Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển ngành du lịch tỉnh Bình Thuận đến năm 2010

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích chiến lược phát triển ngành du lịch tỉnh Bình Thuận đến năm 2010, cung cấp cái nhìn sâu sắc và định hướng rõ ràng.

• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Liên Điệp
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Ngành Du Lịch Tỉnh Bình Thuận Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2003
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
• 1.1. NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ DU LỊCH
• 1.1.1. Những khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Một số quan điểm về phát triển du lịch
• 1.1.3. Một số vấn đề về chiến lược phát triển
• 1.1.3.1. Khai niệm về chiến lược và quản trị chiến lược
• 1.1.3.2. Các giải đoạn của quản trị chiến lược
• 1.1.3.3. Các công cụ chủ yếu để xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển du lịch của Việt Nam
• 2. CHƯƠNG II: TIỀM NĂNG VÀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGÀNH DU LỊCH TỈNH BÌNH THUẬN
• 2.1. Tiềm năng phát triển du lịch của tỉnh Bình Thuận
• 2.2. Điều kiện tự nhiên và tài nguyên tự nhiên để phát triển
• 2.3. Tài nguyên về xã hội, nhân văn
• 2.4. Thực trạng phát triển du lịch Bình Thuận những năm qua
• 2.4.1. Khách du lịch, doanh thu từ du lịch
• 2.4.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật của ngành du lịch
• 2.4.3. Cơ sở hạ tầng
• 2.4.4. Đầu tư vào ngành du lịch
• 2.4.5. Hiện trạng quản lý Nhà nước về du lịch
• 2.5. Nhận định những điểm mạnh, điểm yếu của du lịch Bình Thuận
• 2.5.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của ngành du lịch Bình Thuận
• 2.5.2. Nhận định các cơ hội và thách thức đối với việc phát triển du lịch tỉnh Bình Thuận
• 2.5.2.1. Các cơ hội trong phát triển du lịch Bình Thuận
• 2.5.2.2. Các thách thức
• 2.5.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
• 3. CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DU LỊCH BÌNH THUẬN ĐẾN NĂM 2010
• 3.1. Quan điểm, mục tiêu phát triển du lịch Bình Thuận đến 2010
• 3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển
• 3.2.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng xâm nhập và phát triển thị trường, thu hút khách cả trong nước và quốc tế
• 3.2.2. Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng đa dạng hóa, phát triển sản phẩm
• 3.2.3. Chiến lược liên doanh, liên kết với các đối tác có thực lực để phát triển hạ tầng, đào tạo nguồn nhân lực, phát triển thị trường
• 3.2.4. Chiến lược sử dụng và phát triển tài nguyên du lịch
• 3.2.5. Một số giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược
• 3.2.5.1. Vận chuyển
• 3.2.5.2. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.5.3. Bảo vệ và tồn tạo môi trường
• 3.2.5.4. Tăng cường tuyên truyền, quảng bá du lịch
• 3.2.5.5. Tăng cường công tác quản lý Nhà nước về du lịch
• 3.3. Kết luận
• LỜI MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược phát triển du lịch Bình Thuận đến năm 2010

Chiến lược phát triển du lịch Bình Thuận đến năm 2010 được xây dựng nhằm khai thác tối đa tiềm năng du lịch của tỉnh. Với vị trí địa lý thuận lợi, Bình Thuận có nhiều bãi biển đẹp và các điểm du lịch nổi tiếng. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ và thu hút lượng khách du lịch lớn hơn. Theo báo cáo của UBND tỉnh, du lịch đã trở thành một trong những ngành kinh tế mũi nhọn, đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế địa phương.

1.1. Tiềm năng du lịch Bình Thuận và các yếu tố thúc đẩy

Bình Thuận sở hữu nhiều tài nguyên du lịch phong phú như bãi biển, đồi cát và các di sản văn hóa. Các yếu tố như khí hậu ôn hòa, cảnh quan thiên nhiên đa dạng đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển du lịch. Theo thống kê, lượng khách du lịch đến Bình Thuận đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua.

1.2. Các chính sách hỗ trợ phát triển du lịch

Chính phủ đã ban hành nhiều chính sách nhằm hỗ trợ phát triển du lịch, bao gồm việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng và quảng bá hình ảnh du lịch. Các chương trình khuyến mãi và hợp tác quốc tế cũng được triển khai để thu hút khách du lịch trong và ngoài nước.

II. Vấn đề và thách thức trong phát triển du lịch Bình Thuận

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng du lịch Bình Thuận vẫn gặp phải nhiều thách thức. Cơ sở hạ tầng chưa đồng bộ, chất lượng dịch vụ chưa cao và sự cạnh tranh từ các địa phương khác là những vấn đề cần giải quyết. Đặc biệt, việc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững cũng là một thách thức lớn.

2.1. Cơ sở hạ tầng và dịch vụ du lịch

Cơ sở hạ tầng giao thông chưa phát triển đồng bộ, gây khó khăn cho việc di chuyển của du khách. Nhiều khu vực du lịch vẫn thiếu các dịch vụ tiện ích cần thiết, ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách hàng.

2.2. Cạnh tranh từ các địa phương khác

Sự cạnh tranh từ các tỉnh lân cận như Nha Trang và Đà Nẵng đang gia tăng. Bình Thuận cần có những chiến lược riêng để tạo ra sự khác biệt và thu hút khách du lịch.

III. Phương pháp phát triển du lịch bền vững tại Bình Thuận

Để phát triển du lịch bền vững, Bình Thuận cần áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả. Việc kết hợp giữa phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường là rất quan trọng. Các chương trình đào tạo nguồn nhân lực và nâng cao nhận thức cộng đồng cũng cần được chú trọng.

3.1. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng và dịch vụ

Đầu tư vào cơ sở hạ tầng giao thông, khách sạn và các dịch vụ du lịch là cần thiết để nâng cao chất lượng trải nghiệm của du khách. Các dự án cần được triển khai đồng bộ và hiệu quả.

3.2. Bảo vệ môi trường và phát triển bền vững

Bình Thuận cần có các chính sách bảo vệ môi trường chặt chẽ, đảm bảo rằng sự phát triển du lịch không gây hại đến thiên nhiên. Các hoạt động du lịch sinh thái cũng nên được khuyến khích.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về du lịch Bình Thuận

Nghiên cứu cho thấy rằng việc phát triển du lịch tại Bình Thuận đã mang lại nhiều lợi ích kinh tế. Doanh thu từ du lịch tăng trưởng mạnh mẽ, góp phần vào sự phát triển chung của tỉnh. Tuy nhiên, cần có những đánh giá và điều chỉnh kịp thời để đảm bảo sự phát triển bền vững.

4.1. Doanh thu và tăng trưởng du lịch

Doanh thu từ du lịch đã tăng trưởng đáng kể trong những năm qua, với nhiều dự án đầu tư vào lĩnh vực này. Điều này không chỉ tạo ra việc làm mà còn nâng cao đời sống của người dân địa phương.

4.2. Đánh giá tác động của du lịch đến kinh tế địa phương

Du lịch đã trở thành một trong những ngành kinh tế chủ lực, đóng góp vào ngân sách địa phương. Tuy nhiên, cần có các biện pháp để giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội.

V. Kết luận và tương lai của du lịch Bình Thuận

Tương lai của du lịch Bình Thuận phụ thuộc vào khả năng khai thác và phát triển bền vững các tiềm năng hiện có. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng và cộng đồng để đạt được mục tiêu phát triển du lịch. Việc xây dựng thương hiệu du lịch mạnh mẽ cũng là một yếu tố quan trọng.

5.1. Chiến lược phát triển du lịch trong tương lai

Bình Thuận cần xây dựng các chiến lược phát triển du lịch rõ ràng, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và bảo vệ môi trường. Các chương trình quảng bá du lịch cũng cần được đẩy mạnh.

5.2. Tạo dựng thương hiệu du lịch Bình Thuận

Việc xây dựng thương hiệu du lịch mạnh mẽ sẽ giúp Bình Thuận thu hút nhiều khách du lịch hơn. Cần có các chiến dịch truyền thông hiệu quả để nâng cao nhận thức về du lịch Bình Thuận.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành du lịch toàn cầu trong giai đoạn 1995-2001 ghi nhận tốc độ tăng trưởng bình quân 3,8%/năm, đạt quy mô 696,8 triệu lượt khách quốc tế với tổng thu nhập 474,4 tỷ USD vào năm 2000. Cùng với xu thế đó, du lịch Việt Nam bứt phá mạnh mẽ từ 250.000 lượt khách quốc tế năm 1990 lên 2,627 triệu lượt năm 2002, trong khi khách nội địa cán mốc 13 triệu lượt. Nằm trong không gian kinh tế trọng điểm phía Nam, tỉnh Bình Thuận sở hữu 192 km bờ biển cùng diện tích tự nhiên 7.855 km2, nhanh chóng vươn lên thành trung tâm nghỉ dưỡng nổi tiếng. Tuy nhiên, sự phát triển nóng sau hiện tượng nhật thực toàn phần năm 1995 đã bộc lộ nhiều điểm nghẽn: hạ tầng kỹ thuật thiếu đồng bộ, sản phẩm đơn điệu, sự phát triển mang tính tự phát và nguy cơ suy thoái môi trường sinh thái.

Nghiên cứu được thực hiện nhằm phân tích toàn diện tiềm năng, đánh giá thực trạng hoạt động du lịch giai đoạn 1991-2002, nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, tác giả xây dựng hệ thống định hướng và giải pháp chiến lược phát triển ngành du lịch tỉnh Bình Thuận đến năm 2010. Phạm vi không gian bao quát toàn bộ địa bàn tỉnh với trọng tâm là dải ven biển Phan Thiết, Hàm Tân, Tuy Phong và vùng phụ cận liên kết Đông Nam Bộ, Tây Nguyên. Công trình có ý nghĩa thực tiễn to lớn trong việc hiện thực hóa mục tiêu nâng tỷ trọng GDP du lịch từ 5,65% năm 2001 lên 14,8% năm 2010, đưa doanh thu chuyên ngành đạt 1.812 tỷ đồng và tạo việc làm cho hàng vạn lao động địa phương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu xây dựng trên nền tảng lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại kết hợp các mô hình kinh tế du lịch bền vững. Tác giả vận dụng quan điểm phân loại của Krippendorf và Jungk về hai thái cực: du lịch cứng (hard tourism) phát triển tự phát, khai thác cạn kiệt tài nguyên và du lịch mềm (soft tourism) ưu tiên quy hoạch tổng thể, gắn liền với giáo dục môi trường và sự tham gia của cộng đồng bản địa. Bên cạnh đó, mô hình vòng đời điểm đến du lịch (Tourism Area Life Cycle) của Butler gồm 6 giai đoạn (khám phá, tham gia, phát triển, hoàn chỉnh, quá tải, suy tàn) được sử dụng để xác định vị thế hiện tại của các khu du lịch địa phương.

Khung phân tích chiến lược của Fred R. David được tích hợp xuyên suốt thông qua ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) và ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - nguy cơ (SWOT). Các khái niệm cốt lõi bao gồm: mô hình sản phẩm du lịch biển 3S (Sea - Sun - Sand), định nghĩa du lịch sinh thái của Tổ chức Du lịch Thế giới (WTO) và khái niệm sức chứa du lịch (Carrying Capacity). Những cấu trúc lý thuyết này cung cấp lăng kính khoa học để định vị sản phẩm nghỉ dưỡng cao cấp kết hợp văn hóa bản địa.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu của luận văn được thu thập từ Niên giám thống kê tỉnh Bình Thuận, các báo cáo tổng kết của Sở Kế hoạch và Đầu tư, Sở Thương mại - Du lịch tỉnh Bình Thuận và Tổng cục Du lịch giai đoạn 1991-2002. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ 247 dự án đầu tư du lịch được phê duyệt, 67 doanh nghiệp lưu trú đạt chuẩn với 1.895 phòng và 7.843 lao động đang làm việc trong hệ thống nhà hàng - khách sạn tính đến cuối năm 2002. Phương pháp chọn mẫu là điều tra toàn bộ kết hợp chọn mẫu cụm đại diện cho các cơ sở kinh doanh phân bố dọc theo 5 huyện, thành phố ven biển.

Tác giả lựa chọn phương pháp lịch sử và phương pháp thống kê mô tả kết hợp phân tích ma trận lượng hóa (EFE, IFE, SWOT). Lý do lựa chọn tổ hợp phương pháp này là nhằm phản ánh khách quan quá trình chuyển dịch dữ liệu chuỗi thời gian 10 năm (1993-2002), đồng thời lượng hóa được mức độ phản ứng chiến lược của các chủ thể quản lý trước 12 yếu tố môi trường nội bộ và 11 yếu tố môi trường bên ngoài. Timeline nghiên cứu tập trung vào giai đoạn điều tra thực địa 1991-2002 và lập mô hình dự báo chiến lược cho mốc thời gian 2005-2010.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, lượng khách du lịch đến Bình Thuận tăng trưởng nhảy vọt. Giai đoạn 1993-2002, tốc độ tăng trưởng bình quân lượt khách quốc tế đạt 40,68%/năm và khách nội địa đạt 53,91%/năm, vượt xa mức bình quân chung của cả nước (lần lượt là 16,26%/năm và 10,95%/năm). Từ mức khiêm tốn 22.162 lượt khách năm 1991, toàn tỉnh đã đón 869.700 lượt khách vào năm 2001, trong đó khách quốc tế đạt 69.700 lượt, chủ yếu đến từ Tây Âu (chiếm 55%) và Đông Bắc Á (chiếm 22,5%).

Thứ hai, cơ cấu kinh tế ngành có sự chuyển biến tích cực. Doanh thu du lịch tăng trưởng bình quân 37%/năm. Năm 2000, khu vực có vốn đầu tư nước ngoài chiếm 50,1% tổng doanh thu, kinh tế tư nhân chiếm 24,74%, trong khi doanh nghiệp Nhà nước giảm xuống còn 25,16%. Đóng góp của du lịch vào GDP toàn tỉnh tăng từ mức không đáng kể lên 5,18% năm 2000 và đạt 5,65% năm 2001 (tương đương 194 tỷ đồng). Mức chi tiêu bình quân của khách quốc tế đạt 61 USD/ngày và khách nội địa đạt 20,5 USD/ngày.

Thứ ba, năng lực lưu trú và thu hút đầu tư bùng nổ mạnh mẽ. Từ 11 đơn vị với 238 phòng năm 1994, đến cuối năm 2002 đã có 67 đơn vị kinh doanh lưu trú với 1.895 phòng chuẩn, trong đó 880 phòng đạt chuẩn 1-4 sao (chiếm 44,33%). Tỉnh đã thu hút 247 dự án đầu tư du lịch với tổng vốn đăng ký 2.188 tỷ đồng trên 565 ha đất, bao gồm 11 dự án FDI đạt vốn đăng ký 33,28 triệu USD.

Thứ tư, tồn tại các điểm nghẽn nghiêm trọng về hạ tầng và thời gian lưu trú. Thời gian lưu trú bình quân giai đoạn 1996-2000 chỉ đạt 1,5 ngày/khách (khách quốc tế đạt 2 ngày). Dù ngân sách đã chi hơn 81 tỷ đồng làm đường giao thông trên tổng mức đầu tư hạ tầng 120 tỷ đồng giai đoạn 1994-2002, hệ thống cấp điện, cấp nước sạch và xử lý rác thải tại các khu du lịch mới như Thuận Quý, Khe Gà vẫn chưa hoàn chỉnh.

Thảo luận kết quả

Dữ liệu chuỗi thời gian được hệ thống hóa rõ ràng thông qua bảng so sánh đa tiêu chí và biểu đồ ma trận chiến lược. Bảng đánh giá ma trận IFE cho thấy tổng điểm quan trọng đạt 2,50 điểm, trong khi ma trận EFE đạt 2,55 điểm. Điểm số này phản ánh khả năng tận dụng cơ hội và kiểm soát điểm yếu của ngành du lịch Bình Thuận mới ở mức trung bình khá. Khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp như Khánh Hòa hay Bà Rịa - Vũng Tàu, Bình Thuận có lợi thế cạnh tranh vượt trội về giá dịch vụ và quỹ đất ven biển hoang sơ, nhưng lại thua kém về độ đa dạng của sản phẩm vui chơi giải trí và nguồn vốn đầu tư hạ tầng ngân sách.

Nguyên nhân chính khiến sản phẩm đơn điệu bắt nguồn từ việc các nhà đầu tư chỉ tập trung xây dựng cụm resort ven biển (hơn 22 resort tại Hàm Tiến - Mũi Né) mà chưa chú trọng các dịch vụ thể thao biển, chữa bệnh bằng nước khoáng hay tôn tạo 23 di tích lịch sử văn hóa. Đối chiếu với mô hình Butler, khu du lịch dã ngoại Mũi Né - Hòn Rơm đã xuất hiện dấu hiệu quá tải cục bộ vào các dịp lễ tết, gây áp lực lên 368.319 ha rừng tự nhiên và nguồn nước ngầm. Do đó, việc chuyển dịch chiến lược sang chiều sâu là đòi hỏi cấp bách.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, thực thi chiến lược tăng trưởng tập trung bằng cách thâm nhập và mở rộng thị trường du khách. Đẩy mạnh thu hút nguồn khách có khả năng chi trả cao từ thị trường Tây Âu, Bắc Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc và lượng khách nghỉ dưỡng cuối tuần từ Thành phố Hồ Chí Minh. Phấn đấu đạt mốc 150.000 lượt khách quốc tế vào năm 2005 và 350.000 lượt vào năm 2010, đồng thời nâng lượng khách nội địa lên 3.000.000 lượt vào năm 2010. Chủ thể thực hiện là Sở Thương mại - Du lịch cùng các hiệp hội lữ hành.

Thứ hai, đa dạng hóa và nâng cấp chuỗi sản phẩm du lịch biển kết hợp sinh thái rừng núi. Khẩn trương triển khai các dự án quy mô lớn như cáp treo Núi Tà Kú, khu lặn biển Cù Lao Câu, tổ hợp giải trí Lầu Ông Hoàng và khai thác các mỏ nước khoáng Vĩnh Hảo, Đa Kai, Bưng Thị. Mở rộng tuyến du lịch sinh thái liên tỉnh theo Quốc lộ 28 nối Phan Thiết - Hàm Thuận - Đa Mi - Bảo Lộc để kết nối biển và hoa Đà Lạt, kéo dài thời gian lưu trú lên 3,0 ngày/khách vào năm 2010. Chủ thể thực hiện là các doanh nghiệp đầu tư và chính quyền địa phương.

Thứ ba, áp dụng cơ chế liên kết công - tư để phát triển hạ tầng và đào tạo nhân lực. Ban hành chính sách cho phép doanh nghiệp tự đầu tư hạ tầng nội bộ khu du lịch và khấu trừ vào tiền thuê đất hoặc thuế thu nhập doanh nghiệp, giảm áp lực cho ngân sách tỉnh. Phối hợp với các trường đại học chuẩn hóa kỹ năng nghề cho 7.843 lao động hiện có, nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo chuyên môn đạt 70-75% năm 2005 và đạt 85-90% vào năm 2010. Chủ thể chịu trách nhiệm là UBND tỉnh Bình Thuận và Sở Giáo dục & Đào tạo.

Thứ tư, tăng cường quản lý Nhà nước và bảo vệ nghiêm ngặt tài nguyên môi trường. Tiến hành quy hoạch chi tiết các phân khu chức năng, di dời dứt điểm các khu dân cư xen ghép thiếu kiểm soát môi trường trong vùng dự án. Thiết lập hệ thống quan trắc sinh thái biển và trạm xử lý chất thải tập trung tại 22 khu resort Hàm Tiến - Mũi Né trước năm 2006. Chủ thể thực hiện là Sở Tài nguyên & Môi trường và Ban Quản lý các khu du lịch trọng điểm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm cơ quan quản lý Nhà nước và các nhà hoạch định chính sách du lịch: Sở Du lịch, Sở Kế hoạch và Đầu tư, UBND các cấp có thể khai thác phương pháp ma trận EFE/IFE và hệ thống số liệu quy hoạch 192 km dải ven bờ để xây dựng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội địa phương.

Nhóm nhà đầu tư và doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch: Các chủ đầu tư resort, khách sạn, công ty lữ hành sử dụng mô hình dự báo thị trường và cơ cấu chi tiêu 61 USD/ngày để xây dựng phương án kinh doanh, định vị phân khúc khách hàng mục tiêu tại khu vực Mũi Né, Hàm Tân, Tuy Phong.

Nhóm giảng viên, nghiên cứu sinh và sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh, Du lịch học: Sử dụng luận văn như một tài liệu nghiên cứu tình huống điển hình về ứng dụng lý thuyết quản trị chiến lược của Fred R. David kết hợp mô hình vòng đời điểm đến Butler trong thực tiễn phát triển kinh tế vùng duyên hải.

Nhóm chuyên gia quy hoạch đô thị và quản lý tài nguyên môi trường: Tham khảo các tiêu chí đánh giá sức chứa sinh thái, giải pháp bảo vệ 368.319 ha rừng và 7 lưu vực sông nhằm giải quyết hài hòa xung đột giữa phát triển công trình nghỉ dưỡng và bảo tồn văn hóa làng chài bản địa.

Câu hỏi thường gặp

Hiện tượng nhật thực toàn phần năm 1995 có vai trò như thế nào đối với du lịch Bình Thuận? Sự kiện nhật thực ngày 24/10/1995 là cú hích lịch sử đưa hàng vạn du khách và nhà khoa học quốc tế đến Phan Thiết. Nhờ đó, vẻ đẹp hoang sơ của 192 km bờ biển được khám phá, kích hoạt làn sóng đầu tư và đưa tốc độ tăng trưởng khách du lịch giai đoạn 1996-2000 đạt hơn 53%/năm, gấp hơn 2 lần giai đoạn trước năm 1995.

Điểm số ma trận IFE (2,50) và EFE (2,55) phản ánh thực trạng gì của ngành? Thang điểm 4,0 cho thấy năng lực nội bộ và khả năng ứng biến của du lịch Bình Thuận đang ở mức trung bình. Điểm mạnh nổi trội là tài nguyên tự nhiên và khả năng thu hút 2.188 tỷ đồng vốn đầu tư, nhưng bị kéo giảm bởi điểm yếu về hạ tầng giao thông và chất lượng nguồn nhân lực chỉ có 175 người đạt trình độ đại học.

Tại sao luận văn đề xuất ưu tiên khai thác thị trường khách nội địa bên cạnh khách quốc tế? Thị trường khách quốc tế tiềm ẩn rủi ro do biến động kinh tế toàn cầu, dịch bệnh đường hô hấp SARS và bất ổn an ninh. Ngược lại, nhu cầu nghỉ dưỡng từ Thành phố Hồ Chí Minh và miền Đông Nam Bộ tăng rất mạnh, tạo nguồn thu ổn định để thúc đẩy mục tiêu đón 3.000.000 lượt khách nội địa năm 2010.

Các giải pháp khắc phục tình trạng sản phẩm du lịch đơn điệu là gì? Luận văn đề xuất chiến lược đa dạng hóa sản phẩm bằng cách đầu tư cáp treo Tà Kú, khu lặn biển ngắm san hô Cù Lao Câu, tắm bùn khoáng Vĩnh Hảo và du lịch sinh thái hồ Hàm Thuận - Đa Mi. Các mô hình này giúp kéo dài thời gian lưu trú từ 1,5 ngày lên 3,0 ngày/khách.

Mục tiêu kinh tế trọng tâm của du lịch Bình Thuận đến năm 2010 là gì? Theo phương án tăng trưởng cao, GDP ngành du lịch đạt 1.812 tỷ đồng vào năm 2010, chiếm 14,8% tổng GDP toàn tỉnh. Toàn ngành phấn đấu thu hút 350.000 lượt khách quốc tế, 3.000.000 lượt khách nội địa và nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo lên 85-90%.

Kết luận

• Hệ thống hóa cơ sở lý luận vững chắc về quản trị chiến lược và mô hình phát triển du lịch mềm bền vững tại các vùng ven biển giàu tài nguyên.
• Phân tích sâu sắc bước nhảy vọt thực tiễn của du lịch Bình Thuận từ 22.162 lượt khách năm 1991 lên 869.700 lượt khách năm 2001 với mức tăng doanh thu 37%/năm.
• Lượng hóa chính xác năng lực cạnh tranh địa phương thông qua ma trận IFE đạt 2,50 điểm, ma trận EFE đạt 2,55 điểm và ma trận SWOT.
• Thiết lập 3 định hướng chiến lược then chốt cùng 4 nhóm giải pháp đột phá về hoàn thiện hạ tầng 192 km ven biển, đa dạng hóa sản phẩm và phát triển nhân lực.
• Hoạch định lộ trình chuyển dịch cơ cấu đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, đóng góp 14,8% vào GDP toàn tỉnh vào năm 2010.

Công trình luận văn thạc sĩ này là tài liệu tham khảo học thuật và thực tiễn có giá trị cao, đóng góp nền tảng phương pháp luận cho quá trình quy hoạch du lịch bền vững. Quý độc giả, các nhà nghiên cứu và doanh nghiệp hãy khai thác ngay nguồn tư liệu khoa học này để áp dụng vào các dự án nghiên cứu và chiến lược đầu tư thực tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

(!· BO GIAO Dl)C vA DAO T~O TRUONG DAI • HOC • KINH TE TP. HO CHi MINH *** VOKYTAP • DINH • Hl16NG CHIEN LUOC • PHAT TRIEN NGANH DU LICH • TiNH BINH THUAN • ,t: "' DEN NAM 2010 Chuyen nganh: Quan trj kinh doanh Ma sfi : 5.05 LU~N VAN TH~C SY KINH TE NgU'Oi hU'6ng din khoa hQc : PGS. NGUYEN "" " THI• LIEN - DIEP •. , ~6GIAODUCVA8AOTAO TP.

HO CHI MINH- 2 fuioNG DH ·KrNH TE TP.HcM TI-:nJVI¢N 00)() ~ UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LOICAMdN Xin chan thanh cam O'n : • PGS. Nguy~n Thi Lien Di~p • Cac giang vien Cao hQc TrU'irng D~i hQc Kinh t~ TP. HA Chi Minh • UBND. tinh Binh Thuin ; SO' K~ ho~ch va Dftu tll'; SO' Thll'O"ng m~i Du ljch; Cl}c ThBng ke tinh Binh Thuin • Cac b~n be, ttAng nghi~p Da tin tinh giup dO' tiS toi c6 thS hoan thanh cong trinh nghien Ctfll nay.

HB Chi Minh, 2003 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUCLUC • • TRANG I MODAU CHUONG I : TONG QUAN LY THUYET 1 1. NHUNG LY LU!N CO BAN vE DU LlCH 1 1. Nhii'ng khai ni~m cO' ban 1 1. MQt sA quan cti~m v~ phat tri~n du Itch 3 1.

·MOT s6 vAN DE vE cm:EN LVQc PHAT TRIEN 6 1. Khai ni~m v~ chi~n Ill'Q'C va quan trt chi~n IU'Q'C 6 1. Cac giai cto~n cua quan trt chi~n Ill'Q'C 7 1. Cac cong ClJ.

chu y~u ct~ xay dvng va Iva chQn. CIDEN LVQC PHAT TRIEN DU LlCH CUA VIST NAM 10 CHUONG II: Tll!:M NANG VA TH\JC T~NG PHAT TRIEN. NGANH DU LICH TiNH BINH THUAN. TIEMNANGPHATTRIENDULICHCUA TiNH BiNH THU!N 12 2.

Di~u ki~n tv nhien va tai nguyen tv nhien d~ phat tri~n. Tai nguyen v~ xa hQi, nhan van 14 2. TIDjC TRANG PHAT TRIEN DU LlCH BiNH THU!N NHUNG NAM QUA 16 2. Khach du lich.

Doanh thu tir du Itch 18 2. CO' sO' v~t chit ky thu~t cua nganh du Itch 19 UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. CO' sir h~ tAng 21 2. Ddu tU' vao nganh du ljch 23 2.

Hi~n tr~ng quan ly Nha nmrc v~ du ljch 24 ') 2. NHAN DlNH NHONG DIEM ~NH, DIEM YEU CUA DU LlCH BINH THU!N 25 2. Ma tr~n c1anh gia cac y~u tA ben trong cua nganh du ljch Binh Thu~n 26 ~ 2. NH!N DlNH cAc Cd HQI VA THACH THUC DOl VOl VISC PHAT TRIEN DU LlCH TiNH BiNH THUAN 27 2.

Cac cO' h(}i trong phat tri~n du ljch Binh Thu~n 27 2. Cac thach thlfc •• 28 2. Ma tr~n c1anh gia cac y~u tA ben ngoai 31. CHUONG III: DINH HUONG PHAT TRIEN DU LICH.

BINH THU~N DEN NAM 2010 33 3. QUAN DIEM, Ml}C TIEU PHAT TRIEN DU LlCH BiNH THUAN DEN 2010 33 3. Quan c1i~m phat tri~n 33 3. Ml}c tieu phat tri~n du ljch Binh Thu~n c1~n 2010 34 UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

xAY Dl/NG VALl/A CHON CIDEN LUQC PilAT TRIEN 35 3. Chi~n IU'Q'C tang truO'ng t~p trung theo hu6'ng xam nh~p va phat tri~n thj truirng, thu hut khach ca trong nll'6'C va ~ ~ quoc te 37 3. Chi~n luQ'c tang trmrng t~p trung theo hu&ng eta d~ng boa , p h a't t r1en •A san. Chi~n IU'Q'C lien doanh, lien k~t v&i cac ct8i tac co thi}'C II}'C d~ phat tri~n h~ tAng, dao t~o nguAn nhan ll}'c, phat tri~n thj truirng 41 3.Chi~n luQ'c sfr dl}ng 'va phat tri~n tai nguyen du ljch 43 3.

M<)T s6 GIAI PHAP em) YE:u DE THlfC mSN CIDENLU'QC 45 3. van ctiu tU' phat tri~n 45 3. f>ao t~o, phat tri~n nguAn nhan Il}'c 49 3. Bao v~ va ton t~o moi truirng 50 3.

Tang cuirng tuyen truy~n, quang ba du Ijch 51 3. Tang CU'irng cong tac quan ly Nha nU'cYC v~ du ljch 52 3. KETLUAN UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. MODAU Nhfrng nam qua, ngrum du lich tren ph~ vi toan the gi6i da c6 nhfrng bu6c tien kha vfrng ch~c trong b6i canh n~n kinh te toan cAu dang c6 nhi~u chuy€n bien.

Tuy sv ki~n ngay 1119/2001 c6 Uun s6 luQTig khach du lich qu6c te trong nam 2001 giam di so v6i nam 2000, song nhin chung t6c d() tang tru6ng s6 du khach binh quan trong thai kY 1995-2001 vfut d~t muc 3,8 %/nam [3,8] D6i v6i Vi~t Nam, sv phat tri6n cua ngrum du ljch d~t muc d() kha nhanh, khfutg dinh vai tro ngay cang quan trQng cua minh trong n~n kinh te. s6 du khach nu6c ngoai den Vi~t Nam tir 250.000 nguai nam 1990 tang len den 2,627 tri~u ngum nam 2002. Du lich n()i dia ciing d~t muc tang tru6ng cao v6i s6 du khach tang len den 13 tri~u luQt nguai nam 2002[4] Nfun trong b6i canh d6, v6i nhfrng ti~m nang sful c6, nganh du lich tinh Binh Thu~n ciing d~t dugc sv phat tri6n rAt nhanh. Binh Thu~ da tr6 thrum m()t trong nhfrng trung tam du ljch n6i tieng 6 Vi~t Nam, thu hut khach ca trong nu6c va qu6c te.

Tham gia phat tri6n du lich tren dia ban Tinh dang Ia m()t linh V\fC dugc cac nha ddu tu trong va ngoai nu6c quan tam. Nhi~u d\f an ddu tu vao ngrum da va dang dugc dang Icy va th\lC thi, t~O them S\f SOi d(}ng trong ho~t d(}ng cua cac khu du lich dang dugc hinh thrum va m6 r()ng. Du lich Binh Thu~ dang tirng bu6c ch1Ing to vai tro ngay cang quan trQng cua minh trong vi~c g6p phdn thuc ddy tang tru6ng kinh te, chuyen djch co cAu ddu tu va co cAu kinh te cua Tinh ; g6p phdn phat trien ngrum du lich khu V\fC duyen hai Nam Trung b() va mi~n Dong Nam b(). Tuy nhien, do m6i b~t ddu phat tri6n nhanh trong m()t s6 nam gdn day, du lich tinh Binh Thu~ con rAt non tre va phai tiep tt,Ic giai quyet nhi~u vAn d~ con 6 phia tru6c.

D€ dua ngrum du lich cua Tinh th~t sv tr6 thanh m()t tac nhan quan trQng cho S\l phat trien cua toan Tinh, cAn phai xac dinh dugc chien luge phat tri€n dung d~ de vira khai thac het cac ti~m nang, lgi the, t~ dvng dugc cac co h()i va ne tranh cac rui ro, t~o ra t6c d() tang tru6ng nhanh, dAng thai bao dam tinh b~n vfmg trong vi~c phat Djnh hU'ang chiin hPQ'C phat triAn nganh du ljch tinh Binh Thu;n din nam 2010 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] tri~n cua nganh. N~u khong giai quy~t vAn d~ nay mQt each khoa hQc, nhiing h~n ch~ trong viec thgc hien cac chuang trinh phat tri~n cua nganh Ia di~u khong th~ tranh khoi. V&i nguyen vQng dugc dong gop mQt phful vao viec phan tich va giai quy~t vAn d~ neu tren, t~o them nhtmg din ctr cho Tinh nha xac dinh cac chi~n luge phat tri~n nganh du ljch trong nhiing nam dfiu cua th~ ky XXI, chung toi chQn d~ tai nghien ctru :"Dinh huung chiln lu(lc phdt triin ngii:nh du lich tinh Binh Thu{in illn nlim 201 0" lam d~ tai cho lu~ van th~c sy cua minh.c tieu nghien ctru cua d~ tai Ia tren C<Y sa danh gia cac ti~m nang va lgi th~ phat tri~n, di sau phan tich thgc tr~ng nganh du lich tren dia ban Tinh thai gian qua, xac dinh dugc m~t m~, m~t y~u, nhtmg ca hQi va thach thtrc d6i v&i sg phat tri~n cua nganh trong thai gian d~n, tir do d~ ra cac dinh huang cho chi~n luge phat tri~n nganh, dua ra cac giai phap chinh va ki~n nghi cac vAn d~ cful giai quy~t. Phfm vi nghien clfu cua d~ tai gi&i h~ trong ho~t dQng cua nganh du lich Tinh Binh Thu?n, co xem xet d~n cac quan he v&i sg phat tri~n cua nganh trong ph~ vi ca nu&c cilng nhu trong khu vgc.

Do du lich mang tinh chdt da nganh, ho~t dQng cua nganh bao g6m nhi~u linh vgc ; kinh t~ du lich da dugc nghien ctru v&i goc dQ cua mQt khoa hQc kinh t~ chuyen nganh v&i nhi~u nQi dung ; d~ tai khong co tham vQng di sau phan tich nhtmg vAn d~ mang tinh chdt chuyen nganh nhu vi~c phat tri~n cac lo~i hinh du ljch C\1 th~, cac ho~t dQng kinh doanh du ljch ; rna di vao phan tfch nhtmg vAn d~ tAng quat nhdm phvc vv cho viec xay dgng va lga chQn chi~n luge phat tri~n cua nganh du lich tren dia ban tinh Binh Thu~. PhU"ong phap nghien clfu chu y~u cua d~ tai Ia phuang phap lich sir va phuang phap mo ta. Ngu6n s6 lieu sir dvng trong lu~ van dugc thu th?p tir Nien giam th6ng ke, cac bao cao cua cac nganh trong Tinh va cac dia phuang co lien quan, cac tai li~u nghien ctru da dugc cong b6 tren sach bao va tren Internet. K~t cdu cua Lu~ van g6m ba chuang : £>jnh hll'ang chiAn lli'Q'C phat triAn nganh du ljch tinh Binh Thu'n dAn nam 2010 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ChU'ong I : TAng quan ly thuy@t.

Khai quat nhihlg khai ni~m v~ du lich ; nhihlg quan di~m hi~n d~i v~ phat tri~n du lich ; cac khai ni~m v~ chi~n luge va quan tri chi~n luge lam ca sa cho vi~c phan tich va xac dinh cac chi~n luge ; t6ng quan v~ chi~n luge phat tri~n du lich cua Vi~t Nam lam can ct'r dinh hu6ng sg phat tri~n cua nganh du lich tinh Binh Thu~ trong chi~n luge chung cua ca nu&c. ChU'ong II : Ti@m nang va thl}'c tr\lng phat tri~n du ljch tinh Binh Thu~n. Phan tich nhihlg di~u ki~n tg nhien, kinh t~, xa hQi cua Tinh d~ xac dinh cac Uti nguyen phat tri~n du lich ; phan tich va nh~ dinh cac di~m m~, di~m y~u, cac y~u t6 anh huang trong thgc tqmg phat tri~n du lich tinh Binh Thu~ thai gian qua lam din ct'r cho vi~c phan tich d~ xay d\fllg va lga chQn chi~n luge phat tri~n. ChU'ong III: Dinh hU'6ng phat tri~n du lich d@n nam 2010.

Day la chuang trQng Him cua Lu~ van. Tren C<Y sa phuang hu6ng, nhi~m V\1 va cac m\}C tieu phat tri~n d~n nam 2010 cua nganh, d\fa VaO cac y~u t6 anh huang d~ dg bao m\}C tieu, xay d\l'llg va l\fa ChQn cac chi~n luge phat tri~n, xac dinh cac giai phap chu y~u va ki~n nghj cac vfut d~ phai giai quy~t d~ th\fC hi~n chi~n luge. * Do nang lgc va di~u ki~n nghien ct'ru con tilii~u h~ ch~, chAc chdn nQi dung Lu~ vi\n khong th~ tranh khoi nhihlg thi~u sot ; mong dugc S\l quan tam xem xet, giup dava S\f t~ tinh chi giao cua cac Thfiy Co. £>jnh hU'6ong chiAn IU'Q'C phat triAn nganti du ljch tinh Binh Thu~n dAn nam 2010 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 CHVONGI ~ , ~ TONG QUAN L Y THUYET 1.

NifONG LY LU!N Cd BAN vE DU LlCH 1o1ol. Nhfrng khai ni~m cO' ban: 1.