Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Dịch Vụ Bưu Chính Tại Tổng Công Ty CP Bưu Chính Viettel

2014

116
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan tài liệu và các nghiên cứu liên quan đến đề tài

1.1.1. Tổng quan tài liệu

1.1.2. Quản trị chiến lược

1.1.3. Phân tích chiến lược

1.1.4. Triển khai thực hiện chiến lược

1.1.5. Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược

1.2. Các nghiên cứu liên quan đến đề tài

1.2.1. Đề tài: Xây dựng chiến lược của Tổng công ty CP Bưu chính Viettel (Hoàng Quốc Anh – 2012, luận văn thạc sỹ-Trường Đại học Kinh tế Quốc dân)

1.2.2. Đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh Viettel giai đoạn 2013 – 2017” (Trần Trung Kiên –2013, luận văn văn tốt nghiệp MBA đại học Griggs)

1.2.3. Chuyển đổi bưu chính để phát triển, các động lực chuyển đổi bưu chính, cách xây dựng chiến lược chuyển đổi và kinh nghiệm một số nước trên thế giới (Bài viết của TS. Trần Thị Thập – Báo Tiếng nói của liên chi hội nhà báo Thông tin và truyền thông (ICT Press) – thứ 3 ngày 3/1/2012)

1.3. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1. Chiến lược kinh doanh

1.3.1.1. Các khái niệm chiến lược kinh doanh
1.3.1.2. Các khái niệm quản trị chiến lược
1.3.1.3. Quy trình quản trị chiến lược

1.3.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh

1.3.3. Yêu cầu của chiến lược kinh doanh

1.3.4. Các chiến lược cấp kinh doanh

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp

1.4.1. Nhân tố thuộc môi trường vĩ mô

1.4.2. Nhân tố thuộc môi trường ngành

1.4.3. Nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.1.1. Phương pháp quan sát

2.1.2. Phương pháp điều tra

2.1.3. Phương pháp phỏng vấn

2.2. Thiết kế nghiên cứu

2.2.1. Các bước nghiên cứu

2.2.2. Thu thập dữ liệu

2.2.3. Thang đo và bảng hỏi

2.2.3.1. Xây dựng thang đo
2.2.3.2. Thiết kế bảng câu hỏi

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ BƯU CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU CHÍNH VIETTEL

3.1. Giới thiệu chung về Viettel post

3.1.1. Lịch sử hình thành

3.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức

3.1.3. Kết quả kinh doanh những năm gần đây

3.1.4. Các thành tích đạt được

3.2. Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh dịch vụ Bưu chính chuyển phát của Tổng Công ty CP Bưu chính Viettel

3.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược của Tổng Công ty

3.2.2. Các chiến lược kinh doanh mà Tổng Công ty đã lựa chọn trong thực tiễn

3.2.3. Một số hạn chế của Viettelpost trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính chuyển phát

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ BƯU CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU CHÍNH VIETTEL

4.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển trong thời gian tới

4.1.1. Về mục tiêu

4.1.2. Chương trình hành động

4.2. Các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ Bưu chính của Viettelpost

4.2.1. Về chiến lược tổng quát

4.2.2. Về chiến lược cấp kinh doanh

4.2.3. Các giải pháp khác

4.2.3.1. Đối với Nhà nước và các cơ quan
4.2.3.2. Kiến nghị đối với cán bộ quản lý của Tổng Công ty

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueb hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính tại tổng công ty cp bưu chính viettel