Đẩy Mạnh Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Thương Mại Đầu Tư Sao Thủy

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

2014

67
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản

2.1.1. Quản trị nhân lực

2.1.2. Đào tạo nhân lực

2.2. Nội dung nghiên cứu về đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp

2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực

2.2.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực

2.2.3. Triển khai thực hiện đào tạo nhân lực

2.3. Đánh giá kết quả đào tạo nhân lực

2.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp

2.4.1. Mức độ cạnh tranh trong ngành

2.4.2. Điều kiện kinh tế

2.4.3. Mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

2.4.4. Quan điểm của nhà quản trị

2.4.5. Ngân sách cho đào tạo

2.4.6. Trình độ nhân lực tại doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ SAO THỦY

3.1. Đánh giá tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Sao Thủy

3.1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Sao Thủy

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Sao Thủy

3.1.2.1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
3.1.2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
3.1.2.3. Đặc điểm nhân lực của công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Sao Thủy
3.1.2.4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Sao Thủy trong giai đoạn 2011 - 2013

3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Sao Thủy

3.2.1. Mức độ cạnh tranh trong ngành

3.2.2. Điều kiện kinh tế

3.2.3. Mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty

3.2.4. Quan điểm của nhà quản trị tại công ty

3.2.5. Ngân sách dành cho đào tạo tại công ty

3.2.6. Trình độ nguồn nhân lực tại công ty

3.3. Phân tích thực trạng đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Sao Thủy

3.3.1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty

3.3.2. Thực trạng xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại công ty

3.3.2.1. Lựa chọn hình thức đào tạo
3.3.2.2. Lựa chọn nội dung và phương pháp đào tạo

3.3.3. Thực trạng triển khai đào tạo nhân lực tại công ty

3.3.3.1. Triển khai hoạt động đào tạo nhân lực bên trong công ty
3.3.3.2. Triển khai đào tạo nhân lực bên ngoài công ty
3.3.3.3. Mức độ hài lòng của nhân lực đối với khóa đào tạo

3.3.4. Thực trạng đánh giá kết quả đào tạo tại công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Sao Thủy

3.4. Đánh giá thực trạng đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Sao Thủy

3.4.1. Thành công và nguyên nhân

3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ SAO THỦY

4.1. Định hướng và mục tiêu của đối với đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Sao thủy

4.1.1. Định hướng đối với đào tạo nhân lực tại công ty

4.1.2. Mục tiêu đối với đào tạo nhân lực tại công ty

4.2. Những đề xuất nhằm đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Sao thủy

4.2.1. Giải pháp về xác định nhu cầu đào tạo nhân lực

4.2.2. Giải pháp về xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực

4.2.2.1. Về hình thức và phương pháp đào tạo nhân lực
4.2.2.2. Về nội dung đào tạo

4.2.3. Giải pháp về triển khai kế hoạch đào tạo nhân lực tại công ty

4.2.3.1. Xây dựng đội ngũ giảng viên có chất lượng
4.2.3.2. Hoàn thiện công tác tổ chức lớp học
4.2.3.3. Đầu tư cơ sở vật chất phục vụ đào tạo

4.2.4. Giải pháp về đánh giá kết quả sau đào tạo của công ty

4.2.4.1. Tiến hành đánh giá kết quả làm việc và năng lực của học viên sau đào tạo
4.2.4.2. Tổ chức công tác giám sát lớp học
4.2.4.3. Tổ chức lấy ý kiến học viên sau khóa học

4.2.5. Một số giải pháp khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn tốt nghiệp đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư sao thủy

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn tốt nghiệp đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư sao thủy

Tài liệu "Đẩy Mạnh Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Thương Mại Đầu Tư Sao Thủy" tập trung vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào con người để cải thiện hiệu quả làm việc và tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc đào tạo không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý tài chính và hiệu quả kinh doanh, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ quản lý tài chính các dự án tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp kĩ thuật hạ tầng pidi, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý tài chính trong các dự án. Bên cạnh đó, Luận văn tốt nghiệp kế toán xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần dịch vụ sản xuất thương mại cps sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách phân tích kết quả kinh doanh. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại minh dũng sẽ cung cấp những giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn mở rộng kiến thức và áp dụng vào thực tiễn.