Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển kinh doanh công ty TNHH một thành viên đến năm 2015

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty TNHH một thành viên và lĩnh vực kinh doanh nhà đến năm 2015.

• Tác giả: Lê Trường Nguyễn
• Người hướng dẫn: TS. Tiến Sĩ Phạm Xuân Lan
• Trường học: Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Kinh Doanh Công Ty TNHH Một Thành Viên Phát Triển Và Kinh Doanh Nhà Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Một số khái niệm
• 1.2. Chiến lược kinh doanh
• 1.3. Quản trò chiến lược
• 1.4. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 1.5. Xem xét sứ mạng, mục tiêu và chiến lược hiện tại
• 1.6. Nghiên cứu môi trường bên trong và bên ngoài công ty
• 1.6.1. Phân tích môi trường vĩ mô
• 1.6.2. Phân tích môi trường vi mô
• 1.6.3. Phân tích môi trường nội bộ công ty
• 1.7. Thiết lập các mục tiêu dài hạn
• 1.8. Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện
• 1.9. Kinh nghiệm quản trò chiến lược thành công trong các công ty kinh doanh bất động sản tại khu vực châu Âu và Việt Nam
• 1.10. Kinh nghiệm quản trò chiến lược thành công trong các công ty kinh doanh khu vực châu Âu
• 1.11. Các bài học
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CÔNG TY PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ (HDTC)
• 2.1. Giới thiệu sơ lược về công ty HDTC
• 2.2. Quá trình hình thành và chức năng nhiệm vụ
• 2.3. Bộ máy tổ chức quản lý và nhân sự
• 2.4. Tình hình đầu tư
• 2.5. Tình hình sản xuất kinh doanh hàng năm
• 2.6. Sứ mạng và các mục tiêu hiện tại của công ty
• 2.7. Phân tích các hoạt động chủ yếu của công ty
• 2.7.1. Các hoạt động đầu vào
• 2.7.2. Vận hành
• 2.7.3. Các hoạt động đầu ra
• 2.7.4. Marketing và bán hàng
• 2.7.5. Phân tích các hoạt động hỗ trợ của công ty
• 2.7.6. Quản trò nguồn nhân lực
• 2.7.7. Phát triển công nghệ
• 2.7.8. Cấu trúc hạ tầng của công ty
• 2.7.9. Các hoạt động tài chính kế toán của công ty
• 2.7.10. Những vấn đề luật pháp và quan hệ với chính quyền
• 2.7.11. Hệ thống thông tin và quản lý chung
• 2.7.12. Các vấn đề khác trong phân tích môi trường nội bộ
• 2.7.13. Văn hóa tổ chức và lãnh đạo
• 2.7.14. Tính hợp pháp và danh tiếng của công ty
• 2.7.15. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• 3.1. Môi trường vĩ mô
• 3.2. Bối cảnh tình hình kinh tế thế giới dự báo cho năm 2009
• 3.3. Các yếu tố chính trờ pháp luật
• 3.4. Các yếu tố kinh tế
• 3.5. Yếu tố tự nhiên
• 3.6. Yếu tố văn hóa - xã hội
• 3.7. Yếu tố công nghệ
• 3.8. Môi trường kinh doanh vi mô
• 3.9. Những người nhập ngành
• 3.10. Khách hàng
• 3.11. Những người cung cấp
• 3.12. Đối thủ cạnh tranh trong ngành
• 3.13. Các nhóm chiến lược trong ngành kinh doanh bất động sản tại Thành phố Hồ Chí Minh
• 3.14. Các đối thủ cạnh tranh của HDTC
• 3.15. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 3.16. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
• 3.17. Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại và những tồn tại trong chiến lược của công ty TNHH Một thành viên Phát triển và Kinh doanh Nhà
• 4. CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY HDTC ĐẾN NĂM 2015
• 4.1. Các căn cứ xây dựng chiến lược
• 4.2. Mục tiêu của HDTC đến 2015
• 4.3. Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược
• 4.4. Lựa chọn chiến lược: ma trận QSPM
• 4.5. Các chiến lược của HDTC
• 4.5.1. Chiến lược phát triển thị trường
• 4.5.2. Chiến lược phát triển sản phẩm
• 4.5.3. Chiến lược củng cố và phát triển năng lực sản xuất và quản lý
• 4.5.4. Chiến lược liên doanh
• 4.5.5. Các chiến lược cấp chức năng
• 4.5.6. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• 4.5.7. Chiến lược Marketing
• 4.5.8. Chiến lược tài chính
• 4.5.9. Chiến lược sản xuất - tác nghiệp
• 4.5.10. Chiến lược về nghiên cứu phát triển chuyển giao công nghệ và thông tin
• 4.5.11. Đối với nhà nước
• 4.5.12. Về phía công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHẦN PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược phát triển kinh doanh công ty TNHH đến 2015

Chiến lược phát triển kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp công ty TNHH định hình hướng đi và phát triển bền vững. Đến năm 2015, các công ty TNHH cần phải có những chiến lược rõ ràng để thích ứng với sự biến động của thị trường. Việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh được hiểu là kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của công ty. Nó bao gồm việc xác định thị trường mục tiêu, phân tích đối thủ cạnh tranh và phát triển sản phẩm. Vai trò của chiến lược kinh doanh là rất quan trọng, giúp công ty định hướng phát triển và tối ưu hóa nguồn lực.

1.2. Tình hình phát triển kinh doanh của công ty TNHH hiện nay

Hiện nay, nhiều công ty TNHH đang đối mặt với những thách thức lớn trong việc phát triển kinh doanh. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, cùng với những biến động của nền kinh tế toàn cầu, đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp. Việc phân tích thị trường và điều chỉnh chiến lược kịp thời là rất cần thiết.

II. Những thách thức trong phát triển kinh doanh công ty TNHH đến 2015

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, các công ty TNHH phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Những thách thức này không chỉ đến từ thị trường mà còn từ nội bộ doanh nghiệp. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Thách thức từ thị trường và cạnh tranh

Thị trường ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự xuất hiện của nhiều đối thủ mới. Các công ty TNHH cần phải có những chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng và giữ chân họ. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh và tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của họ là rất cần thiết.

2.2. Thách thức từ nội bộ doanh nghiệp

Nội bộ doanh nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển. Việc quản lý nhân sự, tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng sản phẩm là những vấn đề cần được chú trọng. Các công ty TNHH cần phải xây dựng một môi trường làm việc tích cực để khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh hiệu quả

Để xây dựng một chiến lược phát triển kinh doanh hiệu quả, các công ty TNHH cần phải áp dụng những phương pháp khoa học và thực tiễn. Việc phân tích SWOT, nghiên cứu thị trường và xác định mục tiêu rõ ràng là những bước quan trọng trong quá trình này.

3.1. Phân tích SWOT trong xây dựng chiến lược

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp để phát triển bền vững. Việc áp dụng phân tích SWOT là rất cần thiết trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

3.2. Nghiên cứu thị trường và xác định mục tiêu

Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và xu hướng tiêu dùng. Xác định mục tiêu rõ ràng sẽ giúp công ty có định hướng phát triển cụ thể và dễ dàng hơn trong việc triển khai các chiến lược.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các chiến lược phát triển kinh doanh vào thực tiễn đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các công ty TNHH. Nghiên cứu cho thấy, những công ty áp dụng chiến lược hiệu quả đã có sự tăng trưởng doanh thu đáng kể và nâng cao được vị thế cạnh tranh.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng chiến lược marketing

Các công ty TNHH đã áp dụng nhiều chiến lược marketing khác nhau để thu hút khách hàng. Kết quả cho thấy, những công ty có chiến lược marketing rõ ràng và hiệu quả đã tăng trưởng doanh thu lên đến 30% trong năm qua.

4.2. Tác động của việc tối ưu hóa quy trình sản xuất

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu cho thấy, những công ty thực hiện tối ưu hóa quy trình đã giảm được 20% chi phí sản xuất và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của chiến lược phát triển kinh doanh

Chiến lược phát triển kinh doanh của các công ty TNHH đến năm 2015 sẽ tiếp tục phải thay đổi để thích ứng với những biến động của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng sẽ là những yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Tương lai của thị trường bất động sản

Thị trường bất động sản dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới. Các công ty TNHH cần phải nắm bắt cơ hội này để phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ là xu hướng tất yếu trong tương lai. Các công ty TNHH cần phải chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng để tạo ra giá trị lâu dài.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH ---oOo--- LEÂ TRÖÔØNG NGUYEÂN CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN KINH DOANH COÂNG TY TNHH MOÄT THAØNH VIEÂN PHAÙT TRIEÅN VAØ KINH DOANH NHAØ ÑEÁN NAÊM 2015 LUAÄN VAÊN THAÏC SYÕ KINH TEÁ TP. Hoà Chí Minh – Naêm 2008 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH ---oOo--- LEÂ TRÖÔØNG NGUYEÂN CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN KINH DOANH COÂNG TY TNHH MOÄT THAØNH VIEÂN PHAÙT TRIEÅN VAØ KINH DOANH NHAØ ÑEÁN NAÊM 2015 Chuyeân ngaønh : Quaûn trò Kinh doanh Maõ soá: 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SYÕ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TIEÁN SÓ PHAÏM XUAÂN LAN TP.

Hoà Chí Minh – Naêm 2008 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan luaän vaên ñöôïc trình baøy sau ñaây laø coâng trình nghieân cöùu cuûa baûn thaân toâi. Caùc soá lieäu neâu trong luaän vaên laø soá lieäu trung thực. Leâ Tröôøng Nguyeân TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MUÏC LUÏC Trang bìa Trang Muïc luïc Danh muïc caùc kyù hieäu, chöõ vieát taét Danh muïc caùc baûng, bieåu vaø hình veõ Môû ñaàu CHÖÔNG 1:CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH. Moät soá khaùi nieäm.

Chieán löôïc kinh doanh .Quaûn trò chieán löôïc. Quy trình xaây döïng vaø löa choïn chieán löôïc. Xem xeùt söù maïngï, muïc tieâu vaø chieán löôïc hieän taïi. Nghieân cöùu moâi tröôøng beân trong vaø beân ngoøai coâng ty.

Phaân tích moâi tröôøng vó moâ. Phaân tích moâi tröôøng vi moâ. Phaân tích moâi tröôøng noäi boä coâng ty. Thieát laäp caùc muïc tieâu daøi haïn.

Xaây döïng vaø löïa choïn caùc chieán löôïc ñeå thöïc hieän. Kinh nghieäm quaûn trò chieán löôïc thaønh coâng trong caùc coâng ty kinh doanh baát ñoäng saûn taïi khu vöïc chaâu AÙ vaø taïi Vieät Nam .Kinh nghieäm quaûn trò chieán löôïc thaønh coâng trong caùc coâng ty kinh doanh khu vöïc chaâu A Ù 1. Kinh nghieäm quaûn trò chieán löôïc thaønh coâng trong caùc coâng ty kinh doanh baát ñoäng saûn taïi Vieät Nam. Caùc baøi hoïc .16 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH HOÏAT CUÛA COÂNG TY PHAÙT TRIEÅN VAØ KINH DOANH NHAØ (HDTC).

Giôùi thieäu sô löôïc veà coâng ty HDTC. Quaù trình hình thaønh vaø chöùc naêng nhieäm vuï. Boä maùy toå chöùc quaûn lyù vaø nhaân sö. Tình hình ñaàu tö.

Tình hình saûn xuaát kinh doanh haøng naêm. Söù maïng vaø caùc muïc tieâu hieän taïi cuûa coâng ty. Phaân tích caùc hoïat ñoäng chuû yeáu cuûa coâng ty. Caùc hoaït ñoäng ñaàu vaøo.

Vaän haønh. Caùc hoaït ñoäng ñaàu ra. Marketing vaø baùn haøng. Phaân tích caùc hoïat ñoäng hoã trôï cuûa coâng ty.

Quaûn trò nguoàn nhaân löïc. Phaùt trieån coâng ngheä. Caáu truùc haï taàng cuûa coâng ty.Caùc hoaït ñoäng taøi chính keá toaùn cuûa coâng ty. Nhöõng vaán ñeà luaät phaùp vaø quan heä vôùi chính quyeàn.

Heä thoáng thoâng tin vaø quaûn lyù chung. Caùc vaán ñeà khaùc trong phaân tích moâi tröôøng noäi boä. Vaên hoaù toå chöùc vaø laõnh ñaïo. Tính hôïp phaùp vaø danh tieáng cuûa coâng ty.

Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá noäi boä ( IFE) .35 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHÖÔNG 3: PHAÂN TÍCH CAÙC YEÁU TOÁ MOÂI TRÖÔØNG BEÂN NGOØAI.Moâi tröôøng vó moâ. Boái caûnh tình hình kinh teá theá giôùi döï baùo cho naêm 2009. Caùc yeáu toá chính trò phaùp luaät. Caùc yeáu toá kinh teá.

Yeáu toá töï nhieân. Yeáu toá vaên hoaù- xaõ hoäi. Yeáu toá coâng ngheä. Moâi tröôøng kinh doanh vi moâ.

Nhöõng ngöôøi nhaäp ngaønh. Khaùch haøng. Nhöõng ngöôøi cung caáp. Ñoái thuû caïnh tranh trong ngaønh.

Caùc nhoùm chieán löôïc trong ngaønh kinh doanh baát ñoäng saûn taïi Thaønh phoá Hoà Chí Minh. Caùc ñoái thuû caïnh tranh cuûa HDTC. Ma traän hình aûnh caïnh tranh. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoøai.

Ñaùnh giaù chieán löôïc kinh doanh hieän taïi vaø nhöõng toàn taïi trong chieán löôïc cuûa coâng ty TNHH Moät thaønh vieân Phaùt trieån vaø Kinh doanh Nhaø.61 CHƯƠNG 4: XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN KINH DOANH CUÛA COÂNG TY HDTC ÑEÁN NAÊM 2015. Caùc caên cöù xaây döïng chieán löôïc. Muïc tieâu cuaû HDTC ñeán 2015. Phaân tích ma traän SWOT ñeå ñeà xuaát chieán löôïc.

Löïa choïn chieán löôïc: ma traän QSPM. Caùc chieán löôïc cuûa HDTC.72 TIEU LUAN MOI download : [e-mail]án löôïc phaùt trieån thò tröôøng .Chieán löôïc phaùt trieån saûn phaåm. Chieán löôïc cuõng coá vaø phaùt trieån naêng löïc saûn xuaát vaø quaûn lyù .Chieán löôïc lieân doanh. Caùc chieán löôïc caáp chöùc naêng.

Chieán löôïc phaùt trieån nguoàn nhaân löïc. Chieán löôïc Marketing. Chieán löôïc taøi chaùnh. Chieán löôïc saûn xuaát - taùc nghieäp.

Chieán löôïc veà nghieân cöùu phaùt trieån chuyeån giao coâng ngheä vaø thoâng tin. Ñoái vôùi nhaø nöôùc. Veà phía coâng ty .86 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHAÀN PHUÏ LUÏC TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC HÌNH VEÕ Hình 1-1: Moâ hình quaûn trò chieán löôïc toøan dieän .trang 3 Hình 1-2: Moâ hình 5 aùp löïc cuûa Michael E.trang 5 Hình 1-3: Caùc noäi dung chuû yeáu caàn phaân tích veà ñoái thuû caïnh tranh .trang 6 Hình 1- 4: Moâ hình daây chuyeàn xích giaù trò cuûa Michael E.trang 7 DANH MUÏC BAÛNG Baûng 2-1: Tình hình saûn xuaát kinh doanh haøng naêm cuûa HDTC .trang 20 Baûng 2-2: phaân tích khaû naêng thanh khoûan cuûa HDTC.trang 29 Baûng 2-3: Phaân tích voøng quay taøi saûn cuûa HDTC.trang 30 Baûng 2-4: Phaân tích khaû naêng sinh lôøi HDTC .trang 31 Baûng 2-5: Ma traän caùc yeáu toá beân trong cuûa HDTC .trang 35 Baûng 3-1: Toång quan veà kinh teá.trang 43 Baûng 3-2: Doanh thu vaø lôïi nhuaän cuûa TANBINHRES .trang 55 Baûng 3-3: Doanh thu vaø lôïi nhuaän cuûa HimLam.trang 57 Baûng 3-4: Doanh thu vaø lôïi nhuaän cuûa Intresco .trang 58 Baûng 3-5: Ma traän caïnh tranh cuûa HDTC .trang 59 Baûng 3-6: Ma traän caùc yeáu toá beân ngoøai cuûa HDTC .trang 60 Baûng 3-7: Ma traän SWOT cuûa HDTC .trang 67 DANH MUÏC BIEÅU ÑOÀ Bieàu ñoà 3-1: Bieåu ñoà ñònh vò chieán löôïc caùc thöông hieäu .trang 54 ñòa oác ñöôïc nhaän bieát TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CHÖÕ VIEÁT TAÉT APEC (Asia Pacific Economic Cooperation): toå chöùc hôïp taùc kinh teá Chaâu AÙ thaùi bình Döông Ma traän EFE ( External factors environment matrix): ma traän ñaùnh giaù yeáu toá beân ngoøai. FDI ( Foreign Direct Investment): ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoøai GDP ( Gross Domestic Product): toång saûn phaåm noäi ñòa Ma traän IFE ( Internal factors environment matrix): ma traän ñaùnh giaù yeáu toá beân trong IMF ( International Monetary Fund): Quyõ tieàn teä quoác teá ISO (International Organization for Standardization) toå chöùc tieâu chuaån hoùa quoác teá.

QSPM (Quantitative strategic planning matrix): ma traän hoïach ñònh chieán löôïc coù theå ñònh löôïng. WTO: ( World Trade Organization): toå chöùc thöông maïi theá giôùi AFTA: (ASEAN Free Trade Area) : hieäp ñònh thöông maïi tö do trong khoái ASEAN ASEM: (The Asia-Europe Meeting) : hoäi nghò hôïp taùc AÙ - AÂu ASEAN: (Association of Southeast Asian Nations) hieäp hoäi caùc nöôùc Ñoâng Nam AÙ. TNHH: traùch nhieäm höõu haïn HDTC: (Housing Development and Traiding Company) Coâng ty TNHH Moät Thaønh Vieân Phaùt trieån vaø Kinh Doanh Nhaø. CBCNV: caùn boä coâng nhaân vieân MTV: moät thaønh vieân UN/DESA: United Nations/ Department of Economic and Social Affairs WB: World bank TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1.

Söï caàn thieát cuûa vaán ñeà nghieân cöùu. Quan ñieåm cuûa Ñaûng vaø Nhaø nöôùc luoân uûng hoä vieäc phaùt trieån thò tröôøng baát ñoäng saûn vaø xaây döïng theo höôùng hieän ñaïi vaø chuyeân nghieäp nhaèm phaùt huy vai troø quan troïng cuûa noù trong coâng cuoäc xaây döïng kieán thieát ñaát nöôùc. Thöïc teá chuùng ta thaáy ngaân saùch daønh cho xaây döïng cô baûn ngaøy caøng taêng coäng vôùi laøn soùng ñaàu tö töø nöôùc ngoøai laøm cho ngaønh xaây döïng vaø ñòa oác ñöùng tröôùc nhieàu cô hoäi phaùt trieån nhöng khoâng keùm nhieàu thaùch thöùc. Nhöõng cam keát cuûa Vieät Nam khi gia nhaäp caùc toå chöùc quoác teá quan troïng nhö APEC, AFTA, ASEAN, WTO ñaõ ñem laïi cho Vieät Nam nhieàu cô hoäi phaùt trieån vaø khoâng ít nhöõng thaùch thöùc.

Khuûng hoûang taøi chính, nhaø ñaát vaø naêng löïông ôû Myõ ñaõ aûnh höôûng raát lôùn ñeán neàn kinh teá toøan caàu vaø Vieät Nam. Laø moät doanh nghieäp hoïat ñoäng trong lónh vöïc ñaàu tö ñòa oác Coâng ty TNHH Moät thaønh vieân Phaùt trieån vaø Kinh doanh Nhaø trong 25 naêm qua coâng ty ñaõ coù nhöõng ñoùng goùp quan troïng cho vieäc phaùt trieån vaø giaûi quyeát nhu caàu veà nhaø ôû cuûa Thaønh phoá. Hieän taïi, vôùi vieäc naèm trong cô cheá bao caáp nhaø nöôùc quaù laâu caùc hoïat ñoäng cuûa coâng ty bò trì treä, phaûn öùng vôùi thò tröôøng khoâng nhanh nhaïy. Ñaëc bieät laø coâng taùc hoïach ñònh chieán löôïc hieän taïi thieáu taàm nhìn daøi haïn vaø caùc chieán thuaät ñoái phoù vôùi tình hình thò tröôøng luoân bieán ñoäng.

Beân caïnh ñoù xu theá hoäi nhaäp, keøm theo nhöõng bieán ñoäng ngaén haïn cuûa neàn kinh teá nhö tình hình laïm phaùt, bieán ñoäng veà giaù nguyeân vaät lieäu saûn xuaát, caùc ngaân haøng thaéc chaët tín duïng cho vay vaø döï baùo seõ coù nhieàu ngaân haøng suïp ñoå, keùo theo caùc döï baùo daøi haïn cho sö hoài phuïc cuûa caùc ngaân haøng seõ maát ít nhaát 3 ñeán 4 naêm vaø xu höôùng bieán ñoäng xaáu cuûa kinh teá theá giôùi trong nhöõng naêm tôùi ñaõ laøm cho caùc coâng ty ñaàu tö ñòa oác noùi chung vaø Coâng ty TNHH Moät thaønh Vieân Phaùt trieån vaø TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Kinh doanh Nhaø ñang ñöùng tröôùc voâ vaøn khoù khaên ñeå tieáp tuïc truï vöõng vaø phaùt trieån. Nhöõng chieán löôïc kinh doanh hieän taïi cuûa coâng ty nhaém vaøo thò tröôøng neàn ñaát vaø nhaø xaây thoâ hieän taïi gaëp raát nhieàu khoù khaên do haàu heát caùc neàn ñaát vaø nhaø xaây thoâ ñaõ baùn heát nhöng vieäc tìm quyõ ñaát ñeå phaùt trieån nhöõng saûn phaåm naøy laïi khoâng coù, trong khi thò tröôøng caên hoä coâng ty chöa chuù troïng. Beân caïnh ñoù vieäc chaát löôïng caùc saûn phaåm cuûa coâng ty chöa ñoàng boä, dòch vuï haäu maõi vaø maketing khoâng thaät toát. Ñieàu naøy ñaõ daãn tôùi doanh thu trong naêm 2008 ñaõ coù daáu hieäu giaûm suùt.

Qua ñoù ta thaáy raèng Coâng ty TNHH Moät thaønh Vieân Phaùt trieån vaø Kinh doanh Nhaø ñang gaëp vaán ñeà raát lôùn trong thöïc hieän caùc chieán löôïc cuûa mình. Khoù khaên töø beân ngoøai ñoù laø khuûng hoûang taøi chính, nhaø ñaát, söï bieán ñoäng cuûa laïm phaùt, nhu caàu mua giaûm, giaù nguyeân vaät lieäu bieán ñoäng taêng, laõi suaát ngaân haøng taêng cao vaø khoù tieáp caän trong ngaén haïn vaø caùc xu höôùng khoù khaên cuûa neàn kinh teá trong daøi haïn keøm theo nhöõng xu höôùng hoäi nhaäp hoøan toøan cuûa neàn kinh teá.