Cải tiến quản trị tài chính tại bệnh viện lao và bệnh phổi Kiên Giang

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.6. Bố cục đề tài nghiên cứu

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH BỆNH VIỆN CÔNG

2.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

2.1.1. Khái niệm chung về tài chính và quản trị tài chính

2.1.2. Đặc điểm quản trị tài chính

2.1.3. Nội dung quản trị tài chính. Phân loại Quản trị tài chính

2.2. QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN CÔNG

2.2.1. Khái niệm quản trị tài chính bệnh viện

2.2.2. Nội dung công tác quản trị tài chính bệnh viện

2.2.3. Những nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến công tác quản trị tài chính tại bệnh viện

2.3. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1

3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN LAO VÀ BỆNH PHỔI TỈNH KIÊN GIANG

3.1. KHÁI QUÁT VỀ BỆNH VIỆN LAO VÀ BỆNH PHỔI TỈNH KIÊN GIANG

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn

3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy

3.1.4. Đặc điểm về hoạt động tài chính

3.1.5. Kết quả hoạt động chuyên môn tại Bệnh viện Lao và Bệnh phổi tỉnh Kiên Giang

3.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN LAO VÀ BỆNH PHỔI TỈNH KIÊN GIANG

3.2.1. Thực trạng công tác quản trị nguồn thu tại Bệnh viện

3.2.2. Thực trạng công tác quản trị chi phí tại bệnh viện

3.2.3. Thực trạng sử dụng kết quả tài chính trích lập quỹ Bệnh viện

3.2.4. Thực trạng quản trị rủi ro tài chính tại bệnh viện

3.2.5. Thực trạng công tác hạch toán và báo cáo tài chính tại Bệnh viện Lao và Bệnh phổi tỉnh Kiên Giang

3.2.6. Thực trạng công tác kiểm tra tài chính công khai, minh bạch trong quản trị tài chính tại Bệnh viện Lao và Bệnh phổi tỉnh Kiên Giang

3.2.7. Đánh giá chung hiệu quả quản trị tài chính của bệnh viện Lao và bệnh phổi tỉnh Kiên Giang

3.3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN HẠN CHẾ

3.3.1. Kết quả đạt được

3.3.2. Những mặt còn hạn chế

3.3.3. Nguyên nhân hạn chế

3.4. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2

4. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN LAO VÀ BỆNH PHỔI TỈNH KIÊN GIANG

4.1. ĐỊNH HƯỚNG VIỆC HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ TẦM NHÌN PHÁT TRIỂN BỆNH VIỆN ĐẾN NĂM 2030

4.1.1. Định hướng việc hoàn thiện công tác quản trị tài chính

4.1.2. Tầm nhìn Bệnh viện Lao và Bệnh phổi tỉnh Kiên Giang đến năm 2030

4.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN LAO VÀ BỆNH PHỔI TỈNH KIÊN GIANG

4.2.1. Nâng cao năng lực quản trị tài chính trong lãnh đạo đơn vị

4.2.2. Nâng cao tính hiệu lực, hiệu quả của quy chế chi tiêu nội bộ tại Bệnh viện Lao và Bệnh phổi tỉnh Kiên Giang

4.2.3. Xây dựng Quy trình Kế toán – Tài chính tại Bệnh viện

4.2.4. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và nâng cao thực hiện công khai, minh bạch và trách nhiệm về quản trị tài chính tại Bệnh viện

4.2.5. Thực hiện sử dụng hiệu quả, tiết kiệm các khoản chi

4.2.6. Sử dụng quả nguồn thu hiệu quả và kêu gọi đầu tư

4.3. CÁC GIẢI PHÁP HỖ TRỢ KHÁC GIÚP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN LAO VÀ BỆNH PHỔI TỈNH KIÊN GIANG

4.3.1. Thực hiện công tác quy hoạch và đào tạo cán bộ công khai, dân chủ nhằm nâng cao năng lực quản trị tài chính tại Bệnh viện

4.3.2. Xây dựng chiến lược Marketing hiệu quả giúp Hoàn thiện công tác quản trị tài chính tại Bệnh viện

4.3.3. Tạo động lực làm việc cho nhân viên y tế tại bệnh viện

4.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN LAO VÀ BỆNH PHỔI TỈNH KIÊN GIANG

4.4.1. Đối với UBND tỉnh Kiên Giang

4.4.2. Đối với Bộ Y tế

4.4.3. Đối với BHXH tỉnh Kiên Giang

4.5. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (Bản sao)

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ

I. Cơ sở lý luận về công tác quản trị tài chính bệnh viện công

Công tác quản trị tài chính tại bệnh viện công đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động và cung cấp dịch vụ y tế chất lượng. Quản lý tài chính không chỉ bao gồm việc quản lý các nguồn thu từ ngân sách nhà nước mà còn từ các nguồn thu khác như viện phí và bảo hiểm y tế. Theo Nghị định số 85/2012/NĐ-CP, các bệnh viện công lập cần phải tự chủ một phần kinh phí hoạt động, điều này đòi hỏi sự nâng cao khả năng quản lý tài chính để có thể tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Cần thiết phải hiểu rõ các khái niệm như tài chính bệnh viện, chi phí y tế, và các quy trình hạch toán tài chính để từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến. Đặc biệt, việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp tăng cường hiệu quả quản trị tài chính tại các bệnh viện công. Như vậy, việc hoàn thiện công tác quản lý tài chính không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của quản trị tài chính bệnh viện

Khái niệm về quản trị tài chính trong bệnh viện được hiểu là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm tra các hoạt động tài chính nhằm đạt được mục tiêu tài chính của bệnh viện. Đặc điểm của quản trị tài chính tại bệnh viện công bao gồm tính phức tạp trong việc quản lý nguồn thu từ nhiều nguồn khác nhau, như ngân sách nhà nước, viện phí, và bảo hiểm y tế. Bên cạnh đó, các bệnh viện còn phải đối mặt với áp lực từ việc cung cấp dịch vụ y tế chất lượng trong bối cảnh nguồn lực tài chính hạn chế. Do đó, việc cải tiến công tác quản lý tài chính là cần thiết để đảm bảo tính hiệu quả và bền vững trong hoạt động của bệnh viện.

II. Thực trạng công tác quản trị tài chính tại Bệnh viện Lao và Bệnh phổi tỉnh Kiên Giang

Bệnh viện Lao và Bệnh phổi tỉnh Kiên Giang là một đơn vị sự nghiệp công lập có vai trò quan trọng trong công tác phòng chống bệnh lao và bệnh phổi tại địa phương. Tuy nhiên, công tác quản trị tài chính tại bệnh viện còn nhiều hạn chế. Theo báo cáo tài chính, nguồn thu chủ yếu từ ngân sách nhà nước còn thấp, trong khi chi phí cho hoạt động y tế ngày càng tăng. Việc quản lý chi phí chưa thật sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng lãng phí và thiếu minh bạch. Hơn nữa, công tác hạch toán và báo cáo tài chính chưa được thực hiện đầy đủ, ảnh hưởng đến việc ra quyết định và quản lý ngân sách. Để nâng cao hiệu quả quản trị tài chính, bệnh viện cần có những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện tình hình tài chính hiện tại.

2.1. Đánh giá thực trạng quản trị nguồn thu

Thực trạng quản trị nguồn thu tại Bệnh viện Lao và Bệnh phổi tỉnh Kiên Giang cho thấy sự phụ thuộc lớn vào ngân sách nhà nước. Nguồn thu từ viện phí và bảo hiểm y tế chưa được khai thác triệt để, dẫn đến việc thiếu hụt kinh phí cho hoạt động. Bệnh viện cần phải xây dựng các chiến lược quản lý tài chính hiệu quả hơn, bao gồm việc tăng cường các hoạt động truyền thông để nâng cao nhận thức của người dân về dịch vụ y tế. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý thu phí cũng là một giải pháp khả thi để cải thiện tình hình tài chính của bệnh viện.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tài chính tại Bệnh viện Lao và Bệnh phổi tỉnh Kiên Giang

Để hoàn thiện công tác quản trị tài chính, Bệnh viện Lao và Bệnh phổi tỉnh Kiên Giang cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần nâng cao năng lực quản lý tài chính cho cán bộ quản lý thông qua các khóa đào tạo chuyên sâu. Thứ hai, cần xây dựng quy trình kế toán – tài chính rõ ràng và minh bạch, đảm bảo việc hạch toán và báo cáo tài chính được thực hiện đầy đủ và chính xác. Cuối cùng, việc tăng cường công tác kiểm tra và giám sát cũng rất quan trọng để đảm bảo tính minh bạch trong quản lý ngân sách. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính mà còn góp phần cải thiện chất lượng dịch vụ y tế tại bệnh viện.

3.1. Nâng cao năng lực quản trị tài chính

Nâng cao năng lực quản trị tài chính là một trong những nhiệm vụ cấp bách hiện nay. Bệnh viện cần tổ chức các khóa đào tạo cho cán bộ quản lý về các kỹ năng quản lý ngân sách, hạch toán tài chính, và các quy định pháp lý liên quan. Việc này không chỉ giúp cán bộ quản lý nắm vững kiến thức mà còn tạo ra một đội ngũ nhân lực có khả năng ứng phó với các thách thức trong quá trình quản lý tài chính. Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính cũng cần được chú trọng để nâng cao tính hiệu quả và minh bạch trong hoạt động tài chính của bệnh viện.

Luận văn thạc sĩ về cải tiến quản trị tài chính tại bệnh viện lao và bệnh phổi tỉnh Kiên Giang