Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển công ty cổ phần nhựa Tân Tiến đến năm 2015

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển công ty cổ phần nhựa Tân Tiến đến năm 2015, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

• Tác giả: Nguyễn Đức Linh
• Người hướng dẫn: PTS. Tiến Sĩ Phạm Văn Thanh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Nhựa Tân Tiến Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Một số khái niệm
• 1.2. Quản trò chiến lược
• 1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
• 1.3.1. Vai trò hoạch định
• 1.3.2. Vai trò dự báo
• 1.3.3. Vai trò điều khiển
• 1.4. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 1.4.1. Xác định mục tiêu và chiến lược hiện tại
• 1.4.2. Xác định nhiệm vụ của việc kinh doanh
• 1.4.3. Đánh giá các yếu tố bên ngoài
• 1.4.3.1. Môi trường vĩ mô
• 1.4.3.2. Môi trường vi mô
• 1.4.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 1.4.3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 1.4.4. Đánh giá nội bộ để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu
• 1.4.4.1. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp
• 1.4.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 1.4.5. Thiết lập mục tiêu dài hạn
• 1.4.6. Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN
• 2.1. Giới thiệu về công ty Nhựa Tân Tiến
• 2.1.1. Quá trình hình thành công ty Nhựa Tân Tiến
• 2.1.2. Bộ máy quản lý công ty
• 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.1.4. Sản phẩm chính
• 2.1.5. Tình hình sản xuất kinh doanh từ năm 2005 đến năm 2007
• 2.1.6. Quy trình sản xuất ống nhựa uPVC và HDPE
• 2.2. Đánh giá sự tác động của môi trường đến hoạt động của công ty Nhựa Tân Tiến
• 2.2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1. Môi trường kinh tế
• 2.2.1.2. Môi trường chính trị và pháp luật
• 2.2.1.3. Môi trường văn hóa xã hội
• 2.2.1.4. Môi trường tự nhiên
• 2.2.1.5. Môi trường công nghệ
• 2.2.1.6. Môi trường đầu tư và kinh doanh quốc tế
• 2.2.2. Môi trường vi mô
• 2.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh
• 2.2.2.2. Khách hàng
• 2.2.2.3. Nhà cung cấp
• 2.2.2.4. Đối thủ tiềm ẩn mới
• 2.2.2.5. Sản phẩm thay thế
• 2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 2.4. Đánh giá các chiến lược hiện tại của công ty
• 2.5. Phân tích môi trường nội bộ của công ty Nhựa Tân Tiến
• 2.5.1. Nguồn nhân lực
• 2.5.2. Nghiên cứu và phát triển
• 2.5.3. Về quản lý sản xuất kinh doanh
• 2.5.4. Hoạt động marketing
• 2.5.5. Hoạt động tài chính kế toán
• 2.5.6. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Định hướng chiến lược phát triển công ty Nhựa Tân Tiến
• 3.1.1. Quan điểm của chiến lược
• 3.1.2. Mục tiêu của chiến lược
• 3.1.2.1. Mục tiêu dài hạn
• 3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3.2. Xây dựng các chiến lược
• 3.2.1. Phân tích ma trận SWOT để đề xuất các chiến lược
• 3.2.2. Phân tích các chiến lược đề xuất
• 3.2.2.1. Nhóm chiến lược S-O
• 3.2.2.2. Nhóm chiến lược S-T
• 3.2.2.3. Nhóm chiến lược W-O
• 3.2.2.4. Nhóm chiến lược W-T
• 3.3. Các chiến lược lựa chọn
• 3.3.1. Chiến lược giữ vững và gia tăng thị phần
• 3.3.2. Chiến lược cải tiến hoạt động Marketing
• 3.3.3. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.3.4. Chiến lược phát triển sản phẩm mới
• 3.4. Các giải pháp thực hiện
• 3.4.1. Đối với Nhà Nước
• 3.4.2. Về phía công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược phát triển công ty nhựa Tân Tiến đến 2015

Chiến lược phát triển của công ty nhựa Tân Tiến đến năm 2015 được xây dựng dựa trên những phân tích sâu sắc về thị trường nhựa và các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành. Công ty đã xác định rõ mục tiêu và định hướng phát triển bền vững, nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành nhựa tại Việt Nam.

1.1. Tình hình hiện tại của công ty nhựa Tân Tiến

Công ty nhựa Tân Tiến đã hoạt động trong ngành nhựa hơn 20 năm. Trong giai đoạn này, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường.

1.2. Mục tiêu phát triển đến năm 2015

Mục tiêu phát triển của công ty nhựa Tân Tiến đến năm 2015 bao gồm việc tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng sản phẩm.

II. Vấn đề và thách thức trong ngành nhựa hiện nay

Ngành nhựa Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh gay gắt, yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao và áp lực từ các quy định về môi trường. Công ty nhựa Tân Tiến cần phải có những chiến lược phù hợp để vượt qua những khó khăn này.

2.1. Cạnh tranh trong ngành nhựa

Sự gia tăng số lượng công ty nhựa trong nước và nước ngoài đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần phải cải thiện chất lượng và giá cả để giữ vững thị phần.

2.2. Yêu cầu về chất lượng và môi trường

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao về chất lượng sản phẩm, đồng thời các quy định về bảo vệ môi trường cũng ngày càng nghiêm ngặt. Công ty cần đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất để đáp ứng yêu cầu này.

III. Phương pháp phát triển bền vững cho công ty nhựa Tân Tiến

Để phát triển bền vững, công ty nhựa Tân Tiến cần áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả, cải tiến công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

3.1. Đổi mới công nghệ sản xuất

Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao hiệu suất sản xuất và giảm thiểu chi phí. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến sẽ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm.

3.2. Chiến lược marketing hiệu quả

Công ty cần xây dựng một chiến lược marketing mạnh mẽ để quảng bá sản phẩm và thương hiệu. Việc này sẽ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong ngành nhựa đã chỉ ra rằng việc áp dụng các chiến lược phát triển bền vững sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho công ty. Công ty nhựa Tân Tiến cần tiếp tục theo đuổi các nghiên cứu này để cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết quả từ các nghiên cứu trước đây

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc cải tiến quy trình sản xuất có thể giúp giảm chi phí và tăng cường chất lượng sản phẩm. Công ty cần áp dụng những kết quả này vào thực tiễn.

4.2. Ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất

Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn giảm thiểu tác động đến môi trường. Công ty cần chú trọng đến việc này trong chiến lược phát triển.

V. Kết luận và tương lai của công ty nhựa Tân Tiến

Tương lai của công ty nhựa Tân Tiến phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và áp dụng các chiến lược phát triển bền vững. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững vị thế trong ngành nhựa.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng sản phẩm. Định hướng này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Công ty cần nhận diện và vượt qua những thách thức từ thị trường và môi trường để có thể phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành công nghiệp nhựa Việt Nam trong tiến trình đổi mới và hội nhập kinh tế quốc tế luôn duy trì tốc độ phát triển ấn tượng với mức tăng trưởng bình quân từ 15% đến 20%/năm, gấp khoảng 2 đến 3 lần tốc độ tăng trưởng của tổng sản phẩm nội địa (GDP). Năm 2007, khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), GDP cả nước đạt mức tăng trưởng 8,48%, trong đó khu vực công nghiệp và xây dựng bứt phá với tỷ lệ tăng 10,6%. Dù vậy, các doanh nghiệp sản xuất trong ngành vẫn đối mặt với rào cản nghiêm trọng về sự lệ thuộc vào nguồn hạt nhựa nhập khẩu và trình độ gia công khuôn mẫu kỹ thuật cao còn nhiều hạn chế.

Công ty Cổ phần Nhựa Tân Tiến, chuyển thể từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần theo Quyết định số 2254/QĐ-UB của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh, sở hữu quy mô vốn điều lệ 160 tỷ đồng và lực lượng lao động 610 cán bộ công nhân viên. Trong bối cảnh áp lực cạnh tranh gia tăng gay gắt, việc thiếu hụt một lộ trình định hướng dài hạn khiến doanh nghiệp đối mặt với rủi ro suy giảm thị phần trước các đối thủ nội địa và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Mục tiêu cụ thể của luận văn là khảo sát thực trạng sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005 - 2007, đánh giá toàn diện môi trường vĩ mô và vi mô, từ đó hoạch định hệ thống chiến lược phát triển bền vững cho Công ty Cổ phần Nhựa Tân Tiến đến năm 2015. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào phân khúc ống nhựa công nghiệp và dân dụng tại khu vực phía Nam cũng như thị trường toàn quốc. Luận văn mang ý nghĩa thực tiễn to lớn thông qua việc thiết lập các giải pháp định lượng giúp doanh nghiệp duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu trên 12%/năm, bảo đảm tỷ suất lợi nhuận sau thuế đạt từ 11% đến 12%, đồng thời nâng cao hiệu quả thương mại của hai dòng sản phẩm trụ cột là ống nhựa uPVC (chiếm 60% doanh thu) và ống nhựa HDPE (chiếm 25% doanh thu).

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược toàn diện của Fred R. David làm khung nghiên cứu chủ đạo, kết hợp cùng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter và lý thuyết marketing hỗn hợp của Philip Kotler. Theo Fred R. David, quản trị chiến lược là khoa học và nghệ thuật thiết lập, thực thi và đánh giá các quyết định đa chức năng giúp tổ chức đạt được mục tiêu dài hạn. Quy trình này bao gồm ba giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược và kiểm soát, đánh giá chiến lược.

Các khái niệm cốt lõi được áp dụng trong đề tài gồm:

• Chiến lược kinh doanh: Kế hoạch tổng thể và các chính sách định hướng phân bổ nguồn lực nhằm tạo dựng vị thế cạnh tranh vượt trội.
• Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE): Công cụ lượng hóa cơ hội và nguy cơ từ môi trường vĩ mô và vi mô.
• Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE): Hệ thống tóm tắt điểm mạnh, điểm yếu nội tại của doanh nghiệp.
• Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM): Bảng đối chiếu năng lực cạnh tranh giữa doanh nghiệp với các đối thủ trực tiếp.
• Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - nguy cơ (SWOT) và Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM): Công cụ kết hợp và lựa chọn phương án chiến lược tối ưu nhất.

Bên cạnh đó, mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter giúp đánh giá cấu trúc ngành nhựa thông qua phân tích tương quan giữa: đối thủ cạnh tranh hiện tại, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn mới và sản phẩm thay thế.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu phục vụ nghiên cứu được kết hợp giữa dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp được tổng hợp từ báo cáo tài chính kiểm toán, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004 - 2007 của Nhựa Tân Tiến, số liệu từ Tổng cục Thống kê, Hiệp hội Nhựa Việt Nam và báo cáo của Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB).

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phương pháp lấy ý kiến chuyên gia với cỡ mẫu gồm 35 chuyên gia, bao gồm các thành viên Hội đồng quản trị, ban Tổng giám đốc, trưởng các phòng ban chức năng, kỹ sư trưởng của công ty cùng các nhà khoa học am hiểu ngành vật liệu xây dựng. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu định mức có chủ đích nhằm đảm bảo các chuyên gia có đủ trình độ chuyên môn sâu và góc nhìn chuẩn xác về ngành nhựa.

Phương pháp phân tích bao gồm: phương pháp thống kê mô tả, phân tích tỷ số tài chính, phương pháp so sánh tổng hợp và quy trình ma trận chiến lược 3 giai đoạn (giai đoạn nhập vào EFE/IFE/CPM, giai đoạn kết hợp SWOT, giai đoạn quyết định QSPM). Lý do lựa chọn tổ hợp phương pháp này là nhằm chuyển hóa các dữ liệu định tính phức tạp thành các thang điểm định lượng khách quan, giảm thiểu tính chủ quan của người ra quyết định. Toàn bộ tiến trình nghiên cứu được triển khai thực hiện từ tháng 01/2007 đến tháng 10/2008.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, về tăng trưởng quy mô tài chính: Doanh thu thuần của Nhựa Tân Tiến duy trì đà tăng trưởng ổn định từ 311,5 tỷ đồng năm 2005 lên 359,0 tỷ đồng năm 2006 và đạt 412,5 tỷ đồng vào năm 2007, tương ứng tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm khoảng 12%. Lợi nhuận sau thuế tăng đều đặn từ 38,5 tỷ đồng năm 2005 lên 44,0 tỷ đồng năm 2006 và đạt 49,0 tỷ đồng năm 2007. Tỷ lệ lãi gộp trên doanh thu thuần tăng từ 22,5% (năm 2005) lên 27,9% (năm 2007), giúp tỷ lệ lợi nhuận sau thuế duy trì ở biên độ lý tưởng từ 11,8% đến 12,3%.

Thứ hai, về cơ cấu sản phẩm và nguồn thu: Hoạt động sản xuất của công ty có mức độ tập trung cao. Trong tổng doanh thu 412,5 tỷ đồng năm 2007, nhóm sản phẩm ống nhựa uPVC và phụ kiện (đường kính từ phi 21 đến phi 500) chiếm tỷ trọng chủ lực 60%, tương đương 247,5 tỷ đồng. Nhóm sản phẩm ống nhựa HDPE và phụ kiện (đường kính từ phi 20 đến phi 600) đóng góp 25% tổng doanh thu, tương ứng 103,125 tỷ đồng. Khoản 15% còn lại (đạt 61,875 tỷ đồng) đến từ dịch vụ cho thuê mặt bằng và các nguồn thu khác.

Thứ ba, về biến động chi phí vận hành: Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 66,7% từ 15,0 tỷ đồng năm 2005 lên 25,0 tỷ đồng năm 2007 do công ty mở rộng đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Chi phí bán hàng tăng 36,2% từ 23,5 tỷ đồng lên 32,0 tỷ đồng để mở rộng kênh phân phối và tiếp thị sản phẩm trước sức ép thị trường.

Thứ tư, về năng lực kỹ thuật và chứng chỉ chất lượng: Doanh nghiệp đã trang bị các dây chuyền máy đùn hiện đại từ các thương hiệu Cincinnati, Milacron xuất xứ châu Âu, áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 do tổ chức BVQI Vương quốc Anh chứng nhận ngày 24/02/2000, đáp ứng nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế như BS 3505:1968, ISO 4422:1990 và TCVN 6151:1996.

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích chỉ ra rằng sự tăng trưởng ổn định của Nhựa Tân Tiến bắt nguồn từ lợi thế đi đầu trong công nghệ chuẩn châu Âu và vị thế vững chắc trong các hợp đồng cung ứng cho ngành cấp thoát nước, bưu điện, điện lực. Dẫu vậy, tốc độ tăng trưởng doanh thu 12%/năm vẫn thấp hơn tốc độ tăng trưởng bình quân 15% - 20% của toàn ngành nhựa Việt Nam. Nguyên nhân chính là do doanh nghiệp chưa khai thác hết công suất thị trường dân dụng và biên độ lợi nhuận chịu sức ép lớn từ sự biến động giá dầu mỏ thế giới – nguồn nguyên liệu thô đầu vào cốt lõi.

Hơn nữa, năng lực chế tạo khuôn mẫu trong nước còn thô sơ, thời gian thử nghiệm thay đổi mẫu mã kéo dài, trong khi chi phí nhập khẩu khuôn mẫu từ nước ngoài rất đắt đỏ. Tình trạng sao chép mẫu mã chưa được kiểm soát nghiêm ngặt cũng tạo ra rào cản cho các quyết định đầu tư sản phẩm mới.

Toàn bộ các phát hiện về cơ cấu nguồn thu và hiệu quả tài chính có thể được trình bày sinh động qua biểu đồ tròn thể hiện tỷ lệ doanh thu sản phẩm (60% uPVC, 25% HDPE, 15% dịch vụ) cùng biểu đồ cột kép so sánh tăng trưởng doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2005 - 2007. Bảng ma trận QSPM tổng hợp cho thấy các chiến lược phát triển thị trường và cải tiến công nghệ đạt tổng điểm hấp dẫn cao nhất, định hình rõ hướng đi tương lai cho doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích các ma trận EFE, IFE, SWOT và QSPM, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược trọng tâm đến năm 2015:

Thứ nhất, thực thi chiến lược gia tăng thị phần và mở rộng thị trường phân phối:

• Đẩy mạnh chính sách chiết khấu thương mại linh hoạt từ 3% đến 5% cho các nhà phân phối lớn và đại lý cấp 1 tại khu vực miền Tây và miền Trung.
• Thiết lập mục tiêu nâng tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân lên mức 15% đến 18%/năm trong giai đoạn 2009 - 2015.
• Chủ thể thực hiện: Phòng Kinh doanh Tiếp thị phối hợp cùng Ban Tổng giám đốc.

Thứ hai, thực thi chiến lược cải tiến công nghệ và tự chủ khuôn mẫu:

• Trích lập từ 15% đến 20% lợi nhuận sau thuế mỗi năm để tái đầu tư hệ thống máy đùn công suất lớn từ Đức và Áo.
• Hợp tác với các viện nghiên cứu và trường đại học kỹ thuật để làm chủ quy trình thiết kế khuôn mẫu phức tạp trước năm 2012, giảm dần sự phụ thuộc vào nhập khẩu khuôn mẫu.
• Chủ thể thực hiện: Phòng Quản trị sản xuất và Phòng Kỹ thuật.

Thứ ba, thực thi chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa nhân lực:

• Triển khai đào tạo chuyên sâu về vận hành tự động hóa cho 610 cán bộ công nhân viên, chuẩn hóa quy trình sản xuất nhằm cắt giảm tỷ lệ lãng phí nguyên vật liệu xuống dưới mức 2% trước năm 2011.
• Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng để tạo động lực cho người lao động.
• Chủ thể thực hiện: Phòng Hành chính Nhân sự và Ban Quản đốc phân xưởng.

Thứ tư, thực thi chiến lược ổn định chuỗi cung ứng nguyên liệu đầu vào:

• Thiết lập quan hệ đối tác dài hạn và ký kết các hợp đồng kỳ hạn với nhà cung cấp hạt nhựa uy tín quốc tế nhằm giảm thiểu rủi ro biến động giá nguyên liệu.
• Phấn đấu tiết giảm chi phí mua hàng từ 3% đến 5% mỗi năm.
• Chủ thể thực hiện: Phòng Dự án Đầu tư và Phòng Kế toán Tài chính.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang lại hàm lượng tri thức và giá trị ứng dụng thiết thực cho 4 nhóm đối tượng chính:

Thứ nhất, ban giám đốc và các nhà quản trị doanh nghiệp ngành nhựa:

• Cung cấp phương pháp luận thực tiễn về việc ứng dụng hệ thống ma trận EFE, IFE, CPM, SWOT và QSPM vào hoạch định chiến lược kinh doanh thực tế.
• Giúp doanh nghiệp định hình giải pháp tái cấu trúc danh mục sản phẩm từ ống uPVC, HDPE đến các mặt hàng nhựa kỹ thuật cao.

Thứ hai, chuyên gia phân tích thị trường và tư vấn chiến lược doanh nghiệp:

• Cung cấp nguồn số liệu thực chứng chi tiết về cơ cấu doanh thu, chi phí, lợi nhuận và bức tranh cạnh tranh của ngành nhựa công nghiệp giai đoạn Việt Nam bước đầu hội nhập WTO.
• Hỗ trợ xây dựng các báo cáo phân tích ngành và thẩm định dự án đầu tư mở rộng quy mô.

Thứ ba, học viên cao học và giảng viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh:

• Trở thành tài liệu tham khảo chuẩn mực về cấu trúc một luận văn thạc sĩ kinh tế ứng dụng, kết hợp hài hòa giữa lý thuyết quản trị kinh điển của Fred R. David, Michael E. Porter với số liệu tài chính định lượng.
• Phục vụ giảng dạy các chuyên đề về quản trị chiến lược và marketing công nghiệp.

Thứ tư, cơ quan quản lý nhà nước và Hiệp hội Nhựa Việt Nam:

• Cung cấp góc nhìn thực tiễn về những khó khăn trong công nghệ khuôn mẫu và nguyên liệu thô để ban hành chính sách hỗ trợ phát triển công nghiệp phụ trợ.
• Xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật nhằm kiểm soát chất lượng vật liệu xây dựng và bảo vệ môi trường.

Câu hỏi thường gặp

Khung lý thuyết cốt lõi được vận dụng trong luận văn là gì? Luận văn áp dụng mô hình quản trị chiến lược toàn diện 3 giai đoạn của Fred R. David kết hợp mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter. Quy trình này phân tích các ma trận đầu vào EFE, IFE, ma trận kết hợp SWOT và ma trận quyết định QSPM, giúp chuyển hóa các đánh giá thị trường thành các giải pháp định lượng có tính khả thi cao cho Nhựa Tân Tiến đến năm 2015.

Cơ cấu doanh thu của Công ty Nhựa Tân Tiến có đặc điểm gì nổi bật? Năm 2007, công ty ghi nhận doanh thu thuần 412,5 tỷ đồng với tỷ trọng áp đảo từ hai dòng sản phẩm chủ lực: ống nhựa uPVC chiếm 60% (đạt 247,5 tỷ đồng) và ống nhựa HDPE chiếm 25% (đạt 103,125 tỷ đồng). 15% còn lại (đạt 61,875 tỷ đồng) đến từ dịch vụ cho thuê và nguồn thu khác, chứng minh thế mạnh vượt trội trong phân khúc ống hạ tầng.

Thách thức lớn nhất đối với doanh nghiệp ngành nhựa thời kỳ hội nhập WTO là gì? Thách thức lớn nhất là tình trạng phụ thuộc gần như hoàn toàn vào nguồn nguyên liệu hạt nhựa nhập khẩu cùng năng lực chế tạo khuôn mẫu nội địa còn lạc hậu. Khi thuế quan giảm dần theo cam kết WTO năm 2007, công ty phải cạnh tranh trực tiếp với hàng nhập khẩu giá rẻ và các tập đoàn nước ngoài có tiềm lực tài chính mạnh.

Quy mô mẫu và phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp được thực hiện ra sao? Nghiên cứu tiến hành khảo sát chuyên sâu 35 chuyên gia gồm lãnh đạo cấp cao, kỹ sư trưởng và chuyên gia đầu ngành theo phương pháp chọn mẫu định mức có chủ đích. Kết hợp cùng việc phân tích báo cáo kiểm toán giai đoạn 2004 - 2007, dữ liệu thu thập bảo đảm tính khoa học, độ tin cậy và sự am hiểu sâu sắc về thực tiễn vận hành doanh nghiệp.

Mục tiêu tài chính và vận hành trọng tâm của công ty đến năm 2015 là gì? Doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng tốc độ tăng trưởng doanh thu lên mức 15% - 18%/năm, tối ưu hóa quy mô vốn điều lệ 160 tỷ đồng và giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu xuống dưới 2%. Đồng thời, công ty tiếp tục duy trì tỷ suất lợi nhuận sau thuế từ 11% đến 12% dựa trên nền tảng công nghệ châu Âu và tiêu chuẩn ISO 9001:2000.

Kết luận

• Luận văn đã đánh giá toàn diện bức tranh sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhựa Tân Tiến giai đoạn 2005 - 2007, ghi nhận mức doanh thu thuần 412,5 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 49,0 tỷ đồng vào năm 2007.
• Xác định rõ nét cấu trúc sản phẩm trụ cột với ống nhựa uPVC đóng góp 60% và ống nhựa HDPE đóng góp 25% doanh thu, tạo nền tảng vững chắc để định vị thương hiệu trên thị trường hạ tầng cấp thoát nước.
• Vận dụng bài bản hệ thống ma trận EFE, IFE, CPM, SWOT và QSPM để đề xuất 4 nhóm chiến lược then chốt phù hợp với bối cảnh kinh tế hội nhập quốc tế.
• Xây dựng lộ trình triển khai cụ thể đến năm 2015 với các mục tiêu định lượng rõ ràng: tăng trưởng doanh thu 15% - 18%/năm, kiểm soát tỷ lệ hao hụt dưới 2% và trích 15% - 20% lợi nhuận tái đầu tư công nghệ.
• Đóng góp nguồn tư liệu học thuật và thực tiễn giá trị cao cho các nhà quản trị doanh nghiệp, chuyên gia tư vấn chiến lược và học viên ngành Quản trị kinh doanh.

Để hiện thực hóa các định hướng trên, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần nhanh chóng thành lập Ban chỉ đạo chiến lược, phân bổ ngân sách đầu tư công nghệ hàng năm và triển khai hệ thống quản trị hiệu suất công việc theo từng quý. Hãy áp dụng ngay các mô hình ma trận chiến lược định lượng trong luận văn này để nâng tầm năng lực cạnh tranh và dẫn dắt doanh nghiệp phát triển vượt bậc.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH -----WX----- NGUYEÃN ÑÖÙC LINH CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY COÅ PHAÀN NHÖÏA TAÂN TIEÁN ÑEÁN NAÊM 2015 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH - 2008 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH -----WX----- NGUYEÃN ÑÖÙC LINH CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY COÅ PHAÀN NHÖÏA TAÂN TIEÁN ÑEÁN NAÊM 2015 Chuyeân ngaønh : Quaûn trò kinh doanh Maõ soá : 60. 05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TIEÁN SÓ. PHAÏM VAÊN THANH TP.

HOÀ CHÍ MINH - 2008 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] COÄNG HOØA XAÕ HOÄI CHUÛ NGHÓA VIEÄT NAM Ñoäc Laäp - Töï Do - Haïnh Phuùc HuI LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan luaän vaên vôùi ñeà taøi: “Chieán löôïc phaùt trieån coâng ty coå phaàn Nhöïa Taân Tieán ñeán naêm 2015” laø coâng trình nghieân cöùu cuûa rieâng toâi. Caùc soá lieäu trình baøy trong luaän vaên laø soá lieäu trung thöïc.Hoà Chí Minh, ngaøy 30 thaùng 10 naêm 2008 Taùc giaû NGUYEÃN ÑÖÙC LINH TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC CHÖÕ VIEÁT TAÉT APEC (Asia Pacific Economic Cooperation): Toå chöùc hôïp taùc kinh teá Chaâu AÙ Thaùi Bình Döông. AFTA Khu vöc maäu dòch töï do cuûa hieäp hoäi caùc nöôùc Ñoâng Nam AÙ. ASIAN Hieäp hoäi caùc nöôùc Ñoâng Nam AÙ BVQI Heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng, Vöông Quoác Anh.CNV Caùn boä coâng nhaân vieân EFE Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi FDI Ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoaøi GDP Toång saûn phaåm noäi ñòa IFE Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong IMF Quyõ tieàn teä quoác teá ISO Toå chöùc tieâu chuaån hoùa quoác teá QSPM Ma traän hoaïch ñònh chieán löôïc coù theå ñònh löôïng TP.HCM Thaønh Phoá Hoà Chí Minh TNHH Traùch nhieäm höõu haïn TMCP Thöông maïi coå phaàn WTO Toå chöùc thöông maïi theá giôùi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Hình 1.1: Moâ hình quaûn trò chieán löôïc toaøn dieän .2: Moâ hình 5 löïc cuûa Michael E Porter.3: Caùc noäi dung chuû yeáu caàn phaân tích veà ñoái thuû caïnh tranh .4: Khung phaân tích hình thaønh chieán löôïc .1: Sô ñoà toå chöùc coâng ty coå phaàn Nhöa Taân Tieán .2: Sô ñoà keânh phaân phoái nhöïa Taân Tieán .1: Keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh töø naêm 2005 – 2007.2: Phaân tích moät soá chæ soá chi phí vaø lôïi nhuaän töø 2005 – 2007 .3: Taêng tröôûng GDP Vieät Nam töø 1998 – 2007 .4: Ma traän hình aûnh caïnh tranh .5: Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi .6: Baûng caân ñoái keá toaùn coâng ty Nhöïa Taân Tieán qua caùc naêm .7: Moät soá chæ soá taøi chính .8: Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong .1: Ma traän SWOT.2: Döï baùo nhu caàu söû duïng nguyeân vaät lieäu nhöïa .85 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MUÏC LUÏC Trang phuï bìa Lôøi cam ñoan Muïc luïc Danh muïc caùc chöõ vieát taét Danh muïc caùc baûng MÔÛ ÑAÀU .1 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH .1 MOÄT SOÁ KHAÙI NIEÄM .1 Chieán löôïc kinh doanh.2 Quaûn trò chieán löôïc .3 Vai troø cuûa chieán löôïc kinh doanh ñoái vôùi doanh nghieäp .1 Vai troø hoaïch ñònh.2 Vai troø döï baùo .3 Vai troø ñieàu khieån .2 QUY TRÌNH XAÂY DÖÏNG VAØ LÖÏA CHOÏN CHIEÁN LÖÔÏC .1 Xaùc ñònh muïc tieâu vaø chieán löôïc hieän taïi.2 Xaùc ñònh nhieäm vuï cuûa vieäc kinh doanh :.3 Ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi:.1 Moâi tröôøng vó moâ .2 Moâi tröôøng vi moâ .3 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) .4 Ma traän hình aûnh caïnh tranh.4 Ñaùnh giaù noäi boä ñeå nhaän dieän nhöõng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu .1 Moâi tröôøng noäi boä cuûa doanh nghieäp .2 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong ( IFE) .5 Thieát laäp muïc tieâu daøi haïn .6 Xaây döïng vaø löïa choïn caùc chieán löôïc ñeå thöïc hieän .23 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH COÂNG TY COÅ PHAÀN NHÖÏA TAÂN TIEÁN .1 GIÔÙI THIEÄU VEÀ COÂNG TY NHÖÏA TAÂN TIEÁN .1 Quaù trình hình thaønh coâng Ty Nhöïa Taân Tieán .2 Boä maùy quaûn lyù coâng ty .3 Chöùc naêng vaø nhieäm vuï :.4 Saûn phaåm chính .5 Tình hình saûn xuaát kinh doanh töø naêm 2005 ñeán naêm 2007 .6 Quy trình saûn xuaát oáng nhöïa uPVC vaø HDPE .2 ÑAÙNH GIAÙ SÖÏ TAÙC ÑOÄNG CUÛA MOÂI TRÖÔØNG ÑEÁN HOAÏT ÑOÄNG CUÛA COÂNG TY NHÖÏA TAÂN TIEÁN .1 Moâi tröôøng vó moâ.1 Moâi tröôøng kinh teá .2 Moâi tröôøng chính trò vaø phaùp luaät :.3 Moâi tröôøng vaên hoùa xaõ hoäi .4 Moâi tröôøng töï nhieân .5 Moâi tröôøng coâng ngheä.6 Moâi tröôøng ñaàu tö vaø kinh doanh quoác teá .2 Moâi tröôøng vi moâ.1 Ñoái thuû caïnh tranh.2 Khaùch haøng .3 Nhaø cung caáp .4 Ñoái thuû tieàm aån môùi .5 Saûn phaåm thay theá .3 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE)………………………………….4 Ñaùnh giaù caùc chieán löôïc hieän taïi cuûa coâng ty .3 PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG NOÄI BOÄ CUÛA COÂNG TY NHÖÏA TAÂN TIEÁN .1 Nguoàn nhaân löïc : .2 Nghieân cöùu vaø phaùt trieån.3 Veà quaûn lyù saûn xuaát kinh doanh.4 Hoaït ñoäng marketing .5 Hoaït ñoäng taøi chính keá toaùn.6 Ma traän ñaùnh gía caùc yeáu toá beân trong (IFE) .64 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHÖÔNG 3 :CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY COÅ PHAÀN NHÖÏA TAÂN TIEÁN ÑEÁN NAÊM 2015 .1 ÑÒNH HÖÔÙNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY NHÖÏA TAÂN TIEÁN.1 Quan ñieåm cuûa chieán löôïc .2 Muïc tieâu cuûa chieán löôïc : .1 Muïc tieâu daøi haïn : .2 Muïc tieâu cuï theå .2 XAÂY DÖÏNG CAÙC CHIEÁN LÖÔÏC .1 Phaân tích ma traän SWOT ñeå ñeà xuaát caùc chieán löôïc .2 Phaân tích caùc chieán löôïc ñeà xuaát .1 Nhoùm chieán löôïc S-O .2 Nhoùm chieán löôïc S-T .3 Nhoùm chieán löôïc W-O .4 Nhoùm chieán löôïc W-T .3 CAÙC CHIEÁN LÖÔÏC LÖÏA CHOÏN .1 Chieán löôïc giöõ vöõng vaø gia taêng thò phaàn .2 Chieán löôïc caûi tieán hoaït ñoäng Marketing.3 Chieán löôïc naâng cao naêng löïc caïnh tranh .4 Chieán löôïc phaùt trieån saûn phaåm môùi.4 CAÙC GIAÛI PHAÙP THÖÏC HIEÄN .1 Ñoái vôùi Nhaø Nöôùc .2 Veà phía coâng ty.87 TAØI LIEÄU THAM LHAÛO.

……91 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 MÔÛ ÑAÀU 1. TÍNH THIEÁT THÖÏC CUÛA ÑEÀ TAØI Böôùc vaøo naêm 2007 coâng ty Nhöïa Taân Tieán coù thuaän lôïi cô baûn laø sau 20 naêm ñoåi môùi veà theá vaø löïc cuûa neàn kinh teá nöôùc ta cuõng nhö nhöõng kinh nghieäm toå chöùc, quaûn lyù vaø ñieàu haønh neàn kinh teá thò tröôøng ñònh höôùng xaõ hoäi chuû nghóa ñeàu ñaõ ñöôïc taêng leân ñaùng keå. Vieäc nöôùc ta ñaõ trôû thaønh thaønh vieân cuûa Toå Chöùc Thöông Maïi Theá Giôùi (WTO) ñaõ taïo theâm cô hoäi ñeå neàn kinh teá hoäi nhaäp saâu hôn vaø roäng hôn vaøo kinh teá theá giôùi. Tuy nhieân, Nhöïa Taân Tieán cuõng gaëp nhieàu khoù khaên, thaùch thöùc trong neàn kinh teá coøn nhieàu maët yeáu keùm, chaát löôïng taêng tröôûng, hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh vaø söùc caïnh tranh thaáp.

Theo öôùc tính sô boä, toång saûn phaåm trong nöôùc (GDP) naêm 2007 öôùc tính taêng 8,48% so vôùi naêm 2006, ñaït keá hoaïch ñeà ra (8,2 – 8,5%), goàm coù khu vöïc noâng. Laâm ngö nghieäp, khu vöïc coâng nghieäp vaø xaây döïng taêng 10,6% ñaït keá hoaïch ñeà ra (10,5 – 10,7%). Taêng tröôûng kinh teá nöôùc ta ñöùng vaøo haøng caùc quoác gia coù toác ñoä traêng töôûng kinh teá cao trong khu vöïc (theo ñaùnh giaù cuûa Ngaân Haøng Phaùt Trieån Chaâu AÙ Thaùi Bình Döông) thì naêm 2007 kinh teá Trung Quoác taêng 11,2%, Vieät Nam taêng 8,3%, Singapo 7,5%, Philipin taêng 6,6%, Indonexia taêng 6,2%, Malaisia taêng 5,6%, Thaùi Lan taêng 4%. Trong caùc hoaït ñoäng chung cuûa caû nöôùc vôùi quaù trình hoäi nhaäp khu vöïc vaø theá giôùi, caùc ngaønh coâng nghieäp Vieät Nam ñaõ tích cöïc tham gia ñoùng goùp vaøo quaù trình treân, trong ñoù coù ngaønh nhöïa.

Saûn phaåm nhöïa ngaøy nay khoâng chæ phuïc vuï ñôøi soáng gia ñình maø coøn phuïc vuï cho moïi ngaønh kinh teá. Kinh nghieäm ôû caùc nöôùc ñang phaùt trieån cho thaáy neáu TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 2 möùc taêng tröôûng cuûa neàn kinh teá quoác daân laø 1% thì taêng tröôûng cuûa ngaønh nhöïa töông öùng töø 2-3%. Sau hôn nöûa thaäp kyõ ñoåi môùi thieát bò coâng ngheä vaø toå chöùc quaûn lyù, saûn xuaát saûn phaåm nhöïa ñang trôû thaønh moät ngaønh coâng nghieäp cuûa Vieät Nam vaø coù toác ñoä taêng tröôûng raát cao, bình quaân ñaït töø 15 – 20%. Tuy ñaït nhieàu thaønh coâng trong nhöõng naêm gaàn ñaây, nhöng ngaønh nhöïa nöôùc ta vaãn trong tình traïng leä thuoäc nguoàn nguyeân lieäu vaø khuoân maãu nhaäp khaåu cuûa nöôùc ngoaøi.

Coâng ngheä cheá taïo khuoân maãu raát yeáu keùm, chæ saûn xuaát ñöôïc nhöõng boä khuoân chaát löôïng trung bình vaø ñoä chính xaùc chöa cao. Hieän nay, ngaønh nhöïa Vieät Nam noùi chung vaø oáng nhöïa cung caáp cho ngaønh coâng nghieäp noùi rieâng ñang ñöùng tröôùc nhöõng thöû thaùch nghieâm troïng, ñaëc bieät laø laøm theá naøo ñeå ñöùng vöõng vaø thay theá haøng nhaäp khaåu. Ñöùng tröôùc nhöõng khoù khaên chung cuûa neàn kinh teá buoäc caùc doanh nghieäp trong ngaønh nhöïa phaûi coù nhöõng chieán löôïc phaùt trieån cho rieâng mình trong moâi tröôøng caïnh tranh gay gaét nhö hieän nay. Nhöïa Taân Tieán cuõng khoâng ngoaïi leä, trong xu theá cuûa neàn kinh teá thò tröôøng moïi doanh nghieäp phaûi ñònh höôùng moïi chieán löôïc phaùt trieån cho rieâng mình.

Vôùi nhöõng muïc tieâu chung cuûa söï phaùt trieån coâng ty Nhöïa Taân Tieán ñeán naêm 2015, caùc saûn phaåm oáng nhöïa cung caáp trong lónh vöïc coâng nghieäp coù vai troø ñoùng goùp xöùng ñaùng vôùi vò trí cuûa mình, goùp phaàn ñöa ngaønh nhöïa Vieät Nam trôû thaønh moät trong nhöõng nöôùc phaùt trieån trong khu vöïc Chaâu AÙ Thaùi Bình Döông. Vôùi nhöõng ñeà taøi nghieân cöùu tröôùc ñaây coù raát nhieàu ñeà taøi nghieân cöùu veà ngaønh nhöïa noùi chung cuûa Vieät Nam vaø nhieàu baøi vieát treân caùc taïp chí nhöng chöa coù baøi vieát naøo noùi rieâng töøng ngaønh nhöïa trong coâng nghieäp. Vôùi nhöõng lyù do treân toâi choïn ñeà taøi :" Chieán löôïc phaùt trieån Coâng Ty Coå Phaàn Nhöïa Taân Tieán ñeán naêm 2015 ". TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

ÑOÁI TÖÔÏNG VAØ PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU Ñoái töôïng nghieân cöùu cuûa luaän vaên laø Coâng Ty Coå Phaàn Nhöïa Taân Tieán. Khaûo saùt thöïc traïng vaø ñaùnh giaù nhöõng yeáu toá aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng cuûa coâng ty Nhöïa Taân Tieán, treân côû sôû ñoù tìm ra nhöõng chieán löôïc phuø hôïp cho söï phaùt trieån cuûa coâng ty. MUÏC ÑÍCH VAØ YÙ NGHÓA NGHIEÂN CÖÙU CUÛA LUAÄN VAÊN Luaän vaên vaän duïng nhöõng lyù luaän cuûa caùc hoïc thuyeát kinh teá nhö Michael E. David, Philip Korler.vaø hoaïch ñònh chieán löôïc vaøo ngaønh nhöïa, phaân tích caùc thoâng tin coù lieân quan ñeán moâi tröôøng vaø caùc hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa coâng ty ñöa ra nhöõng chieán löôïc cho Nhöïa Taân Tieán phaùt trieån beàn vöõng vaø coù hieäu quaû töø nay ñeán naêm 2015.