Đa Dạng Hóa Sản Xuất: Phương Hướng và Giải Pháp cho Doanh Nghiệp Khatoco

Đa dạng hóa sản xuất là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp Khatoco nâng cao khả năng cạnh tranh và phát… 157 trang · Đại Học Kinh Tế Quốc Dân · 1997.

• Người hướng dẫn: PTS. Nguyễn Kế Tuấn
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Quản Lý
• Đề tài: Đa Dạng Hóa Sản Xuất: Giải Pháp và Phương Hướng Phát Triển cho Doanh Nghiệp Khatoco
• Loại tài liệu: luận án thạc sĩ
• Năm xuất bản: 1997
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐA DẠNG HÓA SẢN XUẤT
• 1.1. THỰC CHẤT CỦA ĐA DẠNG HÓA SẢN XUẤT
• 1.2. CÁC HÌNH THỨC ĐA DẠNG HÓA SẢN XUẤT
• 1.3. TÍNH TẤT YẾU KHÁCH QUAN CỦA VIỆC THỰC HIỆN ĐA DẠNG HÓA SẢN XUẤT
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐA DẠNG HÓA SẢN XUẤT CỦA KHATACO
• 2.1. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA KHATACO
• 2.2. THỰC TRẠNG ĐA DẠNG HÓA SẢN XUẤT CỦA XÍ NGHIỆP LIÊN HỢP THUỐC LÁ KHÁNH HÒA
• 2.3. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT TÌNH HÌNH ĐA DẠNG HÓA SẢN XUẤT
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN ĐA DẠNG HÓA SẢN XUẤT CỦA KHATACO
• 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN ĐA DẠNG HÓA SẢN XUẤT KHATACO
• 3.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN
• 3.3. HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT QUẢN LÝ XÍ NGHIỆP LIÊN HỢP
• 3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ QUAN HỆ GIỮA NHÀ NƯỚC VỚI LIÊN HỢP
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng quan về Đa Dạng Hóa Sản Xuất cho Doanh Nghiệp Khatoco

Đa dạng hóa sản xuất là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp Khatoco nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững. Việc áp dụng đa dạng hóa không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn tạo ra nhiều cơ hội mới trong thị trường. Khatoco, với vai trò là một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc này trong bối cảnh kinh tế hiện nay.

1.1. Định nghĩa và lợi ích của Đa Dạng Hóa Sản Xuất

Đa dạng hóa sản xuất là quá trình mở rộng danh mục sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp. Lợi ích của nó bao gồm tăng trưởng doanh thu, giảm thiểu rủi ro và nâng cao khả năng thích ứng với biến động thị trường.

1.2. Tình hình hiện tại của Khatoco trong Đa Dạng Hóa

Khatoco đã thực hiện nhiều bước đi quan trọng trong việc đa dạng hóa sản phẩm, từ việc mở rộng dòng sản phẩm đến việc áp dụng công nghệ mới. Điều này đã giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

II. Thách thức trong Đa Dạng Hóa Sản Xuất tại Khatoco

Mặc dù đa dạng hóa sản xuất mang lại nhiều lợi ích, nhưng Khatoco cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm việc quản lý rủi ro, chi phí đầu tư cao và sự phức tạp trong quy trình sản xuất.

2.1. Quản lý rủi ro trong Đa Dạng Hóa

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong quá trình đa dạng hóa. Khatoco cần phải xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn để có những biện pháp ứng phó kịp thời.

2.2. Chi phí đầu tư và nguồn lực

Việc đa dạng hóa sản xuất đòi hỏi một khoản đầu tư lớn về tài chính và nguồn lực. Khatoco cần phải cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo rằng các khoản đầu tư này mang lại hiệu quả cao.

III. Phương pháp Đa Dạng Hóa Sản Xuất hiệu quả cho Khatoco

Để thực hiện đa dạng hóa sản xuất một cách hiệu quả, Khatoco cần áp dụng các phương pháp chiến lược. Những phương pháp này bao gồm nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.1. Nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng

Nghiên cứu thị trường giúp Khatoco hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và xu hướng tiêu dùng. Điều này là cơ sở để phát triển các sản phẩm mới phù hợp.

3.2. Phát triển sản phẩm mới và cải tiến quy trình

Khatoco cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới, đồng thời cải tiến quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và giảm chi phí.

IV. Ứng dụng thực tiễn của Đa Dạng Hóa tại Khatoco

Khatoco đã áp dụng thành công nhiều chiến lược đa dạng hóa trong sản xuất. Những ứng dụng này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín thương hiệu trên thị trường.

4.1. Các sản phẩm mới và phản hồi từ thị trường

Khatoco đã giới thiệu nhiều sản phẩm mới và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Điều này chứng tỏ rằng chiến lược đa dạng hóa đang đi đúng hướng.

4.2. Kết quả kinh doanh sau khi đa dạng hóa

Sau khi thực hiện đa dạng hóa, Khatoco đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong doanh thu và lợi nhuận, cho thấy hiệu quả của chiến lược này.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Đa Dạng Hóa Sản Xuất tại Khatoco

Đa dạng hóa sản xuất là một chiến lược cần thiết cho sự phát triển bền vững của Khatoco. Trong tương lai, doanh nghiệp cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để tối ưu hóa quy trình sản xuất và mở rộng thị trường.

5.1. Tầm quan trọng của Đa Dạng Hóa trong tương lai

Đa dạng hóa sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc giúp Khatoco duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động.

5.2. Định hướng phát triển bền vững cho Khatoco

Khatoco cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, trong đó đa dạng hóa sản xuất là một phần không thể thiếu, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đặt các doanh nghiệp trước sức ép cạnh tranh gay gắt. Xí nghiệp Liên hợp Thuốc lá Khánh Hòa (Khatoco) là một điển hình tiêu biểu cho sự chuyển mình vượt bậc nhờ chiến lược mở rộng quy mô hợp lý. Khởi đầu từ mức vốn khiêm tốn chỉ 6.000 đồng vào năm 1983 cùng 20 lao động, doanh nghiệp đã nâng tổng mức vốn cố định lên hơn 506 tỷ đồng vào năm 1996 và tạo việc làm ổn định cho 1.650 cán bộ công nhân viên. Khoản nộp ngân sách nhà nước từ 4 triệu đồng năm 1984 đã tăng vọt lên 220 tỷ đồng năm 1996, đóng góp tới 37% tổng thu ngân sách toàn tỉnh Khánh Hòa. Đồng thời, thu nhập bình quân của người lao động tăng từ mức 7 USD/tháng lên trên 100 USD/tháng trong giai đoạn này.

Vấn đề cốt lõi của nghiên cứu bắt nguồn từ thực trạng phụ thuộc quá lớn vào ngành hàng độc canh thuốc lá điếu, vốn chiếm hơn 84% doanh số và đối mặt với rủi ro lớn từ nạn buôn lậu thuốc lá ngoại cùng sự bão hòa của thị trường tiêu thụ. Mục tiêu của luận văn là làm rõ hệ thống lý luận về đa dạng hóa sản xuất, đánh giá toàn diện bức tranh thực tiễn tại Khatoco trong giai đoạn 1983 - 1996, từ đó hoạch định phương hướng và hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả kinh tế. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc, không chỉ giúp tối ưu hóa chuỗi giá trị cho một doanh nghiệp đầu tàu miền Trung mà còn cung cấp bài học chiến lược giá trị cho khu vực doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam trong thời kỳ mở cửa.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý luận về phân công lao động xã hội, chuyên môn hóa sản xuất và các mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại. Luận văn tiếp cận ba hình thức mở rộng quy mô chính: đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa theo chiều ngang và đa dạng hóa liên hợp kết khối.

• Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification): Doanh nghiệp lấy hoạt động sản xuất chuyên môn hóa ban đầu làm hạt nhân, phát triển thêm các phân xưởng, nhà máy phụ trợ nhằm phục vụ trực tiếp chuỗi sản xuất chính và tận dụng thị trường nội bộ.
• Đa dạng hóa theo chiều ngang (Horizontal Diversification): Doanh nghiệp mở rộng sang các lĩnh vực công nghiệp, thương mại hoàn toàn mới lạ về công nghệ nhằm phân tán rủi ro và khai thác tối đa cơ hội kinh doanh trên thị trường.
• Đa dạng hóa liên hợp (Conglomerate Diversification): Sự tích hợp linh hoạt giữa phát triển chiều sâu và mở rộng chiều rộng nhằm tối ưu hóa tổng thể năng lực tài chính và quản trị.

Các khái niệm then chốt như danh mục sản phẩm, đường giới hạn khả năng sản xuất, hạch toán kinh tế độc lập và hạch toán báo sổ được sử dụng xuyên suốt để giải thích mối quan hệ giữa hiệu quả vốn và năng suất lao động.

Phương pháp nghiên cứu

Tác giả sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp xác thực từ hệ thống báo cáo tài chính, báo cáo sản xuất kinh doanh và thống kê nhân sự của toàn bộ 12 đơn vị thành viên trực thuộc Khatoco trong mốc thời gian 13 năm (1983 - 1996).

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm 100% các đơn vị trực thuộc, chia thành 7 đơn vị hạch toán độc lập (như Nhà máy Thuốc lá Khánh Hòa, Nông trường Đắc Mỹ, Công ty Khách sạn Hoàng Gia, Nhà máy Bao bì Đông Á, Nhà máy Dệt Tân Tiến, Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông, Công ty Nuôi thú quý hiếm 18/4) và 5 đơn vị hạch toán báo sổ (Xưởng Cơ khí, Xưởng In bao bì, Xưởng May, Khách sạn Khatoco, Xưởng liên kết Rothmans). Phương pháp chọn mẫu toàn bộ điển hình được áp dụng nhằm đảm bảo tính bao quát, không bỏ sót bất kỳ mắt xích nào trong chuỗi giá trị.

Phương pháp nghiên cứu kết hợp giữa tiếp cận hệ thống, phân tích so sánh chuỗi thời gian qua hai giai đoạn 1984 - 1989 và 1990 - 1996, thống kê định lượng và mô hình hóa bảng biểu. Lý do lựa chọn tổ hợp phương pháp này là nhằm bóc tách chính xác tác động của yếu tố cơ chế quản lý lên tốc độ luân chuyển vốn (tăng trưởng 84 lần trong giai đoạn 1990 - 1996 khi lạm phát được kiềm chế ở mức 12% - 14%/năm) và đo lường sự đóng góp biên của từng ngành kinh doanh mới.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình điều tra và phân tích số liệu hoạt động thực tế tại Khatoco mang lại bốn phát hiện trọng tâm:

• Sự thống trị của ngành hạt nhân: Thuốc lá bao vẫn giữ vai trò trụ cột sinh lời chính, đóng góp 84% tổng doanh thu và 95% tổng số nộp ngân sách của toàn tổ hợp. Hai đơn vị nòng cốt là Nhà máy Thuốc lá Khánh Hòa và Xưởng liên kết Khatoco - Rothmans đảm bảo nguồn thu nuôi dưỡng các dự án mới.
• Hiệu quả vượt trội từ đa dạng hóa đồng tâm: Các mảng phụ trợ hỗ trợ trực tiếp cho sản xuất thuốc lá đạt tốc độ hoàn vốn rất khả quan. Xưởng Cơ khí chế tạo đạt năng lực gia công hơn 5.000 tấn thép/năm, đáp ứng 70% nhu cầu phụ tùng thay thế nội bộ và tiết kiệm gần 100.000 USD nhập khẩu mỗi năm. Xưởng In bao bì và Nhà máy Bao bì Carton Đông Á (công suất 9.000 tấn/năm) tiêu thụ 60% sản lượng cho nội bộ, giúp doanh nghiệp chủ động hoàn toàn về tiến độ đóng gói bao bì cao cấp.
• Sự phân hóa hiệu quả giữa các phân khúc đầu tư mới: Nhóm ngành dệt may (Nhà máy Dệt Tân Tiến và Xưởng May) dù chiếm tới 40% tổng nguồn vốn đầu tư cố định nhưng mới đóng góp khoảng 3% doanh thu (60 tỷ đồng năm 1996) do đang trong giai đoạn chạy thử nghiệm. Ngành giấy công nghiệp với Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông (công suất 10.000 tấn/năm) đạt doanh thu 65 tỷ đồng cùng mảng bao bì nhưng chịu gánh nặng chi phí lãi vay cao.
• Điểm nghẽn vùng nguyên liệu nông nghiệp: Nông trường Đắc Mỹ với quy mô 600 ha đất canh tác (300 ha thuốc lá phơi sấy và 300 ha cây ngắn ngày) cùng 400 lao động rơi vào tình trạng thua lỗ kéo dài giai đoạn 1993 - 1996 do hạn hán, kỹ thuật thâm canh hạn chế và giá thành nguyên liệu cao hơn thuốc lá nhập khẩu từ 10% đến 25%.

Thảo luận kết quả

Thành công của Khatoco trong chiến lược đa dạng hóa bắt nguồn từ việc tận dụng tốt năng lực tài chính và mạng lưới kinh doanh sẵn có để thâm nhập thị trường miền Trung - Tây Nguyên. Cơ cấu doanh thu và tỷ trọng vốn có thể được trực quan hóa rõ nét thông qua biểu đồ hình tròn về cơ cấu doanh thu toàn tổ hợp năm 1996 và biểu đồ cột so sánh hiệu suất sinh lời giữa nhóm ngành đồng tâm và nhóm ngành mở rộng chiều ngang.

Tuy nhiên, việc dàn trải nguồn lực bộc lộ những hạn chế về chiều sâu kỹ thuật. Doanh nghiệp sở hữu đội ngũ hơn 200 cán bộ trình độ đại học nhưng lực lượng công nhân kỹ thuật bậc cao (bậc 5 đến bậc 7) chỉ có từ 50 đến 167 người, dẫn đến tình trạng thiết bị hiện đại chưa được vận hành tối ưu 100% công suất thiết kế. So sánh với mô hình tập đoàn đa ngành Samsung của Hàn Quốc (chuyển dịch từ nông sản sang công nghiệp điện tử chiếm 23% doanh thu năm 1989), Khatoco cần một lộ trình sàng lọc danh mục đầu tư quyết liệt hơn, tránh duy trì kéo dài các bộ phận kém sinh lời.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, bốn nhóm giải pháp chiến lược đồng bộ được đề xuất:

• Tái cơ cấu danh mục sản phẩm và nâng cao năng lực sản xuất cốt lõi: Tập trung hiện đại hóa dây chuyền cuốn điếu và đóng bao tự động, phấn đấu nâng tỷ trọng đóng góp của các ngành công nghiệp phụ trợ và tiêu dùng ngoài thuốc lá lên mức 25% - 30% tổng doanh thu trong giai đoạn 1998 - 2002. Chủ thể thực hiện: Ban Tổng Giám đốc và Phòng Kế hoạch Kinh doanh.
• Cải tổ toàn diện chuỗi giá trị nông nghiệp và tối ưu xưởng cơ khí: Chuyển giao quy trình thâm canh giống thuốc lá vàng sấy năng suất cao tại Nông trường Đắc Mỹ, phấn đấu hạ giá thành thu mua nguyên liệu từ 15% - 20% trước năm 1999. Nâng công suất Xưởng Cơ khí vượt mức 5.000 tấn sản phẩm/năm, mở rộng chế tạo khung nhà xưởng và thiết bị tải hàng phục vụ thị trường bên ngoài đạt tỷ trọng 40% doanh số đơn vị. Chủ thể thực hiện: Giám đốc Nông trường Đắc Mỹ và Quản đốc Xưởng Cơ khí.
• Hoàn thiện mô hình tổ chức và trao quyền tự chủ tài chính: Chuyển đổi mô hình quản lý các đơn vị hạch toán báo sổ sang hạch toán độc lập có kiểm soát, áp dụng chỉ tiêu tỷ suất sinh lời trên vốn (ROE) đạt tối thiểu 15%/năm cho từng giám đốc đơn vị thành viên theo lộ trình 2 năm (1998 - 2000). Chủ thể thực hiện: Phòng Tài vụ và Phòng Tổ chức Hành chính.
• Đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật cao: Xây dựng quỹ phát triển nhân tài, cử từ 30 đến 50 kỹ sư đi tu nghiệp chuyên sâu về công nghệ in ống đồng, hóa phẩm và tự động hóa dệt may tại nước ngoài mỗi năm; nâng tỷ lệ công nhân kỹ thuật đạt tay nghề bậc 5 - 7 lên trên 25% tổng lực lượng lao động trước năm 2001. Chủ thể thực hiện: Phòng Tổ chức Hành chính phối hợp với các xí nghiệp thành viên.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang tính ứng dụng thực tiễn cao, đặc biệt phù hợp với các nhóm độc giả sau:

• Lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp nhà nước: Cung cấp mô hình thực chứng về quản trị vốn, phân bổ đầu tư từ ngành hạt nhân sang các ngành vệ tinh để bảo toàn và phát triển quy mô tài sản lên hơn 500 tỷ đồng.
• Chuyên viên hoạch định chiến lược kinh doanh: Nắm bắt quy trình 8 bước lập đề án khả thi (từ đánh giá thị trường, công nghệ, nguồn vốn đến phân tích dòng tiền) khi triển khai đa dạng hóa đồng tâm và đa dạng hóa chiều ngang.
• Giảng viên, nhà nghiên cứu và học viên cao học ngành Quản lý kinh tế: Sử dụng làm học liệu case study sống động về tiến trình thích ứng cơ chế thị trường của doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam giai đoạn 1983 - 1996.
• Cơ quan quản lý nhà nước và ban ngành địa phương: Tham khảo cơ sở thực tiễn để ban hành các chính sách điều tiết vĩ mô, hỗ trợ doanh nghiệp địa phương mở rộng sản xuất đúng hành lang pháp lý, đồng thời bảo đảm nguồn thu ngân sách chiếm trên 35% cho tỉnh nhà.

Câu hỏi thường gặp

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm mang lại lợi thế cốt lõi nào cho Khatoco? Chiến lược này giúp doanh nghiệp giải quyết triệt để sự phụ thuộc vào chuỗi cung ứng ngoài, tiết kiệm gần 100.000 USD chi phí phụ tùng và hàng triệu USD in bao bì hàng năm. Nhờ bao tiêu 60% - 70% sản lượng nội bộ, các đơn vị vệ tinh như Xưởng In và Xưởng Cơ khí luôn duy trì hoạt động ổn định và sinh lời liên tục.

Vì sao Nông trường Đắc Mỹ gặp thua lỗ trong giai đoạn 1993 - 1996? Nông trường đối mặt với điều kiện thời tiết khắc nghiệt, thiếu nguồn nước tưới và kỹ thuật thâm canh hạn chế trên 600 ha đất canh tác. Giá thành nguyên liệu cao hơn nguồn nhập khẩu từ Trung Quốc, Ấn Độ khoảng 15%, khiến sản phẩm khó tiêu thụ dù nhận trợ giá nội bộ từ xí nghiệp liên hợp.

Tỷ trọng đóng góp ngân sách của Khatoco cho tỉnh Khánh Hòa đạt mức nào? Năm 1996, Khatoco nộp ngân sách nhà nước 220 tỷ đồng, chiếm tới 37% tổng nguồn thu ngân sách của tỉnh Khánh Hòa. Mức đóng góp này tăng gấp 22 lần so với giai đoạn năm 1990 và gấp hàng nghìn lần so với mốc khởi điểm 4 triệu đồng năm 1984.

Thách thức lớn nhất khi Khatoco mở rộng sang ngành dệt may là gì? Ngành dệt may đòi hỏi suất đầu tư lớn, chiếm tới 40% tổng vốn cố định toàn tổ hợp nhưng chỉ mang lại 60 tỷ đồng doanh thu năm 1996 (khoảng 3% tổng doanh số). Đội ngũ công nhân mới vào nghề từ 3 đến 5 năm khiến năng suất chưa đạt mức tối ưu trong giai đoạn đầu.

Mô hình kết hợp giữa hạch toán độc lập và hạch toán báo sổ đem lại lợi ích gì? Mô hình kết hợp 7 đơn vị độc lập và 5 đơn vị báo sổ giúp văn phòng trung tâm nắm quyền điều phối thống nhất về nguồn vốn, hạn ngạch nhập khẩu và nhân sự cấp cao. Đồng thời, cơ chế này tạo điều kiện tập trung lợi nhuận để hỗ trợ các đơn vị thành viên mới thành lập.

Kết luận

Luận văn thạc sĩ của tác giả đóng góp một hệ thống luận cứ khoa học toàn diện và bài học thực tiễn giá trị về tái cấu trúc doanh nghiệp:

• Tổng kết quy luật tất yếu của chiến lược đa dạng hóa sản xuất trong tiến trình chuyển đổi sang kinh tế thị trường tại Việt Nam.
• Chứng minh hiệu quả vượt bậc của mô hình tăng trưởng: nâng quy mô vốn từ 6.000 đồng lên 506 tỷ đồng và giải quyết việc làm cho 1.650 lao động sau 14 năm hoạt động.
• Khẳng định vai trò hạt nhân của ngành thuốc lá điếu (chiếm 84% doanh thu) trong việc tạo dòng tiền nuôi dưỡng các ngành công nghiệp phụ trợ như cơ khí, in ấn, bao bì giấy.
• Nhận diện chính xác các nút thắt nội tại về công nghệ chưa đồng bộ, điểm nghẽn nông nghiệp nguyên liệu và sự thiếu hụt thợ bậc cao từ bậc 5 đến bậc 7.
• Đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược mang tính khả thi cao nhằm định hướng lộ trình phát triển bền vững cho Khatoco giai đoạn 1998 - 2002.

Quý độc giả và các nhà nghiên cứu quan tâm có thể khai thác toàn văn luận văn tại Trung tâm Thông tin Thư viện Trường Đại học Kinh tế Quốc dân để ứng dụng vào công tác hoạch định chiến lược và nghiên cứu quản trị kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO • VA DAO TAO • GIAO DUC • TRtfflNG DAI HQC KINH TE QUOC DAN nguyen thien phong PHUONG HUONG VA BIEN PHAP HO AN THIEN DA DANG HOA SAN XUAT U XI NGHIEP LIEN HOP THUOC LA KHANH HOA LUAN AN THAC SI KHOA HQC KINH TE chuyEn NGANH KINH TE QUAN LY VA KE HOACH HOA QUOC DAN MA SO : 05.05 NGUHi HUONG DAN KHOA HQC PQSTTSi. NGUYEN KE TUAN DAI HOC KTQD TRUNGTAM THONG THNHBvVSW^ IIA NO1 1997 MUC * LUC • Trang Lhi m a dau 01 Chuo’ng 1: Nh&ng van de ly luan co ban ve da dang 04 hoa san xuat.1 Thue chtft cua da dang hoa san xuftt 04 1.2 Cftc hinh thuc da dang hoa san xuftt 09 1.3 Tfnh tftt y<u khach quan cua vi6c thue hiCn 14 da dang hoa san xuftt. Chio'ng 2: Phan tich thuc 'rang da dang hoa san 22 xuat cua Khatoco.1 Qua trinh phat tri^n va nh&ng dac di^m chu 22 y&u cua Khatoco.2 Thuc trang da dang hoa san xuftt cua XI 29 nghifip Lifin Hop ThuOc La Khanh Hoa.3 Danh gia tong quat tinh hinh da dang hoa 48 san xuftt. Chuong 3: Phiomg hirtlng va bien phap hoan thin 62 da dang hoa san xuat cua Khatoco.1 Phuong hudng vft bidn phap hoan thiCn da 62 dang hoa san xuftt Khatoco.2 MOt so bi|n phap co ban 74 3.3 Hoan thiSn co cftu tO chic san xuft't va tO 95 chic san xuftt quan ly xf nghifp lifin hop.4 MOt s0 kifi'n nghi v£ quan hft giGa Nha Nuo‘c 101 vdi Lien hop.

Ket luan 104 Tai lieu tham khao 106 Phu luc 107 LCil MCi DAU ®. TINH CAI’ THlfcT CUA TAl: Dtfdi tac dQng cua cuqc each mang khoa hQc c6ng ngh? v& qui lu$t canh tranh Iren thi trtfdng nhieu doanh nghiep da suf dung ngay cang r$ng rai cac hinh thtfc da dang hoa san xuat. Qua trinh d6 dem lai nhffng gia tri bo sung, khien cac doanh nghiep phat trien kha linh hoat, nhay cam va co dy de killing cao trong canh tranh. Chfnh vi vay, da dang hoa san xuat dtfdc coi la mol trong chien Itfdc kinh doanh pho bien, gitip cac doanh nghiep ndi chung va doanh nghiep cong nghiep noi rieng chang nhffng tru dtfng ma ngay cang thang (ion Iren con dtfdng san xuat kinh doanh.

7, z z O ntfdc ta, sau khi xoa bo cd che bao cap, Dang da chu trtfdng xay dtfng non kinh te hang hoa nhieu thanh phan, van hanh theo cd che thi trtfdng co stf quan ly cua Nha ntfdc va phat trien theo dinh htfdng xa hoi chu nghia. Trong cd che do, cac ddn vi kinh te co quyen ttf chu, quan lie binli dang; chap nhan canh tranh va chiu stf lac dong manh me cua kinh to thi trtfdng co stf quan ly vi mo cua Nha ntfdc. Lien Hdp Thuoc La Khanh Hoa la mQt doanh nghiep nha ntfdc d mien Nam Trung bo, trong mot so nain gan day da chuyen manh thtfc hien da dang hoa san xuat. Mac du qua trinh nay da mang lai mot so" thanh qua nliat dinh, song nhieu van de ve ly luan va thtfc lien can lam sang to de ttf do co phtfdng htfdng va giai pliap tiep tuc thtfc hien da dang hoa san xuat hieu qua cao hdn trong thdi gian tdi.

Xung quanh chu de da dang hoa san xuat mat du co mot so" tap chi, sach bao nghien ctfu va dang tai, nhtfng day la mot dia hat chtfa dtfdc kham I pha nhieu va day du, nhat U vi<?c da dang hda sAn xuat nhtf d doanh nghigp Khatoco. Chinh vl nhffng ly do Iren ma lac gii chQn de t&i n<ty l&m luan An Iliac si klioa hoc kinh te cua mlnh.