Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh Đến Năm 2020

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Cao su Tây Ninh đến năm 2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc và thực tiễn.

• Tác giả: Trần Thị Thanh Hòa
• Người hướng dẫn: TS. Ngô Quang Huân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• ĐỊNH NGHĨA VÀ TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM LUẬN VĂN
• DANH MỤC CÁC HÌNH
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
• 1.7. Những hạn chế của luận văn
• 1.8. Kết cấu của luận văn
• 2. CHƯƠNG 01: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 2.1. Chiến lược kinh doanh
• 2.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh
• 2.3. Khái niệm năng lực lõi, năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh
• 2.4. Sứ mạng và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.5. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
• 2.6. Các loại chiến lược kinh doanh
• 2.7. Các giai đoạn của quản trị chiến lược
• 2.8. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.8.1. Môi trường vĩ mô
• 2.8.2. Môi trường vi mô
• 2.9. Phân tích nội bộ
• 2.10. Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh
• 2.10.1. Giai đoạn nhập vào
• 2.10.2. Giai đoạn kết hợp: Ma trận điểm yếu - điểm mạnh, cơ hội - nguy cơ (SWOT)
• 2.10.3. Giai đoạn quyết định
• 2.10.4. Một số lưu ý trong xây dựng chiến lược kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 02: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH
• 3.1. Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 3.1.1. Sơ lược về Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 3.2. Môi trường kinh doanh của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 3.2.1. Môi trường vĩ mô
• 3.2.2. Môi trường vi mô
• 3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 3.5. Các cơ hội và nguy cơ đối với Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 3.6. Phân tích nội bộ Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 3.6.1. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 3.6.2. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 3.6.3. Các điểm mạnh và điểm yếu của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 4. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020
• 4.1. Sứ mạng của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh đến năm 2020
• 4.2. Sự hình thành và lựa chọn các chiến lược bộ phận của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 4.2.1. Ma trận SWOT
• 4.2.2. Ma trận QSPM
• 4.3. Xây dựng Chiến lược tổng quát của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 4.3.1. Thời gian thực hiện chiến lược tổng quát và các chiến lược bộ phận
• 4.3.2. Thị trường mục tiêu
• 4.3.3. Dự báo nhu cầu thị trường và tốc độ tăng trưởng của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
• 4.3.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Cao Su Tây Ninh

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Cao Su Tây Ninh đến năm 2020 được xây dựng dựa trên những yếu tố cơ bản của thị trường cao su. Công ty đã xác định rõ mục tiêu phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc nắm bắt xu hướng thị trường và áp dụng công nghệ mới là những yếu tố then chốt trong chiến lược này.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh

Công ty Cổ phần Cao Su Tây Ninh được thành lập từ năm 2006, chuyên sản xuất và chế biến cao su. Công ty đã có những bước tiến quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường.

1.2. Mục Tiêu Chiến Lược Đến Năm 2020

Mục tiêu chính của Công ty là tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường xuất khẩu và phát triển bền vững. Công ty hướng tới việc trở thành một trong những nhà cung cấp cao su hàng đầu tại Việt Nam.

II. Thách Thức Trong Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Cao Su Tây Ninh

Công ty Cổ phần Cao Su Tây Ninh đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh thị trường cao su biến động. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt, biến đổi khí hậu và thay đổi nhu cầu thị trường là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Cao Su

Sự gia tăng số lượng công ty trong ngành cao su đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Công ty cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ vững thị phần.

2.2. Biến Đổi Khí Hậu Ảnh Hưởng Đến Sản Xuất

Biến đổi khí hậu đã ảnh hưởng đến năng suất cây cao su. Công ty cần áp dụng các biện pháp thích ứng để giảm thiểu tác động này.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công ty Cổ phần Cao Su Tây Ninh đã áp dụng các phương pháp phân tích SWOT và QSPM. Những phương pháp này giúp công ty xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

3.1. Phân Tích SWOT Để Định Hướng Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Điều này tạo cơ sở cho việc xây dựng các chiến lược phù hợp.

3.2. Ma Trận QSPM Trong Quy Trình Ra Quyết Định

Ma trận QSPM giúp công ty đánh giá và lựa chọn các chiến lược tối ưu dựa trên các yếu tố quan trọng đã được xác định.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Cao Su Tây Ninh đã được áp dụng thực tiễn và mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường xuất khẩu trong những năm qua.

4.1. Kết Quả Tăng Trưởng Doanh Thu

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất và mở rộng thị trường tiêu thụ.

4.2. Mở Rộng Thị Trường Xuất Khẩu

Công ty đã thành công trong việc xuất khẩu sản phẩm cao su sang nhiều thị trường quốc tế, nâng cao uy tín và thương hiệu.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Cao Su Tây Ninh

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Cao Su Tây Ninh đến năm 2020 đã được xây dựng dựa trên các phân tích kỹ lưỡng và thực tiễn. Công ty cần tiếp tục cải tiến và điều chỉnh chiến lược để đáp ứng tốt hơn với những thay đổi của thị trường.

5.1. Đánh Giá Tổng Quan Về Chiến Lược

Chiến lược đã giúp công ty đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn cần phải điều chỉnh để phù hợp với xu hướng thị trường.

5.2. Hướng Đi Tương Lai Của Công Ty

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển bền vững để duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành cao su.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH …………………… TRẦN THỊ THANH HÒA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ …………………. Hồ Chí Minh - Năm 2011 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH …………………… TRẦN THỊ THANH HÒA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60.05 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGÔ QUANG HUÂN …………………. Hồ Chí Minh - Năm 2011 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] i LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực thực hiện luận văn này tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các tập thể, đơn vị và các cá nhân. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đối với TS Ngô Quang Huân - Người Thầy đã động viên, giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình thực hiện cho đến khi hoàn thành luận văn của tôi. Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, các phòng ban chức năng của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình thực hiện luận văn Thạc sĩ kinh tế tại Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh. Xin cảm ơn Ban giám đốc, các phòng ban liên quan của các Công ty TNHH Một Thành Viên Cao Su 30/04 Tây Ninh, Công ty TNHH Một Thành Viên 22/12 Tây Ninh đã giúp tôi trả lời khảo sát bảng khảo sát ý kiến chuyên gia trong bài luận văn. Xin cảm ơn tập thể lớp Cao học Quản trị kinh doanh ngày 02 – K18 đã giúp đỡ tôi trong việc thu thập các số liệu, dữ liệu có liên quan trong quá trình thực hiện Luận văn này. Trân trọng cảm ơn! LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn này là do bản thân tự nghiên cứu và thực hiện theo sự hướng dẫn khoa học của TS. Ngô Quang Huân. Các kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm về tính pháp lý trong quá trình nghiên cứu khoa học luận văn này.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2011. Người Cam Đoan Trần Thị Thanh Hòa LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] iii MỤC LỤC Trang bìa Trang Lời cảm ơn i Lời cam đoan ii Mục lục iii Định nghĩa và từ viết tắt vi Danh mục các Phụ lục đính kèm vii Danh mục các hình viii Danh mục các bảng ix PHẦN MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Mục tiêu nghiên cứu . Đối tượng nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Phạm vi nghiên cứu . Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn . Những hạn chế của luận văn . Kết cấu của luận văn . 04 CHƯƠNG 01: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .1 Chiến lược kinh doanh .1 Khái niệm chiến lược kinh doanh.2 Khái niệm năng lực lõi, năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh .3 Sứ mạng và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp .4 Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp .5 Các loại chiến lược kinh doanh .6 Các giai đoạn của quản trị chiến lược.2 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp .1 Môi trường vĩ mô.2 Môi trường vi mô. 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Phân tích nội bộ .3 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh .1 Giai đoạn nhập vào .2 Giai đoạn kết hợp: Ma trận điểm yếu - điểm mạnh, cơ hội - nguy cơ ( SWOT) .3 Giai đoạn quyết định .4 Một số lưu ý trong xây dựng chiến lược kinh doanh . 22 Tóm tắt Chương 01. 23 CHƯƠNG 02: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH .1 Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh .1 Sơ lược về Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh .2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh .2 Môi trường kinh doanh của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh .1 Môi trường vĩ mô.2 Môi trường vi mô.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh .4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh.5 Các cơ hội và nguy cơ đối với Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh .3 Phân tích nội bộ Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh .1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh .2 Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh .3 Các điểm mạnh và điểm yếu của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh . 65 Tóm tắt Chương 02. 67 CHƯƠNG 3: XÂY DỰING CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020 .1 Sứ mạng của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh đến năm 2020 . 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Sự hình thành và lựa chọn các chiến lược bộ phận của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh .1 Ma trận SWOT .2 Ma trận QSPM.3 Xây dựng Chiến lược tổng quát của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh .1 Thời gian thực hiện chiến lược tổng quát và các chiến lược bộ phận .2 Thị trường mục tiêu .3 Dự báo nhu cầu thị trường và tốc độ tăng trưởng của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh .4 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh . 77 Kết luận và kiến nghị . 85 Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vi ĐỊNH NGHĨA VÀ VIẾT TẮT Các định nghĩa được sử dụng trong luận văn: - Lợi nhuận là thước đo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh. - Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh thành công khi đạt được những mục tiêu đã đặt ra. - Lợi nhuận và phát triển bền vững là mục tiêu của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh. - Chiến lược tổng quát và chiến lược chung là đồng nghĩa. - Chiến lược bộ phận và chiến lược chức năng là đồng nghĩa. - Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong và ma trận đánh giá nội bộ là đồng nghĩa. Các từ viết tắt: - Tổ chức thương mại thế giới : WTO - Công ty: Cty - Công ty Cổ Phần: Cty CP - Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh: Cty CP Cao Su TN - Mã chứng khoán của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh: TRC - Sở Giao Dịch Chứng Khoán Thành Phố Hồ Chí Minh: HOSE - Tỉ suất Lợi nhuận sau thuế so với Nguồn vốn chủ sở hữu: ROE - Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài: Ma trận EFE - Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong: Ma trận IFE - Ma trận điểm yếu - điểm mạnh, cơ hội - nguy cơ: Ma trận SWOT - Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động: Ma trận SPACE - Ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston: Ma trận BCG - Ma trận bên trong - bên ngoài: Ma trận IE - Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng : Ma trận QSPM - Số điểm hấp dẫn: AS - Tổng số điểm hấp dẫn: TAS LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vii DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM LUẬN VĂN Phụ lục Tên phụ lục Số trang Phụ lục 01 Phân tích đối thủ cạnh tranh của Cty CP Cao Su Tây Ninh 09 Phụ lục 02 Sản phẩm cao su chủ yếu của Cty CP Cao Su Tây Ninh 04 Phụ lục 03 Mẫu Phiếu xin ý kiến chuyên gia 08 Phụ lục 04 Danh sách chuyên gia khảo sát 01 Phụ lục 05 Tổng hợp kết quả khảo sát ý kiến chuyên gia 12 Phụ lục 06 Ma trận QSPM của Cty CP Cao Su Tây Ninh 04 Phụ lục 07 Phân tích các chiến lược bộ phận từ Ma trận SWOT 06 Tổng cộng số trang : 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình số Tên hình Trang Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện 09 Hình 1.2 Khung phân tích hình thành chiến lược 12 Hình 1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 13 Hình 1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 14 Hình 1.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 15 Hình 1.6 Sơ đồ ma trận SWOT 17 Hình 1.7 Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng 20 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của Cty Cồ Phần Cao Su Tây Ninh 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ix DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng số Tên bảng Trang Bảng 2.1 Dự báo trị giá sản xuất ngành cao su tự nhiên từ năm 2011 đến năm 2020 35 Bảng 2.2 Trị giá xuất khẩu cao su phân theo nước, khối nước năm 2010 37 Bảng 2.3 Ma trận EFE của Cty CP Cao Su Tây Ninh 42 Bảng 2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh nhóm 01 45 Bảng 2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh nhóm 02 46 Bảng 2.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cty CP Cao Su Tây Ninh từ năm 2006 đến năm 2010 50 Bảng 2.7 Cơ cấu sản phẩm của Cty CP Cao Su Tây Ninh 51 Bảng 2.8 Tổng hợp thị trường xuất khẩu cao su của Cty CP Cao Su Tây Ninh từ năm 2008 đến năm 2010 52 Bảng 2.9 Dự báo nhu cầu thị trường xuất khẩu từ năm 2011 đến năm 2013 53 Bảng 2.10 Chỉ tiêu tài chính của Cty CP Cao Su Tây Ninh từ 2006 đến 2010 55 Bảng 2.11 Tổng hợp nhân sự Cty CP Cao Su Tây Ninh năm 2010 62 Bảng 2.12 Ma trận IFE của Cty CP Cao Su Tây Ninh 65 Bảng 3.1 Ma trận SWOT của Cty CP Cao Su Tây Ninh 72 Bảng 3.2 Thời gian thực hiện chiến lược của Cty CP Cao Su Tây Ninh 76 Bảng 3.3 Dự báo doanh thu của Cty CP Cao Su Tây Ninh từ Năm 2011 đến năm 2020 77 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 PHẦN MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ LUẬN VĂN 1. Lý do chọn đề tài Hiện nay, tự do hóa thương mại và toàn cầu hóa là một xu thế, việc hội nhập kinh tế quốc tế là một tất yếu khách quan. Đại diện cho xu thế toàn cầu hóa này là sự ra đời và phát triển của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO).