Chiến Lược Phát Triển Ngành Dệt May Việt Nam Đến Năm 2010

Khám phá luận văn về chiến lược phát triển ngành dệt nhuộm Việt Nam đến năm 2010, phân tích xu hướng và tiềm năng phát triển bền vững.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Ngành Dệt May Việt Nam Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CHIẾN LƯỢC VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT NHUỘM VIỆT NAM
• 1.1. CHIẾN LƯỢC VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH
• 1.1.1. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh
• 1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh
• 1.1.3. Quy trình hoạch định chiến lược
• 1.1.4. Vai trò của chiến lược trong hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.2. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT NHUỘM VIỆT NAM
• 1.2.1. Mối quan hệ giữa ngành dệt nhuộm và ngành may
• 1.2.2. Giới thiệu về ngành dệt nhuộm
• 1.2.3. Vai trò của ngành dệt nhuộm
• 1.2.4. Tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược phát triển ngành dệt nhuộm Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NGÀNH DỆT NHUỘM VIỆT NAM
• 2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN NHÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
• 2.1.1. Giai đoạn trước 1975: Vừa xây dựng vừa chiến đấu
• 2.1.2. Từ 1976 – 1990: Xây dựng hòa bình và hợp tác toàn diện với các ...
• 2.1.3. Từ 1991 – 1999: Sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường theo định hướng XHCN
• 2.1.4. Chiến lược tăng tốc Ngành Dệt – May Việt Nam đến năm 2010
• 2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
• 2.2.1. Phân tích các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
• 2.2.2. Phân tích môi trường vi mô
• 2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ NGÀNH
• 2.3.1. Cơ cấu sở hữu ngành dệt nhuộm
• 2.3.2. Cơ cấu sản phẩm
• 2.3.3. Chất lượng sản phẩm
• 2.3.4. Hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 2.3.5. Máy móc thiết bị và trình độ công nghệ
• 2.3.6. Hoạt động Marketing
• 2.3.7. Tình hình tài chính
• 2.3.8. Hoạt động nghiên cứu phát triển
• 2.3.9. Nguồn nhân lực
• 2.3.10. Công nghệ thông tin trong ngành dệt nhuộm
• 2.3.11. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT NHUỘM VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010
• 3.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT NHUỘM VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010
• 3.1.1. Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam
• 3.1.2. Quan điểm và mục tiêu phát triển ngành dệt nhuộm Việt Nam
• 3.2. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT NHUỘM VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010
• 3.2.1. Ma trận đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ ngành dệt nhuộm Việt Nam
• 3.2.2. Đề xuất một số chiến lược và giải pháp thực hiện
• 3.2.3. Các giải pháp chung cần lưu ý để thực hiện chiến lược phát triển
• 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• 3.3.1. Về phía Nhà nước
• 3.3.2. Về phía Tổng công ty
• 3.3.3. Về phía các doanh nghiệp trong ngành
• KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Phát Triển Ngành Dệt May Việt Nam 2010

Ngành dệt may Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Kể từ sau Đại hội Đảng lần VI, ngành đã có sự phát triển nhanh chóng về số lượng cơ sở vật chất và giá trị sản lượng, đặc biệt là giá trị xuất khẩu dệt may. Tốc độ tăng trưởng bình quân toàn ngành luôn đạt trên 10% năm, kim ngạch xuất khẩu tăng bình quân 40% năm, mang lại nguồn ngoại tệ lớn và đóng góp vào ngân sách Nhà nước. Tuy nhiên, tồn tại sự mất cân đối giữa ngành dệt nhuộm và ngành may, với tỷ lệ vải thành phẩm đạt chất lượng thấp so với tiêu chuẩn thế giới. Theo tài liệu gốc, tỷ lệ này chỉ đạt 70-80%, so với tiêu chuẩn 95-98% của thế giới.

1.1. Khái Niệm và Vai Trò của Chiến Lược Phát Triển Dệt May

Chiến lược là phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn. Alfred Chadler định nghĩa chiến lược là sự xác định các mục tiêu cơ bản và lâu dài của doanh nghiệp, vạch ra quá trình hành động và phân phối nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu đó. Như vậy, chiến lược bao gồm xác định mục tiêu, lựa chọn phương án thực hiện và phân bổ nguồn lực. Chiến lược phát triển dệt may giúp định hướng, điều phối và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của ngành.

1.2. Phân Loại Chiến Lược Kinh Doanh trong Ngành Dệt May

Có thể phân loại chiến lược theo phạm vi (tổng quát và bộ phận) hoặc theo sự kết hợp giữa sản phẩm và thị trường. Các chiến lược tăng trưởng tập trung (thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm) thường được áp dụng. Bên cạnh đó, các chiến lược hội nhập (về phía trước, phía sau, hàng ngang) và đa dạng hóa cũng có vai trò quan trọng. Việc lựa chọn chiến lược phù hợp phụ thuộc vào điều kiện cụ thể của doanh nghiệp và ngành. Các chiến lược suy giảm cũng cần được cân nhắc khi cần thiết.

II. Phân Tích Thực Trạng Ngành Dệt May Việt Nam Đến Năm 2010

Ngành dệt may Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ giai đoạn xây dựng và chiến đấu trước 1975 đến giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế. Giai đoạn từ 1991-1999 chứng kiến sự sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Chiến lược tăng tốc ngành dệt may đến năm 2010 đặt ra những mục tiêu quan trọng. Tuy nhiên, ngành vẫn đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, công nghệ lạc hậu và thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao. Việc phân tích môi trường vĩ mô và vi mô là cần thiết để xác định cơ hội và thách thức.

2.1. Quá Trình Hình Thành và Phát Triển Ngành Dệt May Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam đã trải qua các giai đoạn lịch sử khác nhau. Trước năm 1975, ngành vừa xây dựng vừa chiến đấu. Từ 1976-1990, ngành xây dựng hòa bình và hợp tác toàn diện. Từ 1991-1999, ngành sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường định hướng XHCN. Đến năm 2010, chiến lược phát triển dệt may được chú trọng để tăng tốc và hội nhập.

2.2. Phân Tích Môi Trường Hoạt Động của Ngành Dệt May

Phân tích môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, luật pháp, văn hóa – xã hội, tự nhiên, công nghệ. Phân tích môi trường vi mô bao gồm khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nguồn cung cấp, sản phẩm thay thế, các đơn vị gia nhập hoặc rút lui khỏi ngành. Việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này giúp xác định cơ hội và thách thức cho ngành dệt may.

2.3. Đánh Giá Môi Trường Nội Bộ và Năng Lực Cạnh Tranh

Việc phân tích môi trường nội bộ giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp dệt may. Các yếu tố cần xem xét bao gồm cơ cấu sở hữu, cơ cấu sản phẩm, chất lượng sản phẩm, hiệu quả sản xuất kinh doanh, máy móc thiết bị và trình độ công nghệ, hoạt động Marketing, tình hình tài chính, hoạt động nghiên cứu phát triển và nguồn nhân lực. Năng lực cạnh tranh dệt may được đánh giá dựa trên các yếu tố này.

III. Mục Tiêu Phát Triển Ngành Dệt Nhuộm Việt Nam Đến 2010

Mục tiêu phát triển ngành dệt nhuộm Việt Nam đến năm 2010 là nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu nguyên phụ liệu cho ngành may xuất khẩu, và giảm sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu. Điều này đòi hỏi sự đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, và phát triển nguồn nhân lực. Các quan điểm và mục tiêu phát triển ngành dệt may cần được xác định rõ ràng để làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược.

3.1. Mục Tiêu Phát Triển Tổng Thể của Ngành Dệt May Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng xuất khẩu, nâng cao giá trị gia tăng, và phát triển bền vững. Mục tiêu này đòi hỏi sự phối hợp giữa các doanh nghiệp, chính phủ và các tổ chức liên quan. Kim ngạch xuất khẩu dệt may là một chỉ số quan trọng để đánh giá sự thành công của ngành.

3.2. Quan Điểm và Mục Tiêu Phát Triển Ngành Dệt Nhuộm

Phát triển ngành dệt nhuộm cần dựa trên quan điểm đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, và bảo vệ môi trường. Mục tiêu cụ thể bao gồm tăng tỷ lệ vải sản xuất trong nước đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu, giảm sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt nhuộm.

IV. Chiến Lược Đột Phá Năng Lực Cạnh Tranh Dệt May Năm 2010

Để thực hiện mục tiêu phát triển, cần có chiến lược cụ thể để đột phá năng lực cạnh tranh dệt may. Điều này bao gồm việc xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của ngành. Ma trận SWOT là công cụ hữu ích để phân tích và xây dựng chiến lược. Các giải pháp thực hiện cần được đề xuất và triển khai một cách đồng bộ.

4.1. Ma Trận SWOT Phân Tích Ngành Dệt Nhuộm Việt Nam

Ma trận SWOT giúp phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của ngành dệt nhuộm. Ví dụ, điểm mạnh có thể là nguồn lao động dồi dào, điểm yếu là công nghệ lạc hậu, cơ hội là hội nhập kinh tế quốc tế, và nguy cơ là cạnh tranh từ các nước khác. Dựa trên phân tích SWOT, có thể xây dựng các chiến lược phù hợp.

4.2. Đề Xuất Chiến Lược và Giải Pháp Phát Triển Ngành

Các chiến lược và giải pháp có thể bao gồm đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển nguồn nhân lực, tăng cường liên kết giữa các doanh nghiệp, và xây dựng thương hiệu. Cần có sự phối hợp giữa chính phủ, doanh nghiệp và các tổ chức liên quan để thực hiện các chiến lược và giải pháp này.

4.3. Giải Pháp Chung Cần Lưu Ý Để Thực Hiện Chiến Lược

Các giải pháp chung cần lưu ý bao gồm cải thiện môi trường kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đầu tư và phát triển, tăng cường hợp tác quốc tế, và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Cần có sự cam kết và nỗ lực của tất cả các bên liên quan để thực hiện thành công chiến lược phát triển dệt may.

V. Ứng Dụng Nghiên Cứu Phát Triển Thị Trường Dệt May Đến 2010

Ứng dụng các kết quả nghiên cứu và phát triển (R&D) đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh dệt may. Việc đầu tư vào R&D giúp tạo ra sản phẩm mới, công nghệ mới và quy trình sản xuất hiệu quả hơn. Đồng thời, cần chú trọng đến việc chuyển giao công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao.

5.1. Đầu Tư và Ứng Dụng Công Nghệ Mới Trong Dệt May

Đầu tư vào công nghệ mới là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may. Các công nghệ mới có thể giúp tăng năng suất, giảm chi phí sản xuất, và tạo ra sản phẩm có chất lượng cao hơn. Cần có chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ mới.

5.2. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Ngành Dệt May

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành dệt may. Cần có chính sách đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ và quản lý. Doanh nghiệp cần chủ động tham gia vào quá trình đào tạo và tuyển dụng nhân lực.

VI. Kiến Nghị Chính Sách Phát Triển Ngành Dệt May Việt Nam 2010

Để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam, cần có chính sách hỗ trợ từ phía Nhà nước. Các chính sách này có thể bao gồm hỗ trợ tài chính, hỗ trợ công nghệ, và hỗ trợ xúc tiến thương mại. Đồng thời, cần có sự phối hợp giữa Nhà nước, doanh nghiệp và các tổ chức liên quan để thực hiện các chính sách này.

6.1. Kiến Nghị Đối Với Nhà Nước Về Chính Sách Dệt May

Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp dệt may, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đồng thời, cần có chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực. Cần cải thiện môi trường kinh doanh và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động.

6.2. Kiến Nghị Đối Với Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam

Tổng công ty dệt may cần đóng vai trò đầu tàu trong việc định hướng và phát triển ngành. Cần tăng cường liên kết giữa các doanh nghiệp thành viên, và phối hợp với Nhà nước để thực hiện các chính sách phát triển ngành. Cần chú trọng đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

6.3. Kiến Nghị Đối Với Các Doanh Nghiệp Trong Ngành

Các doanh nghiệp cần chủ động đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và nâng cao chất lượng sản phẩm. Dệt may và hội nhập quốc tế là xu hướng không thể tránh khỏi, doanh nghiệp cần chủ động thích ứng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành dệt nhuộm Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, góp phần tạo việc làm cho hơn 1 triệu lao động công nghiệp và chiếm khoảng 14,6% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước. Tốc độ tăng trưởng bình quân toàn ngành luôn đạt trên 10% mỗi năm, trong đó kim ngạch xuất khẩu tăng bình quân 40% mỗi năm, mang lại nguồn ngoại tệ lớn từ hoạt động xuất khẩu. Tuy nhiên, ngành dệt nhuộm vẫn tồn tại mất cân đối lớn giữa ngành dệt nhuộm và ngành may, với tỷ lệ vải thành phẩm đạt chất lượng chỉ khoảng 70-80%, thấp hơn nhiều so với tiêu chuẩn thế giới (95-98%). Tỷ lệ vải thành phẩm trong nước đáp ứng tiêu chuẩn cho nhu cầu may xuất khẩu chỉ đạt 20-30%, gây khó khăn cho sự phát triển bền vững của ngành.

Luận văn tập trung phân tích môi trường hoạt động, tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành dệt nhuộm Việt Nam giai đoạn 1999-2004, từ đó đề xuất các chiến lược phát triển ngành đến năm 2010 nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Nghiên cứu có phạm vi tập trung vào các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh trong ngành dệt nhuộm tại Việt Nam, trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, với mục tiêu hỗ trợ ngành phát triển bền vững, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh, bao gồm:

• Khái niệm chiến lược kinh doanh: Theo Alfred Chandler, chiến lược là xác định các mục tiêu cơ bản và lâu dài của doanh nghiệp, đồng thời phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu đó.
• Phân loại chiến lược kinh doanh: Bao gồm chiến lược tổng quát (tập trung vào các vấn đề quan trọng và dài hạn) và chiến lược bộ phận (liên quan đến sản phẩm, giá cả, phân phối trong từng giai đoạn).
• Quy trình hoạch định chiến lược: Gồm ba bước chính là nghiên cứu môi trường hoạt động (phân tích môi trường bên ngoài và bên trong), xác định mục tiêu phát triển ngành, và xây dựng chiến lược dựa trên phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức).
• Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) và bên trong (IFE): Công cụ tổng hợp và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến ngành, làm cơ sở xây dựng chiến lược phù hợp.
• Ma trận SWOT: Kết hợp các yếu tố nội bộ và bên ngoài để xác định các chiến lược phát triển ngành hiệu quả.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp các phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh và đánh giá. Cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập từ các báo cáo ngành, số liệu thống kê của Bộ Công nghiệp, Tổng công ty Dệt may Việt Nam (Vinatex), Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), các khảo sát thực tế tại doanh nghiệp và tài liệu nghiên cứu chuyên ngành.
• Phương pháp phân tích: Phân tích môi trường hoạt động ngành dệt nhuộm qua ma trận EFE và IFE, đánh giá SWOT, phân tích chuỗi giá trị ngành, so sánh năng lực cạnh tranh với các nước trong khu vực.
• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp sản xuất dệt nhuộm lớn và vừa tại các vùng trọng điểm như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương, với khoảng 30-50 doanh nghiệp được khảo sát chi tiết.
• Timeline nghiên cứu: Phân tích dữ liệu giai đoạn 1999-2004, dự báo và đề xuất chiến lược phát triển đến năm 2010.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng ngành ổn định và cao: Tốc độ tăng trưởng GDP ngành dệt may đạt khoảng 7,3% năm 2003, cao hơn mức tăng trưởng chung của nền kinh tế Việt Nam (7,5-8% năm 2004). Kim ngạch xuất khẩu dệt may năm 2003 đạt trên 3,66 tỷ USD, tăng 33,1% so với năm 2002, trong đó xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ đạt 2,4 tỷ USD, tăng 102,5%.

2. Mất cân đối trong chuỗi giá trị ngành: Tỷ lệ vải thành phẩm trong nước đáp ứng tiêu chuẩn chỉ đạt 20-30%, thấp hơn nhiều so với tiêu chuẩn thế giới (44%). Nguyên liệu đầu vào như sợi, hóa chất chủ yếu phải nhập khẩu, chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất, làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm.

3. Thiếu đồng bộ về công nghệ và thiết bị: Khoảng 50% thiết bị dệt nhuộm còn lạc hậu, nhiều máy móc đã sử dụng trên 30-40 năm, dẫn đến năng suất thấp, chất lượng sản phẩm không ổn định. Việc đổi mới công nghệ còn chậm, chưa đồng bộ với yêu cầu phát triển ngành.

4. Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu: Chất lượng lao động ngành dệt nhuộm còn thấp, tỷ lệ lao động có trình độ đại học, cao đẳng chỉ chiếm khoảng 18%, phần lớn lao động chưa qua đào tạo bài bản. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và khả năng đổi mới công nghệ.

Thảo luận kết quả

Ngành dệt nhuộm Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn từ sự tăng trưởng kinh tế và nhu cầu thị trường trong nước cũng như quốc tế, đặc biệt là các thị trường Hoa Kỳ, EU và Nhật Bản. Tuy nhiên, sự mất cân đối trong chuỗi giá trị, phụ thuộc lớn vào nguyên liệu nhập khẩu và thiết bị lạc hậu đã hạn chế khả năng nâng cao chất lượng và giá trị gia tăng sản phẩm.

So sánh với các nước trong khu vực như Trung Quốc, Thái Lan, ngành dệt nhuộm Việt Nam còn nhiều điểm yếu về công nghệ và quản lý. Việc áp dụng các chuẩn mực quốc tế như ISO 9000, ISO 14000 còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng hội nhập và cạnh tranh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu, bảng so sánh tỷ lệ nguyên liệu nhập khẩu và tỷ lệ vải đạt chuẩn trong nước, cũng như ma trận SWOT thể hiện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngành.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đẩy mạnh đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị

   • Mục tiêu: Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm xuống dưới 5% trong vòng 3 năm.
   • Chủ thể thực hiện: Doanh nghiệp phối hợp với Vinatex và các cơ quan quản lý nhà nước.
   • Timeline: Triển khai từ năm 2005 đến 2008.

2. Phát triển nguồn nguyên liệu trong nước và giảm phụ thuộc nhập khẩu

   • Mục tiêu: Tăng tỷ lệ nguyên liệu nội địa lên 50% vào năm 2010.
   • Chủ thể thực hiện: Bộ Công Thương, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, doanh nghiệp dệt nhuộm.
   • Timeline: Kế hoạch phát triển vùng trồng bông và sản xuất sợi từ 2005-2010.

3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

   • Mục tiêu: Tăng tỷ lệ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật lên 40% vào năm 2010.
   • Chủ thể thực hiện: Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, các trường đại học, cao đẳng nghề, doanh nghiệp.
   • Timeline: Đào tạo và tái đào tạo liên tục từ 2005-2010.

4. Tăng cường hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu ngành dệt nhuộm Việt Nam

   • Mục tiêu: Xây dựng thương hiệu quốc gia, tăng nhận diện sản phẩm trên thị trường quốc tế.
   • Chủ thể thực hiện: Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), Vinatex, doanh nghiệp.
   • Timeline: Thực hiện từ 2005, đánh giá hiệu quả hàng năm.

5. Cải thiện quản lý môi trường và phát triển bền vững

   • Mục tiêu: Áp dụng tiêu chuẩn ISO 14000 cho 50% doanh nghiệp ngành dệt nhuộm vào năm 2010.
   • Chủ thể thực hiện: Bộ Tài nguyên và Môi trường, doanh nghiệp.
   • Timeline: Triển khai từ 2005-2010.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý ngành dệt may và dệt nhuộm

   • Lợi ích: Hiểu rõ môi trường hoạt động, các yếu tố ảnh hưởng và chiến lược phát triển ngành.
   • Use case: Xây dựng kế hoạch phát triển doanh nghiệp phù hợp với xu hướng thị trường.

2. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước

   • Lợi ích: Cơ sở khoa học để xây dựng chính sách hỗ trợ ngành, thúc đẩy phát triển bền vững.
   • Use case: Thiết kế các chương trình đầu tư, hỗ trợ kỹ thuật và đào tạo nguồn nhân lực.

3. Các nhà đầu tư và doanh nghiệp trong ngành dệt nhuộm

   • Lợi ích: Đánh giá tiềm năng, rủi ro và cơ hội đầu tư trong ngành.
   • Use case: Lập kế hoạch đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, công nghệ dệt may

   • Lợi ích: Tài liệu tham khảo về phân tích môi trường kinh doanh, chiến lược phát triển ngành.
   • Use case: Nghiên cứu chuyên sâu, phát triển đề tài luận văn, bài báo khoa học.

Câu hỏi thường gặp

1. Ngành dệt nhuộm Việt Nam có những điểm mạnh gì nổi bật?
   Ngành có nguồn nhân lực dồi dào, chiếm khoảng 1 triệu lao động, tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu đạt trên 30% mỗi năm, đặc biệt có sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Tổng công ty Dệt may Việt Nam (Vinatex) và Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas).

2. Ngành dệt nhuộm đang gặp những thách thức nào?
   Thiết bị công nghệ lạc hậu chiếm khoảng 50%, nguyên liệu đầu vào chủ yếu phải nhập khẩu, tỷ lệ vải đạt chuẩn thấp (20-30%), nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và quản lý, cùng với áp lực cạnh tranh từ các nước trong khu vực.

3. Chiến lược phát triển ngành đến năm 2010 tập trung vào những nội dung chính nào?
   Bao gồm đổi mới công nghệ, phát triển nguồn nguyên liệu trong nước, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường marketing và xây dựng thương hiệu, cải thiện quản lý môi trường và phát triển bền vững.

4. Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt nhuộm Việt Nam?
   Đầu tư đổi mới thiết bị, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000, phát triển nguồn nguyên liệu nội địa, đào tạo nhân lực chất lượng cao và xây dựng thương hiệu sản phẩm uy tín trên thị trường quốc tế.

5. Vai trò của Vinatex và Vitas trong ngành dệt nhuộm là gì?
   Vinatex là tổng công ty chủ đạo, chiếm 80% năng lực kéo sợi và 50% năng lực dệt vải, đóng vai trò quan trọng trong việc liên kết doanh nghiệp và phát triển thị trường. Vitas là hiệp hội ngành nghề, hỗ trợ xúc tiến thương mại, đại diện cho ngành trong các hoạt động quản lý và hội nhập quốc tế.

Kết luận

• Ngành dệt nhuộm Việt Nam có tiềm năng phát triển lớn với tốc độ tăng trưởng GDP ngành trên 7% và kim ngạch xuất khẩu tăng trên 30% mỗi năm.
• Mất cân đối trong chuỗi giá trị, thiết bị lạc hậu và nguồn nhân lực hạn chế là những thách thức chính cần giải quyết.
• Chiến lược phát triển ngành đến năm 2010 tập trung vào đổi mới công nghệ, phát triển nguyên liệu nội địa, nâng cao chất lượng nhân lực và xây dựng thương hiệu.
• Việc áp dụng các công cụ quản trị chiến lược như ma trận SWOT, EFE, IFE giúp xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để xây dựng kế hoạch phát triển hiệu quả.
• Các doanh nghiệp, nhà quản lý và nhà hoạch định chính sách cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các giải pháp đề xuất, thúc đẩy ngành dệt nhuộm phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Các doanh nghiệp và cơ quan quản lý nên triển khai ngay các giải pháp đổi mới công nghệ, đào tạo nhân lực và phát triển thị trường theo lộ trình đề xuất để tận dụng cơ hội phát triển ngành dệt nhuộm Việt Nam trong giai đoạn tới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM MAI KHÁNH THÀNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2004 MUÏC LUÏC LÔØI MÔÛ ÑAÀU CHÖÔNG 1: CHIEÁN LÖÔÏC VAØ TAÀM QUAN TROÏNG CUÛA VIEÄC XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN NGAØNH DEÄT NHUOÄM VIEÄT NAM 1.1 CHIEÁN LÖÔÏC VAØ VAI TROØ CHIEÁN LÖÔÏC TRONG KINH DOANH 1.1 Khaùi nieäm veà chieán löôïc vaø chieán löôïc kinh doanh trang 1 1.2 Phaân loaïi chieán löôïc kinh doanh …1 1.3 Quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc …2 1.4 Vai troø cuûa chieán löôïc trong hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh …5 1.2 TAÀM QUAN TROÏNG CUÛA VIEÄC XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN NGAØNH DEÄT NHUOÄM VIEÄT NAM 1.1 Moái quan heä giöõa ngaønh deät nhuoäm vaø ngaønh may …6 1.2 Giôùi thieäu veà ngaønh deät nhuoäm …7 1.3 Vai troø cuûa ngaønh deät nhuoäm …10 1.4 Taàm quan troïng cuûa vieäc xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät. 11 nhuoäm Vieät Nam CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOAÏT ÑOÄNG CUÛA NGAØNH DEÄT NHUOÄM VIEÄT NAM 2.1 QUAÙ TRÌNH HÌNH THAØNH VAØ PHAÙT TRIEÅN NHAØNH DEÄT MAY VIEÄT NAM 2.1 Giai ñoaïn tröôùc 1975: Vöøa xaây döïng vöøa chieán ñaáu .2 Töø 1976 – 1990: Xaây döïng hoaø bình vaø hôïp taùc toaøn dieän vôùi caùc .3 Töø 1991 – 1999: Saûn xuaát kinh doanh trong cô cheá thò tröôøng theo. 13 ñònh höôùng XHC 2.4 Chieán löôïc taêng toác Ngaønh Deät – May Vieät Nam ñeán naêm 2010 .2 PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG 2.1 Phaân tích caùc yeáu toá thuoäc moâi tröôøng vó moâ .2 Phaân tích moâi tröôøng vi moâ .3 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) .3 PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG NOÄI BOÄ NGAØNH 2.1 Cô caáu sôû höõu ngaønh deät nhuoäm .2 Cô caáu saûn phaåm .3 Chaát löôïng saûn phaåm .4 Hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh .5 Maùy moùc thieát bò vaø trình ñoä coâng ngheä .6 Hoaït ñoäng Marketing .7 Tình hình taøi chính .8 Hoaït ñoäng nghieân cöùu phaùt trieån .9 Nguoàn nhaân löïc .10 Coâng ngheä thoâng tin trong ngaønh deät nhuoäm .11 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE).

37 CHÖÔNG 3: CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN NGAØNH DEÄT NHUOÄM VIEÄT NAM ÑEÁN NAÊM 2010 3.1 MUÏC TIEÂU PHAÙT TRIEÅN NGAØNH DEÄT NHUOÄM VIEÄT NAM ÑEÁN NAÊM 2010 3.1 Muïc tieâu phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam .2 Quan ñieåm vaø muïc tieâu phaùt trieån ngaønh deät nhuoäm Vieät Nam .2 CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN NGAØNH DEÄT NHUOÄM VIEÄT NAM ÑEÁN NAÊM 2010 3.1 Ma traän ñaùnh gía caùc ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi vaø nguy cô. 40 ngaønh deät nhuoäm Vieät Nam 3.2 Ñeà xuaát moät soá chieán löôïc vaø giaûi phaùp thöïc hieän .3 Caùc giaûi phaùp chung caàn löu yù ñeå thöïc hieän chieán löôïc phaùt trieån .3 MOÄT SOÁ KIEÁN NGHÒ 3.1 Veà phía Nhaø nöôùc .2 Veà phía Toång coâng ty .3 Veà phía caùc doanh nghieäp trong ngaønh. 51 KEÁT LUAÄN -Trang 2 - LÔØI MÔÛ ÑAÀU Töø sau Ñaïi hoäi Ñaûng laàn VI, thöïc hieän ñöôøng loái ñoåi môùi cuûa Ñaûng, nöôùc ta chuyeån töø neàn kinh teá cô cheá keá hoaïch hoùa taäp trung bao caáp sang cô cheá kinh teá thò tröôøng ñònh höôùng xaõ hoäi chuû nghóa. Keå töø ñoù neàn kinh teá Vieät Nam lieân tuïc coù toác ñoä taêng tröôûng khaù, veà cô baûn thoaùt khoûi tình traïng ngheøo ñoùi vaø taïo ra nhöõng tieàn ñeà caàn thieát cho nhöõng thôøi kyø phaùt trieån tieáp theo.

Cuøng vôùi söï phaùt trieån chung cuûa ñaát nöôùc, ngaønh deät may Vieät Nam luoân ñoùng goùp moät vai troø quan troïng trong neàn kinh teá quoác daân. Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, ngaønh deät may Vieät Nam ñaõ phaùt trieån nhanh caû veà soá löôïng cô sôû vaät chaát vaø giaù trò saûn löôïng, ñaëc bieät laø giaù trò xuaát khaåu. Toác ñoä taêng tröôûng bình quaân toaøn ngaønh luoân ñaït treân 10% naêm, kim ngaïch xuaát khaåu taêng bình quaân 40% naêm, mang laïi nguoàn ngoaïi teä lôùn töø hoaït ñoäng xuaát khaåu vaø ñoùng goùp moät nguoàn thu cho ngaân saùch Nhaø nöôùc. Tuy nhieân trong cô caáu ngaønh deät may Vieät Nam hieän nay ñaõ vaø ñang toàn taïi söï maát caân ñoái giöõa ngaønh deät nhuoäm vaø ngaønh may, tæ leä vaûi thaønh phaåm ñaït chaát löôïng trong ngaønh deät nhuoäm chæ ñaït 70 – 80%, raát thaáp so vôùi tieâu chuaån chung cuûa theá giôùi: 95 – 98%, tæ leä vaûi thaønh phaåm saûn xuaát trong nöôùc ñaùp öùng tieâu chuaån cho nhu caàu may xuaát khaåu coøn quaù thaáp: 20-30%.

Ñeå giaûm bôùt khoaûng caùch so vôùi trình ñoä theá giôùi vaø goùp phaàn vaøo vieäc ñaåy maïnh toác ñoä phaùt trieån ngaønh deät may trong chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät may Vieät nam ñeán naêm 2010, vaø trong xu theá hoäi nhaäp khu vöïc vaø quoác teá, ngaønh deät nhuoäm caàn ñöôïc quan taâm vaø ñaàu tö phaùt trieån maïnh hôn nöõa trong hieän taïi vaø töông lai. Tröôùc tình hình treân, vieäc nghieân cöùu, phaân tích vaø ñöa ra caùc chieán löôïc vaø giaû phaùp phaùt trieån ngaønh deät nhuoäm Vieät Nam laø heát söùc caàn thieát. Ñoù laø lyù do ñeà taøi:”Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät nhuoäm Vieät Nam ñeàn naêm 2010” ñöôïc löïa choïn cho luaän vaên naøy. Phöông phaùp nghieân cöùu: Döïa treân phöông phaùp luaän cuûa chuû nghóa duy vaät bieän chöùng, ñoàng thôøi keát hôïp caùc phöông phaùp phaân tích, thoáng keâ, toång hôïp, so saùnh, ñaùnh giaù ñeå nghieân cöùu ñeà taøi.

Ñoái töôïng nghieân cöùu: Nhöõng lyù luaän cô baûn veà chieán löôïc vaø quaûn trò chieán löôïc, laøm cô sôû cho vieäc xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån cuûa moät toå chöùc kinh teá. Tình hình hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh ngaønh deät – nhuoäm – hoaøn taát Vieät Nam trong thôøi gian gaàn ñaây. -Trang 3 - Phaïm vi nghieân cöùu: Vôùi nhöõng bieán ñoäng thöôøng xuyeân vaø lieân tuïc cuûa thò tröôøng, luaän vaên chæ chuù troïng phaân tích moâi tröôøng hoaït ñoäng cuûa caùc doanh nghieäp saûn xuaát vaø kinh doanh trong ngaønh deät may Vieät Nam trong giai ñoaïn 1999 – 2004. Muïc ñích nghieân cöùu: Phaân tích moâi tröôøng hoaït ñoäng, tình hình saûn xuaát kinh doanh cuûa caùc doanh nghieäp trong ngaønh deät nhuoäm Vieät Nam.

Ñeà xuaát moät soá chieán löôïc vaø giaûi phaùp thöïc hieän, thaùo gôõ nhöõng khoù khaên trôû ngaïi, naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh. Giôùi haïn ñeà taøi: Luaän vaên khoâng tìm hieåu taát caû moïi hoaït ñoäng thuoäc veà noäi boä cuûa caùc doanh nghieäp trong ngaønh, maø chæ nghieân cöùu nhöõng thoâng tin coù tính chaát taùc ñoäng chung nhaát ñeán ngaønh deät may Vieät Nam. Luaän vaên chæ neâu caùc chieán löôïc vaø giaûi phaùp thöïc hieän chöù khoâng ñi saâu vaøo phaân tích vieäc toå chöùc thöïc hieän vaø kieåm soaùt hieäu quaû kinh doanh Keát caáu luaän vaên: Lôøi môû ñaàu Chöông 1: Chieán löôïc vaø taàm quan troïng cuûa vieäc xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät nhuoäm Vieät Nam Chöông 2: Phaân tích tình hình hoaït ñoäng cuûa ngaønh deät nhuoäm Vieät Nam Chöông 3: Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät nhuoäm Vieät Nam ñeán naêm 2010 Keát luaän -Trang 4 - CHÖÔNG 1 CHIEÁN LÖÔÏC VAØ TAÀM QUAN TROÏNG CUÛA VIEÄC XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN NGAØNH DEÄT NHUOÄM VIEÄT NAM 1.1 CHIEÁN LÖÔÏC VAØ VAI TROØ CUÛA CHIEÁN LÖÔÏC TRONG KINH DOANH 1.1 Khaùi nieäm veà chieán löôïc vaø chieán löôïc kinh doanh Khaùi nieäm “chieán löôïc” ñaõ xuaát hieän töø khaù laâu vaø coù khaù nhieàu ñònh nghóa veà chieán löôïc.David, chieán löôïc laø nhöõng phöông tieän ñaït ñeán muïc tieâu daøi haïn; theo Alfred Chadler, Ñaïi hoïc Harvard thì chieán löôïc laø söï xaùc ñònh caùc muïc tieâu cô baûn vaø laâu daøi cuûa moät doanh nghieäp vaø laø söï vaïch ra moät quaù trình haønh ñoäng vaø phaân phoái caùc nguoàn löïc caàn thieát ñeå thöïc hieän muïc tieâu ñoù. Nhöõng ñònh nghóa veà chieán löôïc tuy khaùc nhau veà caùch dieãn ñaït do ñöôïc ruùt ra töø thöïc tieãn kinh teá xaõ hoäi khaùc nhau, nhöng vaãn bao haøm vieäc: − Xaùc ñònh caùc muïc tieâu ngaén haïn vaø daøi haïn cuûa toå chöùc.

− Ñöa ra vaø choïn löïa caùc phöông aùn thöïc hieän. − Trieån khai vaø phaân boå caùc nguoàn löïc ñeå thöïc hieän muïc tieâu ñoù.2 Phaân loaïi chieán löôïc kinh doanh Caên cöù vaøo phaïm vi chieán löôïc, coù theå chia chieán löôïc thaønh hai loaïi: ™ Chieán löôïc toång quaùt: laø chieán löôïc thöôøng ñeà caäp ñeán nhöõng vaán ñeà quan troïng nhaát vaø coù yù nghóa laâu daøi, quyeát ñònh ñeán nhöõng vaán ñeà soáng coøn cuûa doanh nghieäp. ™ Chieán löôïc boä phaän: laø caùc chieán löôïc cuï theå veà saûn phaåm, giaù caû, phaân phoái vaø chieâu thò cho töøng phaân kyø trung haïn, ngaén haïn cuûa chieán löôïc toång quaùt, nhaèm taïo cô sôû, vaïch ra con ñöôøng vaän ñoäng thích öùng vôùi töøng thôøi kyø vaø moâi tröôøng hoaït ñoäng ñeå lieân tuïc hoùa söï phaùt trieån cuûa chieán löôïc chung. Caên cöù vaøo söï keát hôïp giöõa saûn phaåm vaø thò tröôøng, döïa vaøo löôùi oâ vuoâng ñeå thay ñoåi chieán löôïc, coù theå chia thaønh caùc loaïi chieán löôïc ñaëc thuø sau: Baûng 1: Löôùi oâ vuoâng ñeå thay ñoåi chieán löôïc -Trang 5 - Saûn phaåm Thò tröôøng Ngaønh S.X Trình ñoä S.X Qui trình C.N Hieän taïi/Môùi Hieän taïi/Môùi Hieän taïi/Môùi Hieän taïi/Môùi Hieän taïi/Môùi 1.1 Nhoùm chieán löôïc taêng tröôûng taäp trung ™ Thaâm nhaäp thò tröôøng: nhaèm taêng thò phaàn cho caùc saûn phaåm, dòch vuï hieän coù trong caùc thò tröôøng hieän coù baèng caùc noå löïc tieáp thò nhieàu hôn.

Chæ aùp duïng khi thò tröôøng hieän taïi chöa baõo hoøa, coù khaû naêng taêng tröôûng hoaëc khi thò phaàn cuûa ñoái thuû giaûm xuoáng. ™ Phaùt trieån thò tröôøng: ñöa saûn phaåm hieän coù vaøo nhöõng thò tröôøng môùi. ™ Phaùt trieån saûn phaåm: caûi tieán nhöõng saûn phaåm hoaëc dòch vuï hieän taïi.2 Nhoùm chieán löôïc taêng tröôûng baèng con ñöôøng hoäi nhaäp ™ Hoäi nhaäp veà phía tröôùc: nhaèm taêng quyeàn sôû höõu hoaëc quyeàn kieåm soaùt ñoái vôùi caùc ñôn vò phaân phoái hoaëc tieâu thuï saûn phaåm, dòch vuï cuûa toå chöùc. ™ Hoäp nhaäp veà phía sau: nhaèm tìm kieám quyeàn sôû höõu hoaëc quyeàn kieåm soaùt ñoái vôùi caùc ñôn vò cung caáp caùc yeáu toá ñaàu vaøo cho toå chöùc.

™ Hoäi nhaäp haøng ngang: sôû höõu hay hôïp nhaát caùc ñôn vò kinh doanh cuøng ngaønh baèng caùch hôïp nhaát, mua laïi hay chieám lónh quyeàn kieåm soaùt giöõa caùc ñoái thuû caïnh tranh.3 Nhoùm chieán löôïc taêng tröôûng baèng con ñöôøng ña daïng hoùa ™ Ña daïng hoùa ñoàng taâm: höôùng vaøo thò tröôøng môùi vôùi saûn phaåm môùi, trong ngaønh saûn xuaát hieän taïi hoaëc môùi, vôùi qui trình coâng ngheä hieän taïi hoaëc môùi. ™ Ña daïng hoùa haøng ngang: höôùng vaøo saûn phaåm môùi vôùi qui trình coâng ngheä môùi, trong ngaønh saûn xuaát hieän taïi hoaëc môùi, nhöng vaãn ôû thò tröôøng hieän taïi. ™ Ña daïng hoùa hoãn hôïp: höôùng vaøo saûn phaåm môùi ôû thò tröôøng môùi vaø cuõng hoaøn toaøn môùi trong moät ngaønh kinh doanh môùi.4 Nhoùm caùc chieán löôïc suy giaûm ™ Lieân doanh ™ Thu heïp bôùt hoaït ñoäng ™ Caét boû bôùt hoaït ñoäng ™ Thanh lyù -Trang 6 - 1.