹ng ®æi míi vµ ph¸t triÓn HTX NN ë tØnh Th¸i B×nh trong thêi gian qua. Ch¬ng III: Ph¬ng híng vµ gi¶i ph¸p chñ yÕu ®Ó tiÕp tôc ®æi míi vµ ph¸t triÓn HTX NN ë tØnh Th¸i B×nh. Do cßn nhiÒu h¹n chÕ vÒ tr×nh ®é vµ n¨ng lùc, thêi gian thùc tËp cã h¹n nªn viÖc cã nh÷ng thiÕu sãt trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu ®Ò tµi lµ ®iÒu kh«ng thÓ tr¸nh khái.

RÊt mong sù gãp ý, phª b×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o, c¸c c¸n bé trong c¸c phßng ban cña Së NN & PTNT tØnh Th¸i B×nh. T«i xin ch©n thµnh c¸m ¬n! 2 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ XuyÕn Líp N«ng NghiÖp 39 Ch¬ng I C¬ së khoa häc vÒ kinh tÕ hîp t¸c vµ HTX trong n«ng nghiÖp I. lý luËn vÒ kinh tÕ hîp t¸c vµ hîp t¸c x· trong n«ng nghiÖp 1. C¸c kh¸i niÖm C¸c h×nh thøc hîp t¸c t¬ng trî trong s¶n xuÊt vµ ®êi sèng cña con ngêi cã lÞch sö l©u dµi - tõ khi con ngêi míi xuÊt hiÖn trªn tr¸i ®Êt vµ tån t¹i cho ®Õn ngµy nay.

ë mçi tr×nh ®é ph¸t triÓn cña s¶n xuÊt cã nh÷ng h×nh thøc hîp t¸c t¬ng øng: Thêi nguyªn thuû, ®Ó tån t¹i vµ chèng chäi víi sù kh¾c nghiÖt cña thiªn nhiªn, thó d÷. con ngêi ph¶i hîp t¸c víi nhau, sèng thµnh bÇy ®µn vµ quan hÖ hîp t¸c nµy tån t¹i díi nh÷ng h×nh thøc ®¬n gi¶n nhÊt. Cïng víi sù ph¸t triÓn cña lùc lîng s¶n xuÊt vµ nhu cÇu ngµy cang ®a d¹ng cña con ngêi lµm n¶y sinh nh÷ng yªu cÇu cao cña sù hîp t¸c. C¸c h×nh thøc hîp t¸c còng ngµy mét ®a d¹ng h¬n: tæ ®æi c«ng, héi nghÒ nghiÖp, hîp t¸c x·.

Hîp t¸c x· lµ ph¬ng thøc tÊt yÕu trong lao ®éng s¶n xuÊt vµ ho¹t ®éng kinh tÕ cña con ngêi. Sù ph¸t triÓn cña hîp t¸c g¾n liÒn vµ bÞ quy ®Þnh bëi sù tiÕn triÓn cña qu¸ tr×nh x· héi ho¸ cña ho¹t ®éng kinh tÕ cña con ngêi. Ngîc l¹i, sù ph¸t triÓn c¸c h×nh thøc vµ tÝnh chÊt thÝch hîp cña hîp t¸c l¹i cã mét tÇm quan träng lín ®èi víi sù ph¸t triÓn cña kinh tÕ, ®Æc biÖt lµ trong viÖc chuyÓn tõ mét nÒn kinh tÕ chËm ph¸t triÓn sang nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn, bëi v× hîp t¸c chÝnh lµ c¸i t¹o ra søc s¶n xuÊt x· héi cña lao ®éng.1 Kinh tÕ hîp t¸c Kinh tÕ hîp t¸c lµ viÖc chung søc chung vèn ®Ó cïng tiÕn hµnh mét c«ng viÖc, mét lÜnh vùc ho¹t ®éng s¶n xuÊt, dÞch vô nµo ®ã theo kÕ ho¹ch nh»m mét môc ®Ých chung vµ mang l¹i lîi Ých vËt chÊt cô thÓ cho c¸c thµnh viªn tham gia hîp t¸c. Kinh tÕ hîp t¸c lµ h×nh thøc liªn kÕt tù nguyÖn cña nh÷ng lao ®éng c¸ thÓ, kÕt hîp søc m¹nh tËp thÓ víi søc m¹nh cña tõng thµnh viªn ®Ó gi¶i quyÕt cã hiÖu qu¶ nh÷ng vÊn ®Ò s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®êi sèng.

Søc m¹nh cña kinh tÕ hîp t¸c chÝnh lµ sù liªn kÕt, hç trî, gióp ®ì nhau trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, kinh doanh, t¹o ra c¬ së vËt chÊt 3 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ XuyÕn Líp N«ng NghiÖp 39 kü thuËt chung ngµy cµng t¨ng gióp cho s¶n xuÊt vµ ®êi sèng ph¸t triÓn, æn ®Þnh vµ bÒn v÷ng.2 Hîp t¸c x· Theo tæ chøc liªn minh HTX quèc tÕ th×: Hîp t¸c x· lµ mét tæ chøc tù trÞ cña nh÷ng ngêi tù nguyÖn liªn hiÖp l¹i ®Ó ®¸p øng c¸c nhu cÇu vµ nguyÖn väng chung cña hä vÒ kinh tÕ, x· héi vµ v¨n ho¸ th«ng qua mét xÝ nghiÖp cïng së h÷u vµ qu¶n lý d©n chñ. Theo luËt HTX (03/4/1996) cña níc ta th× HTX ®îc ®Þnh nghÜa nh sau: “HTX lµ mét tæ chøc kinh tÕ tù chñ do nh÷ng ngêi lao ®éng cã nhu cÇu, lîi Ých chung, tù nguyÖn cïng gãp vèn, gãp søc lËp ra theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt ®Ó ph¸t huy søc m¹nh cña tËp thÓ vµ cña tõng x· viªn nh»m gióp nhau thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ h¬n c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh dÞch vô vµ c¶i thiÖn ®êi sèng, gãp phÇn ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi cña ®Êt níc”.3 Hîp t¸c x· n«ng nghiÖp Theo ®iÒu lÖ mÉu HTX NN, ban hµnh kÌm theo NghÞ ®Þnh sè 43/CP ngµy 29 th¸ng 4 n¨m 1997 cña ChÝnh phñ th× HTX NN ®îc ®Þnh nghÜa nh sau: “HTX NN lµ tæ chøc kinh tÕ tù chñ, do n«ng d©n vµ nh÷ng ng- êi lao ®éng cã nhu cÇu, lîi Ých chung, tù nguyÖn cïng gãp vèn, gãp søc lËp ra theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt ®Ó ph¸t huy søc m¹nh cña tËp thÓ vµ cña tõng x· viªn nh»m gióp nhau thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ c¸c ho¹t ®éng dÞch vô hç trî cho kinh tÕ hé gia ®×nh cña c¸c x· viªn vµ kinh doanh trong lÜnh vùc s¶n xuÊt, chÕ biÕn, tiªu thô s¶n phÈm n«ng nghiÖp, l©m nghiÖp, nu«i trång thuû s¶n vµ kinh doanh c¸c ngµnh nghÒ kh¸c ë n«ng th«n phôc vô cho s¶n xuÊt n«ng nghiÖp”. Vai trß cña kinh tÕ hîp t¸c vµ HTX NN 2.1 Vai trß cña kinh tÕ hîp t¸c trong nÒn kinh tÕ quèc d©n Thùc tiÔn ph¸t triÓn kinh tÕ ë c¸c níc trªn thÕ giíi còng nh ë n- íc ta cho thÊy: Kinh tÕ hîp t¸c cã mét vÞ trÝ quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n cña mäi quèc gia, ë mäi thêi kú cho dï quèc gia ®ã lµ níc cã nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn hay ®ang ph¸t triÓn. 4 LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn ThÞ XuyÕn Líp N«ng NghiÖp 39 ë níc ta, tæ chøc vµ ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ hîp t¸c nh»m gióp nh÷ng ngêi s¶n xuÊt nhá cã søc c¹nh tranh chèng l¹i sù chÌn Ðp cña c¸c doanh nghiÖp lín trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, cïng víi kinh tÕ nhµ níc (lµ chñ ®¹o) dÇn trë thµnh nÒn t¶ng trong nÒn KTQD vµ ®ã còng lµ nÒn t¶ng chÝnh trÞ-x· héi cña ®Êt níc ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu d©n giµu, níc m¹nh, x· héi d©n chñ, c«ng b»ng vµ v¨n minh.

Bªn c¹nh ®ã, viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ hîp t¸c cßn nh»m môc tiªu x· héi: t¹o ra søc m¹nh liªn kÕt trong s¶n xuÊt, kinh doanh gi÷a nh÷ng ngêi lao ®éng nghÌo, gãp phÇn xo¸ ®ãi gi¶m nghÌo. C¸c tæ chøc kinh tÕ hîp t¸c, nhÊt lµ trong n«ng th«n kh«ng chØ g¾n bã vÒ kinh tÕ mµ cßn ®îc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn trªn c¬ së “t×nh lµng nghÜa xãm”. C¸c tæ chøc nµy mÆc dï tån t¹i trong c¬ chÕ thÞ tr- êng kh¾c nghiÖt nhng kh«ng th«n tÝnh lÉn nhau mµ gióp ®ì nhau cïng ph¸t triÓn: Ngêi cã ®iÒu kiÖn gióp ®ì ngêi gÆp khã kh¨n, quan t©m ®Õn nhau vµ cho vay u ®·i víi c¸c hé nghÌo. §iÒu quan träng lµ c¸c h×nh thøc hîp t¸c kh«ng dùa vµo sù trî cÊp cña nhµ níc, kh«ng trë thµnh g¸nh nÆng g©y khã kh¨n cho viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña tËp thÓ.

Nã t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®êi sèng cña c¸c thµnh viªn tham gia hîp t¸c.2 Vai trß cña HTX NN HTX NN ë níc ta ®· cã mét qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kh¸ dµi vµ tr¶i qua nhiÒu bíc th¨ng trÇm g¾n liÒn víi nhiÒu biÕn ®éng lÞch sö cña ®Êt níc.