Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Long An đến năm 2015

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và xuất nhập khẩu long an đến năm 2015, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất

• Tác giả: Võ Thị Bạch
• Người hướng dẫn: TS. Đặng Ngọc Đại
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Xuất Nhập Khẩu Long An Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Khái niệm về chiến lược
• 1.2. Vai trò của chiến lược
• 1.3. Mức độ quản trị chiến lược
• 1.4. Phân loại chiến lược
• 1.5. Quy trình xây dựng chiến lược
• 1.5.1. Xác định sứ mạng của tổ chức
• 1.5.2. Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài
• 1.5.2.1. Môi trường vĩ mô
• 1.5.2.2. Yếu tố kinh tế
• 1.5.2.3. Yếu tố chính trị - luật pháp
• 1.5.2.4. Yếu tố văn hóa - xã hội
• 1.5.2.5. Yếu tố tự nhiên
• 1.5.2.6. Yếu tố công nghệ
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LONG AN
• 2.1. Tổng quát về Công ty
• 2.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.2. Mặt hàng kinh doanh, nhà cung ứng và thị trường tiêu thụ
• 2.2. Phân tích môi trường bên ngoài công ty
• 2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1. Yếu tố kinh tế
• 2.2.1.2. Môi trường chính trị - luật pháp
• 2.2.1.3. Dân số và lao động
• 2.2.1.4. Điều kiện tự nhiên
• 2.2.1.5. Yếu tố công nghệ
• 2.2.1.6. Yếu tố quốc tế
• 2.2.2. Phân tích môi trường vi mô
• 2.2.2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành
• 2.2.2.2. Phân tích khách hàng
• 2.2.2.3. Nhà cung ứng sản phẩm hàng hóa
• 2.2.2.4. Đối thủ tiềm ẩn
• 2.2.2.5. Sản phẩm thay thế
• 2.2.3. Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài
• 2.3. Phân tích môi trường bên trong của Limexco
• 2.3.1. Quản lý và lãnh đạo
• 2.3.2. Hoạt động của công ty
• 2.3.3. Quản lý hàng tồn kho
• 2.3.4. Tài chính
• 2.3.5. Nguồn nhân lực
• 2.3.6. Nghiên cứu và phát triển
• 2.3.7. Hệ thống thông tin
• 2.4. Ma trận đánh giá môi trường bên trong
• 2.5. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA LIMEXCO ĐẾN 2015
• 3.1. Dự báo các yếu tố tác động đến khả năng phát triển thương mại tỉnh
• 3.2. Dự báo một số chỉ tiêu liên quan đến phát triển thương mại
• 3.3. Mục tiêu chiến lược của Limexco
• 3.4. Xây dựng chiến lược
• 3.4.1. Các phương án chiến lược
• 3.4.2. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM
• 3.5. Một số giải pháp nhằm thực hiện chiến lược
• 3.5.1. Tăng cường hoạt động Marketing nhằm ổn định và phát triển hoạt động kinh doanh
• 3.5.2. Công ty cần tạo lập sự trung thành của đại lý, người tiêu dùng đối với những mặt hàng do công ty cung ứng
• 3.5.3. Giải pháp về tài chính
• 3.5.4. Đầu tư về nghiên cứu và phát triển
• 3.5.5. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
• 3.5.6. Giải pháp thích ứng đối với sự tác động của quá trình hội nhập
• 3.5.6.1. Đối với nhà nước
• 3.5.6.2. Đối với Công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh Limexco đến 2015

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Long An (Limexco) đến năm 2015 được xây dựng dựa trên các yếu tố nội tại và ngoại tại của thị trường. Việc xác định rõ ràng mục tiêu và phương hướng phát triển là rất quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Limexco cần phải tận dụng các cơ hội từ việc gia nhập WTO và các chính sách hỗ trợ từ nhà nước để phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh không chỉ là kế hoạch hành động mà còn là định hướng phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Nó giúp Limexco xác định rõ mục tiêu, phân bổ nguồn lực và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.2. Mục tiêu chiến lược của Limexco đến 2015

Mục tiêu chiến lược của Limexco bao gồm tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Để đạt được điều này, công ty cần phải cải thiện quy trình quản lý và phát triển nguồn nhân lực.

II. Phân tích thách thức trong chiến lược kinh doanh Limexco

Trong quá trình thực hiện chiến lược, Limexco phải đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt, biến động kinh tế và thay đổi nhu cầu thị trường đều ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này là cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1. Cạnh tranh trong ngành thương mại

Limexco phải đối mặt với sự cạnh tranh từ nhiều đối thủ trong ngành thương mại. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh giúp công ty xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó có chiến lược phù hợp để nâng cao vị thế.

2.2. Biến động kinh tế và tác động đến doanh thu

Biến động kinh tế có thể ảnh hưởng lớn đến doanh thu của Limexco. Việc theo dõi các chỉ số kinh tế vĩ mô và điều chỉnh chiến lược kịp thời là rất quan trọng để đảm bảo sự ổn định và phát triển.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Limexco

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, Limexco cần áp dụng các phương pháp phân tích như SWOT, PEST và ma trận QSPM. Những công cụ này giúp công ty đánh giá được môi trường bên trong và bên ngoài, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược chính xác.

3.1. Phân tích SWOT trong xây dựng chiến lược

Phân tích SWOT giúp Limexco nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể phát huy lợi thế và khắc phục những hạn chế trong hoạt động kinh doanh.

3.2. Ma trận QSPM và lựa chọn chiến lược

Ma trận QSPM là công cụ hữu ích để Limexco lựa chọn chiến lược phù hợp nhất. Bằng cách đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong, công ty có thể xác định được chiến lược tối ưu cho sự phát triển.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu chiến lược của Limexco

Việc áp dụng các chiến lược đã được nghiên cứu và phân tích sẽ giúp Limexco đạt được những kết quả tích cực trong hoạt động kinh doanh. Các chỉ tiêu về doanh thu, thị phần và sự hài lòng của khách hàng sẽ là những thước đo quan trọng cho sự thành công.

4.1. Kết quả đạt được từ chiến lược marketing

Chiến lược marketing hiệu quả đã giúp Limexco tăng cường sự hiện diện trên thị trường. Các hoạt động quảng bá và khuyến mãi đã thu hút được nhiều khách hàng mới, từ đó tăng trưởng doanh thu.

4.2. Đánh giá sự phát triển bền vững của Limexco

Đánh giá sự phát triển bền vững của Limexco không chỉ dựa vào doanh thu mà còn vào khả năng thích ứng với thị trường. Công ty cần liên tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của chiến lược Limexco

Chiến lược kinh doanh của Limexco đến năm 2015 không chỉ là một kế hoạch mà còn là một tầm nhìn dài hạn. Việc thực hiện thành công các chiến lược này sẽ mở ra nhiều cơ hội mới cho công ty trong tương lai. Limexco cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với sự thay đổi của thị trường.

5.1. Tầm nhìn dài hạn của Limexco

Tầm nhìn dài hạn của Limexco là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành thương mại tại Việt Nam. Để đạt được điều này, công ty cần đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực.

5.2. Các yếu tố quyết định thành công trong tương lai

Các yếu tố như đổi mới sáng tạo, quản lý rủi ro và phát triển bền vững sẽ quyết định thành công của Limexco trong tương lai. Công ty cần xây dựng một nền tảng vững chắc để đối phó với những thách thức mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH VÕ THỊ BẠCH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LONG AN ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60.05 NGƯỜI HDKH: TS. ĐẶNG NGỌC ĐẠI Tháng 9 năm 2009 1 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục các hình, bảng Lời mở đầu Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .1 Khái niệm về chiến lược .2 Vai trò của chiến lược.3 Mức độ quản trị chiến lược.4 Phân loại chiến lược.5 Quy trình xây dựng chiến lược .1 Xác định sứ mạng của tổ chức.2 Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài .1 Môi trường vĩ mô.2 Môi trường vi mô.3 Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài .3 Môi trường quốc tế .4 Phân tích môi trường bên trong .1 Quản trị nhân sự.2 Nghiên cứu và phát triển.4 Tài chính .6 Hệ thống thông tin .5 Ma trận đánh giá môi trường bên trong.6 Xây dựng và lựa chọn chiến lược . 14 2 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Kết luận chương 1. 15 Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LONG AN 2.1 Tổng quát về Công ty.1 Giới thiệu chung .2 Mặt hàng kinh doanh, nhà cung ứng và thị trường tiêu thụ .2 Phân tích môi trường bên ngoài công ty.1 Phân tích môi trường vĩ mô .1 Yếu tố kinh tế.2 Môi trường chính trị - luật pháp .3 Dân số và lao động.5 Điều kiện tự nhiên.6 Yếu tố công nghệ .2 Yếu tố quốc tế .3 Phân tích môi trường vi mô .1 Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành .2 Phân tích khách hàng .3 Nhà cung ứng sản phẩm hàng hóa.4 Đối thủ tiềm ẩn .5 Sản phẩm thay thế.4 Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài .3 Phân tích môi trường bên trong của Limexco .1 Quản lý và lãnh đạo .3 Hoạt động của công ty .4 Quản lý hàng tồn kho.5 Tài chính .6 Nguồn nhân lực.7 Nghiên cứu và phát triển. 38 3 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.8 Hệ thống thông tin .4 Ma trận đánh giá môi trường bên trong. 39 Kết luận chương 2. 41 Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA LIMEXCO ĐẾN 2015 .1 Dự báo các yếu tố tác động đến khả năng phát triển thương mại tỉnh .2 Dự báo một số chỉ tiêu liên quan đến phát triển thương mại .3 Mục tiêu chiến lược của Limexco .2 Các chỉ tiêu chủ yếu.4 Xây dựng chiến lược.1 Các phương án chiến lược .2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM .5 Một số giải pháp nhằm thực hiện chiến lược.1 Tăng cường hoạt động Marketing nhằm ổn định và phát triển hoạt động kinh doanh.2 Công ty cần tạo lập sự trung thành của đại lý, người tiêu dùng đối với những mặt hàng do công ty cung ứng.3 Giải pháp về tài chính .4 Đầu tư về nghiên cứu và phát triển.5 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực.6 Giải pháp thích ứng đối với sự tác động của quá trình hội nhập .1 Đối với nhà nước .2 Đối với Công ty . 60 Tài liệu tham khảo Phụ lục 4 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 1. SBU (Strategic business units): Chiến lược cấp kinh doanh. EFE (External Factor Evaluation): Đánh giá các yếu tố bên ngoài. IFE (Internal Factor Evaluation): Đánh giá các yếu tố bên trong. R&D (Reseach & Development): Nghiên cứu và phát triển. SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats): Ma trận các điểm mạnh – Các điểm yếu – Các cơ hội – Các nguy cơ. QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix): Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng. LIMEXCO (Long An Joint Stock Trading import export Company): Công ty Cổ phần Thương mại và xuất nhập khẩu Long An. GDP (Gross Domestic Product): Tổng sản phẩm quốc nội. WTO (World Trade Organization): Tổ chức Thương mại thế giới. 5 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH, BẢNG 1. Hình 1-1: Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter. Hình 1-2: Tiến trình xây dựng Ma trận EFE. Hình 1-3: Tiến trình xây dựng Ma trận IFE. Hình 2-1: Tốc độ tăng trường GDP của Long An 5. Hình 2-2: Một số sản phẩm thay thế chủ yếu. Bảng 2-3: Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài của Limexco 7. Bảng 2-4: Sơ đồ phân phối sản phẩm của công ty hiện nay. Bảng 2-5: Các chỉ tiêu chủ yếu của công ty qua các năm 9. Bảng 2-6: Ma trận đánh giá môi trường bên trong. Bảng 3-1: Dự báo dân số và lao động của tỉnh đến năm 2015. Bảng 3-2: Các chỉ tiêu chủ yếu của Limexco đến năm 2015 12. Bảng 3-3: Ma trận S. Bảng 3-4: Ma trận QSPM với nhóm S-O. Bảng 3-5: Ma trận QSPM với nhóm S-T. 6 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI MỞ ĐẦU 1. Ý nghĩa thực tiễn và lý do chọn đề tài Thương mại – dịch vụ là một trong ba ngành kinh tế chủ yếu của nền kinh tế. Khác với nông nghiệp, công nghiệp là những ngành trực tiếp tạo ra của cải vật chất, còn thương mại - dịch vụ tuy không trực tiếp tạo ra các sản phẩm hàng hóa nhưng nó có vai trò hết sức quan trọng đối với quá trình phát triển kinh tế. Với vai trò là cầu nối giữa sản xuất với sản xuất, giữa sản xuất với tiêu dùng thương mại góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển. Sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), cùng với xu thế hội nhập của cả nước, kinh tế tỉnh Long An đạt nhiều kết quả đáng phấn khởi: quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế diễn ra theo hướng tích cực, tốc độ tăng trưởng kinh tế của tỉnh năm 2007 đạt 13,5%/năm, năm 2008 đạt 14,1%/năm, trong đó khu vực thương mại – dịch vụ duy trì được nhịp độ phát triển khá cao, chiếm tỷ trọng 29,9% trong cơ cấu kinh tế chung của tỉnh. Mặc dù, Long An là tỉnh nông nghiệp thuộc khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, đang trong quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa nhưng sự phát triển của ngành thương mại đã đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Để có được thành quả trên là nhờ sự nỗ lực phấn đấu của các doanh nghiệp trên địa bàn trong đó có sự đóng góp không nhỏ của Công ty Cổ phần Thương mại và xuất nhập khẩu Long An. Là thành viên thứ 150 của WTO, do đó Việt Nam sẽ thực hiện đầy đủ các cam kết song phương, đa phương. Môi trường kinh doanh của Việt Nam có nhiều thay đổi, mang đến cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp Long An nói riêng nhiều cơ hội cũng như tạo ra không ít thách thức. Đứng trước các cơ hội và thách thức, Công ty cổ phần Thương mại và xuất nhập khẩu Long An – Công ty được cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước đã có nhiều đóng góp cho sự phát triển của ngành thương mại Long An cần có những chiến lược kinh doanh thích hợp nhằm tận dụng những thời cơ, lợi thế cạnh tranh, giảm thiểu những rủi ro, thách thức nhằm ổn định và phát triển hoạt 7 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] động kinh doanh. Đây là mục tiêu, việc làm cấp bách của công ty trong giai đoạn hiện nay. Chính vì lý do đó và ý nghĩa thực tiễn mà tác giả chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Thương mại và xuất nhập khẩu Long An đến năm 2015” để thực hiện luận văn thạc sĩ của mình. Mục tiêu nghiên cứu. Như phần lý do chọn đề tài đã đề cập, môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần Thương mại và xuất nhập khẩu Long An đang gặp nhiều khó khăn trước tình hình chung của kinh tế thế giới, kinh tế trong nước và với sức ép cạnh tranh ngày càng gia tăng, với việc chọn đề tài này, tác giả mong muốn đạt hai mục tiêu sau: - Hệ thống hóa các cơ sở lý luận, phân tích tình hình thực tế môi trường kinh doanh và các yếu tố quyết định sự thành công trong tương lai của Công ty cổ phần Thương mại và xuất nhập khẩu Long An từ đó làm cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty một cách phù hợp. - Đề xuất một số giải pháp nhằm thực hiện thành công các chiến lược đã đề ra. Phương pháp nghiên cứu Trên cơ sở nghiên cứu về quản trị chiến lược, xác định nguồn thông tin, dữ liệu cần thiết và cập nhật, đồng thời lựa chọn các hình thức thu thập thông tin, kết hợp với việc vận dụng các phương pháp thống kê, phương pháp chuyên gia, hệ thống hóa và phân tích tổng hợp để đánh giá khách quan từng vấn đề, từ đó xây dựng chiến lược cho công ty. Thông tin và dữ liệu thu thập được qua nhiều kênh, nhiều hình thức khác nhau: - Các báo cáo của công ty và các tạp chí chuyên ngành thương mại Việt Nam. - Các quy hoạch phát triển cửa hàng bán lẻ xăng dầu, quy hoạch phát triển trung tâm thương mại, siêu thị của tỉnh đến năm 2015 định hướng đến năm 2020,. - Trực tiếp gặp gỡ và trao đổi với nhà lãnh đạo điều hành công ty, sở ngành quản lý. 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Phạm vi nghiên cứu Dữ liệu và thông tin thu thập được của Luận văn tập trung phản ánh, nghiên cứu thị trường thương mại của Công ty cổ phần Thương mại và xuất nhập khẩu Long An trên phạm vi tỉnh. Trên cơ sở đó phân tích, đánh giá nhằm xác định và có giải pháp để nâng cao năng lực, vị thế cạnh tranh của Công ty trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Giới hạn của Luận văn là chỉ dừng lại ở giai đoạn xây dựng chiến lược, chưa đề cập đến việc tổ chức thực hiện, đánh giá và kiểm soát chiến lược. Bố cục của Luận văn Lời mở đầu. Chương 1: Cơ sở lý luận của đề tài nghiên cứu. Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần Thương mại và xuất nhập khẩu Long An. Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Thương mại và xuất nhập khẩu Long An đến năm 2015. 9 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.