Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam

• Tác giả: Hoàng Nguyên Khai
• Người hướng dẫn: PGS. Hà Quang Đào
• Trường học: Trường Đại Học Ngân Hàng Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Chiến Lược Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Ngoại Thương Việt Nam Trên Thị Trường Nội Địa
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.1. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• 1.1.1. Các công trình nghiên cứu nước ngoài
• 1.1.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu trong nước
• 1.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN
• 1.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 1.2.3. Quy trình nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.1. QUAN ĐIỂM CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.1.1. Những quan điểm chung
• 2.1.2. Quan điểm nghiên cứu phát triển của luận án
• 2.1.3. Các phương thức cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 2.2. NỘI DUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 2.2.2. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 2.2.3. Đo lường năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 2.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 2.3. KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NƯỚC NGOÀI VÀ BÀI HỌC RÚT RA CHO CÁC NGÂN HÀNG VIỆT NAM
• 2.3.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng nước ngoài
• 2.3.2. Bài học kinh nghiệm rút ra đối với ngân hàng Việt Nam
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
• 3.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
• 3.1.1. Khái quát về sự hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức
• 3.1.2. Tổng quan hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam
• 3.2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
• 3.2.1. Năng lực tài chính
• 3.2.2. Năng lực về sản phẩm dịch vụ
• 3.2.3. Trình độ công nghệ ngân hàng
• 3.2.4. Nguồn nhân lực và năng lực quản lý điều hành
• 3.3. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
• 3.3.1. Mô hình nghiên cứu
• 3.3.2. Giả thuyết nghiên cứu
• 3.3.3. Độ tin cậy của thang đo
• 3.3.4. Thiết kế nghiên cứu
• 3.3.5. Kết quả nghiên cứu
• 3.4. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
• 3.4.1. Những kết quả đạt được
• 3.4.2. Những hạn chế
• 3.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
• 4.1. NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM CŨNG NHƯ ĐỐI VỚI VIETCOMBANK TRONG NHỮNG NĂM TỚI
• 4.1.1. Yêu cầu của hội nhập quốc tế đối với cạnh tranh ngân hàng
• 4.1.2. Những cơ hội và thách thức đối với ngân hàng Việt nam cũng như đối với Vietcombank trong hội nhập quốc tế
• 4.1.3. Xu hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
• 4.1.4. Ảnh hưởng môi trường cạnh tranh không lành mạnh trong hoạt động ngân hàng ở Việt nam tác động đến Vietcombank
• 4.1.5. Định hướng nhiệm vụ trọng tâm của ngành ngân hàng và của Vietcombank giai đoạn 2014 – 2020 với một số dự báo cơ bản về kinh tế Việt nam
• 4.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
• 4.2.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank thông qua việc tăng quy mô của ngân hàng
• 4.2.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ
• 4.2.3. Giải pháp về công nghệ
• 4.2.4. Một số giải pháp khác
• 4.2.5. Hoàn thiện môi trường pháp lý và cơ chế có liên quan trực tiếp đến tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh trong hoạt động
• 4.2.6. Ngân hàng nhà nước tăng cường vai trò quản lý nhà nước và điều hành chính sách tiền tệ theo hướng tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh hơn cho các ngân hàng thương mại Việt Nam
• 4.2.7. Ngân hàng nhà nước chỉ đạo đẩy nhanh tiến độ thực hiện đề án tái cơ cấu lại các Tổ chức tín dụng Việt nam
• 4.2.8. Khẩn trương hoàn thiện chiến lược phát triển ngành ngân hàng nói chung và chiến lược phát triển các ngân hàng thương mại Việt nam nói riêng
• 4.2.9. Kiến nghị khác
• 4.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam

Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank) là một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam, với lịch sử hình thành và phát triển lâu dài. Vietcombank đã khẳng định vị thế của mình thông qua việc mở rộng quy mô tài sản, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, và phát triển mạng lưới chi nhánh rộng khắp. Năng lực cạnh tranh của Vietcombank được thể hiện qua khả năng kiểm soát các điều kiện kinh doanh thuận lợi so với các đối thủ khác trong ngành. Điều này giúp Vietcombank không chỉ duy trì mà còn tăng cường vị thế trên thị trường nội địa.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Vietcombank được thành lập từ năm 1963, trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ một ngân hàng chuyên về ngoại thương đến một ngân hàng thương mại đa năng. Quá trình này gắn liền với sự đổi mới và hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam. Vietcombank đã tận dụng cơ hội từ việc gia nhập WTO để mở rộng hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.2. Cơ cấu tổ chức và mạng lưới chi nhánh

Vietcombank có cơ cấu tổ chức chặt chẽ với hệ thống chi nhánh trải rộng khắp cả nước và quốc tế. Mạng lưới này không chỉ giúp Vietcombank tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các chiến lược kinh doanh và dịch vụ tài chính đa dạng.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Vietcombank

Năng lực cạnh tranh của Vietcombank được đánh giá qua nhiều yếu tố, bao gồm năng lực tài chính, chất lượng dịch vụ, trình độ công nghệ, và quản lý rủi ro. Trong giai đoạn 2009-2013, Vietcombank đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, như tăng trưởng quy mô tài sản và vốn chủ sở hữu, đồng thời duy trì tỷ lệ nợ xấu ở mức thấp. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế cần được khắc phục để tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Năng lực tài chính

Vietcombank đã chứng minh năng lực tài chính mạnh mẽ thông qua việc tăng trưởng tổng tài sản và vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên, việc duy trì tỷ lệ an toàn vốn và quản lý rủi ro tín dụng vẫn là những thách thức lớn trong bối cảnh thị trường tài chính biến động.

2.2. Chất lượng dịch vụ và công nghệ

Vietcombank đã đầu tư mạnh vào đổi mới công nghệ để nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác đòi hỏi Vietcombank phải không ngừng cải tiến và tối ưu hóa quy trình.

III. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh

Để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, Vietcombank cần tập trung vào các chiến lược phát triển bền vững, bao gồm tăng cường dịch vụ tài chính, đầu tư vào công nghệ hiện đại, và cải thiện quản lý rủi ro. Đồng thời, Vietcombank cần chú trọng đến việc phân tích thị trường và định hướng khách hàng để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường.

3.1. Tăng cường dịch vụ tài chính

Vietcombank cần đa dạng hóa các dịch vụ tài chính, đặc biệt là các sản phẩm ngân hàng bán lẻ, để thu hút và giữ chân khách hàng. Điều này đòi hỏi sự đầu tư vào chiến lược marketing và phát triển bền vững.

3.2. Đầu tư công nghệ và quản lý rủi ro

Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến như AI và blockchain sẽ giúp Vietcombank tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, quản lý rủi ro chặt chẽ sẽ giúp ngân hàng đối phó với các biến động của thị trường tài chính.