Luận văn xây dựng chiến lƣợc marketing thƣơng mại điện tử cho công ty cổ phần dịch vụ và địa ốc đất xanh miền bắc

Luận văn phân tích chiến lược marketing thương mại điện tử cho Công ty Cổ phần Dịch vụ và Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc, đề xuất giải pháp hiệu quả.

Trường đại học

Trường Đại học

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2016

71
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

TÓM LƯỢC

DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

0.2. CÁC MỤC TIÊU CỦA NGHIÊN CỨU

0.3. PHẠM VI VÀ Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU

0.3.1. Đối tượng nghiên cứu

0.3.2. Phạm vi nghiên cứu

0.3.3. Ý nghĩa của nghiên cứu

0.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

0.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

0.4.2. Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu

0.5. NỘI DUNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

1.1. NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN

1.1.1. Khái niệm TMĐT

1.1.2. Khái niệm Marketing TMĐT

1.1.3. Khái niệm chiến lược Marketing TMĐT

1.2. MÔ HÌNH VÀ NỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

1.2.1. Mô hình xây dựng chiến lược Marketing TMĐT

1.2.2. Nội dung hoạch định chiến lược Marketing TMĐT

1.3. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU

1.3.1. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.3.2. Tình hình nghiên cứu trên thế giới

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC

2.1. TỔNG QUAN VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC

2.2. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETTING TMĐT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC

2.2.1. Tổng quan tình hình thực trạng về hoạt động xây dựng chiến lược Marketing TMĐT tại ĐXMB

2.2.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài đến hoạt động xây dựng chiến lược Marketing TMĐT tại ĐXMB

2.2.3. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến hoạt động xây dựng chiến lược Marketing TMĐT tại ĐXMB

3. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING TMĐT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC

3.1. CÁC KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU

3.1.1. Những kết quả đạt được

3.1.2. Những tồn tại chưa giải quyết

3.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại

3.2. DỰ BÁO TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN MARKETING TMĐT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC

3.2.1. Dự báo xu hướng phát triển trong thời gian tới

3.2.2. Định hướng xây dựng chiến lược Marketing TMĐT cho công ty ĐXMB

3.3. CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN, HOÀN THIỆN CHIỀN LƯỢC MARKETING TMĐT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC

3.3.1. Giải pháp hoàn thiện phân tích tình thế chiến lược

3.3.2. Giải pháp hoàn thiện, xây dựng hệ thống mục tiêu chiến lược Marketing TMĐT

3.3.3. Giải pháp định vị chiến lược Marketing TMĐT

3.3.4. Kế hoạch triển khai

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHIẾU KHẢO SÁT ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG DOANH NGHIỆP

Tóm tắt

I. Chiến lược marketing thương mại điện tử

Chiến lược marketing thương mại điện tử đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của Công ty Cổ phần Dịch vụ và Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc. Với sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử tại Việt Nam, việc xây dựng một chiến lược bài bản giúp công ty tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, quảng bá hình ảnh và thu hút khách hàng tiềm năng. Tuy nhiên, hiện tại công ty vẫn gặp nhiều hạn chế trong việc triển khai tiếp thị sốquảng cáo trực tuyến, dẫn đến hiệu quả chưa cao. Việc hệ thống hóa lý luận và đề xuất giải pháp cụ thể là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng

Chiến lược marketing thương mại điện tử là quá trình lập kế hoạch và triển khai các hoạt động tiếp thị dựa trên nền tảng kỹ thuật số. Đối với Công ty Cổ phần Dịch vụ và Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc, chiến lược này giúp tối ưu hóa quy trình bán hàng, quản lý thương hiệu và tăng trưởng doanh thu. Theo Philip Kotler, marketing điện tử bao gồm các hoạt động trực tuyến nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng. Việc áp dụng tiếp thị đa kênhquảng cáo kỹ thuật số là yếu tố then chốt để thành công.

1.2. Thách thức và cơ hội

Mặc dù thương mại điện tử mang lại nhiều lợi ích, Công ty Cổ phần Dịch vụ và Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc vẫn gặp phải những thách thức như thiếu chiến lược bài bản, hoạt động quảng cáo trực tuyến manh mún và chưa tối ưu hóa website. Tuy nhiên, với sự phát triển của công nghệ marketing, công ty có cơ hội mở rộng thị trường, thu hút khách hàng tiềm năng và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Phân tích thị trường và thực trạng

Việc phân tích thị trường là bước quan trọng để xây dựng chiến lược marketing thương mại điện tử hiệu quả. Công ty Cổ phần Dịch vụ và Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc cần đánh giá các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Thực trạng hiện tại cho thấy công ty chưa tận dụng tối đa các công cụ tiếp thị sốquảng cáo trực tuyến, dẫn đến hiệu quả chưa cao.

2.1. Yếu tố môi trường

Các yếu tố môi trường bên ngoài như sự cạnh tranh, xu hướng thị trường và công nghệ mới ảnh hưởng lớn đến chiến lược marketing thương mại điện tử. Bên trong, công ty cần cải thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực ứng dụng công nghệ marketing. Việc phân tích ma trận SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

2.2. Thực trạng ứng dụng

Hiện tại, Công ty Cổ phần Dịch vụ và Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc chưa có bộ phận chuyên trách về marketing thương mại điện tử. Các hoạt động quảng cáo trực tuyếntiếp thị số còn rời rạc, thiếu tính hệ thống. Điều này dẫn đến việc mất nhiều cơ hội kinh doanh và chưa tối ưu hóa hiệu quả.

III. Giải pháp và đề xuất

Để nâng cao hiệu quả chiến lược marketing thương mại điện tử, Công ty Cổ phần Dịch vụ và Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc cần tập trung vào các giải pháp như tối ưu hóa website, triển khai tiếp thị đa kênh và xây dựng kế hoạch quảng cáo kỹ thuật số bài bản. Việc phân tích dữ liệu và đánh giá hiệu quả thường xuyên cũng là yếu tố quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa website

Website datxanhmienbac.vn cần được tối ưu hóa để thu hút khách hàng tiềm năng và cải thiện trải nghiệm người dùng. Các công cụ như SEO, SEM và phân tích dữ liệu giúp nâng cao hiệu quả quảng cáo trực tuyếntiếp thị số.

3.2. Triển khai tiếp thị đa kênh

Việc áp dụng tiếp thị đa kênh giúp công ty tiếp cận khách hàng trên nhiều nền tảng khác nhau. Kết hợp quảng cáo kỹ thuật số, email marketing và mạng xã hội để tăng cường hiệu quả chiến lược bán hàngquản lý thương hiệu.

13/02/2025
Luận văn xây dựng chiến lƣợc marketing thƣơng mại điện tử cho công ty cổ phần dịch vụ và địa ốc đất xanh miền bắc

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ 1. NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1. Khái niệm TMĐT Thương mại điện tử theo nghĩa rộng được định nghĩa theo quy định của luật TMĐT của ủy ban liên hợp quốc về luật thương mại quốc tế (UNCITRAL) như sau: “Thuật ngữ thương mại cần được diễn giải theo nghĩa rộng để bao quát các vấn đề phát sinh từ mọi quan hệ mang tính chất thương mại dù có hay không có hợp đồng. Các quan hệ mang tính thương mại bao gồm các giao dịch sau đây: Bất cứ giao dịch nào về thương mại về cung cấp hoặc trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ, thỏa thuận phân phối, đại diện hoặc đại lý thương mại, ủy thác hoa hồng, cho thuê dài hạn, xây dựng các công trình, đầu tư, cấp vốn, ngân hàng, bảo hiểm, thỏa thuận khai thác hoặc tô nhượng, liên doanh các hình thức khác về hợp tác công nghiệp hoặc kinh doanh, huyên chở hàng hóa hay hành khách bằng đường biển hoặc đường không, đường sắt hoặc đường bộ”.

Theo quy định của luật quốc tế thì Thương mại điện tử rất rộng, bao quát gần như toàn bộ các hoạt động kinh tế. Thương mại điện tử được thực hiện đối với cả thương mại hàng hóa,thương mại dịch vụ, các hoạt động truyền thống và cả các hoạt động mới. Nó đang trở thành một cuộc cách mạng mới trong kỉ nguyên phát triển công nghệ. Theo nghĩa hẹp, TMĐT (Electronic commerce) là hình thái hoạt động thương mại bằng phương pháp điện tử, là việc trao đổi thông tin thương mại thông qua các phương tiện công nghệ điện tử mà nói chung là không cần phải in ra giấy trong bất cứ công đoạn nào của quá trình giao dịch (nên còn được gọi là “thương mại không giấy tờ”).

Một số khái niệm thương mại điện tử được định nghĩa bởi các tổ chức uy tín thế giới như sau: Theo Tổ chức Thương mại thế giới (WTO): “Thương mại điện tử bao gồm việc sản xuất, quảng cáo, bán hàng và phân phối sản phẩm được mua bán và thanh toán trên mạng Internet, nhưng được giao nhận một cách hữu hình, cả các sản phẩm giao nhận cũng như những thông tin số hoá thông qua mạng Internet”. Theo Ủy ban Thương mại điện tử của Tổ chức Hợp tác kinh tế châu Á - Thái Bình Dương (APEC) định nghĩa: “Thương mại điện tử liên quan đến các giao dịch 13 thương mại trao đổi hàng hóa và dịch vụ giữa các nhóm (cá nhân) mang tính điện tử chủ yếu thông qua các hệ thống có nền tảng dựa trên Internet”. Các kỹ thuật thông tin liên lạc có thể là email, EDI, Internet và Extranet có thể được dùng để hỗ trợ thương mại điện tử. Theo Ủy ban châu Âu: “Thương mại điện tử có thể định nghĩa chung là sự mua bán, trao đổi hàng hóa hay dịch vụ giữa các doanh nghiệp, gia đình, cá nhân, tổ chức tư nhân bằng các giao dịch điện tử thông qua mạng Internet hay các mạng máy tính trung gian (thông tin liên lạc trực tuyến).

Thật ngữ bao gồm việc đặt hàng và dịch thông qua mạng máy tính, nhưng thanh toán và quá trình vận chuyển hàng hay dịch vụ cuối cùng có thể thực hiện trực tuyến hoặc bằng phương pháp thủ công”. Tóm lại, chúng ta tiếp cận góc độ khái niệm: “Thương mại điện tử là việc tiến hành các giao dịch thương mại thông qua mạng Internet, các mạng truyền thông và các phương tiện điện tử khác”. Khái niệm Marketing TMĐT Có nhiều cách hiểu khác nhau về Marketing Thương mại điện tử, các nhóm tác giả đã đưa ra một số khái niệm cơ bản như sau: Theo Philip Kotler: “Marketing là quá trình làm việc với thị trường để thực hiện các cuộc trao đổi nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của con người. Cũng có thể hiểu, Marketing là một dạng hoạt động của con người (bao gồm cả tổ chức) nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi.” “Marketing Thương mại điện tử là quá trình lập kế hoạch về sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến đối với sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng để đáp ứng nhu cầu của tổ chức và cá nhân dựa trên các phương tiện điện tử và Internet.” Theo các tác giả Joel Reedy và Schullo trong cuốn Electronic Marketing (Intergrating electronic resources into the Marketing process): “Marketing điện tử bao gồm tất cả các hoạt động trực tuyến hay dựa trên hình thức trực tuyến giúp nhà sản xuất có thể làm đơn giản hoá quá trình sản xuất các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nhằm đáp ứng những nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng.

Marketing điện tử sử dụng công nghệ mạng máy tính vào việc thực hiện phối kết hợp nghiên cứu thị trường, hỗ trợ phát triển sản phẩm, các chiến lược và chiến thuật phát triển nhằm thuyết phục người tiêu dùng mua hàng, cung cấp các hình thức phân phối trực tuyến, tạo lập và duy trì các bản báo cáo về khách hàng, kiểm soát các dịch vụ khách hàng, và thu thập 14 các thông tin phản hồi từ khách hàng. Marketing điện tử thúc đẩy các chương trình Marketing toàn cầu phát triển và hỗ trợ cho các mục tiêu về TMĐT của doanh nghiệp.” “Marketing điện tử bao gồm tất cả các hoạt động để thoả mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng thông qua Internet và các phương tiện điện tử. Theo nhóm tác giả Strauss, El-Ansary và Frost trong cuốn E-Marketing đưa ra khái niệm: “Marketing điện tử là sự ứng dụng hàng loạt những công nghệ thông tin cho: Việc chuyển đổi những chiến lược Marketing để tạo ra nhiều giá trị khách hàng hơn thông qua những chiến lược phân đoạn, mục tiêu, khác biệt hóa và định vị hiệu quả hơn. Việc tạo ra những sự trao đổi làm thỏa mãn những mục tiêu của khách hàng là người tiêu dùng cuối cùng và những khách hàng là tổ chức”.

Định nghĩa này nghe có vẻ giống với định nghĩa của Marketing truyền thống. Một cách khác để nhìn nhận vấn đề này là Marketing điện tử là kết quả của công nghệ thông tin ứng dụng vào Marketing truyền thống. Marketing điện tử ảnh hưởng đến Marketing truyền thống theo hai cách. Thứ nhất là tăng tính hiệu quả trong các chức năng của Marketing truyền thống.

Thứ hai, công nghệ của Marketing điện tử làm thay đổi nhiều chiến lược Marketing. Sự thay đổi này dẫn đến những mô hình kinh doanh mới cộng thêm giá trị khách hàng và tăng thêm tính lợi nhuận cho công ty. Từ những khái niệm trên có thể rút ra một điều rằng: “Marketing TMĐT nâng cao tính hiệu quả các chức năng Marketing truyền thống trên cơ sở ứng dụng CNTT và tạo ra những mô hình kinh doanh mới đưa đến nhiều giá trị hơn cho khách hàng và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp”. Từ những khái niệm trên ta có thể rút ra một điều rằng, Marketing TMĐT ảnh hưởng đến Marketing truyền thống theo hai cách: Thứ nhất, tăng tính hiệu quả trong các chức năng của Marketing truyền thống.

Thứ hai, công nghệ của Marketing TMĐT làm thay đổi nhiều chiến lược Marketing. Sự thay đổi này dẫn đến những mô hình kinh doanh cộng thêm giá trị khách hàng hoặc tăng thêm tính lợi nhuận cho công ty. 15 Một số đặc điểm riêng biệt của Marketing TMĐT so với Marketing truyền thống:  Khả năng tương tác cao, trở ngại của khâu giao dịch trung gian được loại bỏ  Phạm vi hoạt động không giới hạn.  Tốc độ giao dịch cao.

 Thời gian hoạt động liên tục không bị gián đoạn 24/7.  Đa dạng hóa sản phẩm.  Hàng hóa và dịch vụ số hóa. Lợi ích của Marketing TMĐT: Hiệu quả của Marketing TMĐT mang lại vô cùng lớn khi mà Internet đang ngày càng chiếm lĩnh thị trường, chỉ cần một vài lần nhấp chuột dù ở bất cứ đâu trên thế giới này bạn cũng có thể biết thông tin của bất kỳ sản phẩm, dịch vụ hay như các thông tin mà bạn muốn.

Việc tận dụng những lợi ích của Marketing TMĐT từ đó xây dựng chiến lược phù hợp cũng giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả trong việc kinh doanh. Cụ thể như sau: Đối với doanh nghiệp Giảm thời gian và chi phí hoạt động. Thời gian chuẩn bị, thực hiện các chương trình Marketing điện tử và chi phí cho chúng thấp hơn rất nhiều so vơi chương trình Marketing truyền thống. Ảnh hưởng rất lớn đến tổng chi phí của doanh nghiệp.

Cơ hội kinh doanh cho DN vừa và nhỏ. Sự phát triển của mạng Internet và TMĐT giúp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ cắt giảm chi phí, có cơ hội tiến hành các giao dịch thương mại với các đối tác ở các quốc gia khác nhau trên thế giới. Đáp ứng nhu cầu cộng đồng người tiêu dùng rộng lớn, đồng thời “cá nhân hóa” sản phẩm đến tay khách hàng (Marketing one to one). Nhờ sự phát triển của CNTT và Internet nhiều công ty đã sử dụng các công cụ hỗ trợ nhằm thỏa mãn nhu cầu tối đa của người tiêu dùng như cho phép họ có thể tự tạo ra các sản phẩm theo mong muốn, sở thích, đáp ứng được sự khác nhau trong hành vi, thói quen tiêu dùng, văn hóa, tín ngưỡng,.

của khách hàng. Đối với khách hàng Nâng cao khả năng lựa chọn sản phẩm, dịch vụ. Internet giúp cho khách hàng có thể tiếp cận lượng thông tin khổng lồ về sản phẩm, nhà cung cấp. Tính thuận tiện trong mua sắm.

Hình thức mua sắm trực tuyến ngày càng được nhiều người lựa chọn, đặc biệt là đối với nhân viên công sở, thường có ít thời gian mua 16 sắm. Giờ đây chỉ cần có chiếc máy tính kết nối Internet là họ có thể mua nhiều mặt hàng một cách nhanh chóng. Tiết kiệm thời gian và chi phí đi lại. Thay vì phải đến trực tiếp các cửa hàng, siêu thị hay trung tâm thương mại, khách hàng có thể mua sắm trực tuyến tại nhà.

Hạn chế của Marketing TMĐT: Marketing TMĐT đòi hỏi đầu tư ban đầu các điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật và nguồn lực có trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu nên không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng áp dụng được. Marketing điện tử đòi hỏi các điều kiện môi trường bên ngoài khắt khe hơn để doanh nghiệp có thể ứng dụng được. Không phải bất kỳ hàng hóa hay dich vụ nào cũng có thể đưa lên mạng bán được. Đối với những sản phẩm người tiêu dùng khi mua tin tưởng vào kinh nghiệm của bản thân thì Marketing TMĐT cũng chưa thể phát huy được hiểu quả trong giai đoạn đầu tiên.

Khái niệm chiến lược Marketing TMĐT Chiến lược Marketing TMĐT chính là một kế hoạch trong dài hạn, có thể coi là một tập hợp các quyết định và hành động để doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu Marketing dựa trên các phương tiện điện tử và Internet.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Chiến lược marketing thương mại điện tử hiệu quả cho Công ty Cổ phần Dịch vụ và Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược marketing trực tuyến nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ số, từ việc xây dựng thương hiệu đến việc thu hút khách hàng qua các kênh truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực như cách tăng cường sự hiện diện trực tuyến, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa quy trình bán hàng.

Để mở rộng kiến thức về các khía cạnh liên quan, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận án tiến sĩ nghiên cứu tác động trải nghiệm người tiêu dùng đến đa mục tiêu và lựa chọn nhà cung cấp tình huống nghiên cứu thị trường nhà ở tại thành phố Hồ Chí Minh, nơi phân tích sâu về ảnh hưởng của trải nghiệm người tiêu dùng trong quyết định lựa chọn nhà cung cấp. Ngoài ra, tài liệu Luận án nghiên cứu các giải pháp thu hút khách hàng của tập đoàn phát triển nhà và đô thị Thăng Long Việt Nam sẽ cung cấp thêm những giải pháp cụ thể để thu hút khách hàng trong lĩnh vực bất động sản. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về marketing trong ngành bất động sản và thương mại điện tử.