I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là một khái niệm quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản. Theo Bruce Henderson, chiến lược kinh doanh là kế hoạch hành động nhằm phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh. Alfred Chandler định nghĩa chiến lược kinh doanh là quá trình xác định các mục tiêu dài hạn và cách thức phân bổ tài nguyên để đạt được những mục tiêu đó. Chiến lược kinh doanh không chỉ đơn thuần là một bản phác thảo tương lai mà còn là một công cụ giúp doanh nghiệp xác định phương hướng hoạt động, thị trường cạnh tranh và các nguồn lực cần thiết. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường bất động sản hiện nay, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý là rất cần thiết để tồn tại và phát triển.
1.1 Khái niệm và đặc trưng của chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh có những đặc trưng nổi bật như tính toàn cục, tầm nhìn xa và tính cạnh tranh. Tính toàn cục thể hiện sự liên kết giữa các bộ phận trong doanh nghiệp và sự phù hợp với xu thế phát triển của đất nước. Tầm nhìn xa yêu cầu doanh nghiệp phải dự báo đúng xu thế phát triển của xã hội để xây dựng chiến lược hiệu quả. Tính cạnh tranh là yếu tố quyết định, bởi trong môi trường kinh doanh hiện nay, không có doanh nghiệp nào có thể hoạt động mà không có sự cạnh tranh. Do đó, việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh là điều cần thiết để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững.
II. Thực trạng chiến lược kinh doanh bất động sản tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Phúc Lộc
Công ty Cổ phần Tập đoàn Phúc Lộc (PHUCLOC Group) đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển trong lĩnh vực bất động sản. Tuy nhiên, trong bối cảnh dịch COVID-19, công ty đã gặp nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm và thu hồi vốn. Các dự án như KCN Tam Điệp và KCN kinh tế Đông Nam không đạt tiến độ như mong đợi. Nguyên nhân chính là do công ty chưa có một chiến lược kinh doanh hợp lý, không thích ứng kịp thời với sự thay đổi của thị trường. Việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong là rất cần thiết để xác định cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Đặc biệt, việc áp dụng mô hình SWOT sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng thể về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
2.1 Quá trình hình thành và phát triển của tập đoàn Phúc Lộc
PHUCLOC Group đã hình thành từ những năm đầu của thế kỷ 21 và nhanh chóng khẳng định vị thế trong ngành bất động sản. Tuy nhiên, sự phát triển này không đồng đều và gặp nhiều thách thức trong giai đoạn gần đây. Công ty cần phải xem xét lại các chiến lược đã áp dụng, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện hiệu quả kinh doanh. Việc phân tích các yếu tố bên ngoài như xu hướng thị trường, chính sách pháp lý và nhu cầu của khách hàng sẽ giúp công ty định hình lại chiến lược kinh doanh của mình.
III. Một số giải pháp và định hướng chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Phúc Lộc
Để phát triển bền vững trong lĩnh vực bất động sản, PHUCLOC Group cần xác định rõ tầm nhìn và mục tiêu kinh doanh. Việc xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng sẽ giúp công ty tận dụng được các cơ hội và vượt qua thách thức. Các giải pháp như cải thiện quy trình quản lý, tăng cường hoạt động marketing và nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ là những yếu tố quan trọng. Đặc biệt, việc áp dụng các mô hình phân tích như PEST và 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter sẽ giúp công ty có cái nhìn sâu sắc hơn về thị trường và từ đó đưa ra các quyết định chiến lược hợp lý.
3.1 Tầm nhìn và mục tiêu kinh doanh bất động sản của PHUCLOC Group
Tầm nhìn của PHUCLOC Group là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam. Mục tiêu cụ thể bao gồm việc mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tối ưu hóa quy trình hoạt động. Để đạt được những mục tiêu này, công ty cần phải xây dựng một chiến lược kinh doanh linh hoạt, có khả năng thích ứng với những biến động của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực cũng là những yếu tố quan trọng để công ty có thể thực hiện được tầm nhìn của mình.
