Công Tác Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại TNG

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm liên quan

1.1.1. Khái niệm tiền lương

1.1.2. Khái niệm tiền công

1.1.3. Khái niệm phụ cấp lương

1.1.4. Khái niệm tiền thưởng

1.1.5. Tiền thưởng có vai trò là đòn bẩy kinh tế

1.2. Bản chất, chức năng, ý nghĩa và nguyên tắc của tiền lương

1.2.1. Bản chất của tiền lương

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2. Đặc điểm nhân sự tại Công ty

2.1.3. Năng lực sản xuất của Công ty

2.1.4. Nguyên tắc trả lương tại Công ty

2.2. Nội dung công tác tiền lương tại Công ty

2.2.1. Hình thức trả lương tại Công ty

2.2.2. Các khoản phụ cấp và phúc lợi tại Công ty

2.2.3. Tiền thưởng cho người lao động của Công ty

2.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương tại Công ty

2.2.4.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp

2.2.4.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp

2.2.5. Đánh giá chung công tác tiền lương tại Công ty

2.2.5.1. Mặt mạnh, nhược điểm, hạn chế còn tồn tại

2.2.5.2. Nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG

3.1. Định hướng của Công ty trong công tác tiền lương

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại Công ty

3.2.1. Điều chỉnh hình thức trả lương theo phương pháp 3P cho người lao động

3.2.2. Điều chỉnh lại hợp lý các cơ sở, công thức tính lương theo kết quả lao động

3.2.3. Hoàn thiện các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc của NLĐ

3.2.4. Hoàn thiện công tác trả thưởng cho người lao động

3.2.5. Giải pháp nâng cao chế độ phúc lợi cho người lao động

3.2.6. Hoàn thiện hệ thống các văn bản quy định và quy chế, chế độ, chi tiêu trong nội bộ Công ty

3.2.7. Tăng cường các bộ phận chuyên trách làm công tác tiền lương

3.2.8. Giải pháp về phía người lao động

3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại Công ty

3.3.1. Khuyến nghị với Ban Lãnh đạo Công ty

3.3.2. Khuyến nghị với Bộ phận Nhân sự, Bộ phận Tiền lương

3.3.3. Khuyến nghị đối với người lao động

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC BẢNG BIỂU

I. Tổng quan về công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

Công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nhân sự và nâng cao hiệu quả sản xuất. Tiền lương không chỉ là phần thưởng cho công sức lao động mà còn là yếu tố quyết định đến sự hài lòng và động lực làm việc của người lao động. Việc xây dựng một hệ thống tiền lương hợp lý và công bằng sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.

1.1. Khái niệm và vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp

Tiền lương được hiểu là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động dựa trên khối lượng công việc thực hiện. Vai trò của tiền lương không chỉ dừng lại ở việc bù đắp chi phí sinh hoạt mà còn ảnh hưởng đến tâm lý và động lực làm việc của nhân viên.

1.2. Đặc điểm của công tác tiền lương tại TNG

Công tác tiền lương tại TNG được xây dựng dựa trên các nguyên tắc công bằng, minh bạch và hợp lý. Hệ thống này không chỉ phản ánh năng suất lao động mà còn đảm bảo quyền lợi cho người lao động thông qua các chính sách phúc lợi đi kèm.

II. Những thách thức trong công tác tiền lương tại TNG

Mặc dù công tác tiền lương tại TNG đã có nhiều cải tiến, nhưng vẫn còn tồn tại một số thách thức cần giải quyết. Các vấn đề như sự không đồng nhất trong quy định tiền lương, sự thiếu minh bạch trong các khoản phụ cấp và phúc lợi có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng của người lao động.

2.1. Vấn đề về chính sách tiền lương

Chính sách tiền lương hiện tại tại TNG chưa hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của người lao động. Việc thiếu sự điều chỉnh kịp thời có thể dẫn đến sự không hài lòng và giảm động lực làm việc.

2.2. Ảnh hưởng của thị trường lao động

Thị trường lao động hiện nay đang có nhiều biến động, điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của TNG trong việc thu hút nhân tài. Mức lương và phúc lợi cần được điều chỉnh để phù hợp với xu hướng chung của thị trường.

III. Phương pháp cải thiện công tác tiền lương tại TNG

Để nâng cao hiệu quả công tác tiền lương, TNG cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Việc điều chỉnh chính sách tiền lương, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc và tăng cường minh bạch trong quy trình trả lương là những giải pháp cần thiết.

3.1. Điều chỉnh chính sách tiền lương

Cần xem xét và điều chỉnh chính sách tiền lương để đảm bảo tính công bằng và hợp lý. Việc này bao gồm việc xem xét lại các mức lương cơ bản và các khoản phụ cấp cho phù hợp với tình hình thực tế.

3.2. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất

Hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc cần được xây dựng rõ ràng và minh bạch. Điều này sẽ giúp xác định đúng mức lương và phúc lợi cho từng nhân viên dựa trên năng lực và đóng góp của họ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại TNG

Nghiên cứu về công tác tiền lương tại TNG đã chỉ ra rằng việc cải thiện chính sách tiền lương có thể mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Các ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này sẽ giúp TNG nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự và tăng cường sự hài lòng của người lao động.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện chính sách tiền lương

Việc cải thiện chính sách tiền lương đã giúp TNG thu hút được nhiều nhân tài và giảm tỷ lệ nghỉ việc. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với mức lương và phúc lợi mà họ nhận được.

4.2. Ảnh hưởng đến năng suất lao động

Năng suất lao động tại TNG đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng các chính sách tiền lương mới. Nhân viên làm việc hiệu quả hơn và có động lực cao hơn trong công việc.

V. Kết luận và tương lai của công tác tiền lương tại TNG

Công tác tiền lương tại TNG cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động. Việc xây dựng một hệ thống tiền lương công bằng và minh bạch sẽ là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của công tác tiền lương

Công tác tiền lương không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của người lao động mà còn quyết định đến sự phát triển của công ty. Một hệ thống tiền lương hợp lý sẽ giúp TNG duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

TNG cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các chính sách tiền lương mới để phù hợp với xu hướng thị trường. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.