I. Tổng quan về đề tài nghiên cứu
Khóa luận tập trung vào việc phát triển chiến lược sản phẩm cho các phụ kiện trang trí và sản phẩm làm đẹp của Công ty CP Tò He tại Hà Nội. Nghiên cứu nhấn mạnh tính cấp thiết của việc cải thiện chính sách sản phẩm trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Tò He đã xây dựng được thương hiệu nhất định với các sản phẩm thủ công độc đáo, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc hoàn thiện chính sách sản phẩm. Khóa luận sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp để phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp phát triển bền vững.
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh thị trường trang trí và xu hướng làm đẹp ngày càng phát triển, việc hoàn thiện chiến lược phát triển sản phẩm là yếu tố then chốt giúp Tò He duy trì vị thế cạnh tranh. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù đã có những thành công ban đầu, Tò He vẫn gặp phải những hạn chế trong việc đa dạng hóa sản phẩm và tối ưu hóa chính sách marketing. Điều này đòi hỏi các giải pháp chiến lược để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
Khóa luận hướng đến mục tiêu tổng hợp lý thuyết về phát triển chính sách sản phẩm và áp dụng vào thực tiễn của Tò He. Nghiên cứu phân tích thực trạng sản phẩm hiện tại, đánh giá hiệu quả của các chính sách về chủng loại sản phẩm, nhãn hiệu, chất lượng, và dịch vụ khách hàng. Từ đó, đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm phát triển bền vững sản phẩm của công ty.
II. Phân tích thực trạng chính sách sản phẩm của Tò He
Chương 2 của khóa luận tập trung vào việc phân tích thực trạng chính sách sản phẩm của Tò He tại Hà Nội. Nghiên cứu sử dụng dữ liệu từ các báo cáo kinh doanh và khảo sát khách hàng để đánh giá hiệu quả của các chính sách hiện tại. Kết quả cho thấy, mặc dù Tò He đã xây dựng được danh mục sản phẩm đa dạng, vẫn còn tồn tại những hạn chế trong việc đáp ứng nhu cầu của đối tượng khách hàng mục tiêu.
2.1. Đánh giá hiệu quả chính sách sản phẩm
Nghiên cứu chỉ ra rằng, Tò He đã thành công trong việc tạo dựng thương hiệu với các sản phẩm thủ công độc đáo. Tuy nhiên, việc thiếu sự đổi mới trong thiết kế sản phẩm và chiến lược marketing đã làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty. Đặc biệt, phân khúc thị trường chưa được khai thác hiệu quả, dẫn đến việc mất dần thị phần vào tay các đối thủ cạnh tranh.
2.2. Nguyên nhân hạn chế
Các hạn chế chính bao gồm thiếu nguồn lực tài chính để đầu tư vào phát triển sản phẩm mới, chưa tận dụng tốt các công cụ tiếp thị sản phẩm, và thiếu sự liên kết giữa các bộ phận trong công ty. Ngoài ra, việc không cập nhật liên tục xu hướng làm đẹp và thị trường trang trí cũng là nguyên nhân dẫn đến sự tụt hậu của Tò He.
III. Đề xuất giải pháp phát triển sản phẩm
Chương 3 đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm phát triển chính sách sản phẩm của Tò He. Nghiên cứu đề xuất việc tăng cường đầu tư vào đổi mới sản phẩm, cải thiện chiến lược marketing, và tối ưu hóa phân khúc thị trường. Các giải pháp này hướng đến mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
3.1. Đổi mới sản phẩm
Để duy trì vị thế trên thị trường, Tò He cần tập trung vào việc đổi mới sản phẩm thông qua việc nghiên cứu và phát triển các mẫu mã mới, phù hợp với xu hướng làm đẹp hiện đại. Đồng thời, công ty cần tăng cường đầu tư vào công nghệ sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm.
3.2. Chiến lược marketing hiệu quả
Việc áp dụng các công cụ tiếp thị sản phẩm hiện đại như digital marketing và social media sẽ giúp Tò He tiếp cận tốt hơn với đối tượng khách hàng mục tiêu. Ngoài ra, công ty cần xây dựng các chiến dịch quảng cáo sáng tạo để tăng độ nhận diện thương hiệu.
3.3. Phát triển bền vững
Để đảm bảo phát triển bền vững, Tò He cần chú trọng vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu tác động môi trường, và xây dựng các chính sách hỗ trợ khách hàng dài hạn. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao uy tín mà còn thu hút được nhiều khách hàng trung thành.
