Đồ án tốt nghiệp: Giải pháp quản lý cho công ty điện thoại di động

Đồ án tốt nghiệp quản lý công ty điện thoại di động: Nghiên cứu quy trình, giải pháp quản lý hiệu quả, tối ưu hoạt động kinh doanh. Tải miễn phí!

Trường đại học

Không có thông tin

Chuyên ngành

Công nghệ thông tin

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ án tốt nghiệp

2008

94
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

1. Lên kế hoạch, khảo sát và phân tích hệ thống

1.1. Lên kế hoạch

1.2. Khảo sát hệ thống

1.3. Phân tích hệ thống

1.3.1. Nhập hàng

1.4. Bán hàng

2. Phân tích yêu cầu

2.1. Yêu cầu chức năng

2.1.1. Quản lí hàng nhập

2.1.2. Quản lí hàng xuất

2.1.3. Quản lí hàng tồn

2.1.4. Quản lí danh mục

2.1.5. Quản lí quầy

2.1.6. Quản lí bán lẻ

2.1.7. Quản lí hệ thống dữ liệu

2.2. Yêu cầu chức năng

3. Phân tích hệ thống

3.1. Xác định thực thể

3.1.1. Thực thể NCC

3.1.2. Thực thể PHIEUNHAP

3.1.3. Thực thể MATHANG

3.1.4. Thực thể NHOMMATHANG

3.1.5. Thực thể HANGMATHANG

3.1.6. Thực thể LOAIMATHANG

3.1.7. Thực thể NUOC

3.1.8. Thực thể KHO

3.1.9. Thực thể PHIEUXUAT

3.1.10. Thực thể QUAY

3.1.11. Thực thể HOADONLE

3.1.12. Thực thể HOADONSI

3.1.13. Thực thể NHANVIEN

3.1.14. Thực thể CHUCVU

3.1.15. Thực thể KHACHHANG

3.1.16. Thực thể GIA

3.1.17. Thực thể BAOHANH

3.2. Mô hình ERD

Tóm tắt

I. Tổng quan đồ án tốt nghiệp Quản lý công ty điện thoại di động

Trong bối cảnh thị trường điện thoại di động cạnh tranh khốc liệt, việc quản lý hiệu quả một công ty viễn thông là yếu tố then chốt để đạt được thành công. Bài viết này cung cấp cái nhìn tổng quan về các khía cạnh quan trọng trong quản lý công ty điện thoại di động, từ quản lý bán hàng đến quản lý tài chínhquản lý nhân sự. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống quản lý toàn diện, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Để đạt được điều này, cần kết hợp các công nghệ thông tin tiên tiến và áp dụng các mô hình quản lý hiện đại. Đồ án này không chỉ tập trung vào lý thuyết mà còn đi sâu vào phân tích thực tế, đề xuất các giải pháp cụ thể và đánh giá hiệu quả của chúng. Các phân tích SWOT, mô hình PEST, và mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter được sử dụng để hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh và xác định các cơ hội và thách thức. Cuối cùng, đồ án hướng đến việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh khả thi, giúp công ty điện thoại di động phát triển bền vững và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường. Việc áp dụng các giải pháp chuyển đổi số như CRM, ERP, và SaaS cũng được xem xét để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số. Theo tài liệu gốc, mục tiêu là xây dựng "một hệ thống thông tin về việc quản lý qui trình hoạt động của một công ty buôn bán điện thoại di động nhằm mục đích quản lý hoạt động công ty một cách dễ dàng hơn."

1.1. Tầm quan trọng của quản lý doanh nghiệp trong ngành viễn thông

Ngành viễn thông đang chứng kiến sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ và nhu cầu của người tiêu dùng. Việc quản lý doanh nghiệp hiệu quả là yếu tố then chốt để tồn tại và phát triển trong môi trường này. Quản lý hiệu quả bao gồm việc tối ưu hóa quy trình, nâng cao năng suất, kiểm soát chi phí và đáp ứng nhanh chóng với các thay đổi của thị trường. Các công ty viễn thông cần có khả năng phân tích thị trường chính xác, dự đoán xu hướng và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Việc áp dụng các giải pháp quản lý tiên tiến, như phần mềm quản lýcông cụ quản lý, có thể giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được lợi thế cạnh tranh. Ngoài ra, việc xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kỹ năng và kiến thức chuyên môn cao cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của một công ty điện thoại di động, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Yếu tố bên trong bao gồm năng lực quản lý, chất lượng sản phẩm và dịch vụ, hiệu quả marketing và bán hàng, và khả năng kiểm soát chi phí. Yếu tố bên ngoài bao gồm tình hình kinh tế, chính sách của chính phủ, sự cạnh tranh từ các đối thủ, và sự thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng. Để đạt được kết quả kinh doanh tốt, doanh nghiệp cần phải quản lý hiệu quả các yếu tố bên trong và thích ứng nhanh chóng với các yếu tố bên ngoài. Việc phân tích SWOT có thể giúp doanh nghiệp xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

II. Thách thức quản lý trong bán lẻ điện thoại di động hiện nay

Thị trường bán lẻ điện thoại di động đang đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Các chuỗi cửa hàng điện thoại phải không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tìm kiếm các giải pháp để giảm chi phí và tăng doanh thu. Một trong những thách thức lớn nhất là quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng, từ việc nhập hàng từ các nhà cung cấp đến việc phân phối sản phẩm đến các cửa hàng. Việc quản lý kho hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đồng thời giảm thiểu rủi ro tồn kho. Ngoài ra, việc quản lý trải nghiệm khách hàng cũng là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. Các cửa hàng cần tạo ra một môi trường mua sắm thoải mái, cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, và giải quyết các khiếu nại của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Theo tài liệu gốc, một số hoạt động chính của một cửa hàng điển hình là "nhập hàng về kho từ những nhà cung cấp khác nhau có thể trong và ngoài nước,xuất hàng từ kho ra quầy... quản lý hoạt động của quầy ,báo cáo số lượng hàng bán được trong ngày ở các quầy ,lượng hàng bán được của công ty trong tháng ,kiểm tra được lượng hàng nào bán chạy loại hàng nào bán không chạy trong tháng."

2.1. Quản lý chuỗi cung ứng và quản lý kho hiệu quả

Chuỗi cung ứng hiệu quả là huyết mạch của mọi doanh nghiệp bán lẻ điện thoại. Quản lý chặt chẽ từ nhà cung cấp đến chuỗi cửa hàng điện thoại là rất quan trọng. Điều này bao gồm dự báo nhu cầu, đặt hàng, vận chuyển, lưu trữ và phân phối. Một hệ thống quản lý kho tốt giúp theo dõi số lượng hàng tồn kho, tránh tình trạng hết hàng hoặc tồn kho quá nhiều. Sử dụng công nghệ thông tin như phần mềm ERP có thể giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và cải thiện hiệu quả.

2.2. Nâng cao trải nghiệm khách hàng và dịch vụ hậu mãi

Trải nghiệm khách hàng là yếu tố quyết định sự thành công. Đào tạo nhân viên để cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp, thân thiện và am hiểu sản phẩm là cần thiết. Tạo ra một môi trường mua sắm thoải mái, trưng bày sản phẩm hấp dẫn và cung cấp các chương trình khuyến mãi hấp dẫn có thể thu hút khách hàng. Dịch vụ hậu mãi tốt, như bảo hành, sửa chữa và hỗ trợ kỹ thuật, cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Sử dụng CRM để theo dõi tương tác với khách hàng và cá nhân hóa dịch vụ có thể tạo ra sự khác biệt.

2.3. Đối phó với đối thủ cạnh tranh và chiến lược giá

Thị trường điện thoại di động rất cạnh tranh. Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của họ để tìm ra lợi thế cạnh tranh. Chiến lược giá phải cân bằng giữa lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. Theo dõi giá của đối thủ, đưa ra các chương trình khuyến mãi hấp dẫn và cung cấp các gói dịch vụ giá trị gia tăng có thể giúp thu hút khách hàng. Xây dựng thương hiệu mạnh và tạo sự khác biệt so với đối thủ là chìa khóa để thành công.

III. Ứng dụng quản lý Giải pháp tối ưu hóa quy trình hiệu quả

Việc áp dụng các ứng dụng quản lý là chìa khóa để tối ưu hóa quy trình trong công ty điện thoại di động. Các ứng dụng này giúp tự động hóa các tác vụ, giảm thiểu sai sót, và cải thiện hiệu quả hoạt động. Ví dụ, phần mềm ERP có thể giúp quản lý tài chính, kho vận, và nguồn nhân lực một cách toàn diện. Phần mềm CRM giúp quản lý thông tin khách hàng, theo dõi tương tác, và cải thiện dịch vụ khách hàng. Các công cụ quản lý dự án giúp lên kế hoạch, theo dõi tiến độ, và quản lý rủi ro một cách hiệu quả. Việc lựa chọn và triển khai các ứng dụng quản lý phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng để đạt được hiệu quả cao nhất. Theo tài liệu gốc, việc phân công quản lý từng bộ phận giúp "công ty có thể phát hiện dể dàng sự sai xót các khâu với nhau.Việc mất mát hàng hóa và người có liên quan sẽ được phát hiện .Do vậy công ty có thể phát triển hơn về nhiều mặt như việ tự giác và phong cách làm việc ở mỗi nhân viên trong công ty."

3.1. Sử dụng phần mềm quản lý ERP trong quản lý tài chính và kho

Phần mềm quản lý ERP tích hợp nhiều chức năng, từ quản lý tài chính đến quản lý kho. Nó cho phép theo dõi dòng tiền, quản lý chi phí, và tạo báo cáo tài chính một cách chính xác. Trong quản lý kho, ERP giúp theo dõi số lượng hàng tồn kho, quản lý nhập xuất hàng, và tối ưu hóa quy trình lưu trữ. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro mất mát, hư hỏng, và đảm bảo có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

3.2. Tận dụng CRM để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

CRMcông cụ quản lý quan hệ khách hàng mạnh mẽ. Nó cho phép thu thập và lưu trữ thông tin khách hàng, theo dõi tương tác, và phân tích hành vi khách hàng. Dựa trên thông tin này, doanh nghiệp có thể cá nhân hóa dịch vụ, cung cấp các chương trình khuyến mãi phù hợp, và giải quyết các khiếu nại của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. CRM giúp xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng và tăng cường lòng trung thành.

3.3. Các công cụ quản lý dự án giúp điều hành hoạt động hiệu quả

Các công cụ quản lý dự án giúp lên kế hoạch, phân công công việc, theo dõi tiến độ, và quản lý nguồn lực một cách hiệu quả. Chúng cho phép xác định các mục tiêu, đặt ra các mốc thời gian, và phân bổ nguồn lực một cách hợp lý. Các công cụ quản lý dự án cũng giúp theo dõi chi phí, quản lý rủi ro, và đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn và trong ngân sách.

IV. Phân tích và tối ưu hóa quy trình kinh doanh hiệu quả nhất

Để hoạt động hiệu quả, một công ty điện thoại di động cần thường xuyên phân tích và tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Điều này bao gồm việc xác định các quy trình chính, đánh giá hiệu quả của chúng, và tìm kiếm các cơ hội để cải thiện. Việc sử dụng các phương pháp phân tích như sơ đồ luồng quy trình, phân tích bottleneck, và phân tích chi phí-lợi ích có thể giúp xác định các vấn đề và đề xuất các giải pháp. Việc áp dụng các nguyên tắc Lean và Six Sigma cũng có thể giúp giảm thiểu lãng phí, cải thiện chất lượng, và tăng cường hiệu quả. Theo tài liệu gốc, bộ phận nghiên cứu thị trường cần "nắm bắt nhu cầu thị trường và giá cả mặt hàng trên thị trường.Từ đó tìm những nhà cung cấp mặt hàng cho công ty."

4.1. Xác định và đánh giá các quy trình kinh doanh cốt lõi

Quy trình kinh doanh cốt lõi là các hoạt động quan trọng nhất để tạo ra giá trị cho khách hàng và đạt được lợi thế cạnh tranh. Chúng bao gồm bán hàng, marketing, dịch vụ khách hàng, và quản lý chuỗi cung ứng. Việc xác định và đánh giá các quy trình này giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào các hoạt động quan trọng nhất và tìm kiếm các cơ hội để cải thiện.

4.2. Áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình hiệu quả

Có nhiều phương pháp để tối ưu hóa quy trình, bao gồm: Tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại. Chuẩn hóa các quy trình để giảm thiểu sự thay đổi. Loại bỏ các bước không cần thiết. Cải thiện luồng thông tin. Đào tạo nhân viên để thực hiện công việc hiệu quả hơn. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm của từng quy trình và mục tiêu của doanh nghiệp.

4.3. Đo lường và đánh giá hiệu quả của các cải tiến

Việc đo lường và đánh giá hiệu quả của các cải tiến là rất quan trọng để đảm bảo chúng mang lại kết quả mong muốn. Các chỉ số đo lường có thể bao gồm: Doanh thu. Lợi nhuận. Chi phí. Sự hài lòng của khách hàng. Năng suất. Việc theo dõi và phân tích các chỉ số này giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của các cải tiến và đưa ra các điều chỉnh cần thiết.

V. Phân tích SWOT Đánh giá cơ hội và thách thức thị trường

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ quản lý chiến lược giúp doanh nghiệp đánh giá môi trường kinh doanh và xác định các cơ hội và thách thức. Điểm mạnh và điểm yếu là các yếu tố bên trong doanh nghiệp, trong khi cơ hội và thách thức là các yếu tố bên ngoài. Việc thực hiện phân tích SWOT giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vị thế cạnh tranh của mình và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Theo tài liệu gốc, một trong những yêu cầu chức năng của đồ án là " Quản lí hàng nhập: Nhập hàng theo đúng danh mục trong hoá đơn mua hàng. Hàng nhập được theo dõi dựa trên :mã hàng ,nhóm hàng,chủng loại hàng số lượng, đơn giá…Số hàng nhận này có sự xác nhận của thủ kho và kế toán khi kiểm tra hàng thực nhập cho kho."

5.1. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty viễn thông

Điểm mạnh là những lợi thế cạnh tranh mà công ty viễn thông có được so với các đối thủ. Ví dụ: Thương hiệu mạnh. Mạng lưới phân phối rộng khắp. Chất lượng sản phẩm và dịch vụ cao. Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Điểm yếu là những hạn chế mà công ty viễn thông cần khắc phục. Ví dụ: Chi phí hoạt động cao. Thiếu đổi mới. Dịch vụ khách hàng kém.

5.2. Đánh giá cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài

Cơ hội là những yếu tố bên ngoài có thể giúp công ty viễn thông phát triển. Ví dụ: Sự tăng trưởng của thị trường điện thoại di động. Sự phát triển của công nghệ mới. Chính sách hỗ trợ của chính phủ. Thách thức là những yếu tố bên ngoài có thể gây khó khăn cho công ty viễn thông. Ví dụ: Sự cạnh tranh gay gắt. Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.3. Xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên kết quả phân tích SWOT

Dựa trên kết quả phân tích SWOT, doanh nghiệp có thể xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp. Ví dụ: Tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội. Khắc phục điểm yếu để giảm thiểu rủi ro. Đối phó với thách thức để bảo vệ vị thế cạnh tranh.

VI. Quản trị rủi ro và phát triển bền vững trong ngành viễn thông

Quản trị rủi ro và phát triển bền vững là hai yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công lâu dài của một công ty viễn thông. Quản trị rủi ro bao gồm việc xác định, đánh giá, và kiểm soát các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Phát triển bền vững bao gồm việc cân bằng giữa lợi nhuận, trách nhiệm xã hội, và bảo vệ môi trường. Việc áp dụng các tiêu chuẩn đạo đức kinh doanhtrách nhiệm xã hội cũng là yếu tố quan trọng để xây dựng uy tín và lòng tin của khách hàng. Theo tài liệu gốc, một trong những yêu cầu chức năng của hệ thống là " Hệ thống có khả năng bảo mật và phân quyền. Người sử dụng chương trình: đăng kí và phân quyền cho người sư dụng chương trình giúp người quản lý có thể theo dõi,kiểm soát được chương trình."

6.1. Xác định và đánh giá các loại rủi ro trong kinh doanh

Có nhiều loại rủi ro mà một công ty viễn thông có thể gặp phải, bao gồm: Rủi ro tài chính. Rủi ro hoạt động. Rủi ro pháp lý. Rủi ro công nghệ. Rủi ro thị trường. Việc xác định và đánh giá các loại rủi ro này giúp doanh nghiệp có thể chuẩn bị các biện pháp phòng ngừa và ứng phó phù hợp.

6.2. Triển khai các giải pháp quản trị rủi ro hiệu quả

Các giải pháp quản trị rủi ro có thể bao gồm: Mua bảo hiểm. Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh. Xây dựng các quy trình kiểm soát nội bộ. Đào tạo nhân viên về quản trị rủi ro. Việc lựa chọn giải pháp phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm của từng loại rủi ro và khả năng tài chính của doanh nghiệp.

6.3. Đảm bảo phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội

Phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội bao gồm việc: Sử dụng năng lượng hiệu quả. Giảm thiểu ô nhiễm môi trường. Tạo ra các sản phẩm và dịch vụ an toàn. Đóng góp cho cộng đồng. Tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh. Việc thực hiện các hoạt động này giúp công ty viễn thông xây dựng uy tín, thu hút nhân tài, và tạo ra giá trị lâu dài cho xã hội.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

22/09/2025
Đồ án tốt nghiệp quản lý cho công ty điện thoại di động

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐỀ TÀI: Quản lý cho Công ty điện thoại di động LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Lên kế hoạch,khảo sát và phân tích hệ thống 1.Lên kế hoạch Kế hoạch thực hiện là xây dựng một hệ thống thông tin về viêc quản lý qui trình hoạt động của một công ty buôn bán điện thoại di động nhằm mục đích quản lý hoạt động công ty một cách dễ dàng hơn. Hệ thống này được xây dựng bởi hai sinh viên Thời gian thực hiện là 6 tuần từ ngày 30/4/2008 đến ngày 15/6/2008 2.Khảo sát hệ thống Sau khi khảo sát một số công ty diện thoại di dộng bằng cách đi quan sát thực tế .Ta thấy rằng mỗi công ty có các thế mạnh và đặc điểm riêng .Tuy nhiên chúng ta chỉ khảo sát một công ty mẫu .Như chúng ta đã biết thế giới di động là một trung tâm mua bán điến thoại lớn với nhiều chi nhánh và nhiều hình thức khác nhau.Nhìn chung các hoạt động chính của nó là nhập hàng về kho từ những nhà cung cấp khác nhau có thể trong và ngoài nước,xuất hàng từ kho ra quầy ,trong đó mỗi quầy trưng bày một loại điện thoại riêng, các sản phẩm được bán ra từ quầy (bán lẻ) hay là được bán sỉ cho những khách hàng cần mua với số lượng nhiều hay là cho các đại lý buôn bán nhỏ,quản lý hoạt động của quầy ,báo cáo số lượng hàng bán được trong ngày ở các quầy ,lượng hàng bán được của công ty trong tháng ,kiểm tra được lượng hàng nào bán chạy loại hàng nào bán không chạy trong tháng. Cụ thể việc phân cấp quản lí từng bộ phận như sau: Cửa hàng trưởng :là người chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh và kế hoạch thực hiện Bộ phận tư vấn khách hàng :là những nhân viên quan sát khách hàng để tư vấn khách hàng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bộ phận bán hàng :là những nhân viên trực tiếp bán hàng cho khách hàng tại quầy mà mình phụ trách .Cuối mỗi ca phải kiểm tra lượng hàng bán được ,báo cáo và giao ca Bộ phận thu ngân:Để tính tiền khách hàng sau đó nhập dữ liệu vào máy tính Bộ phận quản lý: Phân tích số liệu của hai bộ phận bán hàng và thu ngân .Cân đối số lượng hàng hóa trên quầy và bán ra để tìm ra sai xót giữa khâu này.Sau đó sẽ chuyển số liệu sang bộ phận kế toán để tính doanh thu Thủ kho: quản lý công việc xuất nhập hàng hóa trong kho Bộ phận kế toán: phân tích số liệu xuất nhập hàng hóa sau mỗi tháng phải tổng kết lại doanh thu và báo cáo cho cửa hàng trưởng để có thể vạch ra kế hoạch mới cho công ty.

Bộ phận kỹ thuật: bao gồm bộ phận kiểm tra bảo hành các loại điện thoại cho khách hàng và bộ phận nghiên cứu thị trường để có thể biết được loại mặt hàng nào đang Dược ưa thích hiện tai để có thể có điều chỉnh hợp lý cho công ty. Nhờ sự phân công như vậy mà công ty có thể phát hiện dể dàng sự sai xót các khâu với nhau.Việc mất mát hàng hóa và người có liên quan sẽ được phát hiện .Do vậy công ty có thể phát triển hơn về nhiều mặt như việ tự giác và phong cách làm việc ở mỗi nhân viên trong công ty. Phân tích hệ thống: 3.1 Nhập hàng: Công ty có một bộ phận nhân viên nghiên cứu thị trường,bộ phận này nắm bắt nhu cầu thị trường và giá cả mặt hàng trên thị trường.Từ đó tìm những nhà cung cấp mặt hàng cho công ty.Sau khi đã tìm được nhà cung xấp thì bộ phận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com này sẽ đặt mua hang từ những nhà cung cấp này thong qua đơn đặt hàng như sau: Công ty điện thoai di động Đơn đặt hàng Ngày: ……………. Số điện thoại: ………………………………………………………………………….

STT Mã số Tên hàng ĐVT Đơn giá Số lượng Thành tiền Ghi chú Tổng cộng Số tiền bằng chữ: ……………………………………………………………………. Kế toán trưởng Cửa hàng trưởng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty nhận hàng từ nhà cung cấp thông qua một phiếu nhập ghi thông tin chi tiết về việc nhập hàng từ nhà cung cấp. Công ty điện thoai di động Phiếu nhập kho Ngày: ……………. Số điện thoại: ………………………………………………………………………….

STT Mã số Tên hàng ĐVT Đơn giá Số lượng Thành tiền Ghi chú Tổng cộng Số tiền bằng chữ: ……………………………………………………………………. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thủ kho 3. Bán hàng Hàng sau khi được nhập vào kho thì sẽ được chuyển ra ngoài để bán theo 2 hình thức sau: -Hình thức thứ nhất là các mặt hàng sẽ được xuất ra ngoài để bán cho các khách hàng hay là các đại lý ,cửa hàng nhỏ có quan hệ đặt mua những mặt hàng khác nhau với số lượng lớn thông qua bộ phận quản lý hay là bộ phận khảo sát thị trường -Hình thức thứ hai là hàng được xuất ra quầy để bán khi có sự yêu cầu của bộ phận quản lý.Trong đó quầy là nơi trưng bày nhiều mặt hàng khác nhau của từng loại mặt hàng. Nghĩa là một quầy thì có một loại đặt trưng cho quầy đó để việc quản lý được dể dàng hơn đồng thời còn giúp cho khách hàng có thể dể dàng tìm kiếm mặt hàng mà mình cần Tại mỗi quầy thì cómột nhân viên phụ trách quầy.

Nhân viên này có nhiệm vụ quản lý quầy của mình và có nhiệm vụ bán các mặt hàng trong quầy.Khi bán được mặt hàng nào thì nhân viên phải ghi lại thông tin các mặt hàng mình bán được để khi kết thúc ca trực của mình thì họ sẽ tổng kết lại có bao nhiêu mặt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hàng bán được và tồn lại trong quầy là bao nhiêu để báo cáo cho bộ phận quản lý thông qua phiếu giao ca: Công ty điện thoai di động Phiếu Giao Ca Ngày …. STT Mã số Tên hàng ĐVT Số lượng Ghi chú Nhập Xuất Tồn Người giao ca Người nhận ca Trong mỗi ca trực của các nhân viên phụ trách quầy thì bất cứ nhân viên nào cũng có thể đề nghị cấp hàng thêm cho quầy khi quầy đó đã hết mặt hàng nào LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đó hay là mặt hàng sắp hết bằng cách yêu cầu bộ phận quản lý thông qua phiếu xin cấp hàng như sau: Công ty điện thoại di động Phiếu Xin Cấp Hàng Quầy: ………………………………………………………………………………… Ngày : …………………………………………………………………………………. STT Mã số Tên hàng ĐVT Đơn giá Số lượng Thành tiền Ghi chú Ngày…….Năm 200… Nhân viên phụ trách quầy Sau khi nhận được phiếu xin cấp hàng từ nhân viên phụ trách quầy thì bộ phân quản lý bán hàng kiểm tra lại và thấy hợp lý thì họ sẽ yêu cầu quản lý kho xuất hàng ra cho quầy.Mà hàng sẽ được xuất ra quầy thông qua phiếu xuất để có thể quản lý được số lượng xuất ra và mặt hàng nào được xuất như mẫu sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty điện thoại di động Phiếu Thông Tin Khách Hàng Tên khách hàng: ……………………………………………………………. Tên công ty : ………………………………………………………………… Địa chỉ : ……………………………………………………………………… MST :…………………………Số điện thoại ……………………………….

Phụ kiện : …………………………………………………………………… Quà khuyến mãi: …………………………………………………………… Quản lý quầy Khi một khách hàng đã chọn được mặt hàng của mình thì nhân viên phụ trách quầy sẽ ghi lại thông tin khách hàng và đặc điểm của loại mặt hàng đó vào phiếu thông tin khách hàng. Sau đó phiếu này và mặt hàng tương ứng sẽ được chuyển sang bộ phận phận thu ngân. Bộ phận thu ngân sẽ nhập mã số của mặt hàng vào máy thì máy sẽ in ra một phiếu.dựa vào phiếu đó nhân viên khác sẽ nhập mã số của phiếu đó vào máy tính sau đó máy sẽ in ra một hoá đơn cho khách hàng và giá của mặt hàng sẽ được ghi trên hoá đơn đó như mẫu sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty điện thoai di động Hóa Đơn Bán Hàng Ngày: …………… Quầy: …………………………………………………………………………………… STT Mã số Tên hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền Tổng cộng Nhân viên thu ngân Khi đã tính tiền xong thì khách hàng sẽ nhận mặt hàng của mình và một phiéu bảo hành để xác định thời gian bảo hành và điều kiện bảo hành như sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty điện thoai di động Phiếu Bảo Hành Ngày……tháng…. Mặt hàng……………………………………………………………………………… Tên khách hàng:……………………………………………………………………….

Thời gian bảo hành:……………………………………………………………………. Nhân viên thu ngân Sau mỗi ngày làm việc thì bộ phận quản lý bàn hàng sẽ cập nhật tất cả dữ liệu có liên quan từ kho,quầy,bộ phận thu ngân để xem có sai xót không nếu không sai xót thì sẽ nhập vào cơ sỏ dử liệu của công ty và cuối tháng thì sẻ tổng lết lại doanh thu của công ty trong tháng và báo cáo cho cửa hàng trưởng như phiếu báo cáo doanh thu sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty điện thoai di động Báo Cáo Doanh Thu Ngày……tháng….năm… STT Mã Số Tên hàng Thành tiền Tổng cộng Kế toán trưởng Cửa hàng trưởng B. Phân tích yêu cầu 1. Yêu cầu chức năng: 1.

Quản lí hàng nhập: Nhập hàng theo đúng danh mục trong hoá đơn mua hàng Hàng nhập được theo dõi dựa trên :mã hàng ,nhóm hàng,chủng loại hàng số lượng, đơn giá…Số hàng nhận này có sự xác nhận của thủ kho và kế toán khi kiểm tra hàng thực nhập cho kho. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com In báo cáo nhập hàng trong kì b. Quản lí hàng xuất Hàng xuất ra quầy cũng được theo dõi qua mã hàng,chủng loại,số lượng xuất…. In báo cáo lượng hàng xuất trong kì.

Quản lí hàng tồn: Tổng hợp những phát sinh xuất nhập tồn trong kì In báo cáo hàng tồn và giá trị tồn kho trong kì In báo cáo thẻ kho từng mặt hàng d. Quản lí danh mục: Cập nhật danh mục hàng hoá Cập nhật danh mục nhà cung cấp Cập nhật danh mục nhân viên Xem danh sách các danh mục e. Quản lí quầy: Phiếu giao ca: Dựa trên số lượng tồn đầu ca và số lượng bán trong ca,cuối mỗi ca máy tính sẽ tự động xử lý và in ra phiếu giao ca cho mỗi người nhận ca mới. Điều chỉnh hàng tồn quầy Điều chỉnh lại số lượng tồn quầy nếu phát hiện số lượng tồn quầy thực tế khác với số lượng tồn trong phiếu giao ca và in lại phiếu giao ca mới d.

Quản lí bán lẻ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lập các hoá đơn bán hàng Báo cáo doanh thu theo từng ca,ngày tháng theo từng hàng… e. Quản lí hệ thống dữ liệu Luư trữ và phục hồi dữ liệu Kết thúc chương trình 1.2 Yêu cầu chức năng: Hệ thống có khả năng bảo mật và phân quyền. Người sử dụng chương trình: đăng kí và phân quyền cho người sư dụng chương trình giúp người quản lý có thể theo dõi,kiểm soát được chương trình.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ