Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh quốc tế mba 134

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu kinh doanh quốc tế mba 134, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp cải thiện thực tiễn.

• Tác giả: Trần Như Long
• Người hướng dẫn: Nguyễn Mạnh Tường
• Trường học: Griggs University
• Chuyên ngành: Global Advanced Master of Business Administration
• Đề tài: Chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hải sản Nam Hà Tĩnh
• Loại tài liệu: Capstone Project Report
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Nghe An

Mục lục chi tiết

• ACKNOWLEDGEMENT
• Testimonial of Southern Ha Tinh Seafood Import-export Joint Stock Company
• List of symbols and abbreviation
• List of tables, diagrams, figures
• 1. CHAPTER I: THEORY BASIS FOR BUILDING BUSINESS STRATEGY
• 1.1. Basic problems of business strategy
• 1.1.1. Definition of business strategy
• 1.1.2. The role of business strategy
• 1.2. Administration process of business strategy
• 1.2.1. Strategy definition
• 1.2.2. Strategy implementation
• 1.2.3. Strategy assessment
• 1.3. Vision
• 1.4. Mission
• 1.5. Targets
• 1.6. Study external environment of enterprise
• 1.6.1. Macro-environment
• 1.6.2. Political and legal environment
• 1.6.3. Economic environment
• 1.6.4. Social and cultural environment
• 1.6.5. Technological environment
• 1.6.6. Natural environment
• 2. CHAPTER II: ANALYSIS OF BUSINESS ENVIRONMENT AND REALITY IN SOUTHERN HA TINH SEAFOOD IMPORT-EXPORT JOINT STOCK COMPANY
• 2.1. General introduction of Southern Ha Tinh Seafood Joint stock company
• 2.2. Analysis of external environment of the enterprise
• 2.2.1. Macro environment - PESTE
• 2.2.2. Micro-environment – sector competition
• 2.3. Analysis of internal environment of Shatico
• 2.3.1. Analyze human resource and management capacity
• 2.3.2. Financial analysis of company
• 2.3.3. Analysis of company’s infrastructure
• 2.3.4. Export form and products
• 3. CHAPTER III: SUGGESTIONS FOR BUSINESS STRATEGIES
• 3.1. Define strategic targets
• 3.2. Analysis and choice of business strategy
• 3.2.1. Analysis of strategic position
• 3.2.2. Analysis of SWOT model to suggest for functional strategies
• 3.2.3. Choice of business strategy
• 3.2.4. Analysis of strategic alternatives
• 3.3. Solutions to implement strategy
• 3.3.1. Solutions of human resource
• 3.3.2. Solutions of infrastructure, equipments and machines
• 3.3.3. Solutions of material sources
• 3.3.4. Solutions of marketing and sale
• 3.3.5. Solution of study and development
• 3.3.6. Solutions of informatics technology
• 3.4. Implementation of solutions
• 3.4.1. Implementation route of solutions
• 3.4.2. Budget and expected results
• CONCLUSION AND RECOMMENDATION

Tóm tắt

I. Tổng quan về Chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hải sản Nam Hà Tĩnh

Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hải sản Nam Hà Tĩnh (Shatico) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu hải sản tại miền Trung Việt Nam. Để tồn tại và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả là điều cần thiết. Chiến lược này không chỉ giúp công ty định hình được hướng đi mà còn tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao vị thế trên thị trường.

1.1. Định nghĩa và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh được hiểu là kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp. Nó giúp xác định rõ ràng các mục tiêu, định hướng phát triển và cách thức thực hiện. Theo Michael Porter, chiến lược kinh doanh là nghệ thuật tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.2. Tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược cho Shatico

Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Shatico không chỉ giúp công ty phát triển bền vững mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh. Một chiến lược rõ ràng sẽ giúp công ty tận dụng tốt các cơ hội trên thị trường và giảm thiểu rủi ro từ các yếu tố bên ngoài.

II. Vấn đề và thách thức trong ngành xuất nhập khẩu hải sản

Ngành xuất nhập khẩu hải sản đang đối mặt với nhiều thách thức lớn, từ sự cạnh tranh khốc liệt đến các quy định pháp lý ngày càng nghiêm ngặt. Đặc biệt, việc duy trì chất lượng sản phẩm và đảm bảo an toàn thực phẩm là một trong những vấn đề quan trọng nhất mà Shatico cần giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp tham gia vào thị trường xuất khẩu hải sản đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Shatico cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng và giữ vững thị phần.

2.2. Các quy định và tiêu chuẩn chất lượng

Các quy định về an toàn thực phẩm và chất lượng sản phẩm ngày càng trở nên khắt khe. Shatico cần phải đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất để đáp ứng các tiêu chuẩn này, từ đó nâng cao uy tín và thương hiệu.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Shatico

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, Shatico cần áp dụng các phương pháp phân tích và lập kế hoạch chiến lược. Việc sử dụng mô hình SWOT sẽ giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài.

3.1. Phân tích SWOT cho Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hải sản Nam Hà Tĩnh

Phân tích SWOT giúp Shatico nhận diện được các điểm mạnh như chất lượng sản phẩm tốt và đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm. Đồng thời, công ty cũng cần chú ý đến các điểm yếu như hạn chế trong marketing và phân phối.

3.2. Xác định mục tiêu chiến lược cụ thể

Mục tiêu chiến lược cần phải rõ ràng và có thể đo lường được. Shatico nên đặt ra các mục tiêu như tăng trưởng doanh thu 20% trong 3 năm tới và mở rộng thị trường xuất khẩu sang các quốc gia mới.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong chiến lược kinh doanh

Việc áp dụng các chiến lược đã được nghiên cứu và phân tích sẽ giúp Shatico đạt được những kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ giúp tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng chiến lược marketing

Chiến lược marketing hiệu quả đã giúp Shatico tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới. Các kênh truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến đã được sử dụng để tiếp cận đối tượng mục tiêu.

4.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu

Kết quả xuất khẩu của Shatico đã có sự cải thiện đáng kể sau khi áp dụng các chiến lược mới. Doanh thu từ xuất khẩu đã tăng lên, đồng thời công ty cũng đã mở rộng được thị trường sang các khu vực mới.

V. Kết luận và tương lai của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hải sản Nam Hà Tĩnh

Tương lai của Shatico phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chiến lược kinh doanh. Việc tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ là chìa khóa để công ty phát triển bền vững trong ngành xuất khẩu hải sản.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Shatico cần tập trung vào phát triển bền vững, bảo vệ môi trường và đảm bảo an toàn thực phẩm. Điều này không chỉ giúp công ty tuân thủ các quy định mà còn nâng cao uy tín trong mắt khách hàng.

5.2. Tương lai của ngành xuất khẩu hải sản Việt Nam

Ngành xuất khẩu hải sản Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển. Shatico cần nắm bắt cơ hội này để mở rộng thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

GRIGGS UNIVERSITY GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION CAPSTONE PROJECT REPORT BUILDING BUSINESS STRATEGIES FOR SOUTHERN HA TINH SEAFOOD IMPORT-EXPORT JOINT STOCK COMPANY BY 2015 Group 3 – Class: GaMBA 01. Trần Như Long. Trần Hoài Đức. NGHE AN, 2010 TABLE OF CONTENTS ACKNOWLEDGEMENT.i Testimonial of Southern Ha Tinh Seafood Import-export Joint Stock Company.ii List of symbols and abbreviation.iii List of tables, diagrams, figures.

Reason for topic choice. 3 THEORY BASIS FOR BUILDING BUSINESS STRATEGY. Basic problems of business strategy.1 Definition of business strategy. The role of business strategy.3 Administration process of business strategy.

Study external environment of enterprise. Study internal environment of enterprise.1 Steps for strategy definition. Methods to implement strategies. ANALYSIS OF BUSINESS ENVIRONMENT AND REALITY IN SOUTHERN HA TINH SEAFOOD IMPORT-EXPORT JOINT STOCK COMPANY.1 General introduction of Southern Ha Tinh Seafood Joint stock company.2 Analysis of external environment of the enterprise.1 Macro environment - PESTE.2 Micro-environment – sector competition.3 Analysis of internal environment of Shatico:.1 Analyze human resource and management capacity.2 Financial analysis of company.3 Analysis of company’s infrastructure.4 Export form and products.4 Define strategic targets.

Analysis and choice of business strategy.1 Analysis of strategic position:.2 Analysis of SWOT model to suggest for functional strategies:.3 Choice of business strategy.4 Analysis of strategic alternatives:.3 Solutions to implement strategy.2 Solutions of human resource.3 Solutions of infrastructure, equipments and machines.4 Solutions of material sources.6 Solutions of marketing and sale.7 Solution of study and development.8 Solutions of informatics technology. Implementation of solutions.1 Implementation route of solutions.2 Budget and expected results. CONCLUSION AND RECOMMENDATION. 79 ACKNOWLEDGEMENT The topic “building business strategies for Southern Ha Tinh Seafood Import-export Joint Stock Company” is studied and built up by Group 3 of GaMBA01.V02 Class based on collected information in the company and other related publicized materials as well as based on learned theories of analysis tools and methods in Global Advanced Master of Business Administration (GaMBA) organized by Griggs University of the US (GU) coordinated with Centre for technology and Career System – Ha Noi National University (ETC-VNU).

We have tried our best to apply learned knowledge into reality of company in a flexible way. Due to limited time and large study scope, then Group’s topic can have some mistakes in implementation process; we are looking forward to receiving suggestions from the program, lecturers, leaders and employees of Southern Ha Tinh Seafood Import-export Joint Stock Company to supplement and improve this strategy and apply into reality to make company developed. We would like to show our gratitude to teachers and leading board of Southern Ha Tinh Seafood Import-export Joint Stock Company who have created good condition for us to fulfill this topic. Nghe An, 10/2010 Group 3 – Class: GaMBA01.

i Testimonial of Southern Ha Tinh Seafood Import-export Joint Stock Company SOUTHERN HA TINH SEAFOOD IMPORT EXPORT JOINT STOCK COMPANY.com Website: http://www.vn TESTIMONIAL Via working and studying report on “business strategy for Southern Ha Tinh seafood import export joint stock company by 2015” prepared by Group 3 of GaMBAV02, we have some following comments: - Working awareness of the group. During working time at the company, we have realized that the group has earnest and serious working awareness; apart from main activities of the group including collecting data, visiting, considering production process…the group also gets consultancy from leader, cadres, workers of the company on activities in management, material collection, production and sale, after-sale policies, training, payment policy, especially expectation and ideas of each individual to construct and develop company. This report is written based on data and information provided by us as well as documents, policies and information directly related to the company. After studying and listening to the presentation of final report, we have realized that reality assessments and analysis are very thorough and practical.

Solutions that group recommends are really useful for company’s development. Finally, we want to show our gratitude to the group which has recommended solutions for business development of the company. We will study such solutions to apply into reality of production and business activities. We also wish to show our gratitude to the course on Global Executive Master of Business administration organized by Griggs University coordinated with Centre for Technology and Career System – Ha Noi National University that has equipped learners with knowledge to support company in finding out such realistic and useful solutions.

DIRECTOR Nguyễn Mạnh Tường ii List of symbols and abbreviation - CA: Competitive Advantage of enterprise. - EU: Europe Union. - ES: Environment Stability). - FS: Financials Strengths.

- GDP: Gross Domestic Product. - HACCP: Hazard Analysis and Critical Control Point System. - ISO: International Organization For Standardization - IS: Internal Strengths. - QC: Quality Control.

- R: Revenue - UBND: People’s Committee. iii List of tables, diagrams, figures. Tables, diagrams, figures.1: Comprehensive strategy administration process 5 2 Figure 1.2: Five- competitive force model of M.3: Table of opportunities and threats (OT) 12 4 Table 1.4: Table of strengths and weaknesses of enterprise (SW) 13 5 Figure 1.5: Matrix for strategic position of enterprise 15 6 Table 1.6: Table of SWOT matrix 16 7 Table 2.1: Table of opportunities and threats (OT) for Shatico.2: Matrix for external evaluation factor.3: Organizational structure of Shatico 33 10 Table 2.4: Production process in Shatico 34 11 Table 2.5: Financial norms of Shatico.6: Compare some norms with Vietnamese seafood sector.7: Growth rate of Shatico 39 14 Table 2.8: Density of markets of Shatico 40 15 Table 2.9: Density of company’s products 41 16 Table 2.10: Table of strengths and weaknesses (ST) of Shatico 43 17 Table 2.11: Matrix for internal evaluation factor 44 18 Figure 3.1: IE matrix of Shatico 46 19 Table 3.2: Table of factors assessment of SPACE matrix 47 20 Figure 3.3: Matrix for strategic position of Shatico 48 21 Table 3.4: Analysis table of SWOT 50 22 Table 3.5: Allocation of implementation time.6: Expected results and budget. 70 iv Global advanced Master of Business Administration INTRODUCTION 1.

Reason for topic choice In the background of Vietnamese economic integration into global economy, any enterprise which expects to exist and develop then must build up a suitable business strategy. Exporting seafood is one of Vietnamese advantages; In 2009, seafood export of the whole country has brought Viet Nam more than 4 billion USD which make Viet Nam be in one of ten leading nations of seafood export in the world; Vietnamese seafood has been in 130 nations of the world including choosy markets such as the US, EU and Japan. Southern Ha tinh Seafood import export Joint Stock Company (Shatico) is one of enterprises of exporting seafood in the Central of Viet Nam; with the expectation to build up a sustainable business strategy for Shatico, together with learned knowledge in Global Master Executive of Business Administration of Griggs University, Group 3 of MBA01.V02 Class has chose the following graduated topic: “Build up business strategies for Southern Ha Tinh Seafood import-export Joint Stock Company by 2015” 2. Study targets With study and assessment on situation of Vietnamese seafood import export market, studies and analysis of internal and external factors, we can build up business strategy for Shatico to support sustainable development of the company as well as raise position of company in the seafood export market which contributes to raise export turnover of Viet Nam.

Study scope This report will study information and data on operational situation of Ha tinh Seafood import export Joint Stock Company in domestic and foreign business Business strategy of Shatico - Prepared by: group 3 – Class: GaMBA 01.V02 -1- Global advanced Master of Business Administration environment to make proposals of development strategies for enterprise during 2010-2015. Study method We have used qualitative study methods based on analysis and synthesis of secondary and primary data from many different resources, via interview with experts and group discussion. Specific: - The approaches: The capstone uses integrated approaches such as the particular approach, historical approach and qualitative approach. - Method of data analysis: the capstone uses statistical methods of description, analysis and synthesis to evaluate business performance of Shatico.

- Analysis tool: we use EFE , IFE, IE, SPACE, SWOT matrix to analysis. - Sources of information: we use secondary information from newspapers, the Internet and reports from Shatico. Topic structure: this topic including the following main parts: - CHAPTER I. THEORY BASIS FOR BUILDING BUSINESS STRATEGY - CHAPTER II.

ANALYSIS OF BUSINESS ENVIRONMENT AND REALITY IN SOUTHERN HA TINH SEAFOOD IMPORT-EXPORT JOINT STOCK COMPANY - CHAPTER III. SUGGESTIONS FOR BUSINESS STRATEGIES. CONCLUSION AND RECOMMENDATION. Business strategy of Shatico - Prepared by: group 3 – Class: GaMBA 01.V02 -2- Global advanced Master of Business Administration CHAPTER I.

THEORY BASIS FOR BUILDING BUSINESS STRATEGY 1. Basic problems of business strategy 1.1 Definition of business strategy. There are many viewpoints on business strategy according to different groups of viewpoints; there is the viewpoint to consider business strategy as an art including Alain Threlart and Micheal Porter. Alain Threlart supposed that “Strategy is the art that enterprise uses to be against competition and win”; and M.Porter considered “Strategy is the art to build up competitive advantage for defense”.

There are also viewpoints which consider strategy as a form of plan, including scholars: G.Arlleret supposed that: “Strategy is the definition of methods and medium to reach defined targets via policies”.Bizrell and author group have defined: “strategy is general plan to lead or orient for enterprise to go to expected targets; it is also the basis for defining policies and operational tasks”. Gluecl supposed that: “Strategy is the consistent, comprehensive and general plan which is designed to ensure that enterprise’s targets will be implemented” Apart from above viewpoints, there are also viewpoints of connecting consistency “business strategy is the art to coordinate with activities and control them to reach long term targets of enterprise”. Chandler considered strategy as including defining long term targets of enterprise and choosing methods or process for action then allocating necessary resources and organizing implementation of such targets”. Then we can understand in the most common way, “strategy is to collect basic long term targets which are defined to be suitable to vision, mission of organization and methods, medium to reach such targets in the best way then it can promote strengths, weaknesses of organizations, receive opportunities and avoid or reduce damages from threats of external environment”.

Business strategy of Shatico - Prepared by: group 3 – Class: GaMBA 01.V02 -3- Global advanced Master of Business Administration 1. The role of business strategy. The role of business strategy in enterprise is as follows: - Business strategy can help enterprise to define clearly purposes, orientation in each period. - Business strategy can help enterprise to grasp and make use of trading opportunities, promote strengths and have active adjustment for weaknesses, avoid or reduce damages from threats in external environment.

- Business strategy can raise using effect of resources, increase position of enterprise which can ensure enterprise to develop constantly. - Business strategy can create solid basis for enterprise to find out suitable decision with the change of market; it can create solid basis for study and implementation, human resource development and training, expansion of market activities and product development. The reason for failure and success depends on one of important factors which are the business strategies of enterprise. Strategic process is a complex process including: defining strategy, implement strategy and assessments which must be done constantly.3 Administration process of business strategy Process of strategy administration including 3 periods: - Strategy definition.

- Strategy implementation - Strategy assessment. We can summarize comprehensively process of business administration process via the following diagram: Business strategy of Shatico - Prepared by: group 3 – Class: GaMBA 01.V02 -4- Global advanced Master of Business Administration Diagram 1.1: Comprehensive process of strategy administration Function, duty and strategic targets ts ủa d Internal environment anh External environment analysis (S, W) analysis (O, T) Strategy iệpchoice Strategy implementation Results checking and assessment Feedbacks (Sources: Fred R.