Luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đầu tư Tư vấn Xây dựng Lâm Tùng

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu kinh doanh building business strategy for lam tung construction investment and consultancy joint, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

• Người hướng dẫn: Ts. Nguyễn Quỳnh Huy
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội - Trường Quản trị và Kinh doanh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Công ty CP Đầu tư Tư vấn Xây dựng Lâm Tùng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: INTRODUCTION
• 1.1. Rationale of the research
• 1.2. Gap of the research
• 1.3. Research objectives and scope
• 1.4. Research methods
• 1.5. Contribution of the research
• 1.6. Structure of the study
• 2. CHƯƠNG 2: THEORETICAL FRAMEWORK OF THE RESEARCH
• 2.1. Definition and levels of strategy
• 2.1.1. Definition
• 2.1.2. The levels of strategy
• 3. CHƯƠNG 3: ANALYSING CURRENT BUSINESS STRATEGY AND CONTEXTS FOR LAM TUNG CONSTRUCTION INVESTMENT AND CONSULTING JOINT STOCK COMPANY
• 4. CHƯƠNG 4: BUILDING A BUSINESS STRATEGY FOR LAM TUNG CONSTRUCTION INVESTMENT AND CONSULTING JOINT STOCK COMPANY
• 5. CHƯƠNG 5: CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Chiến lược kinh doanh hiệu quả

Chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt giúp Công ty CP Đầu tư Tư vấn Xây dựng Lâm Tùng (Lam Tung) duy trì và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Nghiên cứu này tập trung vào việc xây dựng chiến lược hiệu quả dựa trên phân tích SWOT, PEST, và mô hình năm lực lượng của Michael Porter. Hiệu quả kinh doanh được đo lường thông qua khả năng tối ưu hóa nguồn lực và tận dụng cơ hội thị trường. Quản lý đầu tư và tư vấn doanh nghiệp là hai yếu tố chính giúp Lam Tung đạt được mục tiêu dài hạn.

1.1. Phân tích SWOT và PEST

Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức của Lam Tung. Điểm mạnh bao gồm đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm và công nghệ tiên tiến. Điểm yếu là sự phụ thuộc vào các dự án công. Cơ hội đến từ sự tăng trưởng của thị trường xây dựng và đầu tư xây dựng. Thách thức là sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty tư vấn khác. Phân tích PEST đánh giá các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, và công nghệ ảnh hưởng đến Lam Tung.

1.2. Mô hình năm lực lượng của Michael Porter

Mô hình này giúp Lam Tung hiểu rõ cạnh tranh trong ngành tư vấn xây dựng. Đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng là mối đe dọa lớn. Nhà cung cấp và khách hàng có sức mạnh thương lượng cao. Sản phẩm thay thế và rào cản gia nhập cũng là yếu tố cần xem xét. Quản trị doanh nghiệp hiệu quả sẽ giúp Lam Tung vượt qua các thách thức này.

II. Phát triển doanh nghiệp và tối ưu hóa đầu tư

Phát triển doanh nghiệp là mục tiêu chính của Lam Tung trong giai đoạn 2022-2025. Kế hoạch kinh doanh được xây dựng dựa trên việc tối ưu hóa đầu tư xây dựng và quản lý đầu tư. Giải pháp xây dựng sáng tạo và hiệu quả sẽ giúp Lam Tung tăng cường vị thế trên thị trường. Chiến lược hiệu quả cần kết hợp giữa tầm nhìn dài hạn và hành động cụ thể.

2.1. Tầm nhìn và mục tiêu chiến lược

Lam Tung đặt mục tiêu trở thành công ty tư vấn xây dựng hàng đầu tại Việt Nam. Tầm nhìn chiến lược bao gồm việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Mục tiêu ngắn hạn là tăng doanh thu 20% vào năm 2025. Mục tiêu dài hạn là xây dựng thương hiệu uy tín và bền vững. Quản trị doanh nghiệp hiệu quả sẽ là chìa khóa để đạt được các mục tiêu này.

2.2. Giải pháp thực hiện chiến lược

Lam Tung cần tập trung vào tối ưu hóa đầu tư và quản lý đầu tư để đạt hiệu quả cao nhất. Giải pháp xây dựng bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc. Kế hoạch kinh doanh cần linh hoạt để thích ứng với thay đổi thị trường. Phát triển doanh nghiệp cần đi đôi với việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

III. Quản trị doanh nghiệp và phát triển bền vững

Quản trị doanh nghiệp hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp Lam Tung đạt được phát triển bền vững. Chiến lược kinh doanh cần kết hợp giữa lợi nhuận và trách nhiệm xã hội. Quản lý đầu tư và tư vấn doanh nghiệp cần tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế. Giải pháp xây dựng cần đảm bảo tính bền vững và thân thiện với môi trường.

3.1. Quản trị nguồn nhân lực

Lam Tung cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao năng lực cạnh tranh. Quản trị doanh nghiệp hiệu quả cần kết hợp giữa kỹ năng quản lý và văn hóa doanh nghiệp. Chiến lược hiệu quả cần tạo động lực và khuyến khích sáng tạo cho nhân viên.

3.2. Trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững

Lam Tung cần tích cực tham gia các hoạt động trách nhiệm xã hội để xây dựng hình ảnh tích cực. Phát triển bền vững cần được lồng ghép vào chiến lược kinh doanh. Giải pháp xây dựng cần đảm bảo tiết kiệm tài nguyên và giảm thiểu tác động môi trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cách mạng công nghệ và toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ, môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh linh hoạt và bền vững. Lam Tung Construction Investment and Consulting Joint Stock Company (Lam Tung) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng, hạ tầng giao thông, công nghiệp và dân dụng, được thành lập năm 2017 tại Hà Nội với đội ngũ 30 cán bộ kỹ sư giàu kinh nghiệm. Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2022-2023, với mục tiêu xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, giúp Lam Tung tận dụng cơ hội từ các dự án đầu tư công và phát triển hạ tầng giao thông, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng phức tạp.

Theo báo cáo của Bộ Giao thông Vận tải, vốn đầu tư cho hạ tầng giao thông giai đoạn 2021-2025 đạt khoảng 470.000 tỷ đồng, tăng gần 3 lần so với giai đoạn trước, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tư vấn như Lam Tung phát triển. Nghiên cứu nhằm đánh giá năng lực hiện tại của Lam Tung, phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và nội bộ, từ đó đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, mở rộng thị phần và phát triển bền vững đến năm 2025. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc định hướng phát triển, tăng cường vị thế cạnh tranh và đóng góp vào sự phát triển chung của ngành xây dựng và tư vấn tại Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình chiến lược kinh doanh hiện đại, bao gồm:

• Lý thuyết chiến lược doanh nghiệp: Định nghĩa chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động nhằm tối đa hóa năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (Andrew, 1987; Johnson, 2014). Chiến lược bao gồm sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu dài hạn và các giải pháp thực hiện.
• Mô hình quản lý chiến lược: Quá trình quản lý chiến lược gồm các bước phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, xây dựng ma trận SWOT, lựa chọn chiến lược phù hợp và kiểm soát thực hiện (David, 2011).
• Mô hình Michael Porter về 5 lực lượng cạnh tranh: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong ngành như đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, sản phẩm thay thế và rào cản gia nhập thị trường.
• Công cụ phân tích chiến lược: PEST phân tích các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ; SWOT đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức; CPM và QSPM giúp đánh giá và lựa chọn chiến lược tối ưu.

Các khái niệm chính bao gồm: chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược cấp kinh doanh, chiến lược chức năng; các loại chiến lược như chiến lược khác biệt hóa, chiến lược dẫn đầu về chi phí và chiến lược tập trung.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp:

• Nguồn dữ liệu: Báo cáo tài chính, hồ sơ dự án, phỏng vấn sâu với cán bộ quản lý và nhân viên Lam Tung; dữ liệu từ Bộ Giao thông Vận tải, Tổng cục Thống kê, các Sở Giao thông Vận tải các tỉnh phía Bắc.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng các công cụ phân tích chiến lược như PEST, mô hình 5 lực lượng của Porter, ma trận SWOT, CPM và QSPM để đánh giá môi trường kinh doanh, năng lực nội bộ và lựa chọn chiến lược phù hợp.
• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Phỏng vấn trực tiếp với 10 cán bộ chủ chốt của Lam Tung và thu thập dữ liệu từ 6 đơn vị quản lý giao thông địa phương. Phương pháp chọn mẫu theo mục tiêu nhằm đảm bảo thông tin phản ánh chính xác thực trạng doanh nghiệp và thị trường.
• Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu trong năm 2023, xây dựng chiến lược đề xuất cho giai đoạn 2023-2025.

Phương pháp tự đánh giá (self-scoring) được áp dụng khi các thành viên chủ chốt của Lam Tung đánh giá các yếu tố nội bộ và bên ngoài theo thang điểm từ 1 đến 4, đảm bảo tính khách quan và thực tiễn trong việc lựa chọn chiến lược.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Năng lực cạnh tranh của Lam Tung vượt trội so với đối thủ: Qua ma trận Competitive Profile Matrix (CPM), Lam Tung đạt tổng điểm 3.1 trên thang 4, cao hơn mức trung bình 2.5, thể hiện khả năng tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức tốt hơn các đối thủ như Bang Giang, Bac Kan, Hong Ha và An Phat. Lam Tung có lợi thế về chất lượng sản phẩm, giá cả cạnh tranh và sự hài lòng của khách hàng.

2. Tăng trưởng doanh thu ổn định sau đại dịch: Doanh thu năm 2020 đạt 14 tỷ đồng, giảm xuống 9 tỷ đồng năm 2021 do ảnh hưởng của Covid-19, nhưng đã phục hồi lên 11 tỷ đồng năm 2022. Tỷ lệ chi phí/doanh thu giảm từ 58,25% năm 2021 xuống còn khoảng 50% năm 2022, cho thấy hiệu quả quản lý chi phí được cải thiện.

3. Nguồn nhân lực trẻ, trình độ cao: 67% nhân sự trong độ tuổi 28-35, trong đó 53% có trình độ sau đại học, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp nhận và ứng dụng công nghệ mới như drone P330 Pro trong khảo sát địa hình, nâng cao độ chính xác và hiệu quả thiết kế.

4. Môi trường kinh doanh thuận lợi với vốn đầu tư công tăng mạnh: Vốn đầu tư cho hạ tầng giao thông giai đoạn 2021-2025 đạt khoảng 470.000 tỷ đồng, tăng gần 3 lần so với giai đoạn trước, tạo nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp tư vấn. Tuy nhiên, sự gia tăng số lượng doanh nghiệp mới cũng làm tăng mức độ cạnh tranh, đặc biệt trong các dự án bảo trì đường bộ.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy Lam Tung đang duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành tư vấn xây dựng giao thông nhờ vào chất lượng sản phẩm và ứng dụng công nghệ tiên tiến. Việc doanh thu phục hồi sau đại dịch phản ánh khả năng thích ứng và quản lý rủi ro hiệu quả. Nguồn nhân lực trẻ và trình độ cao là lợi thế cạnh tranh quan trọng, giúp công ty nhanh chóng cập nhật và áp dụng các giải pháp kỹ thuật mới.

So với các nghiên cứu trong ngành, việc Lam Tung chú trọng vào chiến lược phát triển bền vững và đổi mới công nghệ phù hợp với xu hướng toàn cầu hóa và chuyển đổi số trong xây dựng. Tuy nhiên, điểm yếu về chiến lược marketing chưa rõ ràng và quản lý lãnh đạo còn hạn chế cần được cải thiện để tăng cường khả năng mở rộng thị trường.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ doanh thu và chi phí giai đoạn 2020-2022, biểu đồ phân bổ nhân sự theo độ tuổi và trình độ, cũng như bảng ma trận SWOT và CPM để minh họa rõ ràng các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng chiến lược marketing chuyên nghiệp: Tăng cường quảng bá thương hiệu qua các kênh truyền thông chuyên ngành như Báo Giao thông, hội thảo chuyên môn, nhằm nâng cao nhận diện và thu hút khách hàng mới. Mục tiêu tăng 20% số lượng dự án trong vòng 2 năm, do phòng marketing phối hợp với ban lãnh đạo thực hiện.

2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng mềm, quản lý dự án và cập nhật công nghệ mới cho nhân viên, đặc biệt là đội ngũ quản lý trung và cao cấp. Mục tiêu nâng cao năng lực quản lý và sáng tạo, giảm tỷ lệ nghỉ việc dưới 5% trong 3 năm tới.

3. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ hiện đại: Mở rộng sử dụng drone khảo sát, phần mềm thiết kế và quản lý dự án để nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm. Mục tiêu giảm 15% thời gian hoàn thành dự án trong 2 năm, do phòng kỹ thuật và R&D triển khai.

4. Hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp: Cải tiến quy trình quản lý, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc và kiểm soát chi phí chặt chẽ hơn. Mục tiêu tăng lợi nhuận biên lên 10% trong 3 năm, do ban giám đốc và phòng tài chính phối hợp thực hiện.

Các giải pháp trên cần được triển khai đồng bộ, có sự giám sát và đánh giá định kỳ để đảm bảo hiệu quả và phù hợp với sự phát triển của thị trường và doanh nghiệp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng: Giúp hiểu rõ quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh, áp dụng các công cụ phân tích chiến lược hiện đại để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

2. Chuyên gia tư vấn chiến lược và quản trị kinh doanh: Cung cấp mô hình phân tích thực tiễn, dữ liệu cụ thể và phương pháp lựa chọn chiến lược phù hợp trong ngành xây dựng và tư vấn đầu tư.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành quản trị kinh doanh, xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng lý thuyết chiến lược vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực tư vấn xây dựng hạ tầng giao thông.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức phát triển ngành xây dựng: Hỗ trợ đánh giá năng lực doanh nghiệp, xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển ngành tư vấn xây dựng, đồng thời thúc đẩy đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược kinh doanh là gì và tại sao quan trọng với doanh nghiệp xây dựng?
   Chiến lược kinh doanh là tập hợp các quyết định và hành động nhằm đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp xây dựng, chiến lược giúp tận dụng cơ hội thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

2. Lam Tung đã áp dụng những công nghệ nào để nâng cao chất lượng dịch vụ?
   Lam Tung tiên phong sử dụng drone P330 Pro trong khảo sát địa hình, giúp thu thập dữ liệu chính xác với thời gian bay lên đến 150 phút, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả thiết kế.

3. Các công cụ phân tích chiến lược nào được sử dụng trong nghiên cứu?
   Nghiên cứu sử dụng PEST để phân tích môi trường vĩ mô, mô hình 5 lực lượng của Porter để đánh giá cạnh tranh ngành, ma trận SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, cùng CPM và QSPM để lựa chọn chiến lược tối ưu.

4. Tác động của đại dịch Covid-19 đến hoạt động của Lam Tung như thế nào?
   Doanh thu năm 2021 giảm do ảnh hưởng của Covid-19, đặc biệt trong việc di chuyển khảo sát hiện trường. Tuy nhiên, công ty đã nhanh chóng phục hồi doanh thu năm 2022 nhờ chất lượng sản phẩm và sự tin tưởng của khách hàng.

5. Làm thế nào để Lam Tung nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển nguồn nhân lực?
   Cần tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng mềm, quản lý dự án, cập nhật công nghệ mới, đồng thời xây dựng môi trường làm việc tích cực, chính sách đãi ngộ hợp lý để giữ chân nhân tài và phát huy tối đa năng lực đội ngũ.

Kết luận

• Lam Tung có vị thế dẫn đầu trong ngành tư vấn xây dựng giao thông với năng lực cạnh tranh vượt trội và ứng dụng công nghệ hiện đại.
• Doanh thu phục hồi sau đại dịch, tỷ lệ chi phí/doanh thu được cải thiện, thể hiện hiệu quả quản lý tốt.
• Nguồn nhân lực trẻ, trình độ cao là lợi thế quan trọng giúp công ty thích ứng nhanh với thay đổi thị trường.
• Môi trường kinh doanh thuận lợi với vốn đầu tư công tăng mạnh tạo nhiều cơ hội phát triển nhưng cũng gia tăng cạnh tranh.
• Đề xuất xây dựng chiến lược marketing, phát triển nhân lực, ứng dụng công nghệ và hoàn thiện quản trị nhằm nâng cao hiệu quả và bền vững đến năm 2025.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi và đánh giá định kỳ hiệu quả chiến lược, đồng thời cập nhật kịp thời các biến động thị trường để điều chỉnh phù hợp.

Call-to-action: Ban lãnh đạo Lam Tung và các doanh nghiệp trong ngành nên áp dụng các công cụ phân tích chiến lược hiện đại để xây dựng kế hoạch phát triển bền vững, đồng thời đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUOC GIA HÀ NỘI TRUONG QUAN TRI VÀ KINH DOANH NGO ĐĂNG QUYEN BUILDING BUSINESS STRATEGY FOR LAM TUNG CONSTRUCTION INVESTMENT AND CONSULTANCY JOINT STOCK COMPANY LUẬN VAN THAC SĨ QUAN TRI KINH DOANH Hà Nội - 2024 ĐẠI HỌC QUOC GIA HÀ NỘI TRUONG QUAN TRI VÀ KINH DOANH NGÔ ĐĂNG QUYÈN BUILDING BUSINESS STRATEGY FOR LAM TUNG CONSTRUCTION INVESTMENT AND CONSULTANCY JOINT STOCK COMPANY CHO CONG TY CO PHAN TU VAN VA DAU TƯ XAY DUNG LAM TUNG Chuyén nganh: Quan tri kinh doanh Mã số: 8340101.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DAN KHOA HỌC: TS. NGUYEN QUYNH HUY Hà Nội - 2024 DECLARATION The author confirms that the research outcome in the thesis is the result of author’s independent work during study and research period and it is not yet published in other’s research and article. The other’s research result and documentation (extraction, table, figure, formula, and other document) used in the thesis are cited properly and the permission (if required) is given. The author is responsible in front of the Thesis Assessment Committee, Hanoi School of Business and Management, and the laws for above-mentioned declaration.

ACKNOWLEDGEMENT This research is dedicated to all people who are directly or indirectly supporting me to successfully complete this work. I would like to take this opportunity to extend my sincere thanks to Vietnam National University, Hanoi/Hanoi School of Business and Management (HSB) for their perfect and successful organization of this post graduate course. My great thank also convey to the professors and all administrative staff of HSB for their valuable lectures and generous support during the course. I am grateful to Dr.

Nguyen Quynh Huy for his valuable guidance from the beginning to the end of this work. Finally, I am especially thankful for the love, encouragement, support and patience of my partner throughout the research and writing process. il TABLE OF CONTENT 508. vi LIST OF TABLES 200.

viii CHAPTER 1: INTRODUCTION.- xxx HHHHnHnHHnH gh g g g nnưy 1 1. Rationale of the reS€aTC.-- 6 51 23 930991901 01 HH HH HH nh nh nành 1 1. Gap of the research. Research objectives and SCOD€.--- 5 5 +1 HH HH ng nh tư 4 1.

Contribution of the T€S€aTCH.- -- 5 5s 23 1991 HH ng gu nh nành 5 1. Structure of the StUGY 10. 5 CHAPTER 2: THEORETICAL FRAMEWORK OF THE RESEARCH. 2Q LH HH HH HH HH kh 6 2.

Definition and levels of S{TAf€ØV. HH HH nh Hy 6 2. Types of business SfTAf€1S,. óc HH HH HH TH HH HH 9 2.

Management Of StTAf€Ø1€S. The importance of business SITAfCV. The Strategy-Formulation Analytical Framework for Lam Tung company. The Input Stage oo.

External macro-envirOnMent. Sector environment ÍaCẨOTS.3 Internal e'iVITOIIN€TI. - -ó- 5 5 30 919 9 ng ng nh ng hệt 15 2. The framework for Lam Tung Company’s SWOT analysIs.

SWOT Íram€WOTK.- Ác SH HH TH HH HH HH 17 2. Strategy building DTOC€SS.-- - c1 11191111911 9 Họ ng ng kg rry 18 2. The decision in. Data sources and collecting (Ìafa.

--- --- 5 2s + kg nh ng ng rư 21 1H CHAPTER 3: ANALYSING CURRENT BUSINESS STRATEGY AND CONTEXTS FOR LAM TUNG CONSTRUCTION INVESTMENT AND CONSULTING JOINT STOCK COMPANYY. LH HH Hiện 22 3. The introduction of Lam Tung’s current business strafegy. Analysis of external contexts (the context driven strategy formulation).

Analyzing the Macro ©fIVITOTITIIH. Level of COITD€fI{IOII. Analyze the internal enVITOTIN€TE. Product and service OTI€TI{AfÏOHN.- 4G s13 31 vn ng ngư 32 3.- - ch TH HH HH, 33 3.- «G119 TH HH HH Hệ 34 3.

35 CHAPTER 4: BUILDING A BUSINESS STRATEGY FOR LAM TUNG CONSTRUCTION INVESTMENT AND CONSULTING JOINT STOCK COMPANY 001. Development OTI€TIfAfIOTI. Business prospects in the COMING D€TIOC. Strategic vision and ØOaÌS.

Strategy implementation SOlUtIONS .ccceeceeeeseeeseeeeeeeeeseeeeeeseeeseeeseeneeaeens 46 CHAPTER 5: CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS.,Ô 53 IV ABBREVIATION Abbreviation Description EFE External Factor Evaluation IFE Internal Factor Evaluation SWOT Strengths — Weaknesses — Opportunities — Threats Lam Tung Lam Tung Construction Investment and Consulting Joint Stock Company. CPM Competitive Profile Matrix QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix Mi LIST OF TABLES Table 3. External Factor Environment «0.2: Maintenance management, traffic infrastructure (Unit: Km). Maintenance capital structure table from 2020-2022.

The list of consulting companies by years. Competitive profile Matrix for Lam Tung. Human resource structure of LAM TUNG company. Report on production and business results in 2020-2022.

Internal Factor Evaluation matrix for Lam Tung company. SWOT matrix for Lam Tung companyy. QSPM matrix for Lam Tung company.-- s5 sssseersserssss 45 vil LIST OF FIGURES Figure 2.1: Level of Strategies with Persons Most Responsible — Small Firm.2: Firm’s Sustainable Competiviveness Pyramid.3: Interrelationship in management processes at Firm’ level .4: The Strategy-Formulation Analytical Framework.5: Michael Porter's Five Forces Model .6: Example for CPM MafrIX.7: Example for CPM MafTIX.- -- <1 1kg HH nề, 17 Figure 2.8: The SWOT matrix .-- Án HH Hàn Hưng gưệt 18 Figure 2. Strategic management DTOC€SS.

- - 5 112x191 9v ng rey 19 Figure 2.10: Example for QSPÌM. nh HH HH HH Hàng gà 21 Figure 3. The priority to resources to develop transport infrastructure in the period "2/510. Economic growth in the period 2011-202]1.-- ---+-s+++<ss>+ss>++ 26 Figure 3.

Market share percentage chart (number of projects) in 2020 Bac Kan 04021011155. Market share percentage chart (number of projects) in 2021 Bac Kan 0010111153. Market share percentage chart (number of projects) in 2022 Bac Kan 0124012117577. P330 Pro drone survey device.

ó5 nh HH ng ưệt 33 Figure 3. Lam Tung’s work picture in Bac Kan province. Five-step process model for managing strategies & plans with firm’s directions of innovation & sustainable competifIV€TI€SS. -- -- 5-5 + s+<sss+ss++ 47 vill CHAPTER 1: INTRODUCTION 1.

Rationale of the research Nowadays, the technological revolution, globalization, and increasingly harsh business environment have brought many opportunities and challenges for entrepreneurs in all sectors of the economy. Businesses must be ready to face many challenges and competition from the market due to unusually changing circumstances, both inside and outside the company (Hoskisson et al. Unexpected situations occur more often, requiring businesses to have quick reactions and take advantage of opportunities quickly (Ambrosini and Bowman, 2009). Therefore, the role of sustainable development orientation and strategic orientation plays an essential role in the development direction of enterprises in this era.

A significant challenge is gradually emerging for business administrators and entrepreneurs managing a business. That is how their business can cope with new challenges from the competitive market; without passively reacting to or accepting losses or failures from their business operations (Barney, 1991). The world's businesses in general and Vietnam, in particular, all want to do business effectively and bring many valuable contributions to the development of human society. Companies need to have the right strategic vision and build the right business strategies and competitive strategies (Grant and King, 2002).

From the very beginning of the economic market in general, any business knows the role of developing an effective method to promote the business's internal strengths and take advantage of export opportunities (Narver et al. present on the market. The requirements for businesses are increasingly complex, with building an effective strategy in line with corporate structure and business goals (Narver and Slater, 1990). However, it also requires businesses to create a comprehensive corporate governance system in terms of people, corporate culture, and management processes at all levels (Gatignon and Xuereb, 1997).

Therefore, this study was built to evaluate the current business capacity of Lam Tung Construction Investment and Consulting Joint Stock Company (Lam Tung) - an enterprise operating in the construction investment, infrastructure, transportation, industrial and civil construction businesses; and, from there, developing necessary strategies to ensure sustainable development of Lam Tung in the future. This study was conducted based on the primary data collected from Lam Tung enterprise and an in-depth interview for employees and business managers; to analyze the contents of competitive strategy and the most effective business strategy for Lam Tung. The results of this study are competitive strategies to drive Lam Tung to new successes to help Lam Tung have a clear development direction, and promoting brand expansion and businesses in new contexts. The method is based on Lam Tung's long- term strategic vision and mission.

The research results play an essential role in promoting business performance and clear development direction for the business. In particular, developing Lam Tung's competitive advantages in the short term with current market conditions is a process of designing and building innovative business ideas to allocate Lam Tung's resources promptly and effectively. Gap of the research The variety of competition types and marketing communication tools have made the competition more intense. Top-down strategies do not seem practical enough due to the complexity of the economic sectors involved.

Instead of building an overall program that applies to most cases, businesses develop specific strategies for each activity area. Many companies make simple plans based on strategic direction to implement action plans rather than rigidly following given processes (Olson et al. Flexibility in formulating strategies plays an essential role in businesses' success, including Lam Tung. Many companies use financial strength to increase market share and drive revenue while overlooking sustainable development.

However, this strategy is only short-term; in the long term, the goal of enterprises is that the intrinsic value of the business is enhanced through long-term strategic orientation. Long-term strategic direction is vital for companies, but it is not easy to determine this (Helfat and Winter 201 1). Factors include internal connections, corporate values, and structural resources with an extensive corporate value orientation. Lam Tung Construction Investment and Consulting Joint Stock Company was established in 2017 in Ha Noi, by the author and 2 co-founder shareholders with the goal of building a leading consulting business in the field of construction investment.

infrastructure, transportation, industrial and civil construction throughout the country. With a team of 30 officers, engineers and leading industry experts with high qualifications and experience, we have been absorbing advanced technologies domestically and internationally to be ready to provide innovative solutions. most effective and efficient for works and projects at home and abroad. Regarding the field of consulting in general and design consulting, construction supervision consulting of traffic works in particular, are facing many great pressures and challenges.

The Ministry of Transport is actively implementing large projects linking regions to promote socio-economic development. Projects using road maintenance capital are also being actively promoted by the Vietnam Road Department to ensure traffic infrastructure on national highways to serve local economic development and ensure safety. Along with that, more private projects are implemented such as urban areas, industrial parks, factories. With the capacity and experience of the company's team of engineers and leading experts today, Lam Tung Company has been providing the most creative and effective solutions thanks to the application of science and technology, innovation in working methods and achieving certain exemplary results.

applied to subsequent projects. Currently, Vietnam has a sustainable economic growth rate with increasing urbanization, growing market size, building infrastructure such as expressways, upgrading national highways. The focus to connect regions to serve economic development and attract domestic and foreign investors to Vietnam is being strongly implemented by the government. That's why more design consulting units and supervision consulting units have been established, and competition between consulting companies has become fiercer.

Faced with those challenges, I chose my research topic as "Building a business strategy for Lam Tung Construction Investment and Consulting Joint Stock Company". Research objectives and scope The goal of this research is to build a business strategy that is flexible and adaptable to new contexts for Lam Tung Construction Investment and Consulting Joint Stock Company. The research scope of the thesis is the theoretical basis for building a basic business strategy for an enterprise.