Hoàn Thiện Chiến Lược Phát Triển Của Công Ty Cổ Phần Sông Đà 7 Đến Năm 2020, Tầm Nhìn 2030

• Tác giả: Nguyễn Văn Nhân
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Viết Lộc
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Sông Đà 7 Đến Năm 2020, Tầm Nhìn 2030
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC, QTCL CỦA DN
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Tình hình nghiên cứu trên thế giới
• 1.3. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam
• 1.4. Một số khái niệm cơ bản
• 1.5. Một số khái niệm cơ bản về chiến lược, QTCL
• 1.6. Đặc điểm, vai trò của QTCL
• 1.7. Nội dung hoạch định chiến lược
• 1.8. Các yếu tố trọng yếu tác động đến hoạch định và thực hiện chiến lược
• 1.9. Các công cụ hoạch định chiến lược
• 1.10. Xác định mục tiêu của chiến lược
• 1.11. Xây dựng chiến lược
• 1.12. Các phương pháp thu thập thông tin xây dựng chiến lược
• 1.13. Các yêu cầu khi hoàn thiện chiến lược
• 1.14. Tổ chức điều hành, thực hiện chiến lược. Đánh giá chiến lược
• 1.15. Hệ thống kiểm tra, đánh giá trong thực hiện chiến lược quản lý
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Giới thiệu sơ đồ và phương pháp nghiên cứu
• 2.2. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu
• 2.3. Địa điểm nghiên cứu
• 2.4. Thời gian thực hiện nghiên cứu
• 2.5. Mô tả các chỉ tiêu nghiên cứu, phương pháp phân tích số liệu
• 2.6. Các chỉ tiêu nghiên cứu
• 2.7. Phương pháp phân tích số liệu
• 2.8. Mô tả phương pháp điều tra, tính toán, lựa chọn đơn vị phân tích
• 2.9. Lựa chọn đối tượng thu thập dữ liệu thứ cấp và chọn mẫu điều tra
• 2.10. Cách thức tiến hành
• 2.11. Cách xử lý số liệu
• 2.12. Cách xử lý số liệu sơ cấp
• 2.13. Cách xử lý số liệu thứ cấp
• 2.14. Cách phân tích và trình bày kết quả
• 2.15. Một số khó khăn khi triển khai nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA SD7
• 3.1. Giới thiệu về SD7
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Sơ đồ tổ chức và lĩnh vực hoạt động chính. Định hướng chiến lược phát triển của SD7. Định vị trong tam giác chiến lược
• 3.4. Giá trị cốt lõi
• 3.5. Các yếu tố cơ bản của SD7 qua mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược
• 3.6. Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2016 - 2020 của SD7
• 3.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của SD7
• 3.8. Phân tích môi trường vĩ mô thông qua công cụ PEST
• 3.9. Phân tích môi trường vi mô
• 3.10. Phân tích môi trường cạnh tranh ngành
• 3.11. Vị thế cạnh tranh của SD7
• 3.12. Lộ trình thực hiện chiến lược
• 3.13. Phân tích chiến lược hiện tại của SD7
• 3.14. Giới thiệu hướng phân tích
• 3.15. Nội dung phân tích. Phân tích việc xác định tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, sản phẩm mục tiêu
• 3.16. Lộ trình, kế hoạch thực hiện chiến lược, các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn
• 3.17. Biện pháp đổi mới và cải tiến
• 3.18. Phân tích kết hợp giữa nội lực và môi trường (SWOT)
• 3.19. Phân tích nội lực bằng bản đồ chiến lược
• 3.20. Đánh giá về chiến lược hiện tại của SD7
• 3.21. Đánh giá sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược
• 3.22. Đánh giá về hiệu quả thực thi chiến lược của Sông Đà 7. Chiến lược và môi trường cạnh tranh
• 3.23. Điểm tồn tại, hạn chế, nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA SD7 ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030
• 4.1. Cơ sở đề xuất chiến lược mới cho SD7
• 4.2. Đề xuất nội dung hoàn thiện chiến lược của SD7 đến 2020, tầm nhìn 2030 theo mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược
• 4.3. Định vị trong tam giác chiến lược
• 4.4. Xác định vị thế cạnh tranh
• 4.5. Các công việc kinh doanh
• 4.6. Các ưu tiên trong quá trình thích ứng ở mỗi vị trí chiến lược
• 4.7. Mục tiêu ngắn hạn, dài hạn và chiến lược thực hiện
• 4.8. Hiệu quả hoạt động
• 4.9. Đề xuất Bản đồ chiến lược cho công ty giai đoạn 2016-2020. Mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược mới của SD7
• 4.10. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược của SD7. Giải pháp nâng cao các quy trình quản trị
• 4.11. Giải pháp tái cấu trúc
• 4.12. Giải pháp chiến lược tài chính. Giải pháp về công tác đầu tư
• 4.13. Giải pháp tiếp thị đấu thầu
• 4.14. Giải pháp chiến lược mua sắm vật tư, phụ tùng. Giải pháp chiến lược quản trị rủi ro
• 4.15. Một số kiến nghị để triển khai chiến lược mới
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: CÁC HÌNH VẼ TỔNG QUÁT
• PHỤ LỤC 2: PHIẾU KHẢO SÁT

I. Tổng quan về Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Sông Đà 7

Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 7 (SD7) là một yếu tố quan trọng trong việc xác định vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững. Được thành lập trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng, SD7 đã khẳng định được thương hiệu và vị trí của mình trong ngành xây dựng. Đến năm 2020, công ty đặt ra mục tiêu trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng. Tầm nhìn 2030 của SD7 không chỉ dừng lại ở việc mở rộng quy mô mà còn hướng tới việc nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của SD7

Công ty Cổ phần Sông Đà 7 được thành lập vào năm 1975, trải qua nhiều giai đoạn phát triển, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh. SD7 đã thực hiện nhiều dự án lớn, khẳng định được vị thế trong ngành xây dựng tại Việt Nam.

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của SD7 đến năm 2030

Tầm nhìn 2030 của SD7 là trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng tại Việt Nam. Sứ mệnh của công ty là cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành.

II. Thách thức trong Chiến Lược Phát Triển của SD7

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa, Công ty Cổ phần Sông Đà 7 phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Cạnh tranh trong ngành xây dựng ngày càng gia tăng, đặc biệt là từ các công ty nước ngoài. Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ mới và quản lý rủi ro cũng là những vấn đề cần được giải quyết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Cạnh tranh trong ngành xây dựng

Cạnh tranh trong ngành xây dựng tại Việt Nam đang trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. SD7 cần phải xác định rõ đối thủ cạnh tranh và tìm ra những lợi thế cạnh tranh riêng biệt để duy trì vị thế trên thị trường.

2.2. Áp lực từ công nghệ và đổi mới

Việc áp dụng công nghệ mới trong xây dựng là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất. SD7 cần đầu tư vào công nghệ và đổi mới quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

III. Phương pháp xây dựng Chiến Lược Phát Triển cho SD7

Để xây dựng một chiến lược phát triển hiệu quả, SD7 cần áp dụng các phương pháp quản lý chiến lược hiện đại. Việc sử dụng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược sẽ giúp công ty xác định rõ các mục tiêu và lộ trình thực hiện.

3.1. Mô hình Delta Project trong chiến lược

Mô hình Delta Project giúp SD7 xác định các yếu tố then chốt trong việc phát triển chiến lược. Công ty cần phân tích các yếu tố nội lực và ngoại lực để đưa ra quyết định đúng đắn.

3.2. Bản đồ chiến lược cho SD7

Bản đồ chiến lược là công cụ hữu ích giúp SD7 hình dung rõ ràng các mục tiêu và lộ trình thực hiện. Công ty cần xây dựng bản đồ chiến lược chi tiết để theo dõi tiến độ và điều chỉnh kịp thời.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu của SD7

Việc áp dụng các chiến lược phát triển đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho SD7. Công ty đã tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Những kết quả này chứng minh rằng chiến lược phát triển là cần thiết và hiệu quả.

4.1. Kết quả doanh thu và lợi nhuận

Trong những năm qua, SD7 đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ổn định. Việc áp dụng các chiến lược mới đã giúp công ty cải thiện lợi nhuận và tăng cường vị thế cạnh tranh.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của SD7. Điều này cho thấy công ty đã đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của thị trường.

V. Kết luận và Tương lai của Chiến Lược Phát Triển SD7

Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 7 đến năm 2020 và tầm nhìn 2030 là một bước đi quan trọng trong việc khẳng định vị thế của công ty trên thị trường. Để đạt được mục tiêu này, SD7 cần tiếp tục đổi mới và cải tiến các quy trình quản lý, đồng thời chú trọng đến việc phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

SD7 cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, chú trọng đến bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao hình ảnh mà còn tạo ra giá trị lâu dài.

5.2. Tầm nhìn 2030 và những bước đi tiếp theo

Tầm nhìn 2030 của SD7 sẽ là một hành trình dài, đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng. Công ty cần xác định rõ các mục tiêu và lộ trình thực hiện để đạt được những thành công trong tương lai.