Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của Công ty Cổ phần Thương mại Sản xuất và Xuất nhập khẩu Hưng Thịnh trên thị trường miền Bắc

• Người hướng dẫn: Ths. Vũ Tam Hòa
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đá của Công ty Cổ Phần Thương Mại, Sản Xuất và Xuất Nhập Khẩu Hưng Thịnh trên thị trường miền Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM ĐÁ CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2. Khái niệm về cạnh tranh
• 1.3. Nâng cao khả năng cạnh tranh
• 1.4. Một số lý thuyết nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đá của doanh nghiệp
• 1.5. Bản chất của nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đá
• 1.6. Vai trò của nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đá
• 1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đá
• 1.8. Một số chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh sản phẩm đá
• 1.9. Nội dung nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đá
• 1.10. Yêu cầu nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đá
• 1.11. Một số chính sách nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đá
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM ĐÁ CỦA CÔNG TY CP TMSX VÀ XNK HƯNG THỊNH TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
• 2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm đá
• 2.2. Giới thiệu chung về công ty
• 2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014-2017
• 2.4. Thực trạng nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đá của công ty CP TMSX và XNK Hưng Thịnh trên thị trường miền Bắc
• 2.5. Chỉ tiêu về doanh thu
• 2.6. Chỉ tiêu về thị phần của doanh nghiệp
• 2.7. Chỉ tiêu về giá cả và chất lượng sản phẩm
• 2.8. Những kết luận về nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đá công ty CP TMSX và XNK Hưng Thịnh
• 2.9. Những thành công đã đạt được
• 2.10. Những hạn chế và nguyên nhân hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM ĐÁ CỦA CÔNG TY TMSX VÀ XNK HƯNG THỊNH
• 3.1. Quan điểm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm đá của công ty CP TMSX và XNK Hưng Thịnh
• 3.2. Nhóm giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty CPTM và XNK Hưng Thịnh
• 3.3. Nhóm giải pháp duy trì khả năng cạnh tranh của công ty
• 3.4. Nhóm giải pháp tạo nên khả năng cạnh tranh của công ty
• 3.5. Một số kiến nghị, đề xuất
• 3.6. Xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược cạnh tranh là yếu tố then chốt giúp Công ty CP TM SX & XNK Hưng Thịnh duy trì và phát triển vị thế trên thị trường miền Bắc. Bài viết phân tích các chiến lược cụ thể như chiến lược giá, chiến lược phân phối, và chiến lược marketing nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh. Các chiến lược này được xây dựng dựa trên việc phân tích thị trường và hiểu rõ nhu cầu thị trường, giúp công ty đối phó hiệu quả với đối thủ cạnh tranh.

1.1. Chiến lược giá

Chiến lược giá của Công ty CP TM SX & XNK Hưng Thịnh tập trung vào việc cân bằng giữa chất lượng và giá cả để thu hút khách hàng. Công ty áp dụng mô hình giá cạnh tranh, đảm bảo giá cả phù hợp với thị trường tiêu thụ miền Bắc. Điều này giúp công ty duy trì khả năng cạnh tranh và tăng doanh thu.

1.2. Chiến lược phân phối

Chiến lược phân phối được thiết kế để tối ưu hóa mạng lưới phân phối, đảm bảo sản phẩm tiếp cận nhanh chóng đến khách hàng. Công ty tập trung vào việc mở rộng kênh phân phối và hợp tác với các đối tác chiến lược, giúp tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường miền Bắc.

II. Khả năng cạnh tranh

Khả năng cạnh tranh của Công ty CP TM SX & XNK Hưng Thịnh được đánh giá qua các chỉ tiêu như doanh thu, thị phần, và chất lượng sản phẩm. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua việc cải tiến sản phẩm và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này giúp công ty không chỉ duy trì mà còn mở rộng thị trường tiêu thụ.

2.1. Đánh giá thị phần

Thị phần của công ty được đánh giá qua việc phân tích doanh thu và phân khúc thị trường. Công ty đã đạt được những thành công nhất định trong việc chiếm lĩnh thị trường miền Bắc, nhưng vẫn cần cải thiện để đối phó với đối thủ cạnh tranh mạnh hơn.

2.2. Chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì khả năng cạnh tranh. Công ty đã đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường và vượt trội so với đối thủ.

III. Phát triển sản phẩm

Phát triển sản phẩm là chiến lược trọng tâm giúp Công ty CP TM SX & XNK Hưng Thịnh tăng khả năng cạnh tranh. Bài viết phân tích quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu thị trường và xu hướng tiêu dùng. Công ty cũng chú trọng vào việc định vị thương hiệu để tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

3.1. Nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên trong quá trình phát triển sản phẩm. Công ty đã tiến hành phân tích nhu cầu thị trường và xu hướng tiêu dùng để thiết kế sản phẩm phù hợp, giúp tăng khả năng cạnh tranh.

3.2. Định vị thương hiệu

Định vị thương hiệu giúp công ty tạo sự khác biệt và thu hút khách hàng. Công ty đã xây dựng chiến lược định vị dựa trên chất lượng và giá trị sản phẩm, giúp tăng sức cạnh tranh trên thị trường miền Bắc.