Chiến Lược Phát Triển Du Lịch Tỉnh Bến Tre Đến Năm 2020

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

2011

105
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH

1.1. Một số khái niệm về chiến lược kinh doanh

1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh

1.3. Quy trình xây dựng chiến lược

1.4. Cơ sở lý luận về du lịch

1.5. Vai trò của ngành du lịch đối với sự phát triển kinh tế - xã hội

1.6. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển du lịch

1.6.1. Yếu tố bên ngoài

1.6.2. Yếu tố bên trong

1.7. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược

1.7.1. Các công cụ xây dựng chiến lược

1.7.2. Các công cụ lựa chọn chiến lược

1.8. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG PHÁT TRIỂN DU LỊCH

2.1. Giới thiệu tổng quan ngành du lịch tỉnh Bến Tre

2.1.1. Điều kiện tự nhiên

2.1.2. Điều kiện kinh tế - xã hội

2.1.3. Dân tộc dân cư

2.1.4. Tài nguyên du lịch

2.1.4.1. Tài nguyên du lịch tự nhiên
2.1.4.2. Tài nguyên du lịch nhân văn

2.2. Phân tích môi trường phát triển ngành du lịch

2.2.1. Phân tích tác động của các yếu tố vĩ mô

2.2.1.1. Môi trường kinh tế - chính trị thế giới và trong khu vực
2.2.1.2. Tình hình kinh tế - chính trị của Việt Nam
2.2.1.3. Chính sách điều tiết của Nhà nước
2.2.1.4. Môi trường pháp lý và thủ tục hành chính
2.2.1.5. Yếu tố tự nhiên
2.2.1.6. Yếu tố văn hoá
2.2.1.7. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
2.2.1.8. Những cơ hội - nguy cơ

2.2.2. Phân tích tác động của các yếu tố vi mô

2.2.2.1. Tình hình phát triển du lịch trên thế giới và khu vực
2.2.2.2. Tình hình phát triển du lịch của Việt Nam
2.2.2.3. Nhà cung ứng
2.2.2.4. Áp lực cạnh tranh
2.2.2.5. Khách hàng
2.2.2.6. Sản phẩm thay thế
2.2.2.7. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.2.3. Phân tích tác động của các yếu tố bên trong

2.2.3.1. Tình hình hoạt động kinh doanh du lịch
2.2.3.2. Cơ sở vật chất và cơ sở hạ tầng kỹ thuật của ngành
2.2.3.3. Nguồn nhân lực
2.2.3.4. Công tác quảng bá xúc tiến du lịch
2.2.3.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
2.2.3.6. Những điểm mạnh - điểm yếu

2.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DU LỊCH TỈNH BẾN TRE ĐẾN NĂM 2020

3.1. Định hướng phát triển và mục tiêu

3.1.1. Định hướng phát triển du lịch Bến Tre

3.2. Các chiến lược phát triển du lịch tỉnh Bến Tre

3.2.1. Hình thành các chiến lược thông qua ma trận SWOT

3.2.1.1. Phân tích nhóm các chiến lược SO
3.2.1.2. Phân tích nhóm các chiến lược ST
3.2.1.3. Phân tích nhóm các chiến lược WO
3.2.1.4. Phân tích nhóm các chiến lược WT

3.2.2. Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM

3.2.2.1. Ma trận QSPM - SO
3.2.2.2. Ma trận QSPM - ST
3.2.2.3. Ma trận QSPM - WO
3.2.2.4. Ma trận QSPM - WT

3.3. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược phát triển du lịch Bến Tre đến 2020

3.3.1. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược đầu tư phát triển du lịch

3.3.2. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược tạo sản phẩm du lịch độc đáo

3.3.3. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch

3.3.4. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực và bảo vệ môi trường phát triển bền vững

3.4. Kiến nghị

3.4.1. Kiến nghị đối với Chính phủ, Bộ Kế hoạch và Đầu tư

3.4.2. Kiến nghị đối với Tổng cục Du lịch (Bộ VHTTDL)

3.4.3. Kiến nghị đối với Bộ Giao thông - Vận tải

3.4.4. Kiến nghị đối với Sở Văn hoá Thể thao Du lịch

3.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Chiến lược phát triển du lịch tỉnh bến tre đến năm 2020 luận văn thạc sĩ