Chương 1: Đặt vấn dé Nêu lý do, mục đích và giới hạn dé tài. Chương 2: Cơ sơ lý luận và phương pháp nghiên cứu Trình bày một số khái niệm, công thức và phương pháp nghiên cứu. Chuơng 3: Tổng quan Giới thiệu sơ lược về Công ty Lâm nghiệp Bình Thuận như: quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, tình hình lao động, tài sản cố định, kết quả và hiệu quả san xuất kinh doanh của công ty qua các năm. Chương 4: Nội dung nghiên cứu và thảo luận Đi vào phân tích, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, phân tích tác động của các yếu tố bên trong và bên ngoài môi trường ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.
Từ đó rút ra những thuận lợi và khó khăn cũng như những ưu nhược điểm trong việc điều hành quản trị của công ty và để ra các giải pháp chiến lược. Chương 5: Kết luận và kiến nghị Qua quá trình nghiên cứu, ta rút ra những kết luận và để xuất những kiến nghị nhằm giúp công ty nâng cao năng lực hoạt động của mình. Chương 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh Hiệu quả là phạm trù kinh tế phan ảnh trình độ sử dụng các nguồn lực để tiến hành sản xuất kinh doanh sao cho đạt hiệu quả cao nhất mà tổng chỉ phí thấp nhất, hay đạt được kết quả nào đó với tổng chi phí nhỏ nhất. Hiệu quả kinh doanh là kết quả so sánh giữa kết quả đầu ra với chi phí đầu vào.
- Kết qua đầu ra được đo bằng các chỉ tiêu như: giá trị sản xuất, doanh thu, lợi nhuận. - Chi phí đầu vào có thể bao gồm: chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí nguyên liệu sử dụng, vốn kinh doanh. Kết quả đầu ra (output) Hiệu quả sản xuất kinh doanh = Chi phí đầu vào (input) 2.2 Khái niệm, vai trò và mục đích của việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Khái niệm Phân tích hoạt động san xuất kinh doanh là việc nghiên cứu quá trình san xuất kinh doanh bằng nhữnh phương pháp riêng, kết hợp với các lý thuyết kinh tế và các phương pháp kỷ thuật khác nhằm đến việc phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh và những nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình, phát hiện những quy luật của các mặt hoạt động trong doanh nghiệp, dựa vào các dữ liệu lịch sử, lầm cơ sở cho các dự báo và hoạch định chính sách. Cùng với các khoa học khác, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong các công cụ đắc lực để quản lý và điều hành, quản lý có hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.2 Vai trò Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đi vào những kết quả đạt được, những hoạt động hiện hành và dựa trên kết quả đó để để ra quyết định quản trị kịp thời trước mắt, ngắn hạn hay xây dựng kế hoạch lâu dài.3 Mục tiêu Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trở nên cần thiết và đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết đối với tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Một thị trường vốn như một trận mạc thật sự, luôn chứa những cạnh tranh khốc liệt và tiểm ẩn chính trong lòng nó nhiều rủi ro bất trắc. Vì vậy hoạt động phân tích có những mục tiêu phải đạt sau: Giúp doanh nghiệp tự đánh giá về thế mạnh, điểm yếu để củng cố, phát huy hay khắc phục, cai tiến quan lý. Phát huy mọi tiém năng thị trường, khai thác tối đa những nguồn nhân lực của doanh nghiệp, nhằm đạt đến hiệu quả cao nhất trong kinh doanh. Kết quả của việc phân tích là cơ sở để ra quyết định ngắn hạn và dài hạn.
Phân tích kinh doanh giúp dự báo, dé phòng va hạn chế rủi ro bất định trong kinh doanh.3 Khái niệm thị trường Thị trường là nơi diễn ra các hoạt động mua bán, trao đổi hàng hoá dịch vụ, nhằm thoả mãn nhu cau của tất cả mọi người tham gia thị trường. Chức năng của thị trường: có 4 chức năng - Chức năng trung gian: là cầu nối trung gian giữa người san xuất và người tiêu dùng. - Chức năng kích thích: thị trường là chất xúc tác đòn bẩy để kích thích giữa cung và cầu. - Chức năng thông tin: thị trường chứa đựng và cung cấp thông tin cần thiết và quan trọng giúp cho người sản xuất nắm bắt được biến động của thị trường.
- Chức năng sàng lọc: khi sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng về chất lượng và thị hiếu, thì sẽ bị thị trường gạt bỏ.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Trong nền kinh tế thị trường, một doang nghiệp được xem là kinh doanh hiệu quả khi nào nó tổn tại được, tạo nên tang vững chắc cho hoạt động kinh doanh của mình ở những năm kế tiếp. Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.1 Môi trường bên ngoài 2.1 Môi trường kinh tế vĩ mô Bao gồm các yếu tố cơ bản như: xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội và tổng sản phẩm quốc dân, cán cân thanh toán quốc tế, mức độ lạm phát, lãi suất, các biến động trên thị trường chứng khoán. Sự biến động của môi trường này có tính chất trực tiếp và năng động hơn so với các yếu tố khác của môi trường bên ngoài vĩ mô của doanh nghiệp.2 Môi trường chính trị và pháp luật Bao gồm hệ thống pháp luật hiện hành, hệ thống các quan điểm, đường lối chính sách của chính phủ và những diễn biến chính trong nước, trong khu vực và trên thế giới. Sự ổn định về tình hình chính tri và hoàn thiện dan hệ thống pháp luật của Việt Nam là điều kiện tốt để lành mạnh hoá môi trường kinh doanh trong nước, đông thời hổ trợ cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh với nước ngoài.3 Môi trường dân số và văn hoá xã hội Môi trường dân số xã hội ảnh hưởng mạnh mẽ tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nó có liên quan trực tiếp đến độ lớn của thị trường hiện tại và kha năng của thị trường tương lai, nguồn nhân lực và năng lực phát triển của ngành, các thành phần kinh tế.4 Môi trường tự nhiên Điều kiện tự nhiên bao gồm: vị trí địa lý, khí hậu, đất đai, cảnh quan, các nguồng tài nguyên thiên nhiên.
Đây là một yếu tố rất quan trong để hình thành lợi thế cạnh tranh của các sản phẩm dịch vụ. Nó luôn chứa đựng những nguy cơ cho doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp có liên quan đến nông nghiệp trước diễn biến ngày một xấu đi của môi trường.5 Môi trường công nghệ Đất nước ta đang từng bước công nghiệp hoá hiện đại hoá, việc áp dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất kinh doanh là điều cần thiết để sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã đẹp đáp ứng nhu cầu thị trường. Vì vậy, khoa học kỹ thuật đóng góp một vai trò rất quan trọng mang tính quyết định trong phát triển kinh tế. Việc áp dụng khoa học công nghệ là một yếu tố sản xuất trực tiếp nhằm nâng cao năng suất lao động và dam bảo hiệu quả tốt.
Trong thời đại ngày nay, môi trường công nghệ thay đổi và phát triển một cách nhanh chóng, nó thường tạo ra không ít rủi ro cho doanh nghiệp do xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế và ra đời nhiều sản phẩm mới. Vì vậy, nếu doanh nghiệp không nắm bắt kịp thời sẽ bị tụt hậu đưa doanh nghiệp đến chỗ khó khăn và có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng.2 Môi trường bên trong 2.1 Nguồn nhân lực Con người là yếu tố quan trọng quyết định tới mọi thành bại của doanh nghiệp, là tai san quan trọng nhất của công ty và là dang vốn linh hoạt. Quản tri nguồn nhân lực là một vấn dé phức tạp bao gồm: tuyển mộ, huấn luyện.2 Tài chính Điều kiện tài chính thường được xem là công cụ đánh giá vị trí cạnh tranh tốt nhất của công ty và là điều kiện thu hút nhất đối với các nhà đầu tư. Các yếu tố tài chính thường làm thay đổi các chiến lược hiện tại và việc thực hiện các kế hoạch.
Các chức năng tài chính là ra quyết định đầu tư, quyết định tài chính và quyết định tiên lãi cổ phần. Phân tích các chỉ số tài chính là phương pháp được sử dụng nhiều nhất để xác định điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức về đầu tư tài chính và tiễn lãi cổ phần.3 Marketing Marketing là công cụ mạnh mẽ sống động giúp doanh nghiệp tổn tại và phát triển. Nó có thể được mô tả như là quá trình xác định, dự báo, thiết lập và thoả mãn các nhu cầu mong muốn của người tiêu dùng đối với sản phẩm hay dịch vụ. Marketing giúp doanh nghiệp có những chính sách đối phó thị trường: chính sách sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến bán hàng.4 Hệ thống thông tin- Nghiên cứu và phát triển Hệ thống thông tin thu thập các dữ liệu về Marketing, tài chính, san xuất, các vấn dé cá nhân nội bộ công ty, các yếu tố văn hoá xã hội, dân số, địa lí, kinh tế, chính trị, pháp lý, công nghệ và sự canh tranh bên ngoài.
Nó liên kết tất cả các chức năng trong kinh doanh với nhau và cung cấp cơ sở cho tất cả các quyết định quản trị. Trong môi trường cạnh tranh hiện nay thì hoạt động nghiên cứu là không thể thiếu. Các công ty đang theo đuổi chiến lược phát triển sản phẩm thì hoạt động trên trở nên vô cùng quan trọng. Qua quá trình nghiên cứu và phát triển để tạo ra sự mới lạ cho sản phẩm, giảm áp lực cạnh tranh doanh nghiệp trên thị trường.
Sự tập trung vào hoạt động này có thể khác nhau tuỳ thuộc vào chiến lược cạnh tranh của một công ty. Bộ phận nghiên cứu và phát triển phải có khả năng cải tiến sản phẩm, đưa ra sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, hoặc cải tiến quá trình sản xuất.3 Môi trường cạnh tranh Đây là môi trường gắn trực tiếp với từng doanh nghiệp và phan lớn các hoạt động và cạnh tranh của doanh nghiệp xẩy ra trực tiếp tại đây. Nghiên cứu môi trường cạnh tranh là một nội dung hết sức quan trọng trong quá trình kiểm soát môi trường bên ngoài. Porter, có 5 áp lực cạnh tranh chủ yếu trong môi trường chuyên ngành của một doanh nghiệp.
Đó là đối thủ cạnh tranh tiém năng, đối thủ cạnh tranh trong ngành, nhà cung ứng, khách hàng và các sản phẩm thay thế.