Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm gỗ nội thất: Chuyên đề TNHH Quang Thanh

Chuyên đề thực tập: Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu gỗ nội thất tại công ty Quang Thanh. Phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Đặng Duy Hưng
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Quang Huy
• Trường học: Viện Thương mại và kinh tế quốc tế
• Chuyên ngành: Thương mại quốc tế
• Đề tài: Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm gỗ nội thất công ty TNHH Quang Thanh
• Loại tài liệu: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH QUANG THANH
• 1.1. Thông tin chung về Công ty TNHH QUANG THANH
• 1.2. Cơ cấu tổ chức của đơn vị
• 1.3. Đặc điểm sản phẩm đồ gỗ nội thất của Công ty TNHH QUANG THANH
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất khẩu sản phẩm gỗ nội thất của công ty TNHH Quang Thanh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ NỘI THẤT CỦA CÔNG TY TNHH QUANG THANH
• 2.1. Tình hình xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ nội thất của Việt Nam trong những năm gần đây
• 2.2. Thực trạng xuất khẩu đồ gỗ nội thất của Công ty TNHH QUANG THANH
• 2.2.1. Mặt hàng xuất khẩu
• 2.2.2. Phương thức xuất khẩu
• 2.2.3. Thị trường xuất khẩu
• 2.2.4. Tổ chức các hoạt động xuất khẩu
• 2.3. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu đồ gỗ nội thất của Công ty TNHH QUANG THANH
• 2.3.1. Những kết quả đạt được
• 2.3.2. Những tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT CỦA CTY TNHH QUANG THANH
• 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty TNHH QUANG THANH
• 3.2. Định hướng phát triển xuất khẩu đồ gỗ nội thất của Việt Nam
• 3.3. Mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của Công ty TNHH QUANG THANH
• 3.4. Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ nội thất của Công ty TNHH QUANG THANH
• 3.4.1. Giải pháp về sản phẩm xuất khẩu
• 3.4.2. Giải pháp về thị trường xuất khẩu
• 3.4.3. Giải pháp về nghiệp vụ xuất khẩu
• 3.4.4. Giải pháp hỗ trợ cho hoạt động xuất khẩu
• 3.5. Kiến nghị với cơ quan nhà nước cấp trên
• 3.5.1. Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ các doanh nghiệp
• 3.5.2. Hoàn thiện bộ máy nhân viên hải quan và đơn giản hóa thủ tục xuất khẩu
• 3.5.2.1. Về nhân viên ngành hải quan
• 3.5.2.2. Đơn giản hóa thủ tục xuất khẩu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• LỜI MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Xuất Khẩu Gỗ Nội Thất Tiềm Năng và Thực Trạng

Ngành gỗ nội thất xuất khẩu của Việt Nam đang trên đà phát triển, song vẫn còn nhiều dư địa để khai thác. Việt Nam hiện là quốc gia đứng thứ 12 trên thế giới về sản xuất gỗ và thứ 6 về xuất khẩu gỗ. Tại khu vực Đông Nam Á, Việt Nam là nhà xuất khẩu gỗ lớn nhất. Tốc độ tăng trưởng của ngành xuất khẩu đồ gỗ của Việt Nam đạt mức trung bình 16% /năm trong giai đoạn 2005-2011. Các sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu của Việt Nam đã được xuất khẩu ra trên 150 quốc gia và được thế giới ưa chuộng chủ yếu là các đồ nội ngoại thất gỗ bằng chất liệu gỗ rừng tự nhiên và các loại đồ gỗ mỹ nghệ, trạm trồ tinh xảo. Tuy nhiên, thị trường xuất khẩu gỗ nội thất của Việt Nam vẫn còn nhỏ so với tiềm năng, chỉ chiếm khoảng 2,85% tổng nhu cầu tiêu thụ đồ gỗ của cả thế giới. Ngành gỗ Việt Nam hiện chiếm khoảng 2,85% thị phần đồ dùng bằng gỗ trên thế giới. Mỹ, Trung Quốc và Nhật Bản và châu Âu hiện là các thị trường xuất khẩu gỗ chính của Việt Nam và hiện chiếm tới 82% trong tổng kim ngạch xuất khẩu gỗ của Việt Nam. Để đạt được mục tiêu tăng trưởng, cần đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến tăng trưởng xuất khẩu gỗ và xây dựng các chiến lược xuất khẩu nội thất gỗ phù hợp.

1.1. Tiềm Năng Phát Triển Thị Trường Xuất Khẩu Gỗ Nội Thất

Tổng tiêu thụ đồ nội thất trên thế giới là khoảng 350 tỷ USD/năm, trong đó đồ gỗ chiếm khoảng 40%, tương ứng 140 tỷ USD/năm. Kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ của Việt Nam trong năm qua cũng mới chỉ chiếm khoảng 2,85% tổng nhu cầu tiêu thụ đồ gỗ của cả thế giới. Theo tính toán của Hiệp hội Gỗ và Lâm sản Việt Nam, kim ngạch xuất khẩu sản phẩm gỗ dự kiến trong các năm 2012, 2015 sẽ lần lượt đạt ở con số 4 tỷ USD; 4,5 tỷ USD và 7 tỷ USD vào 2020. Mức độ tiêu dùng đồ gỗ tại Việt Nam bình quân là 11 USD/người/năm (khoảng 1 tỷ USD/năm) và tăng trưởng khoảng 15%/năm. Tiềm năng tăng trưởng tiêu thụ gỗ tại thị trường nội địa do vậy còn rất nhiều do mức tiêu dùng gỗ vẫn còn ở mức thấp, dân số đông và thu nhập đầu người đang tăng lên nhanh chóng trong giai đoạn hiện nay. Điều này cho thấy dư địa phát triển cho gỗ nội thất xuất khẩu là rất lớn, cần có những phương pháp thúc đẩy xuất khẩu hiệu quả.

1.2. Thực Trạng Xuất Khẩu Đồ Gỗ Nội Thất Của Việt Nam

Việt Nam hiện là quốc gia đứng thứ 12 trên thế giới về sản xuất gỗ và thứ 6 về xuất khẩu gỗ. Tại khu vực Đông Nam Á, Việt Nam là nhà xuất khẩu gỗ lớn nhất. Tốc độ tăng trưởng của ngành xuất khẩu đồ gỗ của Việt Nam đạt mức trung bình 16% /năm trong giai đoạn 2005-2011. Các sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu của Việt Nam đã được xuất khẩu ra trên 150 quốc gia và được thế giới ưa chuộng chủ yếu là các đồ nội ngoại thất gỗ bằng chất liệu gỗ rừng tự nhiên và các loại đồ gỗ mỹ nghệ, trạm trồ tinh xảo. Tuy nhiên, ngành gỗ Việt Nam hiện chiếm khoảng 2,85% thị phần đồ dùng bằng gỗ trên thế giới. Mỹ, Trung Quốc và Nhật Bản và châu Âu hiện là các thị trường xuất khẩu gỗ chính của Việt Nam và hiện chiếm tới 82% trong tổng kim ngạch xuất khẩu gỗ của Việt Nam.

II. Thách Thức Trong Xuất Khẩu Gỗ Nội Thất Vượt Qua Rào Cản

Mặc dù có tiềm năng lớn, ngành xuất khẩu gỗ nội thất Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức. Việt Nam phải nhập 80% gỗ nguyên liệu phục vụ ngành chế biến gỗ xuất khẩu, tương đương với khoảng hon 4 - 5 triệu m3 gỗ nguyên liệu, trong đó Lào, Trung Quốc, Mỹ và Malasia hiện cung cấp tới hơn 50% lượng gỗ nhập khâu vào Việt Nam. Các sản phẩm đồ gỗ của nước ta vẫn đang phải cạnh tranh quyết liệt với các sản phẩm của các nước có truyền thống trong sản xuất các mặt hàng tương tự như Trung Quốc và một sô nước Đông Nam Á khác như Thái Lan, Philippin. Ngoài ra, các doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu gỗ Việt Nam sẽ vướng các rào cản thương mại từ Mỹ và khối EU. Các rủi ro trong xuất khẩu gỗ cần được nhận diện và có biện pháp phòng ngừa. Cần phân tích đối thủ cạnh tranh xuất khẩu gỗ và xây dựng lợi thế riêng để tăng trưởng xuất khẩu gỗ bền vững.

2.1. Rào Cản Thương Mại và Tiêu Chuẩn Xuất Khẩu Gỗ

Đạo luật Lacey (có hiệu lực từ ngày 1/4/2010) áp dụng cho tat cả nhà cung cấp và nhà sản xuất gỗ phải tuân thủ về khai báo nguồn gốc gỗ cung cấp hợp pháp, nếu không sẽ bị kiện tại Mỹ. Luật FLEGT do EU soạn thảo dựa trên đạo luật Lacey và sẽ chính thức áp dụng vào tháng 3/2013. Khi luật Lacey áp dụng với doanh nghiệp Việt Nam đồng nghĩa với việc nhập khẩu và xuất khẩu gỗ của doanh nghiệp phải đạt 100% gỗ có nguồn gốc hợp pháp. Các doanh nghiệp phải đạt chứng chỉ FSC - chứng nhận gỗ có nguồn gốc hợp pháp và chứng chỉ COC - chứng nhận chuỗi hành trình sản phẩm. Các doanh nghiệp phải có vốn mạnh và chứng minh nguồn gốc gỗ thu mua từ nước ngoài.

2.2. Sự Phụ Thuộc Vào Nguyên Liệu Nhập Khẩu và Giá Xuất Khẩu Gỗ

Việt Nam phải nhập 80% gỗ nguyên liệu phục vụ ngành chế biến gỗ xuất khẩu, tương đương với khoảng hon 4 - 5 triệu m3 gỗ nguyên liệu, trong đó Lào, Trung Quốc, Mỹ và Malasia hiện cung cấp tới hơn 50% lượng gỗ nhập khâu vào Việt Nam. Giá gỗ nguyên liệu sau một thời gian tăng mạnh vào năm 2011 và đạt đỉnh 450 USD/m3 (đối với gỗ tròn) thì hiện đã giảm trở lại khoảng xuống còn 350 USD/m2 (giảm khoảng 22%), tuy nhiên vẫn ở mức cao hơn so với mặt bằng giá của những năm 2008-2009. Gỗ hiện chiếm khoảng 60% giá thành sản phẩm đồ dùng bằng gỗ. Điều này làm giảm lợi thế cạnh tranh về giá xuất khẩu gỗ của Việt Nam.

2.3. Ảnh Hưởng Của Khủng Hoảng Kinh Tế Đến Thị Trường Xuất Khẩu Gỗ

Trong số các thị trường tiêu thụ chính thì thị trường EU đang bị sụt giảm do ảnh hưởng của khủng hoảng nợ công châu Âu. Tuy nhiên, thị trường Mỹ và thị trường các nước châu Á lại có sự tăng trưởng đáng kể. Trong 8 tháng đầu năm 2012, thị trường Mỹ tăng trưởng 31%, thị trường Trung Quốc tăng 14%, thị trường Nhật tăng 17%. Trong 8 tháng đầu năm 2012, kim ngạch xuất khâu gỗ của Việt Nam đã tăng 21%.

III. Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Đồ Gỗ 5 Bước Thành Công

Để vượt qua các thách thức và tận dụng tối đa tiềm năng, cần có các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu đồ gỗ toàn diện. Các giải pháp này bao gồm: Tăng cường marketing xuất khẩu gỗ, Nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, Đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định, Cải thiện chất lượng sản phẩm và thiết kế mẫu mã, Tận dụng các Hiệp định thương mại tự do (FTA) ngành gỗ. Chính sách hỗ trợ xuất khẩu gỗ từ nhà nước cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp.

3.1. Tăng Cường Marketing Xuất Khẩu Gỗ và Xúc Tiến Thương Mại

Để thúc đẩy xuất khẩu đồ gỗ, cần tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia các hội chợ triển lãm đồ gỗ quốc tế. Marketing xuất khẩu gỗ cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm trên các kênh trực tuyến và ngoại tuyến. Bên cạnh đó , Doanh nghiệp cần đặc biệt chú ý đến các nghệ nhân. Có như vậy mới tạo ra được các sản phâm độc đáo đa dạng và có thé đáp ứng các nhu cầu của khách hàng. Cần có đội ngũ nhân viên đặc biệt là các nghệ nhân viên chuyên viên thiết kế.

3.2. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh và Quy Trình Xuất Khẩu Gỗ

Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua việc cải tiến công nghệ, nâng cao trình độ quản lý, giảm chi phí sản xuất. Cần hoàn thiện quy trình xuất khẩu gỗ, từ khâu chuẩn bị hàng hóa, thủ tục hải quan đến vận chuyển và thanh toán. Thông tin thị trường được nắm bắt được coi là rất quan trọng. Có được nhiều thông tin có nghĩa là có nhiều cơ hội kinh doanh đặc biệt là kinh doanh xuất khâu sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt.

3.3. Đảm Bảo Chuỗi Cung Ứng Gỗ Bền Vững và Chứng Chỉ FSC

Để đáp ứng yêu cầu của thị trường, cần xây dựng chuỗi cung ứng gỗ bền vững, đảm bảo nguồn gốc hợp pháp và chứng chỉ FSC. Tăng cường sử dụng gỗ rừng trồng, gỗ tái chế để giảm áp lực lên rừng tự nhiên. Việc nhập khẩu và xuất khẩu gỗ của doanh nghiệp phải đạt 100% gỗ có nguồn gốc hợp pháp. Đạt chứng chi FSC - chứng nhận gỗ có nguồn gốc hợp pháp và chứng chỉ COC - chứng nhận chuỗi hành trình sản phẩm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Bài Học Kinh Nghiệm Xuất Khẩu Gỗ Nội Thất

Nghiên cứu các trường hợp thành công trong xuất khẩu gỗ nội thất để rút ra bài học kinh nghiệm. Phân tích các yếu tố quyết định sự thành công của các doanh nghiệp này, từ chiến lược xuất khẩu đến marketing và quản lý chuỗi cung ứng. Học hỏi các xu hướng thiết kế nội thất mới nhất để tạo ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường. Các sản phẩm đồ gỗ của công ty là những mặt hàng được sản xuất thủ công, có tính chất mỹ thuật cao, và mang đậm nét văn hóa truyền thông của địa phương. Về nguyên vật liệu: các sản phẩm đồ gỗ này được sản xuất từ những nguyên liệu gỗ tự nhiên. Nhưng đa phần nguyên liệu gỗ được nhập khẩu, nguồn nguyên liệu trong nước còn ít nên giá thành làm ra sản phẩm thường có giá cao.

4.1. Nghiên Cứu Thị Hiếu Tiêu Dùng Đồ Gỗ Tại Thị Trường Mục Tiêu

Doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ thị hiếu tiêu dùng đồ gỗ tại các thị trường mục tiêu để tạo ra các sản phẩm phù hợp. Các thông tin thu nhập được từ đó doanh nghiệp sẽ hoạch định ra các chiên lược, sách lược và các công ty điêu khiên phù hợp. Xác định các phân khúc thị trường tiềm năng và tập trung vào các phân khúc này. Thị trường EU là một thị trường tiềm năng thị trường này rất rộng lớn và có nhu cầu cao về hang đồ gỗ xuất khâu.

4.2. Xây Dựng Thương Hiệu và Marketing Xuất Khẩu Gỗ Hiệu Quả

Xây dựng thương hiệu mạnh và thực hiện các chiến dịch marketing xuất khẩu gỗ hiệu quả để tăng cường nhận diện thương hiệu trên thị trường quốc tế. Điều này nó ảnh hưởng lớn tới xuất khâu hàng hoá. Uy tín của doanh nghiệp được đánh giá qua các hệ thống chỉ tiêu đánh giá và quá trình thực tế cuả doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh. Khi có uy tín thì việc kinh doanh thường có hiệu quả hơn rất nhiều.

4.3. Hợp Tác Quốc Tế và Tham Gia Chuỗi Cung Ứng Gỗ Toàn Cầu

Tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế, tham gia vào chuỗi cung ứng gỗ toàn cầu để mở rộng thị trường và tiếp cận công nghệ mới. Khả năng liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác của công ty còn kém. Điều này rất quan trong trong xu thé hội nhập và cạnh tranh, nhất là khi công ty mới bước ra ngoài làm ăn trên thị trường thế giới.Có những đơn hàng lớn của khách hàng, nhất là khách hàng Châu Âu thì công ty không có đủ năng lực nhận làm buộc phải từ chối.

V. Chính Sách Hỗ Trợ Xuất Khẩu Gỗ Kiến Nghị và Giải Pháp

Nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ xuất khẩu gỗ hiệu quả hơn, từ hỗ trợ tín dụng, xúc tiến thương mại đến đào tạo nguồn nhân lực. Khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế, xây dựng thương hiệu và tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu. Cần phân tích đối thủ cạnh tranh xuất khẩu gỗ và xây dựng lợi thế riêng để tăng trưởng xuất khẩu gỗ bền vững.

5.1. Chính Sách Hỗ Trợ Tín Dụng Xuất Khẩu và Tài Chính

Nhà nước ban hành và chỉnh sửa các luật hiện hành về chính sách tài chính, tín dụng, đầu tư. phục vụ cho xuất khẩu. Thủ tục Hải quan, thuế và hoàn thuế đơn giản, nhanh chóng, nhân rộng việc áp dựng khai báo hải quan điện tử và đơn giản hóa các thủ tục xuất nhập khẩu.

5.2. Hỗ Trợ Xúc Tiến Thương Mại và Hội Chợ Triển Lãm Đồ Gỗ

Các cơ quan xúc tiễn thương mại nhà nước, các đại diện thương mại chính thức của ta tại Mỹ trong việc tô chức hội thảo với sự tham gia của các doanh nghiệp đồ gỗ lớn, các nhà nhập khẩu gỗ, các hãng vận chuyền, thành lập các trung tâm xúc tiến thương mai nâng cao các chương trình xuất khâu trọng điểm, tìm kiếm khách hàng.

5.3. Chính Sách Hỗ Trợ Phát Triển Nguồn Nguyên Liệu Gỗ Bền Vững

Đây mạnh các chương trình trồng rừng của Nhà nước kết hợp mời các tổ chức quốc tế có thẩm quyền kiểm tra việc trồng rừng các khu rừng trồng có chứng chỉ FSC và cấp chứng chỉ xác nhận gỗ được khai thác.

VI. Tương Lai Của Xuất Khẩu Gỗ Nội Thất Phát Triển Bền Vững

Ngành xuất khẩu gỗ nội thất Việt Nam có tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Để đạt được mục tiêu này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà nước, doanh nghiệp và các tổ chức liên quan. Phát triển bền vững là yếu tố then chốt để ngành xuất khẩu gỗ Việt Nam cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Chất lượng, mẫu mã sản phẩm phải thỏa mãn các yêu cầu, thị hiếu tiêu dùng.

6.1. Phát Triển Sản Phẩm Đồ Gỗ Giá Trị Gia Tăng Cao

Yêu cầu của thị trường nước ngoài đặc biệt những thị trường khó tính như Mỹ, Châu Âu về chất lượng sản phẩm rất cao, đặc biệt là hàng hóa nội thất phải luôn kiểm soát hoặc điều chỉnh kip thời từ các khâu sản xuất dé đảm bao và nâng cao chất lượng sản phẩm.

6.2. Ứng Dụng Công Nghệ và Thiết Kế Sáng Tạo

Để thúc đẩy xuất khẩu đồ gỗ, cần tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia các hội chợ triển lãm đồ gỗ quốc tế. Marketing xuất khẩu gỗ cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm trên các kênh trực tuyến và ngoại tuyến.

6.3. Phát Triển Thương Hiệu Đồ Gỗ Việt Nam

Xây dựng thương hiệu mạnh và thực hiện các chiến dịch marketing xuất khẩu gỗ hiệu quả để tăng cường nhận diện thương hiệu trên thị trường quốc tế. Doanh nghiệp cần đặc biệt chú ý đến các nghệ nhân. Có như vậy mới tạo ra được các san phẩm độc đáo da dạng và có thé đáp ứng các nhu cầu của khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Khái quát về Công ty TNHH QUANG THANH Chương 2: Thực trạng xuất khẩu sản phẩm gỗ nội thất của Công ty TNHH QUANG THANH Chương 3: Một số giải pháp nhằm đây mạnh xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ nội thất của Công ty TNHH QUANG THANH. SV: Dang Duy Hưng 2 Lớp: OTKD Thương mại 51C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy CHUONG 1 KHAI QUAT VE CONG TY TNHH QUANG THANH 1. Thông tin chung về Công ty TNHH QUANG THANH Tên công ty: Công ty TNHH QUANG THANH. Tên giao dịch: QUANG THANH COMPANY LIMITED Tên viết tắt: QUANG THANH Co.,LTD E-mail: quangthanhhanoi @ yahoo.com Dia chi: 169 Ngô Gia Tu - Đức Giang - Long Biên - Ha Nội Điện thoại: [phone] Giám đốc công ty: Vũ Đình Toàn Với mong muốn mang lại lợi ích thiết thực cho khách hàng, phát triển, quảng bá thương hiệu QUANG THANH, tắt cả các nhân viên, công nhân viên công ty cùng bắt tay nhau học tập, làm việc và tận tâm để phát triển lớn mạnh bang cach dap ứng tốt nhất các yêu cầu của khách hang một cách chuyên nghiệp va chất lượng cao.

Mục tiêu của công ty trong giai đoạn tới đảm bảo việc làm, tăng thu nhập cho người lao động, thúc đây hoạt động xuất khâu của công ty ra thị trường quốc tế. Công ty TNHH QUANG THANH là 1 công ty tư nhân có đầy đủ tư cách pháp nhân, có tài sản và con dau riêng, thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập nên Công ty phải đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình là không trái với pháp luật, thực hiện mọi chế độ kinh doanh theo luật thương mại Việt Nam và luật doanh nghiệp Việt Nam, chịu mọi trách nhiệm về hành vi kinh doanh của mình trước pháp luật. Trên cơ sở đó, Công ty TNHH QUANG THANH có những chức năng và nhiệm vụ sau: > Chức nang: - Téchtrc kinh doanh xuất khâu trực tiếp các sản pham đồ gỗ nội that - Thu mua từ các chân hang, các công ty, xưởng sản xuất dé xuất khâu - _ Nhận xuất khẩu và nhập khâu ủy thác cho các doanh nghiệp trong nước và quốc tế. > Nhiệm vụ: - Thu hiện tốt các nghĩa vụ đối với Nha nước: Nộp đủ thuế và các khoản đã được quy định của nhà nước đối với doanh nghiệp.

- _ Xây dựng và tô chức có hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh. - Nang chất lượng sản pham. SV: Dang Duy Hưng 3 Lớp: OTKD Thương mại 51C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy Thực hiện hoạt động kinh doanh an toàn và có lãi, đảm bảo thu nhập nâng cao đời sông cho công nhân viên trong công ty. Cơ câu tô chức của đơn vị Phòng tổ Phòng hú k A kinh nhap tai chinh chinh R Xu.

doanh khâu kê toán Hình 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty TNHH QUANG THANH Giám đốc: là người đứng đầu bộ máy quản lý của công ty, chịu trách nhiệm chỉ đạo toàn bộ bộ máy quản lý. Giám đốc còn là người chịu trách nhiệm trước pháp luật và trước các cơ quan quản lý Nhà nước về các hoạt động của Công ty. Bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo đời sống vật chat và tinh thần cho công nhân viên. Trong Công ty Giám đốc có trách nhiệm quản lý và thực hiện đầy đủ nhiệm vụ nộp thuế của doanh nghiệp đối với Nhà nước và các cấp chính quyền.

Trong Công ty TNHH QUANG THANH, mỗi phòng chức năng được coi như một đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập với chế độ hạch toán riêng. Mỗi phòng bổ nhiệm một trưởng phòng và một phó phòng đề điều hành công việc kinh doanh của phòng. Phương thức hoạt động độc lập giữa các phòng ban nhưng có sự quản lý chung của ban giám đốc với quy chế xác định do bộ phận quản lý đề ra mà hoạt động của các phòng kinh doanh cũng như các bộ phận khác rất có hiệu quả. Tuy nhiên với việc bố trí như thế cũng rất dé gây ra sự cạnh tranh lẫn nhau khi tình hình kinh doanh gặp khó khăn, có thể dẫn đến tình trạng các phòng giành giật khách hàng của nhau.

Điều này có thể gây mất đoàn kết trong nội bộ Công ty và làm cho không phát huy được hết sức mạnh tập thé của Công ty. SV: Dang Duy Hưng 4 Lớp: OTKD Thương mại 51C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy Với mô hình tô chức trực tuyến chức năng, Công ty TNHH QUANG THANH có sự năng động trong quản lý và điều hành. Các mệnh lệnh, chỉ thị của cấp trên xuống các cấp dưới được truyền đạt nhanh chóng và tăng độ chính xác. Đồng thời ban giám đốc có thé năm bắt được một cách cụ thể, chính xác và kip thời những thông tin ở các bộ phận cấp dưới từ đó có những chính sách, chiến lược điều chỉnh phù hợp cho từng bộ phận trong từng giai đoạn, thời kỳ.

Đồng thời cũng có thể tạo ra sự hoạt động ăn khớp giữa các phòng ban có liên quan với nhau, giảm được chi phí quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doah của Công ty và tránh được việc quản lý chồng chéo chức năng. Theo cơ cấu tô chức này, thông tin được phản hồi nhanh chóng giúp ban lãnh đạo Công ty có thể kịp thời giải quyết các vấn đề bất trắc xảy ra. > Chức năng và nhiệm vu của các phòng ban Bộ máy của Công ty bao gồm những phòng ban và bộ phận như sau: Ban giám đốc: Đứng đầu là giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước pháp luật cũng như trước Bộ chủ quản. - Phụ trách công tác tài chính, xuất nhập khẩu tiêu thụ sản phẩm.

- Phụ trách công tác đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị mở rộng sản xuất kinh doanh, công tác kế hoạch dài hạn. - Phụ trách công tác nhân viên, bảo vệ chính tri nội bộ. - Phụ trách công tác tô chức bộ máy quản lý công tác tuyển dung và dao tạo, công tác khen thưởng và kỷ luật, nâng lương, đơn giá lương. Giám đốc là người lập kế hoạch chính sách kinh doanh, đồng thời cũng là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động của Công ty.

Giám đốc là người luôn đứng đầu trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh. Bên cạnh đó, giám đốc được hỗ trợ đắc lực bởi một phó giám đốc. Phó giám đốc là người đóng vai trò tham mưu cho giám đốc trong các công tác hàng ngày, đồng thời có trách nhiệm thay mặt giám đốc lúc cần thiết. - Phòng tổ chức hành chính: Phòng tô chức hành chính tham mưu lên ban giám đốc dé bố trí, sắp xếp bộ máy tổ chức và công tác nhân viên của Công ty.

Thực hiện chính sách đào tạo, bồi dưỡng lao động, bồ xung thêm lao động nếu cần. Đồng thời thực hiện các mặt công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật lao động, theo dõi các chế độ chính sách về BHXH, BHYT theo quy định hiên hành của Nhà nước. Xây dung và giám sát việc thực hiện các nội quy, quy chế liên quan đến lề lối làm việc, sử dụng vật tư, tài sản văn phòng của Công ty. SV: Dang Duy Hưng 5 Lớp: OTKD Thương mại 51C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy - Phong kinh doanh: Tổ chức phân phối, tiêu thụ, bán buôn cho các thành phần kinh tế trong và ngoài nước kê cả đại lý bán lẻ.

Tổ chức công tác tiếp thị, Marketing, quảng cáo. Thiết lập và mở rộng quan hệ khách hàng trong nước, ngoài nước nhằm xây dựng và củng có, phát triển ngày càng vững tiềm năng hoạt động kinh doanh của Công ty. - Phong xuất nhập khẩu: Tham mưu cho ban giám đốc định hướng chiến lược hoạt động kinh doanh XNK của công ty. Tổ chức và quản lý công tác thị trường, tìm thị trường xuất khâu cho công ty.

Chi dao và theo dõi, quan lý công tác XNK và thực hiện công tác nghiệp vụ ngoại thương và chỉ đạo các chương trình sản xuất theo hợp đồng lớn của Công ty. - Phòng tài chính, kế toán: Phòng kế toán có chức năng giúp đỡ ban giám đốc Công ty phân bổ, quản lý va sử dụng vốn và các tài sản. Quản ly các khoản doanh thu, chi phí và huy động von dé phục vu hoạt động san xuất kinh doanh. Phân phối lợi nhuận và sử dụng các quỹ.

Xây dựng kế hoạch tài chính, tham gia các quá trình đầu tư tài chính hàng năm, hàng quý thực hiện và chỉ đạo các cửa hàng trực thuộc công ty hạch toán kế toán theo đúng các văn bản pháp quy của Nhà nước. Lập báo cáo tài chính với cấp trên và các cơ quan chức năng nhà nước có liên quan. Dac điểm sản phẩm đồ gỗ nội that của Công ty TNHH QUANG THANH Các sản phẩm đồ gỗ của công ty là những mặt hàng được sản xuất thủ công, có tính chất mỹ thuật cao, và mang đậm nét văn hóa truyền thông của địa phương. Về nguyên vật liệu: các sản phẩm đồ gỗ này được sản xuất từ những nguyên liệu gỗ tự nhiên.

Nhưng đa phần nguyên liệu gỗ được nhập khẩu, nguồn nguyên liệu trong nước còn ít nên giá thành làm ra sản phẩm thường có giá cao. Về sản xuất: các hoa văn, chỉ tiết trên gỗ được trạm khắc bằng tay, bằng các công cụ thô sơ và từ chính sức lao động và sức sáng tạo nghệ thuật của người thợ. Sự trợ giúp của máy móc và công nghệ khoa học chỉ là một phần nhỏ ở trong một số công đoạn như cắt xẻ, pha chế, khai thác nguyên vật liệu. Cac nhân tố ảnh hưởng đến xuất khẩu sản phẩm gỗ nội that của công ty TNHH Quang Thanh.

> Các nhân tố bên trong doanh nghiệp: Sự đa dạng danh mục mặt hàng và mẫu mã chất lượng nên đòi hỏi Công ty phải đa dạng các mặt hàng xuất khâu. Từ đó Công ty muốn tồn tại phải đáp ứng các nhu cau của khách hàng do vậy ngoài việc liên kết với các làng nghé, thợ thủ công xuất khẩu, doanh nghiệp cần đặc biệt chú ý đến các nghệ nhân. Có như vậy mới tạo SV: Dang Duy Hưng 6 Lớp: OTKD Thương mại 51C Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy ra được các sản phâm độc đáo da dang và có thé đáp ứng các nhu cầu của khách hàng. - _ Do khả năng tài chính của Công ty: khả năng tài chính của doanh nghiệp là một van dé rất quan trọng đặc biệt đối với các doanh nghiệp xuất khâu.

Công ty luôn cần phải có một lượng vốn lớn dé xuất khâu sau đó mới thu lai được.