Giải Pháp Mở Rộng Thị Trường Tiêu Thụ Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Dịch Vụ VBIS

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty cổ phần đầu tư và dịch vụ vbis, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất biện

• Tác giả: Ngô Thị Hiền
• Người hướng dẫn: TS Trần Văn Bão
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Mở Rộng Thị Trường Tiêu Thụ Của Công Ty VBIS
• Loại tài liệu: Chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VBIS
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
• 1.3. ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT NƯỚC SUNWA CỦA CÔNG TY
• 1.4. THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 2. CHƯƠNG 2: THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VBIS
• 2.1. THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
• 2.2. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY
• 2.2.1. Những ưu điểm về phát triển thị trường tiêu thụ
• 2.2.2. Những tồn tại trong việc phát triển thị trường
• 2.2.3. Nguyên nhân dẫn đến tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VBIS
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.2. CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ
• 3.2.1. Giải pháp về thị trường sản phẩm
• 3.2.2. Giải pháp về thị trường và khách hàng
• 3.2.3. Giải pháp về xúc tiến bán hàng và đẩy mạnh tiếp thị quảng cáo
• 3.2.4. Giải pháp về giá
• 3.2.5. Giải pháp về quản lý nguồn nhân lực
• 4. KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về VBIS Cơ Hội và Thách Thức Thị Trường

Công ty Cổ phần Đầu tư và Dịch vụ VBIS, thành lập năm 2008, hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất đồ uống không cồn và nước khoáng. VBIS đã không ngừng phát triển và mở rộng quy mô sản xuất, hướng tới vị trí dẫn đầu thị trường. Các sản phẩm của VBIS tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000, ISO 14000:2004 và HACCP, khẳng định cam kết về chất lượng và an toàn. Tuy nhiên, thị trường đồ uống ngày càng cạnh tranh, đòi hỏi VBIS phải liên tục đổi mới và tìm kiếm các giải pháp mở rộng thị trường hiệu quả để duy trì và phát triển bền vững. Từ tài liệu gốc, có thể thấy rằng thị trường luôn thay đổi và nhu cầu của khách hàng cũng vậy. Do đó, VBIS cần phải có những chiến lược cụ thể để chiếm lĩnh thị trường. Cần sử dụng hiệu quả các nguồn lực để tận dụng tốt các cơ hội và hạn chế các rủi ro.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển của Công Ty VBIS

VBIS được thành lập vào ngày 8/3/2008, bắt đầu với việc đầu tư dây chuyền sản xuất nước uống tinh khiết Sunwa. Năm 2009, công ty ra mắt sản phẩm nước uống tinh khiết đóng chai 500ml và tiếp tục đầu tư vào trang thiết bị hiện đại. Đến năm 2011, VBIS mở rộng sản xuất nước giải khát mang thương hiệu Sunwa và phân xưởng sản xuất nước uống tinh khiết. Lịch sử phát triển này cho thấy sự năng động và khả năng thích ứng của VBIS với thị trường. Việc không ngừng cải tiến và đầu tư giúp VBIS đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của thị trường mục tiêu.

1.2. Cơ Cấu Tổ Chức và Chức Năng Các Phòng Ban VBIS

VBIS tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến – chức năng. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm quản lý chung. Giám đốc điều hành các hoạt động kinh doanh. Các phòng ban như Kỹ thuật, Tài chính - Kế toán, Kinh doanh - Bán hàng, và Tổng hợp đảm nhận các chức năng chuyên môn riêng biệt. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận này là yếu tố then chốt để VBIS vận hành hiệu quả và thực hiện các chiến lược mở rộng thị trường một cách đồng bộ. Phòng kinh doanh, bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp thị, quảng cáo sản phẩm, tìm kiếm thị trường và chăm sóc khách hàng.

II. Phân Tích Thị Trường Tiêu Thụ Nước Sunwa Cơ Hội Nào

Thị trường tiêu thụ nước Sunwa đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của VBIS. Việc phân tích kỹ lưỡng thị trường hiện tại, bao gồm tình hình tiêu thụ theo khu vực địa lý, chủng loại sản phẩm và đối tượng khách hàng, là cơ sở để xác định các cơ hội và thách thức. Nghiên cứu thị trường VBIS giúp VBIS hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định marketing cho VBIS và kinh doanh hiệu quả. Theo tài liệu gốc, các doanh nghiệp đều hiểu rằng có thị trường thì mới có thể đưa ra các biện pháp để duy trì và phát triển thị trường. Khi thị trường của doanh nghiệp được hình thành thì việc phát triển thị trường giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận.

2.1. Tình Hình Tiêu Thụ Nước Sunwa Theo Khu Vực Địa Lý

Việc phân tích doanh thu bán hàng theo khu vực địa lý giúp VBIS xác định được các thị trường trọng điểm và các thị trường tiềm năng. Dữ liệu về tỷ trọng doanh số bán hàng giữa thị trường miền Bắc và miền Trung cần được xem xét kỹ lưỡng để có các chiến lược phân phối và marketing phù hợp. Cần đánh giá xem khu vực nào có tiềm năng tăng doanh số VBIS cao hơn và cần tập trung nguồn lực vào đâu.

2.2. Cơ Cấu Tiêu Thụ Nước Sunwa Theo Chủng Loại Sản Phẩm

Phân tích doanh số bán hàng theo chủng loại sản phẩm (ví dụ: bình chứa nước) giúp VBIS đánh giá được sự ưa chuộng của khách hàng đối với từng loại sản phẩm. Cơ cấu doanh thu phân loại theo bình chứa nước cần được theo dõi sát sao để điều chỉnh sản xuất và kênh phân phối VBIS cho phù hợp. Điều này giúp VBIS tối ưu hóa danh mục sản phẩm và đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng của thị trường.

2.3. Doanh Thu Nước Sunwa Phân Theo Khách Hàng Mục Tiêu

Việc phân tích doanh thu theo đối tượng khách hàng giúp VBIS hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của từng phân khúc thị trường mục tiêu của VBIS. Từ đó, VBIS có thể xây dựng các chương trình khuyến mãi và marketing nhắm trúng đích, tăng cường customer acquisition và customer retention. Ví dụ, phân tích xem tỷ lệ doanh thu từ khách hàng doanh nghiệp khác gì so với khách hàng lẻ.

III. Giải Pháp Mở Rộng Thị Trường Tiêu Thụ Bí Quyết Cho VBIS

Để mở rộng thị trường cho VBIS thành công, cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ, từ việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, mở rộng kênh phân phối, tăng cường hoạt động marketing, đến việc tối ưu hóa giá cả và quản lý nguồn nhân lực. Các giải pháp này cần được xây dựng dựa trên việc phân tích kỹ lưỡng thị trường và đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu cuối cùng là tăng doanh số VBIS và củng cố vị thế của VBIS trên thị trường. VBIS cần tập trung vào việc khai thác thị trường tiềm năng và xây dựng thương hiệu VBIS mạnh mẽ.

3.1. Phát Triển Sản Phẩm Mới Đáp Ứng Nhu Cầu Thị Trường

Việc liên tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới VBIS, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng, là yếu tố then chốt để mở rộng thị trường. VBIS cần chú trọng đến việc cải tiến chất lượng sản phẩm hiện có và cho ra mắt các sản phẩm mới với hương vị độc đáo, bao bì hấp dẫn và giá cả cạnh tranh. Cần đảm bảo rằng các sản phẩm mới này phù hợp với xu hướng xu hướng thị trường và đáp ứng nhu cầu của thị trường tiềm năng.

3.2. Mở Rộng Kênh Phân Phối Tiếp Cận Khách Hàng Tiềm Năng

VBIS cần mở rộng kênh phân phối VBIS một cách đa dạng, từ các kênh truyền thống (như đại lý, cửa hàng tạp hóa) đến các kênh hiện đại (như siêu thị, trung tâm thương mại, thương mại điện tử VBIS). VBIS cũng có thể xem xét việc hợp tác với các đối tác phân phối uy tín để mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng. Đặc biệt, việc phát triển bán hàng đa kênh là rất quan trọng trong thời đại số.

3.3. Tăng Cường Hoạt Động Marketing Xây Dựng Thương Hiệu Mạnh

VBIS cần tăng cường các hoạt động marketing cho VBIS một cách sáng tạo và hiệu quả. Điều này bao gồm việc xây dựng thương hiệu VBIS mạnh mẽ, triển khai các chiến dịch quảng cáo đa kênh (digital marketing VBIS, social media marketing VBIS, content marketing VBIS), và tham gia các sự kiện, hội chợ thương mại. VBIS cũng cần chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng thông qua các chương trình chăm sóc khách hàng và khuyến mãi hấp dẫn.

IV. Tối Ưu Hóa Giá Quản Lý Nguồn Nhân Lực VBIS Thành Công

Việc định giá sản phẩm hợp lý và quản lý nguồn nhân lực hiệu quả là hai yếu tố quan trọng giúp VBIS mở rộng thị trường thành công. VBIS cần cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố chi phí, đối thủ cạnh tranh, và giá trị mang lại cho khách hàng để đưa ra mức giá cạnh tranh. Đồng thời, VBIS cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên bán hàng, marketing, và quản lý để nâng cao năng lực cạnh tranh. Bên cạnh đó, sử dụng CRM VBIS cũng là một giải pháp hiệu quả để quản lý bán hàng.

4.1. Chính Sách Giá Cả Hợp Lý Tăng Tính Cạnh Tranh

VBIS cần xây dựng một chính sách giá cả linh hoạt, phù hợp với từng phân khúc thị trường và từng kênh phân phối. VBIS có thể áp dụng các chương trình chiết khấu, khuyến mãi, hoặc giảm giá theo số lượng để kích cầu và tăng doanh số. Điều quan trọng là phải đảm bảo rằng mức giá đưa ra phải cạnh tranh so với các sản phẩm tương tự trên thị trường và mang lại lợi nhuận hợp lý cho công ty.

4.2. Nâng Cao Năng Lực Đội Ngũ Bán Hàng và Marketing

Đội ngũ bán hàng và marketing đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp cận khách hàng và xây dựng thương hiệu. VBIS cần đầu tư vào việc đào tạo cho đội ngũ này về kiến thức sản phẩm, kỹ năng bán hàng, kỹ năng giao tiếp, và kỹ năng marketing. Cần có chính sách khen thưởng và động viên phù hợp để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả và gắn bó lâu dài với công ty.

V. Đánh Giá Hiệu Quả Rủi Ro Hướng Đi Nào Cho VBIS

Việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp mở rộng thị trường và quản lý rủi ro kinh doanh là vô cùng quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của VBIS. VBIS cần xác định rõ các KPIs mở rộng thị trường và theo dõi sát sao các chỉ số này để đánh giá mức độ thành công của các chiến lược. Đồng thời, VBIS cần chủ động nhận diện và phòng ngừa các rủi ro có thể xảy ra, như rủi ro cạnh tranh, rủi ro pháp lý, và rủi ro tài chính. Cần thực hiện phân tích ROI để đánh giá hiệu quả đầu tư mở rộng thị trường.

5.1. Xây Dựng KPIs và Đo Lường Hiệu Quả Mở Rộng

VBIS cần thiết lập các KPIs cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp, và có thời hạn rõ ràng (SMART) để đánh giá hiệu quả của các hoạt động mở rộng thị trường. Các KPIs có thể bao gồm: doanh số bán hàng, thị phần, số lượng khách hàng mới, mức độ nhận diện thương hiệu, và chỉ số hài lòng của khách hàng.

5.2. Quản Lý Rủi Ro Kinh Doanh Trong Mở Rộng Thị Trường

Việc mở rộng thị trường luôn đi kèm với những rủi ro. VBIS cần xây dựng một quy trình quản lý rủi ro hiệu quả, bao gồm việc nhận diện, đánh giá, và ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn. VBIS cần có các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, cũng như kế hoạch ứng phó khẩn cấp để đối phó với các tình huống bất ngờ.

VI. Tương Lai Mở Rộng Thị Trường VBIS Chuyển Đổi Số

Tương lai của VBIS trong việc mở rộng thị trường phụ thuộc vào khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường và tận dụng các cơ hội mới. Chuyển đổi số VBIS, bao gồm việc ứng dụng các công nghệ mới vào hoạt động kinh doanh, marketing, và quản lý, là một xu hướng tất yếu. VBIS cần chủ động đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực, và xây dựng một văn hóa đổi mới sáng tạo để duy trì và phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Cần chú trọng tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

6.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Marketing và Bán Hàng

VBIS cần ứng dụng các công nghệ mới như marketing automation, email marketing, và affiliate marketing để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn. Việc sử dụng dữ liệu khách hàng để cá nhân hóa trải nghiệm và tăng cường tương tác cũng là một yếu tố quan trọng. Cần tích hợp các công cụ digital marketing VBIS để tối ưu hóa hiệu quả chiến dịch.

6.2. Đầu Tư vào Thương Mại Điện Tử và Bán Hàng Trực Tuyến

Việc phát triển thương mại điện tử VBIS và bán hàng trực tuyến là một kênh quan trọng để tiếp cận khách hàng trên toàn quốc. VBIS cần xây dựng một website bán hàng chuyên nghiệp, thân thiện với người dùng, và tích hợp các phương thức thanh toán trực tuyến an toàn và tiện lợi. Cần tận dụng các marketplace VBIS để mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VBIS 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty - Công ty Cổ phần đầu tư và dịch vụ VBIS được thành lập vào ngày 8/3/2008. - Người đại diện theo pháp luật của công ty: ễng Trần Nhật Dũng Chức vụ: Giám đốc - Tên công ty: Công ty Cổ phần đầu tư và dịch vụ VBIS - Địa chỉ: TT1, Khu đô thị Mỹ Đỡnh, xó Mễ TRì, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội, Việt Nam. - Số điện thoại: [phone] - Số fax: [phone] - Lĩnh vực hoạt động chính  Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng.

 Bán buôn đồ uống  Bán buôn máy móc thiết bị và phụ tùng mỏy khỏc. Chi tiết: bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng, điện, vật liệu điện. - Được thành lập vào năm 2009, công ty cổ phần đầu tư và dịch vụ VBIS đã không ngừng phấn đấu và phát triển, mở rộng quy mô sản xuất để công ty ngày một lớn mạnh và là công ty hàng đầu về nước uống tinh khiết, nước giải khát. Và công ty không ngừng nghiên cứu cho ra các sản phẩm mới để phục vụ nhu cầu khách hàng ngày một tốt hơn, phát triển thị trường có hiệu quả hơn.

Sản phẩm nước uống của công ty áp dụng các hệ thống tiêu chuẩn chất lượng như: hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14000:2004 và hệ thống quản lý vệ sinh an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP. - Lịch sử phát triển của công ty được thể hiện qua các năm:  Năm 2008  Tháng 3 thành lập công ty cổ phần đầu tư và dịch vụ VBIS  Đầu tư dây chuyền sản xuất nước uống tinh khết Sunwa  Năm 2009  Công ty cho ra sản phẩm nước uống tinh khiết đóng chai loại 500ml 8  Công ty đầu tư thêm nhiều trang thiết bị hiện đại để phục vụ cho sản xuất nước uống tinh khiết Sunwa đạt chất lượng hơn.  Năm 2011  Công ty đầu tư dây chuyền và phân xưởng sản xuất nước giải khát mang thương hiệu Sunwa như nước trà, bí đao…  Công ty mở rộng thêm phân xưởng sản xuất nước uống tinh khiết Sunwa nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến – chức năng. Các bộ phận chức năng cú trỏch nhiệm thực hiện hoặc triển khai theo các quyết định quản lý của Ban lãnh đạo công ty.

Mỗi một bộ phận có chức năng và quyền hạn riêng.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu tư và dịch vụ VBIS Hội đồng quản trị Giám đốc Phòng tài Phòng kinh Phòng tổng Phòng kỹ chính, kế doanh, bán hợp, thuật toán hàng Phân xưởng sản xuất Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty cồ phần đầu tư và dịch vụ VBIS Nguồn: Phòng tổng hợp – Công ty cổ phần đầu tư và dịch vụ VBIS 9 1.Chức năng nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận - Hội đồng quản trị của công ty: do Đại hội cổ đông công ty bầu có thời hạn. Hội đồng quản trị công ty thực hiện chức năng quản lý công ty và chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông và pháp luật về hoạt động của mình. - Giám đốc : do Hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông, hội đồng quản trị và trước pháp luật về hoạt động điều hành doanh nghiệp. - Phòng kĩ thuật: quản lý điều hành công tác kĩ thuật, chất lượng sản phẩm, công tác sản xuất, quản lý sử dụng các nguồn lực, thiết bị, vật tư, năng lượng phục vụ sản xuất.

- Phân xưởng sản xuất: chịu trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu, các yếu tố đầu vào, xây dựng định mức kinh tế kĩ thuật cho sản phẩm bình nước uống Sunwa; chịu trách nhiệm về chất lượng của sản phẩm và bảo đảm tiến độ sản xuất phù hợp với yêu cầu của ban Giám đốc và với nhu cầu của thị trường. - Phòng tài chính - kế toán: tập hợp kế hoạch tài chính, phân tích hoạt động tài chính hàng tháng, hàng quý, hàng năm, đề xuất việc sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả, chịu trách nhiệm về công tác kế toán, tài chính, thống kê trong công ty theo hệ thống quản lý của nhà nước. - Phòng kinh doanh, bán hàng: chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc tiếp thị, quảng cáo sản phẩm và thương hiệu của công ty; tìm kiếm thị trường, khách hàng để đảm bảo doanh số bán hàng và thị phần cho công ty; chịu trách nhiệm trong việc chăm sóc và duy trì mối quan hệ khách hàng. - Phòng tổng hợp: chịu trách nhiệm về các vấn đề nhân sự, đối nội và đối ngoại của công ty đối với khách hàng, cổ đông và các đối tác; tiếp nhận các ý kiến đóng góp và phản hồi của khách hàng, đối tác và ngay cả nhân viên trong công ty; tham vấn cho ban giám đốc và tham gia tổ chức các hoạt động của công ty, đảm bảo cho nhân viên công ty ngoài làm việc, còn có thể tham gia các hoạt động thể thao, văn hóa văn nghệ của công ty.

ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT NƯỚC SUNWA CỦA CÔNG TY. Dây chuyền, hệ thống thiết bị sản xuất - Từ khi thành lập, công ty đã đầu tư dây chuyền sản xuất nước tinh khiết ECORO - Hệ thống được thiết kế theo công nghệ của Osmonic- G. 10 - Dưới đây là hệ thống, thiết bị sản xuất nước tinh khiết của Công ty: a. Thiết bị chính: - Công đoạn lọc nước: Dây chuyền sản xuất nước tinh khiết ECORO.

- Chi tiết dây chuyền:  Hệ thống bơm đẩy có chức năng tạo áp cho hệ thống tiền lọc và lọc tinh  Hệ thống tiền lọc  Hệ thống lọc tinh có chức năng lọc bỏ các kim loại nặng, tạp chất còn trong nước, làm mềm nước  Hệ thống lọc RO có chức năng lọc ra nước tinh khiết  Hệ thống diệt khuẩn và khử khuẩn có chức năng diệt khuẩn và khử trùng - Công đoạn thanh trùng và chiết rút: Đốn diệt khuẩn UV, máy đóng bình tự động. Máy thực hiện tự động ba công đoạn trong dây chuyền sản xuất: tráng rửa bình, chiết rót và đóng nắp bình. - Công đoạn hoàn thiện bao bì:  Máy co màng bình: Co màng co thõn bỡnh bằng đèn nhiệt , lắp thẳng trên hệ thống băng tải  Băng tải co màng hơi nước: Dùng để co màng tem nhãn in trên chất liệu màng co. Thiết bị phụ trợ: - Máy phát điện chuyên dụng: Cung cấp nguồn điện dự phòng với chi phí rẻ nhất, đảm bảo hoạt động sản xuất được ổn định, liên tục.

- Máy nén khí: Cung cấp khí nén chạy các thiết bị tự động: máy đóng bình, máy đóng chai, máy bật nắp và rửa bình. - Máy in date: In hạn sử dụng trờn cỏc loại tem nhãn làm bằng các chất liệu khác nhau với chi phí rẻ nhất, sử dụng đơn giản, thuận lợi. Vật tư thiết bị lọc: - Van lọc nước tự động: Van điện điều khiển tự động, thiết kế đồng bộ cùng hệ thống ECORO điều khiển tự động quá trình lọc, xúc rửa, hoàn nguyên Cation. - Màng lọc RO – lọc thẩm thấu ngược.

- Vật liệu xử lý nước – than hoạt tính. - Bơm cao áp: Bơm Inox cao áp chuyên dùng cho hệ thống lọc nước tinh khiết phù hợp với thiết bị lọc ECORO. - Vật liệu xử lý nước – hạt cation 11 1. Quy trình sản xuất Nước nguồn ( nước máy sông Đà) Lọc cát thạch anh Than hoạt tính Cation RO Ozone Nước thành phẩm UV thanh trùng Chiết rót Hoàn thiện bao bì Nhập kho tiêu thụ Sơ đồ 1.2: Sơ đồ hệ thống dây chuyền sản xuất nước uống đúng bỡnh của công ty cổ phần đầu tư và dịch vụ VBIS a.

Nguyên liệu - Nguyên liệu đầu vào được sử dụng chính là nước ngầm. Nước ngầm là loại nước chảy trong các mạch kín của lòng đất do các kiến tạo địa chất 12 tạo nên, có thể là cỏc tỳi nước liên thông nhau hoặc là mạch nước chảy sát với tầng đá mẹ. Khử sắt, mangan - Nếu hàm lượng Fe, Mn vượt quá một mức quy định sẽ làm ảnh hưởng xấu tới sức khỏe của con người. Khử Fe, Mn sẽ giúp loại bỏ những mùi tanh, khó chịu; tránh làm biến đổi màu khi chúng ta pha trà và ảnh hưởng đến dụng cụ chứa đựng - Nước ngầm được bơm qua bộ hòa trộn khí để cung cấp thêm oxy cho quá trình ôxy hóa nhanh hơn, giúp giảm chớ phớ vận hành và tiết kiệm ngyờn vật liệu Filox (dùng trong công đoạn tiếp theo.

Bộ hòa trộn khí cũng sẽ giúp loại bỏ các loại khí hòa tan trong nước. - Sau khi qua bộ trộn khí, nước được đưa vào bồn chứa vật liệu oxy hóa Filox. So với các vật liệu truyền thống thì hiệu quả ôxy hóa của filox cao hơn nhiều. Đặc biệt thiết bị này được gắn van điều khiển của Watts nên vận hành thuận tiến, với 10 chế độ cài đặt sẵn.

Thời igan tái tạo của vật liệu là từ 1-99 ngày, có thể tùy chọn mức 7 ngày. - Hai chế độ xả ngược tự động giúp hệ thống luôn sạch, không bị đóng cặn nên vận hành được lưu lượng tối đa. Thiết bị dung điện 12 V, an toàn cho người vận hành. - Nước sau khi xử lý được bảo đảm chỉ tiêu về sắt, mangan và khí H2S chứa trong bồn inox, nước không còn mùi tanh của sắt, mùi vị tốt hơn.

Làm mềm nước khử khoáng - Công đoạn này nhằm làm giảm hoặc triệt tiêu các ion có trong nước như Ca2+, Mg2+, Pb2+, HCO3-…, làm cho nước trong hơn, an toàn cho người sử dụng - Thiết bị sử dụng trong công đoạn này được làm từ hỗn hợp sợi thủy tnh tổng hợp, chịu áp suất và chống ăn mòng, đạt tiêu chuẩn dược phẩm FDA. Ngoài ra cũn cú hạt nhựa trao đổi ion. Tùy theo ứng dụng hoặc yêu cầu xử lý cụ thể, có thể sử dụng loại vật liệu trao đổi ion khác nhau. Tuy nhiên, có thể dựng cỏc vật liệu điển hình khác nhau.

Làm mềm nước có thể sử dụng hạt nhựa chuyên làm mềm nước hoặc hạt nhựa trao đổi cation mạnh. Khử khoáng sử dụng hạt nhựa trao đổi cation va anion trong nhiều thiết bị khác nhau. Khử ion hỗn hợp sử dụng hạt nhựa hỗn hợp trong cùng một thiết bị.