Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hướng dẫn quản lý hàng tồn kho hiệu quả tại Tập đoàn Quốc tế Sland

• Tác giả: Nguyễn Thủy Tiên
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Đăng Núi
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản lý hàng tồn kho của Công ty cổ phần Tập đoàn Quốc tế SLAND
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LY HANG TON KHO CUA DOANH NGHIỆP SAN XUẤT
• 1.1. Doanh nghiệp sản xuất và hàng tồn kho của doanh nghiệp sản xuất
• 1.2. Doanh nghiệp sản xuất
• 1.3. Hàng tồn kho của doanh nghiệp sản xuất
• 1.4. Quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp sản xuất
• 1.4.1. Khái niệm và mục tiêu quan lý hàng tồn kho của doanh nghiệp sản xuất
• 1.4.2. Nội dung quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp sản xuất
• 1.4.3. Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp sản xuất
• 2. CHƯƠNG 2: PHAN TÍCH THUC TRẠNG QUAN LÝ HÀNG TON KHO CUA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN SLAND
• 2.1. Tổng quát về Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư phát triển SLAND
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Chức năng và lĩnh vực hoạt động
• 2.4. Bộ máy tổ chức
• 2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.6. Thực trạng quản lý hàng tồn kho của Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư phát triển SLAND
• 2.6.1. Thực trạng lập kế hoạch xuất, nhập kho
• 2.6.2. Thực trạng thực hiện xuất, nhập kho
• 2.6.3. Thực trạng kiểm soát xuất, nhập kho
• 2.7. Đánh giá chung về quản lý hàng tồn kho của Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư phát triển SLAND
• 2.8. Đánh giá theo mục tiêu. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN
• 3.1. Định hướng phát triển và phương hướng hoàn thiện quản lý hàng tồn kho của Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư phát triển SLAND
• 3.2. Phương hướng hoàn thiện quản lý hàng tồn kho của Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư phát triển SLAND
• 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện quản lý hàng tồn kho của Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư phát triển SLAND
• 3.2.2. Hoàn thiện lập kế hoạch xuất, nhập kho
• 3.2.3. Hoàn thiện thực hiện xuất, nhập kho
• 3.2.4. Hoàn thiện kiểm soát xuất, nhập kho
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản lý hàng tồn kho

Quản lý hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với Tập đoàn Quốc tế Sland, việc quản lý hàng tồn kho không chỉ đảm bảo sự liên tục trong sản xuất mà còn giúp tối ưu hóa chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh. Hệ thống quản lý kho hiện tại của công ty đã được thiết lập với các quy trình cụ thể, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế cần được cải thiện.

1.1. Khái niệm và mục tiêu

Theo Nguyễn Thu Thủy (2011), quản lý hàng tồn kho là quá trình đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho luôn đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh. Mục tiêu chính của việc quản lý này là giảm thiểu rủi ro thất thoát, tối ưu hóa chi phí lưu kho và đảm bảo sự liên tục trong chuỗi cung ứng. Đối với Tập đoàn Quốc tế Sland, việc quản lý hàng tồn kho còn nhằm mục đích tăng doanh thu và cải thiện hiệu quả vốn lưu động.

1.2. Nội dung quản lý

Nội dung của quản lý hàng tồn kho bao gồm việc lập kế hoạch xuất nhập kho, kiểm soát số lượng hàng hóa và tối ưu hóa quy trình lưu trữ. Quy trình quản lý kho tại Tập đoàn Quốc tế Sland hiện đang được thực hiện thông qua các bước cụ thể như lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát. Tuy nhiên, việc lập kế hoạch xuất nhập kho còn chưa linh hoạt, dẫn đến tình trạng hàng tồn kho quá mức hoặc thiếu hụt nguyên vật liệu.

II. Thực trạng quản lý hàng tồn kho tại Tập đoàn Quốc tế Sland

Thực trạng quản lý hàng tồn kho tại Tập đoàn Quốc tế Sland cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc xây dựng hệ thống quản lý kho. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số vấn đề như thiếu sự linh hoạt trong lập kế hoạch và kiểm soát hàng tồn kho. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và chi phí lưu kho của công ty.

2.1. Lập kế hoạch xuất nhập kho

Việc lập kế hoạch xuất nhập kho tại Tập đoàn Quốc tế Sland hiện đang được thực hiện thông qua sự phối hợp giữa các phòng ban như kinh doanh, kế toán và tài chính. Tuy nhiên, kế hoạch này thường thiếu sự linh hoạt, dẫn đến tình trạng hàng tồn kho quá mức hoặc thiếu hụt nguyên vật liệu. Điều này gây ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và chi phí lưu kho của công ty.

2.2. Kiểm soát hàng tồn kho

Kiểm soát hàng tồn kho là một trong những yếu tố quan trọng giúp đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho. Tại Tập đoàn Quốc tế Sland, quy trình kiểm soát hàng tồn kho đã được thiết lập nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế như thiếu sự chính xác trong việc theo dõi số lượng hàng hóa và chậm trễ trong việc cập nhật dữ liệu. Điều này dẫn đến tình trạng thất thoát hàng hóa và tăng chi phí lưu kho.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý hàng tồn kho

Để hoàn thiện quản lý hàng tồn kho, Tập đoàn Quốc tế Sland cần áp dụng các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình quản lý và kiểm soát hàng hóa. Các giải pháp này bao gồm việc cải thiện hệ thống quản lý kho, tăng cường kiểm soát số lượng hàng hóa và linh hoạt hóa quy trình lập kế hoạch xuất nhập kho.

3.1. Hoàn thiện hệ thống quản lý kho

Việc hoàn thiện hệ thống quản lý kho là yếu tố then chốt giúp Tập đoàn Quốc tế Sland tối ưu hóa quy trình quản lý hàng tồn kho. Công ty cần đầu tư vào các công nghệ quản lý kho hiện đại như phần mềm quản lý kho tự động và hệ thống theo dõi hàng hóa thời gian thực. Điều này sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả trong việc kiểm soát hàng tồn kho.

3.2. Tăng cường kiểm soát số lượng hàng hóa

Để đảm bảo số lượng hàng hóa trong kho luôn ở mức tối ưu, Tập đoàn Quốc tế Sland cần tăng cường kiểm soát thông qua việc thực hiện kiểm kê định kỳ và cập nhật dữ liệu thường xuyên. Điều này sẽ giúp công ty tránh được tình trạng thất thoát hàng hóa và giảm thiểu chi phí lưu kho.