Tài liệu: Đề tài tìm hiểu nghiệp vụ giao nhận hàng container

Tìm hiểu nghiệp vụ giao nhận container door to door tại VSICO Hải Phòng. Phân tích quy trình vận chuyển hàng hóa từ kho đến tận nơi nhận hàng.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp

2022

53
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nghiệp Vụ Giao Nhận Hàng Container

Nghiệp vụ giao nhận hàng container là một trong những hoạt động quan trọng của ngành vận tải biển hiện đại. Giao nhận container đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều bộ phận để đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn và đúng thời hạn. Tại Công ty Cổ phần Hàng Hải VSICO (Chi nhánh Hải Phòng), quy trình này được thực hiện theo các tiêu chuẩn quốc tế. Vận tải biển đóng vai trò then chốt trong mạng lưới vận tải quốc gia, với hơn 3200 km đường bờ biển kéo dài. Sự phát triển của ngành vận tải biển không chỉ tạo ra thế chủ động trong quan hệ kinh tế đối ngoại mà còn thúc đẩy sự phát triển kinh tế-xã hội của đất nước. Hàng container được sử dụng rộng rãi nhờ tính tiện lợi, an toàn và hiệu quả kinh tế cao.

1.1. Khái Niệm Container Và Các Loại Hình

Container là những thùng chứa chuẩn hóa theo tiêu chuẩn ISO được sử dụng để vận chuyển hàng hóa. Có 7 loại container chính bao gồm 20 feet, 40 feet, high cube, open top, flat rack, tank container và container đặc biệt. Mỗi loại container phù hợp với từng loại hàng hóa nhất định. Việc lựa chọn đúng loại container giúp tối ưu hóa chi phí và bảo vệ hàng hóa hiệu quả nhất.

1.2. Vai Trò Của Giao Nhận Container Trong Vận Tải

Giao nhận container door to door là phương thức vận tải từ cửa nhà gửi đến cửa nhà nhận, giảm thiểu rủi ro trong quá trình chuyển hàng. Phương thức này cải thiện hiệu quả kinh tế, giảm thời gian xử lý hồ sơ và tăng độ tin cậy cho khách hàng. Đây là xu hướng hiện đại trong ngành vận tải, giúp VSICO nâng cao chất lượng dịch vụ.

II. Quy Trình Giao Nhận Hàng Container Theo Phương Thức Door To Door

Quy trình giao nhận container door to door tại Công ty Cổ phần Hàng Hải VSICO được thiết kế khoa học và tuân thủ các quy định quốc tế. Phương thức này bao gồm nhiều bước chi tiết từ khi nhận đơn hàng, kiểm tra hàng hóa, đóng gói, vận chuyển đến khi giao hàng cho khách hàng cuối cùng. Mỗi bước đều được ghi chép, kiểm soát chất lượng để đảm bảo hàng hóa không bị thiệt hại. Tuyến vận chuyển nội địa của VSICO kết nối các cảng chính với nhiều tỉnh thành. Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp của công ty đảm bảo mỗi container được xử lý cẩn thận, đúng thủ tục hải quan và giao thành công theo thời hạn đã cam kết.

2.1. Các Bước Chính Trong Quy Trình Giao Nhận

Quy trình giao nhận bắt đầu bằng tiếp nhận đơn hàng từ khách hàng và lập tờ khai hải quan. Tiếp theo là kiểm tra hàng hóa để đảm bảo chất lượng, sau đó thực hiện đóng container và dán tem. Hàng hóa được vận chuyển đến cảng, làm thủ tục xuất hàng, rồi được xếp lên tàu. Sau khi tàu cập cảng đích, container được dỡ xuống và vận chuyển đến địa chỉ khách hàng cuối cùng.

2.2. Hệ Thống Lịch Chạy Tàu Và Tuyến Vận Chuyển

VSICO sở hữu đội tàu hiện đại như VSICO PIONEER, VSICO PROMOTE, VSICO PREMIERVSICO PROGRESS với sức chứa lớn. Lịch chạy tàu được lên kế hoạch trước để khách hàng có thể dự tính thời gian. Tuyến vận chuyển được kết nối với các cảng chính như Hải Phòng, Đà Nẵng, TPHCM, giúp phục vụ toàn bộ nước ta hiệu quả.

III. Ưu Điểm Và Thách Thức Của Phương Thức Door To Door

Phương thức door to door mang lại nhiều ưu điểm nổi bật cho khách hàng và doanh nghiệp vận tải. Thứ nhất, nó cung cấp dịch vụ toàn diện từ điểm xuất phát đến điểm đến, giảm bớt phiền toái cho khách hàng. Thứ hai, hiệu quả kinh tế cao hơn do giảm chi phí trung gian và rủi ro hư hỏng hàng. Thứ ba, tăng mức độ trách nhiệm của nhà cung cấp dịch vụ. Tuy nhiên, phương thức này cũng gặp những thách thức như yêu cầu tài chính lớn cho hạ tầng, chi phí nhân công cao, và cần điều phối tốt với các đối tác. Công ty VSICO đang không ngừng cải tiến để vượt qua những khó khăn này.

3.1. Những Ưu Điểm Nổi Bật

Lợi ích kinh tế của phương thức door to door rất rõ rệt: giảm chi phí xử lý trung gian, tiết kiệm thời gian, giảm rủi ro hư hỏng hàng hóa. Khách hàng nhận được dịch vụ toàn diện, chuyên nghiệp với trách nhiệm rõ ràng từ nhà cung cấp. Đây là lý do tại sao nhiều khách hàng lựa chọn VSICO cho nhu cầu vận chuyển container của họ.

3.2. Những Thách Thức Cần Giải Quyết

Thách thức chính là chi phí vận hành cao do cần nâng cao năng lực logistics, tài chính cho dàn xe và hạ tầng. Công ty phải đầu tư vào công nghệ quản lý, đào tạo nhân sự, và phối hợp với đối tác. Hiệu quả kinh tế giao nhận cần được nâng cao thông qua tối ưu hóa lộ trình, tăng tải trọng, và giảm chi phí nhiên liệu.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Tế Giao Nhận Container

Để nâng cao hiệu quả kinh tế trong giao nhận vận tải container, cần áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ. Thứ nhất, đầu tư công nghệ như hệ thống quản lý vận tải (TMS), theo dõi GPS, và tối ưu hóa lộ trình giúp giảm chi phí nhiên liệu. Thứ hai, phát triển hạ tầng bãi container, khu vực xếp dỡ hiện đại để tăng năng suất. Thứ ba, đào tạo nhân sự chuyên nghiệp để nâng cao chất lượng dịch vụ. Thứ tư, hợp tác chiến lược với các đối tác logistics để mở rộng mạng lưới. Công ty VSICO cần xây dựng kế hoạch phát triển giai đoạn 2019-2022 tập trung vào các giải pháp này để tăng năng suất, giảm chi phí và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Và Tự Động Hóa

Công nghệ TMS (Transport Management System) giúp quản lý vận tải hiệu quả, tối ưu lộ trình và giảm chi phí. Hệ thống theo dõi GPS real-time cung cấp thông tin tức thì về vị trí container, tăng độ tin cậy. Tự động hóa quy trình hải quan giảm thời gian chờ đợi. Những công nghệ này là yếu tố then chốt để cải thiện hiệu quả kinh tế.

4.2. Đầu Tư Cơ Sở Hạ Tầng Và Phát Triển Nhân Sự

Nâng cấp bãi container, thiết bị xếp dỡ hiện đại là cần thiết để tăng năng suất vận tải. Đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên sâu về quy trình giao nhận, an toàn lao động, ngoại ngữ và kỹ năng giao tiếp. Hợp tác chiến lược với các doanh nghiệp logistics khác giúp mở rộng mạng lưới và cung cấp dịch vụ toàn diện cho khách hàng.

18/12/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Giới thiệu chung v Công ty Cổ phần Hàng Hải Vsico Chương 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Hàng Hải Vsico (Chi nhánh Hải Phòng) Chương 3: Tìm hiểu nghiệp vụ giao nhận hàng container theo phương thức Door to Door tai Céng ty C6 ph % Hàng Hải Vsico (Chi nhánh Hải Phòng) Chương 4: Kết luận, kiến nghị Chương Š: Phụ lục Tuy nhiên, do thời gian thực tập có hạn và kiến thức còn hạn chế nên không thể tránh được những sai sót trong bài báo báo, em hy vọng sẽ nhận được sự đóng góp từ thầy cô và các anh chị trong công ty để bái báo cáo được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô và ban lãnh đạo công ty đã giúp em hoàn thành bản báo cáo thực tập tốt nghiệp này! DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1. Cơ cấu tổ chức của công ty VSICO 9 Hinh 2. Tau VSICO PIONEER 14 Hinh 3.

Tau VSICO PROMOTE 16 Hinh 4. Tau VSICO PREMIER. Tau VSICO PROGRESS. Hinh anh container.

7 loại Container theo tiêu chuẩn ISO 26 Hình 8 29 Hình 9. Sơ đ ồquy trình giao nhận hàng hóa container theo phương thức Door to Door. Lô hàng cáp điện 31 Hình 11. Quy trinh giao nhan hang container theo phuong thttc Door - Doot.

Lịch chạy tàu của VSICO 33 Hình 13. Bãi container rỗng 39 Hình 14. Phiếu EIR 40 Hình 15. Hình ảnh vỏ container 41 Hình 16, Xe nâng của kho thực hiện nâng hạ, tác nghiệp đóng hàng vào container tai nha may LS-VINA.

Hình ảnh hàng hóa xếp vào cont, được chèn lót, kẹp chì tại kho LS-VINA. Thông báo thơi gian hàng đến 45 Hình 19. Biên bản giao nhận hàng hóa. Bill Vsico 51 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.

Kích thước của một số loại container thông thưởng. Bảng giá vận chuyển đường bộ 34 Bảng 3. Giá vận chuyển đường biển 34 Bảng 4. Doanh thu Vsico thu từ Hanjin tuyến HP-LONG AN ( I tháng).«5 35 Bảng 5: Kế hoạch đóng và giao hàng 37 CHUONG 1: GIOTTHIEU CHUNG VECONG TY CO PHAN HANG HAI VSICO 1.1 Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty Công ty cổ phần Hàng Hải VSICO chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/10/2010 trên cơ sở chuyển đổi sang mô hình Công Ty Cổ Phần Hang Hai Va Đầi Tư Công Nghiệp Vinashin được thành lập ngày 28/03/2007.

Hoạt động chủ yếu của công ty này là Vận tải biển và Logistics. Công ty này đang khai thác 2 tàu container VSICO PIONEER, VSICO PROMOIE trên tuyến Hải Phòng — Sài Gòn. Hãng tàu này cũng xúc tiến mở tuyến Sai Gòn — Thái Lan Từ khi thành lập đến nay, VSICO luôn không ngừng nỗ lực mở rộng, phát triển và đổi mới đội tàu. Đội tàu hiện tại của VSICO rat da dang, ø ồn các tàu chở hàng rởi, và tàu container hoạt động không hạn chế trên các tuyến trong nước và quốc tế.

VSICO đã thiết lập, thực hiện, duy trì, vận hành có hiệu quả Hệ thống Quản lý An toàn, Chất lượng và Môi trưởng (SQEMS) và thưởng xuyên chú trọng bổ sung và cải tiến nâng cao hiệu lực của hệ thống theo các yêu c`âi của Bộ luật Quản lý An toàn Quốc tế (ISM Code) và Công ước Lao động hàng hải 2006. VSICO có 12 chi nhánh toàn quốc: - Trụ sở chính - VSICO HÀ NỘI, địa chỉ: tầng 3 tháp T1 tòa nhà Times Tower, số 35 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội. - Vấn phòng VSICO HẢI PHÒNG, địa chỉ: phòng 318 Tòa nhà Thành Đạt I, Số 3 Lê Thánh Tông, Ngô Quy &n, Hải Phòng. - V§ICO HỒ CHÍ MINH - Tng 10, Số 118 Huỳnh Tấn Phát, Phường Tân Thuận Tây, Quận 7, TP.

HôChí Minh, Việt Nam. - VSICO VINH - Ga Vinh, S& 1, Lé Ninh, Tp. Vinh, Nghệ An. - VSICO BINH DUONG - Ga Séng Th %, An Binh, Dĩ An, Binh Duong.

- V§ICO ĐỒNG NAI - Cảng Ðông Nai, IB Đường D3, Long Bình Tân, Biên Hoa, D ing Nai. - VSICO NHA TRANG - Ga Nha Trang, L7 Thái Nguyên, Phước Tân, Thanh phố Nha Trang, Khánh Hòa. - VSICO CAM RANH - Tổ Dân Phố Đá Bác, Phường Cam Linh, Thành Phố Cam Ranh. - VSICO LẠNG SƠN - Vincom Plaza Lạng Sơn, Chỉ Lăng, Thành phố Lạng Sơn, Lạng Sơn.

- VSICO QUY NHƠN - 02 Phan Chu Trinh, Hải Cảng, Thành phố, Bình Định - VSICO ĐÀ NẴNG - Sỡ 6 Hòa Hiệp Bắc, Tiên Chiểu, Đà Nang. - VSICO CẦN THƠ - Cảng Cần Thơ, Số 2 KV Phú Thắng, Tân Phú, Quận Cái Răng, Thành Phố Cân Thơ. - VSICO QUANG BINH - Ga D xg Hới, Tiểu khu 4, Tp. Ð`ông Hới, Quảng Bình.2 Các Lĩnh Vực Hoạt Động Của Công Ty Hoạt động kinh doanh chính của VSICO là vận tải biển, đường bộ và đường sắt.

VSICO không chỉ là chủ tàu, quản lý và khai thác tàu mà còn tham gia vào các hoạt động thuê tàu, mua bán tàu, các dịch vụ liên quan thông qua các công ty con và chỉ nhánh như dịch vụ đại lý, giao nhận & logistic. cũng như các hoạt động liên doanh, liên kết. Sản phẩm dịch vụ: Vận tải container [IVận tải đa phương thức [TVận tải đương biển tuyến Hải Phòng và H`ôChí Minh OV4An tai đương biển OV4An tai đường bộ LVận tải nội địa LIVận tải quốc tế 1.3 Cơ Cấu Tổ Chức Doanh Nghiệp Hình 1. Cơ cấu tổ chức của công ty VSICO 1.1 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận a.

Đại hội cổ đông Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty. Đại hội cổ đông có các quy ân va nhiệm vụ sau: - Bi miễn nhiệm thành viên hội đồng quản trị thành viên ban kiểm soát, quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ ph*Ần. - Xem xét xử lý các vi phạm của hội đ`ng quản trị và ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty và cổ đông của công ty - Quyết định sửa đổi bổ sung đi ềi lệ của công ty, điâi chỉnh vốn đi: lệ, thông qua báo cáo tài chính. - Thông qua định hướng phát triển của công ty.

Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị có các quy ê và nhiệm vụ sau: - Quyết định chiến lược phát triển của công ty. - Bổ nhiệm, miễn nhiễm, cách chức GĐÐ, PGĐ, kế toán trưởng, cán bộ quản lý quan trọng khác của công ty và duyệt phương án tổ chức bộ máy và nhân sự các đơn vị trực thuộc, quyết định mức lương và các lợi ích khác của cán bộ quản lý đó. - Quyết định quy chế tuyển dụng, thôi việc của công ty phù hợp với quy định của pháp luật. - Quyết định khen thưởng kỷ luật nhân viên thuộc quy ni quản lý của hội đ`ng quản trị.

- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, thành lập công ty con, chỉ nhánh văn phòng đại diện và việc góp vốn mua cổ phẦn của các doanh nghiệp khác. - Trình đại hội cổ đông báo cáo tài chính năm, kết quả kinh doanh, kiến nghị việc tổ chức hoặc giải thể công ty. - Kiểm soát viên trưởng có quy yêu câi hội đồng quản trị phiên họp bất thưởng hoặc yêu câi hội đằng quản trị triệu tập đại hội cổ đông bất thường. Giám đốc đi lãi hành - Giám đốc là người có quy cao nhất trong công ty, phụ trách đi`âi hành chung cho toàn công ty, chịu trách nhiệm v êmọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

- Tổ chức bộ máy và tuyển chọn nhân viên thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty nhằm đáp ứng thoả mãn các nhu c`âi của khách hàng và sự phát triển của công ty. - Ký nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do nhà nước và tổng công ty giao đ `Šsử dụng theo mục tiêu nhiệm vụ được giao. - Sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn theo các phương án sản xuất kinh doanh đã được phê duyệt. - Tổ chức đi i hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, quyết định giá bán, giá mua và giá dịch vụ phù hợp với quy định hiện hành của nhà nước, duyệt các chỉ tiêu, định mức trong toàn công ty.

- Ký kết các hợp đ ng kinh tế với các chủ hàng, chủ tàu hoặc uỷ quy &i cho cấp dưới ký kết các hợp đồng kinh tế. - Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với lao động trong công ty thuộc thẩm quy Ân của giám đốc. - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty. - Quyết định khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ công nhân viên thuộc thẩn quy &h.

- Chịu trách nhiệm trước Nhà nước v`ê pháp luật v những sai phạm gây tổn thất cho công ty. - Xây dựng các chính sách, định hướng phát triển cho công ty trong tương lai. Phó giám đốc - Các phó giám đốc giúp việc cho giám đốc trong công tác đối ngoại, xây dựng giá các dịch vụ đảm bảo ưu thế cạnh tranh và có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty, giúp giám đốc trong công việc lập và thực hiện kế hoạch sản xuất. - Chỉ đạo bộ phận kinh doanh củng cố, duy trì quan hệ với các chủ hàng truy ồn thống và thiết lập quan hệ với các chủ hàng mới.

- Chỉ đạo các đơn vị xây dựng, kiểm soát hoàn chỉnh các văn bản trong hệ thống quản lý chất lượng nhằm thống nhất thực hiện các quá trình sản xuất kinh doanh. Tổng hợp các ý kiến phản ánh của khách hàng và các nhân viên về quá trình sản xuất và chất lượng dịch vụ để trình giám đốc các giải pháp khắc phục những dịch vụ chưa hoàn chỉnh nhằm thoả mãn mọi nhu c`äi của khách hàng. - Nghiên cứu thị trường, tìm đối tác để mở rộng dịch vụ nhằm ổn định và tăng khả năng cạnh tranh của công ty. - Tổ chức quản lý các khâu liên quan đến xây dựng, sửa chữa mua bán vật tư phụ tùng đảm bảoo cung cấp ngu ồn lực để các phương tiện hoạt động có hiệu quả - Thay mặt giám đốc ký kết cdc hop dng van chuyển, bốc xếp, lưu bãi với các chủ tàu, chủ hàng.

Tổ chức thực hiện các hoạt động dịch vụ nhằm thoả mãn nhu câi của khách hang. - Tổ chức thực hiện kiểm tra tính thực tế, hiệu quả các sáng kiến cải tiến và áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. - Tổ chức chỉ đạo công tác thi nâng cấp hàng năm cho nhân viên công ty.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, chỉ nhánh - Phòng nhân sự: thực hiện các công việc v`êsắp xếp, bố trí các nhân sự trong công ty sao cho phù hợp với định hướng phát triển của công ty. - Phòng kinh doanh: nghiên cứu thị trưởng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ