Luận văn tốt nghiệp: Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự tại trường cao đẳng nghề Thừa Thiên Huế

• Tác giả: Dương Thị Thảo Nguyên
• Người hướng dẫn: Th.S. Trần Hoàng
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh Giá Chính Sách Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Trường Cao Đẳng Nghề Thừa Thiên Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

• LỜI CÁM ƠN
• 1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Bố cục đề tài
• 2. PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC CÔNG
• 2.1. Cơ sở lý luận về chính sách đãi ngộ nhân sự trong tổ chức công
• 2.1.1. Tổ chức công
• 2.1.1.1. Khái niệm
• 2.1.1.2. Đặc điểm
• 2.2. Chính sách đãi ngộ nhân sự
• 2.2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2.2. Vai trò của chính sách đãi ngộ nhân sự
• 2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân sự
• 2.2.3.1. Môi trường bên ngoài
• 2.2.3.2. Môi trường bên trong
• 3. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ THỪA THIÊN HUẾ
• 3.1. Tổng quan về trường Cao đẳng Nghề Thừa Thiên Huế
• 3.2. Mục tiêu, nhiệm vụ của trường Cao đẳng Nghề TTH. Cơ cấu tổ chức
• 3.3. Tình hình lao động tại trường Cao đẳng nghề TTH
• 3.4. Tình hình cơ sở vật chất
• 3.5. Tình hình tài chính của trường Cao đẳng Nghề TTH
• 3.6. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân sự tại trường Cao đẳng Nghề Thừa Thiên Huế
• 3.6.1. Chính sách đãi ngộ tài chính của trường
• 3.6.1.1. Chính sách tiền lương
• 3.6.1.2. Chính sách tiền thưởng
• 3.6.2. Chính sách đãi ngộ phi tài chính của trường
• 3.6.2.1. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
• 3.6.2.2. Đãi ngộ thông qua công việc
• 3.7. Kết quả nghiên cứu sự đánh giá của người lao động về chính sách đãi ngộ nhân sự tại trường Cao đẳng nghề Thừa Thiên Huế
• 3.7.1. Thống kê mô tả đặc điểm mẫu nghiên cứu
• 3.7.2. Đánh giá độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha
• 3.7.3. Đánh giá của người lao động về chính sách đãi ngộ nhân sự tại trường Cao đẳng nghề Thừa Thiên Huế
• 3.7.3.1. Về chính sách lương, thưởng
• 3.7.3.2. Về các phụ cấp, phúc lợi
• 3.7.3.3. Về môi trường làm việc
• 3.7.3.4. Về yếu tố công việc
• 4. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ
• 4.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả của chính sách đãi ngộ nhân sự
• 4.2. Giải pháp liên quan đến đãi ngộ tài chính
• 4.3. Giải pháp liên quan đến đãi ngộ phi tài chính
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
• PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

I. Tổng quan lý thuyết về chính sách đãi ngộ nhân sự trong tổ chức công

Chính sách đãi ngộ nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực tại các tổ chức công. Đãi ngộ không chỉ bao gồm các khoản lương, thưởng mà còn liên quan đến các phúc lợi và môi trường làm việc. Theo giáo sư Dimock, quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên. Điều này cho thấy rằng chính sách nhân sự không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự mà còn là một phần của chiến lược tổng thể của tổ chức. Đãi ngộ nhân sự giúp thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động, từ đó nâng cao hiệu quả công việc. Một chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ tạo động lực cho người lao động, giúp họ gắn bó với tổ chức và nâng cao năng suất lao động.

1.1. Khái niệm về tổ chức công

Tổ chức công là một phần của khu vực nhà nước, nơi thực hiện các hoạt động kinh tế, chính trị và xã hội theo quyết định của nhà nước. Đặc điểm của tổ chức công bao gồm sự tuân thủ các quy định pháp luật và sự phụ thuộc vào ngân sách nhà nước. Tổ chức công có vai trò quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ công cho xã hội. Việc quản lý nhân sự trong tổ chức công cần phải đảm bảo tính minh bạch và công bằng, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho người lao động.

1.2. Vai trò của chính sách đãi ngộ nhân sự

Chính sách đãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đãi ngộ hợp lý giúp người lao động cảm thấy được ghi nhận và tôn trọng, từ đó tạo động lực làm việc. Đối với tổ chức, một chính sách đãi ngộ tốt sẽ giúp thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đãi ngộ nhân sự cũng góp phần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà người lao động có thể phát huy tối đa năng lực của mình.

II. Đánh giá thực trạng chính sách đãi ngộ nhân sự tại trường Cao đẳng nghề Thừa Thiên Huế

Trường Cao đẳng nghề Thừa Thiên Huế đã áp dụng nhiều chính sách đãi ngộ nhân sự nhằm thu hút và giữ chân người lao động. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy còn nhiều hạn chế trong việc thực hiện các chính sách này. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cho rằng chính sách đãi ngộ hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu của họ. Cụ thể, mức lương và thưởng chưa tương xứng với công sức lao động. Bên cạnh đó, các phúc lợi như bảo hiểm xã hội và chế độ nghỉ phép cũng cần được cải thiện. Việc đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự là cần thiết để tìm ra những điểm yếu và đề xuất các giải pháp cải thiện.

2.1. Tình hình lao động tại trường

Tình hình lao động tại trường Cao đẳng nghề Thừa Thiên Huế cho thấy sự đa dạng về độ tuổi và trình độ chuyên môn. Tuy nhiên, sự ổn định trong đội ngũ nhân viên còn thấp, một phần do chính sách đãi ngộ chưa thực sự hấp dẫn. Nhiều nhân viên trẻ có xu hướng tìm kiếm cơ hội việc làm tại các tổ chức khác với chế độ đãi ngộ tốt hơn. Điều này đặt ra thách thức cho trường trong việc duy trì nguồn nhân lực chất lượng.

2.2. Đánh giá của người lao động về chính sách đãi ngộ

Kết quả khảo sát cho thấy người lao động tại trường Cao đẳng nghề Thừa Thiên Huế có nhiều ý kiến trái chiều về chính sách đãi ngộ. Một số nhân viên cho rằng mức lương hiện tại không đủ để trang trải cuộc sống, trong khi đó, các phúc lợi như bảo hiểm y tế và chế độ nghỉ phép cũng chưa được thực hiện đầy đủ. Điều này dẫn đến sự không hài lòng và giảm động lực làm việc của nhân viên. Cần có những cải cách trong chính sách đãi ngộ để nâng cao sự hài lòng của người lao động.

III. Những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả của chính sách đãi ngộ nhân sự

Để nâng cao hiệu quả của chính sách đãi ngộ nhân sự tại trường Cao đẳng nghề Thừa Thiên Huế, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xem xét lại mức lương và thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh với thị trường. Thứ hai, cần cải thiện các phúc lợi như bảo hiểm xã hội và chế độ nghỉ phép để đáp ứng nhu cầu của người lao động. Cuối cùng, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự phát triển nghề nghiệp cũng là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả đãi ngộ nhân sự.

3.1. Giải pháp liên quan đến đãi ngộ tài chính

Cần điều chỉnh mức lương và thưởng để phù hợp với năng lực và đóng góp của từng nhân viên. Việc áp dụng các chính sách thưởng theo hiệu suất làm việc sẽ khuyến khích nhân viên cống hiến nhiều hơn. Ngoài ra, cần xem xét việc tăng cường các khoản phụ cấp để đảm bảo đời sống vật chất cho người lao động.

3.2. Giải pháp liên quan đến đãi ngộ phi tài chính

Cần tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Việc tổ chức các khóa đào tạo và phát triển kỹ năng sẽ giúp nhân viên cảm thấy được đầu tư và có động lực làm việc hơn. Đồng thời, cần xây dựng một văn hóa tổ chức tích cực, nơi mà mọi người đều được tôn trọng và ghi nhận.