Đẩy Mạnh Kinh Doanh Đầu Tư Nước Ngoài Của Tập Đoàn Viettel

Tập đoàn Viettel đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế thông qua các hoạt động đầu tư… 119 trang · Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan · 2018.

• Tác giả: Tong Ngoc Son
• Người hướng dẫn: PGS. Dinh Van Thanh
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te & Quan Ly Thuong Mai
• Đề tài: Day Manh Kinh Doanh O Nuoc Ngoai Cua Tap Doan Cong Nghiep - Vien Thong Quan Doi Viettel
• Loại tài liệu: luan van thac si
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ CHUNG VỀ KINH DOANH Ở NƯỚC NGOÀI CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Những vấn đề chung của kinh doanh ở nước ngoài
• 1.2. Một số lý thuyết về kinh doanh ở nước ngoài
• 1.3. Sự cần thiết của kinh doanh ở nước ngoài
• 1.4. Ý nghĩa của kinh doanh ở nước ngoài
• 1.5. Đặc điểm kinh doanh lĩnh vực viễn thông
• 1.6. Hình thức, nội dung và chỉ tiêu đánh giá kinh doanh ở nước ngoài của doanh nghiệp
• 1.7. Khái niệm và các hình thức kinh doanh ở nước ngoài
• 1.8. Nội dung kinh doanh ở nước ngoài của doanh nghiệp
• 1.9. Chỉ tiêu đánh giá kinh doanh ở nước ngoài của doanh nghiệp
• 1.10. Nhân tố ảnh hưởng đến kinh doanh ở nước ngoài của doanh nghiệp
• 1.10.1. Nhân tố trong nước
• 1.10.2. Nhân tố thuộc nước ngoài
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH Ở NƯỚC NGOÀI CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
• 2.1. Thực trạng các nguồn lực của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel cho kinh doanh ở nước ngoài
• 2.2. Đặc điểm lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel
• 2.3. Nhân lực của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel
• 2.4. Nguồn lực tài chính của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel
• 2.5. Công nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel
• 2.6. Phân tích thực trạng kinh doanh ở nước ngoài của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel
• 2.7. Thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel
• 2.8. Phân tích kết quả và hiệu quả kinh doanh ở nước ngoài của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel từ 2013 - 2017
• 2.9. Phân tích thực trạng kinh doanh tại các quốc gia của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel
• 2.10. Đánh giá thực trạng kinh doanh ở nước ngoài của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel
• 2.11. Những thành tựu
• 2.12. Những hạn chế
• 2.13. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH KINH DOANH Ở NƯỚC NGOÀI CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
• 3.1. Chiến lược và phương hướng kinh doanh ở nước ngoài của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel đến năm 2025
• 3.2. Dự báo bối cảnh tác động đến kinh doanh ở nước ngoài của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel
• 3.3. Mục tiêu chiến lược của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel đến 2025 tầm nhìn 2030
• 3.4. Phương hướng chủ yếu về kinh doanh ở nước ngoài của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel
• 3.5. Giải pháp đẩy mạnh kinh doanh ở nước ngoài của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel
• 3.5.1. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu dự báo và phân tích môi trường kinh doanh ở nước ngoài
• 3.5.2. Ổn định thị trường và đầu tư kinh doanh theo chiều sâu
• 3.5.3. Đa dạng hóa sản phẩm và phát triển hệ thống phân phối sản phẩm hợp lý
• 3.5.4. Nâng cao hiệu quả kinh doanh ở các thị trường
• 3.5.5. Đổi mới và áp dụng công nghệ hiện đại
• 3.5.6. Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu kinh doanh ở nước ngoài của Viettel
• 3.6. Kiến nghị với Chính phủ
• 3.7. Kiến nghị với Bộ Kế hoạch & Đầu tư
• 3.8. Kiến nghị với Bộ Quốc phòng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đầu Tư Nước Ngoài Của Tập Đoàn Viettel

Tập đoàn Viettel đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế thông qua các hoạt động đầu tư nước ngoài. Với chiến lược mở rộng ra toàn cầu, Viettel không chỉ tập trung vào việc phát triển dịch vụ viễn thông mà còn mở rộng sang các lĩnh vực khác như công nghệ thông tin và dịch vụ số. Việc đầu tư vào các quốc gia như Campuchia, Lào, và Haiti đã giúp Viettel xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và tạo ra nguồn doanh thu ổn định từ thị trường nước ngoài.

1.1. Đầu Tư Nước Ngoài Tầm Quan Trọng Đối Với Viettel

Đầu tư nước ngoài không chỉ giúp Viettel mở rộng thị trường mà còn tạo ra cơ hội học hỏi và phát triển công nghệ mới. Việc này cũng giúp tăng cường vị thế cạnh tranh của Viettel trên thị trường toàn cầu.

1.2. Các Quốc Gia Viettel Đang Đầu Tư

Viettel hiện đang đầu tư tại nhiều quốc gia, trong đó có Campuchia, Lào, và Mozambique. Mỗi thị trường đều có những đặc điểm riêng, đòi hỏi Viettel phải có chiến lược phù hợp để khai thác hiệu quả.

II. Thách Thức Trong Kinh Doanh Đầu Tư Nước Ngoài Của Viettel

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, Viettel vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình mở rộng đầu tư nước ngoài. Các vấn đề như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ địa phương, sự khác biệt về văn hóa và quy định pháp lý tại từng quốc gia là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ Địa Phương

Các đối thủ địa phương thường có lợi thế về hiểu biết thị trường và mối quan hệ với chính quyền. Viettel cần phát triển các chiến lược cạnh tranh hiệu quả để vượt qua những rào cản này.

2.2. Khác Biệt Văn Hóa Và Quy Định Pháp Lý

Mỗi quốc gia có những quy định pháp lý và văn hóa kinh doanh khác nhau. Viettel cần phải nghiên cứu và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với từng thị trường cụ thể.

III. Phương Pháp Đẩy Mạnh Kinh Doanh Đầu Tư Nước Ngoài Của Viettel

Để tăng cường hiệu quả đầu tư nước ngoài, Viettel cần áp dụng các phương pháp và chiến lược phù hợp. Việc nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu địa phương là rất quan trọng.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường Địa Phương

Việc hiểu rõ nhu cầu và thói quen tiêu dùng của người dân địa phương sẽ giúp Viettel phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.2. Phát Triển Sản Phẩm Địa Phương

Tập đoàn cần phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với từng thị trường, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và tăng cường sự trung thành của họ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Các nghiên cứu cho thấy rằng Viettel đã đạt được nhiều thành công trong việc đầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều cơ hội để cải thiện và phát triển hơn nữa. Việc áp dụng các chiến lược hiệu quả sẽ giúp Viettel tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của mình.

4.1. Kết Quả Đầu Tư Tại Các Thị Trường Chính

Tại Campuchia và Lào, Viettel đã đạt được vị trí dẫn đầu trong ngành viễn thông, cho thấy sự thành công trong chiến lược đầu tư của mình.

4.2. Các Bài Học Kinh Nghiệm

Những bài học từ các thị trường đã giúp Viettel rút ra nhiều kinh nghiệm quý báu, từ đó điều chỉnh chiến lược đầu tư cho phù hợp với từng bối cảnh cụ thể.

V. Kết Luận Về Tương Lai Đầu Tư Nước Ngoài Của Viettel

Tương lai của Viettel trong lĩnh vực đầu tư nước ngoài rất hứa hẹn. Với những chiến lược đúng đắn và sự chuẩn bị kỹ lưỡng, Viettel có thể tiếp tục mở rộng và phát triển mạnh mẽ hơn nữa trên thị trường quốc tế.

5.1. Tầm Nhìn Đến Năm 2030

Viettel đặt mục tiêu trở thành một trong những tập đoàn viễn thông hàng đầu tại các thị trường nước ngoài, với sự phát triển bền vững và hiệu quả.

5.2. Các Chiến Lược Tương Lai

Tập đoàn sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường quốc tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong xu thế toàn cầu hóa và tự do hóa thương mại, việc mở rộng phạm vi hoạt động ra thị trường quốc tế là bước đi tất yếu của các tập đoàn kinh tế. Bối cảnh viễn thông thế giới chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt khi có khoảng 700 nhà mạng hoạt động, nhưng theo dự báo dài hạn, con số này có xu hướng sáp nhập và tinh gọn xuống chỉ còn ở mức hai chữ số, dẫn đến nguy cơ khoảng 600 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông quy mô nhỏ có thể bị thâu tóm hoặc đào thải. Tại Việt Nam, thị trường nội địa với quy mô dân số hơn 90 triệu người đang dần tiến tới ngưỡng bão hòa thuê bao viễn thông truyền thống, buộc Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel phải tìm kiếm động lực tăng trưởng mới.

Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Kinh tế và Quản lý Thương mại (mã ngành: 8340410) do tác giả Tống Ngọc Sơn thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của GS.TS Hoàng Đức Thân tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã giải quyết bài toán cấp thiết này. Mục tiêu nghiên cứu trọng tâm là hệ thống hóa cơ sở lý luận về đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), đánh giá toàn diện thực trạng hoạt động kinh doanh quốc tế của Viettel giai đoạn 2013 - 2017 tại 10 thị trường trọng điểm: Campuchia, Lào, Haiti, Mozambique, Đông Timor, Cameroon, Peru, Burundi, Tanzania và Myanmar. Từ đó, công trình đề xuất hệ thống 6 nhóm giải pháp chiến lược nhằm thúc đẩy hiệu quả kinh doanh của Viettel đến năm 2025, tầm nhìn năm 2030, hướng tới mục tiêu tăng trưởng doanh thu ngoại tệ bền vững và nâng tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn xây dựng trên nền tảng các lý thuyết kinh tế quốc tế kinh điển nhằm làm sáng tỏ bản chất của hoạt động đầu tư trực tiếp ra nước ngoài. Nổi bật nhất là Lý thuyết chiết trung (Eclectic Paradigm - Khung OLI) của John Dunning phát triển giai đoạn 1977 - 1993, chứng minh rằng một doanh nghiệp quyết định đầu tư FDI khi hội đủ 3 lợi thế: Lợi thế sở hữu (Ownership advantages - công nghệ mạng lưới, quy trình vận hành), Lợi thế địa điểm (Location advantages - tiềm năng dân số, thị trường chưa bão hòa) và Lợi thế nội bộ hóa (Internalization advantages - tối ưu hóa chi phí giao dịch thay vì chuyển giao bản quyền).

Bên cạnh đó, nghiên cứu tích hợp:

• Lý thuyết chu kỳ sống quốc tế của sản phẩm (Raymond Vernon) để phân tích sự dịch chuyển dịch vụ viễn thông từ các thị trường trưởng thành sang các quốc gia đang phát triển.
• Lý thuyết chuỗi giá trị toàn cầu của Michael Porter và Gary Gereffi nhằm tối ưu hóa các khâu từ thiết kế hạ tầng, vận hành logistics, marketing đến phân phối cước viễn thông.
• Mô hình MacDougall - Kemp đánh giá tác động dịch chuyển vốn FDI và cân bằng năng suất biên của vốn giữa nước xuất khẩu vốn và nước tiếp nhận đầu tư.

Các khái niệm then chốt như đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), mua bán và sáp nhập (M&A), hợp đồng xây dựng - chuyển giao (BOT, BTO, BT), doanh thu trung bình trên mỗi khách hàng (ARPU), tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS), tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) và tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) được chuẩn hóa xuyên suốt đề tài.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp quy mô lớn được thu thập từ báo cáo tài chính kiểm toán bởi KPMG, dữ liệu thống kê của Liên minh Viễn thông Quốc tế (ITU), Ngân hàng Thế giới (WB), Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) và hệ thống dữ liệu nội bộ giai đoạn 2013 - 2017 tại Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (Viettel Global).

Mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ 10 công ty con và chi nhánh của Viettel tại nước ngoài, tạo nên bộ dữ liệu toàn diện với 18 bảng số liệu thống kê chi tiết phản ánh biến động về thuê bao, nguồn vốn, doanh thu và biên lợi nhuận. Việc lựa chọn phương pháp chọn mẫu toàn bộ (census sampling) đối với các thị trường hoạt động giúp loại bỏ sai số chọn mẫu, phản ánh chính xác bức tranh tài chính đa quốc gia. Phương pháp phân tích dữ liệu kết hợp chặt chẽ giữa thống kê mô tả, phân tích xu hướng chuỗi thời gian 5 năm, phương pháp so sánh đối chiếu đa biến giữa các cụm thị trường Đông Nam Á, Mỹ Latinh và Châu Phi trên nền tảng phương pháp luận duy vật biện chứng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Nghiên cứu đã đúc kết thực trạng kinh doanh quốc tế của Viettel trong giai đoạn 2013 - 2017 qua 4 thành tựu nổi bật và 6 hạn chế cơ bản:

• Thành tựu về quy mô và vị thế thị trường: Viettel đã vươn lên giữ vị trí số 1 về cả hạ tầng mạng lưới lẫn thị phần thuê bao tại 3 thị trường là Campuchia (thương hiệu Metfone), Lào (thương hiệu Unitel) và Burundi (thương hiệu Lumitel). Doanh nghiệp đã phủ sóng mạng viễn thông tới hơn 35 triệu khách hàng quốc tế tại 10 quốc gia.
• Đóng góp kinh tế và thương hiệu: Hoạt động kinh doanh nước ngoài đóng góp tích cực vào tổng doanh thu toàn Tập đoàn, tạo dòng tiền ngoại tệ hồi chuyển ổn định về Việt Nam và nâng tầm thương hiệu viễn thông quốc gia.
• Hạn chế về cấu trúc tăng trưởng: Tăng trưởng của Viettel trong giai đoạn 2013 - 2017 chủ yếu dựa vào mở rộng theo chiều rộng (phủ sóng hạ tầng trạm BTS, mở rộng vùng phủ) mà chưa đi sâu vào khai thác chiều sâu dịch vụ giá trị gia tăng (VAS).
• Hiệu quả tài chính phân hóa mạnh: Biên lợi nhuận giữa các khu vực có sự chênh lệch lớn; trong khi các thị trường lân cận Đông Nam Á có thời gian hoàn vốn (Payback Period) từ 3 đến 5 năm thì các thị trường xa xôi tại Châu Phi và Nam Mỹ chịu áp lực chi phí hạ tầng cao, biến động tỷ giá làm suy giảm chỉ số ROS và ROE.

+-------------------------------------------------------------------------+
|                  SO SÁNH CÁC CỤM THỊ TRƯỜNG CỦA VIETTEL                 |
+-------------------+--------------------+--------------------------------+
| Khu vực địa lý    | Thị phần & Vị thế  | Đặc điểm tài chính             |
+-------------------+--------------------+--------------------------------+
| Đông Nam Á        | Chiếm vị trí số 1  | ARPU ổn định, thời gian hoàn   |
| (Campuchia, Lào)  | (Thị phần > 45%)   | vốn nhanh (3 - 5 năm)          |
+-------------------+--------------------+--------------------------------+
| Châu Phi & Nam Mỹ | Tăng trưởng nhanh  | Chi phí hạ tầng cao, chịu biến |
| (Peru, Tanzania..)| (Top 2 - Top 3)    | động tỷ giá ngoại tệ           |
+-------------------+--------------------+--------------------------------+

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân dẫn đến các hạn chế được phân tích đa chiều qua 4 nhóm yếu tố khách quan và 5 nhóm yếu tố chủ quan. Về khách quan, khung pháp lý quản lý vốn đầu tư ra nước ngoài của Việt Nam giai đoạn này còn nhiều vướng mắc về thủ tục chuyển vốn và bảo lãnh tài chính; môi trường kinh doanh tại các nước tiếp nhận đầu tư có sự khác biệt lớn về thể chế chính trị, lạm phát cao và rủi ro trượt giá bản tệ so với đồng USD. Đồng thời, Viettel phải cạnh tranh trực tiếp với các tập đoàn viễn thông toàn cầu như Orange, Vodafone, Airtel và Telefonica.

Về chủ quan, năng lực phân tích dự báo môi trường vĩ mô quốc tế của Viettel còn nhiều điểm yếu; việc thiếu hụt đội ngũ nhân sự quản lý cấp cao am hiểu luật pháp và văn hóa bản địa đã làm chậm tốc độ thích ứng thị trường. Hơn nữa, việc chậm trễ đổi mới nền tảng công nghệ số và ứng dụng viễn thông băng rộng (FTTH, OTT) đã khiến chỉ số ARPU tại một số thị trường mới chưa đạt mức kỳ vọng.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu, luận văn đề xuất 6 nhóm giải pháp trọng tâm nhằm thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của Viettel đến năm 2025:

1. Nâng cao năng lực nghiên cứu, dự báo thị trường quốc tế: Tái cấu trúc trung tâm phân tích vĩ mô, ứng dụng hệ thống phân tích dữ liệu lớn nhằm dự báo biến động tỷ giá và rủi ro chính trị, phấn đấu giảm thiểu 30% tổn thất phát sinh do rủi ro chính sách tại các thị trường mới nổi.
2. Chuyển dịch mô hình đầu tư từ chiều rộng sang chiều sâu: Tăng tỷ trọng doanh thu từ các dịch vụ dữ liệu, dịch vụ giá trị gia tăng (VAS) và giải pháp công nghệ thông tin lên mức trên 25% tổng doanh thu tại từng thị trường trước năm 2025.
3. Đa dạng hóa danh mục sản phẩm và hoàn thiện mạng lưới phân phối: Hiện đại hóa hạ tầng mạng băng rộng cáp quang (FTTH), nâng cấp mạng 4G và chuẩn bị lộ trình 5G; phát triển hệ thống điểm bán lẻ ủy quyền bản địa đạt mật độ bao phủ trên 90% dân số mục tiêu.
4. Tối ưu hóa hiệu quả tài chính và quản trị rủi ro dòng tiền: Thiết lập cơ chế phòng ngừa rủi ro tỷ giá (Hedging) qua các công cụ phái sinh tài chính; kiểm soát chặt chẽ chi phí vận hành (OPEX) để nâng tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu (ROS) bình quân lên trên 12%.
5. Đổi mới công nghệ và phát triển hệ sinh thái số: Mở rộng chuỗi giá trị sang 3 ngành công nghiệp trụ cột: công nghiệp điện tử viễn thông, công nghiệp an ninh mạng và công nghiệp quốc phòng công nghệ cao, hỗ trợ triển khai Chính phủ điện tử tại các nước sở tại.
6. Chuẩn hóa và quốc tế hóa nguồn nhân lực: Xây dựng lộ trình đào tạo nhân sự địa phương đảm nhận các vị trí quản lý cấp trung với tỷ lệ tối thiểu 70% vào năm 2025, kết hợp luân chuyển chuyên gia quốc tế để nâng cao năng suất lao động.

Luận văn cũng kiến nghị Chính phủ, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Quốc phòng sớm ban hành cơ chế đặc thù về phê duyệt hạn mức vốn đầu tư ra nước ngoài và đơn giản hóa thủ tục hành chính liên quan đến quản lý ngoại hối doanh nghiệp nhà nước.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Ban điều hành và chuyên viên chiến lược tại các tập đoàn viễn thông - CNTT: Cung cấp khung đánh giá thực chiến về chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế, phương pháp tối ưu hóa chỉ số ARPU và phân bổ hạ tầng mạng truyền dẫn.
• Cơ quan quản lý nhà nước và nhà hoạch định chính sách: Là nguồn tư liệu tham khảo thực tiễn giá trị cho Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Thông tin và Truyền thông trong việc hoàn thiện khung pháp lý về quản lý dự án FDI ra nước ngoài của các tập đoàn kinh tế nhà nước.
• Giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên cao học: Đóng vai trò là tài liệu nghiên cứu tham khảo chuẩn mực trong các học phần Quản trị kinh doanh quốc tế, Kinh tế thương mại và Quản lý kinh tế với chuỗi số liệu tài chính 5 năm thực tế.
• Doanh nghiệp Việt Nam đang chuẩn bị chiến lược mở rộng toàn cầu: Giúp rút ra các bài học kinh nghiệm về quản trị rủi ro tỷ giá, quản trị chuỗi cung ứng vật tư thiết bị và thích ứng văn hóa bản địa tại các thị trường Châu Phi và Mỹ Latinh.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao Viettel bắt buộc phải mở rộng đầu tư ra thị trường nước ngoài?

Thị trường viễn thông trong nước với hơn 90 triệu dân đã đạt ngưỡng bão hòa thuê bao di động. Việc đầu tư ra nước ngoài từ năm 2003 là chiến lược bắt buộc nhằm mở rộng quy mô khách hàng, duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu hai chữ số và tránh nguy cơ bị thu hẹp thị phần trong làn sóng sáp nhập viễn thông toàn cầu.

Đâu là những thị trường quốc tế thành công nhất của Viettel trong giai đoạn nghiên cứu?

Campuchia (Metfone), Lào (Unitel) và Burundi (Lumitel) là 3 thị trường thành công vượt bậc. Tại các quốc gia này, Viettel đã xây dựng hạ tầng mạng lưới truyền dẫn đứng đầu, chiếm lĩnh trên 45% thị phần và vươn lên vị trí số 1 ngay trong giai đoạn đầu vận hành.

Viettel gặp phải những thách thức tài chính lớn nào tại thị trường Châu Phi và Mỹ Latinh?

Doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực suất đầu tư hạ tầng mạng ban đầu rất lớn trên địa bàn hiểm trở, rủi ro lạm phát cao và sự mất giá mạnh của đồng nội tệ bản địa so với đồng USD (như tại Haiti hay Mozambique), dẫn đến kéo dài thời gian hoàn vốn đầu tư.

Khung lý thuyết nào đóng vai trò nền tảng trong nghiên cứu của luận văn?

Lý thuyết chiết trung (Mô hình OLI) của John Dunning là khung lý thuyết trọng tâm, giúp luận giải cách thức Viettel vận dụng lợi thế công nghệ vận hành mạng lưới kết hợp với lợi thế địa điểm của các quốc gia đang phát triển để thiết lập chi nhánh 100% vốn hoặc liên doanh trực tiếp.

Luận văn đưa ra giải pháp gì để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quốc tế?

Đề tài đề xuất chiến lược bản địa hóa nhân sự bằng cách đào tạo, chuyển giao quy trình kỹ thuật để nâng tỷ lệ người bản địa nắm giữ vị trí quản lý cấp trung lên trên 70% vào năm 2025, giúp thấu hiểu hành vi khách hàng địa phương và giảm thiểu chi phí biệt phái cán bộ.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện các lý thuyết kinh tế quốc tế và lượng hóa thực trạng đầu tư FDI của Viettel tại 10 quốc gia giai đoạn 2013 - 2017.
• Khẳng định vị thế dẫn đầu viễn thông của Viettel tại 3 thị trường quốc tế, đồng thời làm rõ 6 điểm nghẽn về cấu trúc tăng trưởng và quản trị tài chính.
• Đề xuất hệ thống 6 nhóm giải pháp đồng bộ định hướng Viettel chuyển dịch từ mở rộng chiều rộng sang phát triển chiều sâu công nghệ và dịch vụ giá trị gia tăng.
• Đưa ra lộ trình hành động chi tiết đến năm 2025 và tầm nhìn 2030 gắn liền với việc kiến tạo 3 ngành công nghiệp mới: điện tử viễn thông, an ninh mạng và công nghiệp công nghệ cao.
• Công trình là tài liệu tham khảo khoa học có giá trị ứng dụng cao cho các nhà quản trị doanh nghiệp và giới nghiên cứu kinh tế thương mại quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN _ --- — TRUONG DHKTQD TT. THONG TIN THU VIEN TONG NGOC SON DAY MANH KINH DOANH d MOC NGOAI CUA TAP • DOAN CONG NGHIEP • - VIEN THONG QUAN DOI VIETTEL CHUYEN NGANH : KINH TE & QUAN LY THUONG MAI MA NGANH: 8340410 LUAN VAN THAC SI QUAN LY KINH TE Ngiedd hir&ng dan khoa hoc: GS.TS HOANG DU*C THAN ____ __ HA NQI, 2018 DAI HOC K. THONG TIN THU VIEN PHONGLVANAN-TL'LIEI LCH CAM DOAN Toi da doc va hieu cac hanh vi vi pham su trung thuc trong hoc thuat. Toi cam ket bang danh dir ca nhan rang nghien cuu nay do toi tir thuc hien va khong vi pham yeu cau ve su trung thuc trong hoc thuat.

Tac gia luan van Tong Ngoc Son LOI CAM ON Cam cm cac giang vien, can bo nhan vien truong Dai hoc Kinh te Quoc dan. Cam cm cac thay, co Vien Thucmg mai va Kinh te quoc te, dac biet la GS.TS Hoang Dure Than da giang day va hucmg dan khoa hoc cho tac gia hoan thanh luan van nay. Cam cm lanh dao, can bo, nhan vien Tap doan Cong nghiep - Vien thong Quan doi Viettel, Tong Cong ty co phan dau tu quoc te Viettel da ho tro tu lieu thuc tien cho tac gia. Cam cm gia dinh, nguoi than, ban be da giup do moi mat cho tac gia thuc hien luan van nay.

Xin tran trong cam cm ! Tac gia luan van Tong Ngoc Son YEU CAU CUA HOI DONG DANH GIA LUAN VAN THAC SI • • • Ve: Nhung diem can sua chua bo sung trudc khi nop luan van chinh thuc cho Vien Dao tao Sau dai hoc. Cam ket cua Hoc vien7 £jv?. Hoc vien Tong Ngoc Son Neu hoc vien co trach nhiem chinh sua theo yeu cdu cua Hoi dong danh gia luan vSn. Trong truung hop khong chinh sua se hong duoc cong nhan ket qua bao ve.

[oc vien phai dong ban yeu cau chinh sua nay vao trudc Muc luc cua Quyen luan van chinh thuc nop cho Vien BTSBH. BAN NHAN XET LUAN VAN THAC SY KINH TE ve de tai: DAY MANH KINH DOANH O NU’OC NGOAI CUA TAP DOAN CONG NGHIEP VIEN THONG QUAN DOI VIETTEL r Chuyen nganh: Kinh te va quan ly Thirong mai • < Cao hoc vien : Tong Ngoc Son Nguod viet nhan xet: PGS. Dinh Van Thanh r Vien Nghien ciru Chien luffc, Chinh sach Cong Thito'ng Trdch nhiem trong Hoi dong: Phan bien 1 r r Sau khi doc toan bo ban luan van thac sy kinh te cua cao hoc vien: Tong Ngoc Son, gom 93 trang , ve de tai: “ Day manh kinh doanh d nude ngoai cua Tap doan cong nghiep vien thdng qucin doi Viettel ", toi co mot so nhan xet va danh gia nhu sau: \ r r 1. Ve tinh cap thiet, y nghia ly luan va thuc tien a r * ■ Kinh doanh d nude ngoai va dau tu true tiep cua doanh nghiep Viet Nam ra r x nude ngoai se ngay cang gia tang trong boi canh toan cau hoa va tu do hoa thuong mai.

Tuy nhien, lam the nao de tao lap dugc moi truong thuan lgi, day manh hoat dong kinh doanh va kinh doanh cd hieu qua d nude ngoai dang va se la van de can phai tiep tuc nghien cuu giai quyet. Tap doan cong nghiep vien thong quan doi Viettel la mot trong so cac doanh nghiep da co nhieu hoat dong kinh doanh d nude ngoai, song cung dang cd nhieu van de phat sinh mdi can tiep tuc hoan thien. Vi vay, de tai nghien cuu cua CHV la cd y nghia ly luan va thuc tien sau sac. De tai luan van co doi tugng va muc dich nghien cuu ro rang nen khong cd su r a r.

r trung lap vdi cac de tai khoa hgc, luan van va luan an da cong bo ma toi dugc biet. a Ten de tai va noi dung nghien cuu la phu hgp vdi muc tieu va yeu cau cua mot r r __ de tai luan van thac sy kinh te, chuyen nganh Kinh te va quan ly Thucmg mai. Ve mot so ket qua dqt duuc va thanh cong ch u yeu r r •> x r Luan van co ket cau 3 chuang theo kieu truyen thong da chua dung dugc cac noi dung nghien cuu phai giai quyet, bo cue hop ly, van phong va hinh thuc trinh bay ve co ban bao dam tinh khoa hoc. Cac phuong phap nghien cuu dugc su dung trong luan van la phu hgp vdi doi tugng va muc tieu phai giai quyet cua de tai luan van.

Mot so thanh cong chinh cua luan van la: r * r < A -Ba he thong hoa va lam ro dugc mot so co so ly luan chu yeu ve kinh doanh d nude ngoai cua doanh nghiep. Trong do, da he thong hoa dugc mot so van de ly r y r r r thuyet, zlam ro su can thiet, noi dung, chi tieu danh gia va mot so nhan to anh hudng den kinh doanh d nunc ngoai cua doanh nghiep. -Vdi he X thong tu lieu phong phu va co do tin cay, z luan van da khai quat thuc trang nguon luc cua Viettel, phan tich kha chi tiet thuc trang kinh doanh d nude ngoai cua TapZ doan trong thdi gian qua. Tren co so do, luan van da chi ra 4 Z thanh tun, 6 han che, 4 nguyen nhan khach quan va 5 nguyen nhan chu quan dan den han che de lam co so thuc tien cd gia tri cho viec de xuat giai phap.

9 yr - Bam sat co so7 ly luan, thuc Z trang Z 7 7 hudng phat trien, luan van da de xuat va dinh 6 giai phap cu the va mot so kien nghi de day manh hoat dong kinh doanh b nude ngoai cua Tap doan cong nghiep vien thong Viettel trong thbi gian tdi. Nhin chung, cac de xuat ve cac giai phap la co co so khoa hoc, cd tinh he thong va mot so giai phap co tinh kha thi. Mot so trao doi vdi tac gid luan van Luan van se cd chat lupng cao hon neu tac gia chinh sua va lam ro mot so diem sau: X 7 - Trong Chuong 1, ten cua Muc 1.1 chua bao ham day du noi dung cua tieu muc 1. Se la hop ly hon neu dupe dieu chinh lai la: Mot so van de chung ve kinh doanh a niede ngoai.

Bong thdi can bo sung, lam ro trich nguon cho cac khai niem va ly thuyet da dupe su dung trong luan van. -Chuong 2 co dung lupng lorn nhung con thieu noi dung trinh bay ve thuc trang cac nhan to anh hudng nhu da de cap tai Chuong ly luan. Mac du tac gia cd long ghep khi phan Z tich cac nguyen nhan7 khach quan Z va chu quan 7 nhung chua thuc su ro z rang, thieu minh chung cu the, khong gan vdi chu the ro rang. Vi vay, cac kien nghi dupe neu d Chuong 3 chua thuc su gan ket vdi co so luan va thuc trang, gia tri tham khao cd han.

Ket luan: Luan van la mot cong trinh nghien cuu khoa hoc cong phu, nghiem tuc, cd y nghia ly luan va thuc tien. Ve co ban, Luan van da hoi tu va dap ung dupe cac yeu cau va muc tieu dat ra cho mot de tai luan van thac sy kinh te, chuyen nganh Kinh te va quan ly Thuong mai. Be nghi Hoi dong cham luan van cho phep cao hoc vien dune bao ve ban luan van nay, neu bao ve thanh cong tac gia Tong r Ngoc Sffn xung dang nhan hoc vi Thac sy kinh te. Ha Noi, ngay 12 thang 12 nam 2018 r PGS.Dinh Van Thanh CONG • HOA XA HOI • CHU NGHIA VIET • NAM Doc lap — Tu do - Hanh phuc NHAN XET LUAN VAN THAC SI • • • A 9 e • De tai'.

Day manh kinh doanh d nudc ngoai cua Tap doan Cong nghiep - Vien Thong Quan doi Viettel Hoc vien: Tong Ngoc Son Chuyen nganh: Kinh te va Quan ly thuong mai Ngu'd’i nhan xet: PGS.TS Tran Van Bao, truong Dai hoc Kinh te Quoc dan Sau khi doc ban chinh luan van, toi co nhimg nhan xet sau: 1) Nhan xet tong quat: - De tai lua chon phu hop vdi chuyen nganh dao tao , xac dinh ro muc tieu, nhiem vu nghien cuu, co y nghia ly luan va thuc tien. A - Ten de tai phu hop vdi noi dung nghien cuu, khong trung lap vdi cac r x r r cong trinh lien quan da cong bo ve muc tieu, doi tuong, pham vi, cach tiep can. r r r r - Noi dung duoc ket cau 3 chuong kha can doi, dam bao chuyen tai cac van de nghien cuu theo muc tieu dat ra cua de tai. 9 r - Phuong phap nghien cuu phu hop cho phep thu thap, xu ly du lieu de viet luan van r r \ r -.

He thong so lieu, tu lieu co nguon goc ro rang. - Luan van duoc trinh bay dung quy dinh, van phong kha mach lac 2, Nhung ket qua dat duoc ve noi dung luan van - Trinh bay va luan giai kha mach lac co so chung ve kinh doanh d nudc a r ngoai cua doanh nghiep qua cac noi dung: Su can thiet va y nghia cua kinh doanh d nudc ngoai; Hinh thuc, noi dung va chi tieu danh gia kinh doanh d r a nudc ngoai; Cac nhan to anh hudng den kinh doanh d nudc ngoai cua doanh nghiep - Phan tich thuc trang kinh doanh d nudc ngoai cua Tap doan Cong nghiep - Vien thong Viettel (goi tat Tap doan) theo cac noi dung: Thuc trang to chuc hoat dong kinh doanh; Phan tich ket qua va hieu qua kinh doanh; Phan tich thuc trang kinh doanh tai quoc gia cua Tap doan giai doan 2013 -2017 Nhung noi dung phan tich da bam kha sat khung ly thuyet, co nhieu so lieu phan tich, minh chung. Vi the cac ket luan rut ra la co co so thuc te, co tinh khoa hoc, sat thuc. x r 9 - Be xuat 6 giai phap day manh kinh doanh o nuoc ngoai cua Tap doan cho r x r 9 giai doan den 2025, tam nhin den nam 2030.

Bo la cac giai phap: Bay manh cong tac nghien cuu du bao va phan tich moi truong kinh doanh nuoc ngoai; On dinh dau tu kinh doanh theo chieu sau; Ba dang hoa san pham va phat trien he r r 9 thong phan phoi san pham hop ly; Nang cao hieu qua kinh doanh o cac thi 9 9 \ truong; Boi moi va ap dung cong nghe hien dai; Phat trien nguon nhan luc. y x r r r Ve co ban cac giai phap de xuat la hop ly, co co so va huong den khac r phuc cac han che trong giai doan 2013 -2017 cua Tap doan.