Đánh giá thực trạng công tác bảo hộ lao đọng tại công ty liên doanh dệt nhuộm việt hòng đề xuất giải pháp an toàn trong sử dụng hoá chắt tại xưởng nhuộm

Tài liệu nghiên cứu Đánh giá thực trạng công tác bảo hộ lao đọng tại công ty liên doanh dệt nhuộm việt hòng đề xuất, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Chuyên ngành

Ngành Khoa Học Bảo Hộ Lao Động

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Tốt Nghiệp

2010

69
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty liên doanh dệt nhuộm Việt Hồng

1.4. Sơ đồ mặt bằng công ty

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT

2.1. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ

2.3. QUY TRÌNH SẢN XUẤT

2.4. QUY MÔ SẢN XUẤT

Tóm tắt

I. Tổng quan về bảo hộ lao động tại công ty dệt nhuộm Việt Hồng

Công ty dệt nhuộm Việt Hồng đã hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vải Jean từ năm 2005. Trong quá trình sản xuất, công ty đã chú trọng đến công tác bảo hộ lao động nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động. Tuy nhiên, việc áp dụng các quy định về an toàn hóa chất vẫn còn nhiều thách thức. Đánh giá thực trạng công tác bảo hộ lao động tại công ty là cần thiết để cải thiện điều kiện làm việc.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty liên doanh dệt nhuộm Việt Hồng được thành lập vào tháng 3 năm 2005, với mục tiêu sản xuất các loại vải Jean chất lượng cao. Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao công nghệ sản xuất.

1.2. Vai trò của bảo hộ lao động trong sản xuất

Bảo hộ lao động không chỉ bảo vệ sức khỏe của người lao động mà còn nâng cao năng suất lao động. Việc thực hiện tốt công tác này giúp giảm thiểu tai nạn lao động và cải thiện môi trường làm việc.

II. Thách thức trong công tác bảo hộ lao động tại công ty dệt nhuộm Việt Hồng

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc thực hiện bảo hộ lao động, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các yếu tố như nhận thức của người lao động về an toàn hóa chất và việc tuân thủ quy định còn hạn chế. Điều này dẫn đến nguy cơ cao về tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp.

2.1. Nhận thức của người lao động về an toàn lao động

Nhiều công nhân chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của bảo hộ lao động. Việc thiếu kiến thức về an toàn hóa chất có thể dẫn đến những rủi ro nghiêm trọng trong quá trình làm việc.

2.2. Thiếu trang thiết bị bảo hộ cá nhân

Mặc dù công ty đã trang bị một số thiết bị bảo hộ, nhưng vẫn còn thiếu sót. Việc không có đủ trang thiết bị bảo hộ cá nhân có thể làm tăng nguy cơ tai nạn lao động.

III. Giải pháp cải thiện công tác bảo hộ lao động tại công ty dệt nhuộm Việt Hồng

Để nâng cao hiệu quả công tác bảo hộ lao động, công ty cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Các biện pháp này không chỉ giúp bảo vệ sức khỏe người lao động mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Đào tạo và nâng cao nhận thức cho người lao động

Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo về an toàn hóa chất cho công nhân. Việc nâng cao nhận thức sẽ giúp người lao động hiểu rõ hơn về các nguy cơ và biện pháp phòng ngừa.

3.2. Cải thiện trang thiết bị bảo hộ

Công ty cần đầu tư vào trang thiết bị bảo hộ cá nhân cho công nhân. Việc này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro trong quá trình làm việc và bảo vệ sức khỏe người lao động.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về bảo hộ lao động

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải thiện công tác bảo hộ lao động tại công ty dệt nhuộm Việt Hồng đã mang lại nhiều lợi ích. Số lượng tai nạn lao động đã giảm đáng kể sau khi áp dụng các biện pháp an toàn.

4.1. Đánh giá hiệu quả của các biện pháp an toàn

Các biện pháp an toàn đã được áp dụng tại công ty đã giúp giảm thiểu tai nạn lao động. Người lao động cảm thấy an tâm hơn khi làm việc trong môi trường an toàn.

4.2. Tác động đến năng suất lao động

Việc cải thiện điều kiện làm việc không chỉ bảo vệ sức khỏe mà còn nâng cao năng suất lao động. Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong sản xuất sau khi áp dụng các biện pháp bảo hộ.

V. Kết luận và tương lai của công tác bảo hộ lao động tại công ty dệt nhuộm Việt Hồng

Công tác bảo hộ lao động tại công ty dệt nhuộm Việt Hồng cần được tiếp tục cải thiện. Việc chú trọng đến an toàn lao động không chỉ bảo vệ sức khỏe người lao động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

5.1. Tầm quan trọng của bảo hộ lao động trong tương lai

Bảo hộ lao động sẽ tiếp tục là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của công ty. Đầu tư vào an toàn lao động sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho cả người lao động và doanh nghiệp.

5.2. Định hướng phát triển công tác bảo hộ lao động

Công ty cần xây dựng một kế hoạch dài hạn cho công tác bảo hộ lao động. Việc này sẽ giúp đảm bảo an toàn cho người lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 :TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY LIÊN DOANH DỆT NHUỘM VIỆT HỒNG 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty liên doanh dệt nhuộm Việt Hồng. • Tên công ty: - Tên Việt Nam : Công ty liên doanh dệt nhuộm Việt Hồng.1 : Công ty liên doanh dệt nhuộm Việt Hồng - Tên Tiếng Anh : Viethong Textile JVC Company. - Tên viết tắt : Viethong Co.

• Địa chỉ : - Khu Công nghiệp Việt Hương II – Xã An Tây – huyện Bến Cát – tỉnh Bình Dương.289 - Email: viethong@yahoo.vn • Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của Công ty liên d oanh dệt nhuộm Việt Hồng. Trang 5 - Công ty liên doanh dệt nhuộm Việt Hồng chính thức đi vào hoạt động từ tháng 3 năm 2005. Công ty được xây dựng trong khu công nghiệp Việt Hương II – Xã An Tây – huyện Bến Cát – tỉnh Bình Dương với máy móc và thiết bị hiện đại hầu hết được nhập khẩu từ Đài Loan. Tổng diện tích công ty là 20.000m2 với 150 lao động.

Loại hình hoạt động của c ông ty là công ty Liên doanh giữa Việt Nam – Đài Loan. - Từ năm 2007 đến nay công ty đã chuyễn sang liên doanh với Mỹ (Việt – Mỹ ), hiện đang mở rộng thêm 01 xưởng Wash, tổng số công nhân công ty hiện tại là 272 công nhân.2 Loại hình sản xuất và thị trường tiêu thụ - Công ty Liên doanh dệt nhuộm Việt Hồng chuyên sản xuất các loại vải Jean và gia công nhuộm sợi theo đơn đặt hàng, nhận Wash vải J ean cho các doanh nghiệp có nhu cầu wash vải. - Toàn quốc : gồm 64 tỉnh thành. - Ngoài ra Công ty còn cungấpc cho thị trường nước ngoài như Mỹ, Trung Quốc.3 Sơ đồ vị trí công ty Đường DTT 744 – Bình Dương Dầu Tiếng Tây Ninh Khu Công Nghiệp Việt Hương II Văn Văn phòng Phòng Bảo vệ KCN KCN Công ty Trạm TNHH xử lý Cơ khí nước chính xác thải KCN Công Công ty LD Vườn ty LD Việt cau Việt Long su Hồng Công ty TNHH Ensuer Enterprie Hướng Nam Hướng Tây Hướng Đông Hướng Bắc Sơ đồ 1.1: Vị trí công ty Trang 7 1.4 Sơ đồ mặt bằng công ty Khu vực Hồ xử Lò Hơi – lý nước giếng thải nước Xưởng Xưởng hoàn Nhuộm Nhà tất ăn cty Xưởng Dệt Văn phòng Khu vực máy nén khí Sơ đồ 1.2: Mặt bằng công ty Trang 8 CHƯƠNG 2 :TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT 2.1 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ: - Ban giám đốc công ty gồm có : 01 Tồng giám đốc, 01 phó Tổng giám đốc, 01 Giám đốc điều hành sản xuất; - Hệ thống sản xuất gồm 04 xưởng: Xưỏng dệt, xưởng nhuộm, xưởng hoàn tất và xưởng Wash ( chuẩn bị đưa vào hoạt động); - Các phòng, ban liên quan: phòng quản trị hành chính, phòng kế họach sản xuất, phòng tài chính kế toán, phòng kinh doanh, xưởng dệt, xưởng nhuộm, xưởng hoàn tất, xưởng Wash (đang xây dựng), Hội đồng bảo hộ lao động.2 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ : Trang 9 TỔNG GIÁM ĐỐC P.

TỔNG GIÁM ĐỐC GĐ ĐIỀU HÀNH SX Phòng Phòng kế Phòng Xưởng Ban Xưởng Ban Bảo Xưởng Phòng Quản trị hoạch Tài chính Dệt Công Hoàn Tất trì Cơ - Nhuộm Kinh hành sản xuất - kế toán nghệ Điện – Doanh chính Lò hơi Hội Kho Bộ đồng nguyên phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Phận thu - BHLĐ liệu chất vận hành bảo trì phận phận phận phận phận vận mua lượng máy nén và bộ đốt co rút kiểm kéo canh hành vật tư khí phận nối giặt vải vải sợi sợi HXLN trục T Sơ đồ 2.3: Tổ chức Quản lý Trang 10 2.3 QUY TRÌNH SẢN XUẤT : Sợi ( cuộn nhỏ) Kéo sợi Nhuộm Kiểm vải ( đóng gói) Hoàn tất Dệt  Chú thích : - Nhiều cuộn sợi nhỏ (Sợi 7/1 OES 1.6; 12/1OE…) tuỳ theo đơn đặt hàng để chọn loại sợi phù hợp) được kéo vào trục sợi lớn theo một chiều dài nhất định sau đó các trục sợi lớn đựơc đưa qua bộ phận nhuộm (nhuộm theo màu yêu cầu của khách hàng), nhuộm xong các trục sẽ được vận chuyễn sang bộ phận xâu chỉ vào kim rồi tiến hành dệt, sau khi dệt xong các trục vải được qua công đoạn đốt lông vải và giặt vải, sau đó vải sẽ được qua máy co rút mật độ vải, định hình khổ vải (bộ phận hoàn tất) rồi mới chuyễn sang công đoạn cuối cùng là kiểm vải để phân loại vải (A, B, C.) và đóng gói các cuộn vải thành phẩm với chiều dài từ 80m đến 135m.4 QUY MÔ SẢN XUẤT: 2. Công ty có 03 xưởng chính : Trang 11 2.1 Xưởng nhuộm: Hình 2.2: Máy Nhuộm - Tổng số lao động là 87 lao động, trong đó có 62 nam và 25 nữ. Xưởng đựơc trang bị 02 xe nâng tay và 01 xe nâng 02 tấn dùng để vận chuyển các trục sợi. Diện tích xưởng khoảng 2.3: Máy kéo sợi - Nguyên liệu chủ yếu hiện nay mà doanh nghiệp sử dụng vào sản xuất là các loại sợi : Sợi 7/1 OES 1.6; 12/1OE…  Quy trình nhuộm: Trang 12 - Các cuộn sợi đựơc đưa vào bộ phận kéo sợi, các cuộn sợi này sẽ đựơc kéo vào trục sợi lớn, sợi có chiều dài từ 12.

- Sau khi hoàn tất khâu kéo sợi gồm 12 trục sợi, các trục sợi được đưa lên giàn nhuộm: sợi -> qua box chất thấm (dung dịch thấm: Vetanol 0.0g/l, nhiệt độ 908C) -> qua 08 box màu (màu Indigo 1.5, nhiệt độ thường, dùng Na 2 S 2 O 4 để điều chỉnh nồng độ Hydro MV) -> qua 01 box ảx nứơc lạnh (1m 3 nước/1box) -> nhuộm phủ Sulfure (Diresul Black 24g/l, pH 12, dùng Na 2 S để điều chỉnh nồng độ Hydro MV, nhiệt độ 908C) -> qua 03 box xả (1m3 nước/1box) -> qua sấy cao (08 bồn sấy ) nhiệt độ 135 8C - 1408C) -. qua dung dịch hồ (nứơc 600 lít, BTS 215 (hồ tổng hợp) 25 kg, BTM (bột biến tinh (bột mì)) 25 kg, nồng độ 85%, nhiệt độ 858C, độ sệt 12006) -> qua sấy thấp (06 bồn sấy ) nhiệt độ 1258C - 1308C) -> qua máng sáp (sáp làm đèn cầy) -> sau đó quấn sợi vào trục.2 Xưởng dệt : Hình 2.4: Máy dệt - Tổng số lao động 126 lao động, trong đó có 17 nam và 109 nữ. Tổng diện tích xưởng là 5.000m2, xưởng được trang bị 80 máy dệt, tất cả các loại máy này có nguồn gốc nhập khẩu từ Đài Loan. Tốc độ cho phép máy chạy 700v/ph, sản lượng 1 phút dệt 0.

Trang 13 - Tại đây các trục sợi sau khi nhuộm xong sẽ được bộ phận nối trục sợi vào máy dệt. Sau khi bộ phận nối trục hoàn tất công việc thì bàn giao cho người vận hành máy dệt để chuẩn bị quy trình dệt.3 Xưởng hoàn tất : - Tổng số lao động là 59 lao động, trong đó 31 lao động nam và 28 lao động nữ. Tổng diện tích xưởng 1.500m2, xưởng được trang bị các loại máy như: Máy đốt giặt, máy co rút vải (máy Sanfor), Máy định hình khổ vải, máy kiểm vải, các máy này cũng đựơc nhập khẩu từ Đài Loan và được trang bị thêm 02 xe nâng 02 tấn hiệu Toyota. - Sau khi dệt xong, các trục vải được đưa xuống x ưởng hoàn tất, ở đây các trục vải sẽ được chuyễn qua các công đoạn để hoàn thành sản phẩm.

 Công đoạn hoàn tất vải thành phẩm: - Các trục vải sẽ được đưa qua máy đốt giặt, ở đây vải sẽ được đốt hết lông bám trên vải, sau khi đốt xong vải sẽ đựơc đưa qua bồn tẩy -> qua 4 box nước sạch (nhiệt độ 458C ) -> qua 16 box sấy (nhiệt độ 1258C ) -> vải sạch Hình 2.5: Máy đốt giặt - Vải sạch được chuyễn qua công đoạn co rút mật độ vải theo yêu cầu khách hàng, ở đây vải sẽ được phun sương (làm ẩm vải) -> qua Bành Cao su (mật độ vải sẽ Trang 14 được co rút ở đây) -> qua Bành nỉ (làm khô vải ở nhiệt độ 140 8C ) -> qua trục nước lạnh -> cuốn vào trục thành phẩm.6: Máy Sanfor  Trường hợp khách hàng có nhu cầu định hình khổ vải thì sau khi co rút mật độ vải sẽ chuyễn sang công đoạn định khổ hình vải và quét keo hai biên vải. - Công đoạn cuối cùng các trục vải sẽ được vận chuyễn bằng các balăng để đưa vào các máy để nhân viên KCS kiểm vải, ở đây vải sẽ được kiểm tra về mật độ sợi ngang, sợi dọc, màu vải, các lỗi của vải như: lỗi sợi ngang, lỗi sợi dọc…từ đó làm căn cứ để phân loại vải thành các loại A,B,C…Sau khi kiểm tra xong vải sẽ đựơc cắt thành từng cây vải nhỏ có chiều dài từ 80m đến 130m.7: Máy kiểm vải Hình 2.8: Vải thành phẩm - Vải được cắt thành từng cây theo chiều dài khác nhau và được đóng gói nhập kho thành phẩm. Trang 16 CHƯƠNG 3 :THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIỆT HỒNG 3.1 CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG : 3.1 Cơ cấu giới tính Tính đến tháng 12 năm 2009, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 272 người trong đó nam là 110 (chiếm 40.4%), nữ là 162 người ( chiếm 59.1 : Cơ cấu giới tính  Nhận xét: Sự chênh lệch giữa lao động nam và lao động nữ tại công ty là hợp lý vì lao động nữ ở xưởng dệt chiếm nhiều lao động. Đòi hỏi khả năng khéo léo và tỉ mỹ trong các thao tác dệt.2 Cơ cấu tuổi đời - Công ty có số lao động ở tuổi đời từ 24 – 35 tuổi là nhóm lao động trẻ chiếm tỉ lệ cao vì phần lớn là lao động có tay nghề, có sức khoẻ tốt, khích nghi nhanh chống với môi trường làm việc.

Tuy nhiên còn có số lao động tuổi đời 18 – 20 là lao động phổ thông chưa có kiến thức nghề, kinh nghiệm và trình độ chuyên môn, bên cạnh đó là nhóm lao động có tuổi đời từ 40 trở lên có nhiều kinh nghiệm và tay nghề cao nhưng sức khoẻ và khả năng khích nghi làm với môi trường làm việc tương đối thấp.1: Cơ cấu tuổi đời Stt Tuổi đời Số lượng người Tỉ lệ (%) 1 18 - 20 75 27.2 : Cơ cấu tuổi đời 3.3 Trình độ học vấn Trình độ học vấn của người lao động khá cao, đây là điều kiện thuận lợi cho người lao động nâng cao ý thức chấp hành nội quy, quy định của công ty đồng thời tiếp tục học hỏi nâng cao trình độ tay nghề, khả năng nhận thức bảo vệ bản thân cao, từ đó biết đựơc tác hại của tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ