Tăng cường hoạt động bán hàng trực tuyến trên Shopee cho thương hiệu Bergami Official Việt Nam

Tìm hiểu cách tăng cường hoạt động bán hàng trực tuyến trên Shopee cho thương hiệu Bergami Official Vietnam, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Đại học Huế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2022

124
4
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.1.1. Dữ liệu thứ cấp
1.4.1.2. Dữ liệu sơ cấp
1.4.1.2.1. Phỏng vấn mở và thảo luận nhóm
1.4.1.2.2. Khảo sát khách hàng

1.4.2. Phương pháp chọn mẫu và xác định kích thước mẫu

1.4.3. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

2.1.1. Tổng quan về bán hàng và hoạt động bán hàng

2.1.1.1. Khái niệm về bán hàng
2.1.1.2. Vai trò của hoạt động bán hàng
2.1.1.3. Mục tiêu của hoạt động bán hàng

2.1.2. Hoạt động bán hàng trực tuyến

2.1.2.1. Tổng quan về bán hàng trực tuyến
2.1.2.2. Các kênh bán hàng trực tuyến phổ biến
2.1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng trực tuyến
2.1.2.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng trực tuyến

2.1.3. Mô hình nghiên cứu và thang đo đề xuất

2.1.4. Cơ sở thực tiễn

2.1.4.1. Thương mại điện tử và xu hướng
2.1.4.1.1. Tổng quan về Thương mại điện tử
2.1.4.1.2. Các bộ phận cấu thành Thương mại điện tử
2.1.4.1.3. Các loại hình Thương mại điện tử
2.1.4.1.4. Các phương thức kinh doanh của Thương mại điện tử
2.1.4.1.5. Thanh toán trong Thương mại điện tử
2.1.4.1.6. Vai trò của Thương mại điện tử
2.1.4.2. Mô hình Dropshipping
2.1.4.3. Thực tiễn về Thương mại điện tử ở Việt Nam
2.1.4.3.1. Tổng quan về công ty X10 Digital Media Vietnam
2.1.4.3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.4.3.1.2. Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi
2.1.4.3.1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban
2.1.4.3.1.4. Tình hình hoạt động của công ty
2.1.4.3.1.4.1. Nguồn nhân lực
2.1.4.3.1.4.2. Lĩnh vực kinh doanh
2.1.4.3.2. Giới thiệu chi tiết về cửa hàng Shopee Bergami Official Vietnam
2.1.4.3.2.1. Danh mục sản phẩm
2.1.4.3.2.2. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của cửa hàng
2.1.4.3.2.3. Phân tích khách hàng
2.1.4.3.2.4. Lợi thế so với đối thủ cạnh tranh
2.1.4.3.2.5. Chiến lược phát triển

2.1.5. Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng trực tuyến của sàn Shopee Bergami Official Việt Nam

2.1.5.1. Mô tả mẫu
2.1.5.1.1. Thống kê mô tả mẫu
2.1.5.1.2. Đặc điểm mẫu nghiên cứu
2.1.5.2. Đánh giá mức độ ảnh hưởng các nhân tố đến quyết định mua hàng của khách hàng về hoạt động bán hàng trực tuyến tại sàn
2.1.5.2.1. Kiểm định độ tin cậy của các thang đo
2.1.5.2.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA
2.1.5.2.2.1. Phân tích nhân tố khám phá cho biến độc lập
2.1.5.2.2.2. Phân tích nhân tố khám phá cho biến phụ thuộc
2.1.5.2.3. Kiểm định mô hình và các giả thuyết
2.1.5.2.3.1. Kiểm định tương quan
2.1.5.2.3.2. Phân tích hồi quy tuyến tính bội
2.1.5.2.4. Kiểm định các giả thuyết của mô hình nghiên cứu
2.1.5.2.5. Đánh giá mức độ đồng ý của khách hàng về các nhân tố
2.1.5.2.6. Kiểm định sự khác biệt về Quyết định mua hàng của khách hàng qua sàn Shopee Bergami Official Việt Nam theo các yếu tố nhân khẩu – xã hội học
2.1.5.3. Đánh giá mức độ ảnh hưởng các nhân tố đến quyết định mua hàng của khách hàng về hoạt động bán hàng trực tuyến tại sàn Shopee Bergami Official Vietnam
2.1.5.3.1. Đánh giá của khách hàng về yếu tố Tính dễ sử dụng
2.1.5.3.2. Đánh giá của khách hàng về yếu tố Dịch vụ khách hàng
2.1.5.3.3. Đánh giá của khách hàng về yếu tố Tính hữu ích
2.1.5.3.4. Đánh giá của khách hàng về yếu tố Truyền miệng điện tử
2.1.5.3.5. Đánh giá của khách hàng về yếu tố Sự uy tín

2.2. Chương 3: Một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động bán hàng trực tuyến trên sàn thương mại điện tử Shopee của thương hiệu Bergami Official Việt Nam

2.2.1. Định hướng phát triển công ty

2.2.2. Giải pháp thu hút khách hàng

2.2.2.1. Nhóm giải pháp về nâng cao thương hiệu
2.2.2.2. Nhóm giải pháp về nâng cao quảng cáo nội sàn
2.2.2.3. Nhóm giải pháp về kéo lượt truy cập ngoại sàn
2.2.2.4. Nhóm giải pháp về nâng cao tính hiệu quả
2.2.2.5. Nhóm giải pháp về sự vận hành

3. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Một số kiến nghị

3.1.1. Đối với Cơ quan Quản lý nhà nước

3.1.2. Đối với doanh nghiệp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược tăng cường bán hàng trực tuyến trên Shopee

Chiến lược tăng cường bán hàng trực tuyến trên Shopee cho thương hiệu Bergami Official Việt Nam là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh thương mại điện tử đang phát triển mạnh mẽ. Việc hiểu rõ về thị trường và khách hàng là điều cần thiết để xây dựng các chiến lược hiệu quả. Thương hiệu Bergami Official cần nắm bắt xu hướng và nhu cầu của người tiêu dùng để tối ưu hóa hoạt động bán hàng.

1.1. Tình hình thị trường thương mại điện tử tại Việt Nam

Thương mại điện tử tại Việt Nam đang trên đà phát triển với sự gia tăng nhanh chóng về số lượng người tiêu dùng trực tuyến. Theo báo cáo, tỷ lệ người tiêu dùng mua sắm trực tuyến đã tăng đáng kể trong những năm qua, đặc biệt là trong bối cảnh dịch bệnh.

1.2. Đặc điểm của thương hiệu Bergami Official

Bergami Official là thương hiệu nổi bật trong ngành mỹ phẩm, chuyên cung cấp các sản phẩm chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp. Với sự quản lý của công ty TNHH X10 Digital Media Việt Nam, thương hiệu đã xây dựng được một lượng khách hàng trung thành đáng kể.

II. Những thách thức trong việc tăng cường bán hàng trực tuyến trên Shopee

Mặc dù có nhiều cơ hội, thương hiệu Bergami Official cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc tăng cường bán hàng trực tuyến. Cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu lớn và sự thay đổi nhanh chóng trong hành vi tiêu dùng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu lớn

Thương hiệu Bergami Official phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các thương hiệu lớn như Romano, AXE và X-Men. Những thương hiệu này đã có chỗ đứng vững chắc trong lòng người tiêu dùng và cần có chiến lược phù hợp để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong hành vi tiêu dùng

Hành vi tiêu dùng của khách hàng đang thay đổi nhanh chóng, đặc biệt là trong bối cảnh dịch bệnh. Người tiêu dùng ngày càng ưu tiên mua sắm trực tuyến, điều này đòi hỏi Bergami Official phải điều chỉnh chiến lược bán hàng để đáp ứng nhu cầu.

III. Phương pháp tối ưu hóa gian hàng Shopee cho Bergami Official

Để tăng cường bán hàng trực tuyến, Bergami Official cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa gian hàng trên Shopee. Việc cải thiện nội dung, hình ảnh và chiến lược quảng cáo là rất quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa SEO cho sản phẩm trên Shopee

Tối ưu hóa SEO cho sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng giúp tăng cường khả năng hiển thị trên Shopee. Sử dụng từ khóa phù hợp và mô tả sản phẩm chi tiết sẽ giúp thu hút khách hàng.

3.2. Tạo nội dung hấp dẫn cho gian hàng

Nội dung hấp dẫn và chất lượng cao sẽ giúp thu hút khách hàng và tăng tỷ lệ chuyển đổi. Bergami Official cần đầu tư vào việc tạo ra các video, hình ảnh và mô tả sản phẩm ấn tượng.

IV. Chiến lược quảng cáo hiệu quả trên Shopee cho Bergami Official

Quảng cáo là một phần không thể thiếu trong chiến lược tăng cường bán hàng trực tuyến. Bergami Official cần áp dụng các chiến lược quảng cáo hiệu quả để tiếp cận khách hàng mục tiêu.

4.1. Sử dụng quảng cáo nội sàn Shopee

Quảng cáo nội sàn Shopee giúp tăng cường khả năng hiển thị sản phẩm. Bergami Official có thể sử dụng các hình thức quảng cáo như quảng cáo sản phẩm nổi bật để thu hút sự chú ý của khách hàng.

4.2. Kéo lượt truy cập từ các kênh ngoại sàn

Bergami Official cần sử dụng các kênh truyền thông xã hội và email marketing để kéo lượt truy cập về gian hàng trên Shopee. Việc này sẽ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về bán hàng trên Shopee

Việc áp dụng các chiến lược đã nêu sẽ giúp Bergami Official cải thiện hiệu quả bán hàng trên Shopee. Các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc tối ưu hóa gian hàng và quảng cáo hiệu quả có thể tăng cường doanh thu đáng kể.

5.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng

Đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng là cần thiết để xác định các chiến lược nào đang hoạt động tốt. Bergami Official cần thường xuyên theo dõi và phân tích dữ liệu bán hàng để điều chỉnh chiến lược.

5.2. Kết quả từ các chiến dịch quảng cáo

Các chiến dịch quảng cáo đã được triển khai cần được đánh giá để xác định mức độ hiệu quả. Việc này sẽ giúp Bergami Official tối ưu hóa ngân sách quảng cáo và tăng cường hiệu quả.

VI. Kết luận và hướng đi tương lai cho thương hiệu Bergami Official

Tăng cường bán hàng trực tuyến trên Shopee là một nhiệm vụ quan trọng đối với thương hiệu Bergami Official. Việc áp dụng các chiến lược hiệu quả sẽ giúp thương hiệu phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục trong các chiến lược bán hàng và marketing là cần thiết để duy trì vị thế cạnh tranh. Bergami Official cần luôn cập nhật xu hướng và nhu cầu của khách hàng.

6.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Bergami Official cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng danh mục sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng để thu hút thêm nhiều khách hàng.

15/07/2025
Tăng cường hoạt động bán hàng trực tuyến trên sàn thương mại điện tử shopee của thương hiệu bergami official vietnam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu 1.1 Tổng quan về bán hàng và hoạt động bán hàng 1.1 Khái niệm về bán hàng Bán hàng được sử dụng rộng rãi trong kinh doanh nhưng tùy theo mục tiêu, nhu cầu, góc độ tiếp cận, đối tượng nghiên cứu ứng dụng mà khái niệm hoạt động bán hàng sẽ hàm chứa những nội dung khác nhau và rất đa dạng. Vì thế, đã và đang có rất nhiều khái niệm khác nhau về hoạt động bán hàng. Có thể khái quát các quan niệm khác nhau về bán hàng như sau: - Theo James.Comer (2002): “Bán hàng là một quá trình mang tính cá nhân trong đó người bán tìm hiểu, khám phá, gợi tạo và đáp ứng những nhu cầu hay ước muốn của người mua nhằm thực hiện quyền lợi thỏa đáng, lâu dài của hai bên.” - Theo Phạm Thị Thu Phương (1995), bán hàng là hoạt động kinh tế nhằm bán được hàng hóa của nhà sản xuất cho tất cả đối tượng tiêu dùng khác nhau trong xã hội. Bán hàng là hoạt động trung gian, thực hiện mối giao lưu giữa các ngành kinh tế quốc dân, giữa các nhà sản xuất, các nhà phân phối với các tổ chức, đối tượng tiêu dùng khác nhau.

N ó tác động đến sự phát triển kinh tế của đất nước. Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh diễn ra gay gắt, bán hàng trở thành khâu quyết định mang tính sống còn đối với các doanh nghiệp. - Theo Lê Thị Phương Thanh (2010) “Bán hàng là việc tạo nên một ảnh hưởng nhất định đến một người nào đó nhằm mục đích thuyết phục người này mua một sản phNm hay dịch vụ”. Tuy có nhiều cách diễn đạt khác nhau về bán hàng, nhưng chung quy các khái niệm đều có nét tương đồng.

Và với các cách tiếp cận trên, ta rút ra được: “Bán hàng là một hoạt động mà người bán bắt đầu từ việc khám phá, gợi tạo nhu cầu hay ước muốn của các đối tượng tiêu dùng khác nhau và kết thúc bằng việc đáp ứng nhu cầu của họ để mang lại lợi ích cho doanh nghiệp”.2 Vai trò của hoạt động bán hàng SVTH: guyễn Tấn Tín 9 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh Hoạt động sản xuất kinh doanh luôn được các doanh nghiệp xác định là lợi nhuận. Để thực hiện tốt mục tiêu này, các doanh nghiệp phải thực hiện tốt các mục tiêu trung gian là bán hàng. Chỉ bán được hàng thì các doanh nghiệp mới có thể thu hồi được vốn kinh doanh, thực hiện lợi nhuận, tái đầu tư, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.

Bán hàng trong kinh doanh được coi là hoạt động cơ bản, có vai trò vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp nói riêng và các nền kinh tế, xã hội nói chung được thể hiện qua các vai trò cụ thể sau: - Đối với nền kinh tế quốc dân: • Hoạt động bán hàng là cầu nối giữa sản xuất với tiêu dùng, là nơi gặp gỡ giữa cung và cầu góp phần đảm bảo cân đối giữa sản xuất với tiêu dùng, cân đối giữa cung và cầu, bình ổn giá cả và đời sống của nhân dân. • Tạo thêm việc làm và tăng thu nhập cho người lao động. • Bán hàng thông qua hoạt động xuất khNu sẽ làm tăng kim ngạch xuất khNu, thu ngoại tệ cho đất nước, góp phần mở rộng quan hệ kinh tế quốc tế, làm cho quan hệ thương mại giữa nước ta với các nước trên thế giới không ngừng phát triển, xích gần hơn với thế giới, có điều kiện giao lưu không chỉ về kinh tế mà còn cả về văn hoá, trí tuệ, khoa học công nghệ, chính trị. Điều đó tao ra môi trường thuận lợi cho nền kinh tế nước ta phát triển về mọi mặt.

- Đối với cơ quan nhà nước hoạch định chiến lược và chính sách: Thông qua nhịp điệu mua bán trên thị trường có thể dự đoán chính xác hơn nhu cầu xã hội. Từ đó đề ra quyết sách thích hợp để điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh. - Đối với doanh nghiệp: • Bán hàng là hoạt động trực tiếp tạo ra doanh số bán, thu hồi vốn, kết thúc quá trình lưu chuyển hàng hóa và chu chuyển vốn lưu động. • Bán được nhiều hàng hóa là điều kiện quan trọng tạo ra thị phần, góp phần nâng cao uy tín cho doanh nghiệp.

• Kết quả của bán hàng là căn cứ để tính năng suất lao động và ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn, sử dụng chi phí. SVTH: guyễn Tấn Tín 10 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh • Bán hàng là khâu hoạt động có quan hệ mật thiết với khách hàng, ảnh hưởng đến niềm tin, uy tín và sự tái tạo nhu cầu người tiêu dùng. Do vậy đó cũng là vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh.

Từ những phân tích trên, ta thấy được tầm quan trọng của hoạt động bán hàng đối với nền kinh tế xã hội trên toàn thế giới. Do đó, thúc đNy và phát triển các hoạt động bán hàng sẽ khuyến khích cho xã hội phát triển, mang lại sự phồn thịnh cho các quốc gia, nâng cao mức sống cho người dân, thỏa mãn mọi nhu cầu cho tất cả mọi người trong xã hội.3 Mục tiêu của hoạt động bán hàng Phần lớn các doanh nghiệp hiện nay đều hướng vào hai mục tiêu bán hàng cơ bản nhất đó là thỏa mãn, đáp ứng tốt nhu cầu của cả doanh nghiệp và khách hàng. Vì thế có thể chia thành hai loại cơ bản là mục tiêu hướng vào con người và mục tiêu hướng vào lợi nhuận: - Mục tiêu hướng vào con người: N hằm xây dựng, đào tạo, bồi dưỡng lực lượng bán hàng có chất lượng cao, năng động, nhiệt tình. để họ có thể bán được nhiều hàng nhất có thể.

Vì vậy, doanh nghiệp phải đưa ra những chương trình đào tạo đội ngũ bán hàng một cách khoa học, hợp lý góp phần thực hiện mục tiêu bán hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Bên cạnh đó, mối quan hệ giữa con người với con người mà cụ thể là giữa quản lý và nhân viên rất quan trọng để có thể duy trì được sự cân bằng và ổn định trong kinh doanh. - Mục tiêu hướng vào lợi nhuận: Là mục tiêu cơ bản nhất để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Mục tiêu này thường được cụ thể hóa thành các chỉ tiêu phấn đấu như: Doanh số bán hàng, chi phí bán hàng, doanh thu, lợi nhuận.

Doanh nghiệp muốn đạt được hai mục tiêu trên phải có những chiến lược cụ thể. Bắt đầu đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của công ty, từ đó xác định xem doanh nghiệp muốn phục vụ nhóm thị trường và phân khúc nào. Sau đó phân tích những thách thức và cơ hội trong thị trường đó. Doanh nghiệp phải đặt mục tiêu kinh doanh sao cho phù hợp với tiềm lực và từ đó thúc đNy bộ phận bán hàng thực hiện hóa những mục tiêu đó.

N hững mục tiêu nên được cụ thể hóa về những con số liên quan đến tăng trưởng hằng năm, lợi nhuận, doanh thu cho từng khu vực và đại lý cụ thể. SVTH: guyễn Tấn Tín 11 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh 1.2 Hoạt động bán hàng trực tuyến 1.1 Tổng quan về bán hàng trực tuyến: Bán hàng trực tuyến có thể hiểu là các hoạt động kinh doanh, buôn bán trực tuyến, chủ yếu diễn ra trên mạng Internet và thông qua các kênh bán hàng phổ biến như website doanh nghiệp, các trang mạng xã hội như Facebook (Fanpage, group), Instagram, Tiktokshop,. Đặc biệt, trong bán hàng trực tuyến, cả hai đối tượng người mua và người bán đều sử dụng các thiết bị điện tử như máy tính, điện thoại có kết nối Internet để thực hiện các quy trình mua bán và giao dịch.

Theo Báo cáo của Google-Temasek năm 2018, thị trường thương mại điện tử Việt N am sẽ bùng nổ vào năm 2025, với doanh thu ở mức 7,5 tỷ USD. Đây là con số rất hấp dẫn để các doanh nghiệp bán lẻ thúc đNy kênh bán hàng online, đón đầu sự phát triển của thị trường. Ưu điểm: - Không cần lo việc bắt buộc phải có một gian hàng hoặc cửa hàng mới có thể bán hàng. Tiết kiệm một khoản đầu tư cho nhà bán hàng, không phải lo địa điểm bán vì bạn có thể hoàn toàn kinh động về mặt thời gian và địa điểm chỉ cần có trong tay thiết bị di động thông minh và có kết nối Internet.

- Đáp ứng đầy đủ các nhu cầu của cả hai đối tượng người mua, người bán hiện nay khi tìm kiếm dịch vụ, sản phNm. Với hình thức xem, đánh giá hàng hóa và giao dịch online là chủ yếu, các hoạt động bán hàng online, người mua có thể dễ dàng sở hữu các sản phNm, dịch vụ họ mong muốn một cách nhanh chóng và dễ dàng hơn mà không cần phải đến trực tiếp cửa hàng. - Tiếp cận rộng: Sức mạnh lan truyền của các trang mạng xã hội như Facebook, Tiktok sẽ giúp việc quảng bá sản phNm dễ dàng hơn và dễ tiếp cận khách hàng hơn thông qua quảng cáo trực tuyến. - Kinh doanh nhiều lĩnh vực cùng một lúc: có thể vừa bán hàng online vừa làm một ngành nghề khác, có thể coi đây là một nghề tay trái của bạn để kiếm thêm thu nhập vì nhà bán hàng có thể linh hoạt thời gian và địa điểm bán, chỉ cần có mặt hàng.

SVTH: guyễn Tấn Tín 12 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh Quy trình mua bán trực tuyến diễn ra như sau: Sơ đồ 1. Quy trình mua bán trực tuyến (!guồn: !guyễn Anh Mai – CÁC !HÂ! TỐ Ả!H HƯỞ!G ĐẾ! XU HƯỚ!G THAY ĐỔI THÁI ĐỘ, SỬ DỤ!G THƯƠ!G MẠI ĐIỆ! TỬ Ở VIỆT !AM) 1.2 Các kênh bán hàng trực tuyến phổ biến: - Mạng xã hội: N ổi bật là Facebook, là nơi người dùng có thể kinh doanh một cách có hiệu quả và miễn phí. Họ sử dụng các fanpage, trang cá nhân và các Group bán hàng với số lượng cộng đồng trực tuyến đông đảo.

N goài ra còn có Zalo, Instagram, Tiktokshop,.Với chi phí đầu tư thấp nhưng hiệu quả, tiện lợi. - Sàn thương mại điện tử: N gười bán dễ dàng đăng ký một cửa hàng trực tuyến để kinh doanh trên các nền tảng thương mại điện tử lớn như Shopee, Lazada, Tiki,…. Mô hình bán hàng trực tuyến này tận dụng nguồn khách hàng tiềm năng sẵn có và sự hỗ trợ lớn về quy trình vận hành, thiết kế cửa hàng, giá cả, vận chuyển, hỗ trợ khách hàng, re- marketing,… của các sàn thương mại điện tử. SVTH: guyễn Tấn Tín 13 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Chiến lược tăng cường bán hàng trực tuyến trên Shopee cho thương hiệu Bergami Official Việt Nam" cung cấp những chiến lược hiệu quả nhằm tối ưu hóa hoạt động bán hàng trên nền tảng thương mại điện tử Shopee. Nội dung chính của tài liệu bao gồm việc phân tích thị trường, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu, và áp dụng các công cụ marketing số để gia tăng doanh thu. Đặc biệt, tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin với khách hàng, từ đó giúp thương hiệu Bergami Official nâng cao vị thế cạnh tranh trong thị trường.

Để mở rộng kiến thức về các khía cạnh liên quan đến bán hàng trực tuyến, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn tốt nghiệp phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng trực tuyến của khách hàng nước ngoài thông qua mô hình dropshipping tại công ty tnhh mtv thiết kế vgroup, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về hành vi mua sắm trực tuyến. Ngoài ra, tài liệu Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử trên website fptshop com vn của công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số fpt sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình bán hàng điện tử. Cuối cùng, tài liệu Hoàn thiện kênh phân phối cho các doanh nghiệp thời trang việt nam thông qua các sàn thương mại điện tử sẽ cung cấp thông tin hữu ích về cách tối ưu hóa kênh phân phối trong lĩnh vực thời trang. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về chiến lược bán hàng trực tuyến.