LỜI MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ TRONG DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP
1.1. TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP
1.2. NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ
1.3. VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ
1.4. ĐẶC ĐIỂM CỦA HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ
1.5. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CỦA HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ
1.5.1. NGHIÊN CỨU VÀ XÁC ĐỊNH CẦU THỊ TRƯỜNG VỀ LOẠI HÀNG HOÁ VÀ DỊCH VỤ
1.5.2. NGHIÊN CỨU CẦU VỀ SẢN PHẨM
1.5.3. NGHIÊN CỨU CUNG (sự cạnh tranh)
1.6. NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP
1.6.1. NHÓM NHÂN TỐ VỀ THỊ TRƯỜNG
1.6.1.1. Nhu cầu của thị trường về nông sản phẩm
1.6.1.2. Các nguồn cung trên thị trường
1.6.1.3. Nhân tố giá cả của sản phẩm trên thị trường
1.6.2. NHÓM NHÂN TỐ VỀ CƠ SỞ VẬT CHẤT - KỸ THUẬT VÀ CÔNG NGHỆ CỦA SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM
1.6.2.1. Nhóm nhân tố về kỹ thuật, công nghệ trong chế biến
1.6.2.2. Các nhân tố về vật chất, kỹ thuật làm cơ sở hạ tầng trong sản xuất nông nghiệp
1.6.3. NHÓM NHÂN TỐ VỀ CHÍNH SÁCH VĨ MÔ
1.6.3.1. Chính sách tiêu dùng
1.6.3.2. Chính sách đầu tư và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào nông nghiệp
1.6.3.3. Chính sách kinh tế nhiều thành phần
1.6.3.4. Chính sách giá cả, bảo trợ sản xuất và tiêu thụ
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG
2.1. KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY
2.1.1. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY
2.1.1.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.1.2. Phương hướng và nhiệm vụ kinh doanh của công ty
2.1.2. TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY
2.2. NỘI DUNG TỔ CHỨC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CHO CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG
2.2.1. NGHIÊN CỨU VỀ THỊ TRƯỜNG GIÁ CẢ
2.2.1.1. Nghiên cứu về thị trường và giá
2.2.1.2. Dự báo về thị trường và giá
2.2.2. TỔ CHỨC MẠNG LƯỚI TIÊU THỤ SẢN PHẨM
2.2.2.1. Trực tiếp bán hàng đến tay người tiêu dùng
2.2.2.2. Bán hàng qua khâu trung gian
2.2.3. TỔ CHỨC THÔNG TIN QUẢNG CÁO, GIỚI THIỆU SẢN PHẨM
2.2.3.1. Tổ chức giới thiệu sản phẩm tại các cuộc triển lãm và trên các phương tiện thông tin đại chúng
2.2.3.2. Tiến hành đăng ký sở hữu về mẫu mã, nhãn hiệu của các sản phẩm của mình
2.2.4. TỔ CHỨC GIAO DỊCH VÀ TIẾP NHẬN HÀNG HOÁ
2.2.4.1. Lựa chọn hình thức giao dịch
2.2.4.2. Tiến hành nhận hàng và bảo quản
2.2.5. TỔ CHỨC, HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT SẢN XUẤT CHO NGƯỜI TIÊU DÙNG
2.3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CỦA SẢN PHẨM TẠI DOANH NGHIỆP
2.4. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ NHỮNG PHÂN TÍCH SƠ BỘ VỀ TÌNH HÌNH TIÊU THỤ TRONG KINH DOANH CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM QUA
2.5. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
2.5.1. TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
2.5.1.1. Những thành tựu đạt được của Công ty trong thời gian qua
2.5.1.2. Những vấn đề còn tồn tại
3. CHƯƠNG 3: HƯỚNG ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI
3.2. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG
3.2.1. GIẢI PHÁP VỀ THỊ TRƯỜNG
3.2.2. GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH
3.2.2.1. Tăng cường các biện pháp xử lý tình trạng vốn trong thanh toán bị chiếm dụng kéo dài
3.2.2.2. Đầu tư, đổi mới trang thiết bị để phục vụ cho công tác sản xuất nhằm tạo ra sản phẩm chất lượng tăng mức tiêu thụ trên toàn Công ty
3.2.3. GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ
3.2.3.1. Quản lý chất lượng sản phẩm
3.2.3.2. Trẻ hoá đội ngũ cán bộ công nhân viên, kết hợp với việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty
3.2.3.3. Có các chính sách khuyến khích cán bộ công nhân viên có những sáng kiến tăng mức tiêu thụ sản phẩm
TÀI LIỆU THAM KHẢO
