Chiến lược hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Vĩnh An

• Tác giả: Phan Thị Nhàn
• Người hướng dẫn: Th.s Bùi Thị Quỳnh Trang
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại và Đầu tư Vĩnh An
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC TÓM LƯỢC
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan
• 0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm có liên quan
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.2. Khái niệm năng lực
• 1.1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 1.2. Các nội dung lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh
• 1.2.1. Đánh giá năng lực cốt lõi của doanh nghiệp dựa trên các định dạng nguồn lực
• 1.2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
• 1.2.3. Đánh giá tổng quan các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• 1.2.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.2.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
• 1.3. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• 1.3.1. Thực trạng xác định SBU kinh doanh và nội dung chiến lược SBU kinh doanh
• 1.3.2. Thực trạng xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• 1.3.3. Thực trạng xác định và phân tích các đối thủ cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• 1.3.4. Xác định năng lực cạnh tranh tương đối và năng lực cạnh tranh tuyệt đối của
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ VĨNH AN
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ VĨNH AN
• 3.1. Các kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• 3.2. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3.3. Dự báo cơ hội, thách thức thay đổi và định hướng phát triển nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An trong thời gian tới
• 3.3.1. Thách thức
• 3.3.2. Định hướng hoạt động phát triển
• 3.4. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• 3.4.1. Đề xuất duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh phi Marketing
• 3.4.2. Đề xuất duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh Marketing
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Các khái niệm có liên quan

Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là khả năng tồn tại mà còn là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững. Cạnh tranh được hiểu là cuộc đấu tranh giữa các doanh nghiệp nhằm giành giật thị phần và lợi nhuận. Michael Porter đã chỉ ra rằng, năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng tối ưu hóa các nguồn lực và chiến lược kinh doanh. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các khái niệm cơ bản như chiến lược kinh doanh, quản lý rủi ro, và đổi mới sáng tạo. Những yếu tố này không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển mà còn tạo ra lợi thế so với các đối thủ trong ngành.

1.1 Khái niệm cạnh tranh

Cạnh tranh là một phần không thể thiếu trong nền kinh tế thị trường. Theo Michael Porter, cạnh tranh không chỉ là việc giành lấy thị phần mà còn là việc tối ưu hóa lợi nhuận. Cạnh tranh trong ngành thức ăn chăn nuôi hiện nay đang diễn ra rất gay gắt, với nhiều doanh nghiệp tham gia. Điều này đòi hỏi Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Vĩnh An phải có những chiến lược rõ ràng để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Việc hiểu rõ về cạnh tranh trong ngành sẽ giúp công ty xác định được vị trí của mình và tìm ra các giải pháp phù hợp để phát triển.

1.2 Khái niệm năng lực

Năng lực được định nghĩa là khả năng hành động hiệu quả dựa trên nhiều nguồn lực. Trong bối cảnh doanh nghiệp, năng lực không chỉ bao gồm các yếu tố hữu hình như tài chính, công nghệ mà còn cả các yếu tố vô hình như thương hiệu và uy tín. Việc phát triển năng lực của doanh nghiệp là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự đầu tư và cải tiến không ngừng. Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Vĩnh An cần phải xác định rõ các nguồn lực của mình và cách thức tối ưu hóa chúng để nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An

Chương này tập trung vào việc phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An. Qua việc thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, công ty đã được đánh giá về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh doanh, chính sách của nhà nước, và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng đều có tác động lớn đến hoạt động của công ty. Đặc biệt, việc phân tích thị trường mục tiêu và đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng để xác định vị trí của công ty trong ngành.

2.1 Thực trạng xác định SBU kinh doanh

Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An đã xác định rõ các SBU (Strategic Business Unit) trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi. Việc này giúp công ty tập trung vào các sản phẩm chủ lực và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Tuy nhiên, công ty vẫn gặp phải một số hạn chế trong việc phát triển thị trường mục tiêu. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần phải cải thiện các chiến lược marketing và phân phối sản phẩm.

2.2 Thực trạng xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh

Việc xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh là rất cần thiết để công ty có thể theo dõi và cải thiện hiệu quả hoạt động. Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An đã áp dụng một số tiêu chí như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, và giá cả. Tuy nhiên, cần có sự điều chỉnh và cập nhật thường xuyên để phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Điều này sẽ giúp công ty duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh trong tương lai.

III. Một số kết luận và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh

Chương này đưa ra các kết luận từ việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An. Các giải pháp bao gồm việc cải thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, và phát triển các chiến lược marketing hiệu quả. Đặc biệt, việc đổi mới sáng tạo trong sản phẩm và dịch vụ sẽ giúp công ty tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng. Công ty cũng cần chú trọng đến việc quản lý rủi ro để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định.

3.1 Các kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh

Kết quả phân tích cho thấy Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, công ty vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Việc xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng và thực trạng hiện tại sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan hơn về vị thế của mình trong ngành.

3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần thực hiện một số giải pháp như cải thiện chất lượng sản phẩm, mở rộng mạng lưới phân phối, và tăng cường hoạt động marketing. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý rủi ro cũng là những yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và phát triển bền vững trong tương lai.