Đồ án: Phương án kinh doanh xuất khẩu áo sơ mi sang Nga - Đại học Hải Phòng

Đồ án xuất khẩu áo sơ mi sang Nga: Phân tích thị trường, lập kế hoạch kinh doanh chi tiết, tối ưu lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. Tải ngay!

• Tác giả: Vũ Thanh Ngọc
• Người hướng dẫn: Nguyễn Thị Thu Thủy
• Trường học: Trường Đại Học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Giao Dịch Thương Mại Quốc Tế
• Đề tài: Lập phương án kinh doanh xuất khẩu mặt hàng áo sơ mi sang Nga
• Loại tài liệu: Đồ án học phần
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.2. Các lĩnh vực kinh doanh của công ty
• 1.3. Cơ cấu tổ chức
• 1.4. Kết quả kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ ĐỂ LẬP PHƯƠNG ÁN XUẤT KHẨU
• 2.1. Cơ sở pháp lý để lập phương án xuất khẩu
• 2.2. Cơ sở thực tế để lập phương án xuất khẩu

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Xuất Khẩu Áo Sơ Mi Sang Thị Trường Nga Tiềm Năng

Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu áo sơ mi. Ngành công nghiệp may mặc Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế. Các công ty, xí nghiệp may từ trung ương đến địa phương đều trưởng thành đáng kể, cả về số lượng, quy mô, công nghệ sản xuất và chất lượng. Việc ký kết Hiệp định thương mại tự do với Liên minh Hải Quan, trong đó có Nga, mang lại ưu đãi thuế quan cho hàng may mặc Việt Nam. Thị trường Nga với dân số lớn và nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng, là một thị trường rất tiềm năng. Tổng công ty may Việt Tiến đã đề ra phương án kinh doanh xuất khẩu lô hàng áo sơ mi sang thị trường này, kỳ vọng đây sẽ là bước đệm cho việc mở rộng thị trường của công ty tại khu vực Nga và trên toàn thế giới. Để tiếp cận thị trường này thành công, cần nghiên cứu kỹ nghiên cứu thị trường áo sơ mi Nga và xây dựng phương án kinh doanh chi tiết.

1.1. Lịch Sử Phát Triển Ngành May Mặc Xuất Khẩu Việt Nam

Ngành may mặc Việt Nam đã trải qua một quá trình phát triển dài, từ các xí nghiệp nhỏ lẻ đến các tập đoàn lớn mạnh. Sự đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu là những yếu tố then chốt. Việc Việt Nam tham gia các hiệp định thương mại tự do đã tạo điều kiện thuận lợi cho ngành may mặc kinh doanh xuất khẩu, đặc biệt là sang các thị trường tiềm năng như Nga.

1.2. Tiềm Năng Thị Trường Áo Sơ Mi Tại Nga Cơ Hội Vàng

Thị trường Nga là một thị trường rộng lớn, với dân số gần 143 triệu người. Nhu cầu tiêu dùng hàng may mặc, đặc biệt là áo sơ mi, ngày càng tăng. Đây là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu áo sơ mi sang thị trường này. Tuy nhiên, để thành công, cần hiểu rõ thị hiếu người tiêu dùng Nga và các yêu cầu về chất lượng sản phẩm.

1.3. Vai Trò Của Tổng Công Ty May Việt Tiến Trong Xuất Khẩu

Tổng công ty May Việt Tiến là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành may mặc Việt Nam. Với kinh nghiệm lâu năm và uy tín trên thị trường, Việt Tiến có đủ năng lực để kinh doanh xuất khẩu áo sơ mi sang Nga. Tuy nhiên, cần xây dựng một phương án kinh doanh chi tiết và hiệu quả để đạt được thành công.

II. Phân Tích Rủi Ro Thách Thức Khi Xuất Khẩu Áo Sơ Mi Nga

Tuy thị trường Nga có nhiều tiềm năng, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức cho các doanh nghiệp xuất khẩu áo sơ mi. Các rào cản thương mại, sự cạnh tranh từ các nước khác, biến động tỷ giá hối đoái, và các vấn đề về vận chuyển hàng hóa Nga, thủ tục hải quan Nga, và thanh toán quốc tế có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận. Do đó, việc phân tích và đánh giá rủi ro là vô cùng quan trọng để xây dựng một phương án kinh doanh khả thi. Ngoài ra, cần phải hiểu rõ văn hóa kinh doanh Nga để có thể đàm phán và ký kết hợp đồng xuất khẩu áo sơ mi thành công.

2.1. Các Rào Cản Thương Mại Tại Nga Cần Lưu Ý

Thị trường Nga có những quy định và luật lệ riêng về rào cản thương mại Nga. Doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ các quy định này để tránh gặp phải các vấn đề pháp lý và tài chính. Các quy định về thuế xuất khẩu áo sơ mi, tiêu chuẩn chất lượng áo sơ mi xuất khẩu Nga, và chính sách xuất nhập khẩu Nga cần được đặc biệt quan tâm.

2.2. Cạnh Tranh Từ Các Nước Xuất Khẩu Áo Sơ Mi Khác

Cạnh tranh thị trường áo sơ mi Nga là rất khốc liệt, với sự tham gia của nhiều nước xuất khẩu, đặc biệt là Trung Quốc. Doanh nghiệp Việt Nam cần nâng cao chất lượng sản phẩm, thiết kế mẫu mã độc đáo, và xây dựng thương hiệu mạnh để cạnh tranh hiệu quả. Cần phải nắm rõ thông tin về giá xuất khẩu áo sơ mi của các đối thủ cạnh tranh để đưa ra mức giá phù hợp.

2.3. Vấn Đề Logistics Và Vận Chuyển Hàng Hóa Sang Nga

Việc vận chuyển hàng hóa Nga có thể gặp nhiều khó khăn do khoảng cách địa lý lớn và điều kiện thời tiết khắc nghiệt. Doanh nghiệp cần lựa chọn các đối tác vận chuyển Nga uy tín và có kinh nghiệm để đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn và đúng thời gian. Cần phải tìm hiểu về các điều kiện Incoterms phù hợp để phân chia trách nhiệm và chi phí vận chuyển.

III. Giải Pháp Quy Trình Xuất Khẩu Áo Sơ Mi Sang Nga Hiệu Quả

Để giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả kinh doanh xuất khẩu, doanh nghiệp cần xây dựng một quy trình xuất khẩu áo sơ mi sang Nga bài bản và chuyên nghiệp. Quy trình này bao gồm các bước: nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác nhập khẩu Nga, đàm phán hợp đồng, chuẩn bị hàng hóa, làm thủ tục hải quan, vận chuyển hàng hóa, và thanh toán quốc tế. Việc sử dụng các công cụ hỗ trợ tư vấn xuất khẩu và hỗ trợ xuất khẩu có thể giúp doanh nghiệp thực hiện quy trình này một cách hiệu quả hơn.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường Và Xác Định Thị Hiếu Người Nga

Nghiên cứu thị trường áo sơ mi Nga là bước đầu tiên và quan trọng nhất. Doanh nghiệp cần tìm hiểu về thị hiếu người tiêu dùng Nga, xu hướng thời trang Nga, và các yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp thiết kế các sản phẩm phù hợp với thị trường.

3.2. Tìm Kiếm Đối Tác Nhập Khẩu Uy Tín Tại Nga

Việc tìm kiếm đối tác nhập khẩu Nga uy tín là rất quan trọng để đảm bảo việc phân phối sản phẩm tại thị trường Nga được hiệu quả. Doanh nghiệp có thể tham gia các hội chợ thương mại, sử dụng các trang web thương mại điện tử, hoặc nhờ các tổ chức hỗ trợ xuất khẩu để tìm kiếm đối tác phù hợp.

3.3. Thủ Tục Hải Quan Nga Chuẩn Bị Chứng Từ Đầy Đủ

Việc chuẩn bị đầy đủ các chứng từ xuất khẩu và thực hiện đúng khai báo hải quan là rất quan trọng để tránh bị chậm trễ hoặc phạt. Doanh nghiệp cần tìm hiểu về các quy định của thủ tục hải quan Nga và mã HS áo sơ mi để thực hiện đúng. Cần phải có chứng nhận xuất xứ để được hưởng các ưu đãi thuế quan.

IV. Marketing Xuất Khẩu Xây Dựng Thương Hiệu Áo Sơ Mi Tại Nga

Để thành công trên thị trường Nga, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược marketing xuất khẩu hiệu quả. Chiến lược này bao gồm việc xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm, và thiết lập kênh phân phối sản phẩm tại Nga. Việc sử dụng các kênh truyền thông trực tuyến và ngoại tuyến, tham gia các sự kiện thương mại, và hợp tác với các đối tác địa phương có thể giúp doanh nghiệp tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng.

4.1. Xây Dựng Thương Hiệu Và Nhận Diện Thương Hiệu Mạnh

Việc xây dựng thương hiệu là rất quan trọng để tạo dựng lòng tin của khách hàng và phân biệt sản phẩm của mình với các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp cần tạo ra một nhận diện thương hiệu độc đáo và phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Nga.

4.2. Quảng Bá Sản Phẩm Áo Sơ Mi Trên Thị Trường Nga

Việc quảng bá sản phẩm có thể được thực hiện thông qua nhiều kênh khác nhau, như quảng cáo trực tuyến, quảng cáo trên báo chí, tham gia các sự kiện thương mại, và hợp tác với các influencer. Cần phải lựa chọn các kênh quảng bá phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu và ngân sách marketing.

4.3. Thiết Lập Kênh Phân Phối Hiệu Quả Tại Thị Trường Nga

Việc thiết lập kênh phân phối sản phẩm tại Nga hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo sản phẩm được tiếp cận đến khách hàng một cách dễ dàng. Doanh nghiệp có thể sử dụng các kênh phân phối truyền thống, như các cửa hàng bán lẻ, hoặc các kênh phân phối trực tuyến, như các trang web thương mại điện tử.

V. Quản Lý Tài Chính Tối Ưu Lợi Nhuận Xuất Khẩu Sơ Mi Nga

Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố then chốt đảm bảo phương án kinh doanh xuất khẩu sơ mi thành công. Việc tính toán kỹ lưỡng các chi phí sản xuất, chi phí vận chuyển, chi phí làm thủ tục hải quan, và các chi phí marketing là vô cùng quan trọng. Ngoài ra, việc lựa chọn phương thức thanh toán quốc tế phù hợp và quản lý rủi ro tỷ giá hối đoái cũng ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận. Doanh nghiệp cần liên tục theo dõi và điều chỉnh giá xuất khẩu áo sơ mi để đảm bảo tính cạnh tranh.

5.1. Dự Toán Chi Phí Sản Xuất Và Vận Chuyển Chi Tiết

Cần lập dự toán chi phí chi tiết, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, nhân công, sản xuất, đóng gói, vận chuyển nội địa và quốc tế, phí bảo hiểm, và các chi phí phát sinh khác. Việc này giúp xác định giá xuất khẩu áo sơ mi cạnh tranh mà vẫn đảm bảo lợi nhuận.

5.2. Lựa Chọn Phương Thức Thanh Toán Quốc Tế An Toàn

Các phương thức thanh toán quốc tế phổ biến gồm L/C, T/T, D/P, D/A. Lựa chọn phương thức phù hợp với mức độ tin cậy của đối tác và giảm thiểu rủi ro thanh toán. Cần thỏa thuận rõ ràng các điều khoản thanh toán trong hợp đồng xuất khẩu áo sơ mi.

5.3. Quản Lý Rủi Ro Tỷ Giá Và Các Biện Pháp Phòng Ngừa

Biến động tỷ giá có thể ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận. Doanh nghiệp nên sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá như forward contract, option, hoặc vay ngoại tệ để hạn chế tác động tiêu cực. Cần thường xuyên cập nhật thông tin về tỷ giá và chính sách xuất nhập khẩu Nga để đưa ra quyết định kịp thời.

VI. Kết Luận Triển Vọng Và Cơ Hội Xuất Khẩu Áo Sơ Mi Sang Nga

Xuất khẩu áo sơ mi sang Nga mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng đầy thách thức. Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, phương án kinh doanh chi tiết, và chiến lược marketing hiệu quả, doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể khai thác thành công thị trường Nga. Việc tận dụng các ưu đãi từ hiệp định thương mại tự do, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối tác nhập khẩu Nga, và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm là chìa khóa để đạt được thành công bền vững.

6.1. Tổng Kết Ưu Điểm Và Nhược Điểm Của Thị Trường Nga

Cần đánh giá khách quan các ưu điểm như thị trường lớn, nhu cầu cao, ưu đãi thuế quan, và nhược điểm như cạnh tranh gay gắt, rào cản thương mại, biến động tỷ giá để có cái nhìn toàn diện về thị trường Nga.

6.2. Bài Học Kinh Nghiệm Cho Doanh Nghiệp Xuất Khẩu Sơ Mi

Các bài học kinh nghiệm từ những doanh nghiệp đã thành công và thất bại trên thị trường Nga là vô cùng quý giá. Doanh nghiệp nên học hỏi, rút kinh nghiệm, và điều chỉnh phương án kinh doanh của mình để phù hợp với thực tế thị trường.

6.3. Định Hướng Phát Triển Bền Vững Tại Thị Trường Nga

Để phát triển bền vững tại thị trường Nga, doanh nghiệp cần chú trọng đến chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu mạnh, tuân thủ các quy định pháp luật, và có trách nhiệm với môi trường và xã hội. Cần tạo dựng mối quan hệ tin cậy với đối tác nhập khẩu Nga và xây dựng uy tín trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu chung về công ty 1. Lịch sử hình thành và phát triển: “Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân” Thái Bình Dương kỹ nghệ công ty - tên giao dịch là Pacific Interprise. Xí nghiệp này được cổ đông góp vốn do ông Phan Đức Trung – một doanh nhân người Singapore làm giám đốc. Xí nghiệp hoạt động trên diện tích 1,513m2 với máy may gia đình và khoảng 1 công nhân.

Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý ( nay là Bộ Công Nghiệp). Tháng 1 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp may Việt Tiến. Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn. Tuy thế, được sự trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hang say gắn bó với xí nghiệp , toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thương trường.

Nhờ vào nổ lực cố gắng đó mà theo quyết định số 103/C NN/ TCLĐ, xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến. Sau đó, lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại là TÂN VIỆT GARMENT IMPORT-EXPORT COMPA NY viết tắt là TVEC theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991. Căn cứ Văn bản số 7599/VPCP-Đ N ngày 29 tháng 12 năm 2006 của Văn phòng Chính phủ về việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến. Xét đề nghị của Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại Tờ trình số 28/TĐDM -TCL Đ ngày 09 tháng 01 năm 2007 và Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.

Căn cứ Quyết định số 2576/ QĐ-BC N ngày 26 tháng 7 năm 2007 của Bộ Công nghiệp về việc xác định giá trị Tổng công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam để cổn phần hóa. Căn cứ Quyết định số 4 QĐ-BCT ngày 30/08/2007 của Bộ Công Thương về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển Tổng công ty may Việt Tiến thành Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến. Các lĩnh v ự c kinh doanh c ủa công ty:  Sản xuất quần áo các loại. 4 Downloaded by NHIM NHIM ([e-mail]) lOMoARcPSD|39459588  Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa.

 Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng. C ơ cấấ u t ổ ch ứ c: (1) HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - Phạm Thành Huy (Chủ tịch) - Nguyễn Đình Dương ( Thành viên) - Phan Khắc Hiếu (Thành viên) - Trần Hoài Nam(Thành viên) - Vũ Văn Việt Hải (Thành viên) (2) TỔNG GIÁM ĐỐC - Lã Tiến Huy (3) PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC - Trần Hải Sơn - Đặng Thái Tùng - Vũ Lan Anh 4 GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - Phạm Việt Hoàng - Bùi Hồng Sơn - Phạm Trung Kiên - Phạm Minh Anh - Nhữ Ánh Tiên - Lê Thị Hồng Hạnh 5 Downloaded by NHIM NHIM ([e-mail]) lOMoARcPSD|39459588 - Nguyễn Ngọc Tuệ - Hoàng Viết Hùng (5) BAN KIỂM SOÁT - Lại Diệu Ly (Trưởng ban) - Nguyễn Hoàng Kha Thy (Thành viên) - Hồ Thái Bảo ( Thành viên) 1. Kếấ t qu ả kinh doanh: 1. Kết quả hoạt động năm 2020 Năm 2020 2019 Doanh thu 4.617 Lợi nhuận sau thuế 10.804 Theo đó, trong năm qua, danh thu thuần của May Việt Tiến đạt 4.831,2 tỷ đồng, tăng 4% so năm trước đó.

- Giá vốn hàng bán tăng 21,1% lên 4.230,54 tỷ đồng đã kéo lợi nhuận gộp xuống còn 558,96 tỷ đồng, tăng 26,4% so năm 2019. - Trong năm qua, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của May Việt Tiến đều tăng so với năm trước, lần lượt đạt 213,02 tỷ đồng và 160,12 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ đạt 186,4 tỷ đồng và gần 150 tỷ đồng. - Sau khi trừ đi các chi phí , lợi nhuận trước thuế năm 2020 của May Việt Tiến đạt 248,5 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 196,92 tỷ đồng; lần lượt tăng 46% và 42,6% so năm 2019. - Lãi cơ bản trên cổ phiếu (EPS) cả năm đạt 7.033đồng/cổ phiếu trong khi năm 2019 đạt 4.933 đồng/cổ phiếu.

6 Downloaded by NHIM NHIM ([e-mail]) lOMoARcPSD|39459588 - Đến cuối 2020, May Việt Tiến có gần 183,3 tỷ đồng tiền và tương đương tiền, tăng khoảng 22 tỷ đồng so với đầu năm. Trong đó, chủ yếu là tiền gửi ngân hàng với 182,37 tỷ đồng, tăng so với con số gần 160 tỷ đồng hồi đầu năm. - Cũng đến cuối năm, tổng nợ phải trả của May Việt Tiến là 1.537,5 tỷ đồng, tăng 25% so đầu năm. - Trong đó, nợ ngắn hạn là 1.358,93 tỷ đồng, tăng so với con số 1.196 tỷ đồng đầu năm; nợ dài hạn là 178,57 tỷ đồng, tăng mạnh so với chỉ hơn 33,3 tỷ đồng đầu năm.

- Việc tăng mạnh của nợ dài hạn chủ yếu do trong 2015 May Việt Tiến đã phát hành trái phiếu thu về 140 tỷ đồng, lãi suất phải trả do phát hành trái phiếu là hơn 6,4 tỷ đồng. - Hiện May Việt Tiến có 28 triệu cổ phiếu đang lưu hành, trong đó Nhà nước nắm gần 47,9% vốn. - Có được doanh thu tốt như trên công ty chúng tôi đã nỗ lực rất nhiều trong thời gian qua. Công ty chúng tôi đã tạo cho mình được chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nước cũng như thị trường nước ngoài.Công ty luôn coi yếu tố chất lượng là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp.

Vì vậy khi đưa ra thị trường mộtsố sản phẩm mới song song với việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm công ty chúng tôi tiến hành đăng ký và mua bản quyền nhãn hiệu hàng hóa như: Việt Tiến, Vee Sendy,TT-up, San Sciaro, Manhattan, Smart Casual. Do đó sản phẩm của công ty luôn được khách hàng trong nước và ngoài nước tin dùng. - Liên kết liên doanh: Hiện nay, doanh nghiệp có 1 đơn vị sản xuất trực thuộc; ngoài ra có các nhà máy liên doanh trong nước bao gồm các đơn vị sản xuất quần áo may mặc sẵn. Phương hướng, mục tiêu kinh doanh năm 2021 1.

Phương hướng hoạt động kinh doanh năm 2021 Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất. Đổi mới công nghệ có ý nghĩa then 7 Downloaded by NHIM NHIM ([e-mail]) lOMoARcPSD|39459588 chốt.Chính nhờ thiết bị mới, công nghệ mới công ty mới có thể tạo ra những sản phẩmđạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi mới cơ sở hạ tầng tại công ty. Giữ vững và phát triển thị trường trong nước, đây là cơ sở cho chiến lược thân nhập thị trường nước ngoài bằng thương hiệu của chính mình. Công ty luôn phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng mới ở các thị trường khác nhau.

Hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nhân lực theo hướng tiếp cận trình độ quốc tế, công ty chú trọng nâng cao kiến thức marketing, đàm phán cho nhân viên. Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9200 & trách nhiệm xã hội , đạo đức trong kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP. Liên doanh liên kết: tìm hiểu k đối tác trong và ngoài nước để liên doanh trong các lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may – đặc biệt là nguyên liệu chính- Từ đó, công ty sẽ có nguồn cung cấp ổn định phục vụ cho sản xuất xuất khẩu nội địa. Tiến hành các biện pháp chống nạn làm nhái,hàng giả của công ty.

ác biện pháp cụ thể là thông qua các cơ quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty. Công ty đã cải tiến các dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, một cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách các đại lý chính thức, chỉ ra phân biệt hàng giả, hàng thật. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty năm 2021 Năm 2021 là năm có nhiều cơ hội để công ty tăng cung nội tệ và vươn mạnh ra những thị trường lớn như EU, Nhật Bản, Hoa Kỳ, Nga. Trên cơ sở đó , doanh nghiệp đang đẩy mạnh chiến lược đã định sẵn của công ty nhằm tận dụng tối đa các lợi thế mà mình sẵn có.

Việt Tiến đặt kế hoạch doanh thu tăng 12 % so với năm ngoái. Tổng công ty sẽ mở rộng sản xuất và thị trường tiêu thụ từ nhiều hướng khác nhau. Theo kế 8 Downloaded by NHIM NHIM ([e-mail]) lOMoARcPSD|39459588 hoạch của công ty, các gian hàng trong nước và quốc tế sẽ được tăng thêm nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và phân phối sản phẩm. Nằm trong chiến lược đầu tư dài hạn, Tổng Công ty CP May Việt Tiến đang có kế hoạch chuyển dịch sản xuất từ thành phố về các vùng có điều kiện phát triển ngành may và dự kiến triển khai vào đầu năm 2021, trong đó trọng điểm là Cụm công nghiệp may mặc Tân Thành Tiến tại tỉnh Bến Tre (với quy mô sử dụng hơn 20.

Uớc tính Việt Tiến sẽ đầu tư 100 tỷ đồng vào Cụm công nghiệp may mặc Tân Thành Tiến. Việt Tiến luôn sẵn sàng tiếp nhận các chương tr nh, dự án đầu tư của các khách hàng để khai thác các lợi thế từ Hiệp định thương mại tự do (FTA) với Liên minh châu Âu (EU), Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) cho thị trường châu Á – Thái Bình Dương trong tương lai. 9 Downloaded by NHIM NHIM ([e-mail]) lOMoARcPSD|39459588 Chương 2: Cơ sở để lập phương án xuất khẩu 2. C ơ s ở pháp lý đ ể l ậ p ph ương án xuấấ t kh ẩu: Để lập phương án kinh doanh xuất khẩu áo sơ mi cho năm 2021 chúng tôi căn cứ vào các điều kiện sau : - Căn cứ vào luật thương mại của nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam 2005, có hiệu lực từ ngày 01/01/2006.

- Nghị định số 187/2015 NĐ-CP của Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật - Thương mại về hoạt động mua bán hàng hóa quốc tế và các hoạt động đại lý mua, bán, gia công và quá cảnh hàng hóa với nước ngoài. - Căn cứ vào các văn bản khác của chính phủ quy định chi tiết về hoạt động xuất nhập khẩu. - Căn cứ vào các quy định khác của chính phủ có liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp đến xuất nhập khẩu hàng hóa nói chung và nặt hàng may mặc nói riêng. C ơ s ở th ự c tếấ đ ể l ập ph ương án xuấấ t kh ẩu: 2.