Đánh Giá Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty CP Sông Đà 4

Luận văn thạc sĩ phân tích evaluation of business strategy of song da 4 joint stock company, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

• Tác giả: Nguyễn Tiến Dũng
• Người hướng dẫn: Pgs. Hoàng Đình Phi
• Trường học: Đại học quốc gia hà nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh Giá Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cp Sông Đà 4
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà nội

Mục lục chi tiết

• DECLARATION
• 1. CHƯƠNG 1: THEORETICAL FOUNDATION OF BUSINESS STRATEGY
• 1.1. General theories of business strategy
• 1.2. Concept of Strategy, Business strategy
• 1.3. Characteristics of Business strategy
• 1.4. Role of Business strategy
• 1.5. Levels of strategy
• 1.6. Business strategy development process of the enterprise
• 2. CHƯƠNG 2: EVALUATION OF THE EXISTING BUSINESS STRATEGY OF SONG DA 4 JOINT STOCK COMPANY
• 2.1. General introduction of the company
• 2.2. Establishment and development process
• 2.3. Main business lines
• 2.4. Overview of the existing strategy of Song Da 4 Joint Stock Company
• 2.5. Business strategy options
• 2.6. Evaluation of strategy options
• 2.7. Business strategy selection
• 2.8. Evaluation of the existing strategy of Song Da 4 Joint Stock Company
• 2.9. Evaluation of environmental change
• 2.10. Evaluation of the achievement of the goals of the existing strategy
• 2.11. CONCLUSION OF CHAPTER 2
• 3. CHƯƠNG 3: PROPOSED SOLUTIONS TO IMPROVE BUSINESS STRATEGY OF SONG DA 4 JOINT STOCK COMPANY
• 3.1. Vision, mission and development goals
• 3.2. Vision and mission
• 3.3. Goals of Song Da 4 Joint Stock Company by 2020
• 3.4. Proposed solutions to improve business strategy of Song Da 4 Joint Stock Company
• 3.5. Strategy Management and Planning Solution
• 3.6. Production management solutions
• 3.7. Marketing management solutions
• 3.8. Human resources management solutions
• 3.9. Financial management solutions
• 3.10. Proposal for Song Da Corporation
• LIST OF FIGURES
• LIST OF TABLES

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đánh Giá Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty CP Sông Đà 4

Công ty CP Sông Đà 4 là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và phát triển hạ tầng tại Việt Nam. Đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty không chỉ giúp xác định vị trí hiện tại mà còn chỉ ra những cơ hội và thách thức trong tương lai. Việc phân tích này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về cách thức công ty hoạt động và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty CP Sông Đà 4

Công ty CP Sông Đà 4 được thành lập vào năm 2004, chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp. Công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn, góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước.

1.2. Tầm Nhìn Và Sứ Mệnh Của Công Ty

Tầm nhìn của Công ty CP Sông Đà 4 là trở thành một trong những công ty xây dựng hàng đầu tại Việt Nam, với sứ mệnh cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và xã hội.

II. Thách Thức Trong Đánh Giá Chiến Lược Kinh Doanh Hiện Tại

Trong bối cảnh kinh tế biến động, Công ty CP Sông Đà 4 phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển chiến lược kinh doanh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ, sự thay đổi trong nhu cầu thị trường và các yếu tố môi trường bên ngoài.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Xây Dựng

Ngành xây dựng hiện nay đang chứng kiến sự gia tăng của nhiều công ty mới, tạo ra áp lực cạnh tranh lớn cho Công ty CP Sông Đà 4. Việc phân tích SWOT sẽ giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

2.2. Biến Động Kinh Tế Và Tác Động Đến Chiến Lược

Sự biến động của nền kinh tế có thể ảnh hưởng đến nguồn vốn đầu tư và nhu cầu xây dựng. Công ty cần có những điều chỉnh kịp thời trong chiến lược để thích ứng với tình hình mới.

III. Phương Pháp Đánh Giá Chiến Lược Kinh Doanh Hiện Tại

Để đánh giá hiệu quả của chiến lược kinh doanh, Công ty CP Sông Đà 4 cần áp dụng các phương pháp phân tích như phân tích SWOT, phân tích PESTEL và mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter. Những phương pháp này sẽ giúp công ty có cái nhìn sâu sắc hơn về môi trường kinh doanh.

3.1. Phân Tích SWOT Để Nhận Diện Điểm Mạnh Và Điểm Yếu

Phân tích SWOT giúp công ty xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Điều này là cần thiết để xây dựng các chiến lược phù hợp.

3.2. Mô Hình Năm Lực Lượng Cạnh Tranh Của Porter

Mô hình này giúp công ty hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh trong ngành, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược hợp lý.

IV. Giải Pháp Cải Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty

Để nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh, Công ty CP Sông Đà 4 cần thực hiện một số giải pháp như cải tiến quy trình quản lý, tăng cường đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực. Những giải pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa hoạt động và tăng trưởng doanh thu.

4.1. Cải Tiến Quy Trình Quản Lý

Cải tiến quy trình quản lý sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới

Đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp công ty nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường vị thế trên thị trường.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện chiến lược kinh doanh đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty CP Sông Đà 4. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược đã được triển khai.

5.1. Kết Quả Tăng Trưởng Doanh Thu

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng trung bình 15% mỗi năm, nhờ vào việc mở rộng thị trường và cải tiến sản phẩm.

5.2. Đánh Giá Hiệu Quả Chiến Lược

Các chỉ số tài chính cho thấy công ty đã đạt được nhiều mục tiêu đề ra trong chiến lược kinh doanh, từ đó củng cố niềm tin của các nhà đầu tư.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Của Chiến Lược Kinh Doanh

Đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty CP Sông Đà 4 cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển và mở rộng hoạt động. Tuy nhiên, để duy trì sự phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục điều chỉnh và cải thiện chiến lược của mình trong tương lai.

6.1. Tương Lai Của Công Ty Trong Ngành

Công ty CP Sông Đà 4 cần tiếp tục theo dõi các xu hướng mới trong ngành xây dựng để có những điều chỉnh kịp thời trong chiến lược.

6.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp công ty không chỉ tăng trưởng về doanh thu mà còn góp phần vào sự phát triển của cộng đồng và môi trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường xây dựng hạ tầng năng lượng và công trình công nghiệp tại Việt Nam đóng vai trò then chốt trong quá trình hiện đại hóa đất nước, chiếm tỷ trọng khoảng 8% đến 10% GDP hàng năm. Trong bối cảnh nguồn tài nguyên thủy điện lớn trong nước cơ bản đã được khai thác hết, các doanh nghiệp xây lắp truyền thống như Công ty Cổ phần Sông Đà 4, một đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Sông Đà với quy mô vốn điều lệ 103 tỷ đồng (trong đó Tổng công ty Sông Đà nắm giữ 65,0% và các cổ đông khác nắm giữ 35,0%), đang đối mặt với những thách thức chuyển đổi mang tính sống còn.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm xuất phát từ thực tế chiến lược kinh doanh giai đoạn 2014-2017 và tầm nhìn 2020 của Sông Đà 4 đã bộc lộ nhiều điểm nghẽn nghiêm trọng khi doanh thu từ mảng xây lắp thủy điện chiếm tới 90% tổng cơ cấu, trong khi số dư lưu chuyển tiền thuần năm 2013 ghi nhận mức âm 45 tỷ đồng và các khoản vay chịu lãi suất cao quanh mức 10%/năm. Mục tiêu cụ thể của luận văn là đánh giá toàn diện quá trình thực thi chiến lược hiện hữu, phân tích tác động từ sự thay đổi của môi trường vĩ mô và vi mô, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho giai đoạn tiếp theo.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 4 tại các dự án trọng điểm trong nước như Thủy điện Lai Châu, Huổi Quảng và thị trường nước ngoài như dự án Xekaman 1 tại Lào, với mốc thời gian đánh giá thực trạng giai đoạn 2016-2018. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc lượng hóa năng lực cạnh tranh, giúp doanh nghiệp tái định hình mô hình kinh doanh, hướng tới mục tiêu nâng biên lợi nhuận trước thuế trên doanh thu từ mức dưới 3% lên mức trên 5% và giảm thiểu rủi ro tài chính một cách bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên nền tảng lý thuyết quản trị chiến lược kinh điển của Alfred Chandler (1962), McKinsey (1978), Johnson & Scholes (1999) và giáo trình Quản trị chiến lược của tác giả Ngô Kim Thanh (2011). Theo các quan điểm này, chiến lược kinh doanh là một hệ thống các mục tiêu dài hạn, chính sách và giải pháp phân bổ nguồn lực nhằm tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trong môi trường biến động.

Khung mô hình nghiên cứu kết hợp chặt chẽ giữa 4 công cụ phân tích cốt lõi: Mô hình PESTEL đánh giá 6 yếu tố vĩ mô; Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter (1979) phân tích áp lực ngành; Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE và bên trong IFE; cùng Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức SWOT của Albert Humphrey (2005). Các khái niệm chính bao gồm: Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), Năng lực cốt lõi (Core Competencies), Lợi thế cạnh tranh chi phí thấp, và Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM do Fred David (1986, 2009) phát triển với thang đo mức độ hấp dẫn từ 1 đến 4 điểm.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng thông qua việc thu thập nguồn dữ liệu sơ cấp và thứ cấp đa dạng. Dữ liệu thứ cấp được trích xuất từ báo cáo tài chính kiểm toán 5 năm (2013-2017), báo cáo thường niên, số liệu kỹ thuật thiết bị và các văn bản điều hành của Sông Đà 4. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát thực địa và phỏng vấn chuyên sâu nhóm 45 chuyên gia, cán bộ quản lý cấp cao và trưởng các phòng ban chức năng.

Cỡ mẫu 45 đối tượng được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu phi xác suất có chủ đích (purposive sampling), tập trung vào những nhân sự có thâm niên trên 10 năm công tác trong ngành xây dựng để đảm bảo tính chuẩn xác cho việc chấm điểm ma trận EFE, IFE và QSPM. Phương pháp phân tích ma trận định lượng QSPM được lựa chọn vì tính khách quan vượt trội, giúp chuyển hóa các phân tích định tính từ SWOT thành điểm số hấp dẫn tổng hợp (TAS), làm căn cứ lựa chọn phương án chiến lược tối ưu. Toàn bộ timeline nghiên cứu, thu thập và xử lý số liệu được triển khai chặt chẽ từ năm 2016 đến năm 2018.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, cơ cấu doanh thu của Sông Đà 4 mất cân đối nghiêm trọng khi mảng xây lắp thủy điện truyền thống chiếm tới 90% tổng doanh thu hàng năm. Trong khi đó, hơn 80% tiềm năng thủy điện lớn và vừa tại Việt Nam đã được khai thác hết, dẫn đến nguồn việc gối đầu trong nước sụt giảm trên 30% so với giai đoạn hoàng kim trước năm 2014.

Thứ hai, năng lực tài chính của doanh nghiệp đối mặt với rủi ro thanh khoản cao khi số dư dòng tiền thuần trong báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 2013 âm 45 tỷ đồng. Các khoản nợ vay chịu mức lãi suất bình quân 10%/năm đã làm bào mòn lợi nhuận gộp, khiến tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên tổng doanh thu chỉ đạt dưới 3%, thấp hơn nhiều so với kỳ vọng ban đầu của chiến lược 2014-2017.

Thứ ba, công ty sở hữu hệ thống máy móc cơ giới hóa hiện đại bậc nhất khu vực, bao gồm trạm trộn bê tông đầm lăn RCC công suất 250 m3/h, băng tải vận chuyển vữa bê tông 500m, trạm trộn CVC công suất 60 đến 120 m3/h, hệ thống cần cẩu tháp 6-25 tấn và cẩu xích 35-50 tấn. Tuy nhiên, hiệu suất khai thác thiết bị bình quân chỉ đạt khoảng 60% công suất thiết kế do thiếu các gói thầu hạ tầng quy mô lớn.

Thứ tư, nguồn nhân lực quy mô hơn 1.000 cán bộ công nhân viên vào năm 2018 có tay nghề cao trong thi công kết cấu bê tông cốt thép nhưng năng lực tiếp thị đấu thầu còn rất yếu, tỷ lệ tham gia và trúng thầu các dự án hạ tầng ngoài ngành chỉ đạt khoảng 15%.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của các hạn chế trên xuất phát từ sự biến động mạnh mẽ của môi trường vĩ mô. Năm 2018, tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam đạt 6,7% và lạm phát được kiểm soát ở mức 4% (giảm mạnh từ mức 6,5% - 7,0% của giai đoạn 2014), tạo điều kiện cho các ngành công nghiệp phụ trợ bùng nổ. Theo Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia, tỷ trọng nhiệt điện than dự kiến tăng mạnh từ 21% năm 2010 lên 41% vào năm 2020, mở ra một thị trường xây lắp công nghiệp khổng lồ.

Kết quả phân tích ma trận EFE và IFE của Sông Đà 4 phản ánh sự tương đồng với các nghiên cứu của Trần Đình Vịnh (2012) tại Sông Đà 6 và Bùi Tuấn Dũng (2013) tại Sông Đà 5: các công ty xây dựng thủy điện đều bắt buộc phải chuyển dịch mô hình khi thị trường truyền thống thu hẹp. Dữ liệu nghiên cứu được lượng hóa trực quan qua bảng ma trận QSPM, chứng minh rằng chiến lược kết hợp (WO) loại bỏ điểm yếu nội bộ để nắm bắt cơ hội đa dạng hóa sang nhiệt điện, hạ tầng giao thông và thủy lợi là phương án đạt điểm hấp dẫn TAS cao nhất, vượt trội hoàn toàn so với việc duy trì chiến lược đơn ngành hiện hữu.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả đánh giá ma trận chiến lược QSPM, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp hành động cụ thể để cải tổ toàn diện chiến lược kinh doanh của Sông Đà 4:

Thứ nhất, tái cấu trúc bộ máy và chuyên nghiệp hóa công tác tiếp thị đấu thầu. Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc cần thành lập Phòng Tiếp thị - Đấu thầu chuyên trách trước quý 2 năm 2019, ứng dụng phần mềm quản trị dự án hiện đại nhằm nâng tỷ lệ trúng thầu các dự án hạ tầng giao thông và dân dụng từ 15% lên tối thiểu 35% trong giai đoạn 2019-2020.

Thứ hai, đa dạng hóa thị trường xây lắp sang các lĩnh vực tương đồng năng lực cốt lõi. Phòng Kỹ thuật - Kế hoạch chủ trì kế hoạch tham gia thi công các hạng mục bê tông khối lớn tại các dự án nhiệt điện than (đón đầu mục tiêu 41% sản lượng điện quốc gia), công trình thủy lợi và kè đê chắn sóng chống biến đổi khí hậu tại vùng ven biển, giảm tỷ trọng doanh thu thủy điện xuống dưới mức 65% tổng doanh thu trước năm 2020.

Thứ ba, cơ cấu lại nguồn vốn và kiểm soát chặt chẽ rủi ro tài chính. Phòng Tài chính - Kế toán cần thực hiện đàm phán tái cấu trúc nợ vay tại các ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước để hạ mức lãi suất bình quân dưới 9%/năm, cải thiện dòng tiền thuần từ mức âm 45 tỷ đồng chuyển sang thặng dư dương trên 20 tỷ đồng mỗi năm, đồng thời nâng tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu đạt mốc tối thiểu 5% vào năm 2020.

Thứ tư, tối ưu hóa năng suất thiết bị và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Phòng Tổ chức - Nhân sự phối hợp cùng Ban Quản lý Thiết bị triển khai kế hoạch đào tạo chuyên sâu cho 1.000 lao động về công nghệ thi công cọc khoan nhồi, ván khuôn trượt và kỹ thuật Top-down trong thời hạn 12 tháng, nhằm nâng hiệu suất sử dụng trạm trộn RCC 250 m3/h và dàn cần cẩu tháp 25 tấn lên trên 85% công suất thiết kế.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm 1: Các nhà quản trị cấp cao, Giám đốc chiến lược tại các tổng công ty và doanh nghiệp ngành xây dựng - hạ tầng. Luận văn cung cấp quy trình 7 bước đánh giá và tái cấu trúc chiến lược thực chiến, giúp doanh nghiệp kịp thời xoay trục kinh doanh khi thị trường truyền thống bão hòa.

Nhóm 2: Chuyên viên phân tích tài chính, kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro dự án xây lắp. Tài liệu là case study chuyên sâu về cách thức xử lý bài toán dòng tiền âm 45 tỷ đồng, quản trị cấu trúc vốn vay lãi suất 10% và giải pháp tối ưu hóa dòng tiền dự án EPC.

Nhóm 3: Học viên cao học, nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản trị kinh doanh và Quản lý kinh tế. Luận văn là hình mẫu chuẩn mực về việc ứng dụng tích hợp hệ thống ma trận PESTEL, 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, SWOT, EFE, IFE và QSPM trong nghiên cứu học thuật ứng dụng.

Nhóm 4: Các đối tác, nhà thầu chính quốc tế và chủ đầu tư dự án năng lượng. Báo cáo cung cấp bức tranh toàn cảnh về năng lực thiết bị cơ giới nặng (trạm trộn 250 m3/h, cẩu 50 tấn) và kinh nghiệm thi công của các nhà thầu Việt Nam, làm cơ sở tin cậy để thiết lập liên danh đấu thầu tại thị trường trong nước và khu vực Đông Nam Á.

Câu hỏi thường gặp

Câu hỏi 1: Tại sao Công ty Cổ phần Sông Đà 4 bắt buộc phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh giai đoạn 2014-2017? Trả lời: Chiến lược cũ bộc lộ nguy cơ lớn khi phụ thuộc 90% doanh thu vào thủy điện trong bối cảnh các nguồn thủy điện lớn trong nước đã cạn kiệt. Thêm vào đó, dòng tiền thuần năm 2013 âm 45 tỷ đồng đòi hỏi công ty phải đa dạng hóa ngành nghề để duy trì việc làm và doanh số.

Câu hỏi 2: Mô hình ma trận QSPM đã giúp ích gì cho quyết định chiến lược của Sông Đà 4? Trả lời: Ma trận QSPM chuyển hóa các đánh giá định tính từ SWOT thành điểm số hấp dẫn khách quan theo thang điểm từ 1 đến 4. Kết quả chỉ ra rằng chiến lược loại bỏ điểm yếu nội bộ để nắm bắt cơ hội thị trường mới (WO) đạt điểm TAS cao nhất, vượt trội hơn hẳn các phương án khác.

Câu hỏi 3: Lợi thế cạnh tranh vượt trội nhất của Sông Đà 4 khi mở rộng sang các mảng xây lắp mới là gì? Trả lời: Công ty sở hữu năng lực vượt bậc trong thi công bê tông khối lớn cùng hệ sinh thái thiết bị siêu trường, tiêu biểu là trạm trộn RCC công suất 250 m3/h, băng tải vữa 500m và dàn cẩu tháp 6-25 tấn từng thi công tại các công trình tầm cỡ quốc gia như Yaly 720MW và Lai Châu.

Câu hỏi 4: Doanh nghiệp đã xử lý thách thức chi phí vốn vay cao như thế nào? Trả lời: Với các khoản nợ vay chịu lãi suất bình quân 10%/năm, luận văn đề xuất giải pháp tái cơ cấu danh mục nợ, ưu tiên các gói vay trung hạn dưới 5 năm tại các ngân hàng thương mại nhà nước và siết chặt công tác thu hồi công nợ để chuyển dòng tiền từ âm sang dương 20 tỷ đồng.

Câu hỏi 5: Tiềm năng mở rộng của Sông Đà 4 tại thị trường xây dựng quốc tế ra sao? Trả lời: Thị trường Lào là hướng đi chiến lược nhiều tiềm năng. Với thành công từ dự án Thủy điện Xekaman 1, Sông Đà 4 có cơ hội lớn để liên danh tham gia đấu thầu trực tiếp các gói thầu hạ tầng, thủy lợi và thủy điện tiếp theo như Sekong 3A, 3B và Xekaman 4.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa hoàn chỉnh khung lý luận quản trị chiến lược cho doanh nghiệp xây dựng quy mô vốn 103 tỷ đồng, tích hợp nhuần nhuyễn các công cụ PESTEL, Porter 5 Forces, SWOT và QSPM.
• Nghiên cứu chỉ rõ điểm nghẽn của Sông Đà 4 khi 90% doanh thu phụ thuộc vào thủy điện, dòng tiền năm 2013 âm 45 tỷ đồng và áp lực nợ vay lãi suất 10%/năm.
• Luận văn lượng hóa kịp thời biến động vĩ mô (GDP tăng 6,7%, lạm phát 4%) và xu hướng phát triển nhiệt điện than chạm mốc 41% cơ cấu điện năng vào năm 2020 để tái định vị mục tiêu.
• Đề xuất lộ trình 4 nhóm giải pháp chuyển dịch sang xây lắp hạ tầng công nghiệp, giao thông và thủy lợi, hướng tới mục tiêu nâng biên lợi nhuận trước thuế trên doanh thu vượt mức 5%.
• Đóng góp thực tiễn sâu sắc trong việc định hướng tái cấu trúc các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Sông Đà trong kỷ nguyên hội nhập.

Các doanh nghiệp xây lắp hạ tầng và các nhà nghiên cứu quan tâm có thể tiếp cận toàn văn công trình nghiên cứu để áp dụng mô hình ma trận đánh giá chiến lược vào việc giải quyết bài toán tái cấu trúc tại đơn vị mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- NGUYỄN TIẾN DŨNG EVALUATION OF BUSINESS STRATEGY OF SONG DA 4 JOINT STOCK COMPANY ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ 4 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2020 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- NGUYỄN TIẾN DŨNG EVALUATION OF BUSINESS STRATEGY OF SONG DA 4 JOINT STOCK COMPANY ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ 4 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. HOÀNG ĐÌNH PHI HÀ NỘI - 2020 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DECLARATION The author confirms that the research outcome in the thesis is the result of author‟s independent work during study and research period and it is not yet published in other‟s research and article. The other‟s research result and documentation (extraction, table, figure, formula, and other document) used in the thesis are cited properly and the permission (if required) is given. The author is responsible in front of the Thesis Assessment Committee, Hanoi School of Business, and the laws for above-mentioned declaration.

i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TABLE OF CONTENTS DECLARATION. i LIST OF FIGURES. THEREOTICAL FOUNDATION OF BUSINESS STRATEGY. General theories of business strategy.

Concept of Strategy, Business strategy. Characteristics of Business strategy. Role of Business strategy. Levels of strategy.

Business strategy development process of the enterprise. Determination of the current business mission and goals of the company. Evaluation of the external environment of the enterprise. Internal environment analysis of the enterprise.

Strategic plan development. Strategy inspection and analysis. Overall business strategy evaluation matrix. EVALUATION OF THE EXISTING BUSINESS STRATEGY OF SONG DA 4 JOINT STOCK COMPANY.

General introduction of the company. Establishment and development process. Main business lines. 34 ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Overview of the existing strategy of Song Da 4 Joint Stock Company 36 2. Business strategy options. Evaluation of strategy options. Business strategy selection.

Evaluation of the existing strategy of Song Da 4 Joint Stock Company. Evaluation of environmental change. Evaluation of the achievement of the goals of the existing strategy70 CONCLUSION OF CHAPTER 2. PROPOSED SOLUTIONS TO IMPROVE BUSINESS STRATEGY OF SONG DA 4 JOINT STOCK COMPANY.

Vision, mission and development goals. Vision and mission. Goals of Song Da 4 Joint Stock Company by 2020. Proposed solutions to improve business strategy of Song Da 4 Joint Stock Company.

Strategy Management and Planning Solution. Production management solutions. Marketing management solutions. Human resources management solutions.

Financial management solutions. Proposal for Song Da Corporation:. 93 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LIST OF TABLES Table 1. SWOT Matrix–Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats.

Quantitative Strategic Planning Matrix – QSPM. SWOT mode of the existing strategy of Song Da 4 Joint Stock Company. Evaluation of the change in external environment. Change of 5 competitive forces .4: External factor evaluation matrix (EFE) of Song Da 4.

Typical hydropower plant and irrigation projects. Civil works and industrial infrastructure projects. Solar Power construction works. Construction equipment for hydropower and irrigation projects.

Implementation capacity of the main construction volume. The company‟s current human resource structure in 2 latest years. Analysis of labor use efficiency. Production and business condition in the 2013 – 2017 period .13: Internal Factor Evaluation Matrix.

69 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LIST OF FIGURES Figure 1. Business strategy development process of the enterprise. External environmental analysis model (business environment). PESTEL macro-environment analysis model.

Michael Porter‟s Five Forces Model. Business strategy evaluation matrix. Organizational chart of Song Da 4 Joint Stock Company. 58 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Rationale The company‟s current strategy is built for the 2014 – 2017 period and vision to 2020. In the context of changing the economy day by day, the internal and external factors have changed. Meanwhile the studied and applied strategy of Song Da 4 Joint Stock Company has revealed limitations and some goals have not been realized. This fact has motivated the author - who directly performs the leadership and management at Song Da 4 Joint Stock Company, to study and re-evaluate the strategy after 3 years of application; thereby finding out disadvantages and limitations and having solutions to overcome those existing limitations.

Therefore, the author chooses the topic: “EVALUATION OF BUSINESS STRATEGY OF SONG DA 4 JOINT STOCK COMPANY” as my master‟s thesis topic in Business Administration. Literature Review The Strategy has always been an attractive topic for researchers, so in the world as well as Vietnam, many authors have chosen this topic as their direction. On the side of Song Da Corporation and other member companies, there are also many research works on construction and strategic planning. According to the author‟s research, these works are mainly at the level of the master‟s thesis topic.

Some topics known by the author are as follows:  Tran Dinh Vinh (2012); Business Strategy Planning for Song Da 6 Joint Stock Company in the 2012-2015 period; Hanoi University of Science and Technology; Master‟s thesis.  Bui Tuan Dung (2013); Building business strategy for Song Da 5 Joint Stock Company in the 2013-2015 period; Water Resources University; Master‟s thesis. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] As mentioned above, the strategy is a familiar topic. Besides, Song Da Corporation and its member companies are considered a common research subject of many researches and dissertations.

However, the author has not found out any research on improving the strategy of Song Da 4 Joint Stock Company quite apart from that fact that access to documents on the actual applied strategy of Song Da 4 JSC is not simple. Therefore, the author can confirm the novelty and practicality of his topic when he is a member of the strategy development team and directly plays an executive management role at Song Da 4 Joint Stock Company. Aims of the study Based the theoretical issues, the fundamentals of business strategy, how to set up and evaluate a business strategy, the author analyzes and evaluates the existing strategies of Song Da 4 Joint Stock Company. After that, the author analyzes the changes of the internal and external environment to see the nonconformity of the existing strategy.

Thereby, the author proposes a number of solutions to improve the strategy of Song Da 4 Joint Stock Company. Research object The research object is the existing business strategy of Song Da 4 Joint Stock Company. Research scope  Space: Song Da 4 Joint Stock Company  Time: 2016 - 2018 6. Research methods Research topic is based on case studies, field observations, interviews and analysis.

In addition, the author also uses statistical, analytical and forecasting methods to analyze, evaluate and give strategic business directions of the company. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Regarding the data collection method, the author uses primary and secondary data sources, particularly:  Primary data: are collected through surveys, interviews with experts, leaders, employees and field surveys  Secondary data: are collected from the Company‟s departments, books, newspapers, magazines, specialized research articles. Structure of the thesis In addition to the introduction and conclusion, the thesis is expected to be divided into 3 chapters, namely:  Chapter 1. Theoretical foundation of business strategy  Chapter 2.

Evaluation of the existing business strategy of Song Da 4 Joint Stock Company. Some proposed solutions to improve business strategy of Song Da 4 Joint Stock Company. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. THEREOTICAL FOUNDATION OF BUSINESS STRATEGY 1.

General theories of business strategy 1. Concept of Strategy, Business strategy “Strategy” term is derived from ancient military art. Borrowed from military terminology, the “strategy” term has been used quite commonly in economic life both on a macro scale such as nation, government as well as a micro scale such as economic organizations, businesses. In fact, there are many different views on the strategy.

Depending on the research purposes and at different periods of socio-economic development, economists have different conceptions of strategy. However, from an enterprise research perspective, most economists reach an agreement on the concept of Strategy and Business strategy. According to the traditional approach, typically Alfred Chandler (1962): “The strategy involves setting the basic, long-term goals of the enterprise, at the same time, applying a series of actions and allocation of the necessary resources to achieve these goals”. According to this approach, the strategy is understood as a system of long-term goals, key policies and measures on business and production, finance and human resources in order to promote the enterprises‟ qualitative development.

However, along with the development process, today the concept of strategy have also changed. According to the modern approach like McKinsey (1978): “Strategy is a series of activities designed to create sustainable competitive advantage” or Johnson & Scholes (1999): “Strategy is the long- term orientation and the scope of an organization to gain its competitive advantage through the identification of its resources in a changing environment to meet market needs and satisfy the expectations of the relevant parties”. Thus, according to the new approach, the Strategy is a system of perspectives, aims and basic 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] goals, solutions and policies to make the best use of resources, advantages and opportunities of the enterprise in order not only to achieve the set goals but also to bring favorable conditions such as competitiveness and distinguishment, thereby creating its competitive advantage and sustainable development. Theoretically, most economists in the world have unified business strategy and business development strategy.

Accordingly, the business strategy or business development strategy is a part of the overall strategy of the enterprise, including the components of the secondary strategy: marketing strategy, financial strategy, research and development strategy. Through business strategy, the most favorable conditions will be established to create competitive advantage for the enterprise. Therefore, it can be understood that “Business Strategy is a combination of long-term goals, key policies and solutions on production, business, finance and human resources in order to promote the qualitative development of business activities to a state. It can be also understood that business strategy is a general action program of an enterprise in order to achieve its goals in a given period.

Characteristics of Business strategy - Business strategy is the overall strategy of an enterprise that defines its business goals and directions over a relatively long period, 5 years or 10 years, and is fully applied in all its production and business activities to establish favorable conditions, contribute to creating competitive advantages and ensure its sustainable development. - Business strategy is a sketch of the future image of an enterprise, including the goals that it must achieve as well as the necessary means to accomplish those goals. Besides, it is necessary to combine strategic goals and situational goals, strategy and tactic and short-term and long-term. Only 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] by this way, the enterprise can maintain business efficiency and correct the errors caused by the strategy.

- All important decisions in the process of forming, deciding and organizing the implementation, checking, evaluating and adjusting strategies must focus on the top leader of the enterprise, which ensures the accuracy of long-term decisions and the information confidentiality. - Business strategies are always built based on comparative advantages.