Khóa Luận Tốt Nghiệp: Đánh Giá Hoạt Động Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty Cổ Phần Huetronics

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu đánh giá hoạt động quản trị nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất và gia công linh kiện điện tử, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

• Tác giả: Hoàng Thị Minh Minh
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Ngọc Anh Vũ
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh Giá Quản Trị Nguyên Vật Liệu Trong Sản Xuất Linh Kiện Điện Tử Tại Huetronics
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Nguyên Vật Liệu Huetronics 55 ký tự

Trong nền kinh tế hội nhập, quản lý nguyên vật liệu hiệu quả là yếu tố then chốt để doanh nghiệp cạnh tranh. Tại Huetronics, việc quản trị NVL không chỉ đảm bảo quá trình sản xuất liên tục mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất linh kiện điện tử và chất lượng sản phẩm. Bài viết này sẽ đánh giá hiệu quả quản trị nguyên vật liệu tại Huetronics, từ khâu cung ứng đến sử dụng, nhằm tìm ra điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất giải pháp cải tiến.Theo chuẩn mực số 02, NVL là tài sản được giữ để bán, đang trong quá trình sản xuất hoặc được sử dụng để cung cấp dịch vụ, cho thấy sự quan trọng của NVL trong mọi hoạt động kinh doanh.

1.1. Khái Niệm Đặc Điểm Nguyên Vật Liệu Điện Tử

Nguyên vật liệu (NVL) là yếu tố đầu vào quan trọng trong sản xuất. NVL trong ngành điện tử có đặc điểm là đa dạng về chủng loại và yêu cầu kỹ thuật cao. NVL quyết định chất lượng, chi phí và thời gian sản xuất sản phẩm điện tử. NVL tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất và chỉ tham gia một chu kỳ sản xuất. NVL chiếm tỷ trọng cao trong tài sản lưu động và chi phí sản xuất. Nguyên vật liệu là những tài sản tồn tại dưới nhiều dạng khác nhau, dễ bị tác động của thời tiết, khí hậu và môi trường xung quanh. Vì vậy, bảo quản và kiểm soát nguyên vật liệu trong sản xuất điện tử là rất quan trọng.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Nguyên Vật Liệu Trong Sản Xuất

Quản trị nguyên vật liệu (QTNVL) đóng vai trò then chốt trong sản xuất linh kiện điện tử. Nó đảm bảo chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Huetronics luôn ổn định, đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất. QTNVL hiệu quả giúp giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu trong sản xuất điện tử Huetronics, nâng cao lợi nhuận. QTNVL còn giúp kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu, đảm bảo sản phẩm đầu ra đạt tiêu chuẩn. QTNVL giúp tối ưu hóa dự báo nhu cầu nguyên vật liệu, kiểm kê nguyên vật liệu và giảm thiểu lãng phí.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Nguyên Vật Liệu Huetronics 59 ký tự

Huetronics đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý nguyên vật liệu sản xuất linh kiện điện tử. Sự biến động của thị trường, chuỗi cung ứng phức tạp, và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng đặt ra áp lực lớn. Việc thiếu hụt NVL có thể làm gián đoạn sản xuất, trong khi dư thừa NVL lại làm tăng chi phí lưu kho và rủi ro hỏng hóc. Theo Báo cáo của Bộ Công Thương, ngành CNHT phụ thuộc đến 80% vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, điều này đặt ra nhiều thách thức về đánh giá rủi ro quản trị nguyên vật liệu và đánh giá nhà cung cấp nguyên vật liệu Huetronics.

2.1. Biến Động Thị Trường Chuỗi Cung Ứng Toàn Cầu

Thị trường linh kiện điện tử biến động liên tục do ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế, chính trị và công nghệ. Chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp, với nhiều nhà cung cấp và quy trình vận chuyển, tiềm ẩn nhiều rủi ro về thời gian, chi phí và chất lượng. Việc dự báo nhu cầu NVL trở nên khó khăn, dẫn đến tình trạng thiếu hoặc thừa hàng tồn kho. Do đó, dự báo nhu cầu nguyên vật liệu chính xác là yếu tố quan trọng để khắc phục.

2.2. Yêu Cầu Cao Về Chất Lượng Linh Kiện Điện Tử

Sản xuất linh kiện điện tử đòi hỏi NVL có chất lượng cao, đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe. Việc kiểm soát chất lượng NVL đầu vào là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra. Sai sót nhỏ trong NVL có thể gây ra lỗi lớn trong sản phẩm, ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Do đó, tiêu chuẩn quản lý nguyên vật liệu cần được tuân thủ nghiêm ngặt.

2.3. Rủi Ro An Toàn Kho Bãi và Vòng Đời Nguyên Vật Liệu

Việc bảo quản NVL, đặc biệt là các hóa chất và vật liệu nhạy cảm, đòi hỏi quy trình an toàn nghiêm ngặt để tránh tai nạn và ô nhiễm. An toàn kho nguyên vật liệu cần được đảm bảo. Vòng đời nguyên vật liệu ngắn, đặc biệt là các linh kiện điện tử, gây ra rủi ro về lỗi thời và mất giá. Việc quản lý vòng đời NVL hiệu quả giúp giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa chi phí.

III. Phương Pháp Đánh Giá Hiệu Quả Quản Trị NVL Huetronics 60 ký tự

Để đánh giá hiệu quả quản trị nguyên vật liệu tại Huetronics, cần sử dụng các phương pháp phù hợp. Phân tích dữ liệu lịch sử, khảo sát ý kiến nhân viên, và so sánh với các tiêu chuẩn ngành là những cách tiếp cận hữu ích. Các phương pháp đánh giá quản trị nguyên vật liệu này giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, và cơ hội cải tiến. Các chỉ số KPI (Key Performance Indicators) cần được thiết lập để đo lường hiệu quả quản trị NVL.

3.1. Phân Tích Dữ Liệu Lịch Sử Về NVL Chi Phí

Phân tích dữ liệu lịch sử về lượng NVL sử dụng, chi phí mua NVL, và tỷ lệ hao hụt giúp xác định xu hướng và vấn đề tiềm ẩn. Dữ liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu quả sử dụng NVL và chi phí liên quan. Ví dụ: Phân tích chi phí nguyên vật liệu trong sản xuất điện tử Huetronics giúp nhà quản lý nắm bắt tình hình sử dụng NVL.

3.2. Khảo Sát Ý Kiến Nhân Viên Về Quy Trình Quản Lý NVL

Ý kiến của nhân viên trực tiếp tham gia vào quy trình quản lý NVL là nguồn thông tin quý giá. Khảo sát ý kiến giúp phát hiện các vấn đề thực tế và đề xuất giải pháp cải tiến từ góc độ người thực hiện. Ý kiến của nhân viên giúp cải thiện quy trình quản trị nguyên vật liệu.

3.3. So Sánh Với Tiêu Chuẩn Ngành KPI Quản Lý NVL

So sánh hiệu quả quản lý NVL của Huetronics với các tiêu chuẩn ngành và đối thủ cạnh tranh giúp đánh giá vị thế của công ty. Thiết lập và theo dõi các KPI (ví dụ: tỷ lệ hao hụt, thời gian giao hàng, chi phí tồn kho) giúp đo lường tiến độ cải tiến. KPI quản trị nguyên vật liệu cần được xây dựng dựa trên mục tiêu của công ty.

IV. Giải Pháp Tối Ưu Quản Lý Nguyên Vật Liệu Huetronics 59 ký tự

Để tối ưu hóa quản lý nguyên vật liệu, Huetronics cần áp dụng các giải pháp đồng bộ. Đầu tư vào phần mềm quản lý NVL, xây dựng quy trình kiểm soát chặt chẽ, và đào tạo nhân viên là những bước đi quan trọng. Cải tiến quy trình quản trị nguyên vật liệu giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu rủi ro. Việc đánh giá nhà cung cấp và thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài cũng rất quan trọng.

4.1. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Nguyên Vật Liệu ERP

Sử dụng phần mềm quản lý nguyên vật liệu cho Huetronics giúp tự động hóa quy trình, cải thiện độ chính xác, và cung cấp thông tin实时. Phần mềm ERP (Enterprise Resource Planning) tích hợp các chức năng quản lý NVL, kho bãi, mua hàng, và kế toán. ERP giúp cải thiện khả năng dự báo nhu cầu và giảm thiểu chi phí tồn kho. Phân tích dữ liệu về chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Huetronics một cách dễ dàng.

4.2. Xây Dựng Quy Trình Kiểm Soát Chất Lượng NVL

Thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng NVL chặt chẽ từ khâu nhập kho đến sử dụng trong sản xuất. Quy trình này bao gồm kiểm tra, đánh giá, và phân loại NVL theo tiêu chuẩn chất lượng. Việc kiểm soát chất lượng giúp ngăn chặn NVL kém chất lượng xâm nhập vào quá trình sản xuất. Kiểm soát chất lượng giúp tuân thủ tiêu chuẩn quản lý nguyên vật liệu.

4.3. Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Quản Lý NVL Cho Nhân Viên

Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý NVL, kỹ năng sử dụng phần mềm, và kiến thức về tiêu chuẩn chất lượng. Nhân viên có năng lực quản lý NVL tốt sẽ giúp cải thiện hiệu quả và giảm thiểu sai sót. Đào tạo nhân viên giúp cải thiện cải tiến quy trình quản trị nguyên vật liệu.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Tại Huetronics 60 ký tự

Nghiên cứu tại Huetronics cho thấy việc áp dụng các giải pháp tối ưu đã mang lại kết quả tích cực. Chi phí NVL giảm, thời gian sản xuất rút ngắn, và chất lượng sản phẩm được nâng cao. Phân tích hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu cho thấy sự cải thiện đáng kể. Kết quả này chứng minh tính hiệu quả của việc quản lý NVL chuyên nghiệp.

5.1. Giảm Chi Phí Nguyên Vật Liệu Và Tăng Lợi Nhuận

Việc tối ưu hóa quản lý nguyên vật liệu giúp giảm chi phí mua hàng, lưu kho, và hao hụt NVL. Kết quả là lợi nhuận của công ty tăng lên. Phân tích chi phí – lợi ích chứng minh tính hiệu quả của việc đầu tư vào quản lý NVL.

5.2. Rút Ngắn Thời Gian Sản Xuất Và Giao Hàng

Việc đảm bảo chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Huetronics ổn định và đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất giúp rút ngắn thời gian sản xuất. Khách hàng nhận được sản phẩm nhanh hơn, tăng sự hài lòng và trung thành.

VI. Xu Hướng Tương Lai Quản Trị Nguyên Vật Liệu Điện Tử 58 ký tự

Quản trị nguyên vật liệu trong ngành điện tử đang chứng kiến nhiều thay đổi do sự phát triển của công nghệ và xu hướng toàn cầu hóa. Các doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng quản trị nguyên vật liệu trong ngành điện tử để duy trì lợi thế cạnh tranh. Sử dụng dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo, và blockchain là những xu hướng tiềm năng.

6.1. Ứng Dụng Dữ Liệu Lớn Big Data Trong Quản Lý NVL

Sử dụng dữ liệu lớn để phân tích xu hướng thị trường, dự báo nhu cầu, và tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Dữ liệu lớn cung cấp thông tin chi tiết và chính xác, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định tốt hơn. Dữ liệu lớn giúp cải thiện dự báo nhu cầu nguyên vật liệu.

6.2. Trí Tuệ Nhân Tạo AI Trong Tự Động Hóa Quy Trình

Ứng dụng trí tuệ nhân tạo để tự động hóa quy trình quản lý NVL, từ dự báo nhu cầu đến kiểm soát chất lượng. AI giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả. AI giúp cải tiến quy trình quản trị nguyên vật liệu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Khái niệm nguyên vật liệu, quản trị nguyên vật liệu, sản xuất, gia công, linh kiện điện tử 1.1 Nguyên vật liệu Theo chuẩn mực số 02 – Hàng tồn kho (Ban hành theo QĐ 149/2001/QĐ – BTC ngày 21 tháng 12 năm 2001) hàng tồn kho là những tài sản: - Được giữ để bán trong kì sản xuất kinh doanh bình thường. - Đang trong quá trình sản xuất kinh doanh dở dang. - Nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ được sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ. Như vậy nguyên vật liệu là một bộ phận của hàng tồn kho, là một trong những yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thực hiện dưới dạng vật hóa.

Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố cơ bản của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, giá trị của nguyên vật liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất kinh doanh tạo nên giá trị của sản phẩm dịch vụ tùy thuộc vào từng loại hình doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp sản xuất thì nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn và chủ yếu trong giá trị sản phẩm.2 Đặc điểm nguyên vật liệu - Là những tài sản lưu động thuộc nhóm hàng tồn kho, vật liệu tham gia giai đoạn đầu của quá trình sản xuất kinh doanh để hình thành nên sản phẩm mới, chúng rất đa dạng và phong phú về chủng loại. - Là cơ sở vật chất hình thành nên thực thể sản phẩm, trong quá trình sản xuất vật liệu không ngừng biến đổi về mặt giá trị và chất lượng. - Các nguyên vật liệu tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh và chỉ tham gia vào một chu kì sản xuất kinh doanh.

SVTH: Hoàng Thị Minh Minh 5 luan.huetronics by : [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Lê Ngọc Anh Vũ - Toàn bộ giá trị của nguyên vật liệu được chuyển trực tiếp vào sản phẩm và là căn cứ cơ sở để tính giá thành cho sản phẩm cấu thành. - Về mặt kĩ thuật, nguyên vật liệu là những tài sản tồn tại dưới nhiều dạng khác nhau, dễ bị tác động của thời tiết, khí hậu và môi trường xung quanh. - Trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao trong tài sản lưu động và chi phí sản xuất.3 Phân loại nguyên vật liệu - Phân loại theo nội dung kinh tế, vai trò của nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh và yêu cầu quản trị doanh nghiệp gồm có: Nguyên liệu, vật liệu chính: Là những loại nguyên vật liệu khi tham gia vào quá trình sản xuất thì cấu thành thực thể vật chất, thực thể chính của sản phẩm. Nguyên vật liệu phụ là những loại vật liệu khi tham gia vào quá trình sản xuất, không cấu thành thực thể chính của sản phẩm nhưng có thể kết hợp với vật liệu chính làm thay đổi màu sắc, mùi vị, hình dáng bên ngoài, tăng thêm chất lượng sản phẩm… Nhiên liệu: là những vật liệu có tác dụng cung cấp nhiệt lượng trong quá trình sản xuất, kinh doanh tạo điều kiện cho quá trình diễn ra bình thường.

Phụ tùng thay thế: là những loại phụ tùng chi tiết dùng để thay thế, sửa chữa máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, công cụ, dụng cụ sản xuất. Vật liệu và thiết bị xây dựng cơ bản: là những loại vật liệu và thiết bị được sử dụng cho công việc xây dựng cơ bản. - Phân loại theo nguồn hình thành gồm có: Vật liệu tự chế biến, thuê gia công: là vật liệu doanh nghiệp tự tạo ra để phục vụ cho nhu cầu sản xuất. Vật liệu mua ngoài: là loại vật liệu doanh nghiệp không tự sản xuất mà do mua ngoài từ thị trường trong nước hoặc nhập khẩu.

SVTH: Hoàng Thị Minh Minh 6 luan.huetronics by : [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Lê Ngọc Anh Vũ Vật liệu khác: là loại vật liệu hình thành do được cấp phát, biếu tặng, góp vốn liên doanh. - Phân loại theo mục đích sử dụng gồm có: Vật liệu dùng trực tiếp cho sản xuất sản phẩm. Vật liệu dùng cho các nhu cầu khác: phục vụ cho nhu cầu sản xuất chung, cho nhu cầu bán hàng, cho quản trị doanh nghiệp.4 Vai trò của nguyên vật liệu Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất (sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động) trực tiếp tham gia vào quá trình cấu tạo nên sản phẩm, do vậy chất lượng của nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Việc đảm bảo đầy đủ về số lượng, chất lượng, chủng loại,…sẽ có tác động đến chất lượng sản phẩm.

Vì vậy, đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu cho sản xuất còn là một biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm. Nguyên vật liệu liên quan trực tiếp tới kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, là đầu vào của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.2 Lý thuyết về quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp 1.1 Khái niệm về quản trị nguyên vật liệu Có nhiều quan điểm khác nhau về quản trị vật tư nói chung hay nguyên vật liệu nói riêng. Một hệ thống quản trị nguyên vật liệu cần phải có tiêu chuẩn, thủ tục cho việc lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, vận chuyển, tiếp nhận, lưu trữ và đảm bảo một hệ thống hiệu quả để kiểm soát nguyên vật liệu (Gomsson, 1983). Quản trị nguyên vật liệu liên quan đến việc kiểm soát dòng chảy của hàng hóa trong công ty.

Nó là sự kết hợp mua với sản xuất, phân phối, tiếp thị tài chính (Cavinto,1984). Hay quản trị nguyên vật liệu là một chức năng chịu trách nhiệm lập kế hoạch và kiểm soát dòng chảy nguyên vật liệu (Arnold, 1991). Ông cho biết rằng một người quản trị nguyên vật liệu nên tối đa hóa việc sử dụng nguồn lực của công ty. SVTH: Hoàng Thị Minh Minh 7 luan.huetronics by : [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Lê Ngọc Anh Vũ Nói tóm lại thì quản trị nguyên vật liệu liên quan đến việc lập kế hoạch, xác định, mua sắm, lưu trữ, tiếp nhận và phân phát nguyên vật liệu.

Mục đích của việc quản trị nguyên vật liệu là để đảm bảo rằng nó phải đáp ứng đúng thời gian, địa điểm và số lượng khi cần. Trách nhiệm của bộ phận này là quản trị dòng chảy nguyên vật liệu từ thời điểm các nguyên vật liệu được đặt hàng cho đến khi chúng được sử dụng là các cơ sở quản trị nguyên vật liệu.2 Mục tiêu của quản trị nguyên vật liệu - Đáp ứng yêu cầu về nguyên vật liệu cho hoạt động kinh doanh và sản xuất của doanh nghiệp trên cơ sở đúng chủng loại và thời gian. - Có tất cả các chủng loại nguyên vật liệu mà doanh nghiệp yêu cầu. - Đảm bảo sự linh hoạt của dòng nguyên vật liệu để làm cho chúng có sẵn khi cần đến - Mục tiêu chung là để có đủ nguyên vật liệu từ phục vụ kịp thời cho quá trình sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp.3 Nhiệm vụ của quản trị nguyên vật liệu - Tính toán số lượng mua sắm và dự trữ tối ưu (kế hoạch nguyên vật liệu).

- Đưa ra các phương án cũng như quyết định mua sắm. - Tổ chức công tác mua sắm bao gồm công tác từ khâu xác định bạn hàng, tổ chức nghiệp vụ đặt hàng, lựa chọn phương thức giao nhận, kiểm kê, thanh toán. - Tố chức công tác mua sắm bao gồm công tác từ khâu lựa chọn và quyết định phương án vận chuyển. - Tổ chức cung ứng và tổ chức quản trị nguyên vật liệu và cung cấp kịp thời cho sản xuất.4 Yêu cầu của quản trị Khâu lập kế hoạch: Doanh nghiệp cần phải xây dựng tốt kế hoạch nguyên vật liệu bao gồm kế hoạch thu mua, sử dụng, dự trữ về cả số lượng và chất lượng của từng khoảng thời gian trong năm (tháng, quý và cả năm) nếu việc này thực hiện tốt sẽ giúp SVTH: Hoàng Thị Minh Minh 8 luan.huetronics by : [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Lê Ngọc Anh Vũ cho quá trình sản xuất diễn ra được liên tục.

Ngoài ra doanh nghiệp cũng cần phải nghiên cứu về mục tiêu phát triển trong kì tới, bám sát với thực tiễn để kể hoạch lập ra không có sự chênh lệch với thực tế sử dụng của doanh nghiệp dẫn đến tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt trong sản xuất. Khâu thu mua: Việc đáp ứng khịp thời nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất cũng như các nhu cầu khác của doanh nghiệp là rất cần thiết. Vì thế phải quản lí chặt chẽ về số lượng chất lượng, các yêu cầu về mặt kĩ thuật, giá cả, chi phí và kế hoạch mua để việc thu mua có thể diễn ra đúng thời gian phù hợp với tình hình sản xuất của doanh nghiệp. Khâu bảo quản, dự trữ: Để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục thì nguồn nguyên vật liệu đầy đủ là điều không thể thiếu, tuy nhiên dự trữ nguyên vật liệu không nên quá nhiều vì sẽ dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn và tốn diện tích.

Đồng thời phải thực hiện đầy đủ các quy trình để bảo quản nguyên vật liệu, bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải lập kế hoạch để xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu và mức hao hụt hợp lí trong quá trình vận chuyển và bảo quản. Khâu sử dụng: Tổng hợp, đánh giá và phản ánh đầy đủ chính xác số liệu các loại nguyên vật liệu khi xuất kho và sử dụng trong quá trình sản xuất. Thường xuyên đối chiểu kiểm tra tình hình sử dụng nguyên vật liệu đảm bảo cho mức sử dụng là hợp lí và tiết kiệm nhất. Khâu thu hồi phế liệu: mọi doanh nghiệp hay đơn vị sản xuất nào cũng có phế liệu, phế phẩm chia thành nhiều loại khác nhau.

Tùy vào tình trạng của mỗi loại phế liệu, phế phẩm mà có thể đưa vào tái sản xuất hoặc có thể thanh lí cho các doanh nghiệp đó. Vì thế nếu việc quản lí phế phẩm hiệu quả thì có thể tiết kiệm được chi phí nguyên vật liệu và đôi khi có thể giảm giá thành sản phẩm.3 Nội dung công tác quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp 1.1 Xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Khái niệm: Là lượng nguyên vật liệu dùng lớn nhất cho phép để sản xuất một đơn vị sản phẩm, hoặc để hoàn thiện một công việc nào đó trong điều kiện tổ chức và điều kiện kỹ thuật nhất định. SVTH: Hoàng Thị Minh Minh 9 luan.huetronics by : skknchat@gmail.