Luận văn: Phân tích dịch vụ quảng cáo trên điện thoại di động của công ty VIVAS

Luận văn nghiên cứu chi tiết dịch vụ quảng cáo trên điện thoại di động tại VIVAS. Phân tích thực trạng thị trường Việt Nam và đề xuất giải pháp chiến lược.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2017

94
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNG CÁO TRÊN ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.1. Nghiên cứu quảng cáo trên điện thoại di động tại thị trường Việt Nam

1.1.2. Nghiên cứu quảng cáo trên điện thoại di động tại thị trường thế giới

1.2. Khái niệm quảng cáo trên điện thoại di động

1.3. Sự hình thành và phát triển của quảng cáo trên điện thoại di động

1.4. Các loại hình quảng cáo trên điện thoại di động

1.4.1. Hình thức quảng cáo trên điện thoại di động dựa trên cách thức quảng cáo tiếp cận người dùng

1.4.2. Hình thức quảng cáo trên điện thoại di động dựa trên đặc điểm hiển thị

1.4.3. Hình thức quảng cáo trên điện thoại di động dựa trên các loại hình quảng cáo thông dụng

1.5. Các tiêu chuẩn quảng cáo trên điện thoại di động

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Thiết kế nghiên cứu

2.1.1. Lựa chọn thiết kế nghiên cứu

2.1.2. Nguồn thông tin

2.1.3. Quy trình nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2.1. Thu thập dữ liệu sơ cấp

2.2.2. Thu thập dữ liệu thứ cấp

2.3. Phương pháp xử lý/phân tích dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG QUẢNG CÁO TRÊN ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TẠI VIỆT NAM VÀ TẠI CÔNG TY VIVAS

3.1. Sơ lược tình hình thị trường quảng cáo trên điện thoại di động tại Việt Nam

3.1.1. Thực trạng thị trường quảng cáo trên điện thoại đi động tại Việt Nam

3.1.2. Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường quảng cáo trên điện thoại di động tại Việt Nam

3.1.3. Các loại hình quảng cáo trên điện thoại di động tại Việt Nam

3.1.4. Đánh giá tiềm năng phát triển của thị trường quảng cáo trên điện thoại di động tại Việt Nam

3.2. Sơ lược tình hình quảng cáo trên điện thoại di động của Công ty Vivas

3.2.1. Giới thiệu chung về Công ty Vivas

3.2.2. Thực trạng quảng cáo trên điện thoại di động của Công ty Vivas

3.2.3. Đánh giá thực trạng quảng cáo trên điện thoại di động của Công ty Vivas

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP GIỚI THIỆU VÀ CUNG CẤP CÁC LOẠI HÌNH QUẢNG CÁO TRÊN ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG CỦA CÔNG TY VIVAS

4.1. Các giải pháp ngắn hạn

4.1.1. Chính sách về các loại hình quảng cáo trên điện thoại di động

4.1.2. Chính sách về giá

4.1.3. Hoạt động truyền thông hỗn hợp

4.1.4. Chính sách về phân phối

4.1.5. Quy trình giới thiệu và cung cấp các loại hình quảng cáo trên điện thoại di động

4.1.6. Chính sách về con người

4.2. Các giải pháp dài hạn

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Toàn cảnh thị trường quảng cáo di động và vai trò của VIVAS

Thị trường quảng cáo di động tại Việt Nam đang trải qua giai đoạn tăng trưởng bùng nổ, song hành cùng sự phổ biến của điện thoại thông minh và mạng 3G/4G. Nghiên cứu của Nguyễn Hiền Trang (2017) cho thấy, đây không chỉ là xu hướng toàn cầu mà còn là một cơ hội chiến lược cho các doanh nghiệp Việt Nam. Mobile marketing đã trở thành một cứu cánh cho các nhà tiếp thị trong bối cảnh ngân sách bị thắt chặt nhưng vẫn phải đảm bảo mục tiêu. Với khả năng tiếp cận chính xác khách hàng mục tiêu dựa trên các tiêu chí nhân khẩu học chi tiết, quảng cáo trên điện thoại mang lại hiệu quả vượt trội. Doanh nghiệp có thể chủ động kiểm soát ngân sách, nội dung và thời điểm hiển thị, giúp tối ưu hóa chiến dịch một cách linh hoạt. Trong bối cảnh đó, công ty truyền thông VIVAS, dù là một đơn vị mới tham gia thị trường, đang đứng trước cơ hội lớn để phát triển mảng dịch vụ giá trị gia tăng này. Việc tận dụng nền tảng dữ liệu khách hàng sẵn có từ các dịch vụ khác sẽ là lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Luận văn nhấn mạnh rằng VIVAS cần một chiến lược bài bản để giới thiệu và cung cấp các giải pháp quảng cáo di động nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, gia tăng doanh thu và khẳng định vị thế trước các đối thủ lớn như Viettel hay Vinaphone.

1.1. Sự bùng nổ của Mobile Marketing tại thị trường Việt Nam

Sự phát triển mạnh mẽ của smartphone và hạ tầng mạng di động đã tạo ra một môi trường lý tưởng cho mobile marketing tại Việt Nam. Theo số liệu từ Bộ Thông tin và Truyền thông, Việt Nam có trên 130 triệu thuê bao di động, trong đó có khoảng 20 triệu thuê bao 3G. Con số này cho thấy một lượng lớn người dùng tiềm năng có thể tiếp cận qua các kênh quảng cáo trực tuyến trên di động. Các thương hiệu lớn như HTC, Ford, hay VietJetAir đã sớm nhận ra tiềm năng này và triển khai các chiến dịch quảng cáo di động thành công, thu về hàng ngàn lượt tương tác và khách hàng tiềm năng. Sự dịch chuyển từ việc tiêu thụ nội dung trên PC sang di động là một xu hướng không thể đảo ngược, buộc các doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược tiếp thị của mình. Đây chính là mảnh đất màu mỡ cho các nhà cung cấp dịch vụ như VIVAS khai thác.

1.2. Giới thiệu công ty truyền thông VIVAS và tiềm năng phát triển

Công ty TNHH Cung cấp giải pháp dịch vụ giá trị gia tăng VIVAS là một đơn vị có thế mạnh về các dịch vụ giá trị gia tăng trên nền tảng di động. Tuy nhiên, trong lĩnh vực quảng cáo trên điện thoại, VIVAS vẫn là một cái tên tương đối mới. Luận văn của Nguyễn Hiền Trang chỉ ra rằng, điểm mạnh lớn nhất của VIVAS là khả năng khai thác nguồn dữ liệu khách hàng dồi dào từ các dịch vụ hiện có. Điều này cho phép VIVAS cung cấp các giải pháp quảng cáo nhắm chọn mục tiêu với độ chính xác cao. Dù đối mặt với sự cạnh tranh từ các ông lớn, VIVAS có tiềm năng tạo ra sự khác biệt bằng cách xây dựng các gói dịch vụ độc đáo, mang tính bản địa hóa cao, và tập trung vào việc đo lường hiệu quả một cách minh bạch, điều mà nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đặc biệt quan tâm.

II. Thách thức cho VIVAS trong cuộc đua quảng cáo trên điện thoại

Mặc dù thị trường quảng cáo trên điện thoại di động đầy tiềm năng, công ty VIVAS vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức đáng kể để có thể cạnh tranh và chiếm lĩnh thị phần. Thách thức lớn nhất đến từ các đối thủ cạnh tranh khổng lồ đã có vị thế vững chắc. Các nền tảng toàn cầu như Google và Facebook sở hữu hệ sinh thái quảng cáo mạnh mẽ và dữ liệu người dùng khổng lồ. Bên cạnh đó, các nhà mạng lớn trong nước như Viettel, Vinaphone cũng đã triển khai các dịch vụ quảng cáo qua nhà mạng từ sớm. Một rào cản khác là sự thiếu hụt website phiên bản di động của nhiều doanh nghiệp Việt Nam, khiến nhu cầu quảng cáo vẫn tập trung chủ yếu vào PC. Ngoài ra, việc lạm dụng SMS marketing dưới hình thức tin nhắn rác trong quá khứ đã tạo ra tâm lý tiêu cực từ người dùng, đòi hỏi các hình thức quảng cáo mới phải tinh tế và được sự cho phép của người nhận. Để vượt qua những khó khăn này, VIVAS cần thực hiện một nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, xây dựng các giải pháp sáng tạo và chứng minh được hiệu quả quảng cáo cho khách hàng.

2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh Google Facebook và các nhà mạng

Cuộc cạnh tranh trên thị trường quảng cáo di động vô cùng khốc liệt. Google và Facebook là hai thế lực thống trị với các nền tảng quảng cáo di động (mobile ad platforms) tiên tiến, cho phép nhắm mục tiêu chi tiết và phân tích sâu. Các nhà quảng cáo lớn thường ưu tiên các nền tảng này do độ phủ sóng rộng và hiệu quả đã được kiểm chứng. Tại Việt Nam, các nhà mạng lớn cũng là đối thủ trực tiếp, sở hữu lợi thế về dữ liệu thuê bao và hạ tầng mạng. Họ cung cấp các dịch vụ như quảng cáo qua tin nhắn thương hiệu (Brandname SMS) hay các banner trên cổng thông tin di động. VIVAS cần tìm ra thị trường ngách và tạo ra giá trị khác biệt, chẳng hạn như kết hợp các hình thức quảng cáo độc đáo hoặc cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng chuyên sâu hơn.

2.2. Những rào cản khi triển khai chiến dịch quảng cáo di động

Việc triển khai một chiến dịch quảng cáo di động thành công không hề đơn giản. Một trong những rào cản chính là việc thiết kế nội dung quảng cáo phù hợp với màn hình nhỏ và hành vi lướt nhanh của người dùng. Banner quảng cáo phải đơn giản, thông điệp phải cô đọng. Một thách thức khác là việc đo lường và phân tích chiến dịch. Nhiều doanh nghiệp vẫn còn lúng túng trong việc xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) và tính toán lợi tức đầu tư (ROI). Hơn nữa, sự đa dạng của các thiết bị và hệ điều hành (iOS, Android) đòi hỏi quảng cáo phải được tối ưu hóa quảng cáo để hiển thị tốt trên mọi nền tảng. Vấn đề quyền riêng tư của người dùng cũng là một yếu tố nhạy cảm, đòi hỏi các nhà cung cấp dịch vụ phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp lý.

III. Phương pháp xây dựng giải pháp quảng cáo di động toàn diện

Để thành công, VIVAS cần xây dựng một danh mục giải pháp quảng cáo di động toàn diện, đáp ứng được các mục tiêu marketing đa dạng của doanh nghiệp. Nghiên cứu đề xuất VIVAS nên phát triển song song nhiều loại hình quảng cáo, từ truyền thống đến hiện đại. Thay vì chỉ tập trung vào SMS marketing, công ty cần đẩy mạnh các hình thức có tính tương tác cao hơn như quảng cáo In-app (trong ứng dụng), quảng cáo video, và quảng cáo hiển thị (display ads) trên các wapsite đối tác. Trọng tâm của phương pháp này là lấy người dùng làm trung tâm (pull-based advertising), tức là truyền tải thông điệp quảng cáo dựa trên sự quan tâm và đồng ý của người nhận, thay vì quảng cáo đẩy (push-based) gây khó chịu. Yếu tố cốt lõi để thực hiện điều này là khả năng phân tích và tận dụng dữ liệu. Bằng cách phân loại người dùng theo hành vi, sở thích và vị trí địa lý, VIVAS có thể giúp các nhãn hàng gửi đi những thông điệp quảng cáo phù hợp và đúng thời điểm, qua đó nâng cao tỷ lệ chuyển đổi và tối ưu hóa chi phí.

3.1. Các loại hình quảng cáo VIVAS cần tập trung phát triển

Danh mục sản phẩm của VIVAS cần đa dạng hóa để không bị phụ thuộc vào một loại hình duy nhất. SMS marketing vẫn có giá trị trong việc chăm sóc khách hàng và thông báo khuyến mãi, nhưng cần được triển khai một cách có chọn lọc. Các hình thức tiềm năng hơn bao gồm: quảng cáo In-app trong các ứng dụng game và tiện ích; quảng cáo banner và video trên mạng lưới các trang tin tức di động; và quảng cáo Zalo, tận dụng nền tảng OTT phổ biến tại Việt Nam. Nghiên cứu cũng đề cập đến quảng cáo dựa trên từ khóa tìm kiếm trên di động (Mobile Search Ads) và quảng cáo hiển thị toàn màn hình (Full-screen interstitial). Việc cung cấp một gói giải pháp tích hợp nhiều loại hình sẽ giúp khách hàng của VIVAS có nhiều lựa chọn hơn để đạt được mục tiêu chiến dịch.

3.2. Tận dụng dữ liệu để xác định khách hàng mục tiêu hiệu quả

Dữ liệu là "vàng" trong ngành digital marketing. Lợi thế của VIVAS nằm ở việc sở hữu dữ liệu người dùng từ các dịch vụ giá trị gia tăng khác. Công ty cần xây dựng một hệ thống phân tích dữ liệu mạnh mẽ để phân loại khách hàng mục tiêu. Các tiêu chí phân loại có thể bao gồm: nhân khẩu học (tuổi, giới tính), vị trí địa lý, loại thiết bị sử dụng, hệ điều hành, và quan trọng nhất là hành vi sử dụng dịch vụ (ví dụ: người dùng thường xuyên chơi game, đọc tin tức, hay mua sắm trực tuyến). Khi đã xác định được các phân khúc khách hàng rõ ràng, VIVAS có thể cung cấp dịch vụ nhắm chọn mục tiêu (targeting) chính xác, giúp quảng cáo chỉ hiển thị đến những người thực sự quan tâm, từ đó tăng hiệu quả quảng cáo và tiết kiệm ngân sách cho doanh nghiệp.

IV. Bí quyết tối ưu hóa hiệu quả quảng cáo và đo lường ROI

Một dịch vụ quảng cáo di động chỉ thực sự có giá trị khi chứng minh được hiệu quả bằng những con số cụ thể. Do đó, VIVAS cần cung cấp cho khách hàng các công cụ mạnh mẽ để tối ưu hóa quảng cáo và đo lường kết quả. Bí quyết thành công nằm ở việc thiết lập một quy trình làm việc minh bạch, từ khâu lên kế hoạch, triển khai đến báo cáo. Luận văn của Nguyễn Hiền Trang nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đo lường hiệu quả (KPIs, ROI). VIVAS cần xây dựng một hệ thống báo cáo trực quan, cho phép khách hàng theo dõi các chỉ số quan trọng trong thời gian thực như: số lượt hiển thị (impressions), số lượt nhấp (clicks), tỷ lệ nhấp (CTR), tỷ lệ chuyển đổi (conversion rate), và chi phí cho mỗi hành động (CPA). Bên cạnh việc cung cấp công cụ, VIVAS cũng cần đóng vai trò là nhà tư vấn, giúp khách hàng lựa chọn định dạng quảng cáo phù hợp, thiết kế thông điệp hấp dẫn và liên tục thử nghiệm A/B để tìm ra phương án tối ưu nhất. Sự minh bạch và khả năng chứng minh ROI rõ ràng sẽ là yếu tố then chốt để xây dựng lòng tin và giữ chân khách hàng.

4.1. Quy trình đo lường hiệu quả KPIs ROI cho chiến dịch

Mọi chiến dịch quảng cáo di động phải bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu và các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) tương ứng. Ví dụ, nếu mục tiêu là tăng nhận diện thương hiệu, KPI có thể là số lượt hiển thị và phạm vi tiếp cận. Nếu mục tiêu là tạo ra khách hàng tiềm năng, KPI sẽ là số lượt tải ứng dụng, số lượt đăng ký, hoặc số cuộc gọi. VIVAS cần cung cấp một hệ thống báo cáo chi tiết, tự động hóa để khách hàng có thể dễ dàng theo dõi các chỉ số này. Quan trọng hơn, hệ thống phải có khả năng tính toán lợi tức đầu tư (ROI), cho thấy rõ doanh thu hoặc giá trị mang lại so với chi phí đã bỏ ra. Việc này giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác sự thành công của chiến dịch và đưa ra quyết định cho các hoạt động marketing trong tương lai.

4.2. Kỹ thuật tối ưu hóa quảng cáo trên nền tảng di động

Tối ưu hóa quảng cáo là một quá trình liên tục nhằm cải thiện hiệu suất chiến dịch. Các kỹ thuật cơ bản bao gồm: thử nghiệm A/B cho các mẫu quảng cáo khác nhau (tiêu đề, hình ảnh, lời kêu gọi hành động); tối ưu hóa trang đích (landing page) trên di động để đảm bảo tốc độ tải nhanh và giao diện thân thiện; và điều chỉnh việc nhắm chọn mục tiêu dựa trên dữ liệu hiệu suất. Ví dụ, nếu dữ liệu cho thấy quảng cáo hoạt động tốt hơn vào buổi tối, VIVAS có thể đề xuất khách hàng phân bổ ngân sách nhiều hơn vào khung giờ này. Việc áp dụng các kỹ thuật này không chỉ giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi mà còn giảm chi phí lãng phí, mang lại hiệu quả quảng cáo cao nhất trên mỗi đồng chi tiêu.

V. Case Study Phân tích chiến dịch quảng cáo di động tại VIVAS

Việc phân tích thực trạng và các hoạt động đã triển khai là nền tảng để đề xuất giải pháp phù hợp. Một case study marketing cụ thể về hoạt động của VIVAS sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về những điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải thiện. Dựa trên dữ liệu từ báo cáo thực tập marketing và nghiên cứu của Nguyễn Hiền Trang, thực trạng của VIVAS cho thấy công ty đang ở giai đoạn đầu trong việc cung cấp dịch vụ này. Các dịch vụ hiện tại có thể vẫn còn đơn lẻ, chưa tạo thành một hệ sinh thái tích hợp. Việc phân tích chiến dịch cho thấy VIVAS có khả năng tiếp cận một lượng lớn người dùng thông qua hạ tầng sẵn có, nhưng việc tối ưu hóa và cá nhân hóa thông điệp quảng cáo vẫn còn hạn chế. Các chiến dịch chủ yếu vẫn dựa trên hình thức SMS marketing hoặc banner đơn giản. Bài học kinh nghiệm rút ra là VIVAS cần đầu tư mạnh mẽ hơn vào công nghệ, đặc biệt là các nền tảng quảng cáo di động (mobile ad platforms), đồng thời xây dựng đội ngũ nhân sự có chuyên môn sâu về digital marketing để tư vấn và hỗ trợ khách hàng một cách chuyên nghiệp.

5.1. Thực trạng triển khai dịch vụ quảng cáo tại công ty VIVAS

Theo phân tích trong luận văn, thực trạng triển khai dịch vụ quảng cáo di động tại VIVAS vẫn còn ở mức sơ khai. Công ty đã có những bước đi đầu tiên trong việc cung cấp quảng cáo qua tin nhắn và một số hình thức banner cơ bản. Tuy nhiên, các sản phẩm này chưa được đóng gói thành các giải pháp toàn diện và thiếu sự liên kết. Quy trình tư vấn và triển khai cho khách hàng chưa được chuẩn hóa, dẫn đến hiệu quả không đồng đều giữa các chiến dịch. Điểm mạnh là VIVAS sở hữu cơ sở dữ liệu khách hàng lớn, nhưng điểm yếu là chưa có công cụ đủ mạnh để khai thác và phân tích dữ liệu này phục vụ cho việc nhắm chọn mục tiêu quảng cáo một cách tinh vi. Thực trạng này cho thấy một khoảng trống lớn cần được lấp đầy bằng các giải pháp công nghệ và chiến lược kinh doanh bài bản.

5.2. Đánh giá kết quả và bài học kinh nghiệm từ báo cáo thực tập

Từ các dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, bao gồm khảo sát và báo cáo thực tập marketing, có thể rút ra nhiều bài học quý giá. Kết quả cho thấy các khách hàng doanh nghiệp đánh giá cao tiềm năng của quảng cáo trên điện thoại nhưng còn e dè về hiệu quả và cách thức đo lường. Họ mong muốn một quy trình minh bạch và các báo cáo dễ hiểu. Bài học lớn nhất là VIVAS không thể chỉ bán một dịch vụ quảng cáo đơn thuần, mà phải bán một "giải pháp". Giải pháp này bao gồm cả việc tư vấn chiến lược, hỗ trợ sáng tạo nội dung, triển khai kỹ thuật và báo cáo, phân tích hiệu quả. Việc xây dựng đội ngũ chuyên gia am hiểu thị trường và công nghệ là yếu tố sống còn để VIVAS có thể cạnh tranh và phát triển bền vững trong lĩnh vực này.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

04/10/2025
Dịch vụ quảng cáo trên điện thoại di động của công ty tnhh cung cấp giải pháp dịch vụ giá trị gia tăng vivas

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mở đầu và Kết luận và 4 chƣơng, trong đó 4 chƣơng gồm những nội dung cụ thể nhƣ sau: - Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và Cơ sở lý luận - Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu - Chƣơng 3: Phân tích thực trạng thị trƣờng quảng cáo trên điện thoại di động tại Việt Nam và tại Công ty Vivas - Chƣơng 4: Đề xuất giải pháp giới thiệu và cung cấp các loại hình quảng cáo trên điện thoại di động cho công ty Vivas 5 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNG CÁO TRÊN ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1. Nghiên cứu quảng cáo trên điện thoại di động tại thị trường Việt Nam 1. Chuyên đề e – marketing Thực trạng quảng cáo trực tuyến ở Việt Nam của tác giả Lâm Anh Quốc, trƣờng Đại học công nghiệp TP HCM, năm 2010 nêu rõ:Chuyên đề tập trung nghiên cứu các loại hình quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam.

Tác giả đã phân tích đặc điểm của từng loại quảng cáo trực tuyến cũng nhƣ ƣu nhƣợc điểm của chúng. Mỗi hình thức quảng cáo có tác động khác nhau đến thái độ và hành vi của ngƣời tiêu dùng. Với các số liệu thống kê cụ thể, nghiên cứu cho thấy thị trƣờng quảng cáo trực tuyến của Việt Nam tại thời điểm nghiên cứu là một thị trƣờng sơ khai, đầy tiềm năng phát triển nhƣng cũng còn nhiều bất cập trong vấn đề triển khai các chƣơng trình quảng cáo trực tuyến. Nghiên cứu của Admicro về Tổng quan thị trường quảng cáo trên di động tại Việt Nam giai đoạn 2011 – 2013 đã chỉ ra:Admicro là một trong những công ty cung cấp dịch vụ quảng cáo trực tuyến có thị phần lớn tại Việt Nam.

Trong buổi ra mắt mạng quảng cáo trên thiết bị di động tháng 8/2013, Admicro đã công bố nghiên cứu tổng quan thị trƣờng quảng cáo trên di động tại Việt Nam từ năm 2011 đến năm 2013. Nghiên cứu cho thấy tốc độ tăng trƣởng mạnh mẽ của khách hàng sử dụng dịch vụ internet trên thiết bị di động và sự phát triển nhanh của thị trƣờng điện thoại thông minh tại Việt Nam. Cùng với sự phát triển của thƣơng mại điện tử, đây là môi trƣờng thuận lợi để phát triển dịch vụ quảng cáo trên thiết bị di động. Nghiên cứu cũng nhận định thị trƣờng quảng cáo trên di động tại Việt Nam đang là thị trƣờng đầy tiềm năng, chƣa có doanh nghiệp nào chiếm ƣu thế ở phân khúc này.

Luận văn thạc sĩ Xu hướng phát triển quảng cáo điện thoại di động tại Việt Nam của tác giả Nguyễn Thùy Dƣơng, Học viện Báo chí và Tuyên truyền, năm 2013 tập trung nghiên cứuxu hƣớng phát triển quảng cáo trên thiết bị di động tại Việt Nam. Chƣơng 1 tác giả đề cập đến một số vấn đề lý luận và quảng cáo. Chƣơng 2 tác giả đã nêu khái quát vài nét về quảng cáo Việt Nam, các hoạt động quảng cáo và những đặc thù các dạng thức quảng cáo trên điện thoại di động tại Việt Nam Hiện nay. Chƣơng 3 Tác giả đã đƣa 4 nội dung chính: Sự phát triển tất yếu của quảng cáo trên điện thoại di động; Dự báo tiến trình phát triển của quảng cáo trên điện thoại di động tại Việt Nam; Dự báo đối với các dạng thức quảng cáo trên điện thoại di động; Kiến nghị và đề xuất.

Nghiên cứu này chỉ ra rằng quảng cáo trên thiết bị di động là xu hƣớng tất yêu trên thế giới và Việt nam cũng không nằm ngoài qui luật này. Thị trƣờng quảng cáo trên di động tại Việt Nam hiện nay đang ở thời kỳ đầu của giai đoạn phát triển. Đây là môi trƣờng kinh doanh có nhiều cơ hội những cũng đầy thách thức với các nhà quảng cáo. Hoàng Thị Bảo Thoa, 2013.

Sử dụng các công cụ quảng cáo hiện đại ở Việt Nam hiện nay. Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Số 3, trang 61-67.: Bài viết tập trung phân tích thực trạng hoạt động marketing của doanh nghiệp Việt Nam và đánh giá những ƣu điểm cũng nhƣ hạn chế của các công cụ quảng cáo truyền thông, từ đó đề xuất một số công cụ quảng cáo hiện đại mà doanh nghiệp có thể cân nhắc sử dụng để đạt đƣợc hiệu quả quảng cáo nhƣ ý muốn, khi vấn đề ngân quỹ dành cho marketing nói chung và quảng cáo nói riêng hạn hẹp. Bài báo cũng chỉ ra rằng quảng cáo trực tuyến đƣợc coi là hình thức quảng cáo đơn giản và hiệu quả. Báo cáo nghiên cứu Social Media Marketing 2013 của GMO, năm 2013 nhận định rằng InfoQ là công ty cung cấp các báo cáo nghiên cứu thị trƣờng thông qua hệ thống website khảo sát đặt tại nhiều quốc gia trên thế giới.

Báo cáo nghiên cứu Social Media Marketing 2013 tập trung khảo sát và phân tích tình hình phát triển của mạng xã hội trên di động trong đó có quảng cáo trên mạng xã hội. Nghiên cứu chỉ ra rằng 49.8% đồng ý rằng họ thƣờng chú ý hơn đến những quảng cáo đƣợc đăng bởi những ngƣời trong danh sách bạn bè hoặc những ngƣời họ theo dõi, 38.91% đồng ý rằng họ cảm thấy thân thuộc hơn với những thƣơng hiệu thƣờng xuyên thấy trên mạng xã hội, 14.72% đồng ý rằng quảng cáo trên mạng xã hội làm họ cảm thấy khó chịu và 10.28% đồng ý rằng quảng cáo trên mạng xã hội làm họ thấy khó chịu hơn những quảng cáo trực tuyến khác. Nghiên cứu cũng khuyến cáo các doanh nghiệp nên chú ý hơn đến tâm lý của ngƣời sử dụng khi thực hiện truyền thông trên mạng xã hội. Luận văn thạc sĩ Nghiên cứu hành vi người tiêu dùng về dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng di động bang rộng 3G và một số giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing công ty VinaPhone của tác giả Trần Minh Đức, Học viện Công Nghệ Bƣu Chính Viễn Thông, năm 2013tập trung nghiên cứu hành vi của ngƣời thuê bao 3G về dịch vụ giá trị gia tăng và ảnh hƣởng của nó đến kết quả kinh doanh tại công ty dịch vụ viễn thông VinaPhone.

Tác giả đã sử dụng bảng hỏi để thu thập thông tin từ các thuê bao VinaPhone tại Hà Nội. Nghiên cứu chỉ ra những hạn chế trong cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng tại công ty VinaPhone và đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc marketing hƣớng đến tăng mức độ trung thành của khách hàng với dịch vụ. Bộ Thông Tin và Truyền Thông, 2013. Sách trắng Công nghệ thông tin và truyền thông 2013.

Hà Nội: Nhà xuất bản Thông Tin và Truyền Thông: Sách trắng Công nghệ thông tin và truyền thông đƣợc xây dựng dựa trên các thông tin, số liệu thu thập từ các Bộ, ngành liên quan, các Sở Thông tin và Truyền thông, các hiệp hội, doanh nghiệp và các cơ sở đào tạo CNTT-TT trên cả nƣớc. Sách Trắng 2013 phân tích tình hình phát triển của ngành Công nghệ thông tin Việt Nam, trong đó có thị trƣờng dịch vụ di động (thị phần, số lƣợng thuê bao, doanh thu,…), đồng thời cập nhật tình hình đánh giá, xếp hạng của các tổ chức quốc tế về ngành CNTT-TT Việt Nam”. Nghiên cứu quảng cáo trên điện thoại di động tại thị trường thế giới 1. Consumer Attitudes Toward Mobile Advertising: An Empirical Study.

International Journal of Electronic Commerce, 8 (3) (2004), pp 65–78: Nhóm tác giả đã thực hiện một nghiên cứu thực nghiệm để đánh giá ảnh hƣởng của quảng cáo trên di động, cụ thể là quảng cáo qua SMS, đến thái độ và hành vi của con ngƣời. Khảo sát đƣợc thực hiện tại Đài Loan, trên 430 đối tƣợng đƣợc phân nhóm theo trình độ học vấn, độ tuổi và giới tính khác nhau và thu đƣợc 380 kết quả. Nhóm tác giả phân tích ảnh hƣởng của quảng cáo qua SMS đến ngƣời tiêu dùng theo các mối quan hệ giữa sự chú ý và thái độ, thái độ và hành vi. Kết quả nghiên cứu cho biết khách hàng chỉ thích quảng cáo trên di động khi họ mong muốn đƣợc nhận các thông tin này.

Do đó, cho phép khách hàng từ chối hoặc đăng ký nhận quảng cáo trên di động có thể là xu hƣớng trong tƣơng lai. Kết quả khảo sát cũng chỉ ra rằng nội dung quảng cáo có mối liên hệ với sự quan tâm của khách hàng đến quảng cáo: các loại quảng cáo thuộc lĩnh vực giải trí thu hút đƣợc nhiều sự chú ý của ngƣời nhận và họ sẵn sàng chấp nhận những quảng cáo có tính kích thích ngƣời nhận. Mobile Advertising or Mobile Marketing. A Need for a New Concept in FeBR 2005 Frontiers of e-Business Research 2005, Conference Proceedings of eBRF 2005, pp 152-164:Trong bài báo này, các tác giả đã tập trung nghiên cứu và phân tích 2 khái niệm “mobile advertising” và “mobile marketing” với mục tiêu tìm ra một khái niệm chung bao hàm đƣợc tất cả các thành phần trong truyền thông và kinh doanh trên môi trƣờng di động.

Tác giả đã tập trung phân tích các tình huống và các thành phần của quảng cáo cũng nhƣ marketing trong mối tƣơng quan với các khái niệm này. Tuy nhiên, không có khái niệm hoàn chỉnh nào đƣợc đƣa ra. Hai khái niệm này có thể dùng thay thế cho nhau và chủ đề này vẫn tiếp tục đƣợc thảo luận. Jun, Sangmi Lee, 2007.

Mobile Media Use And Its Impact on Consumer Attitudes Toward Mobile Advertising. International Journal of Mobile Marketing, 2 (1) (2007), pp 50–58: Nhóm tác giả thực hiện nghiên cứu ảnh hƣởng của các nội dung đa phƣơng tiện trên điện thoại di động đến thái độ và hành vi chấp nhận quảng cáo của ngƣời nhận. Nghiên cứu đƣợc thực hiện với sinh viên của các trƣờng cao đẳng tại Hoa Kỳ. Kết quả nghiên cứu cho thấy tính năng di động, sử dụng thuận tiện và các dịch vụ đa phƣơng tiện có tác động tích cực đến thái độ của ngƣời nhận đối với quảng cáo trên di động, làm cho ngƣời nhận quan tâm đến quảng cáo và tiếp nhận nó có chủ đích”.

Mobile Advertising: The Service Provider Revenue Opportunity. Heavy Reading, Vol.: Nghiên cứu này đã xây dựng và kiểm chứng chỗi giá trị do quảng cáo trên di động mạng lại cho các nhà cung cấp dịch vụ. 25 công ty đã tham gia nghiên cứu này. Tác giả đặt các công ty này trong mối quan hệ nhƣ các phẩn tử của một hệ sinh thái quảng cáo để phân tích vị trí và vai trò của từng thành phần trong chuỗi giá trị đó, bao gồm: đại lý quảng cáo, mạng quảng cáo, nhà cung cấp nội dung, nhà cung cấp dịch vụ mạng di động, đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật, tối ƣu hệ thống,.

Nghiên cứu đồng thời chỉ rõ lợi nhuận mà quảng cáo trên di động có thể mang lại cho nhà cung cấp dịch vụ, đánh giá tầm quan trong của sự liên kết giữa các nhà mạng động cũng nhƣ xu hƣớng phát triển của quảng cáo trên di động”.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ