Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại tng thành phố thái nguyên

Chuyên khảo phân tích Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại tng thành phố thái, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

• Tác giả: Vu Bach Diep
• Người hướng dẫn: PGS. Truong Doan The
• Trường học: Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan
• Chuyên ngành: Kinh te dau tu
• Đề tài: Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại TNG Thành Phố Thái Nguyên
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thai Nguyen

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn
• 1.7. Bố cục của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI DOANH NGHIỆP DỆT MAY
• 2.1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may
• 2.2. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may
• 2.3. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp dệt may
• 2.4. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may
• 2.5. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may
• 2.5.1. Khái niệm về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may
• 2.5.2. Vai trò của đầu tư đối với nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may
• 2.5.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may
• 2.5.4. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả trong đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may
• 2.5.5. Các chỉ tiêu kết quả
• 2.5.6. Các chỉ tiêu hiệu quả
• 2.5.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may
• 2.5.7.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.5.7.2. Các yếu tố nội tại của doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN GIAI ĐOẠN 2011-2015
• 3.1. Giới thiệu chung về CTCP Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty
• 3.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Công ty
• 3.4. Tổng quan về các lĩnh vực hoạt động chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 3.5. Năng lực cạnh tranh của công ty
• 3.6. Chiến lược và công cụ cạnh tranh của công ty
• 3.7. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên
• 3.7.1. Quy mô và cơ cấu nguồn vốn đầu tư
• 3.7.2. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
• 3.7.3. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư
• 3.7.4. Kết quả và hiệu quả đạt được
• 3.7.5. Một số hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CTCP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2030
• 4.1. Định hướng phát triển chung của Công ty
• 4.2. Mục tiêu và kế hoạch hoạt động của Công ty giai đoạn 2016-2030
• 4.3. Phân tích mô hình SWOT của Công ty
• 4.4. Giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 4.4.1. Xây dựng cơ cấu vốn phân bổ vốn đầu tư hợp lý
• 4.4.2. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất
• 4.4.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 4.4.4. Đầu tư nâng cao hiệu quả hoạt động marketing và nghiên cứu phát triển sản phẩm
• 4.4.5. Đầu tư phát triển công nghiệp phụ trợ
• 4.4.6. Đầu tư khác
• 4.4.7. Đối với Nhà nước
• 4.4.8. Đối với Hiệp hội dệt may Việt Nam (Vitas)
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh TNG Hiện Nay

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, việc nâng cao năng lực cạnh tranh TNG trở thành yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Ngành dệt may Việt Nam, với đặc điểm thâm dụng lao động và cung cấp nhu cầu thiết yếu, đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế. Tuy nhiên, thực trạng đầu tư phát triển TNG để nâng cao năng lực cạnh tranh vẫn còn nhiều hạn chế, hiệu quả chưa cao. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích các vấn đề liên quan và đề xuất các giải pháp đầu tư hiệu quả TNG để tăng trưởng TNG trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt.

1.1. Tầm Quan Trọng của Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Dệt May

Trong môi trường kinh doanh toàn cầu hóa, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may không chỉ là yếu tố giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn là động lực để phát triển và mở rộng thị trường. TNG Thái Nguyên, với vai trò là một trong những doanh nghiệp hàng đầu ngành, cần liên tục cải thiện năng lực cạnh tranh để duy trì vị thế và tăng trưởng doanh thu TNG. Điều này đòi hỏi sự đầu tư bài bản và chiến lược vào các yếu tố then chốt như công nghệ, nhân lực và quản trị.

1.2. Thực Trạng Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh TNG

Hiện nay, TNG Thái Nguyên đã có những bước tiến đáng kể trong việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh TNG, tuy nhiên, hiệu quả đầu tư chưa tương xứng với tiềm năng. Theo tài liệu nghiên cứu, mặc dù đã có sự tăng cường đầu tư, nhưng hiệu quả chưa cao. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc đánh giá lại chiến lược đầu tư và tìm kiếm các giải pháp đầu tư hiệu quả TNG hơn để tăng trưởng lợi nhuận TNG.

II. Thách Thức và Rào Cản Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh TNG

Mặc dù có nhiều cơ hội, TNG Thái Nguyên cũng đối mặt với không ít thách thức trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh TNG. Các thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, biến động của thị trường, yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và những hạn chế nội tại của doanh nghiệp. Để vượt qua những thách thức này, TNG cần có những giải pháp quản trị TNG sáng tạo và hiệu quả.

2.1. Cạnh Tranh Gay Gắt từ Đối Thủ Cạnh Tranh TNG

Thị trường TNG ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự tham gia của nhiều đối thủ trong và ngoài nước. Các đối thủ cạnh tranh TNG không ngừng cải tiến sản phẩm, dịch vụ và chiến lược marketing để thu hút khách hàng. Để duy trì và mở rộng thị phần, TNG cần liên tục đổi mới và tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ.

2.2. Biến Động Thị Trường và Yêu Cầu Khách Hàng

Thị trường dệt may luôn biến động với sự thay đổi nhanh chóng của xu hướng thời trang, yêu cầu về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Khách hàng ngày càng trở nên khó tính hơn và đòi hỏi cao hơn về sự sáng tạo, tính cá nhân hóa và trải nghiệm mua sắm. TNG cần linh hoạt thích ứng với những thay đổi này để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh.

2.3. Hạn Chế Nội Tại và Quản Lý Rủi Ro TNG

Bên cạnh các yếu tố bên ngoài, TNG cũng đối mặt với những hạn chế nội tại như nguồn lực tài chính hạn chế, công nghệ sản xuất lạc hậu, trình độ nhân lực chưa cao và hệ thống quản lý chưa hiệu quả. Để nâng cao năng lực cạnh tranh TNG, TNG cần giải quyết những hạn chế này và tăng cường quản lý rủi ro TNG để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định và bền vững.

III. Chiến Lược Đầu Tư TNG Thái Nguyên Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực

Để nâng cao năng lực cạnh tranh TNG một cách bền vững, TNG Thái Nguyên cần xây dựng và triển khai một chiến lược đầu tư TNG Thái Nguyên toàn diện và hiệu quả. Chiến lược này cần tập trung vào các yếu tố then chốt như đổi mới công nghệ, phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mở rộng thị trường và xây dựng thương hiệu.

3.1. Đầu Tư Công Nghệ TNG Nâng Cao Năng Suất và Chất Lượng

Việc đầu tư công nghệ TNG hiện đại là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. TNG cần tập trung vào việc đầu tư vào các dây chuyền sản xuất tự động hóa, các phần mềm quản lý sản xuất tiên tiến và các công nghệ thiết kế sản phẩm mới. Điều này giúp TNG nâng cao năng lực cạnh tranh về giá và chất lượng.

3.2. Đào Tạo Nhân Lực TNG Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quan trọng để TNG có thể vận hành hiệu quả các công nghệ mới và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. TNG cần đầu tư vào các chương trình đào tạo nhân lực TNG chuyên sâu, nâng cao trình độ kỹ thuật, kỹ năng quản lý và khả năng sáng tạo của đội ngũ nhân viên. Chính sách chính sách đãi ngộ TNG tốt cũng là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài.

3.3. Phát Triển Sản Phẩm Mới TNG Đáp Ứng Nhu Cầu Thị Trường

Để duy trì và mở rộng thị phần, TNG cần liên tục phát triển sản phẩm mới TNG đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. TNG cần đầu tư vào hoạt động nghiên cứu thị trường TNG, thiết kế sản phẩm sáng tạo và thử nghiệm các mẫu sản phẩm mới. Sự hợp tác với các nhà thiết kế nổi tiếng và các đối tác chiến lược cũng là một cách hiệu quả để phát triển sản phẩm mới TNG.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu TNG Thái Nguyên

Nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh TNG không chỉ mang tính lý thuyết mà còn có giá trị ứng dụng thực tiễn cao. Các kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để xây dựng các kế hoạch kinh doanh TNG cụ thể, đánh giá hiệu quả của các hoạt động đầu tư và đưa ra các quyết định quản trị TNG sáng suốt. Theo tài liệu, việc phân tích SWOT giúp định hình chiến lược phát triển.

4.1. Phân Tích SWOT và Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh TNG

Việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (phân tích SWOT TNG) là bước quan trọng để xây dựng kế hoạch kinh doanh TNG phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp. Kế hoạch kinh doanh TNG cần xác định rõ mục tiêu, chiến lược và các hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu đó.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Đầu Tư Phát Triển TNG

Việc đánh giá hiệu quả của các hoạt động đầu tư phát triển TNG là cần thiết để đảm bảo rằng nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả nhất. Các chỉ số đánh giá hiệu quả đầu tư có thể bao gồm tăng trưởng doanh thu TNG, tăng trưởng lợi nhuận TNG, hiệu quả hoạt động TNG và năng suất TNG.

V. Kết Luận và Tương Lai Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh TNG

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, việc nâng cao năng lực cạnh tranh TNG là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Bằng cách xây dựng và triển khai một chiến lược đầu tư hiệu quả TNG, TNG Thái Nguyên có thể vượt qua những thách thức, tận dụng những cơ hội và khẳng định vị thế của mình trên thị trường dệt may trong nước và quốc tế.

5.1. Phát Triển Bền Vững TNG Trách Nhiệm Xã Hội và Môi Trường

Trong tương lai, phát triển bền vững TNG sẽ trở thành một yếu tố ngày càng quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh TNG. TNG cần chú trọng đến các vấn đề trách nhiệm xã hội TNG, môi trường TNG và cộng đồng TNG để xây dựng một hình ảnh doanh nghiệp tốt đẹp và thu hút khách hàng, nhà đầu tư và nhân viên.

5.2. Đóng Góp TNG Cho Thái Nguyên Tạo Việc Làm và Phát Triển Kinh Tế

Sự phát triển của TNG Thái Nguyên không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Thái Nguyên. TNG tạo ra nhiều việc làm TNG Thái Nguyên, đóng góp vào ngân sách nhà nước và thúc đẩy sự phát triển của các ngành công nghiệp phụ trợ. Việc đào tạo nhân lực TNG cũng góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tỉnh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

s TRUONG DA■ I HO■ C KINH TE QUOC DAN. VU BACH DIEP DAU TU NANG CAO NANG LlfC CANH TRANH JW JI? J? jC ■ _ m ■ _ _ TAI CONG TY CO PHAN DAU TU VA WONG MAI ■ ■ TNG THANH PHO THAI NGUYEN CHUVCN NGANH: KINH T€DflU TIT LUAN VAN THAC SY KINH TE ■ ■ Ngufti hudng din khoa hoc: PGS. TRUONG DOAN THE DAI HOC K. tHonG tin thwiAn PHONGLUANAN- TULlfcU ■ - 2016 HA NOI LOI CAM DOAN Toi da doc va hieu ve cac hanh vi vi pham su trung thirc trong hoc thuat.

Toi cam ket bang danh dir ca nhan rang nghien cum nay nay do toi tir thirc hien va khong vi pham yeu cau ve sir trung thirc trong hoc thuat. Cac so lieu neu trong luan van la trung thirc va co nguon goc rd rang. Nhtrng ket luan khoa hoc cua luan van chira tirng diroc cong bo trong bat ky cong trinh nao khac. TAC GIA LUAN VAN Vu Bach Diep LOI CAM ON Trude het cho phep toi bay to ldng biet on toi PGS.TS Truong Doan The, xin chan thanh cam on cac Thay co giao trong Khoa Dau tu - Truong Dai hoc Kinh te quoc dan da co nhung gop y xac dang va giup do toi tan tinh trong qua trinh nghien cuu va hoan thanh luan van.

Toi cung xin tran trong cam on Ianh dao, cac can bo cua Cong ty Co phan Dau tu va Thuong mai TNG - Thai Nguyen da tao dieu kien, cung cap cac thong tin, so lieu can thiet de toi co the nghien cuu thanh cong luan van cua minh. Xin tran trong cam on YEU CAU CUA HQI DONG CHAM LUAN VAN THAC SI Nhtrng diem hoc vien .cin stra chua, bo sung tnroc khi nop luan van chfnh thuc cho Vien Dao tao Sau dai hoc. Chu tich Hoi dong (ky v& ghi r8 ho ten Hoc vien (ky vA chi ro hp ten) Hqc vi&n phSi c6 trSch nhi$m chlnh sira LV theo yfeu clu cua Hpi dong. Nlu khong chlnh sira se khflng dupe x6t efing nh$n t6t nghi$p.

Hqc vi£n phSi ddng 2 ban nh£n x6t vS ban chlnh sua n£y v£o tru’Q’c trang Myc lye cua lu$n vSn truta khi n$p cho Vien DTSDH. Ban nhan xet phan bieri Cao hoc vien: Vfi Bach Diep De tai: Dau tu- nang cao nang lire canh tranh tai Cong ty Co phan Dau tir va thiromg mai TNG Thanh pho Thai Nguyen. Ngudi nhan xet: TS. Tran Thi Mai Huong Truong Dai hoc Kinh te qu6c dan Sau khi doc ban luan van thac sy cua cao hoc vien co dung lugng 119 trang vdi 31 bang bieu, so do voi ket cau 4 chuong, toi co mot so nhan xet gop y sau: 1.

Tinh cap thiet cua de tai: X X » Dau tu nang cao nang luc canh tranh luon la chu de dugc cac doanh nghiep rat quan tarn, dac biet trong dieu kien hpi nhap kinh te quoc te. La mot thanh vien cua Hiep hoi Det may Viet Nam, Cong ty co phan dau tu va thuorng mai TNG cung rat chu trong den hoat dong dau tu nang cao nang luc canh tranh. Xay dung chien luge dau tu phu hgp, xac dinh cac cong cu canh tranh va trien khai cac noi dung dau tu da dugc Cong ty thuc hien. Tuy nhien, trong qua trinh trien khai van con co nhung han che, anh huang den cai thien nang luc canh tranh cua Cong ty.

Do vay, nghien cuu tim hieu nhung van de ly luan ve dau tu nang cao nang luc canh tranh cua doanh nghiep det may va phan tfch danh gia tren thuc tiln doi voi Cong ty co phin dau tu va thuorng mai TNG lam co so cho viec de xuat cac giai phap va kidn nghi ddi voi hoat dong dau tu nay la viec lam can thidt. Dl tai cua hoc vien co y nghia vl ly luan va thuc tien. Muc tieu, doi twgng va phuong phap nghien cun: Luan van c6 muc tieu nghien cuu ro rang. Ddi tugng nghien cuu cu thd va su dung phuong phap nghien cuu phu hop.

Nhung thanh cong cua luan van: Thu nhdt, ban luan van dugc ket cdu 4 chuong voi Chuong 1 Tong quan Gac nghien cuu cd lien quan den de tai; Chuang 2 Ca sd ly luan; Chuang 3 va chuong 4 Phan tich thuc trang va de xuat giai phap. Day la mot kdt cau luan van hop ly va mang tinh truySn thong. So vdi mot so luan van khac, Chuang Tong quan nghien cuu cua tac gia c\i the cac cong trinh nghien cuu dugc tac gia co su tham khao kha phong phu the hien su co ging cua tac gia. Thu hai, noi dung cua luan van da bam sat dugc muc tieu nghien cuu.

Tac gia da he thong hoa cac van de1 ly• thuyet vennang luc ■ canh ' tranh, ' ' dau tu nang cao nang luc canh tranh cua doanh nghiep, xem xet doi vai cac doanh nghiep det may (mac du tinh dac thu nghiep, tuy con co mQt so van de nhung toi cho ring day dugc xem la mot trong nhung co gdng cua tac gia khi tien hanh thuc hien luan van. Thu ba, tu viec he thong hoa ca sa ly luan, tac gia da van dung phan tich, danh gia x 'x- • thuc tien hoat dong dau tu nang cao nang luc canh tranh cua Cong ty TNG giai doan 2011 -2015 tren cac phuang dien tir quy mo von dau tu, ngudn von, noi dung dau tu, Tac gia cung da su dung dugc cac chi tieu neu ra a ly thuyet de danh gia thuc trang. Tren ca sa do, luan van da chi ra dugc nhung ton tai trong hoat dong dau tu nang cao nang luc canh tranh cua Cong ty va tim hieu nguyen nhan cua nhung han che va la ca sa de de xuat cac giai phap va kien nghi. Mot so han che cua luan van: Ben canh nhung mat dat dugc, luan van cua cao hoc vien con co mot so van de can xem xet va trao ddi nhu sau: Mot la:Trong chuang ly thuyet, tieu de cua cac muc 2.2 Nang luc canh tranh va V dau tu nang cao nang luc canh tranh cua doanh nghiep det may nhung tinh dac thu cua laoi hinh doanh nghiep nay tac gia trinh bay con ma nhat.

Mot sd cac phan nhu: Noi dung dau tu va cac chi tieu danh gia dugc tiep can a goc do dau tu phat trien han la dau tu nang cao nang luc canh tranh.4 Cac nhan to anh huang den dau tu nang cao nang luc canh tranh cua doanh nghiep: Muc nay nen xem xet va bo sung ddi vai doanh nghiep det may thi phu hgp han.f Hai la Muc .1 cua luan van khi xem. xet doi voi cac doi thu canh tranh cua Cong ty phan nay trinh bay mang tinh mo ta, nen thiet ke bang va chi ro nhung diem manh, diem yeu cua cac doi thu canh hanh.1 nen chinh lai thanh Quy mo von va nguon von dau tu. Cac noi dung dau tu nen tiep can phan tich Uen co so dau tu nang cao nang luc canh tranh hon la dau tu phat hien. Phan han che viet con dan hai, nen tap trung doi voi han che trong dau tu nang cao nang luc canh tranh.

Ket luan chung: Tuy con co mot so han che song Ban luan van cua cao hoc vien Vu Bach Diep ve noi dung va hinh thuc da dap ung dugc .yeu cau dao tao cua bac cao hoc. Cao hoc vien Vu Bach Diep du. dieu kien de bao ve truoc Hoi dong cham luan van Thac sy kinh' te. Ha noi, ngay 24 thang 6 nam 2016 Nguoi nhan xet TS.

Tran Thi Mai Huong Doc lap - Ty* do - Hanh phuc NHAN XET LUAN • VAN THAC • SY tai: DSu tu nang cao nang luc canh tranh tai Cong ty co phan Diu tu va Thuong mai TNG thanh phd Thai Nguyen Chuyen nganh: Kinh te dau tu Hoc vien: Vu Bach Diep Nguffi nhan xet: PGS. Bui Ngoc Toan Truong bo mon Dy an va Quan ly du an. Truong Dai hoc Giao thong Van tai 1. Ve sir can thiet, tirih thdi sir cua de tai nghien cun Thi trudng xay dung hien nay canh tranh rdt khdc liet.

Detdn tai va phat tridn trong bdi canh nay cac doanh nghiep luon luon phai nang cao nang luc canh tranh. Vi ly do neu tren, viec luan van chon dd tai neu tren de nghien curu la can thidt va co tinh thdi su- 2. Ve ket cau, noi dung va iru, nhupc diem Luan van dupe trinh bay, ndu khong ke phin phu lye va TLTK, trong 120 trang, kdt cau truyen thdng 4 chuong. Ngoai chuong 1, luan van gom 3 chuong: Chuong 2: 30 trang, chuong 3: 57 trang va chuong 4: 23 trang.

Day la mpt ket cau khong can ddi. Tdng quan nghien cuu lien quan ctencfe tai Trong chuong tong quan, trong khoang 3 trang luan van da tdng kdt dupe mot sd nghien cuu cua cac tac gia trong nude lien quan ddn de tai. Nhimg vdn d§ ty ludn chung v£ ddu tundng luc canh tranh tai doanh nghiep det may Txono tAn chirrvng nAn sfra tir tni Mng Ur ria Luan van da he thdng hoa dupe mot sd ly luan ve nang luc canh tranh cua doanh nghiep; diu tu nang cao nang luc canh tranh cua doanh nghiep, co de cap ddn dac thu cua nganh det may. Ngudi doc danh gia cao viec trong chuong nay luan van trinh bay dupe he thdng cac chi tieu danh gia ket qua va hieu qua trong diu tu nang cao nang luc canh tranh cua doanh nghiep det may va cac nhan to anh hudng den viec nay.

Tuy nhien, ngupi doc vln con thay d mpt sd didm, luan van con chua phan biet ro nang luc va kha nang canh tranh. De nghi tac gia phan biet 2 khai niem tren va cho biet: lieu c6 the khong dau tir ma van nang cao duvc nang lyc canh tranh khong? Chuang 3. Thuc trang vd finh hinh ddu tundng cao ruing lire canh tranh cua Cong ty cd phdn Ddu tuvd Thuang mat TNG thdnh phd Thai Nguyen Sau khi gidi thieu khai quat ve Cong ty co phan Ddu tn va Thiromg mai TNG thanh pho Thai Nguyen, luan van da tiin hanh phan tich nang lye canh tranh cua cong ty nay thong qua viec phan tich cac doi thu canh tranh, cac yiu td nang lire canh tranh cua cong ty, chiin hide va cong cy canh tranh cua edng ty. Lo gic cua myc 3.2 duac danh gia la hyp ly khi luyn van tiin hanh phan tich cac yiu td cdu thanh nang lyc cua cong ty Cong ty co phdn Dau tu va Thuang mai TNG thanh phd Thai Nguyen trong so sanh vdi cac doi thu canh tranh (kem theo cac phan tich vi chiin lucre va cong cy canh tranh cua cong ty nay de chi ra cac diim mynh, diim yiu.

lam co sd cho viec phan tich hoat dong dau tu nang cao nang lyc. So lieu cua luan van (bang 3.