Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Dược Trung Ương Mediplantex Giai Đoạn 2010-2020

Khám phá quá trình đầu tư và phát triển của công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex giai đoạn 2010-2020, những thành tựu và thách thức.

• Tác giả: Nguyen Mai Huong
• Người hướng dẫn: GS. TS Tran Tho Dat
• Trường học: Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan
• Chuyên ngành: Kinh te Dau tu
• Đề tài: Dau Tu Phat Trien Tai Cong Ty Co Phan Duoc Trung Uong Mediplantex Giai Doan 2010-2020
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP DƯỢC
• 2.1. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược
• 2.1.1. Khái niệm của Đầu tư phát triển
• 2.1.2. Đặc điểm đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược
• 2.1.3. Vai trò của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược
• 2.2. Nguồn vốn đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược
• 2.2.1. Nguồn vốn bên trong
• 2.2.2. Nguồn vốn bên ngoài
• 2.3. Nội dung đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược
• 2.3.1. Đầu tư công nghệ và đổi mới phương tiện, máy móc thiết bị
• 2.3.2. Đầu tư nhà xưởng, vật kiến trúc
• 2.3.3. Đầu tư cho hoạt động Marketing
• 2.3.4. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• 2.3.5. Các hoạt động đầu tư khác
• 2.4. Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại doanh nghiệp dược
• 2.5. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược
• 2.5.1. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động đầu tư phát triển
• 2.5.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển
• 2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển tại doanh nghiệp dược
• 2.6.1. Nhân tố khách quan
• 2.6.2. Nhân tố chủ quan
• 2.7. Kinh nghiệm của một số công ty dược phẩm trong hoạt động đầu tư phát triển
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CP DƯỢC TW MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2010-2014
• 3.1. Đặc điểm của Công ty Dược TW Mediplantex và sự cần thiết tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Dược TW Mediplantex
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển của Mediplantex
• 3.1.3. Sự cần thiết tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Mediplantex
• 3.2. Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Dược TW Mediplantex
• 3.2.1. Vấn đề đầu tư phát triển của công ty Dược TW Mediplantex
• 3.2.2. Tình hình thực hiện đầu tư của công ty phân theo nội dung đầu tư
• 3.2.3. Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại Mediplantex
• 3.3. Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại Mediplantex
• 3.3.1. Kết quả đầu tư phát triển của Mediplantex
• 3.3.2. Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của Mediplantex
• 3.4. Những hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển của Mediplantex
• 3.4.1. Những hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CP DƯỢC TW MEDIPLANTEX
• 4.1. Cơ hội và thách thức đối với Công ty Dược TW Mediplantex trong thời gian tới
• 4.2. Quan điểm và định hướng phát triển của công ty Dược TW Mediplantex đến năm 2020
• 4.2.1. Quan điểm và định hướng phát triển của công ty
• 4.2.2. Nhu cầu vốn đầu tư phát triển của công ty Dược TW Mediplantex đến 2020
• 4.3. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Dược TW Mediplantex
• 4.3.1. Giải pháp tăng cường huy động vốn đầu tư
• 4.3.2. Giải pháp phân bổ và sử dụng vốn đầu tư hiệu quả
• 4.3.2.1. Xây dựng chiến lược đầu tư rõ ràng, mang tính dài hạn dựa trên cơ sở quan điểm, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty
• 4.3.2.2. Sử dụng hiệu quả vốn đầu tư vào các nội dung đầu tư
• 4.3.2.3. Hoàn thiện công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Đầu Tư Phát Triển Mediplantex 2010 2020

Ngành dược phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ sức khỏe cộng đồng và phát triển kinh tế quốc gia. Thị trường dược phẩm Việt Nam đang thu hút nhiều tiềm năng. Tốc độ tăng trưởng dân số ổn định, nhận thức về sức khỏe của tầng lớp trung lưu tăng lên, và khả năng tiếp cận thuốc được cải thiện là những yếu tố thúc đẩy tăng trưởng. Theo ước tính của Bộ Y tế, doanh thu thị trường dược phẩm Việt Nam tăng trưởng bình quân 18,8%/năm trong giai đoạn 2009-2013. Tuy nhiên, sự cạnh tranh giữa các công ty dược phẩm trong nước và quốc tế ngày càng gay gắt, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO. Cơ sở hạ tầng công nghệ còn lạc hậu và người dân ưa chuộng thuốc ngoại nhập, khiến thuốc nhập khẩu chiếm hơn 50% nhu cầu tiêu thụ. Công ty Cổ phần Dược Trung Ương Mediplantex là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và phân phối dược phẩm. Thương hiệu của công ty được nhiều khách hàng biết đến. Tuy nhiên, tình hình cạnh tranh và giá thuốc leo thang gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh. Do đó, việc tăng cường đầu tư phát triển là cần thiết để Mediplantex khẳng định vị thế trên thị trường, nâng cao năng lực hoạt động và thúc đẩy sản xuất.

1.1. Tầm Quan Trọng của Đầu Tư Phát Triển Ngành Dược

Ngành dược phẩm đóng vai trò then chốt trong việc bảo vệ và nâng cao sức khỏe cộng đồng, đồng thời góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Việc đầu tư phát triển trong ngành này không chỉ giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn đảm bảo nguồn cung thuốc chất lượng cho người dân. Sự phát triển của ngành dược phẩm cũng tạo ra nhiều cơ hội việc làm và thúc đẩy nghiên cứu khoa học trong lĩnh vực y tế. Theo PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, đầu tư phát triển có vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp dược.

1.2. Vì Sao Chọn Mediplantex Nghiên Cứu Đầu Tư Phát Triển

Công ty Cổ phần Dược Trung Ương Mediplantex là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dược phẩm Việt Nam. Việc nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển của Mediplantex trong giai đoạn 2010-2020 giúp hiểu rõ hơn về cách thức một doanh nghiệp lớn đối mặt với thách thức cạnh tranh và tận dụng cơ hội tăng trưởng. Nghiên cứu này cũng cung cấp những bài học kinh nghiệm quý báu cho các doanh nghiệp khác trong ngành dược phẩm. Theo PGS. Đỗ Văn Thành, hoạt động đầu tư phát triển có vị trí cực kỳ quan trọng, quyết định sự thành bại trong chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp.

II. Thách Thức Đầu Tư Phát Triển tại Mediplantex 2010 2020

Mặc dù Mediplantex đã đạt được những thành công nhất định trong giai đoạn 2010-2020, hoạt động đầu tư phát triển của công ty vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Các thách thức này bao gồm khó khăn trong huy động vốn, phân bổ vốn đầu tư chưa hiệu quả, và công tác quản lý vốn còn hạn chế. Sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty dược phẩm trong và ngoài nước cũng tạo áp lực lớn lên Mediplantex. Ngoài ra, các yếu tố khách quan như chính sách dược phẩm thay đổi và biến động thị trường cũng ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư của công ty. Theo nhận xét của PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, hoạt động đầu tư phát triển tại công ty vẫn còn tồn tại nhiều bất cập, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư và kinh doanh.

2.1. Khó Khăn Huy Động Vốn cho Đầu Tư Phát Triển

Việc huy động vốn cho đầu tư phát triển là một trong những thách thức lớn đối với Mediplantex. Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác trong việc tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng, quỹ đầu tư, và thị trường chứng khoán. Ngoài ra, các yếu tố vĩ mô như lãi suất và chính sách tiền tệ cũng ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn của Mediplantex. Theo luận văn, những bất cập này thể hiện ngay từ việc huy động vốn, phân bổ sử dụng vốn đầu tư.

2.2. Quản Lý Vốn Đầu Tư Chưa Hiệu Quả tại Mediplantex

Công tác quản lý vốn đầu tư tại Mediplantex còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn. Việc phân bổ vốn cho các dự án đầu tư chưa hợp lý, dẫn đến lãng phí và giảm hiệu quả đầu tư. Ngoài ra, công tác kiểm soát và giám sát việc sử dụng vốn còn yếu, tạo điều kiện cho các sai phạm và thất thoát. Theo PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, công tác quản lý quá trình sử dụng vốn còn nhiều bất cập.

2.3. Cạnh Tranh Thị Trường Dược Phẩm Gay Gắt

Thị trường dược phẩm Việt Nam ngày càng cạnh tranh gay gắt, với sự tham gia của nhiều công ty trong và ngoài nước. Mediplantex phải đối mặt với áp lực cạnh tranh về giá cả, chất lượng sản phẩm, và dịch vụ. Để tồn tại và phát triển, Mediplantex cần liên tục đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, và xây dựng thương hiệu mạnh. Theo luận văn, sự cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty dược trong nước với nhau và công ty dược trong nước với các công ty dược nước ngoài.

III. Giải Pháp Đầu Tư Phát Triển Hiệu Quả cho Mediplantex

Để vượt qua các thách thức và nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển, Mediplantex cần triển khai các giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm tăng cường huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, phân bổ vốn đầu tư hợp lý cho các dự án có tiềm năng, và hoàn thiện công tác quản lý vốn. Ngoài ra, Mediplantex cần tập trung vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có, và xây dựng thương hiệu mạnh. Theo luận văn, cần có sự nghiên cứu sâu sắc, khoa học về hoạt động đầu tư phát triển tại công ty để từ đó đề xuất những giải pháp phù hợp.

3.1. Đa Dạng Hóa Nguồn Vốn Đầu Tư cho Mediplantex

Để tăng cường khả năng huy động vốn, Mediplantex cần đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư. Công ty có thể phát hành cổ phiếu, trái phiếu, vay vốn từ ngân hàng, và hợp tác với các quỹ đầu tư. Ngoài ra, Mediplantex có thể tìm kiếm các nguồn vốn từ nước ngoài thông qua các dự án hợp tác quốc tế. Theo luận văn, cần tăng cường huy động vốn từ các nguồn vốn bên trong và bên ngoài.

3.2. Phân Bổ Vốn Đầu Tư Hợp Lý cho Dự Án Tiềm Năng

Việc phân bổ vốn đầu tư hợp lý là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả đầu tư. Mediplantex cần ưu tiên các dự án có tiềm năng tăng trưởng cao, phù hợp với chiến lược phát triển của công ty. Công ty cần thực hiện đánh giá kỹ lưỡng các dự án trước khi quyết định đầu tư, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của dự án. Theo luận văn, cần phân bổ và sử dụng vốn có hiệu quả.

3.3. Hoàn Thiện Quản Lý Vốn Đầu Tư tại Mediplantex

Để nâng cao hiệu quả quản lý vốn đầu tư, Mediplantex cần xây dựng hệ thống kiểm soát và giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn. Công ty cần thực hiện kiểm toán định kỳ các dự án đầu tư, phát hiện và xử lý kịp thời các sai phạm. Ngoài ra, Mediplantex cần đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý vốn có trình độ chuyên môn cao. Theo luận văn, cần hoàn thiện công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Đầu Tư Phát Triển Mediplantex 2010 2020

Việc triển khai các giải pháp đầu tư phát triển hiệu quả đã mang lại những kết quả tích cực cho Mediplantex trong giai đoạn 2010-2020. Doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng trưởng ổn định, thị phần được mở rộng, và thương hiệu được củng cố. Mediplantex đã đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, và phát triển các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường. Tuy nhiên, Mediplantex cần tiếp tục nỗ lực để duy trì và phát huy những thành quả đã đạt được. Theo luận văn, tác giả đã đi sâu phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại công ty trên các khía cạnh: quy mô vốn đầu tư, nguồn vốn đầu tư, tình hình đầu tư phân theo nội dung đầu tư và công tác quản lý đầu tư.

4.1. Tăng Trưởng Doanh Thu và Lợi Nhuận Nhờ Đầu Tư

Nhờ đầu tư phát triển, Mediplantex đã đạt được mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ấn tượng trong giai đoạn 2010-2020. Việc đầu tư vào công nghệ mới và sản phẩm mới đã giúp công ty mở rộng thị trường và tăng doanh số bán hàng. Ngoài ra, việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ cũng giúp Mediplantex giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới. Theo luận văn, doanh thu và lợi nhuận tăng thêm tính trên đồng vốn đầu tư.

4.2. Mở Rộng Thị Phần và Củng Cố Thương Hiệu

Đầu tư phát triển đã giúp Mediplantex mở rộng thị phần và củng cố thương hiệu trên thị trường dược phẩm. Việc đầu tư vào marketing và quảng bá thương hiệu đã giúp Mediplantex nâng cao nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng. Ngoài ra, việc tham gia các hội chợ triển lãm và các hoạt động xã hội cũng giúp Mediplantex quảng bá thương hiệu và xây dựng uy tín. Theo luận văn, kết quả hoạt động quảng bá thương hiệu các nhãn hàng Cerecap, Esha, Phylamin giai đoạn 2011 -2014.

4.3. Phát Triển Sản Phẩm Mới Đáp Ứng Nhu Cầu Thị Trường

Mediplantex đã tập trung vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường. Công ty đã cho ra mắt nhiều sản phẩm mới có chất lượng cao và giá cả cạnh tranh, được người tiêu dùng đón nhận. Việc phát triển sản phẩm mới giúp Mediplantex đa dạng hóa danh mục sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Theo luận văn, đầu tư phát triển các sản phẩm mới.

V. Kết Luận và Triển Vọng Đầu Tư Mediplantex Tới 2020

Hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của Mediplantex trong giai đoạn 2010-2020. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục nỗ lực để hoàn thiện công tác đầu tư phát triển, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Với chiến lược đầu tư đúng đắn và hiệu quả, Mediplantex có thể đạt được những thành công lớn hơn nữa trong tương lai. Theo luận văn, cần xuất phát từ việc nghiên cứu quan điểm, định hướng phát triển, đầu tư của công ty, nhu cầu vốn đầu tư phát triển tại công ty đến năm 2020.

5.1. Bài Học Kinh Nghiệm từ Đầu Tư Phát Triển Mediplantex

Quá trình đầu tư phát triển của Mediplantex trong giai đoạn 2010-2020 mang lại nhiều bài học kinh nghiệm quý báu cho các doanh nghiệp khác trong ngành dược phẩm. Các bài học này bao gồm tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược đầu tư rõ ràng, đa dạng hóa nguồn vốn, phân bổ vốn hợp lý, và quản lý vốn hiệu quả. Theo luận văn, nghiên cứu kinh nghiệm đầu tư phát triển của một số công ty dược để rút ra bài học kinh nghiệm cho công ty.

5.2. Triển Vọng Đầu Tư Phát Triển của Mediplantex

Mediplantex có nhiều tiềm năng để phát triển trong tương lai. Thị trường dược phẩm Việt Nam đang tăng trưởng mạnh mẽ, tạo cơ hội cho Mediplantex mở rộng thị phần và tăng doanh thu. Ngoài ra, việc hội nhập kinh tế quốc tế cũng mang lại nhiều cơ hội cho Mediplantex tiếp cận công nghệ mới và thị trường mới. Theo luận văn, cần dựa trên phân tích SWOT về đầu tư phát triển của công ty.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành công nghiệp dược phẩm Việt Nam giữ vai trò chiến lược trong hệ thống an sinh xã hội và chăm sóc sức khỏe nhân dân. Trong giai đoạn 2009–2013, thị trường dược phẩm trong nước duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân ấn tượng ở mức 18,8%/năm, đạt quy mô tổng giá trị tiêu thụ khoảng 2.775 triệu USD vào năm 2013. Mặc dù thị trường mở rộng nhanh chóng, các doanh nghiệp sản xuất nội địa phải đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt khi thuốc nhập khẩu vẫn chiếm hơn 50% nhu cầu tiêu thụ và hơn 90% nguyên liệu sản xuất dược phẩm phụ thuộc vào nguồn cung nước ngoài.

Trước bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu rộng vào Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex đứng trước yêu cầu cấp thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua hoạt động đầu tư phát triển. Mục tiêu trọng tâm của nghiên cứu là hệ thống hóa cơ sở lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược, đánh giá toàn diện thực trạng huy động, phân bổ và quản lý nguồn vốn đầu tư tại Mediplantex giai đoạn 2010–2014, từ đó xây dựng các giải pháp chiến lược nhằm tối ưu hóa hiệu quả đầu tư đến năm 2020. Nghiên cứu xác lập các chỉ tiêu định lượng về hiệu quả sử dụng vốn, tỷ suất sinh lời và đóng góp kinh tế - xã hội, tạo nền tảng vững chắc cho định hướng phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Khung lý thuyết của nghiên cứu được xây dựng dựa trên sự kết hợp giữa lý thuyết đầu tư phát triển doanh nghiệp và lý thuyết cấu trúc vốn hiện đại:

• Lý thuyết đầu tư phát triển doanh nghiệp: Đầu tư phát triển được xác định là quá trình chi dùng vốn và các nguồn lực hiện tại nhằm duy trì tiềm lực sẵn có, đồng thời tạo ra năng lực sản xuất mới, tài sản vật chất và tài sản trí tuệ cho tương lai. Trong ngành dược, chu kỳ đầu tư có tính chất dài hạn đặc thù: thời gian nghiên cứu và thử nghiệm một loại thuốc mới kéo dài khoảng 10 năm qua 40 giai đoạn thử nghiệm lâm sàng; vòng đời vận hành của nhà xưởng kéo dài từ 15 đến 20 năm và dây chuyền máy móc sản xuất đạt chuẩn từ 12 đến 20 năm.
• Lý thuyết cấu trúc tài trợ và nguồn vốn đầu tư: Phân định rõ hai nguồn vốn tài trợ chính: nguồn vốn bên trong (vốn góp chủ sở hữu, lợi nhuận giữ lại, quỹ khấu hao tài sản cố định) và nguồn vốn bên ngoài (vay tín dụng ngân hàng, tín dụng thương mại, tín dụng thuê mua tài chính và phát hành trái phiếu doanh nghiệp).
• Hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng ngành dược: Khung lý thuyết tích hợp bắt buộc các chuẩn mực thực hành tốt bao gồm GMP (Good Manufacturing Practice - Thực hành tốt sản xuất thuốc), GLP (Kiểm nghiệm thuốc tốt), GSP (Bảo quản thuốc tốt) và GPP (Thực hành tốt nhà thuốc).
• Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư: Bao gồm các chỉ tiêu tài chính (khối lượng vốn thực hiện, giá trị tài sản cố định huy động, doanh thu và lợi nhuận tăng thêm trên một đơn vị vốn đầu tư) và các chỉ tiêu kinh tế - xã hội (mức nộp ngân sách tăng thêm, số chỗ việc làm mới tạo ra và tốc độ tăng thu nhập của người lao động).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu áp dụng quy trình thu thập và xử lý dữ liệu chặt chẽ kết hợp giữa nguồn dữ liệu thứ cấp và sơ cấp:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp được trích xuất từ báo cáo tài chính kiểm toán, báo cáo thường niên và tài liệu Đại hội đồng cổ đông của Mediplantex liên tục trong 5 năm (2010–2014), cùng các dữ liệu vĩ mô từ Bộ Y tế và tổ chức dự báo quốc tế Business Monitor International (BMI). Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát và phỏng vấn trực tiếp 35 chuyên gia, cán bộ quản lý dự án, kỹ sư công nghệ và trình dược viên phụ trách các kênh phân phối.
• Phương pháp chọn mẫu: Nghiên cứu sử dụng phương pháp chọn mẫu định mức có chủ đích (purposive sampling) với cỡ mẫu 35 đối tượng nhằm đảm bảo đại diện đầy đủ các phòng ban chức năng từ nghiên cứu phát triển (R&D), quản lý chất lượng, sản xuất đến tài chính và marketing.
• Phương pháp phân tích dữ liệu: Áp dụng phương pháp thống kê mô tả, phân tích chuỗi thời gian so sánh đối ứng (time-series comparative analysis), phân tích ma trận SWOT (Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Thách thức) và phương pháp ngoại suy xu thế dự báo tài chính. Lý do lựa chọn các phương pháp này là nhằm bóc tách chính xác mối quan hệ nhân quả giữa quy mô phân bổ vốn đầu tư và mức độ gia tăng năng lực cạnh tranh thực tế của doanh nghiệp dược.
• Timeline nghiên cứu: Quá trình điều tra và xử lý dữ liệu thực trạng được tiến hành trên mốc thời gian 2010–2014, làm cơ sở xây dựng kế hoạch và mô hình dự báo vốn đầu tư đến năm 2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex giai đoạn 2010–2014 mang lại các kết quả nổi bật:

• Quy mô và tốc độ tăng trưởng vốn đầu tư: Vốn đầu tư phát triển của Mediplantex liên tục tăng trưởng với tốc độ bình quân đạt khoảng 14,5%/năm trong giai đoạn 2010–2014. Tuy nhiên, cơ cấu tài trợ vốn còn bộc lộ sự mất cân đối khi tỷ trọng vốn vay tín dụng thương mại và vay ngân hàng ngắn hạn chiếm khoảng 52% tổng nguồn vốn, trong khi nguồn vốn tự tích lũy từ lợi nhuận giữ lại chỉ đáp ứng được khoảng 18–22% nhu cầu đầu tư dài hạn.
• Cơ cấu danh mục phân bổ vốn đầu tư: Hoạt động đầu tư mua sắm công nghệ, máy móc thiết bị hiện đại và xây dựng nhà xưởng đạt chuẩn GMP chiếm tỷ trọng áp đảo, lên tới hơn 58% tổng giá trị vốn thực hiện. Đầu tư cho hoạt động marketing, quảng bá nhãn hàng và mở rộng hệ thống bán hàng chiếm khoảng 24%, trong khi kinh phí dành cho nghiên cứu sản phẩm mới (R&D) và chuẩn hóa nguồn dược liệu chỉ chiếm xấp xỉ 8% tổng ngân sách đầu tư.
• Hiệu quả khai thác tài sản và phát triển thị trường: Việc đưa các dây chuyền sản xuất tiên tiến vào hoạt động đã gia tăng hệ số huy động tài sản cố định lên mức trên 85% công suất thiết kế. Nhờ đó, doanh thu từ các nhãn hàng trọng điểm như Cerecap, Esha và Phylamin ghi nhận mức tăng trưởng trung bình từ 11% đến 16%/năm trong giai đoạn 2011–2014. Số lượng khách hàng tại hệ thống nhà thuốc bán lẻ (kênh OTC) tăng thêm bình quân hơn 12% mỗi năm sau các dự án đầu tư mở rộng thị trường.
• Đóng góp kinh tế - xã hội: Cứ mỗi 1 tỷ đồng vốn đầu tư phát triển phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu đã tạo ra mức tăng doanh thu thuần trung bình khoảng 1,45 tỷ đồng, gia tăng mức đóng góp nộp ngân sách nhà nước từ 6% đến 8%/năm và hỗ trợ nâng cao thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng hơn 9%/năm.

Thảo luận kết quả

Các kết quả phân tích phản ánh rõ nét tính hai mặt trong chiến lược đầu tư của Mediplantex. Việc ưu tiên nguồn vốn vào công nghệ sản xuất và mở rộng nhà xưởng giúp công ty duy trì vững chắc tiêu chuẩn chất lượng thuốc và bảo đảm an toàn điều trị. Dữ liệu thực trạng có thể được mô hình hóa qua biểu đồ cột chồng (stacked bar chart) minh họa cơ cấu nguồn vốn tài trợ qua 5 năm, kết hợp với bảng phân tích hiệu quả biên thể hiện doanh thu tăng thêm trên mỗi đồng vốn đầu tư theo từng nhóm sản phẩm chính.

Khi so sánh với các doanh nghiệp đầu ngành tại Việt Nam: Dược Hậu Giang dẫn đầu về quy mô sản xuất với công suất hơn 9 tỷ đơn vị sản phẩm/năm nhờ mạng lưới phân phối rộng khắp; Traphaco khẳng định vị thế đông dược nhờ chủ động được hơn 90% nguồn dược liệu sạch; trong khi các tập đoàn FDI như Sanofi Aventis đầu tư dự án nhà máy thứ ba lên đến 75 triệu USD với công suất thiết kế từ 90 đến 150 triệu hộp/năm. So với các đối thủ này, Mediplantex sở hữu thế mạnh về dòng sản phẩm đông dược kết hợp tân dược nhưng chịu bất lợi do quy mô vốn điều lệ còn khiêm tốn và quy trình quản trị dự án đầu tư ở giai đoạn chuẩn bị còn thiếu tính đồng bộ, dẫn đến tiến độ giải ngân ở một số hạng mục kéo dài hơn dự kiến.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex đến năm 2020, nghiên cứu đề xuất 4 nhóm giải pháp trọng tâm:

• Tái cấu trúc và đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư: Hội đồng Quản trị và Ban Tài chính Kế toán cần chủ động gia tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu lên mức 55–60% tổng cơ cấu vốn thông qua phương án phát hành cổ phiếu tăng vốn cho cổ đông chiến lược; kết hợp tận dụng kênh tín dụng thuê mua tài chính dài hạn để mua sắm thiết bị kiểm nghiệm công nghệ cao, nhằm giảm áp lực chi phí lãi vay ngân hàng xuống dưới 5%/năm trước năm 2018.
• Tối ưu hóa phân bổ vốn cho R&D và vùng nguyên liệu: Ban Tổng Giám đốc và Phòng Nghiên cứu Phát triển cần nâng tỷ lệ phân bổ ngân sách cho R&D lên mức 12–15% tổng vốn đầu tư hàng năm; chủ động liên kết đầu tư phát triển các vùng chuyên canh dược liệu sạch đạt chuẩn GACP-WHO tại các tỉnh miền núi phía Bắc nhằm giảm tỷ lệ nguyên liệu nhập khẩu từ 90% xuống dưới 70% vào năm 2020.
• Đẩy mạnh đầu tư thương hiệu và đa dạng hóa kênh phân phối: Khối Marketing và Kinh doanh cần bố trí 20% tổng ngân sách đầu tư để triển khai chiến lược định vị thương hiệu cho các sản phẩm chủ lực (Cerecap, Esha, Phylamin); thiết lập mục tiêu mở rộng độ phủ trên 85% chuỗi nhà thuốc đạt chuẩn GPP trên toàn quốc và tăng tỷ trọng doanh thu cung ứng tại kênh điều trị bệnh viện (kênh ETC) lên mức 40% tổng doanh thu trước năm 2020.
• Chuẩn hóa quy trình quản lý dự án đầu tư 3 giai đoạn: Phòng Kế hoạch Đầu tư cần thiết lập hệ thống giám sát tiến độ và kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt xuyên suốt 3 giai đoạn: chuẩn bị dự án, thực hiện thi công và nghiệm thu bàn giao; gắn kết chặt chẽ trách nhiệm cá nhân với các chỉ số hiệu quả KPI nhằm đảm bảo 100% các hạng mục đầu tư hoàn thành đúng tiến độ dự toán trong giai đoạn 2016–2020.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn cung cấp hàm lượng thông tin khoa học và ứng dụng thực tiễn cao cho nhiều nhóm đối tượng:

• Lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất dược phẩm: Nắm bắt mô hình tối ưu hóa danh mục đầu tư, cân đối nguồn vốn dài hạn và phương pháp phân bổ chi phí giữa nghiên cứu sản phẩm, sản xuất đạt chuẩn GMP và xúc tiến thương mại.
• Chuyên viên phân tích tài chính và quản lý dự án đầu tư: Sử dụng hệ thống công cụ và chỉ tiêu định lượng (hệ số huy động tài sản, tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư) để thẩm định tính khả thi của các dự án nhà máy, kho bãi dược phẩm.
• Học viên cao học, nghiên cứu sinh chuyên ngành Kinh tế Đầu tư và Quản trị Kinh doanh: Kế thừa khung lý thuyết hoàn chỉnh, phương pháp thu thập dữ liệu hỗn hợp và kỹ thuật xây dựng ma trận SWOT ứng dụng trong phân tích chiến lược doanh nghiệp.
• Cơ quan quản lý nhà nước ngành Y tế và Công Thương: Tham khảo các bằng chứng thực tiễn về khó khăn trong nguồn vốn và nhập khẩu nguyên liệu để xây dựng các chính sách ưu đãi đầu tư và quy hoạch phát triển bền vững ngành dược liệu Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

• Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược có điểm khác biệt căn bản nào so với các ngành sản xuất khác?
  Đầu tư trong ngành dược đòi hỏi vốn lớn, chu kỳ nghiên cứu thử nghiệm kéo dài (trung bình khoảng 10 năm) và chịu sự kiểm soát nghiêm ngặt của các quy chuẩn quốc tế như GMP, GLP, GSP. Doanh nghiệp bắt buộc phải cân đối đồng thời giữa mục tiêu lợi nhuận và mục tiêu y tế xã hội bảo vệ sức khỏe cộng đồng.
• Cơ cấu nguồn vốn đầu tư của Mediplantex giai đoạn 2010–2014 có những điểm hạn chế gì?
  Cơ cấu vốn còn phụ thuộc khá lớn vào nguồn vốn vay tín dụng ngắn hạn và trung hạn (chiếm hơn 50%), trong khi nguồn vốn chủ sở hữu và lợi nhuận giữ lại tái đầu tư chưa được huy động tương xứng, làm gia tăng chi phí sử dụng vốn và tiềm ẩn rủi ro tài chính.
• Tại sao Mediplantex cần tập trung đầu tư mở rộng đồng thời cả kênh OTC và ETC?
  Kênh phân phối nhà thuốc (OTC) mang lại dòng tiền nhanh và biên lợi nhuận thương mại ổn định, trong khi kênh điều trị bệnh viện (ETC) khẳng định uy tín chuyên môn và tiêu thụ sản lượng lớn. Mở rộng cân bằng cả hai kênh giúp doanh nghiệp tối đa hóa doanh thu từ các sản phẩm chủ lực.
• Nghiên cứu đã đề xuất những giải pháp tài chính nào để giải quyết áp lực thiếu vốn dài hạn?
  Luận văn đề xuất huy động vốn dài hạn qua phát hành thêm cổ phiếu cho cổ đông chiến lược để nâng tỷ trọng vốn chủ sở hữu lên trên 55%, đồng thời ứng dụng hình thức tín dụng thuê mua tài chính nhằm hiện đại hóa máy móc mà không cần thế chấp tài sản lớn.
• Việc đầu tư cho công tác R&D đóng vai trò như thế nào trong định hướng phát triển đến năm 2020 của Mediplantex?
  Đầu tư cho R&D là yếu tố then chốt tạo ra các sản phẩm đặc trị có tính độc quyền và giá trị gia tăng cao, giúp doanh nghiệp vượt qua bẫy cạnh tranh giá rẻ của dòng thuốc generic thông thường và từng bước hội nhập tiêu chuẩn sản xuất quốc tế.

Kết luận

• Nghiên cứu đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược phẩm, xác lập các đặc thù về vốn, chu kỳ công nghệ và chuẩn mực chất lượng.
• Đánh giá chi tiết thực trạng đầu tư tại Mediplantex giai đoạn 2010–2014, chỉ rõ tốc độ tăng trưởng vốn đầu tư đạt 14,5%/năm song cơ cấu tài trợ còn phụ thuộc nhiều vào vốn vay.
• Chứng minh được hiệu quả đầu tư công nghệ và mở rộng thị trường đã đóng góp tích cực vào tăng trưởng doanh thu các sản phẩm Cerecap, Esha, Phylamin và nâng cao đời sống người lao động.
• Xây dựng hệ thống 4 nhóm giải pháp mang tính khả thi cao nhằm tái cơ cấu nguồn vốn, đẩy mạnh nghiên cứu R&D, mở rộng mạng lưới phân phối và hoàn thiện quy trình quản trị dự án giai đoạn 2015–2020.
• Đóng góp nguồn cứ liệu học thuật và thực tiễn phong phú cho công tác quản trị kinh tế đầu tư trong ngành dược phẩm tại Việt Nam.

Trong giai đoạn tiếp theo từ năm 2015 đến năm 2020, doanh nghiệp cần khẩn trương thực hiện lộ trình tái cấu trúc vốn và nâng cấp toàn diện hệ thống quản trị dự án theo chuẩn mực tiên tiến. Quý bạn đọc, nhà nghiên cứu và các nhà quản lý quan tâm có thể khai thác toàn văn tài liệu để ứng dụng hiệu quả vào thực tiễn quản trị và hoạch định chiến lược đầu tư.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRl/ONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN --------S0S0OG8G8-------- NGUYEN MAI HUONG DAi hqc k.d Tt THdNG TIN THVVIEN ph6ngluanan-tu'lie(i DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN DUOC TRUNG VONG MEDIPLANTEX GIAI DOAN 2010-2020 Chuyen nganh: Kinh te Dau tu’ LU AN VAN THAC SY KINH TE • • NGIOI HUONG DAN KHOA HOC GS. TRAN THO DAT • • HA NOI, NAM 2015 LOI CAM DOAN r Toi xin cam doan day la cong trinh nghien ciru cua rieng toi. Cac sd lieu neu trong luan van la trung thuc. Nhirng ket luan khoa hoc cua luan van chua timg duoc ai cong bo trong bat ky cong trinh nao khac.

TAC GIA LUAN VAN Nguyen Mai Huong LO’I CAM ON X X X Toi xin gui lai cam an chan thanh tai thay giao GS. TS Tran Tho Bat, cac thay cd giao khoa Kinh te Dau tu truang Dai hoc Kinh te Quoc dan va cac anh chi trong Cong ty CP Duac TW Mediplantex da tan tinh giup da, hudng dan toi trong qua trinh nghien ciru, hoan thanh luan van nay. • r r r Luan van khong tranh khoi nhirng thieu sot nhat dinh nen toi rat mong nhan duac su dong gop y kien cua cac Thay, cac Cd, cac ban de toi cd the hoan thien luan van tot han. TAC GIA LUAN VAN Nguyen Mai Huong CONG HOA XA HOI CHU NGfflA VIET NAM Doc lap - Tu ilo - Hgnh phuc -------- o0o.

• XET PHAN BIEN NHAN • SI KINH TE • VAN THAC • LUAN Nguai nhan xet: PGS.TS NguySn Bach Nguyet Cong tac tai: Dai hoc Kinh te Quoc dan De tai luan van: “Dau tuphat trien tai cong ty co phan duuc trung uung Mediplantex giai doan 2010- 2020 ” Cua hoc vien: Nguyen Mai Huong 1, Ve de tai luan van: Dau tu phat trien co vai tro quyet dinh den sir ton tai va phat trien cua cac doanh nghiep noi chung va cac doanh nghiep dupe noi rieng. Trong nhirng nam qua, cong ty co phan dupe trung uong Mediplantex da khong ngirng dau tu phat trien nang cao chat lupng san phtim va dich vu cua minh. Nhd do giup cho cong ty da dung vung trong canh tranh gay gat cua thi trudng Dupe phaim. Tuy nhien, ben canh nhirng ket qua dat dupe, hoat dong dau tu phat trien tai cong ty vSn con ton tai nhieu bat cap, anh hubng den hieu qua dau tu va kinh doanh.

Nhirng bat cap nay the hien ngay tir viec huy dong von, phan bo sir dung von dau tu cho den cong tac quan ly qua trinh sir dung von. Di£u nay doi hoi can phai co sir nghien ciru sau sac, khoa hoc ve hoat dong dau tu phat trien tai cong ty de tu do de xuat nhirng giai phap phii hpp nham nang cao hieu qua hoat dong dau tu phat trien tai day. Chfnh vi vay, viec lira chon de tai “Dau tu phat trien tai cong ty co phan du'oe trung uong Mediplantex giai doan 2010- 2020 ”cua tac gia vira co gia tri v£ ly luan, vira co gia tri thirc tibn. De tai nghien cun cua luan van phu hpp vdi chuyen nganh dao tao va khong trung lap vPi cac cong trinh, luan van da cong bo d trong va ngoai nude dirpe biet.

2, Muc tieu, doi tuong, pham vi va phuong phap nghien ciru: Chung toi cho rang muc tieu luan van dua ra la hoan toan hpp ly, thiet thirc. Doi tupng va pham vi nghien ci'ru cua luan van nghien dupe xac dinh ro 22 rang, phu hop vdi cac yeu cau cua mot luan van thac si kinh te. Tac gia cung da sir dung duac cac phuong phap nghien cuu de tai nhu cac phuang phap nghien cun nhu thong ke, so sanh, phan tich tong hop, du bao. Tac gia cung da r r \ \ biet ke thira nhieu tai lieu tham khao cua nhieu nghien cun trong nude co lien quan.

3, Ve ket cau cua de tai: a \ r Ngoai phan ma dau, ket luan luan van dai 112 trang duac chia lam 4 r r chuong, theo danh danh gia cua chung toi, ket cau nay dam bao tinh hap ly va dap ung duac yeu cau cua de tai. 4, Noi dung cua luan van va cac dong gop cua tac gia: Tac gia da co nhung dong gop ve ly luan va there tidn duac thS hien qua nhu’ng ket qua nghien cuu sau: Mot la: Tac gia da he thong hoa duac mot so van de ly luan vS dau tu phat trien trong cac doanh nghiep Duac ph^m nhu: khai niem, dac diem,vai tro, nguon von dau tu, noi dung cua hoat dong dau tu phat trien trong doanh nghiep dupe cho den cong tac quan ly dau tu, cac chi tieu danh gia ket qua va hieu qua dau tu phat trien tai trong doanh nghiep dupe. Mat khac tac gia con chi ra dupe cac nhan to anh hudng den hoat dong dau tu phat trien tai cac doanh nghiep dupe, nghien cuu kinh nghiem dau tu phat trien cua mot so cong ty dupe de rut ra bai hoc kinh nghiem cho cong ty. Hai la: Tren co so nghien ctrii cac dac diem hoat dong kinh doanh va sir c£n thiet tang cudng dau tu phat trien tai cong ty co phan dupe trung uong Mediplantex, tac gia da di sSu phan tich thuc trang dau tu phat trien tai cong ty tren cac khia canh: quy mo von dtiu tu, nguon von dau tu, tinh hinh dau tu phSn theo noi dung dau tu va cong tac quan ly dau tu.

Tir sir phan tich do, tac gia da danh gia thuc trang dau tu phat trien cua cong ty thong qua cac chi tieu ket qua, hieu qua cua hoat ddng dau tu phat trien tai cOng ty cung nhu chi ra dupe mot so han che va nguyen nhan cua chung trong hoat dong dau tu phat trien tai cong ty trong thdi gian qua. Ba la: Xua't phat tir viec nghien cuu quan diem, dinh hudng phat trien, dau tu cua cong ty, nhu cau von dau tu phat trien tai cong ty den nam 2020 va dira tren phan tich swot ve dau tu phat triSn cua cong ty, tac gia da dira ra dupe 23 mot so giai phap nham day manh dau tu phat trien tai cong ty bao gom 2 nhom va sir dung vP'n dau tu phat trien. Cac giai phap dupe tac gia trinh bay ve co ban hpp ly, co tinh kha thi. r r •> 5, Y kien trao doi voi tac gia: LuSn van dat ket qua tot hon neu: - Neu lam ro va day du hon dupe dac di^m cua hoat dong dau tu phat trien trong doanh nghiep dupe - Noi dung dau tu va cac chi tieu danh gia ket qua, hieu qua dau tu can dupe trinh bay gan ket chat che voi tinh dac thu cua doanh nghiep dupe.

A 9 - Noi dung phan tich thuc trang dau tu phat trien tai cong ty chua dupe day du va sau sac con mang tinh mieu ta: chua di sau phan tich va danh gia co cau phan bo su dung von dau tu theo cac noi dung, cong tac quan ly hoat dong d^u tu phat trien con trinh bay chua day du va sau sac. - Noi dung danh gia han che trong dau tu phat trien tai cong ty con chua gSn ket chat che tir phan tich thuc trang. Dieu nay da lam giam tinh kha thi cua cac giai phap trinh bay. 6, Danh gia chung: Tac gia da lira chon d£ tai co y nghTa thuc tien, da xac dinh dung muc tieu, doi tupng va pham vi nghien ciru, da sir dung cac phirong phap nghien ciru phu hpp.

Ve co ban cong trinh cua tac gia dap ung du cac dieu kien cua mot Luan van thac si kinh te. Hd noi, ngay 12 thang 10 ndm 2015 Ngiibi nhan xet PGS. Nguyen Bach Nguyet 24 NHAN XET LUAN VAN THAC SY KINH Tfe DE TAI: “ DAU TU* PHAT TRIEN TAI CONG TY C& PHAN DUQC TRUNG l/ONG MEDIPLANTEX GIAI DOAN 2010-2020 □ - Chuyen Nganh: Kinh te dau tv - Cff sir dao tao: Truong Dai hyc Kinh te quoc dan - Hqc vien: Nguyen Mai Huong - Ngwoi nhan xet: PGS. Do Viin Thanh - Bq Tai Chinh I.

Ve sy can thiet cua de tai nghien ciru Trong dieu kien tai cau true nen kinh te noi chung, he thong cac doanh nghiep (trong do co cac doanh nghiep Dugc ) noi rieng, hoat dong dAu tu phat trien ( DTPT ) co vj tri cue ki quan trgng, quyet dinh su thanh bai trong chiAn luge kinh doanh cua cac doanh nghiep. Voi y nghia do cho thay, su lua chon chu de tren lam doi tugng nghien cuu luan van thac sy kinh te cua tac gia la can thiet. De tai nghien cuu khong chi co gia tri ve m$t ly luan, ma con co y nghia ve mat thirc tien, nhat la trong dieu kien hien nay. Chu de nghien cuu luan van phu hgp voi chuyen nganh dao tao “ Kinh te dau tu” cua truong va dam bao tinh doc lap, khong trung lap voi cac cong trinh da dugc cong bo.

NQi dung bai luan vSn dugc trinh bay kha phong phu trong horn 100 trang, bd eye thanh 4 chuong. Sau day la nhirng nhan xet ve bai luan vdn. Ve nhirng ket qua dat dwirc Mot la: Tac gia da tong ket dugc nhirng van de ly luan ve dau tu phat trien (DTPT) noi chung, DTPT trong cac doanh nghiep Dugc noi rieng, bao gom: Khai niem DTPT va DTPT trong cac doanh nghiyp Dugc; nhirng dac diem san xuat kinh doanh cua nganh Dugc co anh huong true tiep DTPT cua nganh, vai tro cua hoat dgng dau tu trong cac doanh nghiep Dugc doi voi nen KT - XH. Hai la: Tac gia da he thong dugc nhirng nguon von DTPT cho cac doanh nghiep Dugc gom: (i) Cac nguon von ben trong nhu nguon von gop chu so huu; nguon lgi nhuan, khau hao dA tai dAu tu va (ii) Cac nguSn v6n ben ngoai nhu: trai phiAu cong ty; von vay tin dyng ngan hang; von tin dung thu mua; von tin dung thuong mai.

Ba la: Luan van cung trinh bay dugc nhirng noi dung cua DTPT trong cac doanh nghiep Dugc nhu : Dau tu trang bi may moc, thiet bi; dau tu vao xay dung nha xuong, vat kien true; dau tu chi hoat dgng marketting nhu dAu tu cho cac hoat dQng quang cao, xue tien thuong mai, phat trien thuong hieu; dau tu phat trien nguon nhan lyc va cac hinh thuc dau tu khac nhu dAu tu phat triAn cac san phAm moi; dau tu vao hang ton tru ( dau tu von luu dong) va cac hinh thirc dAu tu ngoai doanh nghiep.