Chiến lược phát triển cho công ty cảng dịch vụ dầu khí đến năm 2016

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Những khái niệm cơ bản về chiến lược

1.1.1. Khái niệm về chiến lược

1.1.2. Khái niệm về chiến lược phát triển

1.2. Phân loại chiến lược

1.2.1. Phân loại theo phạm vi chiến lược

1.2.2. Phân loại theo hướng tiếp cận

1.3. Vai trò của chiến lược phát triển đối với sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ

2.1. Giới thiệu về Công ty mẹ - Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)

2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển

2.1.2. Vị trí của Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam

2.2. Giới thiệu về Công ty Cảng Dịch vụ Dầu khí (PTSC Supply Base)

2.2.1. Giới thiệu chung

2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh

2.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động

2.2.4. Chức năng và nhiệm vụ của các đơn vị, phòng chức năng trong tổ chức Công ty

2.2.4.1. Phòng Điều hành Sản xuất

2.2.4.2. Phòng Kinh doanh & Phát triển Dịch vụ

2.2.4.3. Phòng Tổ chức Nhân sự

2.2.4.4. Phòng An toàn Chất lượng

2.2.4.5. Phòng Kỹ thuật Vật tư

2.2.4.6. Phòng Tài chính Kế toán

2.2.4.7. Phòng Thương mại

2.2.4.8. Phòng Hành chính

2.2.4.9. Phòng Kế hoạch Đầu tư

2.2.4.10. Phòng Đại lý Tàu biển

2.2.4.11. Đội giao nhận

2.2.4.12. Đội Bảo vệ

2.2.4.13. Đội Thiết bị

2.2.4.14. Đội Xếp dỡ

2.2.4.15. Đội Điều độ cảng

2.3. Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cảng Dịch vụ Dầu khí

2.3.1. Phân tích môi trường kinh tế

2.3.1.1. Phân tích ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng GDP

2.3.1.2. Phân tích ảnh hưởng của tỷ lệ lạm phát

2.3.1.3. Phân tích ảnh hưởng của tỷ lệ thất nghiệp, việc làm

2.3.1.4. Phân tích ảnh hưởng của đầu tư nước ngoài

2.3.2. Phân tích ảnh hưởng của điều kiện văn hóa - xã hội

2.3.3. Phân tích sự ảnh hưởng của chính sách luật pháp

2.3.4. Phân tích ảnh hưởng của các sự kiện chính trị

2.3.5. Phân tích ảnh hưởng của sự thay đổi công nghệ

2.4. Phân tích môi trường ngành ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển của Công ty PTSC Supply Base

2.4.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện có

2.4.1.1. Chọn tiêu chí để đánh giá đối thủ cạnh tranh

2.4.1.2. Đánh giá đối thủ cạnh tranh

2.4.2. Phân tích áp lực của nhà cung ứng

2.4.3. Phân tích áp lực của khách hàng

2.4.4. Phân tích áp lực của sản phẩm mới thay thế

2.4.5. Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

2.5. Phân tích nội bộ của Công ty PTSC Supply Base ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược phát triển cho công ty

2.5.1. Phân tích chiến lược phát triển hiện tại của công ty PTSC Supply Base

2.5.2. Phân tích năng lực sản xuất kinh doanh

2.5.3. Phân tích trình độ công nghệ

2.5.4. Phân tích tiềm lực tài chính

2.5.5. Phân tích chất lượng nhân sự

2.5.6. Phân tích trình độ tiếp thị

2.5.7. Phân tích công tác quản lý an toàn, sức khoẻ, môi trường (HSE)

2.6. Tóm tắt những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của công ty Cảng Dịch vụ Dầu khí

2.6.1. Thách thức

2.7. Những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của công ty Cảng Dịch vụ Dầu khí theo ý kiến của Lãnh đạo công ty, các chuyên gia và của tác giả

2.7.1. Thách thức

2.8. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3 HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2016

3.1. Các căn cứ để hình thành chiến lược

3.2. Hình thành mục tiêu chiến lược tổng quát của Công ty

3.3. Lập ma trận TOWS để hình thành các chiến lược

3.4. Đề xuất các giải pháp để thực hiện chiến lược

3.4.1. Giải pháp phát triển cơ sở vật chất

3.4.2. Giải pháp phát triển thương hiệu PTSC Supply Base

3.4.3. Giải pháp nâng cao chất lượng điều hành sản xuất

3.4.4. Giải pháp phát triển thị trường mới và cải tiến công tác quản lý

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược của doanh nghiệp

Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cảng dịch vụ Dầu khí là một quá trình quan trọng nhằm xác định các mục tiêu dài hạn và các phương thức để đạt được những mục tiêu đó. Chiến lược phát triển không chỉ là một kế hoạch mà còn là một công cụ giúp doanh nghiệp định hướng hoạt động, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh. Theo Micheal Porter, chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt và việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra giá trị độc đáo. Điều này cho thấy rằng việc xác định rõ ràng các yếu tố then chốt trong ngành công nghiệp dầu khí là rất cần thiết để phát triển bền vững.

1.1 Khái niệm về chiến lược

Chiến lược được hiểu là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để giành thắng lợi. Trong lĩnh vực kinh doanh, chiến lược phát triển được định nghĩa là một chương trình tổng quát đưa doanh nghiệp hướng đến mục tiêu cụ thể. Điều này bao gồm việc xác định các mục tiêu dài hạn, các biện pháp chủ yếu để đạt được những mục tiêu đó và các chính sách lớn nhằm thu hút và sử dụng tối ưu các nguồn lực. Tính định hướng của chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển liên tục trong môi trường kinh doanh biến động.

1.2 Phân loại chiến lược

Chiến lược có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau. Một trong những cách phân loại phổ biến là theo phạm vi chiến lược, bao gồm chiến lược tổng quát và chiến lược bộ phận. Chiến lược tổng quát tập trung vào các mục tiêu dài hạn như tăng hiệu quả hoạt động và bảo đảm an toàn trong kinh doanh. Trong khi đó, chiến lược bộ phận bao gồm các chiến lược chức năng như sản xuất, tài chính và marketing. Việc phân loại này giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng các lĩnh vực cần tập trung phát triển.

II. Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược phát triển cho Công ty Cảng dịch vụ Dầu khí

Phân tích môi trường vĩ mô và nội bộ là rất quan trọng trong việc hình thành chiến lược phát triển cho Công ty Cảng dịch vụ Dầu khí. Môi trường kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ đều có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty. Việc phân tích các yếu tố này giúp xác định các cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt. Đặc biệt, trong ngành công nghiệp dầu khí, sự biến động của giá dầu và các chính sách của nhà nước có thể tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh. Do đó, việc nắm bắt và phân tích các yếu tố này là rất cần thiết để đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn.

2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ. Tốc độ tăng trưởng GDP, tỷ lệ lạm phát và đầu tư nước ngoài là những yếu tố kinh tế quan trọng ảnh hưởng đến ngành dịch vụ dầu khí. Ngoài ra, các chính sách luật pháp và sự ổn định chính trị cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty nhận diện được các cơ hội và thách thức trong tương lai.

2.2 Phân tích nội bộ

Phân tích nội bộ giúp công ty đánh giá năng lực sản xuất, trình độ công nghệ và tiềm lực tài chính. Công ty Cảng dịch vụ Dầu khí cần xác định điểm mạnh và điểm yếu của mình để từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp. Việc phân tích này không chỉ giúp công ty nhận diện được các nguồn lực hiện có mà còn giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Hình thành chiến lược phát triển cho Công ty Cảng dịch vụ Dầu khí đến năm 2016

Hình thành chiến lược phát triển cho Công ty Cảng dịch vụ Dầu khí đến năm 2016 bao gồm việc xác định các mục tiêu chiến lược tổng quát và lập ma trận TOWS để hình thành các chiến lược cụ thể. Các giải pháp để thực hiện chiến lược cũng cần được đề xuất, bao gồm phát triển cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng điều hành sản xuất và phát triển thương hiệu. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp công ty mở rộng quy mô kinh doanh và nâng cao lợi nhuận.

3.1 Các căn cứ để hình thành chiến lược

Các căn cứ để hình thành chiến lược phát triển bao gồm việc phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành và nội bộ công ty. Việc nắm bắt các yếu tố này giúp công ty xác định được các mục tiêu cụ thể và các phương thức để đạt được những mục tiêu đó. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng và khả thi là rất cần thiết.

3.2 Đề xuất các giải pháp để thực hiện chiến lược

Để thực hiện chiến lược phát triển, công ty cần đề xuất các giải pháp cụ thể như phát triển cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất cũng là những giải pháp quan trọng giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động. Các giải pháp này không chỉ giúp công ty tăng cường vị thế cạnh tranh mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

Luận văn: Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cảng dịch vụ dầu khí đến năm 2016