Luận văn tốt nghiệp chiến lược việc thúc đẩy xuất khẩu thủy sản sang hàn quốc tại công ty tnhh xnk thủy sản hải dương

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp chiến lược việc thúc đẩy xuất khẩu thủy sản sang hàn quốc tại công ty tnhh xnk, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Trường đại học

Trường Đại Học Hải Dương

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập

2014

107
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XNK THỦY SẢN HẢI DƯƠNG

1.1. Vài nét tổng quan về Công Ty TNHH XNH thủy sản Hải Dương

1.1.1. Đôi nét về Công ty

1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.1.3. Chiến lược phát triển

1.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty

1.1.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
1.1.4.2. Chức năng của cơ cấu tổ chức

1.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH XNH thủy sản Hải Dương

1.2.1. Quy trình sản xuất của Công ty

1.2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

1.2.3. Phương thức sản xuất kinh doanh

1.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG I

2. CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1. Các khái niệm liên quan đến việc xuất khẩu thủy sản

2.1.1. Xuất khẩu

2.1.2. Kim ngạch xuất khẩu

2.1.3. Các nhân tố tác động tới xuất khẩu

2.1.4. Vai trò của xuất khẩu đối với một quốc gia

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về xuất khẩu thủy sản

Xuất khẩu thủy sản là một trong những lĩnh vực quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, đặc biệt là tại Hải Dương. Xuất khẩu thủy sản không chỉ giúp tăng trưởng kinh tế mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân địa phương. Theo thống kê, Việt Nam đã trở thành một trong những nước xuất khẩu thủy sản hàng đầu thế giới, với kim ngạch xuất khẩu đạt hàng tỷ USD mỗi năm. Thị trường Hàn Quốc được coi là một trong những thị trường tiềm năng cho thủy sản Hải Dương với mức tiêu thụ trung bình khoảng 7.300 tấn tôm mỗi năm. Tuy nhiên, để thâm nhập và mở rộng thị trường này, các doanh nghiệp cần có những chiến lược xuất khẩu hiệu quả và phù hợp với yêu cầu của thị trường.

1.1. Thực trạng xuất khẩu thủy sản tại Hải Dương

Tại Hải Dương, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư mạnh mẽ vào ngành thủy sản, đặc biệt là Công Ty TNHH XNK Thủy Sản Hải Dương. Công ty này đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường xuất khẩu, đặc biệt là sang Hàn Quốc. Thực trạng cho thấy, mặc dù có nhiều cơ hội nhưng cũng gặp phải không ít thách thức như tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe và yêu cầu về chất lượng sản phẩm. Để duy trì và phát triển, công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm và tìm kiếm các cơ hội hợp tác thương mại để mở rộng thị trường.

II. Chính sách và chiến lược xuất khẩu thủy sản

Chính sách xuất khẩu của Việt Nam trong lĩnh vực thủy sản đã được định hình rõ ràng với mục tiêu nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm. Các doanh nghiệp cần chú trọng vào việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế như HACCP và ISO để đáp ứng yêu cầu của thị trường Hàn Quốc. Việc xây dựng chiến lược xuất khẩu không chỉ dừng lại ở việc tìm kiếm khách hàng mà còn cần phát triển thương hiệu mạnh mẽ cho sản phẩm thủy sản Hải Dương. Đặc biệt, việc hợp tác với các đối tác thương mại tại Hàn Quốc sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng tiêu dùng và thị hiếu của người tiêu dùng Hàn Quốc.

2.1. Các chiến lược marketing và phát triển thương hiệu

Để thành công trong việc xuất khẩu sang Hàn Quốc, các doanh nghiệp cần áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả. Việc nghiên cứu thị trường và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng. Công ty TNHH XNK Thủy Sản Hải Dương cần phát triển một thương hiệu mạnh mẽ và xây dựng hình ảnh sản phẩm chất lượng cao, an toàn cho sức khỏe. Các chiến lược quảng cáo, khuyến mãi và tham gia các hội chợ thương mại quốc tế cũng cần được triển khai để nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm.

III. Đánh giá và giải pháp cho việc xuất khẩu thủy sản

Đánh giá thực trạng xuất khẩu thủy sản tại Hải Dương cho thấy nhiều tiềm năng phát triển, nhưng cũng không thiếu khó khăn. Các doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm và khắc phục các yếu điểm như thiếu nguồn cung nguyên liệu và quy trình sản xuất chưa tối ưu. Giải pháp đề xuất bao gồm việc cải thiện quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại, và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường Hàn Quốc. Ngoài ra, việc xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững với các đối tác thương mại cũng rất cần thiết.

3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng và mở rộng thị trường

Để nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc đầu tư vào công nghệ chế biến và kiểm soát chất lượng. Các sản phẩm thủy sản cần được đảm bảo an toàn thực phẩm và đạt tiêu chuẩn quốc tế. Việc tham gia các hội chợ thương mại và xây dựng mạng lưới phân phối hiệu quả cũng sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn. Đồng thời, việc thúc đẩy hợp tác với các cơ quan nhà nước và hiệp hội ngành nghề cũng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu.

07/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và kết luận, bài báo cáo thực tập chuyên ngành đƣợc chia làm 4 chƣơng: Chƣơng I: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH XNK thủy sản Hải Dƣơng Chƣơng II: Cơ sở lý luận chung về chiến lƣợc thúc đẩy việc xuất khẩu thủy sản Chƣơng III: Thực trạng hoạt động xuất khẩu sang Hàn Quốc của Công ty TNHH XNK thủy sản Hải Dƣơng Chƣơng IV: Nhận xét và giải pháp nhằm thúc đẩy việc xuất khầu thủy sản tại Công ty TNHH XNK thủy sản Hải Dƣơng sang thị trƣờng Hàn Quốc. 3 CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XNK THỦY SẢN HẢI DƢƠNG 1. Vài nét tổng quan về Công Ty TNHH XNH thủy sản Hải Dƣơng 1. Đôi nét về Công ty Tên Công ty: TNHH XNK Thủy Sản Hải Dƣơng Trụ sở chính: 121A Đô Lƣơng, Phƣờng 11, Thành Phố Vũng Tàu, Việt Nam Cơ sở sản xuất: 78 Phƣớc Thắng, Phƣờng 12, Thành Phố Vũng Tàu, Việt Nam Mã số thuế: 3500669965 Tel: 84.3622767 Email: haiduongcompany@vnn.vn or haiduongseafood@yahoo.vn Website: www.com Giám Đốc: Ông Bùi Xuân Hải Quản Lý Bán Hàng: Bà Lê Thùy Trang 1.

Lịch sử hình thành và phát triển 1. Lịch sử hình thành và phát triển  Hải Dƣơng là một Công ty chuyên sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng thủy sản đông lạnh, đƣợc thành lập 1998 với tổng số diện tích 18,000 m2. Diện tích hiện đang đƣợc sử dụng là 6,000 m2. Đội ngũ công nhân khá đông đảo với trên 300 công nhân.

Trong đó nhân viên QC (QC là viết tắt của Quality Controlvà nghĩa là “ Kiểm tra và kiểm soát chất lƣợng sản phẩm”. Đây là khâu kiểm tra đƣợc đặt xen kẽ giữa các công đoạn sản xuất và ở khâu thành phẩm để kiểm tra chất lƣợng của các sản phẩm. Các khâu kiểm tra chất lƣợng này sẽ phân sản phẩm ra ít nhất là 3 loại: Chính phẩm, thứ phẩm, và phế phẩm) và HACCP (HACCP là từ viết tắt của Hazard Analysis and Critical Control Point trong tiếng Anh và có nghĩa là "Hệ thống phân tích mối nguy và kiểm soát điểm tới hạn", hay "hệ thống phân tích, xác định và tổ chức kiểm soát các mối nguy trọng yếu trong quá trình sản xuất và chế biến thực phẩm".Đây là hệ thống quản lý chất lƣợng dựa trên cơ sở phân tích các mối nguy và các điểm kiểm soát trọng yếu 4 và cũng là công cụ phân tích nhằm bảo đảm an toàn vệ sinh và chất lƣợng thực phẩm) chiếm 15 ngƣời. − Về trang thiết bị: Công ty đã đƣợc trang bị đầy đủ các máy móc và thiết bị rất hiện đại trong đó có 5 máy cấp đông, 1 máy dò kim loại, 5 kho lạnh (mỗi kho trên 50 tấn)… − Mục tiêu hàng đầu của Công ty chúng tôi là uy tín và chất lƣợng.

Với mong muốn trở thành một Công ty hàng đầu về sản xuất và xuất khẩu nên Công ty luôn quan tâm đến việc cải thiện hệ thống chất lƣợng và đào tạo lực lƣợng lao động có tay nghề cao. Trong những năm qua, các sản phẩm của Công ty chúng tôi luôn đạt đƣợc sự tín nhiệm của các khách hàng trên toàn thế giới. − Hải Dƣơng luôn đáp ứng và đảm bảo đầy đủ các yêu cầu về số lƣợng, chất lƣợng và giá cả thích hợp. Chính vì thế trong những năm qua Hải Dƣơng đã chiếm một vị trí quan trọng ở thị trƣờng nhiều nƣớc nhƣ: Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật, Úc, …Hải Dƣơng sẽ tiếp tục duy trì và phát triển rộng hơn nữa mối quan hệ trên trƣờng quốc tế.

Chiến lƣợc phát triển − Từ những thành công đã có, hiện tại Công ty chúng tôi đang đầu tƣ xây dựng thêm một nhà máy mới ngay tại vùng trung tâm cảng cá, rất có thế mạnh về sản lƣợng nguyên liệu đầu vào để mở rộng thêm sản xuất, đồng thời giúp đảm bảo chất lƣợng đầu ra để xuất khẩu các mặt hàng chất lƣợng cao đi thị trƣờng Châu Âu và Mỹ. − Với mục tiêu hƣớng tới việc xây dựng một thƣơng hiệu uy tín và chất lƣợng, Công ty chúng tôi luôn luôn lắng nghe ý kiến đóng góp từ khách hàng vì mục tiêu phát triển. Ngoài ra, chúng tôi luôn kêu gọi sự hợp tác đầu tƣ để mở rộng thêm nhƣ một liên doanh. Chúng tôi tin rằng Hải Dƣơng sẽ tiếp tục phát triển mạnh hơn nữa để cung cấp cho khách hàng nhiều sản phẩm chất lƣợng cao.

Cơ cấu tổ chức của Công ty 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty TNHH XNK Thủy Sản Hải Dƣơng theo cơ cấu chức năng,các chức năng quản lý một Công ty đƣợc phân chia theo chiều ngang theo sơ đồ dƣới đây: 5 GIÁM ĐỐC Trƣởng Trƣởng Trƣởng Trƣởng Phòng Phòng Nhân Phòng Kế Phòng Điều Marketing Sự Toán Hành Sản Xuất Xƣởng Trƣởng Trƣởng Trƣởng Trƣởng Trƣởng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Tiếp Sơ Xếp Cấp Đóng Nhận Chế Khuôn Đông Gói Sơ đồ 1.1 : Cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty TNHH XNK Thủy Sản Hải Dƣơng 1. Chức năng của cơ cấu tổ chức  Giám Đốc: Điều hành, chỉ đạo mọi hoạt động kinh doanh hằng ngày, đƣa ra và thống nhất các quyết định và là ngƣời đƣa ra và chịu trách nhiệm về mọi quyết địnhcủa Công ty.  Trƣởng Phòng Marketing làm những công việc nhƣ:  Lập kế hoạch, triển khai, thực hiện và đánh giá việc quảng cáo, mua hàng, và các chƣơng trình khuyến mãi.

6  Triển khai các kế hoạch hành động bán hàng theo từng mặt hàng.  Phát hiện các cơ hội Marketing bằng các nghiên cứu và phân tích các dữ liệu bán hàng và thị trƣờng.  Dự đoán và triển khai hạn ngạch doanh thu hằng năm.  Phân tích xu hƣớng và kết quả; thiết lập chiến lƣợc định giá; đề xuất giá bán, cạnh tranh.

 Mở rộng kênh phân phối sản phẩm.  Trƣởng Phòng Nhân Sự làm những công việc nhƣ:  Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng.  Xây dựng chƣơng trình phát triển nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên của Công ty.  Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự.

 Lập ngân sách nhân sự.  Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lƣợc của công ty.  Xây dựng quy chế lƣơng thƣởng, các biện pháp khuyến khích thích, thực hiện các chế độ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.  Trƣởng Phòng Kế Toán: Thực hiện các quy định của pháp luật về kế toán, tài chính trong đơn vị kế toán.

Tổ chức điều hành bộ máy kế toán theo quy định của Luật Kế toán và phù hợp với hoạt động của công ty và lập Báo cáo tài chính.  Trƣởng Phòng Điều Hành Sản Xuất chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc điều hành về:  Công tác quản lý, sử dụng lao động, máy móc thiết bị có hiệu quả nhất.  Nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực hiện đạt kế hoạch sản xuất, đảm bảo kỷ thuật, chất lƣợng sản phẩm, năng suất.  Thực hiện tốt các nội qui của nhà máy, của công ty về công tác quản lý lao động, quản lý tài sản và quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp.

 Trƣởng Phòng tiếp nhận: Tiếp nhận nguồn hàng từ nhà cung ứng rồi chọn lựa sản phẩm, sản phẩm tốt giữ lại phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm.  Trƣởng Phòng sơ chế: Loại bỏ nội tạng rồi rửa sạch sản phẩm. 7  Trƣởng Phòng xếp khuôn: Xếp khuôn theo sản phẩm đã phân loại, theo mẫu và kích thƣớc khách hàng đặt.  Trƣởng Phòng cấp đông: Đƣa sản phẩm sang Trƣởng Phòng cấp đông để bảo quản sản phẩm ở nhiệt độ - 55 oC.

 Trƣởng Phòng đóng gói: Đóng gói và hoàn thiện sản phẩm để chuẩn bị cho việc giao hàng.  Với cơ cấu trên giám đốc giám sát chung, mỗi trƣởngTrƣởng Phòngphụ trách một lĩnh vực tƣơng ứng. Các Phòng dƣới cấp “Xƣởng”, sau khi tiến hành xong nhiệm vụ của phòng mình thì sẽ có nhân viên QC và HACCP đến kiểm tra và đánh giá về chất lƣợng của sản phẩm. Nhờ đó mà công việc đƣợc phân chia rất rõ ràng, thích hợp với những lĩnh vực cá nhân đƣợc đào tạo dễ giải thích, phần lớn các nhân viên đều dễ dàng hiểu công việc của Phòng ban mình và công việc của mình.

Tuy vậy, với cơ cấu chức năng trên thì Công ty lại khó kiểm soát thị trƣờng xuất khẩu. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH XNH thủy sản Hải Dƣơng 1. Quy trình sản xuất của Công ty Thu mua nguyên liệu Tiếp nhận nguyên liệu Lựa chọn những sản phẩm tốt để sản xuất Làm sạch qua việc bỏ phần nội tạng của các loại thủy sản Rửa 8 Phân sai (Kiểm tra chất lƣợng tổng quát) Xếp khuôn Đóng gói Cấp đông Sơ đồ 1. Quy trình sản xuất của Công ty 1.

Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Từ khi thành lập đến nay Hải Dƣơng đã và đang là một trong những Công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu thủy sản đông lạnh với những mặt hàng nhƣ: Bạch tuộc các loại đông lạnh, mực các loại đông lạnh, cá các loại đông lạnh…Năng lực sản xuất của Công ty đạt 4,000 – 5,000 tấn/năm. Sản lƣợng sản xuất và xuất khẩu bình quân trong tháng của đơn vị đạt từ 300-400 tấn. Sản phẩm chính của chúng tôi là: Bạch tuộc, mực nang, mực cắt trái thông, mada, cá đuối, cá hố, sò lông, nghêu, Mực khô….đƣợc xuất khẩu vào các thị trƣờng thế giới, trong đó thị trƣờng chính là: Hàn Quốc, Nhật, Úc, Đài Loan… − Các sản phẩm tiêu biểu của Công ty: Cá hố Mực nang Mực khô 9 Mực ống khô lột da Mực nang 2 Mực khô 2 Cá đuối Mada cắt đông lạnh Mực ống khô lột da Mực nang 3 Mực khô 3 Cá đuối 2 Mực ống khô còn da Mực nang khoanh Cá đuối 3 Với nhu cầu và yêu cầu ngày càng cao của ngƣời tiêu dùng cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ Công ty TNHH XNK Thủy Sản Hải Dƣơng đã rất nổ lực trong việc sản xuất ra những sản phẩm chất lƣợng cao để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu chính vì vậy mà sản xuất xuất khẩu các năm thƣờng chiếm trên 60% khối lƣợng mà Hải Dƣơng sản xuất ra. Phƣơng thức sản xuất kinh doanh Phƣơng thức sản xuất kinh doanh của Hải Dƣơng chủ yếu theo hợp đồng xuất khẩu trực tiếp.

Công ty trực tiếp tiếp xúc với khách hàng là các Công ty thƣơng mại nƣớc ngoài, khi có những thỏa thuận trao đổi đi đến thống nhất về sản phẩm, số lƣợng sản 10 phẩm thì hai bên sẽ chính thức ký kết hợp đồng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Luận văn tốt nghiệp: Chiến lược thúc đẩy xuất khẩu thủy sản sang Hàn Quốc tại công ty TNHH XNK Thủy sản Hải Dương" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược cụ thể nhằm nâng cao hoạt động xuất khẩu thủy sản của công ty Hải Dương sang thị trường Hàn Quốc. Tác giả phân tích các yếu tố thị trường, nhu cầu tiêu dùng và các chính sách hỗ trợ từ chính phủ, từ đó đưa ra những khuyến nghị thiết thực cho doanh nghiệp. Bài viết không chỉ hữu ích cho các sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh mà còn cho những nhà quản lý và doanh nhân đang hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu thủy sản, giúp họ hiểu rõ hơn về cách thức tiếp cận và khai thác thị trường nước ngoài.

Nếu bạn quan tâm đến các khía cạnh khác của xuất khẩu thủy sản, hãy tham khảo thêm bài viết Thực trạng xuất khẩu thủy sản của Việt Nam sang EU trong những năm qua, nơi cung cấp thông tin về tình hình xuất khẩu thủy sản của Việt Nam sang một thị trường lớn khác. Bên cạnh đó, bài viết Nâng cao hiệu quả xúc tiến thương mại của Sở Công Thương Hải Dương đến 2020 sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược xúc tiến thương mại tại Hải Dương, một yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy xuất khẩu. Cuối cùng, bài viết Luận Văn Về Phát Triển Du Lịch Biển Bền Vững Tại Thị Xã Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An cũng có thể mang lại những góc nhìn bổ ích về phát triển bền vững trong kinh doanh, một yếu tố không thể thiếu trong chiến lược xuất khẩu hiện đại.