Khóa Luận Tốt Nghiệp: Đánh Giá Công Tác Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Hỗ Trợ Miền Trung

• Tác giả: Lê Thị Minh Thư
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Ánh Dương
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh Giá Công Tác Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Hỗ Trợ Miền Trung
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Điện Bàn

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.2. Tuyển dụng
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng
• 1.3.1. Nhóm các yếu tố bên trong
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ MIỀN TRUNG
• 2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Miền Trung
• 2.2. Thực trạng về nguồn và công tác tuyển mộ
• 2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng qua chỉ số KPI
• 2.4. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng của Công ty giai đoạn 2018 - 2020
• 2.5. Những mặt đạt được của Công ty giai đoạn 2018 - 2020
• 2.6. Những mặt hạn chế của Công ty giai đoạn 2018 – 2020
• 2.7. Nguyên nhân tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ MIỀN TRUNG
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty
• 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty
• 3.2.1. Giải pháp đối với quá trình tuyển mộ
• 3.2.2. Giải pháp đối với quá trình tuyển chọn
• 3.2.3. Các giải pháp khác
• PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Tóm tắt

I. Tổng quan về Đánh Giá Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực

Đánh giá tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Miền Trung là một vấn đề quan trọng trong quản lý nhân sự. Việc này không chỉ giúp công ty xác định được chất lượng ứng viên mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu này sẽ phân tích các khía cạnh liên quan đến quy trình tuyển dụng, từ đó đưa ra những giải pháp cải thiện.

1.1. Khái niệm về Đánh Giá Tuyển Dụng

Đánh giá tuyển dụng là quá trình phân tích và xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn ứng viên. Điều này bao gồm việc xem xét các tiêu chí như kỹ năng, kinh nghiệm và sự phù hợp với văn hóa công ty.

1.2. Tầm quan trọng của Nguồn Nhân Lực

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Việc tuyển dụng đúng người sẽ giúp công ty duy trì và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh.

II. Vấn đề và Thách Thức trong Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực

Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Miền Trung đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng. Tình trạng nghỉ việc cao và sự cạnh tranh từ các công ty khác là những vấn đề cần được giải quyết. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn làm tăng chi phí tuyển dụng.

2.1. Tình Trạng Nghỉ Việc Cao

Nhiều nhân viên mới không gắn bó lâu dài với công ty, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực. Nguyên nhân có thể do môi trường làm việc hoặc chế độ đãi ngộ chưa hợp lý.

2.2. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp hỗ trợ tại miền Trung ngày càng gia tăng. Các công ty khác cũng đang tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng, điều này tạo áp lực lớn cho công ty trong việc thu hút ứng viên.

III. Phương Pháp Tuyển Dụng Hiệu Quả Tại Công Ty

Để cải thiện công tác tuyển dụng, Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Miền Trung cần áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại. Việc sử dụng công nghệ và các kênh tuyển dụng đa dạng sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên chất lượng hơn.

3.1. Sử Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng

Công nghệ có thể giúp tự động hóa quy trình tuyển dụng, từ việc đăng tin tuyển dụng đến việc sàng lọc hồ sơ. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả.

3.2. Đa Dạng Kênh Tuyển Dụng

Sử dụng nhiều kênh tuyển dụng như mạng xã hội, trang web việc làm và các sự kiện tuyển dụng sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình tuyển dụng có thể giúp công ty giảm tỷ lệ nghỉ việc và nâng cao chất lượng nhân sự. Các giải pháp đề xuất sẽ được áp dụng trong thời gian tới để đạt được hiệu quả cao hơn.

4.1. Kết Quả Đánh Giá Tuyển Dụng

Đánh giá công tác tuyển dụng qua các chỉ số KPI cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong việc thu hút ứng viên chất lượng. Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu cũng tăng lên đáng kể.

4.2. Ứng Dụng Các Giải Pháp Đề Xuất

Các giải pháp như cải thiện chế độ đãi ngộ và môi trường làm việc sẽ được triển khai để giữ chân nhân viên và nâng cao sự hài lòng trong công việc.

V. Kết Luận và Định Hướng Tương Lai

Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Miền Trung cần được cải thiện liên tục để đáp ứng nhu cầu phát triển. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Định Hướng Phát Triển Tuyển Dụng

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp tuyển dụng mới để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Định hướng này sẽ giúp công ty phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Công Ty

Công ty cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng và cải thiện chế độ đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng.