Phát Triển Chiến Lược Marketing Cho Sản Phẩm Thủy Hải Sản Đông Lạnh Của Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Agrifood

• Tác giả: Trương Thanh Hiền
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phan Thị Thu Hoài
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị Marketing
• Đề tài: Phát Triển Chiến Lược Marketing Cho Sản Phẩm Thủy, Hải Sản Đông Lạnh Tại Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM THỦY, HẢI SẢN ĐÔNG LẠNH CỦA MỘT CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Một số định nghĩa, khái niệm lý thuyết cơ bản
• 1.2. Phân định nội dung nghiên cứu phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh
• 1.2.1. Phân tích tình thế và nhận dạng những thay đổi đột biến về chiến lược
• 1.2.2. Mục tiêu marketing
• 1.2.3. Xác định nội dung chiến lược marketing
• 1.2.4. Xây dựng phối thức Marketing mix cho từng phân đoạn thị trường mục tiêu
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh của một công ty kinh doanh
• 1.3.1. Tình thế môi trường vĩ mô
• 1.3.2. Tình thế môi trường vi mô
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM THỦY, HẢI SẢN ĐÔNG LẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH AGRIFOOD CHO CÁC SIÊU THỊ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
• 2.1.3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh
• 2.2. Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường đến chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.2.1. Sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường vĩ mô
• 2.2.2. Sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường vi mô
• 2.3. Kết quả phân tích thực trạng chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.3.1. Thực trạng mục tiêu marketing và vấn đề marketing
• 2.3.2. Thực trạng chiến lược marketing của sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.3.3. Thực trạng chiến lược marketing - mix cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.3.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM THỦY, HẢI SẢN ĐÔNG LẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH AGRIFOOD CHO CÁC SIÊU THỊ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 3.1. Dự báo triển vọng các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Dự báo xu thế môi trường và thị trường phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 3.2. Phương hướng phát triển kinh doanh cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội của công ty Agrifood
• 3.2.1. Phân tích ma trận SWOT cho hoạt động kinh doanh thủy, hải sản đông lạnh của công ty Agrifood với siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn từ 2016 đến 2020 và nhận diện vấn đề
• 3.2.2. Đề xuất mục tiêu và chiến lược marketing
• 3.2.3. Đề xuất chiến lược marketing
• 3.2.4. Đề xuất marketing – mix sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Marketing Cho Sản Phẩm Thủy Hải Sản Đông Lạnh

Chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh tại Hà Nội đang trở thành một chủ đề nóng trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh. Sự phát triển của công nghệ và nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao đã tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong ngành này. Tuy nhiên, để thành công, các công ty cần phải xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả, phù hợp với thị trường mục tiêu.

1.1. Đặc Điểm Thị Trường Thủy Hải Sản Đông Lạnh Tại Hà Nội

Thị trường thủy hải sản đông lạnh tại Hà Nội có sự đa dạng về sản phẩm và nhu cầu tiêu dùng. Các siêu thị lớn như VinMart, Big C đang chiếm lĩnh thị trường, tạo ra áp lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ. Nhu cầu tiêu dùng tăng cao, đặc biệt là trong các dịp lễ tết, là cơ hội cho các doanh nghiệp phát triển.

1.2. Vai Trò Của Chiến Lược Marketing Trong Ngành Thủy Hải Sản

Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc định vị sản phẩm và tạo sự khác biệt so với đối thủ. Nó giúp doanh nghiệp xác định đúng đối tượng khách hàng mục tiêu và phát triển các kênh phân phối hiệu quả. Việc áp dụng các chiến lược marketing hiện đại sẽ giúp nâng cao nhận thức thương hiệu và tăng trưởng doanh thu.

II. Những Thách Thức Trong Chiến Lược Marketing Sản Phẩm Thủy Hải Sản Đông Lạnh

Mặc dù thị trường thủy hải sản đông lạnh có nhiều tiềm năng, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các doanh nghiệp cần nhận diện và giải quyết những vấn đề này để phát triển bền vững.

2.1. Cạnh Tranh Khốc Liệt Từ Các Doanh Nghiệp Nước Ngoài

Sự gia nhập của các doanh nghiệp nước ngoài với sản phẩm chất lượng cao và giá cả cạnh tranh đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong nước. Điều này đòi hỏi các công ty phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ chân khách hàng.

2.2. Thay Đổi Thói Quen Tiêu Dùng Của Khách Hàng

Khách hàng ngày càng có xu hướng tìm kiếm sản phẩm an toàn, chất lượng và tiện lợi. Do đó, các doanh nghiệp cần phải nắm bắt xu hướng này và điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Marketing Hiệu Quả

Để phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh, các doanh nghiệp cần áp dụng một số phương pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

3.1. Phân Tích SWOT Để Định Hướng Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Từ đó, có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát triển bền vững.

3.2. Tối Ưu Hóa Kênh Phân Phối

Việc tối ưu hóa kênh phân phối là rất quan trọng để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Các doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các siêu thị và cửa hàng tiện ích.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Marketing

Các doanh nghiệp cần áp dụng các chiến lược marketing đã được nghiên cứu vào thực tiễn để đạt được kết quả tốt nhất. Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến lược này là rất quan trọng.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Chiến Lược Marketing

Đánh giá hiệu quả chiến lược marketing giúp doanh nghiệp nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình triển khai. Từ đó, có thể điều chỉnh kịp thời để nâng cao hiệu quả.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Thực Tế Từ Doanh Nghiệp Agrifood

Nghiên cứu thực tế từ Công ty Cổ phần Kinh doanh Agrifood cho thấy việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả đã giúp tăng trưởng doanh thu và nâng cao nhận thức thương hiệu trong thị trường.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Marketing Cho Sản Phẩm Thủy Hải Sản Đông Lạnh

Chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh tại Hà Nội cần được xây dựng một cách bài bản và linh hoạt. Các doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng thị trường và điều chỉnh chiến lược để phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Ngành Thủy Hải Sản Đông Lạnh

Ngành thủy hải sản đông lạnh có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Bền Vững

Đề xuất các chiến lược phát triển bền vững cho ngành thủy hải sản đông lạnh, bao gồm việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện dịch vụ khách hàng và tối ưu hóa quy trình sản xuất.