Luận văn thạc sỹ khoa học MỤC LỤC MỤC LỤC . i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU . iv DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ . v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT . vi LỜI MỞ ĐẦU . Sự cần thiết của đề tài. Mục đích đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của đề tài . Phƣơng pháp nghiên cứu . Bố cục của Luận văn . 2 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH . TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƢỢC . Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh. Phân loại chiến lƣợc kinh doanh . Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Quản trị chiến lƣợc . HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY . Khái niệm và mục tiêu của hoạch định chiến lƣợc kinh doanh . Nội dung của hoạch định chiến lƣợc kinh doanh . Xác định sứ mệnh và mục tiêu chiến lƣợc . Phân tích môi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp . Lựa chọn và hình thành chiến lƣợc . Các giải pháp (nguồn lực) để thực hiện chiến lƣợc . 35 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN LÂN NUNG CHẢY VĂN ĐIỂN . GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN LÂN NUNG CHẢY VĂN ĐIỂN . Lịch sử hình thành và phát triển . Chức năng và nhiệm vụ của Công ty . Mô hình tổ chức công ty . Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Vafco giai đoạn 2005 – 2009 . CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ CỦA VAFCO . Hoạt động Marketing . 50 i Luận văn thạc sỹ khoa học 2.1 Chính sách sản phẩm . Chính sách giá . Kênh phân phối . Chính sách xúc tiến bán . Tình hình đầu tƣ, năng lực và công nghệ sản xuất, nghiên cứu phát triển của Vafco . Năng lực tài chính của Vafco . PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG VĨ MÔ ĐỐI VỚI MẶT HÀNG PHÂN BÓN CỦA CÔNG TY CP PHÂN LÂN NUNG CHẢY VĂN ĐIỂN . Phân tích môi trƣờng kinh tế . Các chính sách, pháp luật . Môi trƣờng tự nhiên . Ảnh hƣởng của tốc độ đô thị hoá . Đánh giá các yếu tố bên ngoài Công ty CP Phân lân nung chảy Văn Điển (EFE) . PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG NGÀNH PHÂN BÓN . Khái quát về thị trƣờng phân bón Thế giới . Vai trò của Phân bón . Giới thiệu khái quát về thị trƣờng phân bón toàn cầu. Phân tích thị trƣờng phân bón tại Việt Nam . Áp lực khách hàng . Đối thủ cạnh tranh của Vafco . Áp lực của nhà cung ứng . Áp lực các sản phẩm thay thế . Các nguy cơ cạnh tranh tiềm ẩn . ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ CỦA VAFCO . Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của Vafco . Dòng sản phẩm Phân lân nung chảy . Dòng sản phẩm Phân ĐYT NPK . Đánh giá ảnh hƣởng từ các yếu tố bên trong của Vafco (IFE) .103 CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN LÂN NUNG CHẢY VĂN ĐIỂN GIAI ĐOẠN 2010 – 2015. ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH HÓA CHẤT, PHÂN BÓN TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 . DỰ BÁO NHU CẦU THỊ TRƢỜNG PHÂN BÓN . Dự báo cung cầu phân bón Thế giới .106 ii Luận văn thạc sỹ khoa học 3. Dự báo nhu cầu phân bón tại Việt Nam:. SỨ MỆNH, MỤC TIÊU CHIẾN LƢỢC CỦA VAFCO . Sứ mệnh của Vafco . Mục tiêu chiến lƣợc của Vafco tới năm 2015 . Mục tiêu đến năm 2015 của ngành phân bón tập đoàn Hoá chất Việt Nam đối với Phân lân và phân NPK . Mục tiêu của Vafco đến năm 2015 . PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC CHO VAFCO QUA MA TRẬN SWOT .1 Cơ sở lựa chọn mô hình phân tích . Phân tích, lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc . CÁC GIẢI PHÁP NGUỒN LỰC THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC . Các giải pháp nguồn lực để thực hiện chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung dòng sản phẩm Phân lân nung chảy . Các giải pháp nguồn lực để thực hiện chiến lƣợc tăng trƣởng hội nhập, liên kết cho dòng sản phẩm phân ĐYT - NPK .129 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . VĂN BẢN PHÁP LUẬT . TÀI LIỆU THAM KHẢO .131 iii Luận văn thạc sỹ khoa học DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1. 1 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài . 2 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong . 3 - Bảng cho điểm chiến lƣợc . 1 – Các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản . 2 – Bảng cân đối kế toán năm 2009 . 3 - Bảng thống kê tình hình sản xuất và tiêu thụ. 4 – Tổng sản lƣợng xuất khẩu của Vafco qua các năm . 5 – Cơ cấu doanh thu và lợi nhuận của Vafco . 6 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh theo nhóm sản phẩm . 7 – Giá bán sản phẩm tại các thời điểm khác nhau . 8 – Danh sách một số khách hàng lớn của Vafco . 9 – So sánh hiệu quả sau khi áp dụng các Bằng độc quyền sáng chế và độc quyền giải pháp hữu ích . 10 - Bảng cơ cấu nguồn nhân lực . 11 – Các chỉ tiêu tài chính của Vafco . 12 - Bảng thống kê các yếu tố chi phí của Cty Phân lân Nung chảy Văn Điển. 13 – Một số chỉ tiêu tài chính . 14 – Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam trong 5 năm . 15 – Lãi suất tiền gửi . 16 – Ma trận các yếu tố bên ngoài của Vafco . 17 – Tình hình tiêu thụ phân bón thế giới. 18 – Tỷ lệ về nhu cầu phân bón các miền. 19 – Nhu cầu phân bón tại Việt Nam . 20 – Các cơ sở sản xuất phân bón tại Việt Nam . 21 – Sản lƣợng của Vafco so với trong nƣớc. 22 – Một số đối thủ cạnh tranh ngoài Tập đoàn Hóa chất . 23 – Lƣợng nhập khẩu phân bón của Việt Nam . 24 Bảng chất lƣợng sản phẩm phân lân nung chảy Ninh Bình . 25 - Bảng tổng hợp kết quản hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Niferco . 26 – Bảng cơ cấu nguồn nhân lực của công ty Lapchemco . 27 - Bảng tổng hợp kết quả hoạt động sxkd của Lapchemco năm 2009 . 28 - Giá than cục qua các năm . 29 – Danh sách các nhà cung cấp nguyên liệu cho Vafco . 30 – Ma trận các yếu tố bên trong của Vafco . 1 – Dự báo nhu càu phân bón thế giới . 2 – Dự báo nhu cầu phân bón tại Việt Nam . 3 - Mục tiêu của Vafco tới năm 2015 . 111 iv Luận văn thạc sỹ khoa học DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1. 1 - Mô hình chiến lƣợc kinh doanh . 2 – Mô hình quản trị chiến lƣợc kinh doanh . 3 – Sơ đồ quản trị chiến lƣợc kinh doanh . 4 - Mô hình môi trƣờng kinh doanh . 5 – Ảnh hƣởng của môi trƣờng ngành đối với doanh nghiệp . 6 – Chuỗi giá trị của M. 7 – Mô hình ma trận BCG . 8 – Mô hình ma trận SWOT . 9 – Ma trận SWOT. 10 – Cơ sở lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh . 1– Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển. 2 - Biểu đồ cơ cấu doanh thu theo nhóm sản phẩm của Vafco . 3 – Biểu đồ cơ cấu nguồn nhân lực của Vafco . 4 - Biểu đồ lợi nhuận theo cơ cấu các nhóm sản phẩm của Vafco . 5 - Biểu đồ tỷ trọng các khoản mục chi phí trong tổng chi phí của Vafco . 6 – Biểu đồ so sánh thị phần của Vafco và Niferco. 7 - Biểu đồ thị phần NPK tại Việt Nam . 1 – Sơ đồ kênh phân phối trực tiếp . 2 - Sơ đồ kênh phân phối gián tiếp . 3 – Mô hình hệ thống phân phối phân ĐYT – NPK. 123 v Luận văn thạc sỹ khoa học DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nội dung ASEAN Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á AFTA Khu vực mậu dịch tự do Asean BCG Boston Consulting Group CBCNV Cán bộ công nhân viên CLKD Chiến lƣợc kinh doanh CP Cổ phần DAP Diamon photphat ĐYT Đa yếu tố FAO Tổ chức Nông lƣơng Liên hợp Quốc IFA Hiệp hội phân bón quốc tế KCL Phân kali clorua KTSX Kỹ thuật sản xuất NXB Nhà xuất bản NIFERCO Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Ninh Bình NPK Phân hỗn hợp Đạm Lân Kali MAP Mono amon phot phat LAPCHEMCO Công ty Cổ phầ phân bón và hóa chất Lâm Thao SA Phân Sunphat amon – đạm SA SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats USD Đô la Mỹ VAFCO Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển VINACHEM Tập đoàn Hóa chất Việt Nam WTO Tổ chức thƣơng mại thế giới vi Luận văn thạc sỹ khoa học LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cho các doanh nghiệp Việt Nam không những cơ hội mà cả những thách thức, đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải không ngừng tự hoàn thiện bản thân, nâng cao khả năng cạnh tranh để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trƣờng. Việc hoạch định chiến lƣợc sản xuất kinh doanh là công việc đầu tiên và có ý nghĩa đặc biệt quan trọng để định hƣớng tƣơng lai giúp doanh nghiệp đạt đƣợc những thành công. Chiến lƣợc kinh doanh là phƣơng hƣớng hoạt động của doanh nghiệp, nó quy định loại sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đảm nhận, quy mô kinh doanh, các nguồn lực sản xuất, khả năng sinh lợi cũng nhƣ triển vọng phát triển của doanh nghiệp. Ta có thể thấy chiến lƣợc kinh doanh là một sản phẩm kết hợp những gì môi trƣờng có, những gì trong khả năng của doanh nghiệp, những gì doanh nghiệp muốn. Chiến lƣợc là một nghệ thuật thiết kế tổ chức các phƣơng tiện nhằm đạt tới các mục tiêu kinh tế dài hạn, các mối quan hệ với môi trƣờng biến đổi và cạnh tranh. Chiến lƣợc đƣợc hiểu nhƣ là một kế hoạch tổng hợp toàn diện thống nhất của doanh nghiệp. Nó đƣa ra các xu hƣớng phát triển trong thời gian dài, khẳng định mục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác hoạ những nguồn lực cơ bản của doanh nghiệp, nó gợi ý những phƣơng cách đối phó với những thay đổi bất trắc dễ gặp nhất của doanh nghiệp trong môi trƣờng cạnh tranh. Vì vậy chiến lƣợc là một kế hoạch cơ bản, nền tảng, có nhiệm vụ xác định các nguồn lực, tạo ra sự thống nhất các nguồn lực tập trung vào các mục tiêu, sử dụng sức mạnh của tổ chức để thực hiện các mục tiêu đó.
Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty CP Phân Lân Nung Chảy Văn Điển Giai Đoạn 2010-2015
Khám phá chiến lược kinh doanh của Công ty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015, từ đó rút ra bài học quý giá cho doanh nghiệp.
Trường đại học
Đại học Bách Khoa Hà NộiChuyên ngành
Kinh tế và Quản lýNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn thạc sỹPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Đặng Quang Hải
Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Đại Thắng
Trường học: Đại học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành: Kinh tế và Quản lý
Đề tài: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Phân Lân Nung Chảy Văn Điển Giai Đoạn 2010 – 2015
Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ
Năm xuất bản: 2010
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ