Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển công ty cổ phần nhựa Tân Tiến đến năm 2015

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển công ty cổ phần nhựa Tân Tiến đến năm 2015, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

• Tác giả: Nguyễn Đức Linh
• Người hướng dẫn: PTS. Tiến Sĩ Phạm Văn Thanh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Nhựa Tân Tiến Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Một số khái niệm
• 1.2. Quản trò chiến lược
• 1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
• 1.3.1. Vai trò hoạch định
• 1.3.2. Vai trò dự báo
• 1.3.3. Vai trò điều khiển
• 1.4. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 1.4.1. Xác định mục tiêu và chiến lược hiện tại
• 1.4.2. Xác định nhiệm vụ của việc kinh doanh
• 1.4.3. Đánh giá các yếu tố bên ngoài
• 1.4.3.1. Môi trường vĩ mô
• 1.4.3.2. Môi trường vi mô
• 1.4.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 1.4.3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 1.4.4. Đánh giá nội bộ để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu
• 1.4.4.1. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp
• 1.4.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 1.4.5. Thiết lập mục tiêu dài hạn
• 1.4.6. Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN
• 2.1. Giới thiệu về công ty Nhựa Tân Tiến
• 2.1.1. Quá trình hình thành công ty Nhựa Tân Tiến
• 2.1.2. Bộ máy quản lý công ty
• 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.1.4. Sản phẩm chính
• 2.1.5. Tình hình sản xuất kinh doanh từ năm 2005 đến năm 2007
• 2.1.6. Quy trình sản xuất ống nhựa uPVC và HDPE
• 2.2. Đánh giá sự tác động của môi trường đến hoạt động của công ty Nhựa Tân Tiến
• 2.2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1. Môi trường kinh tế
• 2.2.1.2. Môi trường chính trị và pháp luật
• 2.2.1.3. Môi trường văn hóa xã hội
• 2.2.1.4. Môi trường tự nhiên
• 2.2.1.5. Môi trường công nghệ
• 2.2.1.6. Môi trường đầu tư và kinh doanh quốc tế
• 2.2.2. Môi trường vi mô
• 2.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh
• 2.2.2.2. Khách hàng
• 2.2.2.3. Nhà cung cấp
• 2.2.2.4. Đối thủ tiềm ẩn mới
• 2.2.2.5. Sản phẩm thay thế
• 2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 2.4. Đánh giá các chiến lược hiện tại của công ty
• 2.5. Phân tích môi trường nội bộ của công ty Nhựa Tân Tiến
• 2.5.1. Nguồn nhân lực
• 2.5.2. Nghiên cứu và phát triển
• 2.5.3. Về quản lý sản xuất kinh doanh
• 2.5.4. Hoạt động marketing
• 2.5.5. Hoạt động tài chính kế toán
• 2.5.6. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Định hướng chiến lược phát triển công ty Nhựa Tân Tiến
• 3.1.1. Quan điểm của chiến lược
• 3.1.2. Mục tiêu của chiến lược
• 3.1.2.1. Mục tiêu dài hạn
• 3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3.2. Xây dựng các chiến lược
• 3.2.1. Phân tích ma trận SWOT để đề xuất các chiến lược
• 3.2.2. Phân tích các chiến lược đề xuất
• 3.2.2.1. Nhóm chiến lược S-O
• 3.2.2.2. Nhóm chiến lược S-T
• 3.2.2.3. Nhóm chiến lược W-O
• 3.2.2.4. Nhóm chiến lược W-T
• 3.3. Các chiến lược lựa chọn
• 3.3.1. Chiến lược giữ vững và gia tăng thị phần
• 3.3.2. Chiến lược cải tiến hoạt động Marketing
• 3.3.3. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.3.4. Chiến lược phát triển sản phẩm mới
• 3.4. Các giải pháp thực hiện
• 3.4.1. Đối với Nhà Nước
• 3.4.2. Về phía công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược phát triển công ty nhựa Tân Tiến đến 2015

Chiến lược phát triển của công ty nhựa Tân Tiến đến năm 2015 được xây dựng dựa trên những phân tích sâu sắc về thị trường nhựa và các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành. Công ty đã xác định rõ mục tiêu và định hướng phát triển bền vững, nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành nhựa tại Việt Nam.

1.1. Tình hình hiện tại của công ty nhựa Tân Tiến

Công ty nhựa Tân Tiến đã hoạt động trong ngành nhựa hơn 20 năm. Trong giai đoạn này, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường.

1.2. Mục tiêu phát triển đến năm 2015

Mục tiêu phát triển của công ty nhựa Tân Tiến đến năm 2015 bao gồm việc tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng sản phẩm.

II. Vấn đề và thách thức trong ngành nhựa hiện nay

Ngành nhựa Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh gay gắt, yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao và áp lực từ các quy định về môi trường. Công ty nhựa Tân Tiến cần phải có những chiến lược phù hợp để vượt qua những khó khăn này.

2.1. Cạnh tranh trong ngành nhựa

Sự gia tăng số lượng công ty nhựa trong nước và nước ngoài đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần phải cải thiện chất lượng và giá cả để giữ vững thị phần.

2.2. Yêu cầu về chất lượng và môi trường

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao về chất lượng sản phẩm, đồng thời các quy định về bảo vệ môi trường cũng ngày càng nghiêm ngặt. Công ty cần đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất để đáp ứng yêu cầu này.

III. Phương pháp phát triển bền vững cho công ty nhựa Tân Tiến

Để phát triển bền vững, công ty nhựa Tân Tiến cần áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả, cải tiến công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

3.1. Đổi mới công nghệ sản xuất

Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao hiệu suất sản xuất và giảm thiểu chi phí. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến sẽ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm.

3.2. Chiến lược marketing hiệu quả

Công ty cần xây dựng một chiến lược marketing mạnh mẽ để quảng bá sản phẩm và thương hiệu. Việc này sẽ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong ngành nhựa đã chỉ ra rằng việc áp dụng các chiến lược phát triển bền vững sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho công ty. Công ty nhựa Tân Tiến cần tiếp tục theo đuổi các nghiên cứu này để cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết quả từ các nghiên cứu trước đây

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc cải tiến quy trình sản xuất có thể giúp giảm chi phí và tăng cường chất lượng sản phẩm. Công ty cần áp dụng những kết quả này vào thực tiễn.

4.2. Ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất

Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn giảm thiểu tác động đến môi trường. Công ty cần chú trọng đến việc này trong chiến lược phát triển.

V. Kết luận và tương lai của công ty nhựa Tân Tiến

Tương lai của công ty nhựa Tân Tiến phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và áp dụng các chiến lược phát triển bền vững. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững vị thế trong ngành nhựa.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng sản phẩm. Định hướng này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Công ty cần nhận diện và vượt qua những thách thức từ thị trường và môi trường để có thể phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH -----WX----- NGUYEÃN ÑÖÙC LINH CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY COÅ PHAÀN NHÖÏA TAÂN TIEÁN ÑEÁN NAÊM 2015 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH - 2008 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH -----WX----- NGUYEÃN ÑÖÙC LINH CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY COÅ PHAÀN NHÖÏA TAÂN TIEÁN ÑEÁN NAÊM 2015 Chuyeân ngaønh : Quaûn trò kinh doanh Maõ soá : 60. 05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TIEÁN SÓ. PHAÏM VAÊN THANH TP.

HOÀ CHÍ MINH - 2008 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] COÄNG HOØA XAÕ HOÄI CHUÛ NGHÓA VIEÄT NAM Ñoäc Laäp - Töï Do - Haïnh Phuùc HuI LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan luaän vaên vôùi ñeà taøi: “Chieán löôïc phaùt trieån coâng ty coå phaàn Nhöïa Taân Tieán ñeán naêm 2015” laø coâng trình nghieân cöùu cuûa rieâng toâi. Caùc soá lieäu trình baøy trong luaän vaên laø soá lieäu trung thöïc.Hoà Chí Minh, ngaøy 30 thaùng 10 naêm 2008 Taùc giaû NGUYEÃN ÑÖÙC LINH TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC CHÖÕ VIEÁT TAÉT APEC (Asia Pacific Economic Cooperation): Toå chöùc hôïp taùc kinh teá Chaâu AÙ Thaùi Bình Döông. AFTA Khu vöc maäu dòch töï do cuûa hieäp hoäi caùc nöôùc Ñoâng Nam AÙ. ASIAN Hieäp hoäi caùc nöôùc Ñoâng Nam AÙ BVQI Heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng, Vöông Quoác Anh.CNV Caùn boä coâng nhaân vieân EFE Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi FDI Ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoaøi GDP Toång saûn phaåm noäi ñòa IFE Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong IMF Quyõ tieàn teä quoác teá ISO Toå chöùc tieâu chuaån hoùa quoác teá QSPM Ma traän hoaïch ñònh chieán löôïc coù theå ñònh löôïng TP.HCM Thaønh Phoá Hoà Chí Minh TNHH Traùch nhieäm höõu haïn TMCP Thöông maïi coå phaàn WTO Toå chöùc thöông maïi theá giôùi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Hình 1.1: Moâ hình quaûn trò chieán löôïc toaøn dieän .2: Moâ hình 5 löïc cuûa Michael E Porter.3: Caùc noäi dung chuû yeáu caàn phaân tích veà ñoái thuû caïnh tranh .4: Khung phaân tích hình thaønh chieán löôïc .1: Sô ñoà toå chöùc coâng ty coå phaàn Nhöa Taân Tieán .2: Sô ñoà keânh phaân phoái nhöïa Taân Tieán .1: Keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh töø naêm 2005 – 2007.2: Phaân tích moät soá chæ soá chi phí vaø lôïi nhuaän töø 2005 – 2007 .3: Taêng tröôûng GDP Vieät Nam töø 1998 – 2007 .4: Ma traän hình aûnh caïnh tranh .5: Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi .6: Baûng caân ñoái keá toaùn coâng ty Nhöïa Taân Tieán qua caùc naêm .7: Moät soá chæ soá taøi chính .8: Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong .1: Ma traän SWOT.2: Döï baùo nhu caàu söû duïng nguyeân vaät lieäu nhöïa .85 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MUÏC LUÏC Trang phuï bìa Lôøi cam ñoan Muïc luïc Danh muïc caùc chöõ vieát taét Danh muïc caùc baûng MÔÛ ÑAÀU .1 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH .1 MOÄT SOÁ KHAÙI NIEÄM .1 Chieán löôïc kinh doanh.2 Quaûn trò chieán löôïc .3 Vai troø cuûa chieán löôïc kinh doanh ñoái vôùi doanh nghieäp .1 Vai troø hoaïch ñònh.2 Vai troø döï baùo .3 Vai troø ñieàu khieån .2 QUY TRÌNH XAÂY DÖÏNG VAØ LÖÏA CHOÏN CHIEÁN LÖÔÏC .1 Xaùc ñònh muïc tieâu vaø chieán löôïc hieän taïi.2 Xaùc ñònh nhieäm vuï cuûa vieäc kinh doanh :.3 Ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi:.1 Moâi tröôøng vó moâ .2 Moâi tröôøng vi moâ .3 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) .4 Ma traän hình aûnh caïnh tranh.4 Ñaùnh giaù noäi boä ñeå nhaän dieän nhöõng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu .1 Moâi tröôøng noäi boä cuûa doanh nghieäp .2 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong ( IFE) .5 Thieát laäp muïc tieâu daøi haïn .6 Xaây döïng vaø löïa choïn caùc chieán löôïc ñeå thöïc hieän .23 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH COÂNG TY COÅ PHAÀN NHÖÏA TAÂN TIEÁN .1 GIÔÙI THIEÄU VEÀ COÂNG TY NHÖÏA TAÂN TIEÁN .1 Quaù trình hình thaønh coâng Ty Nhöïa Taân Tieán .2 Boä maùy quaûn lyù coâng ty .3 Chöùc naêng vaø nhieäm vuï :.4 Saûn phaåm chính .5 Tình hình saûn xuaát kinh doanh töø naêm 2005 ñeán naêm 2007 .6 Quy trình saûn xuaát oáng nhöïa uPVC vaø HDPE .2 ÑAÙNH GIAÙ SÖÏ TAÙC ÑOÄNG CUÛA MOÂI TRÖÔØNG ÑEÁN HOAÏT ÑOÄNG CUÛA COÂNG TY NHÖÏA TAÂN TIEÁN .1 Moâi tröôøng vó moâ.1 Moâi tröôøng kinh teá .2 Moâi tröôøng chính trò vaø phaùp luaät :.3 Moâi tröôøng vaên hoùa xaõ hoäi .4 Moâi tröôøng töï nhieân .5 Moâi tröôøng coâng ngheä.6 Moâi tröôøng ñaàu tö vaø kinh doanh quoác teá .2 Moâi tröôøng vi moâ.1 Ñoái thuû caïnh tranh.2 Khaùch haøng .3 Nhaø cung caáp .4 Ñoái thuû tieàm aån môùi .5 Saûn phaåm thay theá .3 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE)………………………………….4 Ñaùnh giaù caùc chieán löôïc hieän taïi cuûa coâng ty .3 PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG NOÄI BOÄ CUÛA COÂNG TY NHÖÏA TAÂN TIEÁN .1 Nguoàn nhaân löïc : .2 Nghieân cöùu vaø phaùt trieån.3 Veà quaûn lyù saûn xuaát kinh doanh.4 Hoaït ñoäng marketing .5 Hoaït ñoäng taøi chính keá toaùn.6 Ma traän ñaùnh gía caùc yeáu toá beân trong (IFE) .64 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHÖÔNG 3 :CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY COÅ PHAÀN NHÖÏA TAÂN TIEÁN ÑEÁN NAÊM 2015 .1 ÑÒNH HÖÔÙNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY NHÖÏA TAÂN TIEÁN.1 Quan ñieåm cuûa chieán löôïc .2 Muïc tieâu cuûa chieán löôïc : .1 Muïc tieâu daøi haïn : .2 Muïc tieâu cuï theå .2 XAÂY DÖÏNG CAÙC CHIEÁN LÖÔÏC .1 Phaân tích ma traän SWOT ñeå ñeà xuaát caùc chieán löôïc .2 Phaân tích caùc chieán löôïc ñeà xuaát .1 Nhoùm chieán löôïc S-O .2 Nhoùm chieán löôïc S-T .3 Nhoùm chieán löôïc W-O .4 Nhoùm chieán löôïc W-T .3 CAÙC CHIEÁN LÖÔÏC LÖÏA CHOÏN .1 Chieán löôïc giöõ vöõng vaø gia taêng thò phaàn .2 Chieán löôïc caûi tieán hoaït ñoäng Marketing.3 Chieán löôïc naâng cao naêng löïc caïnh tranh .4 Chieán löôïc phaùt trieån saûn phaåm môùi.4 CAÙC GIAÛI PHAÙP THÖÏC HIEÄN .1 Ñoái vôùi Nhaø Nöôùc .2 Veà phía coâng ty.87 TAØI LIEÄU THAM LHAÛO.

……91 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 MÔÛ ÑAÀU 1. TÍNH THIEÁT THÖÏC CUÛA ÑEÀ TAØI Böôùc vaøo naêm 2007 coâng ty Nhöïa Taân Tieán coù thuaän lôïi cô baûn laø sau 20 naêm ñoåi môùi veà theá vaø löïc cuûa neàn kinh teá nöôùc ta cuõng nhö nhöõng kinh nghieäm toå chöùc, quaûn lyù vaø ñieàu haønh neàn kinh teá thò tröôøng ñònh höôùng xaõ hoäi chuû nghóa ñeàu ñaõ ñöôïc taêng leân ñaùng keå. Vieäc nöôùc ta ñaõ trôû thaønh thaønh vieân cuûa Toå Chöùc Thöông Maïi Theá Giôùi (WTO) ñaõ taïo theâm cô hoäi ñeå neàn kinh teá hoäi nhaäp saâu hôn vaø roäng hôn vaøo kinh teá theá giôùi. Tuy nhieân, Nhöïa Taân Tieán cuõng gaëp nhieàu khoù khaên, thaùch thöùc trong neàn kinh teá coøn nhieàu maët yeáu keùm, chaát löôïng taêng tröôûng, hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh vaø söùc caïnh tranh thaáp.

Theo öôùc tính sô boä, toång saûn phaåm trong nöôùc (GDP) naêm 2007 öôùc tính taêng 8,48% so vôùi naêm 2006, ñaït keá hoaïch ñeà ra (8,2 – 8,5%), goàm coù khu vöïc noâng. Laâm ngö nghieäp, khu vöïc coâng nghieäp vaø xaây döïng taêng 10,6% ñaït keá hoaïch ñeà ra (10,5 – 10,7%). Taêng tröôûng kinh teá nöôùc ta ñöùng vaøo haøng caùc quoác gia coù toác ñoä traêng töôûng kinh teá cao trong khu vöïc (theo ñaùnh giaù cuûa Ngaân Haøng Phaùt Trieån Chaâu AÙ Thaùi Bình Döông) thì naêm 2007 kinh teá Trung Quoác taêng 11,2%, Vieät Nam taêng 8,3%, Singapo 7,5%, Philipin taêng 6,6%, Indonexia taêng 6,2%, Malaisia taêng 5,6%, Thaùi Lan taêng 4%. Trong caùc hoaït ñoäng chung cuûa caû nöôùc vôùi quaù trình hoäi nhaäp khu vöïc vaø theá giôùi, caùc ngaønh coâng nghieäp Vieät Nam ñaõ tích cöïc tham gia ñoùng goùp vaøo quaù trình treân, trong ñoù coù ngaønh nhöïa.

Saûn phaåm nhöïa ngaøy nay khoâng chæ phuïc vuï ñôøi soáng gia ñình maø coøn phuïc vuï cho moïi ngaønh kinh teá. Kinh nghieäm ôû caùc nöôùc ñang phaùt trieån cho thaáy neáu TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 2 möùc taêng tröôûng cuûa neàn kinh teá quoác daân laø 1% thì taêng tröôûng cuûa ngaønh nhöïa töông öùng töø 2-3%. Sau hôn nöûa thaäp kyõ ñoåi môùi thieát bò coâng ngheä vaø toå chöùc quaûn lyù, saûn xuaát saûn phaåm nhöïa ñang trôû thaønh moät ngaønh coâng nghieäp cuûa Vieät Nam vaø coù toác ñoä taêng tröôûng raát cao, bình quaân ñaït töø 15 – 20%. Tuy ñaït nhieàu thaønh coâng trong nhöõng naêm gaàn ñaây, nhöng ngaønh nhöïa nöôùc ta vaãn trong tình traïng leä thuoäc nguoàn nguyeân lieäu vaø khuoân maãu nhaäp khaåu cuûa nöôùc ngoaøi.

Coâng ngheä cheá taïo khuoân maãu raát yeáu keùm, chæ saûn xuaát ñöôïc nhöõng boä khuoân chaát löôïng trung bình vaø ñoä chính xaùc chöa cao. Hieän nay, ngaønh nhöïa Vieät Nam noùi chung vaø oáng nhöïa cung caáp cho ngaønh coâng nghieäp noùi rieâng ñang ñöùng tröôùc nhöõng thöû thaùch nghieâm troïng, ñaëc bieät laø laøm theá naøo ñeå ñöùng vöõng vaø thay theá haøng nhaäp khaåu. Ñöùng tröôùc nhöõng khoù khaên chung cuûa neàn kinh teá buoäc caùc doanh nghieäp trong ngaønh nhöïa phaûi coù nhöõng chieán löôïc phaùt trieån cho rieâng mình trong moâi tröôøng caïnh tranh gay gaét nhö hieän nay. Nhöïa Taân Tieán cuõng khoâng ngoaïi leä, trong xu theá cuûa neàn kinh teá thò tröôøng moïi doanh nghieäp phaûi ñònh höôùng moïi chieán löôïc phaùt trieån cho rieâng mình.

Vôùi nhöõng muïc tieâu chung cuûa söï phaùt trieån coâng ty Nhöïa Taân Tieán ñeán naêm 2015, caùc saûn phaåm oáng nhöïa cung caáp trong lónh vöïc coâng nghieäp coù vai troø ñoùng goùp xöùng ñaùng vôùi vò trí cuûa mình, goùp phaàn ñöa ngaønh nhöïa Vieät Nam trôû thaønh moät trong nhöõng nöôùc phaùt trieån trong khu vöïc Chaâu AÙ Thaùi Bình Döông. Vôùi nhöõng ñeà taøi nghieân cöùu tröôùc ñaây coù raát nhieàu ñeà taøi nghieân cöùu veà ngaønh nhöïa noùi chung cuûa Vieät Nam vaø nhieàu baøi vieát treân caùc taïp chí nhöng chöa coù baøi vieát naøo noùi rieâng töøng ngaønh nhöïa trong coâng nghieäp. Vôùi nhöõng lyù do treân toâi choïn ñeà taøi :" Chieán löôïc phaùt trieån Coâng Ty Coå Phaàn Nhöïa Taân Tieán ñeán naêm 2015 ". TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

ÑOÁI TÖÔÏNG VAØ PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU Ñoái töôïng nghieân cöùu cuûa luaän vaên laø Coâng Ty Coå Phaàn Nhöïa Taân Tieán. Khaûo saùt thöïc traïng vaø ñaùnh giaù nhöõng yeáu toá aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng cuûa coâng ty Nhöïa Taân Tieán, treân côû sôû ñoù tìm ra nhöõng chieán löôïc phuø hôïp cho söï phaùt trieån cuûa coâng ty. MUÏC ÑÍCH VAØ YÙ NGHÓA NGHIEÂN CÖÙU CUÛA LUAÄN VAÊN Luaän vaên vaän duïng nhöõng lyù luaän cuûa caùc hoïc thuyeát kinh teá nhö Michael E. David, Philip Korler.vaø hoaïch ñònh chieán löôïc vaøo ngaønh nhöïa, phaân tích caùc thoâng tin coù lieân quan ñeán moâi tröôøng vaø caùc hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa coâng ty ñöa ra nhöõng chieán löôïc cho Nhöïa Taân Tieán phaùt trieån beàn vöõng vaø coù hieäu quaû töø nay ñeán naêm 2015.