Chính Sách Hỗ Trợ Doanh Nghiệp Xuất Nhập Khẩu Hàng Hóa Của AgriBank Tỉnh Lào Cai

Khám phá chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu hàng hóa của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam tại Lào Cai.

• Tác giả: Vu Thuy Linh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Tran Van Bao
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế
• Đề tài: Chính sách hỗ trợ đối với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu hàng hóa của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Lào Cai
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu của ngân hàng thương mại
• 1.2. Khái niệm về chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu hàng hóa của ngân hàng thương mại
• 1.3. Chức năng và vai trò của chính sách hỗ trợ đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu của ngân hàng thương mại
• 1.4. Nội dung chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu của ngân hàng thương mại
• 1.5. Các tiêu chí đánh giá chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu của ngân hàng thương mại
• 1.6. Tầm quan trọng của việc hỗ trợ đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu của ngân hàng thương mại
• 1.7. Tầm quan trọng của hỗ trợ xuất nhập khẩu đối với các ngân hàng thương mại
• 1.8. Tầm quan trọng của việc hỗ trợ xuất nhập khẩu của ngân hàng thương mại đối với các doanh nghiệp
• 1.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến chính sách hỗ trợ của ngân hàng thương mại đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu
• 1.10. Nhân tố thuộc về quốc gia và địa phương
• 1.11. Nhân tố thuộc về bản thân ngân hàng thương mại
• 1.12. Nhân tố từ phía khách hàng
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU CỦA NHNN&PTNTVN CHI NHÁNH TỈNH LÀO CAI GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2011 ĐẾN NĂM 2015
• 2.1. Đặc điểm riêng thuộc về địa phương có tác động đến chính sách hỗ trợ của Agribank Lào Cai đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu trên địa bàn
• 2.2. Đặc điểm của tỉnh Lào Cai
• 2.3. Đặc trưng của Agribank Lào Cai
• 2.4. Đặc điểm của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu trên địa bàn
• 2.5. Phân tích thực trạng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Agribank Lào Cai
• 2.6. Nội hàm chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Agribank Lào Cai
• 2.7. Công cụ chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Agribank Lào Cai
• 2.8. Kết quả hỗ trợ đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Agribank Lào Cai giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2015
• 2.9. Kết quả chính sách hỗ trợ xuất nhập khẩu trực tiếp
• 2.10. Kết quả thực hiện chính sách hỗ trợ gián tiếp đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu tại Agribank Lào Cai
• 2.11. Đánh giá chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Agribank Lào Cai
• 2.12. Lợi điểm của chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Agribank Lào Cai
• 2.13. Những điểm còn hạn chế
• 2.14. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU CỦA NHTN&PTNTVN CHI NHÁNH TỈNH LÀO CAI ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Mục tiêu và định hướng với việc hoàn thiện chính sách hỗ trợ xuất nhập khẩu của Agribank Lào Cai đến năm 2020
• 3.2. Cơ hội và thách thức đối với việc hoàn thiện chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Agribank Lào Cai trong những năm tới
• 3.3. Quan điểm hoàn thiện chính sách hỗ trợ đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Agribank Lào Cai
• 3.4. Mục tiêu và định hướng với việc hoàn thiện chính sách hỗ trợ xuất nhập khẩu của Agribank Lào Cai đến năm 2020
• 3.5. Giải pháp hoàn thiện chính sách hỗ trợ xuất nhập khẩu đối với Agribank Lào Cai
• 3.6. Giải pháp về chính sách phát triển mạng lưới quan hệ ngân hàng đại lý
• 3.7. Giải pháp về chính sách tăng cường nguồn vốn huy động cho hỗ trợ xuất nhập khẩu
• 3.8. Giải pháp về chính sách đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ hỗ trợ đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu
• 3.9. Giải pháp về chính sách xây dựng hệ thống thông tin khách hàng, thông tin thị trường và các mặt hàng xuất, nhập khẩu
• 3.10. Giải pháp về công nghệ thông tin trong chính sách hỗ trợ xuất nhập khẩu
• 3.11. Giải pháp về quảng bá các chính sách hỗ trợ đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu
• 3.12. Giải pháp về chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.13. Giải pháp về chính sách kiểm soát rủi ro
• 3.14. Một số kiến nghị
• 3.15. Kiến nghị với Chính phủ
• 3.16. Kiến nghị với các Bộ ngành liên quan (cơ quan hải quan, thuế)
• 3.17. Kiến nghị với NHNN Việt Nam
• 3.18. Kiến nghị với Agribank Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chính Sách Hỗ Trợ Doanh Nghiệp XNK AgriBank Lào Cai

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu (XNK) Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), đang đối mặt với nhiều thách thức về vốn và quy trình thanh toán quốc tế. Tại tỉnh Lào Cai, hoạt động thương mại biên giới với Trung Quốc diễn ra sôi động, nhưng vẫn còn nhiều bất cập do sự khác biệt về cơ chế chính sách. AgriBank Lào Cai đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp này vượt qua khó khăn, thúc đẩy hợp tác thương mại và đảm bảo an ninh tiền tệ khu vực biên giới. Chính sách hỗ trợ của AgriBank Lào Cai được triển khai dưới nhiều hình thức, mang lại hiệu quả đáng kể cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh và các doanh nghiệp trên địa bàn. Luận văn này tập trung nghiên cứu các vấn đề lý luận và thực tiễn về chính sách hỗ trợ của AgriBank Lào Cai đối với doanh nghiệp XNK, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện đến năm 2020.

1.1. Khái Niệm và Vai Trò Chính Sách Hỗ Trợ Doanh Nghiệp XNK

Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK của ngân hàng thương mại là tập hợp các biện pháp và công cụ mà ngân hàng sử dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong hoạt động xuất nhập khẩu. Vai trò của chính sách này là cung cấp nguồn vốn, giảm thiểu rủi ro, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường cho doanh nghiệp. Theo tài liệu nghiên cứu, chính sách hỗ trợ hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng hơn với các nguồn lực tài chính, công nghệ và thông tin, từ đó thúc đẩy tăng trưởng xuất nhập khẩu và phát triển kinh tế địa phương. AgriBank Lào Cai cần xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp với đặc thù của địa phương và nhu cầu của doanh nghiệp.

1.2. Tầm Quan Trọng Hỗ Trợ XNK Đối Với Ngân Hàng và Doanh Nghiệp

Việc hỗ trợ xuất nhập khẩu không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa quan trọng đối với ngân hàng thương mại. Đối với ngân hàng, hỗ trợ XNK giúp mở rộng thị phần, tăng doanh thu từ các dịch vụ tài chính quốc tế, và nâng cao uy tín thương hiệu. Đối với doanh nghiệp, sự hỗ trợ từ ngân hàng giúp giảm chi phí giao dịch, tiếp cận nguồn vốn ưu đãi, và quản lý rủi ro hiệu quả hơn. Nghiên cứu chỉ ra rằng, các ngân hàng có chính sách hỗ trợ XNK tốt thường có khả năng thu hút và giữ chân khách hàng tốt hơn, đồng thời đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành xuất nhập khẩu địa phương. AgriBank Lào Cai cần nhận thức rõ tầm quan trọng này để xây dựng chính sách hỗ trợ hiệu quả.

II. Thách Thức Rủi Ro và Khó Khăn Doanh Nghiệp XNK Tại Lào Cai

Các doanh nghiệp XNK tại Lào Cai phải đối mặt với nhiều rủi ro và khó khăn đặc thù, bao gồm biến động tỷ giá, rào cản thương mại, và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ nước ngoài. Đặc biệt, hoạt động thương mại biên giới với Trung Quốc tiềm ẩn nhiều rủi ro về thanh toán và vận chuyển. Theo báo cáo, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi từ ngân hàng, thủ tục vay vốn phức tạp, và thiếu thông tin về thị trường xuất nhập khẩu. AgriBank Lào Cai cần nhận diện và đánh giá đúng các rủi ro này để xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp, giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và phát triển bền vững.

2.1. Rủi Ro Tỷ Giá và Biến Động Thị Trường Xuất Nhập Khẩu

Biến động tỷ giá là một trong những rủi ro lớn nhất mà các doanh nghiệp XNK phải đối mặt. Sự thay đổi đột ngột của tỷ giá có thể ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận và khả năng thanh toán của doanh nghiệp. Ngoài ra, các yếu tố như thay đổi chính sách thương mại, biến động giá cả hàng hóa, và sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới cũng tạo ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp. AgriBank Lào Cai cần cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá, tư vấn về thị trường xuất nhập khẩu, và hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt để ứng phó với các biến động.

2.2. Khó Khăn Tiếp Cận Vốn và Thủ Tục Vay Vốn AgriBank

Nhiều doanh nghiệp XNK, đặc biệt là các SME, gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay từ ngân hàng do thiếu tài sản đảm bảo, lịch sử tín dụng không tốt, và thủ tục vay vốn phức tạp. Theo khảo sát, nhiều doanh nghiệp phải mất nhiều thời gian và chi phí để hoàn thành các thủ tục vay vốn, gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. AgriBank Lào Cai cần đơn giản hóa thủ tục vay vốn, đa dạng hóa các hình thức tài sản đảm bảo, và xây dựng các gói tín dụng phù hợp với nhu cầu của từng loại doanh nghiệp.

III. Giải Pháp Gói Tín Dụng Ưu Đãi AgriBank Cho Doanh Nghiệp XNK

Để hỗ trợ doanh nghiệp XNK hiệu quả, AgriBank Lào Cai cần xây dựng các gói tín dụng ưu đãi với lãi suất cạnh tranh, thời hạn vay linh hoạt, và thủ tục giải ngân nhanh chóng. Các gói tín dụng này nên được thiết kế phù hợp với đặc thù của từng ngành hàng và từng loại doanh nghiệp. Ngoài ra, AgriBank Lào Cai cần tăng cường tư vấn tài chính, cung cấp thông tin thị trường, và hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả.

3.1. Lãi Suất Ưu Đãi và Thời Hạn Vay Linh Hoạt Cho Doanh Nghiệp

Một trong những yếu tố quan trọng nhất để hỗ trợ doanh nghiệp XNK là cung cấp các khoản vay với lãi suất ưu đãi và thời hạn vay linh hoạt. Lãi suất ưu đãi giúp giảm chi phí vốn cho doanh nghiệp, trong khi thời hạn vay linh hoạt giúp doanh nghiệp có đủ thời gian để hoàn trả vốn vay. AgriBank Lào Cai cần xây dựng các gói tín dụng với lãi suất và thời hạn phù hợp với từng loại doanh nghiệp và từng ngành hàng.

3.2. Thủ Tục Vay Vốn Đơn Giản và Giải Ngân Nhanh Chóng

Thủ tục vay vốn phức tạp và thời gian giải ngân kéo dài là một trong những rào cản lớn đối với doanh nghiệp XNK. AgriBank Lào Cai cần đơn giản hóa thủ tục vay vốn, giảm thiểu các yêu cầu về giấy tờ, và rút ngắn thời gian giải ngân. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình vay vốn cũng giúp tăng tính minh bạch và hiệu quả.

IV. Hướng Dẫn Thủ Tục Vay Vốn AgriBank Cho Doanh Nghiệp XNK Lào Cai

Để giúp doanh nghiệp XNK tiếp cận dễ dàng hơn với nguồn vốn vay từ AgriBank Lào Cai, cần cung cấp hướng dẫn chi tiết về thủ tục vay vốn, bao gồm các bước chuẩn bị hồ sơ, quy trình thẩm định, và các điều kiện vay vốn. Hướng dẫn này nên được công khai trên website của AgriBank Lào Cai và các kênh thông tin khác để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận.

4.1. Hồ Sơ Vay Vốn AgriBank Danh Mục Giấy Tờ Cần Chuẩn Bị

Để vay vốn từ AgriBank Lào Cai, doanh nghiệp XNK cần chuẩn bị đầy đủ hồ sơ vay vốn, bao gồm giấy đăng ký kinh doanh, báo cáo tài chính, phương án kinh doanh, và các giấy tờ liên quan đến tài sản đảm bảo. Danh mục giấy tờ cụ thể có thể khác nhau tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp và mục đích vay vốn. AgriBank Lào Cai cần cung cấp danh mục giấy tờ chi tiết và hướng dẫn cụ thể để doanh nghiệp chuẩn bị đầy đủ và chính xác.

4.2. Quy Trình Thẩm Định và Điều Kiện Vay Vốn AgriBank Lào Cai

Sau khi nộp hồ sơ vay vốn, doanh nghiệp sẽ trải qua quy trình thẩm định của AgriBank Lào Cai. Quy trình này bao gồm đánh giá khả năng trả nợ, thẩm định tài sản đảm bảo, và đánh giá rủi ro của dự án. Điều kiện vay vốn có thể bao gồm yêu cầu về tài sản đảm bảo, lịch sử tín dụng tốt, và phương án kinh doanh khả thi. AgriBank Lào Cai cần công khai quy trình thẩm định và điều kiện vay vốn để doanh nghiệp nắm rõ và chuẩn bị tốt nhất.

V. Ứng Dụng AgriBank Lào Cai Hỗ Trợ Xuất Khẩu Nông Sản Địa Phương

AgriBank Lào Cai có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ xuất khẩu nông sản địa phương, đặc biệt là các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh như rau quả, chè, và dược liệu. Để hỗ trợ hiệu quả, AgriBank Lào Cai cần xây dựng các gói tín dụng đặc biệt dành cho doanh nghiệp xuất khẩu nông sản, cung cấp dịch vụ tư vấn về thị trường và tiêu chuẩn chất lượng, và hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu.

5.1. Gói Tín Dụng Ưu Đãi Cho Doanh Nghiệp Xuất Khẩu Nông Sản

AgriBank Lào Cai cần xây dựng các gói tín dụng ưu đãi dành riêng cho doanh nghiệp xuất khẩu nông sản, với lãi suất cạnh tranh, thời hạn vay linh hoạt, và thủ tục đơn giản. Các gói tín dụng này nên được thiết kế phù hợp với đặc thù của từng loại nông sản và từng thị trường xuất khẩu.

5.2. Tư Vấn Thị Trường và Tiêu Chuẩn Chất Lượng Nông Sản Xuất Khẩu

Để giúp doanh nghiệp xuất khẩu nông sản thành công, AgriBank Lào Cai cần cung cấp dịch vụ tư vấn thị trường và tiêu chuẩn chất lượng. Dịch vụ này bao gồm cung cấp thông tin về nhu cầu thị trường, quy định về chất lượng, và các yêu cầu về chứng nhận. AgriBank Lào Cai có thể hợp tác với các tổ chức chuyên môn để cung cấp dịch vụ tư vấn chất lượng cao.

VI. Tương Lai Hoàn Thiện Chính Sách Hỗ Trợ Doanh Nghiệp XNK AgriBank

Để nâng cao hiệu quả hỗ trợ doanh nghiệp XNK, AgriBank Lào Cai cần tiếp tục hoàn thiện chính sách, tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin. Đồng thời, AgriBank Lào Cai cần chủ động phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước để tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp và tạo môi trường kinh doanh thuận lợi.

6.1. Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Dịch Vụ Hỗ Trợ Doanh Nghiệp XNK

AgriBank Lào Cai cần đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp XNK, bao gồm các sản phẩm tài chính như bảo lãnh ngân hàng, thanh toán quốc tế, và các dịch vụ phi tài chính như tư vấn thị trường, đào tạo nghiệp vụ. Việc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ giúp doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hơn và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của mình.

6.2. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực và Ứng Dụng Công Nghệ

Để cung cấp dịch vụ hỗ trợ chất lượng cao, AgriBank Lào Cai cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ. Đồng thời, AgriBank Lào Cai cần ứng dụng công nghệ thông tin vào quy trình hoạt động, giúp tăng tính minh bạch, hiệu quả, và giảm chi phí.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, hoạt động xuất nhập khẩu (XNK) của các doanh nghiệp Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế đất nước. Kim ngạch xuất nhập khẩu của Việt Nam tăng trưởng khoảng 15-20% mỗi năm, từ 203,7 tỷ USD năm 2011 lên 327,76 tỷ USD năm 2015. Tỉnh Lào Cai, với vị trí địa lý thuận lợi giáp biên giới Trung Quốc, đã trở thành điểm giao thương quan trọng, với kim ngạch XNK qua các cửa khẩu đạt trên 2 tỷ USD năm 2015, thu hút gần 1.000 doanh nghiệp tham gia. Tuy nhiên, các doanh nghiệp XNK tại đây vẫn gặp nhiều khó khăn về nguồn vốn, quy trình thanh toán và rủi ro trong hoạt động kinh doanh quốc tế.

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) chi nhánh tỉnh Lào Cai đã triển khai nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK nhằm tháo gỡ khó khăn, thúc đẩy hoạt động thương mại qua biên giới. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK của Agribank Lào Cai giai đoạn 2011-2015, đánh giá hiệu quả, hạn chế và đề xuất giải pháp hoàn thiện chính sách đến năm 2020. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các chính sách hỗ trợ trực tiếp và gián tiếp của Agribank Lào Cai đối với doanh nghiệp XNK trên địa bàn tỉnh.

Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp XNK, góp phần tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển kinh tế vùng biên giới. Các chỉ số như tỷ lệ doanh nghiệp được hỗ trợ, doanh số cho vay ưu đãi, tỷ trọng thanh toán qua ngân hàng và kim ngạch XNK được sử dụng làm thước đo đánh giá hiệu quả chính sách.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu của ngân hàng thương mại, bao gồm:

• Lý thuyết chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK: Định nghĩa chính sách hỗ trợ là hệ thống các quy định, công cụ và biện pháp của ngân hàng thương mại nhằm điều tiết và quản lý hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp XNK để đạt mục tiêu phát triển bền vững. Chính sách này bao gồm hỗ trợ trực tiếp (cho vay ưu đãi, thanh toán bộ chứng từ, bảo lãnh) và gián tiếp (hỗ trợ xây dựng kho ngoại quan, phát triển mạng lưới đại lý).

• Mô hình đánh giá hiệu quả chính sách hỗ trợ: Sử dụng các tiêu chí đánh giá gồm tính phù hợp pháp luật, tính hệ thống, tính khả thi, tính kết quả và tính hiệu suất. Mô hình này giúp phân tích toàn diện các khía cạnh của chính sách từ khâu xây dựng đến thực thi và tác động thực tế.

• Khái niệm thanh toán biên mậu (TTBM): Là hình thức thanh toán trong giao thương qua biên giới giữa các ngân hàng thương mại tại các tỉnh biên giới, giúp giảm chi phí và rút ngắn thời gian thanh toán cho doanh nghiệp.

Các khái niệm chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm: chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK, cho vay ưu đãi, thanh toán bộ chứng từ, bảo lãnh ngân hàng, thanh toán biên mậu, rủi ro tỷ giá, và mạng lưới ngân hàng đại lý.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định lượng và định tính:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập số liệu thứ cấp từ báo cáo thường niên, báo cáo tín dụng, báo cáo thanh toán quốc tế và kế hoạch tổng hợp của Agribank Lào Cai giai đoạn 2011-2015. Đồng thời, tham khảo các tài liệu nghiệp vụ, văn bản pháp luật liên quan và các nghiên cứu trước đó.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng thống kê mô tả để phân tích số liệu về hoạt động cho vay, doanh số thanh toán, tỷ lệ doanh nghiệp được hỗ trợ. Phân tích so sánh để đánh giá sự thay đổi qua các năm và so sánh với các ngân hàng thương mại khác trên địa bàn. Phân tích SWOT để nhận diện ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của các chính sách hiện hành.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Tập trung vào toàn bộ các doanh nghiệp XNK được Agribank Lào Cai hỗ trợ trong giai đoạn nghiên cứu, khoảng 1.000 doanh nghiệp. Phương pháp chọn mẫu dựa trên dữ liệu thực tế và báo cáo của chi nhánh.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung phân tích giai đoạn 2011-2015, đề xuất giải pháp và định hướng hoàn thiện chính sách đến năm 2020.

Phương pháp nghiên cứu đảm bảo tính khách quan, toàn diện và phù hợp với mục tiêu đề tài, giúp đưa ra các kết luận và khuyến nghị có cơ sở khoa học và thực tiễn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng hoạt động cho vay ưu đãi: Doanh số cho vay ưu đãi của Agribank Lào Cai đối với doanh nghiệp XNK tăng đều qua các năm 2011-2015, với tốc độ tăng trưởng nguồn vốn nội tệ và ngoại tệ khoảng 12-15% mỗi năm. Tuy nhiên, tỷ lệ doanh nghiệp được hỗ trợ vẫn còn thấp, chỉ chiếm khoảng 30-40% tổng số doanh nghiệp XNK trên địa bàn.

2. Tỷ trọng thanh toán biên mậu chiếm ưu thế: Doanh số thanh toán biên mậu qua các ngân hàng thương mại trên địa bàn chiếm tỷ trọng 70-80% trong tổng doanh số thanh toán XNK của chi nhánh. Năm 2012, doanh số thanh toán giảm do ảnh hưởng của tình hình hoạt động XNK qua cửa khẩu Lào Cai, nhưng sau đó phục hồi và tăng trưởng ổn định.

3. Hiệu quả chính sách hỗ trợ gián tiếp: Agribank Lào Cai đã hỗ trợ đầu tư xây dựng 4 trong tổng số 8 kho ngoại quan trên địa bàn, góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động XNK. Hình thức hỗ trợ bằng uy tín qua phát hành thư tín dụng (L/C) chiếm 95% số lượng và doanh số L/C phát hành tại chi nhánh.

4. Hạn chế và nguyên nhân: Các sản phẩm hỗ trợ chưa đa dạng, quy mô hoạt động hỗ trợ chưa tương xứng với tiềm năng thị trường. Cơ cấu tín dụng XNK chưa hợp lý, chính sách tỷ giá thiếu linh hoạt, quy trình nghiệp vụ còn rườm rà. Nguyên nhân chủ yếu do thiếu định hướng phát triển cụ thể, hạn chế về trình độ cán bộ, hệ thống thông tin khách hàng chưa hoàn thiện, cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác và ảnh hưởng từ chính sách biên mậu của Trung Quốc.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy chính sách hỗ trợ của Agribank Lào Cai đã góp phần tích cực vào việc thúc đẩy hoạt động XNK trên địa bàn, đặc biệt là trong việc cung cấp vốn ưu đãi và dịch vụ thanh toán biên mậu. Số liệu tăng trưởng doanh số cho vay và thanh toán biên mậu minh họa hiệu quả của các chính sách hỗ trợ trực tiếp.

Tuy nhiên, tỷ lệ doanh nghiệp được hỗ trợ còn thấp phản ánh sự hạn chế trong khả năng tiếp cận nguồn vốn và dịch vụ của ngân hàng. So sánh với một số nghiên cứu trong ngành cho thấy, việc đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt để mở rộng phạm vi hỗ trợ.

Hạn chế về cơ cấu tín dụng và quy trình nghiệp vụ cũng là điểm nghẽn được nhiều nghiên cứu khác ghi nhận, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và biến động chính sách biên mậu từ phía Trung Quốc. Việc thiếu hệ thống thông tin khách hàng hoàn chỉnh làm giảm khả năng đánh giá rủi ro và kiểm soát tín dụng hiệu quả.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh số cho vay ưu đãi, tỷ trọng thanh toán biên mậu qua các năm, bảng phân tích SWOT về chính sách hỗ trợ và biểu đồ cơ cấu tín dụng XNK theo loại hình. Những biểu đồ này giúp minh họa rõ nét xu hướng và điểm mạnh, điểm yếu của chính sách hiện hành.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Phát triển mạng lưới ngân hàng đại lý
   Mở rộng và củng cố mạng lưới ngân hàng đại lý trong và ngoài nước nhằm tăng khả năng tiếp cận dịch vụ hỗ trợ XNK, giảm chi phí giao dịch và rút ngắn thời gian thanh toán. Thời gian thực hiện: 2017-2019. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo Agribank Lào Cai phối hợp với Agribank Trung ương.

2. Tăng cường huy động nguồn vốn nội tệ và ngoại tệ
   Đa dạng hóa nguồn vốn huy động, đặc biệt là vốn ngoại tệ để đáp ứng nhu cầu vay vốn ưu đãi cho doanh nghiệp XNK, giảm thiểu rủi ro tỷ giá. Thời gian thực hiện: 2017-2020. Chủ thể thực hiện: Phòng Tín dụng và Phòng Kế hoạch tài chính Agribank Lào Cai.

3. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ hỗ trợ
   Phát triển các sản phẩm tín dụng mới như cho vay thanh toán bộ chứng từ, chiết khấu bộ chứng từ, ứng trước tiền hàng, bảo lãnh thanh toán, thư tín dụng đặc biệt (UPAS L/C). Thời gian thực hiện: 2017-2018. Chủ thể thực hiện: Phòng Sản phẩm và Dịch vụ Agribank Lào Cai.

4. Xây dựng hệ thống thông tin khách hàng và thị trường XNK
   Đầu tư công nghệ thông tin để xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng, thông tin thị trường và mặt hàng XNK nhằm nâng cao khả năng đánh giá rủi ro, kiểm soát tín dụng và tư vấn khách hàng. Thời gian thực hiện: 2017-2019. Chủ thể thực hiện: Phòng Công nghệ thông tin phối hợp với Phòng Khách hàng doanh nghiệp.

5. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
   Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng và nhân viên hỗ trợ XNK, nâng cao năng lực quản lý rủi ro và kỹ năng tư vấn khách hàng. Thời gian thực hiện: liên tục từ 2017. Chủ thể thực hiện: Ban nhân sự Agribank Lào Cai.

6. Tăng cường công tác kiểm soát rủi ro
   Xây dựng quy trình kiểm soát chặt chẽ, áp dụng các công cụ quản lý rủi ro tỷ giá, tín dụng và thanh toán nhằm bảo đảm an toàn vốn và hiệu quả hoạt động hỗ trợ. Thời gian thực hiện: 2017-2018. Chủ thể thực hiện: Phòng Kiểm soát nội bộ và Phòng Quản lý rủi ro Agribank Lào Cai.

7. Quảng bá rộng rãi chính sách hỗ trợ
   Tổ chức các chương trình truyền thông, hội thảo, tư vấn trực tiếp để nâng cao nhận thức và khả năng tiếp cận chính sách hỗ trợ của doanh nghiệp XNK. Thời gian thực hiện: 2017-2020. Chủ thể thực hiện: Phòng Marketing và Truyền thông Agribank Lào Cai.

Việc triển khai đồng bộ các giải pháp trên sẽ góp phần nâng cao hiệu quả chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK của Agribank Lào Cai, thúc đẩy phát triển kinh tế vùng biên giới và tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và cán bộ ngân hàng thương mại
   Đặc biệt là các chi nhánh ngân hàng tại các tỉnh biên giới, nhằm hiểu rõ hơn về chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK, từ đó xây dựng và điều chỉnh chính sách phù hợp với thực tiễn địa phương.

2. Doanh nghiệp xuất nhập khẩu
   Nhóm doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực XNK có thể tham khảo để nắm bắt các chính sách hỗ trợ tài chính, nâng cao khả năng tiếp cận nguồn vốn và dịch vụ ngân hàng, từ đó tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

3. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước
   Như Ngân hàng Nhà nước, Bộ Công Thương, Sở Kế hoạch và Đầu tư, để có cơ sở khoa học trong việc xây dựng, điều chỉnh chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK phù hợp với điều kiện kinh tế vùng và quốc gia.

4. Giảng viên và sinh viên ngành kinh tế quốc tế, tài chính ngân hàng
   Luận văn cung cấp tài liệu tham khảo thực tiễn về chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK, phương pháp nghiên cứu và phân tích chính sách ngân hàng, phục vụ cho việc giảng dạy và nghiên cứu học thuật.

Câu hỏi thường gặp

1. Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK của Agribank Lào Cai bao gồm những nội dung chính nào?
   Chính sách bao gồm hỗ trợ trực tiếp như cho vay ưu đãi, thanh toán bộ chứng từ, bảo lãnh, thư tín dụng và hỗ trợ gián tiếp như đầu tư kho ngoại quan, phát triển mạng lưới đại lý, tư vấn thị trường và kiểm soát rủi ro.

2. Tỷ lệ doanh nghiệp XNK được Agribank Lào Cai hỗ trợ là bao nhiêu?
   Tỷ lệ doanh nghiệp được hỗ trợ trong giai đoạn 2011-2015 khoảng 30-40% tổng số doanh nghiệp XNK trên địa bàn, cho thấy còn nhiều tiềm năng mở rộng phạm vi hỗ trợ.

3. Thanh toán biên mậu là gì và vai trò của nó trong chính sách hỗ trợ?
   Thanh toán biên mậu là hình thức thanh toán qua các ngân hàng thương mại tại các tỉnh biên giới, giúp giảm chi phí và thời gian thanh toán cho doanh nghiệp, chiếm tỷ trọng 70-80% trong tổng doanh số thanh toán XNK của Agribank Lào Cai.

4. Những hạn chế chính của chính sách hỗ trợ hiện nay là gì?
   Bao gồm sản phẩm hỗ trợ chưa đa dạng, quy mô hỗ trợ chưa tương xứng với tiềm năng, cơ cấu tín dụng chưa hợp lý, thiếu linh hoạt về tỷ giá, quy trình nghiệp vụ phức tạp và hệ thống thông tin khách hàng chưa hoàn thiện.

5. Giải pháp nào được đề xuất để nâng cao hiệu quả chính sách hỗ trợ?
   Các giải pháp gồm phát triển mạng lưới đại lý, tăng cường huy động vốn, đa dạng hóa sản phẩm, xây dựng hệ thống thông tin khách hàng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, kiểm soát rủi ro và quảng bá chính sách rộng rãi.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích và đánh giá toàn diện thực trạng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK của Agribank Lào Cai giai đoạn 2011-2015, chỉ ra những thành tựu và hạn chế rõ ràng.
• Các chính sách hỗ trợ trực tiếp và gián tiếp đã góp phần thúc đẩy hoạt động XNK, tăng kim ngạch và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên địa bàn.
• Hạn chế về đa dạng sản phẩm, quy trình nghiệp vụ và hệ thống thông tin khách hàng là những điểm cần khắc phục để nâng cao hiệu quả chính sách.
• Đề xuất 7 nhóm giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK đến năm 2020, phù hợp với điều kiện thực tế và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế.
• Nghiên cứu mở ra hướng đi cho các ngân hàng thương mại khác và cơ quan quản lý trong việc xây dựng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp XNK hiệu quả, góp phần phát triển kinh tế vùng biên giới và quốc gia.

Để tiếp tục phát huy hiệu quả, các bên liên quan cần phối hợp triển khai đồng bộ các giải pháp, đồng thời theo dõi, đánh giá thường xuyên để điều chỉnh chính sách kịp thời. Đề nghị các nhà quản lý, ngân hàng và doanh nghiệp quan tâm nghiên cứu và áp dụng các khuyến nghị trong luận văn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

12214 TRU’CJNG DAI HOC KINH t£ QU(5c DAN -------------------------------------------------------- VU THUY LINH CHINH SACH HO TRO■ DOIVOICAC DOANH NGHIEP ■ XUAT NHAP KHAU HANG HOA CUA NGAN HANG NONG NGHIEP VA PHAT TRIEN NONG THON VIET NAM CHI NHANH TINH LAO CAI CHUYfiN NGANH: KINH t£ QU(5c t£ LUAN VAN THAC SI KINH TE • • NGtfCJl HLfCJNG dAN KHOA HOC: GSJS^&BUGTOiH- ~ DAI HQCK. THONG TIN THWIF.N PHONG LU AN AN-TU LIEU HA NOI - 2016 11 I —. iffi LO’I CAM DOAN Toi da doc va hieu ve cac hanh vi vi pham sy trung thyc trong hoc thuat. Toi cam ket bang danh du ca nhan rang luan van “Chinh sack ltd tro’ doi vdi cac doanh nghiep xudt nhap khdu hang boa cua Ngan hang Ndng nghiep va Phdt trien ndng thon Viet Nam - chi nhanh tinh Lao Cai” do toi thyc hien dirdi sy huong dan cua giao vien hudng dan va khong vi pham yeu cau ve sy trung thyc trong hoc thuat.

Toi xin chiu trach nhiem ve tinh trung thyc cung nhu sy hop phap cua van de nghien cuu. LO’I CAM ON De hoan thanh luan van nay dugc hoan chinh, ngoai su no luc cua ban than con nhd sir hudng d§n nhiet tinh cua cac quy thay, cd trudng Dai hoc Kinh te Quoc Dan cung nhu sir ung ho cua gia dinh, ban be va dong nghiep. Toi chan thanh cam on quy thay, co trong vien Thuong mai va Kinh te quoc td, trudng Dai hoc Kinh td Qudc Dan da tan tinh day bao cho toi sudt thdi gian hoc tap tai nha trudng va gop y cho luan van cua toi duoc hoan thien. Nhan day, toi cung gui ldi cam on quy anh, chi dong nghiep va ban lanh dao Ngan hang Ndng nghiep va phat trien ndng thon-chi nhanh tinh Lao Cai da giup dd va tao dieu kien cho toi trong qua trinh nghien cuu, hoan thanh luan van.

Tac gia luan van Vu Thuy Linh YEU CAU CUA HOI DpNG CHAM LUAN VAN THAC SI Nhtrng diem hoc vien:. can sua chua bo sung trudc khi nop luan van fcnfnh thuc cho Vien dao tao SDH Chu tich Hoi dong Hoc vien (Ky va ghi rd ho ten) 1 Hoc vien phai co trach nhiem chinh sira LV theo yeu cau cua Hoi dong. Trong trudng hap khong chinh sira se khong dirac cong nhan ket qua bao ve. Hoc vien phai dong ban yeu cau chinh sira nay vao cuoi luan v3n chinh thuc khi nop cho vien DT SDH CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tu* do - Hanh Phuc BAN NHAN XET Luan van Thac si cua hoc vien cao hoc Vu Thuy Linh De tai luan an : Chinh sach ho tro doi voi cac doanh nghiep XNK hang hoa cua AgriBank Chi nhanh tinh Lao Cai Chuyen nganh : Kinh te Quoc te Ngudi nhan xet : TS Ho Van Tuan - VietcomBank Chi nhanh Thang Long NOI DUNG NHAN XET Sau khi nghien cun luan van Thac si cua cao hoc vien Vu Thuy Linh, toi co mot so nhan xet sau: 1.

Ly do chon de tai: Nhung nam gan day, Chinh phu hai nude Viet Nam va Trung Quoc da co nhieu bien phap, chinh sach nham tang cudng hon nua su hop tac thuong mai thong qua viec mo cua bien gidi. Hoat dong thuong mai cua cac tinh bien gidi phia Bac Viet Nam voi tinh Van Nam (Trung Quoc) thong qua cac cua khau, da gop phan nang cao kim ngach xuat-nhap khau cua ca hai nude. Tinh Lao Cai cung da ban hanh nhieu chinh sach uu dai thu hut dau tu vao khu kinh te cua khau, co che khuyen khich cac doanh nghiep kinh doanh xuat-nhap khau, du lich qua cua khau Lao Cai. Tir thang 7-2004, cap cua khau quoc te Lao Cai - Ha Khau da thuc hien keo dai thdi gian md cua khau tat ca cac ngay trong tuan: dudng bo tu 7h den 22h, dudng sat 24h/24h.

Hai tinh Lao Cai - Van Nam thoa thuan xe d-to chd hang cua Viet Nam duoc vao toan bo chau Hong Ha, xe chd hang cua Trung Quoc duoc vao toan bo pham vi tinh Lao Cai. Ve thanh toan bien mau, cac ngan hang thuong mai tren dia ban Lao Cai da ky thoa thuan hop tac voi Ngan hang Kien thiet, Ngan hang Nong nghiep, Ngan hang Cong thuong Van Nam - Trung Quoc ve thanh toan bien mau voi hinh thuc tin dung thu (L/C) bang dong ban te. Day la dieu kien thuan lqi, bao dam cho hoat dong buon ban, tranh rui ro va thao go kho khan cho cac doanh nghiep XNK ve dieu kien ap gia tinh thue theo hop dong. Tuy nhien, ngoai thanh toan bien mau cac chinh sach khac ho tro cac doanh nghiep XNK tren dia ban tinh Lao Cai cua cac NHTM Viet Nam noi chung, AgriBank Lao Cai noi rieng chua rd net va chua ho tro duoc nhieu cho cac doanh nghiep XNK cua Viet Nam trong viec kiem soat rui ro, tiet giam chi phi va gia tang loi nhuan.

1 - Trong boi canh do, tac gia chon de tai “Chinh sach ho tro doi vdi cac doanh nghiep XNK hang hoa cua AgriBank Chi nhanh tinh Lao Cai” la co tinh thoi sy, y nghia ly luan va thyc tien. Doi tuong va nham vi nghien cuu cua luan van khong co sy trung lap vdi cac cong trinh khoa hoc da cong bo trong va ngoai nudc. Luan van da co ban dat duoc do tuong thich giua noi dung vdi ten de tai va doi tuong, pham vi nghien cuu cua de tai luan van. Tac gia da lya chon cach tiep can hop ly, su dung mot so phuong phap nghien cuu kinh te phu hop vdi doi tuong va gidi han pham vi nghien cuu.

Noi dung luan van co ket cau tong the 3 chuong, 10 muc ldn ve co ban la hop ly, phu hop vdi pham vi nghien cuu de tai da xac dinh. Ket qua nghien cuu duoc trinh bay sinh dong, van phong trong sang, noi dung ket qua nghien cuu da dap ung muc tieu, nhiem vu nghien cuu cua luan van da de ra. Noi dung luan van da dat duoc mot so thanh qua va dong gop mdi noi bat sau: Da he thong hoa va lam ro hon mot so van de ly luan ve Chinh sach ho tro doi vdi cac doanh nghiep XNK hang hoa cua NHTM tren dia ban tinh Lao Cai. Tac gia cung da dua ra 4 cong cu va 5 tieu chi danh gia chinh sach ho tro doanh nghiep XNK cua NHTM.

- Tac gia da phan tich duoc thyc trang chinh sach ho tro doanh nghiep XNK cua AgriBank Lao Cai, ket qua ho tro doi vdi doanh nghiep XNK cua AgriBank Lao Cai giai doan 2011-2015. Tren co so do, tac gia da danh gia nhung uu diem cua chinh sach, nhung han che va nguyen nhan cua nhung han che ve chinh sach ho tro doanh nghiep XNK cua AgriBank Lao Cai. - Da de xuat 8 giai phap hoan thien chinh sach ho tro doi vdi doanh nghiep XNK cua AgriBank Lao Cai. Tac gia cung da dua ra kien nghi doi vdi Chinh phu, cac Bo nganh lien quan, NHNN Viet Nam va AgriBank Viet Nam.

Theo toi, cac giai phap va kien nghi cua tac gia la co can cu khoa hoc, thyc tien, va kha thi. Viec trien khai dong bo cac giai phap va kien nghi nay se gop phan quan trong trong viec hoan thien chinh sach ho tro doanh nghiep XNK cua AgriBank Lao Cai. Theo toi luan van se co gia tri cao hon neu khac phuc mot so noi dung sau: - Trong chuong 1: (i) Tac gia nen dieu chinh noi dung 1.1 va nguoc lai; (ii) Muc 1.2 viec danh gia chinh sach h§ tro thong qua cho vay thanh toan bo chung tu hang nhap, tac gia nen luoc bo truong hop phai tien hanh nhan no bat buoc vdi lai phat cao hon lai suat cho vay thong thuong; (iii) Trang 4 tac gia nen bo cum tu “Neu so du trong tai khoan tien gui. la i su£t phat aao hon la i suit thong thuogg 150%” - Trong chuong 2, tac gia nen trinh bay ket qua thyc hien chinh sach ho tro doi vdi doanh nghiep XNK cua AgriBank Lao Cai logic vdi 5 tieu chi da neu o Chuong 1 thi hop ly hon 2 5.

Danh gia chung: Luan van cua hoc vien cao hoc Vu Thuy Linh la mot cong trinh khoa hoc dupe nghien cun nghiem tuc va doc lap cua tac gia; Co mot so dong gop co gia tri ly luan va thuc tien. Cong trinh khoa hoc nay da dap ung tot nhung yeu cau ve noi dung va hinh thuc cua mot luan van Thac si kinh doanh va quan ly. Tac gia luan van xung dang duoc cong nhan hoc vi Thac si kinh te. Ha Noi, ngay 4 thang 11 nam 2016 3 CONG • HOA XA HOI • CHU NGHIA VIET • NAM Doc lap - Tu’ do - Hanh phuc BAN NHAN • XET LU AN • VAN THAC • SI ’I A A De tai: Chinh sach ho tro’ doi voi cac doanh nghiep xuat nhap khau hang hoa cua Ngan hang Nong nghiep va Phat trien Nong thon Viet Nam, chi nhanh tinh Lao Cai Cua hoc vien: Vu Thuy Linh Chuyen nganh: Kinh te quoc te Ngudi nhan xet: PGS.TS Tran Van Bao Sau khi doc ban chinh luan van toi co nhung nhan xet chu yeu sau.

Nhan xet tong quat ve luan van. - De tai luan van phu hop vdi chuyen nganh dao tao va tuong xung voi yeu cau cua luan van Thac si Kinh te. Ten de tai, noi dung nghien cuu khong trung lap vdi cac cong trinh nghien cuu da cong bo, cac luan van, luan an Thac si bao ve trudc do. - De tai nghien cuu la can thiet va co gia tri thuc tien vdi cac Ngan hang thuong mai noi chung vdi Ngan hang Nong nghiep va Phat trien Nong thon Viet Nam , chi nhanh tinh Lao Cai noi rieng.

- Luan van duoc ket cau 3 chuong truyen thong va kha can doi, dam bao trinh bay duoc nhung noi dung chu yeu cua de tai. - Phuong phap nghien cuu kha phu hop, neu str dung them phuong phap dieu tra cac doanh nghiep XNK ve van de nghien cuu thi gia tri khoa hoc se cao hon. - He thong tu lieu kha phong phu, cd nguon goc rd rang, cac trich dan dung quy dinh. - Hinh thuc trinh bay rd rang, dung quy dinh cua co so quan ly dao tao.

Nhung ket qua chu yeu dat duoc cua luan van ve noi dung - Trinh bay mot so ly luan ve chinh sach ho tro doi vdi doanh nghiep xuat nhap khau (XNK) cua Ngan hang thuong mai. - Phan tich thuc trang chinh sach ho tro doi vdi doanh nghiep XNK cua Ngan hang NN & PTNT Viet Nam, chi nhanh tinh Lao Cai (viet tat la chi nhanh) giai doan 2011-2015. Nhung ket qua ho tro cua chi nhanh doi vdi cac doanh nghiep XNK. Cd nhung danh gia kha sat thuc vdi tinh hinh phan tich.