Luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Việt Long

• Tác giả: Nguyễn Thị Hồng Huệ
• Trường học: Vietnam National University, Hanoi School of Business
• Chuyên ngành: Business Administration
• Đề tài: Building Business Strategy - The Case Of Viet Long Company Limited
• Loại tài liệu: Thesis
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THEORETICAL FOUNDATION
• 1.1. Building business strategy
• 1.1.1. An overview of strategic management
• 1.1.2. Role of strategic management to enterprises
• 1.1.3. Typical business strategies
• 1.1.3.1. Overall cost leadership
• 1.1.3.2. Differentiation
• 1.1.3.3. Focus
• 1.2. Remarkable points in building business strategy for Viet Long Company Limited
• 2. CHƯƠNG 2: EXTERNAL AND INTERNAL ANALYSIS
• 2.1. Overview of Viet Nam bicycle industry
• 2.1.1. Environmental scanning and forecasting - Pest analysis
• 2.1.2. Industry analysis: Five Forces Model
• 2.2. Overview of Viet Long Company
• 2.2.1. Value Chain analysis
• 3. CHƯƠNG 3: STRATEGY FORMULATION AND IMPLEMENTATION
• 3.1. Estimation of demand and supply for Viet Nam bicycle
• 3.2. Formulation of strategy for Viet Long Company
• 3.3. Implications for business strategy for Viet Long Company Limited
• 3.4. Implementation of differentiation by branding strategy
• 3.5. Implementation of differentiation by customer services
• 3.6. Supplier network building strategy implementation
• 3.7. Investment on research and development strategy
• 3.8. Investment on machine and equipment strategy
• PHỤ LỤC
• A. Imported tax rate to bike and components
• B. List of interviews
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Việt Long

Chiến lược kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp Công ty TNHH Việt Long xác định hướng đi và phát triển bền vững trong ngành công nghiệp xe đạp tại Việt Nam. Việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Định nghĩa và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh được hiểu là kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển và tối ưu hóa nguồn lực.

1.2. Tình hình hiện tại của Công ty TNHH Việt Long

Công ty TNHH Việt Long hiện đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất xe đạp và phụ tùng xe đạp. Công ty đã phát triển một số sản phẩm mới và cần một chiến lược kinh doanh rõ ràng để tăng trưởng trong tương lai.

II. Những thách thức trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Việt Long

Công ty TNHH Việt Long đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và các yếu tố kinh tế vĩ mô.

2.1. Cạnh tranh trong ngành công nghiệp xe đạp

Ngành công nghiệp xe đạp tại Việt Nam đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu mới. Điều này đòi hỏi Công ty TNHH Việt Long phải có những chiến lược khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng về xe đạp đang thay đổi nhanh chóng, từ việc tìm kiếm sản phẩm chất lượng cao đến yêu cầu về thiết kế và tính năng. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh sản phẩm của mình.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Việt Long

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công ty TNHH Việt Long cần áp dụng một số phương pháp như phân tích SWOT, PEST và mô hình năm lực lượng của Porter. Những phương pháp này sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh và xác định các cơ hội và thách thức.

3.1. Phân tích SWOT cho Công ty TNHH Việt Long

Phân tích SWOT giúp công ty xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Điều này sẽ cung cấp thông tin cần thiết để xây dựng chiến lược phù hợp.

3.2. Mô hình PEST trong phân tích môi trường

Mô hình PEST giúp công ty đánh giá các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty đưa ra quyết định chiến lược chính xác.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Việt Long

Việc áp dụng chiến lược kinh doanh vào thực tiễn sẽ giúp Công ty TNHH Việt Long tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn xây dựng thương hiệu mạnh mẽ.

4.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Công ty cần áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Việc này sẽ giúp công ty cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.

4.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt sẽ tạo ra sự khác biệt cho Công ty TNHH Việt Long. Đầu tư vào đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình phục vụ sẽ giúp công ty giữ chân khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của Công ty TNHH Việt Long

Chiến lược kinh doanh hiệu quả sẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững của Công ty TNHH Việt Long trong tương lai. Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với sự thay đổi của thị trường.

5.1. Tầm nhìn tương lai của Công ty TNHH Việt Long

Công ty hướng tới việc trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong ngành công nghiệp xe đạp tại Việt Nam, với sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ khách hàng xuất sắc.

5.2. Các bước tiếp theo trong chiến lược phát triển

Công ty cần xác định các mục tiêu cụ thể và lập kế hoạch hành động để đạt được những mục tiêu này. Việc này sẽ giúp công ty duy trì đà phát triển và mở rộng thị trường.