Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long trên thị trường miền Bắc

• Tác giả: Phạm Thị Trang
• Người hướng dẫn: Th.S. Ngô Ngân Hà
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long Tại Miền Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2. Khái niệm về cạnh tranh
• 1.3. Khái niệm về lợi thế cạnh tranh
• 1.4. Khái niệm về năng lực cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.5. Mục tiêu và nguyên tắc, chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.6. Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế hiện nay
• 1.7. Các tiêu chí đánh giá về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.7.1. Tiêu chí định tính
• 1.7.2. Tiêu chí định lượng
• 1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.8.1. Nhân tố liên quan đến vĩ mô
• 1.8.2. Nhân tố liên quan đến ngành
• 1.8.3. Nhân tố về mặt doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY TNHH HƯNG THỊNH HOÀNG LONG
• 2.1. Khái quát về tình hình kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
• 2.1.1. Khái quát về tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
• 2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
• 2.2. Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
• 2.3. Các tiêu chí định tính đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
• 2.4. Các chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
• 2.5. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
• 2.5.1. Kết quả đạt được
• 2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HƯNG THỊNH HOÀNG LONG TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
• 3.1. Phân tích SWOT công ty
• 3.1.1. Điểm mạnh của công ty
• 3.1.2. Điểm yếu của công ty
• 3.1.3. Cơ hội đối với công ty
• 3.1.4. Thách thức đối với công ty
• 3.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long trên thị trường Miền Bắc đến năm 2025
• 3.2.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
• 3.2.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
• 3.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Hưng Thịnh Hoàng Long trên thị trường miền Bắc đến năm 2025
• 3.3.1. Giải pháp về phía doanh nghiệp
• 3.3.2. Kiến nghị với Nhà nước về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long trên thị trường miền Bắc
• 3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Năng lực cạnh tranh và chiến lược kinh doanh

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long trong bối cảnh thị trường miền Bắc đầy biến động. Với gần 8 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, công ty đã xây dựng được uy tín nhất định. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao vị thế, công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ. Phân tích SWOT cho thấy, công ty có tiềm năng lớn nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức từ đối thủ cạnh tranh.

1.1. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long. Điểm mạnh nằm ở kinh nghiệm và uy tín trên thị trường miền Bắc. Điểm yếu là sự hạn chế trong chiến lược marketing và quản lý chất lượng. Cơ hội đến từ sự phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng, trong khi thách thức là sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác.

1.2. Chiến lược marketing

Chiến lược marketing cần tập trung vào việc quảng bá thương hiệu và thu hút khách hàng mới. Công ty cần tận dụng các kênh truyền thông hiện đại để tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn. Đồng thời, việc cải thiện dịch vụ khách hàng cũng là yếu tố quan trọng để tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

II. Phát triển bền vững và tăng trưởng doanh thu

Phát triển bền vững là mục tiêu quan trọng của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long. Để đạt được điều này, công ty cần kết hợp giữa tăng trưởng doanh thu và bảo vệ môi trường. Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến và tối ưu hóa quy trình sản xuất sẽ giúp giảm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đồng thời, công ty cần chú trọng đến việc phát triển sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.

2.1. Tối ưu hóa quy trình

Tối ưu hóa quy trình là yếu tố then chốt giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao năng suất. Việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình quản lý sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn. Điều này không chỉ giúp tăng năng lực cạnh tranh mà còn góp phần vào phát triển bền vững.

2.2. Phát triển sản phẩm

Việc phát triển sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu thị trường là chiến lược quan trọng để duy trì sự cạnh tranh. Công ty cần nghiên cứu và phát triển các sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế, từ đó mở rộng thị phần và tăng doanh thu.

III. Đổi mới sáng tạo và quản lý chất lượng

Đổi mới sáng tạo là yếu tố không thể thiếu trong chiến lược phát triển của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long. Công ty cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ độc đáo. Đồng thời, việc nâng cao quản lý chất lượng sẽ giúp công ty duy trì uy tín và sự tin tưởng của khách hàng.

3.1. Đổi mới sáng tạo

Đổi mới sáng tạo không chỉ giới hạn ở việc phát triển sản phẩm mới mà còn bao gồm cả việc cải tiến quy trình và phương thức kinh doanh. Công ty cần khuyến khích tư duy sáng tạo từ nhân viên và tạo môi trường làm việc năng động để thúc đẩy sự đổi mới.

3.2. Quản lý chất lượng

Quản lý chất lượng là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Công ty cần áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế như ISO để nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường miền Bắc.